costo de accidentes

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    20-Dec-2014

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<ul><li> 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLO FACULTAD DE INGENIERAESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIALSEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALINTRODUCCINEn este informe daremos conocimiento sobre que es el costo de accidentesy los mtodos para obtenerla. Daremos a conocimiento algunas definicionesreferidas al tema de costos de accidentes, as como explicaremos 3 mtodospara hallar estos: el mtodo de Heinrich, mtodo de los elementos deproduccin y el mtodo de Simonds; aplicando ejemplos a cada uno de estosmtodos para poder llegar a un mejor entendimiento.22</li></ul><p> 2. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL COSTO DE ACCIDENTESLos costos de accidentes se refieren al dinero que la empresa tiene la obligacin de pagaral suceder algn hecho que afecte la salud de los empleados, administrativos o inclusoalgunos visitantes o persona ajena a la empresa y que se encuentre dentro de lasinstalaciones. Tambin se puede considerar un costo de accidente cuando, aunque lapersona no tenga herida alguna, parte de la maquinaria o algn equipo de la empresaresulta daado y tengan que repararla.Sea que la empresa cuente con excelentes condiciones de trabajo, siempre existirnriesgos de accidentes en ella, aunque los riesgos en estas empresas sern menor que enlas empresas cuyas condiciones son bastantes malas. Si las condiciones de trabajo sonmalas, pueden influir en la salud y la seguridad del trabajador. Las condiciones de trabajoinsanas o inseguras no se dan nicamente en las fbricas o plantas industriales - sepueden hallar en cualquier lugar, tanto si se trabaja en un recinto cerrado como al airelibre. Para muchos trabajadores, por ejemplo los jornaleros agrcolas o los mineros, ellugar de trabajo est al aire libre y puede acarrear muchos riesgos para su salud y suseguridad. Las malas condiciones de trabajo tambin pueden afectar al entorno en queviven los trabajadores, pues muchos trabajadores trabajan y viven en un mismo entorno.Es decir, que los riesgos laborales pueden tener consecuencias nocivas en lostrabajadores, sus familias y otras personas de la comunidad, adems de en el entornofsico que rodea al lugar de trabajo. Un ejemplo clsico es el empleo de plaguicidas en eltrabajo agrcola. Los trabajadores pueden estar expuestos a productos qumicos txicos dedistintas maneras cuando utilizan pulverizadores de plaguicidas: inhalar los productosqumicos mientras pulverizan con ellos y despus de haberlo hecho; absorber losproductos qumicos a travs de la piel; ingerir los productos qumicos si comen, beben ofuman sin haberse lavado antes las manos, o bien si los productos qumicos hancontaminado el agua potable. Las familias de los trabajadores tambin pueden verseexpuestas de distintas maneras: inhalar los plaguicidas que persistan en la atmsfera;beber agua contaminada o estar expuestas a residuos que contenga la ropa deltrabajador. En el Per, los costos de accidentes ocupan el 10% del PBI. Para darnos unaidea de este valor, en el 2009 el valor del PBI alcanzo un valor de 127 153 millones dedlares, entonces 12 715 millones de dlares fueron utilizados nicamente en abastecerestos costos de accidentes. 22 3. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALPor ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades puede verse con unobjetivo econmico pues tienen costos innegables que no contribuyen al valor de losproductos o servicios de la empresa. Sin embargo, lo principal es, en todos los casos, elcuidar la integridad fsica de las personas. Adems la prevencin de estos accidentesdebera verse como una inversin ms que como un gasto, ya que la empresa al realizaresta prevencin, aunque incurra en un costo, evitara que en el futuro al suceder algnincidente o accidente, este no tenga ningn costo o que su costo sea bajo, comparado conel costo que debera incurrir si este accidente hubiera llegado a consecuencias peores.Hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de trabajo: directos y losindirectos. Para el patrn, los costos directos en el trabajo se refieren a los pagosrealizados de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores, reparacin osustitucin de mquinas y equipos daados as como los gastos mdicos de tipo comn.Los costos indirectos hacen referencia a los que nos representan una salida inmediata dedinero pero que se reflejan en un aumento en los costos del negocio. Aunado a estoscostos estn algunos costos subjetivos, como son el sufrimiento de la vctima y el dolor desu familia.Para los trabajadores Una enfermedad o un accidente laboral suponen entre otros, los siguientes costos directos: El dolor y padecimiento de la lesin o la enfermedad. La prdida de ingresos. La posible prdida de un empleo. Los costos derivados de los servicios mdicos.Todo accidente significa sufrimiento de la vctima; adems, muchos afectaneconmicamente a su familia. Si el accidente es mortal u ocasionan una incapacidadpermanente, son una catstrofe en la vida familiar y ms an si la vctima representaba elnico modo de sustento.Se ha calculado que los costos indirectos de un accidente pueden ser de cuatro a diezveces mayores que los costos directos, o incluso ms. En este sentido, el Consejo de 22 4. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALSeguridad Nacional de Estados Unidos en el documento Accident Prevention Manual forIndustrial Operations, anotando varias categoras de costos indirectos.A continuacin se mostrarn las 10 categoras en las cuales recae los costos indirectosrealizaron por la empresa luego de cualquier accidente: 1) Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de trabajadores que nose lesionaron.Este rubro hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar para observaro ayudar despus del accidente o para hablar sobre ello. En algunas ocasionesempleados no lesionados no pueden continuar trabajando porque necesitanutilizar el equipo daado en el accidente o la ayuda del trabajador lesionado. Esteelemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados durante estosperiodos de trabajo perdido. Este elemento parece componerse alrededor de lossiguientes porcentajes del costo indirecto promedio total: Casos de tiempoperdido: 20%; Casos con intervencin de un mdico: 9%; Casos de primerosauxilios, 1%. 2) Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y equiposque resultaron daados en el accidente.Son todos aquellos gastos debidos al accidente que ocasionaron la reparacin yreposicin de equipos y materiales. Este elemento parece ser insignificante en lamayor parte de los casos de primeros auxilios y de intervencin mdica, pero seeleva aproximadamente a un 7% de los costos promedios totales en los casos condas de trabajo perdidos. 3) Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador lesionado.En este caso, el trabajo que el empleado lesionado hubiera realizado durante eltiempo perdido deber de considerarse que vale por lo menos tanto para elnegocio como la cantidad de salario correspondiente a dicho periodo. Si esto nofuera cierta la empresa contratara menos trabajadores. Es prctica comncontinuar la paga de un trabajador lesionado durante algunos das despus de lalesin. Los datos disponibles sugieren que este elemento contribuye con lossiguientes porcentajes al total de los costos indirectos promedio: Casos de tiempo 22 5. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALperdido: 27%; Casos con intervencin de un mdico: 5.5%; Casos de primerosauxilios, 21%. 4) Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al accidente.El cargo de un accidente por trabajo en tiempo extraordinario necesario pararecuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y demsservicios adicionales. Este elemento parece ser poco significativo en los casos deintervencin mdica y de los primeros auxilios, pero se eleva el 15 % en casos detiempo perdido. 5) Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido paraactividades necesarias debidas al accidente.Alude al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales debido alaccidente. Este elemento parece responder a un 6% de los costos indirectospromedio en cada categora de lesiones. 6) Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del trabajadorlesionado despus de su regreso al trabajo.En este caso, no es poco frecuente que un empleado que ha sufrido una lesinvuelva a su trabajo cuando todava tiene, por ejemplo, vendado un dedo, un brazoo un pie, lo que le impide producir con su rapidez normal. Si se contina pagndoleel mismo tipo de salario, o si est disfrutando de paga incentiva, pero con unmnimo garantizado alto para su actual nivel de produccin, la lesin debe cargarcon el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en porcentaje de suproduccin. Esto parece contribuir con aproximadamente 5 a 6 % de los costosindirectos en los casos de prdida de tiempo y en los casos con intervencinmdica, pero solamente con el 1% en los casos de primeros auxilios. 7) Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta tan seriaque debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro ocasiona unnuevo costo. 22 6. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALEn lo que el trabajador sustituto se capacita y da el rendimiento del trabajadorlesionado, su actividad de produccin ser, en general, ms baja en relacin a sunivel de sueldo, es decir, inferior a lo que sera la produccin de un trabajadorexperimentado. Esto parece contribuir con aproximadamente un 4% de los costosindirectos en los casos de tiempo perdido, pero es de muy poca importancia en loscasos de primeros auxilios y de intervencin mdica. 8) Costo mdico no asegurado, cubierto por la empresa.Por lo general este gasto es el de servicios mdicos contratados por la empresapara dar servicio al trabajador. Este es el punto dominante de las lesiones deprimeros auxilios, las que se elevan a un 60% del costo promedio total, pero bajana 19 % en los casos con intervencin mdica y al 8 % en las lesiones de tiempoperdido. 9) Costo del tiempo empleado en las investigaciones o en los procesossubsecuentes del accidente.Se trata del tiempo que los empleados dedican a investigar el accidente o aocuparse de las demandas subsecuentes. Lo anterior no constituye un factorimportante en los casos de primeros auxilios, pero se eleva a aproximadamente28% del total en los casos con intervencin mdica y al 17 % en casos de tiempoperdido. 10) Costos miscelneos usuales.Son as denominadas las demandas a terceros, el costo de rentar equipo, laprdida de utilidad en contratos cancelados, el costo de contratar y capacitarnuevos empleados, las reparaciones adicionales, as como cualquier otro nomencionado. Por ejemplo, si un contratista en la industria de la construccin tienealgunos accidentes que ocasionan que se continu trabajando durante tressemanas extras en una determinada obra, esto puede reducir el nmero decontratos que puede realizar en el curso del ao. En tal caso, adems de los costosaumentados en el trabajo determinado, podr sufrir una prdida de beneficios porlas tareas que sevioobligadoanoatender.Sin duda alguna, cada empresa es diferente por lo cual los costos ocultos varanmucho. Cabe mencionar que los accidentes sin lesiones tambin pueden ser tan 22 7. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIALcostosos. En general son causados por la misma clase de condiciones y prcticasque producen accidentes con lesiones. Por ello es que tambin deben deanalizarse. En trminos generales, los costos de la mayora de los accidentes oenfermedades relacionados con el trabajo, tanto para los trabajadores y susfamilias as como para los patrones son muy elevados. Los aspectos econmicos delos accidentes guardan estrecha relacin con su prevencin: si se invierte en laprevencin, menos hay que gastar a consecuencia de los accidentes. CONSECUENCIAS SOCIECONOMICAS DE LOS ACCIDENTECuando analizamos un poco sobre quienes repercuten los accidentes vemos quelos trabajadores, empresarios, la sociedad y el estado son el blanco de grandesprdidas desde el punto de vista econmico y social.1. En primer trmino el trabajador quien padece el dolor y el sufrimiento que laslesiones le producen, las incapacidades pueden producirle situaciones dedesesperacin, el no poder usar una mano destrozada, el no poder recuperar suvista transformndose su vida en una oscuridad constante, problemas deadaptacin despus del accidente en condiciones accidentes en condicionesdistintas a las que viva anteriormente. Tambin se v e resquebrajada su economa,ya que sus gastos aumentan y sus ingresos disminuyen y hay pues una repercusinsocioeconmica negativa en l y su familia.El empleador debe asumir pagos de hospital, mediciones, indemnizaciones, costosde administracin de seguros y otros. E l costo de un accidente no solo se reduce adas de ausencia y gastos mdicos y hospitalizacin, su costo va mas all,comprende una serie de situaciones con tiempos perdidos en atencin a la vctima,informes, investigaciones, inspecciones, entrenamiento; prdidas de produccin,deficiencia, calidad, as como deterioro de maquinaria, equipo, materia prima,materiales del proceso, materiales terminados, subproductos y servicios.Para la sociedad y para el estado los accidentes tienen tambin un eleva do costo,ya que a pesar de que gran parte de las vctimas reciben indemnizacionesrequieren muchas veces ayuda adicional de sociedad, de beneficencias, auxilios ysoporte del aumento de la mendicidad, el desempleo, significando pues un 22 8. UNIVERSIDAD NACIONAL DETRUJILLOFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL problema socioeconmico y que repercute en el pas que ve disminuyendo su capacidad de trabajo, venta per cpita y productividad. CONTROL DE COSTOS DE LOS ACCIDENTES La reduccin de las lesiones naturalmente brindan innumerables beneficios, sin embargo sin conocimientos sobre los beneficios econmicos que se van a lograr un empresario pude juzgar demasiado costo una medida de prevencin de accidentes; por lo que es necesario llevar un adecuado control de los costos de accidente que permite a la gerencia conocer y cuantificar los costos que los accidentes implican y que son parte integral del cuadro de prdidas y ganancias de la empresa, informando adecuadamente a la gerencia nos facilita la aceptacin y el apoyo de nuestra labor en seguridad. Para el estudio de los costos podemos considerar al accidente como un suceso no internacional que surge en la industria e interfiere en su funcionamiento eficiente. Factores a considerar en clculo de los accidentes de trabajoEl clculo de los accidentes de trabajo a nivel de empres...</p>

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