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Blue Buildings als gebaute Nachhaltigkeit – sind wir glücklicher? Gründungspräsident Philipp Kaufmann Juni 2009

Blue Buildings als gebaute Nachhaltigkeit – sind wir glücklicher?

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ÖGNI Präsentation 2013, Philipp Kaufmann

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Blue Buildings als gebaute Nachhaltigkeit – sind wir glücklicher?

Gründungspräsident Philipp Kaufmann

Juni 2009

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Werden wir ankommen?

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Ja, wenn wir wollen!

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VISIONEN

OHNE UMSETZUNG

BLEIBEN GETRÄUMT

Philipp Kaufmann

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Die neue Struktur

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Mitgliederentwicklung der ÖGNI

Aktuell: 290 Mitglieder

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2009

/03

2009

/04

2010

/01

2010

/02

2010

/03

2010

/04

2011

/01

2011

/02

2011

/03

2011

/04

2012

/01

2012

/02

2012

/03

2012

/04

2013

/01

2013

/02

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

300

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Gremien: ÖGNI Botschafter

• Richard Teichmann • Georg Spiegelfeld • Peter Engert • Erich Benischek • Doris Wirth

Bewusstseinsbildung, Kontakt zu Entscheidungsträgern, Vertreter der ÖGNI im In- und Ausland

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Gremien: ÖGNI Regionalgruppen

• Council GrazVerantwortlicher: Reinhard Labugger (RM Engineering)

• Council LinzVerantwortlicher: Bernhard Zellinger (BZB-Projektmanagement)

• Council InnsbruckVerantwortliche: Anja Hogge (Uni Innsbruck)

• Council BregenzVerantwortlicher: Rainer Strauch (Cree GmbH)

• Council WienVerantwortlicher: Martin Voigt (PORREAL)

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Unsere Vorgehensweise

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Aktueller Stand

• Branche der Brüche: vor allem zwischen Bauen und Bewirtschaften / Nutzen

• Sequentielles Vorgehen und zünftisches Denken

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Goldene Zeiten

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Perspektivenwechsel ist gefragt

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• 50% Ressourcen

• 40% Energieverbrauches

• 30% Emissionen

• 30% der Krankheiten

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NOCH ZU ÜBERARBEITEN

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Unser Handeln hat nichts

mit Gutmenschen zu tun,

sondern mit

gutem Management.

Philipp Kaufmann24

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Unser Selbstverständnis

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Strategie der ÖGNI

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Die Systematik des ethischen Handelns

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Technologien und Wissen

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Energiesparhaus

Niedrigenergiehaus

Passivhaus

Wärme-dämmung,

Solarthermie,Heizung mit

Erneuerbaren, …

Nullenergiehaus

EnergieautarkerGebäudecluster

Supereffiziente Verglasung,Wärme aus Abluft, …

Solartechnik am Gebäude, PV, Wind, Umwelt-

wärme, Fernkälte, LCA, LCC, Bau-

biologie, …

Phase III

Speicher für erneuerbare Vernetzung,

Automatisierung, Smart Cities, …

1980 1990 2000 2010 2020+Phase II

Prozesse

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Ein Blick in die Zukunft

Veränderungen hin zu:• Bestellqualität und Verantwortung• Vollkostenbetrachtung• Messbare Qualitäten

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Mehr als Energieeffizienz

Blue Buildings sind mehr als

Energieeffizienz

Green Buildings sind mehr als

der Energieausweis

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Blue Buildings

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Stimmige Konzeption

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Zertifizierungen DGNB und blueCARD

• 80 Projekte seit 2009 zertifiziert– 26 Vorzertifikate– 38 Zertifikate– 16 BlueCARDs– in Summe > 2.224.000m² BGF

• Bisherige Profile der zertifizierten Projekte– Büro Neubau und Modernisierung– Industrie Neubau– Handel Neubau– Bildungsbauten Neubau– Wohnen Neubau

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Österreich:

9,4

Deutschland:

4,5

DGNB Projekte / 1 Mio. Einwohner

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  Deutschland ÖsterreichEinwohner (Mio.) 80,5 8,5Projekte 364 80

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Hauptanforderungen nach Vitruv

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Firmitas Festigkeit

UtilitasNützlichkeit

Venustas Schönheit

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„Und Gott der Herr nahm den Menschen und setzte ihn in den Garten Eden, daß er ihn baute und bewahrte.“

1. Mose 2.15

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Gebäude im Untergrund

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Bedeutung des DGNB Vorzertifikates

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Ganzheitlicher Qualitätsanspruch

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Paradigmenwechsel

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Zertifikat für

Transparenz & Sicherheit

Qualitätssicherung

Neue Aspekte, wie Baubiologie, Ökonomie oder integrale Planung

Normen &Gesetzliche Rahmenbedingungen

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„Penta Zero“ als Lösung

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Ecopoint

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Egger

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Henkel

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LeninskyProspekt

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San Gally Park

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Neue Abwicklungsmodelle

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TU

Quelle: IG Lebenszyklus Hochbau (mitgegründet von ÖGNI für Fragen von neuen Abwicklungsmodellen)

IG Lebenszyklus

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GaBI von PE für die LCA

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ökologische Vergleiche

Gebäudeoptimierung

Ergebnis- und Auditsicherheit

grafische Auswertungen

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Prozess 3: Finanzierung neu

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Prozess 4: Vertragsverhältnis Mieter - Vermieter

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Wir sind gerade erst am Anfang…

Themen, die noch auf uns zukommen:

• Due Diligence-Prozess

• Versicherung von nachhaltigen Objekten

• Mikroklima

• Recycling (z.B. Konzeption in der Planungsphase)

• Rechtliche Rahmenbedingungen (zB MRG oder WEG)

• Vergabemodelle (z.B. Generalplanerwettbewerb)

• Bestand / Sanierung / Monitoring im Betrieb

• … und viele mehr!

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Holistic Sustainable Matrix

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8 Punkte-Programm

Damit Nachhaltigkeit keine Worthülse ist:

1. Wir leben Werte (WerteManagement, Unternehmenskultur, …)

2. Wir verpflichten uns auf Compliance-Systeme

3. Wir implementieren Corporate Governance-Standards

4. Wir setzen CSR-Programme um

5. Wir vereinen Beruf und Familie

6. Wir arbeiten messbar (Bauen, Bewirtschaften, Investieren, …)

7. Wir berichten über unser Handeln (Nachhaltigkeitsberichten)

8. Wir verwenden in den Berichten internationale Standards, wie GRI

Wir lassen uns bei diesem Handeln zertifizieren!

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Wir wollen nicht Verzicht lehren, sondern Gewinn ermöglichen.

Uns geht es nicht um Beschränkung sondern um Verantwortung.

Nicht um Gängelung sondern um Freiheit.

Wir wollen lustvoll bauen, bewirtschaften und leben.Philipp Kaufmann

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Professionalität

Transparenz

Integrität

Fairness

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