Kelompok Manajemen

Syari’ah

MUH. YUSUF

Abd. ROB RASYID

RIZQI KOSASIH

LAILATUN NAZILAH

LULU MURSYIDA

HYPERMART SYARIAH

JUJUR ADIL TERPERCAYA BERAKHLAKUL

KARIMAH SOPAN PROFESIONAL

BUDAYA

YUSUF

Abd. Rasyid

Rizki. k

laila

luluSTRUKTUR PERUSAHAAN

TARGET HYPERMART 1 Thn Ke-DEPAN

MENCAPAI OMSET 15 M

MEMENUHI SELURUH

KEBUTUHAN MASYRAKAT

MEMBUKA CABANG

DIBERBAGAI PROVINSI

MENJALIN KERJASAMA

DENGAN KAMPUS-KAMPUS

DAN PRAKTISI BISNIS

SYARIAH

MEMBERI PENGHARGAAN

KEPADA KARYAWAN

TELADAN(BERPRESTASI).

YUSUF(DIREKTUR)

MEMIMPIN SELURUH DEWAN (KOMITE

EXSEKUTIF)

MENAWARKAN VISI DAN IMAJNASI

DITINGKAT TINGGI

MIMIMPIN RAPAT UMUM

BERTINDAK SEBAGAI PERWAKILAN

ORGANISASI DALAM HUBUNGAN DENGAN

DUNIA LUAR

MENGAMBIL KEPUTUSAN PADA SITUASI

TERTENTU YANGDIANGGAP PERLU

MENJALANKAN TANGGUNG JAWAB DARI

PERUSAHAAN SENSUAL ENGAN STANDAR

ETIKA DAN HUKUM

MENCARI & MENARIK CALON

TENAGA KERJA YANG MEMENUHI

KRITERIA

MELAKUKAN SERANGKAIAN

KEGIATAN UNTUK MEMUTUSKAN

APAKAH PELAMAR DITERIMA ATAU

DITOLAK

MEMPERKENALKAN KARYAWAN

BARU PADA KEDUDUKAN ATAU

PERANAN MEREKA DALAM

ORGANISASI DAN TERHADAP

KARYAWAN LAIN

MENGADAKAN PENGONTROLAN,

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN

ROHANI & KREATIFITAS KINERJA

KARYAWAN

MEMBERIKAN KOMPENSASI DAN

PELAYANAN TERHADAP

KARYAWAN

MEMBERHENTIKAN ATAU

MEMUTUSKAN HUBUNGAN KERJA

Menetapkan kebutuhan

barang(persediaan) jangka

panjang dan jangka pendek.

Memilih suplayer barang yang

terjamin produknya.

Mencari dan mengalokasikan

dana produksi secara evesien

dan evesien

Manajer pembelian

Bertanggung jawab

terhadap pelaksanaan

marketing plan

Bertanggung jawab

terhadap penjualan

produk

Membina dan memelihara

hubungan baik dengan

dengan distributor dan

sales outles

Membuat sales plan

MANAJER PENJUALAN

Menetapkan struktur keuangan entitas.

Mengalokasikan dana sedemikian rupa

agar dapat memperoleh tingkat efesien

atau profitabilitas yang optimal.

Mencatat dan Mengendalikan keuangan

perusahaan sesuai dengan system &

prosedur.

Mencatat pengeluaran zakat dan omset

perusahaan pertahun.

TIME SCHEDULE

No Kegiatan Tujuan TargetBulan

Keterangan status

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Direktur

1

Memimpin seluruh dewan komite eksekutif

2 Memimpin Rapat umum

3

Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungan dengan dunia luar

4

menjalankan tanggung jawab dari perusahaan sesuai dengan standar dan hukum

MANAJER SDM

5Merekrut tenaga kerja yang memenuhi kriteria

6

mengadakan Pengontrolan,pelatihan dan pengembangan kreatifitas kinerja karyawan

7

Memberikan kompensasi dan pelayanan

MANAJER PEMBELIAN

8 Menetapkan pesediaan barang dagang

9 Memilih suplayer barang yang terjamin mutu

10 Mencari dan mengalokasikan dana produksi secara evisien

MANAJER PENJUALAN

11

Pelaksanaa Marketing Plan

12

Melaksanakan penjualan Produk

13

Membina hubungan baik dengan distributor dan sales outlets

14

Membuat sales plan

MANAJER KEUANGAN

15

Menetapkan struktur keuangan entitas

16

Mengalokasikan dana secara efisien

17

Mencatat dan mengendalikan keuangan sesuai struktur dan prosedur Mencatat pengeluaran Zakat dan Omset

BUDJET HYPERMART

SYARIAH

PROYEKSI KEUANGAN

TOTAL PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN HYPERMART SYARIAH sebesar Rp. 320.136.250.000, dengan

rincian sebagai berikut :

Investasi tetap:

1. Pembelian tanah Rp. 50.250.000.000

2. Biaya bangunan Rp. 125.000.000.000

3. Pembelian (Dagangan) Rp. 67.186.250.000

4. Lain-lain Rp. 8.700.000.000 +

TOTAL Rp. 251.136.250.000

5. Modal kerja operational bulan pertama Rp. 69.000.000.000 +

Rp. 320.136.250.000