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Subsecretaría de Educación Superior

Dirección General de Educación Superior Tecnológica

  INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

CARRERAINGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

 MATERIA

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

TEMA: SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO 

EQUIPO QUE PRESENTAN: N° ´5CRUZ VAZQUEZ CELSA

GUTIÉRREZ MARES LUIS BERNARDOJACOBO MEZA ALONDRAMÉNDEZ ZARATE MAYRA

PALACIOS GALLEGOS JOSÉ MIGUELSANTIAGO FABIAN GABRIELA CITLALIVIZARRETEA CANTERO ALEJANDRA

    

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EL SISTEMA DE GESTIONDEL CAPITAL HUMANO

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Es talento de los trabajadores, es cada vez más decisivo como factor de innovación en las empresas. Son un activo muy importante, aunque difícilmente cuantificable, y en muchos casos establecen programas y métodos para gestionarlo.

El capital humano es cada vez más importante dentro de las organizaciones. Saber gestionarlo adecuadamente puede ser decisivo para que una organización prospere.

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EL GERENTE EN EL CAPITAL HUMANO Ser capaz de ver las conductas de los trabajadores ,medir el sentir de las personas que le trabajan y así apoyarlos cuando sus emociones debiliten su desempeño, este apoyo oportuno dará el soporte necesario para que el desempeño se mantenga donde los objetivos lo necesitan.

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¿QUE ES LO QUE SE ESPERA DEL CAPITAL HUMANO?

Que haga lo que se le asigna como función laboral encuadrado en los parámetros establecidos por la empresa.

Que sea promotor de un buen clima laboral, que se adecue a la cultura de la empresa o área a la que pertenece, que sea honrado, dejémoslo por ahora hasta aquí.

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Proceso de la gestión estrategia

Análisis de la situation

Formulación de las

estrategias

Implementación Evaluación

de la estrategia

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La gestión estratégica del Capital Humano

– Un compromiso de la organización en su conjunto– Que los niveles directivos posicionen las iniciativas de gestión del Capital Humano con un enfoque estratégico– Compromiso de trabajo coordinado entre los responsables del área de Recursos Humanos y los niveles de supervisión en la línea– Que los profesionales de Recursos Humanos desarrollen competencias adicionales a las del conocimiento técnico de los sistemas tradicionales de administración de personal

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DAVE ULRICH

Socio EstratégicoIntegrar los objetivos de Recursos Humanos con los del

negocioColaborar para poner en práctica las estrategias de la

empresa

Experto AdministrativoMejorar los procesosRepensar la creación de valor de los Recursos Humanos

(qué aspectos son críticos y requieren mayor dedicación de tiempo y recursos)

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Líder del PersonalLos profesionales de RRHH cumplen un rol crítico en la

creación de la relación entre la organización y los empleados. Involucrar los problemas, preocupaciones y necesidades

cotidianas de los empleados con los objetivos de la organización

Agente de CambioAsesorar a quienes deben llevar a cabo el cambio para que

elijan acciones adecuadas

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