Ledelse 2.0

Virtualisering af arbejdet

Kom med på vognen

We can´t solve twenty-first-century

problems with nineteenth century organizations

Lidt teknik

Hvor mange af jer har deltaget i webinar før?

Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle

eksempler i chatten på, hvad I har været med på

Afstemning

• Tilbageblik

• Virtualisering af arbejdet

• 2 eksempler

• Success med Virtuelt arbejde

Tilbageblik

2013

1987

1963

1913

Tilbageblik

2013

1987

1963

1913

1856-1915 Frederick W. Taylor

1864-1920 Max Weber

1863-1947 Henry Ford

1980: 1 milliard arbejdere

og forbrugere2000: 4 milliarder …

Eksponentiel udvikling – for første gang I historien

Virtualisering af arbejdet

”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy)

2 grunde til virtualisering:

1:

2:

Industrialderen

Lav værditilførsel – fysisk arbejdeInformationsalderen

Høj værditilførsel - videnarbejde

Økonomisk

Transformation

Virtualisering af arbejdet

”Hvordan leder du mennesker som du ikke kan se?” (Charles Handy)

2:

Industrialderen

Lav værditilførsel – fysisk arbejdeInformationsalderen

Høj værditilførsel - videnarbejde

Økonomisk

Transformation

Skabe resultater gennem andre

”Lead hands”Skabe resultater sammen med andre

”Lead brains”

1700 Lede noget (tit en hest) med hånden

Grundantagelser:

1. Ikke så intelligent

2. Arbejdet overvåges

Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad

Virtualisering af arbejdet

=Indenfor/udenfor

huden

Indenfor/udenfor

virksomheden

3000 bc – 2013:

Fremtiden: Hvad er indenfor/udenfor?

Eksempel 1

Ralph C. Stayer CEO 1978-

”We were making more and more mistakes. People didn´t really care”

”I Tried every management recipy at hand”

Inspireret af Professor Lee Thayer:

• Missionen udviklet til et moralsk ansvar

for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere

kan udvikle sit talent

• Selvledende teams

• Ansvar for:

Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning

Kvalitet, Investeringer, Budgetter

Produktiviteten steg med 500%

Salget steg med mere end 2000%

Eksempel 2Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore

10.000+ Ansatte (associates) i hele verden

http://www.gore.com

Aldrig lavet underskud

Konstant fokus på effektiviseringer

• Teambaseret

• Ingen organisationsdiagrammer

• Ingen kommandoveje

• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler

• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og (projekt)ledere

opstår af den vej

• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet, ikke til

funktioner

• Sponsorer fremfor boss´es

• Selv committment til projekter og muligheder baseret på indsigt

i egne kompetencer

Success med virtuelt arbejde

Fra et MIT Study i 2009:

• Læg vægt på både sociale og

opgavestyringsprocesser

• Læg vægt på teamwork

kompetencer

• Promover selvledelse på tværs I

teamet

• Giv mulighed for face2face møder

• Opbyg en “global kultur”

Success med virtuelt arbejde

TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID TILLID

Spørgsmål

Vi ses næste gang "Organisering af arbejdet efter open source model”