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Notion
Le Leadership
Le pouvoir d’exercer une influence sur d’autres individus pour atteindre un objectif spécifique, dans une situation donnée.
Profil de leadership
Responsable Dynamique Bon
communicateur
Planifié et organisé
historique
les approches personnalistes, situationniste et interactionniste (Guimond, 2006)
leadership transformationnel leader charismatique
le concept de leadership est entré dans la littérature académique au cours des années 1930
Le s chercheurs de l'école des Relations humaines(Roethlisberger
et Dickson, 1933)
ont proposé d'étudier plus en profondeur la place du facteur humain dans l'organisation
industrielleC'est au début des années 1900 avec l'approche « Grand Homme
» que le concept de leadership a commencé
le leadership est une sorte de talent ou de don inné réservé à certaines personnes
L’approche axée sur les traits de caractère
théorie X et Y de MC Greco
L’approche par le leadership idéal
L’approche situationnelle
Théorie de leadership
L’approche axée sur les traits de caractère
L’approche axée sur les traits de
caractère
Les chercheurs ont alors tenté de définir les
caractéristiques de la personnalité du chef
les caractéristiques liées à la tâche
les caractéristiques physiques
(âge, apparence, taille, poids)
la motivation et le besoin
d’accomplissement
l’environnement social(éducation, position
sociale, mobilité)les habiletés sociales
participation à des activités sociales
la personnalité
le chef est souvent désigné comme
quelqu’un d’ambitieux, qui a besoin de dominer
aptitude à la coopération)
théorie X et Y de MC Greco
THÉORIE X« L’homme n’aime pas
travailler »
L’être humain n’aime pas le travail, l’effort et fait tout pour l’éviter
Travailler fourni qu’en échange d’une récompense
Préférence à être dirigé
N’aime pas les responsabilités
THÉORIE Y« l’humain a besoin du travail
pour se développer »
L’être humain aime le travail
le travail, au même titre que les loisirs ou les activités récréatives, représente une source potentielle de valorisation.
L’homme est alors capable de s’autodirigé et de s’autocontrôler.
Recherche de responsabilités
L’organisation est construite autour de principes de
confiance, de délégation et d’autocontrôle.
l’entreprise et correspondent à un type de management assez
autoritaire
L’approche par le leadership idéal
fait appel à tous les membres d’une équipe.
L’approche participative
le rôle du leader, agit comme un animateur,
le leadership idéal est celui qui prend en considération les suggestions avancées par les autres.
un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation
L’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles que commande la situation
Le rôle d’un leader est de créer les conditions propices au développement de cette autonomie:
L’approche situationnelle
Les styles de leadership
• le style le plus autoritaire
• impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale.
• attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait
• Phrase type : Faites ce que je vous dis
Leader Directif
• Leadership inspirant, transparence, confiance en soi, empathie, catalyseur de changement
• Le leader visionnaire fédère autour d’une vision
• Phrase type : Venez avec moi.
Leader Visionnair
e
• Travail d'équipe, �collaboration, communication, gestion des conflits
• Crée le consensus par la participation
• Phrase type : Qu'en pensez-vous?"
Leader Participat
if
Leadership et créativité
La clé du leadership en affaires c’est la créativité.
La créativité en affaires, c'est être inspiré et inspirant.
Le leadership créatif c’est Transformer les complexités en opportunités
Lorsqu' une entreprise, peu importe son domaine d'activités, perd le désir d'aller dans des zones d'inconfort et dans de nouvelles dimensions, elle perd toute son intelligence et sa vitalité
Les quatre compétences clés du leadership créatif chez IBM:
L’orientation client
La réflexion systémique
La capacité d’innovation
Une dimension authentiquement internationale
bibliographie
Bibliographie :•Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [Amazon]•Peter G. NORTHOUSE, Leadership – Theory and Practice, Sage Publications [Amazon]•The Center for Leadership Studies – www.situational.comhttp://www.dictionnaire.enap.ca/http://unt.unice.fr/aunege/M2/Psychosociologie_des_Organisations/Psycho/323.htm
