Infor PM Kontrola nad poslovanjem preduzeda

S R B I J A

Siniša Avram Business segment manager

S&T Serbia

Beograd, 23 dec 2011

2 S R B I J A

Izveštavanje & reporting €€€€

Planiranje & Budžetiranje €€€€

Finansijska konsolidacija €€€€

Perfomance Management

Predviđanje €€€€

3 S R B I J A

Transformacija … promenjene funkcije u finansijama

70%

10%

20%

Source: PricewaterhouseCoopers book “Shared Services: Adding Value to the Business Units”

Finansijska transformacija Business partnering

Pomod pri odlučivanju

Izveštavanje

Kontroling 30%

Obrada transakcija 40% 35%

50%

15%

Transformacija uloga

Sistem

Revizija poslovnih procesa sa integrisanim sistemom

Prethodno stanje Budude stanje

4 S R B I J A

CFO žele promenu prioriteta

Source: CFO Europe Research Services, “Management information and performance: CFOs face new

demands for high-quality data that drives decisions,” June 2007

5 S R B I J A

Predviđanje

Životni ciklus Performance Management-a

Strateško uprav. Konsolidacija Planiranje Budget

Strategija Izvođenje

6 S R B I J A

Performance Management zahteva različite alate i tehnike

7 S R B I J A

Infor PM 10: Integrisano rešenje za sve

Strateško upravljanje

Planiranje & Budget

Konsolidacija Predviđanje

Izveštavanje & Analize

8 S R B I J A

Infor PM 10

Predviđanje Strateško uprav. Konsolidacija Planiranje Budgeting

Strategija Izvođenje

Izveštavanje

Planiranje i budžetiranje

10 S R B I J A

XLS -> Infor PM 10

11 S R B I J A

Infor PM Planiranje i Budget: Planiranje

• Razumevanje kako promene utiču na vaše poslovanje

• Bolje odlučivanje korišdenjem “what if” analiza

• Kreiranje upotrebljivog, realističnog finansijskog i operativnog plana

– Top-down i driver-based modeli za planiranje

• Fleksibilno upravljanjem podacima kao što se radi u Excel-u

• Jedinstven pogled

12 S R B I J A

Infor PM Planiranje i Budget: Budget

• Alokacija resursa za postizanje strateških ciljeva

• Upravljanje procesom budgetiranje: prikupljanje, pradenje i obrada podataka

• Nadzor podnošenja i odobravanja budžeta za celu kompaniju

• Slanje i pregled podataka bilo gde i bilo kada

• Jedinstven pogled

13 S R B I J A

Manager Dashboard

14 S R B I J A

Primer implementacije Performance Management u proizvodnji

MAKSIM d.o.o.

Pocinkovalnica d.o.o.

Container d.o.o.

Maksim BG d.o.o.

Metal d.o.o.

Metal-Nova d.o.o.

Metal-Cinkara d.o.o.

Rezultat (konsolidovani) Indikatori perfomansi

Metodologija implementacije

16 S R B I J A

Proces uvođenja

• Definicija koncepta planiranja prihoda i resursa

• Instalacija sistema

• Modeliranje poslovne logike

• Dizajn ekrana za unos planova

• Dizajn planskih izveštaja

• Postavljanje administratorskih parametara

• Školovanje ključnih korisnika i administratora

• Poređenje planirano vs realizovano

Za svaku poslovnu funkciju koja je uključena u proces planiranja (Nabavka, Prodaja, HR…)

17 S R B I J A

Proces uvođenja po poslovnim funkcijama

• Izvođač i naručilac analiziraju koncept planiranja svake pojedinačne poslovne funkcije

• Važno je da u ovom procesu budu uključeni svi bitni ključni korisnici (npr. vođa prodaje, KAM, vođa nabavke…)

• Uporedno se vrši izrada sistema za poslovnu funkciju

• Naručilac aktivno učestvuje u uvođenju i dizajnu sistema

• Potvrda koncepta za svako pojedničnu poslovnu funkciju

• Naručilac nakon uvođenja može da počne sa upotrebom aplikacije za planiranje

• Sistem omogudava uporedno uvođenje i korišdenje (naručilac za završenu poslovnu funkciju može da počne sa procesom planiranja)

• Kratko vreme implementacije od koncepta do uvođenja sistema

18 S R B I J A

Proces uvođenja

novembar decembar januar februar

Izrada godišnjeg plana

Uvođenje planskoga sistema

Poređenje plan. vs realizacija

Testiranje plana

2012

19 S R B I J A

Analiza efeketa implementacije (pre i posle)

Za sve dodatne informacije oko prezentacije, možeš direktno da kontaktiraš autora.

Siniša Avram

Business segment manager

S & T Serbia

063 213 762

sinisa.avram@snt-world.com