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DIJITACION CUARTO PERIODO. EFRAIN ANTONIO MAZO GALVIS GRADO: 10-A PROFESORA: DECSI GARZON AUTO CAD AÑO: 2014 INS. EDU .TEC. IND. SIMONA DUQUE

Dijitacion cuarto periodo

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DIJITACION CUARTO PERIODO.

EFRAIN ANTONIO MAZO GALVIS

GRADO: 10-A

PROFESORA: DECSI GARZON

AUTO CAD

AÑO: 2014

INS. EDU .TEC. IND. SIMONA DUQUE

MARINILLA (ANT).

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Administración del proyecto

Todo proyecto es un diseño, además de indicar los aspectos técnicos y científicos del tema y el problema propuesto , el cual obedece a sus objetivos debe contener a demás los aspectos logísticos del mismo , es decir cómo se va a lograr la realización del proyecto , para lo cual en la parte administrativa de mismo se maneja de los recursos del tiempo y del presupuesto para el desarrollo de las diversas actividades del proyecto .

Los aspectos de administración y control pueden considerarse comunes a cualquier trabajo que se planifique y se programe antes de realizarse

Cronograma

Es la descripción de las actividades en realización con el tiempo en el cual se va a desarrollar lo cual implica primero que todo determinara con precisión cuáles son esas actividades a partir de los aspectos presentados en el proyecto.

Para la presentación del cronograma se utiliza generalmente diagramas lo cual permiten visualizar el tiempo de cada actividad y sobre todo en aquello casos en que hay varias es un mismo tiempo. Para la mayoría de los proyectos cuyo grado de complejidad no es demasiado grande, el cronograma de actividades se construyó realizando el diagrama de barras este consiste en un gráfico de coordenadas cartesianas en el cual las actividades a realizar se alistan en el eje de las ordenadas y tiempo asignado a ella, que ocupan el eje de las accisas se representa por barras cuya longitud media en unidades de tiempo como semanas, meses, trimestres o años ya cada uno indicara su duración.

El método CPM

El primer paso para la elaboración de diagramas de método crítico (CPM) al igual que en cualquier diagrama es la identificación y lista para las diversas actividades

En segundo lugar debe de procederse a analizar la secuencia lógica que existe entre ellas, respondiendo las siguientes preguntas ¿Que actividades preceden? ¿Qué actividades siguen? ¿Cuáles pueden realizarse simultánea mente?

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La técnica PERTEl segundo tipo de diagrama de flechas o de redes es la técnica PERT la formación de diseñarlo a semejantes ala explicada para la CPM la diferencia básica consiste en que la técnica PERT la duración de cada actividad se calcula matemáticamente los demás pasoso son idénticos con la técnica PERT, también se puede calcular la probabilidad de que la programación efectuada se cumpla. Veámoslo

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Tabla asignada de tiempos de las actividades

Actividades To Tm Tp

A. Diseñar encuesta 3 4 6

B. Imprimir formularios 0.5 1 3

C. Realizar estudio piloto 0.5 1 2

D. Diseñar la encuesta 1 2 4

E. Imprimir formulario definitivo 1 2 5

F. Establecer citas con personas de muestra 6 9 10

G. Seleccionar los encuestadores 0.4 1 2

H. Entrenar encuestadores 1 2 3.5

I. Aplicar la encuesta 2 3 5

J. Codificar la información 1 2 3

K. Efectuar los análisis 3 5 6

L. Redactar informe final 2 3 4

Distribución betaPues bien basados en la distribución beta de los valores se ha podido establecer una fórmula para calcular el valor espero (ve) de la duración de una actividad es la siguiente.

Valor esperado durante una actividad

Donde to es tiempo optimista asignado y tp es el tiempo pesimista

El diagrama PERT se diseña de forma semejante a CPM pero por debajo de la flecha se indican los valores esperados de duración de cada actividad la ruta crítica y el valor estimado de terminación de proyecto (vet) se calcula siguiendo la técnica de los momentos más

To + 4tm + tp

Ve= 6

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Pues bien basados en la distribución beta de los valores se ha podido establecer una fórmula para calcular el valor espero (ve) de la duración de una actividad es la siguiente.

Valor esperado durante una actividad

Donde to es tiempo optimista asignado y tp es el tiempo pesimista

El diagrama PERT se diseña de forma semejante a CPM pero por debajo de la flecha se indican los valores esperados de duración de cada actividad la ruta crítica y el valor estimado de terminación de proyecto (vet) se calcula siguiendo la técnica de los momentos más

Ya estos procedimientos estadísticos son de gran ayuda para la programación de las actividades pero la técnica PERT nos permite además saber la varianza de cada una de las actividades criticas así como la desviación extensa de valor esperado de terminación de proyecto.

Varianza de cada actividad

O2= (tp-to)2

6

At= 1-o2

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