Upload
edinna
View
2.867
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Strateški ciljevi
Strateški ciljevi• Odnose se na preduzeće u cjelini, tj. gdje ono želi biti u
budućnosti. Strateško planiranje je sredstvo rukovođenja i upravljanja
• Strateški plan - provodi se najčešće za razdoblje od dvijedo pet godina.
• Primjeri strateških ciljeva :
• veći tržišni udio,
• viša kvaliteta proizvoda,
• niži troškovi u odnosu na konkurenciju,
• bolja usluga kupcima,
• šira i atraktivnija linija proizvoda.
7 strateških ciljeva koji su ključni zaostvarenje misije i vizije u npr. obrazovanju. To su:
1. Sposobno vodstvo odgovorno za rezultate
2. Bolje obrazovanje nastavnika i voditeljaobrazovnih institucija
3. Izgradnja digitalnih nastavnih sadržaja
4. Primjena tehnologije u upravljanju
5. Podrška e-obrazovanju i virtualna škola
6. Podrška širokopojasne (i bežične) mreže
7. Poticajno finansiranje
Primjeri strateških ciljeva
Određivanje strateških ciljeva
Strateški ciljevi se definiraju na temelju svih prethodnihanaliza i predstavljaju ključni element strateškog plana. Polazni okvir za definiranje strateških ciljeva su strateškapitanja utvrđena u prethodnom koraku.
Strateški ciljevi se definiraju u općem obliku i testiraju koristeciSMART metodu . Značenje ove engleske skracenice je:
S– Specific (Specifican)
M- Measurable (Mjerljiv)
A– Achievable (Ostvariv)
R– Realistic (Realan u odnosu na resurse)
T– Time bound (Vremenski ogranicen)
• Strateški ciljevi koje je preduzeće postaviloodređuju njegovu konkurentsku pozicijukoju želi postići, kao i buduće performanse, odnosno finansijske ioperativne rezultate koje menadžmentpriželjkuje u odnosu na stratešku misijukoju je postavilo.
• Najčešći strateški ciljevi preduzecadefiniraju ciljani tržišni udio, željenustopu rasta prihoda i profita, očekivanustopu povrata na investirani novac, konkurentsku sposobnost preduzeca, ulaganja u tehnološki razvitak, položaj u industriji, stopu zadovoljstva kupaca idruga područja, ovisno o osnovnimkarakteristikama preduzeća
Specifičan cilj je: konkretan, detaljan, fokusiran i dobrodefiniran i direktno doprinosi rješenju strateškog pitanja.
Osnovna pitanja na koje mora biti moguće odgovoriti, ako je cilj dovoljno specifičan, formulirana su ovako:
1. Šta želimo uraditi? (upravljati, razvijati, izgraditi, planirati, izvršiti, zatvoriti)
2. Zašto je to važno?
3. Ko je uključen u izradu?
4. Kada želimo da bude gotovo?
5. Kako ćemo to uraditi?
• Mjerljiv cilj
• Cilj je mjerljiv kada ga je moguće izrazitinumerički, kvantitativno, u odnosu navrijednost ili period, i na taj način moguće je pratiti njegovu realizaciju.
• Drugim riječima, ako ne možemo mjeriti cilj, ne možemo znati da li smo ga ostvarili.
• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj mjerljivsu:
1. Kako ćemo znati da je napredak napravljen?
2. Da li je moguće taj podatakdobiti/izračunati?
Ostvariv cilj
Cilj je ostvariv ako ga je moguće realizirati u nekom vremenu uz pomoć niza konkretnih programa/aktivnosti.
Ključna pitanja za mjerenje ostvarivosti cilja su:
1. • Možemo li cilj ostvariti u predviđenom vremenu i izmjeritirezultat
2. (ako cilj nije mjerljiv nije ni ostvariv)?
3. • Da li su nam jasna ograničenja i prepreke za ostvarenjecilja?
4. • Da li je moguce ostvariti cilj sa resursima kojimaraspolažemo?
5. • Da li je neko drugi uspio ostvariti isti ili slican cilj?
• Realan cilj
• Cilj je realan ako imamo na raspolaganju ili možemo doći do resursa neophodnih za ralizaciju cilja.
• Ključna pitanja za ocjenu da li je cilj realan su:
1. Da li imamo na raspolaganju resurse za realizaciju cilja?
2. Da li moramo definirati nove prioritete kako bismo realiziralicilj?
• Vremenski ograničen cilj
• Cilj je vremenski ograničen ako je njegovo ostvarenje moguće definirati u određenom vremenskom periodu, tj. moguće odrediti rokove izvršenja.
• Ključna pitanja na koja mora biti moguć odgovor za ocjenuda li je cilj vremenski ograničen su:
1. Kada će cilj biti ostvaren?
2. Da li možemo realno utvrditi rokove izvršenja?
Radili: