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Institut Informatique de gestion Quelques pistes vécues d’évolution vers un leadership agile Agile Tour Sierre, 26.10.2012 Jean-Pierre Rey, [email protected]

Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

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Quelques pistes vécues d’évolution vers un leadership agile. Keynote de l'Agile Tour 2012, Sierre (Switzerland).

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Institut Informatique de gestion

Quelques pistes

vécues

d’évolution

vers un

leadership

agile

Agile Tour Sierre, 26.10.2012

Jean-Pierre Rey, [email protected]

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Institut Informatique de gestion

Présentation personnelle

• Professeur-chercheur à l’institut

informatique de gestion de la HES-SO Valais

– http://iig.hevs.ch/valais/jean-pierre.html

• Activités actuelles

– Co-création & Direction de projets / Facilitation /

Conseil & audit stratégique / Efficience énergétique

/ Ecriture / Enseignement / Organisation

d’événement / Engagement Associatif

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 2

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Institut Informatique de gestion

Intentions de ma présentation

• Pistes inspirées par mes expériences

et apprentissages

• Les principes et valeurs agiles m’ont

permis de formaliser ces quelques réflexions

– qui me semblent, tout ou partie, applicables à

la gestion de projets et d’équipes de tout type

• Impacter

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 3

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Au menu de ma présentation

• Contexte

• Rappel des principes et valeurs agiles

– Qui sous-tendent le contenu de la journée

• Leadership

– Définitions

– Nouveaux savoir-être et pouvoirs à

(re-)découvrir ?

• Conclusion

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 4

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Environnement (1/2)

• Votre équipe

– est soudée

– cherche à atteindre

un but commun

• Nécessité de

composer avec

l’incertitude

• Systèmes complexes et mouvants Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 5

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Institut Informatique de gestion

RAPPEL DES PRINCIPES ET

VALEURS AGILES

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Les 4 valeurs sous-jacentes de l’agilité

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Douze

principes

1. Priorité: Délivrer continuel-lement de la valeur au client

2. Accueillir les demandes de changement «à bras ouverts» et les exploiter

3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application

4. Assurer une coopération permanente entre Client et Equipe projet

5. Construire des projets autour d’individus motivés (fournir un environnement adapté et faire confiance en la réalisation du travail)

8. Privilégier la conversation face à face

7. Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités de l’application

6. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant

9. Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception

10. Favoriser la simplicité

11. Responsabiliser les équipes: le «meilleur» émergeant des équipes auto-organisées

12. Ajuster, régulièrement, son comportement et ses processus pour être plus efficaces

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 9

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Institut Informatique de gestion

• Source:

François

Beauregard,

Agile Tour

2011

Sierre

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 11

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L’équipe auto-gérée

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Les cérémonies

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 13

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Transition culturelle

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EVOLUTION DU

LEADERSHIP

Définitions, besoins

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Leader et leadership inspiré

• Définitions

– « A leader is anyone in a company who can

make a difference ! », R. Sharma

– « …Leadership is a way of being, is a way of

showing up a work, is a way of thinking… »,

R. Sharma

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 16

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Leader et leadership inspiré

• Citations

– “A l’avenir, la norme sera donc de faire davantage

appel à des images et des émotions pour étayer

nos propos qu’à des arguments” — Le livre des

décisions, M. Krogerus, R. Tschäppeler

– "Si vous continuez à dire que les choses vont être

difficiles, vous avez une bonne chance d'être un

prophète" - Isaac B. Singer

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 17

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Institut Informatique de gestion

Une approche par

les besoins

• Différence entre

besoins et objectifs

• S’il désire être l’âme du groupe, le leader

devrait percevoir avec justesse les besoins

de chacun pour pouvoir ensuite traduire cette

perception en actions

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 18

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Institut Informatique de gestion

Type de situations fréquentes

• Périlleuses ou instables

• Où l’accomplissement reste embryonnaire

• Incohérentes et divisées

• Enlisées dans des sentiments négatifs ou de l’apathie

• Les solutions désuètes et les idées qui ne vont nulle

part prévalent

• Vides de sens, corrompues

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 19

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Réactions évolutionnaires du dirigeant

aux besoins de…

• …protection, sécurité

– Effet parapluie, sang-froid, urgentiste, etc.

• …réalisation, réussite

– Incitation des gens à l’action, confiance, etc.

• …collaboration

– Modérateur, stabilité, stratégies de

communication, etc.

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 20

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Réactions évolutionnaires du dirigeant

aux besoins de…

• …soins personnels, appartenance

– Empathie, compréhension de la nature humaine,

gestion des conflits, voir le meilleur chez chacun,…

• …créativité et progrès

– Originalité, intuition, à l’aise avec l’inconnu, etc.

• …valeurs morales

– Partage de ses propres valeurs morales, intégrité,

sagesse, paix intérieure, etc. Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 21

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Institut Informatique de gestion

Nouvelles compétences

• «Catalogue» de compétences identifiées du

leader agile pour faire face à ces besoins

– http://wiki.stoosnetwork.org/index.php?title=Ca

tegory:LeadershipSkills

• Est-ce possible ?

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Institut Informatique de gestion

QUELQUES POUVOIRS À

(RE-)DECOUVRIR

Etre, responsabilité personnelle, temps, transformation

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1ère découverte: Intelligence émotionnelle

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Une seconde découverte

• Motivation

– Extrinsèque

– Intrinsèque

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La force de la question

• Golden circle (Simon Sinek)

– Why, Why

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 26

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Une autre boussole ?

• Raison ou ressenti ?

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Le pouvoir de l’être

• Etre > faire ?

– Et plus durable ?

• Que veux-je être ?

– Conscience de soi

– Différents outils (RDE, panneau vision, etc.)

• Que veut être mon entreprise / groupe ?

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 28

Page 29: Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

Institut Informatique de gestion

Du ‘Faire’ à ‘l’Etre’

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 29

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Institut Informatique de gestion

Partir de

l’intention d’être

• Vision

• Objectifs

– Communiqués à

tous et appropriés

par tous !

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Changement d’angle de vue

• Du «Faire avoir être» au «Etre

….(faire)….avoir»

– Facteur

d’attraction

différent

• Cs = F + I + As (M. della Faille) Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 32

Page 33: Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

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Vivre pleinement l’instant

• Qu’il soit agréable

ou non

• Une illustration:

les séances

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Institut Informatique de gestion

Le potentiel de l’instant

• Tirer parti de tout ce qui

est maintenant

– Intuition & juste moment

• Cultivez le ressenti

d’appréciation

• S’alignez

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Pouvoir de la responsabilité

• Responsabilité personnelle absolue

– que ma prochaine pensée soit évolutionnaire,

– qu’elle favorise la croissance et le progrès

– qu’elle me permette de ne pas abandonner mon pouvoir à d’autres

– != fardeau Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 35

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Le pouvoir du temps

• Et des priorités alignées à ses valeurs

ou à celles de l’entreprise

• Un outil puissant:

Weekly Design System

• P + D < G (tiré des 5

grands rêves de Vie)

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 36

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Faire autrement

• Un autre outil:

la ‘stop doing list’

– Steve Jobs : “What made Apple Apple was not

so much what they chose to build but all the

projects they chose to ignore.”

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 38

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Pouvoir de la transformation

• Changement ou

transformation ?

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Poser d’autres regards

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Développer sa créativité…

• dans l’innovation

• Ecouter son l’intuition

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Page 42: Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

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…et son

grain de folie

• Comment l’obtenir et le développer ?

– Ressourcement

– Co-création, sans tabou

• Ouverture et autre regard

– Ecoute des synchronicités

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 42

Page 43: Agile Tour 2012 (Sierre) - Keynote

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La magie de la communication

• Multi-canal

– Profil de personnes

• Transparente

• Claire

• Répétée

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La facilitation et la collaboration

comme ciment du tout

• Récupérer et valoriser et encourager les

idées provenant des autres

– La méthode du Mojito

• Objectif: augmentation de

la valeur du tout !

• «…nous croyons que les organisations peuvent devenir

des réseaux apprenants de divers individus créant de la

valeur…» (Stoos)

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 44

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L’humour

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Conclusion (1/2)

• Rôle du manager qui se transforme ?

• Des opportunités

– De compléter les mesures de la croissance

• Créativité pour inventer des indicateurs de

mesure, de nouvelles compétences

– De se connaître

• Profil de personnalité et différents niveaux

• Fidélité à soi

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Conclusion (2/2)

• Importance de la culture d’entreprise ou du

groupe de projet

• Confiance

– dans l’équipe et dans l’énergie que je projette

• Etre prêt

– à apprendre, à bouger en permanence

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 47

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Pour aller plus loin

• Management 3.0 – Stoos Network (et Stoos geneva)

– Formation Management 3.0 François Beauregard • 12-13 et 15 mars 2013

• http://pyxis-tech.com/management30

• Une formation que j’envisage d’offrir: Grow the leader

• Zermatt Summit – Transformation par rencontres de gens unifiés, qui ont

su concilier en eux-mêmes valeurs humaines et économiques

• …

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 49

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Sources d’inspirations de cette présentation

Jean-Pierre Rey, Keynote de l'Agile Tour 2012 de Sierre 50

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Questions

• Merci pour votre

présence et

votre attention !

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