Equipos líderes

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  1. 1. SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR RESEMS - Zacatecas Abril, 2009
  2. 2. Definicin inicial de un verdadero equipo Un nmero de personas que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.
  3. 3. Aprendizaje en Equipo es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean. Peter Senge
  4. 4. Dimensiones crticas Los equipos deben aprender aLos equipos deben aprender a explotar el potencial de muchasexplotar el potencial de muchas mentes para ser ms inteligentesmentes para ser ms inteligentes que una mente sola.que una mente sola.
  5. 5. Dimensiones crticas Desarrollan el mpetu operativo donde cada miembro permanece consciente de los dems miembros y acta de manera que complementa los actos de los dems.
  6. 6. Dimensiones crticas Un equipo que aprende alienta a otros equipos que aprenden. Aunque el aprendizaje en equipo supone aptitudes y conocimientos individuales , es una disciplina colectiva.
  7. 7. Grupos de trabajo
  8. 8. Grupos de trabajo Contribucin = suma contribucin individual. No hay un gran reto o meta. Se comparte informacin. Se comparten experiencias.
  9. 9. Se toman decisiones. Cada persona es responsable de su rea. No existe una responsabilidad compartida. Grupos de trabajo
  10. 10. Grupo o Equipo? Cmo qu han estado trabajando?
  11. 11. efectividad delefectividad del equipoequipo impactodeimpactode performanceperformance Equipos Lderes Equipos Verdaderos Equipos Potenciales Pseudo Equipos Grupos de Trabajo
  12. 12. Pseudo EquipoPseudo Equipo Existe un reto significativo. Grupo no comprometido a trabajar en equipo ni de mejorar. No existe misin, las metas no estn claras. No hay buena comunicacin. Hay conflicto y no se resuelve.
  13. 13. Equipo PotencialEquipo Potencial Existe un reto. Existe una misin, metas pero no estn internalizadas. Si existe deseo de trabajar en equipo y mejorar. No hay compromisos con la forma de trabajar y accionar.
  14. 14. Si todos se mueven juntos en la misma direccin, entonces el xito se encargar de si mismo. Henry FordHenry Ford
  15. 15. Grupos de Trabajo Equipos Lderes Contribucin > suma de las partes: Sinergia. No hay un gran reto o meta. Existe un reto o una meta bien definida y compartida. Diferencias entre Grupos de Trabajo y Equipos Lderes Contribucin = suma de las partes.
  16. 16. Equipos LderesEquipos LderesGrupos de TrabajoGrupos de Trabajo Los miembros se concentran en sus responsabilidades individuales. Los miembros tienen un sentido de propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo. Sienten una responsabilidad totalmente compartida. Se consigue una comu- nicacin discreta y limitada. Existe una comunicacin fluida, los miembros se sienten libres de expresar sus ideas, pensamientos y sentimientos.
  17. 17. Grupos de TrabajoGrupos de Trabajo Equipos LderesEquipos Lderes Existe un lder que dirige al grupo. El liderazgo es compar- tido por el equipo. El lder toma las decisiones. Las decisiones se toman por consenso. Existe un nivel medio de compromiso y sentido de pertenencia. Existe un compromiso elevado de todos los miembros y un alto sen- tido de pertenencia.
  18. 18. Michaelsen y Black, 1996 APRENDIZAJE COLABORATIVO: Los estudiantes colaboran entre ellos a definir, explorar y resolver problemas como miembros de equipo que quieren desarrollar habilidades sociales y comunicativas, asi como afinar sus habilidades de anlisis y juicio.
  19. 19. Y con todo esto ya nada puede fallar?
  20. 20. Groupthinking ...el Pentgono se percat que grupos lderes de militares de la ms alta jerarqua y grandes estrategas, pese a ser los mejores, no eran efectivos en las tomas de decisin para casos de seguridad del Estado.
  21. 21. Groupthinking Por qu sucede? Cmo evitarlo?
  22. 22. Groupthinking Por qu sucede? Unidimensionalidad en la toma de decisiones: Las personas comparten un mismo estilo y formacin lo que va en contra de una pluralidad de visiones. Cmo evitarlo? Incluir a personas con visiones diferentes, Involucrar a personas de fuera, reforzar la autocrtica.
  23. 23. Actitudes de Equipos Efectivos Anne y Bob Harper Comparten una misin y visin con la cual todos se comprometen. Crean un clima de confianza y apertura Comunicacin abierta y honesta Sentido de pertenencia
  24. 24. Valoracin de la diversidad Creatividad y capacidad de riesgo Capacidad de autorregularse Interdependencia Consenso en la toma de decisiones Liderazgo participativo
  25. 25. Definicin de un verdadero equipo Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias* que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables. *Cuando no se da hay efecto de Pensamiento de Grupo Groupthinking