AGILE CHEFTHE

Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by

20 APRIL 2016

AGILE CHEFTHE

FROM FAST FOOD TO FRENCH CUISINE

3 *** Scrum Master

Evelien Roos

AGILE CHEFTHE

Powered by

Job

Klanten

Contact

Evelien Roos

Agile Coach & Trainer @ Xebia NL

Essent, Rabobank, De Europeesche, CRV, ING, CBS, Philips, Portbase, DLL, Eneco, VU

eroos@xebia.com+31 6 433 797 75

evelienroos@evelienroos2

2

AGILE CHEFTHE

Powered by

Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid

3

AGILE CHEFTHE

Powered by

Een Scrum Master is een…

4

AGILE CHEFTHE

Powered by

Leider?

5

AGILE CHEFTHE

Powered by

De Scrum Guide

De Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team

6

Schwaber, K. and Sutherland, J. 2013

AGILE CHEFTHE

Powered by

Dienend Leider• Niet onderworpen, maar helpen van anderen• Niet boven anderen staan, maar op gelijke voet• Legt focus niet op zichzelf maar op anderen

7

Greenleaf, R.K., (1970) Dienaar als Leider

AGILE CHEFTHE

Powered by

Dienend Leiderschap • Is gedrag, is een houding niet een stijl

8

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situationeel Leiderschap

• Sturend (of taakgericht) leiderschap• Ondersteunend (of relatiegericht) leiderschap

9

Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977) Management of Organizational Behavior: Utilizing Human ResourcesBlanchard, P. (2007) Situationeel Leiderschap

AGILE CHEFTHE

Powered by

Leiderschapstijlen

10

Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl)Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977)

AGILE CHEFTHE

Powered by

Veel sturingVeel ondersteuning

Veel ondersteuningWeinig sturing

Veel sturingWeinig

ondersteuning

Weinig sturingWeinig

ondersteuning

LeidenDelegeren

Scrum Master

11

Steunen Begeleiden

Sturend gedrag

Ond

erst

eune

nd g

edra

g

Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1977)

weinig veel

wei

nig

veel

AGILE CHEFTHE

Powered by

LeidenDelegeren

Scrum Master

12

Steunen Begeleiden

Ond

erst

eune

nd g

edra

g

Sturend gedrag

AGILE CHEFTHE

Powered by

In de praktijk• Verdeel de groep in 4-en• Elk groepje een leiderschapsstijl• x situaties• Pas je stijl toe• Wat gebeurt er dan?• Aan het einde vragen wat

13

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 1

Een developer uit het team vindt de retrospectivetijdverspilling en wil het liefste gewoon doorwerken.

14

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 2

De Product Owner kan niet voldoende tijd vrij maken voor het ordenen van de backlog.

15

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 3

2 senior ontwikkelaars hebben een conflict met elkaar. Ze ruziën waar de rest van het team bij is en je ziet dat het

impact heeft op de sfeer en effectiviteit in het team.

16

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 4

1 van de leden van het Scrum Team is niet betrokken bij het werk. Hij levert geen actieve bijdrage aan het werk wat in de afgelopen sprints is opgeleverd en is vaak aan het bezig met

andere dingen dan die op de Sprint Backlog staan. Dit is tijdens de retrospectives besproken en het teamlid beloofde

verbetering. Echter, 3 sprints verder, is het gedrag weer hetzelfde.

17

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 5

Na 15 Sprints komen de stakeholders niet meer naar de Sprint Review

18

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 6

De Sprint is halverwege en het team geeft aan dat ze niet voldoende werk hebben.

Er staan nog een aantal items niet op Done.

19

AGILE CHEFTHE

Powered by

Situatie 7

Een van de testers uit jouw team gaat het bedrijf verlaten. Het team heeft een nieuwe tester nodig.

20

AGILE CHEFTHE

Powered by

Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid

21

AGILE CHEFTHE

Powered by

Recap• Inzicht in verschillende situaties en verschillende

leiderschapsstijlen die op verschillende momenten bruikbaar zijn

• Voorproefje Scrum Master Academy

22