DASAR-DASAR ORGANISASI

Awang ANWARUDDIN

Lembaga Administrasi [email protected]; [email protected]

mailto:[email protected]


Dibarengi rasa syukur kepada Alloh swt dan disertai niat tulus untuk

berbagi ilmu dan berpartisipasi aktif dalam mewujudkan masyarakat

berbasis pengetahuan di Indonesia, kami sajikan slide tentang

“Dasar-dasar Organisasi.” Materi pada slide ini merupakan salah

satu substansi yang harus dikuasai oleh para pengelola Diklat di

Indonesia, dan disajikan melalui Diklat Analisis Kebutuhan Diklat.

Kami berharap, materi pada slide ini akan semakin memperluas wawasan dan

pengetahuan para pembaca. Selanjutnya kami persilakan pembaca untuk

mengunduh dan mememanfaatkan materi dalam slide ini sebagai referensi dalam

karya tulis atau sebagai bahan ajar pada Diklat, Seminar, Workshop, Bimtek atau

kegiatan lainnya. Komunikasi interaktif melalui e-Mail sangat kami harapkan untuk

kelengkapan materi dalam slide ini. Terima kasih.

Jakarta, 30 November 2013

Awang ANWARUDDIN

eMail [email protected]; [email protected]

Assalamu’alaikum ww



1. Konsep dasar organisasi yang meliputi :

a. Pengertian organisasi

b. Organisasi formal dan organisasi informal

c. Organisasi terbuka

d. Organisasi profit dan nonprofit

2. Ciri-ciri pokok dan prinsip organisasi

a. Ciri-ciri pokok organisasi

b. Prinsip pokok organisasi

30 November 2013 Dasar-dasar Organisasi - Awang Anwaruddin 3

Suatu kegiatan yang direncanakan secara

sadar oleh sekelompok orang untuk mencapai

tujuan bersama dan dilakukan melalui

koordinasi tugas dan fungsi serta wewenang

dan tanggung jawab secara sistemik sehingga

tidak dapat dicapai melalui tindakan individu

secara terpisah .


Schein (1991), Kreitner (1993), Gibson (1985)


Organisasi tertutup adalah organisasi yang memenuhi

kebutuhan organisasinya sendiri dan menutup diri dari

pengaruh dan masukan dari luar.

Organisasi terbuka adalah organisasi yang perkem-

bangannya dipengaruhi oleh lingkungan di sekitarnya

dan percaya bahwa kelangsungan hidupnya sangat

tergantung pada kualitas interaksi antara

organisasinya dengan lingkungannya.


Organisasi profit adalah organisasi yang semata-

mata dibentuk untuk tujuan memperoleh

keuntungan sebanyak-banyaknya, dan seluruh

kehidupan dan eksistensi organisasinya sangat

tergantung pada keuntungan yang diperoleh dari

usahanya.

Organisasi nonprofit adalah organisasi yang

dibentuk untuk tujuan pemberian layanan sosial

atau kesejahteraan umum dan bukan mencari

keuntungan.


Anggota organisasi yang saling berhubungan dan berkoordinasi untuk melakukan upaya bersama.

Tujuan bersama untuk dicapai yang telah ditetapkan pada awal pembentukan organisasi.

Pembagian tugas dan fungsi di antara para anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi.

Tingkatan kewenangan dan tanggung-jawab yang terstruktur untuk melaksanakan tupoksi.


Berupaya bersama untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan dan disetujui bersama.

Melakukan hubungan antar pribadi dan bekerja sama secara aktif dan dinamis meskipun masing-masing memiliki motif dan keinginan yang berbeda-beda.

Memiliki komitmen bersama untuk mewujudkan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan bersama.

Saling melengkapi kelebihan dan kekurangan masing-masing agar dapat bekerja secara sinergis

Menjalin hubungan yang positif, saling percaya, menghargai, terbuka, bertanggung jawab dan saling tergantung satu sama lain.


Tujuan organisasi hendaknya merupakan sinergi dari tujuan individu yang saling berbeda satu sama lain;

Tujuan organisasi harus diketahui, difahami dan dijadikan pedoman dalam pelaksaan tugas organisasi;

Tujuan yang telah dirumuskan harus dijadikan dasar kegiatan organisasi supaya tetap langgeng;

Tujuan bersama kemudian diterjemahkan menjadi sasaran khusus, dijabarkan menjadi tujuan khusus, dan dipraktekkan dalam berbagai kegiatan organisasi;

Tujuan yang hendak dicapai menuntut komitmen setiap individu dalam organisasi.


Tugas-tugas organisasi dioperasionalisasikan sehingga dapat dilaksanakan oleh setiap anggota;

Tugas-tugas operasional ini dibagi menjadi menjadi bagian-bagian, dan selanjutnya dikelompokkan ke dalam unit-unit kerja operasional;

Setiap bagian dikelola oleh seseorang yang paling cocok dengan pekerjaan yang tersedia;

Setiap jabatan pada organisasi diberi kewenangan dan tanggung-jawab untuk melaksanakan tugas;

Pimpinan organisasi harus menaruh ‘trust’ kepada kepala unit kerja agar kreatif, produktif dan inovatif;

Pimpinan organisasi harus mampu memberikan motivasi dan mempengaruhi anggota untuk mencapai tujuan organisasi.

Dominasi Otak Tengah

Genius

Dominasi

Otak Kanan

Emotional

Quotient (EQ)

Kompetensi Kepemimpinan Leadership Quotient (LQ)

Dominasi

Otak Kiri

Intelligence

quotient (IQ)

Memimpin dengan Otak - Awang Anwaruddin 11Juli 201330 November 2013 Perencanaan Diklat - Awang Anwaruddin 11


Berbasis Pengetahuan

Nilai Tambah

Keunggulan Kompetitif

Adaptif

Fleksibel

Dinamis

Terbuka Jejaring kerja

Outsourcing

Profesional

Proaktif

Kreatif

Inovatif

Sejahtera


Tentang PenulisAwang Anwaruddin saat ini menjabat sebagai Kepala Pusat Litbang

Sistim Informasi dan Otomasi Administrasi Negara (SIOAN),Lembaga Administrasi Negara (LAN), Republik Indonesia. Di

samping sebagai pejabat struktural, Awang juga aktif sebagai

Widyaiswara pada berbagai program Diklat Struktural danFungsional dan memberikan konsultasi pada berbagai institusi.

Di sela-sela kegiatannya sebagai pejabat publik, Awang aktif sebagai penulis

berbagai artikel dan materi bidang Administrasi Publik pada berbagai jurnal ilmiahdan internet, dan menjadi pembicara pada beberapa seminar nasional dan

internasional. Beberapa di antaranya adalah ‘the Launching NAPSIPAG Conference

in Kuala Lumpur, Malaysia (2004), the 2th NAPSIPAG Conference in Beijing, China(2005), the 3rd NAPSIPAG Conference Sidney, Australia (2006), the IIAS/IISA

International Congress, 2010, Bali (2010), the 7th NAPSIPAG Conference in

Kerala, India (2010), dan the A4FPM International Conference di Surabaya (2012).

Selain dimuat di berbagai jurnal ilmiah, artikel Awang pernah diterbitkan oleh Intan-

ADB (Kuala Lumpur, 2005) and Springer India (New Delhi, 2013).

Education

DASAR-DASAR ORGANISASI