1. La cultura organizacional es un sistema de significados e
ideas quecomparten los integrantes de una organizacin y que
determina sucomportamiento. Representa una percepcin comn de los
miembrosque influyen en su conducta.
2. Empleamos ese trmino para referirnos a unsistema de
significacin compartida por losmiembros de una organizacin y que
distinguen aesta de otras organizaciones. Igual que las
culturastribales tienen reglas y tabes que dictan la formaen que
los miembros deben actuar unos con otros yfrente a los extraos, las
organizaciones tienenculturas que gobiernan el modo en que
susmiembros deben comportarse. 3. La definicin de cultura implica
varias cosas. Primero, lacultura es una percepcin, los individuos
perciben la cultura dela organizacin en funcin de lo que ven o
escuchan dentro deella. Aun cuando los individuos pueden tener
diferentesantecedentes o trabajar en distintos niveles de la
organizacin,tienen a distinguir la cultura en trminos similares.
Estoconstituye un aspecto compartido de la cultura. En segundolugar
la cultura organizacional es un trmino descriptivo. Serefiere a la
forma en que los miembros perciben a laorganizacin, si esta les
agrada o no. Se trata de una descripcin,no de una evaluacin. 4.
CARACTERSTICAS DBIL FUERTE Supervisingeneral.
ElSupervisinestrecha.ElAUTONOMIApersonal tiene libertad depersonal
tiene poca libertaINDIVIDUAL resolver los problemas deen su trabajo
su cargoPuestodetrabajo Puestos de trabajo flexibles.estandarizado.
Reglasy ESTRUCTURAReglas y procedimientos noprocedimientos
formalizadosdebidamente formalizadosLa gerencia centra mas su La
gerencia muestra granatencin en la produccin yAPOYOinters, ayuda y
afabilidadmuestra escaso inters por por su personal.su personal 5.
Se aprecian y premian laLas compensaciones y ascensosRECOMPENSA
fidelidad, el esfuerzo, laque se otorgan al personal
estnYcooperacin.Sebasadosensu nivel deDESEMPEO desconocenlos
nivelesproductividad. productivos del personal La gerencia mantiene
un LagerenciaintencionalmenteTOLERANCIA nivel mnimo de conflicto
aumenta la intensidad del conflicto ALconstructivo, debido a la
funcional o constructivo, lo suficiente CONFLICTO presencia de
conflictos paraquesigasiendoviable, disfuncionales o destructivos.
autocrtico y creativo. Baja propensin al riesgo. Elevada propensin
al riesgo. SeTOLERANCIA No se estimula al trabajador alienta y
utiliza el talento creativo e AL RIESGO a ser innovadorinnovador
del personal
