UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO

AUTOR: NUVIA ORTEGATUTOR: OLIVIA SOSA

CABUDARE AGOSTO 2014

 ESTILO DE  LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INCIDENCIA EN 

EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA  RUBBER BELTS, C.A UBICADA 

EN SAN FELIPE,  ESTADO YARACUY. AÑO 2014.

 (Proyecto de Trabajo de Grado)

INTRODUCCIÓN

Es una necesidad para cualquier organización.

“Los estilos de liderazgos tienen la habilidad de persuadir a otro que busquen con entusiasmo objetivos definido” .

Esto hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficaz que pueda asegurar condiciones favorables de trabajo, la cristalización de estrategias en

procura de lograr los objetivos, la misión y visión empresarial.

 El Estilo de Liderazgo

  Avolio y Bass (1985) señala que:

Se centra en la conducción del trabajo en equipoIndividuo

La Empresa adquiere información para la

toma de decisión sobre el trabajo que realiza. Liderazgo

Constituido por las actividades tangibles, observables y medibles

Desempeño Laboral

Que identifique el nivel del desempeño de los trabajadores en la organizaciónGerente

 Cabe señalar, que se vive en un mundo cambiante y muchas veces la sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario esté al tanto de detectar los momentos de crisis y de oportunidades para aprovecharlos y sepa sobre todo planear y conducir los cambios que al interior de la empresa se requieran para el desarrollo y crecimiento.

CAPITULO IEL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Los esfuerzos de cambios que hace una empresa para ser mar efectiva pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está estructurada, al comportamiento de sus trabajadores, y a la tecnología que se utiliza para la transformación de sus recursos.

Planear Actividades

Asignar Responsabilidades

Conseguir los Recursos

Humanos Técnicos Económicos

Evaluar los Procesos

Estilos de Liderazgos de la Empresa

Resultado

Mejorar actitudes Productividad Eficacia Eficiencia Comportamiento.

 Ha afectado la flexibilidad, no ha permitido nuevas ideas, el talento humano no se siente valorado ni respetado, ambiente apatía , falta de iniciativa

RUBBER BELTS, C.A

ESTILO DE LIDERAZGO

Desmotivación en la mayoría de los trabajadores, retardo en el cumplimiento de los compromisos adquiridos por la empresa.

CONSECUENCIA

DESEMPEÑO BAJO EN EL

TALENTO HUMANO.

Caracterizado

INTERROGANTESConstituyen el eje central de la presente investigación, y en esta dirección, permitirá

guiar el estudio para dar cumplimiento a los objetivos

que se plantean.

Constituyen el eje central de la presente investigación, y en esta dirección, permitirá

guiar el estudio para dar cumplimiento a los objetivos

que se plantean.

¿Cuáles son los aspectos que estarían incidiendo en el desempeño laboral de los trabajadores de la

empresa objeto de estudio?

¿Cuáles son las características resaltantes del estilo de liderazgo que prevalece en los

gerentes de la empresa Rubber Belts, C.A?

¿Cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el desempeño de los trabajadores de la

empresa objeto de estudio?

Identificar las características resaltantes del estilo de liderazgo que prevalece en los gerentes de la empresa Rubber Belts , C. A. San Felipe, estado Yaracuy.

Especificar los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa objeto de estudio.

Establecer cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Rubber Belts CA

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo General

Objetivos Específicos

Analizar el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la Empresa Rubber Belts.CA de San Felipe, estado Yaracuy.

JUSTIFICACIÓN

aportaríaAdmiración, respeto, y la confianza del trabajador por el líder

PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL

estimularía LÍDER

A los trabajadores comportamientos de cooperación, colaboración, compromiso consigo mismo, y con la empresa para lograr los objetivos, misión y visión

PUNTO DE VISTA PRÁCTICO

investigación tiene pertinencia

Con un gerente-líder con un estilo apropiado y cónsono con la realidad empresarial, podría cristalizar el compromiso que tiene la empresa con sus trabajadores y con la sociedad

Expresa los conocimientos adquiridos en la maestría de gerencia empresarial

PUNTO DE VISTA METODOLÓGICO

aporte profesional

Factores internos que constituyen la base para desarrollar capacidades competitivas fundamentales de la empresa venezolana; y dentro del área temática gerencia y liderazgo para la competitividad.

PROPÓSITO

Es analizar y valorar

MARCO TEÓRICO

CAPITULO II

PEDRAJA Y RODRÍGUEZ (2011)

ANTECEDENTES

BASES TEÓRICAS

FUSIL (2011)Indican que un estilo le liderazgo en cualquier

organización es de relevancia para el desempeño óptimo de las funciones organizacionales

y para lograr los objetivos y

metas propuestas.

Desarrolló el Trabajo titulado

“Estilos de Liderazgo y capacitación Gerencial en

la Productividad Organizacional”

“Efectos de los estilos de Liderazgo sobre la Eficiencia de la Administración Pública de la Gobernación de Chile”

Desarrolló el Trabajo titulado

LIDERAZGOFIELDER (2009)

Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las metas grupales.

LÍDERHANN (2011)

El líder es la persona capaz de ejercer influencias en otros para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de los objetivos y metas sean estas personales, organizacionales, de cualquier índoles.

BASES TEÓRICAS

DRUCKER (2009)CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

Tener carisma. Demostrar tener verdadera capacidad

de líder. Aceptar responsabilidad por su éxito. Aprender a desarrollar sus

potencialidades y talentos. Son personas de acción.

Es la manera como los miembros de la organización trabajan

eficazmente, para alcanzar metas comunes, sujeto a las reglas

básicas establecidas con anterioridad” (p. 148).

ALLEN, (2011)DESEMPEÑO LABORAL

“Es el instrumento donde se reflejan, los requisitos,

conocimientos experiencias y capacidades, competencias, en

relación con el aspirante del cargo”. (p. 134).

ALLEN (2011) PERFIL DE CARGO PARA UN

ESTILO DE LIDERAZGO. Mejorar el desempeño del talento humano es motivándolos constantemente; para ello se deben utilizar técnicas como puede ser delegarles una mayor autoridad, darles atribución, recompensar.

EL BUEN MANEJO DEL DESEMPEÑO LABORAL

CAPITULO IIBASES LEGALES

“El Trabajo es un hecho social que gozara e la protección del Estado. La Ley dispondrá lo necesario para mejorar las condiciones materiales, morales e intelectuales de los Trabajadores.” (p. 72)

Base de la Legislación venezolana

Artículo 89

CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA (1999)

GLOSARIO

Es el cumplimento al cien por ciento (100%) de los objetivos planteados. Implica ser eficaz y eficiente. (Paulo, 2012)

Es la capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización “Hacer bien las tareas.”(Paulo, ob.cit.)

Efectividad

Eficiencia

CAPITULO IISISTEMAS DE VARIABLES

Cuadro 1: Operacionalización de las Variables

Variables Dimensiones Indicadores Fuente Técnica Instrumento ÍTEMS

 

Estilo de

Liderazgo Gerencial

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Desempeño

Laboral

 

 

Características

Resaltantes

− Toma de decisiones

− Participación del líder.

− Crecimiento y desarrollo de sus miembros.

− Trabajo en equipo

− Motivación

− Influencia

− Control

− Confianza

− Poder

− Asumir riesgos

− Actitud hacia el cambio

− Orientación hacia resultados

− Orientación hacia las tareas.

− Liderar sus propias actividades

− Toma de conciencia

− Capacidad de persuasión

− Capacidad de previsión

− Tolerancia al estrés

− Madurez emocional

− Intereses personales vs. Intereses organizacionales.

− Liderar sus propias actividades

 

 

Trabajador

es

de la

Empresa

 

 

Encuesta

 

 

Cuestionario

 

Escala Likert

1

2

  3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

 20

 

21

Aspectos del Desempeño

Laboral

− Capacidad de Liderazgo

− Motivación al logro.

− Responsabilidad en el desempeño de funciones

− Relaciones interpersonales

− Capacidad de persuasión

 

 

Trabajadores de

la empresa

 

 

 

Encuesta

 

 

Cuestionario

 

Escala Likert

22, 23

24,25

26,27

28

29

CAPITULO IIIMARCO METODOLÓGICO

Se refiere a la naturaleza de la investigación de concepción positivista que se sustenta bajo un Método Hipotético Deductivo

Población Finita: Trece (13) trabajadores Empresa Rubber Belts CA

METODOLOGÍA

DISEÑO DE INVESTIGACIÓN De Campo

TIPO CORRELACIONAL

POBLACIÓN

El estilo de liderazgo gerencial tiene influencia sobre el desempeño laboral de los trabajadores.

CUESTIONARIO Escala Linkert través del Coeficiente Alpha Cronbah

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