Upload
jerzy-zientkowski
View
566
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Spis treści
1
Iwona Majewska - Opiełka 1
Witold Anusz 28
Marek Adamski 35
Sebastian Kotow 46
Michał Zawadka 58
Jan Siwek 60
Marek Skała 77
Kamil Kozieł 106
Jacek Chmielecki 132
Rafał Żak 149
Numer slajdu
Piotr Cieszewski 177
2
Iwona Majewska-OpiełkaJedna z najciekawszych postaci ruchu rozwoju potencjału człowieka w Polsce. W latach 90. prowadziła szkolenia w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W 2000 roku założyła w Polsce Akademię Skutecznego Działania, która funkcjonuje w oparciu o koncepcję rozwoju organizacji dostosowaną do polskiej mentalności. Od 15 lat wspiera firmy w dążeniu do wzrostu wydajności pracy, poprzez popularyzowanie metod zarządzania, wypracowanych w duchu najnowszych osiągnięć psychologii. Laureatka nagrody PNSA z 2012 roku, w kategorii najlepszy trener sprzedaży. Współautor takich książek jak m.in. „Alchemia Kariery” i „Praktyczny poradnik networkingu”.
3
I w o n a M a j e w s k a -O p i e ł k a
P o w i e d z t o d o b r y m s ł o w e m …
4
Uważaj na swoje myśli,Stają się słowami.
Uważaj na swoje słowastają się czynami.
Uważaj na swoje czyny, stają się nawykami.
Uważaj na swoje nawyki, stają się charakterem.
Uważaj na swój charakter, on staje się Twoim losem.
Frank Outlaw, prezydent sieci Bi-Lo, maj 1977, Texas newspaper
„
5
Opis ikony Opis ikony Opis ikony
7%
6
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis 55% Jakie sprawiamy wrażenie
38% Jak mówimy7% Co mówimy
Czy naprawdę 7 %
7
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Ważne jest CO i JAK mówimy
Podświadomość
Czasami to wiemy, czasami nie
8
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
negatywneneutralnepozytywne
9
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
starośćwiekmłodość
10
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
babakobietababeczka
11
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
krytykafaktypochwała
12
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
to trudneto wymaga pracy; to nie jest łatwe to łatwe, jeśli wiesz jak to zrobisz
13
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Czy naprawdę 7 %
5% i mniej95% }dziennej
aktywności
40 bitów na sekundę40 milionów bitów na sekundę
Podświadomość
14
Sprawa 3: odpis
Sprawa 3: Podpis
Sprawa 3: Podpis
Znaczenie i zakres emocjonalny słowa
Podświadomość
MASARU EMOTO
15
16
Dzień Dobrego Słowa
17
BODZIEC REAKCJAWYBÓR
18
Odpowiedzialność za każde słowo
19
Częściej milczeć
20
Używać słów, które budują
21
Tworzyć pozytywną atmosferę
22
Nazywać to, co trzeba przeżyć -
właściwie
23
Określać akty, które na to zasługują właściwym słowem, aby porażały
swoją siłą.Niech się nie dewaluują
24
Twoje słowa mają wielką moc.
Używaj ich, żeby inspirować i wspierać
25
Nauczyć mówić tak, by minimalizować
szanse zranienia kogokolwiek
26
Słowa o negatywnym Zakresie znaczeniowym
lub emocjonalnym zostawiaj tam, gdzie to
ma sens
27
Uważaj na swoje słowastają się czynami.
Uważaj na swoje czyny, stają się nawykami.
Uważaj na swoje nawyki, stają się charakterem.
Uważaj na swój charakter, on staje się Twoim losem.
„
28
Witold AnuszPasjonat negocjacji, negocjator, trener negocjacji handlowych, trener sprzedaży, mówca inspiracyjno-motywacyjny z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie, w negocjacjach i w sprzedaży. Doświadczenie praktyczne zdobywał w takich koncernach jak Coca-Cola, Altadis i Longman. Warsztaty umiejętności oraz wystąpienia inspiracyjne oprócz Polski prowadził w Holandii, w Czechach, na Węgrzech. Autor pierwszego polskiego systemu sprzedaży i zarządzania sprzedażą: ANUSZ CHALLENGER Selling System® oraz autor narzędzi do mierzenia i analizowania praktycznego poziomu umiejętności sprzedażowych handlowców i sprzedawców oraz umiejętności managerskich osób zarządzających zespołami. Absolwent American Studies Center.
29
W i t o l d A n u s z
S e x i N e g o c j a c j e
30
Właściwe przygotowanie
• USP / SCA – wyróżnik - 7% firm,
• cel – zapisany – 16% badanych
• formularz badania potrzeb,
• argumenty językiem korzyści,
• bank potencjalnych obiekcji,
• zestaw odpowiedzi na obiekcje,
• agenda spotkania,
• strategia prowadzenia rozmowy,
• typ osobowości rozmówcy – 4%,
• techniki i taktyka ustępstw,
• ZOPA, BATNA, etc.,
• arkusz prowadzenie rozmowy – 0,8%,
31
stały rozwójumiejętności
Trójkąt SUKCESU w negocjacjach / sprzedaży
samo/ocena
samo / świadomość
32
W i t o l d A n u s z
S e x i N e g o c j a c j e
Bo właściwe przygotowanie to często ≥ 50% sukcesu!
33
Nie możesz zarządzać tym,czego nie mierzysz.”
- William Edwards Deming
34
W i t o l d A n u s z
[email protected]+48 602 603 777www.anusz.com
Bo ….„Nie możesz zarządzać tym, czego nie mierzysz.”
- William Edwards Deming
35
Marek AdamskiW życiu i pracy niestrudzony orędownik ciągłego kształcenia i rozwoju, przepełniony wiarą iż każdy z nas stworzony jest do wielkich rzeczy a bariery i przeszkody na tej drodze tworzymy sami. Zawodowo praktyk marketingu i zarządzania procesami w organizacji. Członek SPM (Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców) w Warszawie oraz IELA (International e-Learning Association) w Nowym Jorku. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego (ALK) w Warszawie, a także TUCK School of Business – Dartmouth Colleg (USA) i Ruhr-Universität w Bochum. Ekspert w budowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii rozwoju organizacji w obszarze sprzedaży i marketingu z wieloletnim doświadczeniem zawodowym.
36
37
38
39
Tee
Fairway
Green
40
41
42
PRZED
- co chcemy ?- co oczekujemy ?- co sobie wyobrażamy ?
PO
- co widzimy ?- co czujemy?- co rozumiemy?
LEGENDA
43
44
45
DZIĘKUJĘZA WASZ CZAS
46
Sebastian KotowKonsultant i doradca biznesowy, menedżer i wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego (Psychologia Biznesu & MBA). Zajmuje się psychologią biznesu, ekonomią zaufania, błędami myślenia i wpływem społecznym. Jest autorem publikacji i artykułów w tematyce sprzedaży, zaufania w biznesie oraz rozwoju zawodowego menedżerów. Pracuje z największymi polskimi i międzynarodowymi firmami. Wykłada, szkoli, prowadzi sesje strategiczne dla zarządów firm, indywidualne konsultacje, coaching dla przedsiębiorców i najwyższej kadry menedżerskiej. W jego programach uczestniczyło w ciągu ostatnich kilku lat ponad 40 tysięcy uczestników. Jest członkiem rady ekspertów ośrodka dialogu i analiz ThinkThank oraz International Association for Research in Economic Psychology. Jest przewodniczą- cym rady nadzorczej Quadrilion S.A oraz CEO firmy doradczej MindShift Lab.
47
Nie musisz się bać !
48
ZASADA
#1Strach jest towarzyszem
rozwoju.
49
ZASADA
#2Rezygnowanie - staje się
nawykiem
50
Czy może być coś gorszego od strachu ?
51
ZASADA
#1Przedzieranie się przez barierę
lęku jest lepsze niż życie w ciągłym strachu płynącym z
poczucia bezradności.
52
ZASADA
#2Droga najmniejszego
oporu = droga niepowodzeń.
53
ZASADA
#3To co nam służy, nie
zawsze jest przyjemne.
54
55
ZASADA
#1Inni też się boją -
nierealne porównani- ograbiają z energii, radości i odwagi.
56
ZASADA
#2Nic nie przynosi takiej
satysfakcji - jak pokonywanie strachu.
57
WIESZ WIĘCEJ - WIDZISZ WIĘCEJ
Ci którzy działają, SĄ DLA NAS NATCHNIENIEM
58
Michał ZawadkaSpecjalizuje się w projektach ukierunkowanych na zwiększanie efektywności sprzedaży. Prowadzi badania nad wpływem cech osobowościowych na osiągane wyniki, w sporcie i biznesie. Poszukuje odpowiedzi na pytanie: co odróżnia najlepszych od bardzo dobrych? W latach 2002–2005 pracował dla AchieveGlobal — największej międzynarodowej firmy szkoleniowej. Prowadził projekty i szkolenia dla takich firm jak 3M,Cisco, Dell, DHL, Fujitsu, GoldenLine, Harley-Davidson, Kompania Piwowarska, PZU, Randstad, Sephora, SKANSKA, GlaxoSmithKleine, Impel, Renault, Volvo, Toyota, Raiffeisen Bank i Yamaha.
59
Michał Zawadka
w w w. m i c h a l z a w a d k a. p l
SŁOWOoko Darumy
SNAJPER SUKCESU
60
Jan SiwekWielokrotnie zapraszany jako wykładowca na Ogólnopolskie Kongresy Medyczne, seminaria, warsztaty i spotkania grupowe. Prowadzi szkolenia dla lekarzy radiologów, ortopedów, kardiologów, neurologów, fizyków medycznych i pracowników IT szpitali. Społecznie jako Przewodniczący Sekcji Monitorów w Polskim Towarzystwie Inżynierii Klinicznej uczestniczy w przygotowywaniu procedur i przepisów dla Ministerstwa Zdrowia. Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce. Od 2003 roku objął funkcję Dyrektora Działu Medycznego w Alstor, wprowadzając na rynek polski wiele nowatorskich rozwiązań dla wspomagania pracy lekarzy najnowszymi rozwiązaniami dla ucyfrowienia diagnostyki obrazowej, ortopedii, kardiologii, neurologii, mammografii oraz prowadząc liczne pokazy najnowszych systemów zarządzania obrazowaniem i archiwizacją na salach operacyjnych.
61
J a n S i w e k
W i a r a w b u s i n e s s i e
62
Definicja wiary w businessie
Oczekiwanie od partnerów sposobów współdziałania w celu osiągniecia wspólnego dla obu stron celu. To głęboka i rzetelna mądrość, zaufanie i wiara w siebie oparta na doświadczeniu oraz przyjmowaniu wiedzy
63
Zaufanie w businessie
• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi
64
Zaufanie w businessie
• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces
65
Zaufanie w businessie
• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki
66
Zaufanie w businessie
• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki• Potęga Optimusa – wiara w sukces
67
Zaufanie w businessie
• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki• Potęga Optimusa – wiara w sukces• Projekty grupowe a inteligentny szef
68
Motywacja w businessie
• Dalekie cele do osiągniecia staną się twoim sukcesem
69
Motywacja w businessie
• Dalekie cele do osiągniecia staną się twoim sukcesem
• Każdy ma swój biegun
70
Wiara w siebie
Ciężka praca nad czymś, na czym nam nie zależy to stres
Ale ciężka praca z wewnętrznym zaangażowaniem nad czymś, co stanowi dla nas wartość, to pasja
„
71
Wiara w siebie
• Ty też masz swoją historię
72
Wiara w siebie
• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI
73
Wiara w siebie
• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI
• Rodzina a business
74
Wiara w siebie
• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI
• Rodzina a business• Wiara religijna a wiara w businessie
75
Wiara w siebie
• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI
• Rodzina a business• Wiara religijna a wiara w businessie• Wiara w businessie dająca szczęście
76
Wasza wiara
w businessie
Zaczyna się teraz
77
Marek SkałaProfesjonalny mówca, certyfikowany coach ICF oraz właściciel firmy szkoleniowej MEGALIT — Instytut Szkoleń. Publicysta, wykładowca uniwersytecki i twórca pierwszych w Polsce studiów z zakresu Public Relations. Autor książek z zakresu biznesu, w tym bestsellera pt. „Psychologia zmiany — Rzecz dla wściekniętych”. Publikował w niemal wszystkich pismach związanych z marketingiem, reklamą oraz Public Relations: Rynek Kapitałowy, Businessman Magazine, Parkiet, Brief, Impact,Press, Marketing Serwis, Manager, Personel, Marketing w Praktyce, Gazeta Prawna, Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza i Newsweek.
78
M a r e k S k a ł a
M A N I P U L A C J A R U L E Z !
79
80
10 minut, które…
Rozsądek?
Automanipulacja?
81
„Ale to jest…
MANIPULACJA!!!
82
MANI – rękaPULUS - pełny
MANI-PULUS?Działania trzymane w ręce? Świadome? Kontrolowane?
83
„2 minuty!
Definicja mani-pulusa?
84
85
86
Zacznijmy od….
Efektu potwierdzania
87
„Opinia przedwczesna często może
skłonić człowieka w niewłaściwą
stronę,
a potem przywiązanie do własnej opinii
wiąże i ogranicza umysłTomasz z Akwinu do DantegoBoska Komedia - Raj
88
Scrambled eggs,
How I love your legs…
[ BBC: Najlepsza piosenka XX
wieku ]
89
Pewnego dnia w Algarve…
Yesterday...All my troubles seemed so far away;
Now it looks as though they’re here to stay.
Oh, I believe in yesterday.[ BBC: Najlepsza piosenka XX
wieku ]
90
KREACJONIZM
40 milionów lat temuBiologia, Uniwersytet Gdański
Ok. 117 mln. (USA): „Bóg stworzył ludzi przed ok. 8-10 tys.” Źródło: Nature / GALLUP
91
HOMEOPAT IA
10.23100 000 000 000 000 000 000 000
92
Mt 5, 37:Wasza mowa niech będzie: „tak - tak, nie - nie". A co nadto, z zepsucia jest.
0-1Apostoł Mateusz, celnik z
Kafarnaum? Maria Magdalena?
Cudzołożnica z Jerozolimy?
93
0-1?
94
0-1?
95
MEGALITYCZNYMODELMANIPULACJI
96
MMM
97
98
MMM
99
7 lipca, Sopot, 12°C, deszcz
PORAŻKA
100
Haggis!
579 rodzajów piwa!
373 rodzaje whisky!
Owoce morza!
Dr Jekyll & Mr Hyed
Sherlock Holmes
Highland!
101
7 sierpnia, Kraków, 35°C
MASAKRA
102
Gazpacho!Sangria!
Tapasy! Paella!
103
ZOSTAŃ MISTRZEM MANIPULACJI
Kim chcesz manipulować?
Dlaczego chcesz to robić?
Kim realnie możesz?
104
105
?
106
Kamil KoziełZałożyciel IT School i PrezARToraz partner w ORA-600. Trener z ponad 10-letnim doświadczeniem, skuteczny manager i ceniony mówca. Zwolennik kreatywności w prezentacjach. Korzysta z technik stosowanych przez aktorów, stand-upperów i designerów. Wykładał na SGH w Warszawie oraz WSB i UE w Poznaniu. Występował na Festiwalu Inspiracji i na dwóch ostatnich edycjach infoShare. Na początku tego roku prowadził imprezę Efektywne Przywództwo, na której prelegentami byli m.in. Robert Cialdini i gen. Roman Polko. Jego motto to: „Najlepsze decyzje biorą się z doświadczenia, a doświadczenie bierze się ze złych decyzji”.
107
PREZENTACJISZTUKAKAMIL KOZIEŁ
108
PROBLEM
lisicy
109
Mój tytuł, którego nie zapamiętałem
• Dzięki Bogu, że mam listy punktowane!• Inaczej nie byłbym w stanie nic powiedzieć!• A tak, mogę sobie spokojnie czytać i NIKT się nie zorientuje, że nie
jestem przygotowany!• Dorzucę jeszcze logo w prawym dolnym rogu, żeby myśleli, że jestem
kimś ważnym z dużej firmy!
LO-
GOInformacje takie jak miejsce, data, autor, nazwa spotkania, imię mojego psa lub inne istotne fakty
110
Mój tytuł, którego nie zapamiętałem
• Dzięki Bogu, że mam listy punktowane!• Inaczej nie byłbym w stanie nic powiedzieć!• A tak, mogę sobie spokojnie czytać i NIKT się nie zorientuje, że nie
jestem przygotowany!• Dorzucę jeszcze logo w prawym dolnym rogu, żeby myśleli, że jestem
kimś ważnym z dużej firmy!
LO-
GO
MIEJSCE ZBRODNI!!!
NIE WCHODZIĆ!!!
Informacje takie jak miejsce, data, autor, nazwa spotkania, imię mojego psa lub inne istotne fakty
111
3 ROLESLAJDU
112
PROBLEM
lisicy
113
80%KOBIET WOLI PASTELE
114
115
pacioli
116
Lobster
117
118
119
Historia=
120
Historia=
anegdota+
121
Historia=
anegdota+
momentrefleksji
122
Jestem niewidomy, proszę o pomoc
~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~ ~~~~~~
123
Jestem niewidomy, proszę o pomoc
124
125
126
~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~, ~ ~~ ~~ ~~~~ ~~
~~~~~
127
128
Jest taki piękny dzień, a ja nie mogę go zobaczyć
129
Jaki jest sekretnajlepszych mówców?
130
Jaki jest sekretmistrzów TEDa?
131
132
Jacek ChmieleckiLider od 18 lat odnoszący sukcesy w dużych międzynarodowych firmach, na rynku IT: Cisco Systems, SAP, Google. Praktyk biznesu i sprzedaży, Znawca świata Korporacji, Trener, Inwestor. Członek Stowarzyszenia Mówców Profesjonalnych w Polsce. Twórca strategii rozwoju Kanału partnerskiego dla Europy Centralnej Rosji Bliskiego Wschodu i Ameryki Łacińskiej , Strategii restrukturyzacji sprzedaży partnerskiej dla krajów skandynawskich i Bliskiego Wschodu dla Cisco Systems. Manager zarządzający sprzedażą, telesprzedażą i strukturą kanału partnerskiego na rykach międzynarodowych. Odpowiadając za customer support dla Google na rynku niemieckim, austriackim, szwajcarskim stworzył najlepszy zespół w rejonie EMEA obsługujący klientów biznesowych i indywidualnych. Prowadzi szkolenia dla Firm i Klientów indywidualnych z zakresu komunikacji , sprzedaży, prezentacji, przywództwa, rekrutacji, motywacji, zarządzania czasem. Prelegent na konferencjach branżowych i uczelniach.
134
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
PRZYWILEJ CZY CIĘŻAR ?Czyli jest COOL czy sprawia BÓL?
135
Odpowiedzialność To…
Ponoszenie Konsekwencji
Za Swoje Wybory
136
„Jesteśmy
Odpowiedzialni Nie Tylko Za To Co robimy
Ale Również Za To Czego Nie robimy
Moliere
137
Łatwiej Żyje Się Będąc
ODPOWIEDZIALNYM
138
Kilka Pytań…
Dlaczego Warto?
139
„Im Więcej weźmiesz Odpowiedzialności za przeszłość i dzień dzisiejszy tym bardziej będziesz w stanie Stworzyc przyszłość jakiej pożądzasz
Nieznany
140
Kilka Pytań…
Dlaczego Nie
Zawsze?
Dlaczego Warto?
• Może być niewygodna• Obawa przed porażką• Niska samoocena• Lenistwo• …..
141
„Moment w ktorym bierzesz odpowiedzialność za Wszystko Jest Momentem w Którym Możesz Zmienić Wszystko w Swoim Życiu Hal Elrod
142
Kilka Pytań…
Dlaczego Nie
Zawsze?
Jak?
Dlaczego Warto?
143
Jak Budować Odpowiedz ia lność?
NIE Obwiniać i NIE szukać wymówek
144
„Obwinianie Innych Zabiera Nam Siłę Do Działania, Obwinianie Siebie Kompletnie Nas Paraliżuje
Jacek Chmielecki
145
Jak Budować Odpowiedz ia lność?
Zaakceptuj Czego NIE Możesz Zmienić i Działaj
NIE Obwiniać i NIE szukać wymówek
Od Małego Do Dużego Sukcesu
Dotrzymuj ObietnicNIE Odkładaj na później
Wykorzystuj Dostępne Zasoby
146
„ Działaj – Chwila Nigdy Nie
Będzie Lepsza!
Jacek Chmielecki
Działaj – Nigdy Nie Będziesz Wystarczająco Dobrze Przygotowany!
Napoleon Hill
147
J a c e k C h m i e l e c k i
C h m i e l e c k i . j @ D o A n d H a ve . p l biuro: 6 0 0 7 0 0 1 8 6
w w w. J a c e k C h m i e l e c k i . pl
149
Rafał ŻakOd dwunastu lat rozwija potencjał, zarówno jednostek, jak i organizacji. Pracuje z grupami wysokiego potencjału — osobami, które codziennymi działaniami przyczyniają się do rozwoju całych firm. Zalicza do tej grupy przede wszystkim szefów zespołów projektowych i managerów. Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców i zwycięzca konkursu na najlepszą mowę biznesową 2014 roku. Publikuje teksty dotyczące rozwoju kompetencji oraz prowadzi bloga poświęconego wizerunkowi biznesu w kulturze masowej. Fascynuje go temat kulturowo uwarunkowanych granic rozwoju osobistego.
150
czyli uroki fałszywych argumentów
P R A W D A
Ś W I Ę T A P R A W D A
G Ó W N O P R A W D A
151
„Proszę mi udowodnić,
że to nie działa
152
! C I E Ż A R
D O W O D U
153
„Krytyka znajduje s ię na
blogach, a nie w poważnych
źródłach
154
! O C E N A I D E I
P O P O C H O D Z E N I U
155
„Żaden prawdziwy miłośnik
rozwoju
nie powiedziałby takich słów
156
! Ż A D E N
P R A W D Z I W Y
S Z K O T
157
„Zachowują się identycznie
jak internetowi hejterzy
158
! W I N N Y
P R Z E Z
S K O J A R Z E N I E
159
„Krytykują tylko dlatego,
żeby coś zyskać dla siebie
160
! O K O L I C Z N O Ś C I
P E R S O N A L N E
161
„Chciel iby nas przekonać, a
później zakazać rozwoju,
szkoleń, coachingu
162
! R Ó W N I A
P O C H Y Ł A
163
„Mówią, że te spotkania dają ty lko
rozrywkę
Chciel iby, żeby było tutaj nudno
164
! C H O C H O Ł
165
„Mamy coraz więcej takich spotkań,
a Polska coraz bardziej s ię rozwi ja
166
! F A Ł S Z Y W A
K O R E L A C J A
167
„Są też konkretne osoby,
które osiągnęły sukces
168
! D O W Ó D
A N E G D O T Y C Z N Y
169
„Tak wielka grupa
zgromadzonych
nie może s ię myl ić
170
! O D W O Ł A N I E
D O
P O P U L A R N O Ś C I
171
„Mówicie: nie działa - my mówimy: działa.
Działa więc w pięćdziesięciu procentach
172
! S P O T K A N I E
W P O Ł O W I E
D R O G I
173
P R A W D A
Ś W I Ę TA P R A W D A
G Ó W N O P R A W D A
174
P R A W D A
t o n i e
G Ó W N O P R A W D A
175
c z a s e m
Ś W I Ę TA P R A W D A
r ó w n a s i ę
P R A W D A
176
a l e c z a s e m
Ś W I Ę TA P R A W D A
r ó w n a s i ę
G Ó W N O P R A W D A
177
Piotr CieszewskiMówca specjalizujący się w obszarach przywództwa, motywacji i etyki w biznesie. Trener oraz zdobywca Mount Everest. Swoje najsłynniejsze przemówienie pt. "Twój Everest” wygłosił dla ponad 10 tysięcy osób. Motywował m.in. pracowników Banku BPH, BOSH, House of Skills, Prudential, Banku PKO BP. W 2002 roku został najmłodszym dyrektorem oddziału w 120- letniej historii korporacji budowlanej SKANSKA. W ciągu pięciu lat wspólnie z pracownikami potroił sprzedaż, a jego oddział osiągnął bardzo wysokie wskaźniki w badaniach zaangażowania i satysfakcji pracowników, przeprowadzanych przez niezależny Instytut Gallupa. Obecnie ekspert w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju.
178
P i o t r C i e s z e w s k i
L I D E R W A KC J I
179
180
181
182
183
184