Download pdf - SPM II,spm

Transcript
  • 8/18/2019 SPM II,spm

    1/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    2/59

    KATA PENGANTAR 

    Assalammu ‘alaikum wr. wb.

    Puji syukur penulis kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan

    rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan proyek PM ini dengan judul

    !Analisa Proyek Akad Aplikasi "a#alah Tam$is % tepat pada waktunya. Makalah ini

     berisi bagaimana aplikasi bisnis dikembangkan dalam bidang penjualan& khususnya

     pembiayaan . penulis mengu'apkan banyak terima kasih kepada orang tua& dan

    teman-teman yang sudah memberi dukungan dan membantu menyelesaikan

    makalah ini. Tidak lupa juga kami u'apkan terima kasih kepada (bu E)a "hud$ae)a

    ."om selaku  faculty  yang sudah membimbing kami dalam menyusun dan

    menyelesaikan dokumentasi ini.

     Maka dari itu& saran dan kritik yang bersi#at membangun penulis harapkan

    demi kesempurnaan proyek ini. emoga Tuhan meridhoi segala usaha kita. Amin

    *epok& +, uni /+0

      Penulis

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    3/59

    Da8a% I,&

    "ATA PEN1ANTA2...........................................................................................................ii

    *a#tar Tabel 3ab ................................................................................................................)

    *a#tar Tabel 3ab 4................................................................................................................)

    *a#tar 1ambar......................................................................................................................)

    BAB I...................................................................................................................................5

    PENDAHULUAN................................................................................................................5

    I.1 Latar Belakang................................................................................................5

    I.2 Rumusan Masalah..........................................................................................6

    I.3 Tujuan Peneltan.............................................................................................6

    I.! Batasan Masalah............................................................................................7

    I." Met#$#l#g Penulsan....................................................................................7

    I.% &stematka Penulsan...................................................................................7

    BAB II..................................................................................................................................8

    LANDA&AN TE'RI...........................................................................................................8

    II.1 Pengertan Al()a*alah....................................................................................8

    II.1.1 )a*alah Dalam Al(+uran $an &unah................................................8

    II.1.2 Ijma Ulama Tentang )a*alah.............................................................+/

    II.1.3 Ma,am(Ma,am )a*alah......................................................................+

    II.1.! U-ah Atas asa )a*alah.......................................................................+4II.1." Ak/at(ak/at Hukum )a*alah...........................................................+4

    ((.+.5 Penerapan "a#alah *alam Perbankan yariah............................................+,

    II.2 De0ns Pr#ek...............................................................................................+,

    II.3 Manajemen Pr#ek.......................................................................................+0

    II.! Manajer Pr#ek..............................................................................................+0

    II." &take H#l$er...................................................................................................+6

    II.% Area Pengetahuan Management Project ..............................................+6

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    4/59

    II.%.1 Manajemen Ruang Lngku- Pr#ek (Project ScopeManagement)........................................................................................................+7

    II.%.2 Manajemen aktu Pr#ek Project Time Management 4.........+7

    II.%.3 Manajemen Baa Pr#ek (Project Cost Management)..........+7II.%.! Manajemen aktu Pr#ek (Project Time Management)........./

    II.%." Manajemen &um/er Daa Manusa Pr#ek (Project HumanResource Management).....................................................................................+

    II.%.% Manajemen Resk# Pr#ek (Project Risk Management)..........

    II.%.5 Manajemen )ualtas Pr#ek (Project Quality Management)..,

    II.%.6 Manajemen Penga$aan Materal Pr#ek (ProjectProcurement Management)..............................................................................,

    II.%.7 Manajemen Integras Pr#ek (Project IntegrationManagement)........................................................................................................0

    II.5 8ase(8ase Manajemen Pr#ek..................................................................5

    BAB III...............................................................................................................................6

    ANALI&A PERMA&ALAHAN.........................................................................................6

    III.1 &ejarah BMT Tam9s.....................................................................................6

    III.2 Pr#ses Bsns Batuttam:l Tam9s..........................................................6

    III.3 A,t;t Lst.....................................................................................................4/

    III.3.1 #rk Break$#:n &tru,ture B&4..................................................4+

    (((.4. *urasi..........................................................................................................4

    (((.4.4 2esour'e 9umber *aya:............................................................................4,

    (((.4., Program E)aluation and 2e)iew Te'hni;ue 9PE2T:...................................40

    (((.4.0 1ant aporan Akhir..................................................................,

    (((.0.+ >aporan Akhir..................................................................................................,,

    3A3 (?..............................................................................................................................,6

    PEN@T@P..........................................................................................................................,6

    (?.+ "esimpulan.........................................................................................................,6

    (?. aran...................................................................................................................,6

    *a#tar Pustaka....................................................................................................................,7

    >AMP(2AN (.....................................................................................................................,8

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    5/59

    Da8a% Ta'*+ 5a'

    Tabel . + >ist Pekerjaan.....................................................................................................+5

    Da8a% Ta'*+ 5a' 9 Y

    Tabel 4. + Tabel 2esour'e...................................................................................................40

    Tabel 4. Tabel Pert...........................................................................................................46

    Da8a% Gam'a%1ambar 4. + Alur 3isnis.....................................................................................................8

    1ambar 4. Alur 3isnis Tetap............................................................................................4/

    1ambar 4. 4 A'ti)ity >ist...................................................................................................4/

    1ambar 4. , ork 3reakdown tru'ture............................................................................4

    1ambar 4. 0 adwal *urasi 3agian +..................................................................................44

    1ambar 4. 5 adwal *urasi 3agian ..................................................................................44

    1ambar 4. 6 Tabel umber *aya........................................................................................40

    1ambar 4. 7 1antt

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    6/59

    BAB I

    PENDAHULUAN

    I.1 Latar Belakang

    Perkembangan ekonomi (slam di beberapa tahun terakhir begitu pesat&

     baik sebagai ilmu pengetahuan maupun sebagai sebuah sistem ekonomi telah

    mendapat banyak sambutan positi# di tingkat global. ehingga dalam beberapa

    tahun ini mengalami kemajuan& baik dalam bentuk kajian akademis di perguruan

    tinggi negeri maupun swasta& dan se'ara praktik operasional.

    *alam bentuk praktiknya& ekonomi (slam telah berkembang dalam bentuk 

    kelembagaan seperti perbankan& 3P2& Asuransi yariBah& Pegadaian yariah&

    Pasar Modal yariBah& dengan instrumen obligasi dan 2eksadana yariah&

    >embaga "euangan Mikro yariBah& maupun lembaga keuangan publik (slam

    seperti lembaga pengelola $akat dan lembaga pengelola waka#.

    Perkembangan aplikasi Ekonomi (slam di (ndonesia dimulai sejak 

    didirikannya 3ank Muamalat (ndonesia tahun +88& dengan landasan hukumnya

    @@ Nomor 6 Tahun +88 tentang perbankan& yang telah dire)isi dalam @@ nomor 

    +/ tahun +887. elanjutnya berturut-turut telah hadir beberapa @@ sebagai bentuk 

    dukungan pemerintah terhadap kemajuan aplikasi ekonomi (slam di (ndonesia.

    alah satu berkembangnya ekonomi syariah di (ndonesia adalah dengan

    meningkatnya lembaga - lembaga keuangan yang berbasis syariah. aat ini

     banyak lembaga - lembaga keuangan syariah memiliki produk - produk yang

    diminati sesuai dengan kebutuhan nasabah. >embaga keuangan syariah

    membutuhkan sistem in#ormasi untuk mengelola transaksi setiap nasabah. Namun

     banyak sistem in#ormasi yang bekerja kurang baik. Masalah utama dari

    kekurangan kinerja sistem in#ormasi adalah banyaknya in#ormasi - in#ormasi yang

     berlebihan dan tidak berman#aat.

    istem in#ormasi dapat dibangun atau dikembangkan dengan

    meman#aatkan sebuah teknologi. alah satu kekurangan dan permasalahan dalam

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    7/59

     pembangunan sistem in#ormasi pada lembaga keuangan syariah karena tidak 

    mengunakan sistem manajemen proyek dengan baik. *engan masalah demikian

    dibuatlah sebuah solusi dengan membangun sebuah sistem in#ormasi berbentuk 

    aplikasi pembiayaan ka#alah berbasis web pada 3MT Tam$is mengunakan

    manajemen proyek. *engan mengunakan manajemen proyek dalam

     pembangunannya& diharapkan dapat memberikan dampak positi# serta dapat

    memberikan kemudahan bagi penguna dan pelayanan yang baik untuk nasabah.

    Penggunaan teknologi in#ormasi memiliki peranan yang sangat penting dalam

    kegiatan-kegiatan operasional lembaga keuangan khususnya 3MT seperti

     pengolahan data pegawai& anggota& rekening& kegiatan transaksi& bagi hasil serta

    laporan transaksi jurnal dan mutasi rekening.

    I.2 Rumusan Masalah

    +. 3agaimana meran'ang sebuah manajemen proyek pada aplikasi proyek 

    ka#alah di 3MT Tam$isC

    . 3agaimana mengerjakan sebuah proyek dengan konsep manajemen yang

     baik pada aplikasi proyek ka#alah di 3MT Tam$isC

    4. 3agaimana 'ara mengatur biaya& waktu pengerjaan dan tugas tim agar 

    semua tertata dengan baik C

    ,. 3agaimana implementasi dari manajemen resiko pada proyek yang sedang

    dikerjakan C

    I.3 Tujuan Peneltan

    +. Mengetahui bagaimana resiko yang terjadi dan berapa lama proses

     pengerjaann dan tingkat kesulitan dari proyek yang dikerjakan. ehingga

     perhitungan biaya proyek dapat disesuaikan dari beberapa a'uan seperti scope& cost  dan time.

    . Mengetahui bagaimana 'ara meran'ang sebuah proyek yang dikerjakan

    dengan menggunakan konsep manajemen proyek yang baik.

    I.! Batasan Masalah

    +. 2uang lingkup penelitian hanya pada 3MT Tam$is .

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    8/59

    . Mengimplementasikan aplikasi hanya pada pembiayaan ka#alah..

    4. Ditur #itur yang ada hanya tentang pembiyaan ka#alah.

    ,. Akad yang digunakan adalah ka#alah.0. 3ahasa pemograman menggunakan PFP.

    I." Met#$#l#g Penulsan

    *alam proses penulisan proyek ini& penulis menggunakan metode kajian

     pustaka (Library research) dan pembuatan akanmanagement proyek. Pada metode

    ini& penulis mengumpulkan beberapa re#erensi dari berbagai buku ataupun dari

    artikel yang berasal dari internet yang berhubungan dengan judul yang diajukan

    diatas dengan menambahkan beberapa pendapat dari buku yang diba'a dan dari

    situs internet yang dikunjungi serta membuat aplikasi tersebut.

    I.% &stematka Penulsan

    Adapun sistematika penulisan laporan tugas ini adalah sebagai berikutG

    +. 3A3 ( Pendahuluan

    3ab ini berisi latar belakang penulisan& rumusan masalah& tujuan penelitian&

     batasan masalah& metodologi penulisan dan sistematika penulisan.

    . 3A3 (( >andasan Teori

    3ab ini menjelaskan teori teori yang mendukung dan digunakan sebagai

    dasar meme'ahkan masalah& teori teori tersebut diambil dari literatur yang

    sesuai dengan permasalahan.

    4. 3A3 ((( Analisa istem dan Permasalahan

    3ab ini menjelaskan mengenai peran'angan manajemen proyek pembiayaan

    ka#alah berbasis web pada 3MT Tam$is.

    ,. 3A3 (? Penutup3ab ini berisi uraian yang menjelaskan tentang kesimpulan dan saran.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    9/59

    BAB II

    LANDA&AN TE'RI

    II.1 Pengertan Al()a*alah

    Al(ka*alah /erasal $ar kata

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    10/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    11/59

      3. Phak ang /er-utang mak*ul lahu4 $engan sarat

    $ketahu $enttasna $a-at ha$r -a$a :aktu aka$ atau

    mem/erkan kuasa $an /erakal sehat.

      !. '/ek jamnan mak*ul /h4 meru-akan tanggungan

    -hakJ#rang ang /erhutang ashl4 /ak /eru-a uang

    /en$a mau-un -ekerjaan /sa $laksanakan #leh -ejamn

    harus meru-akan -utang mengkat lu9m4 ang t$ak

    mungkn ha-us ke,ual setelah $/aar atau $/e/askan

    harus jelas nla jumlah $an s-es0kasna t$ak

    /ertentangan $engan sarah $haramkan4.

    /. Ma,am(ma,am 'rang Fang Da-at Dtanggung

    Mengena sa-a #rang(#rang ang $a-at $tanggung

    -ara ulama 0kh menatakan /ah:a -a$a $asarna seta-

    #rang $a-at menerma jamnanJtanggungan terse/ut.

    Mereka hana /er/e$a -en$a-at mengena #rang ang

    su$ah :a*at mat4 ang t$ak mennggalkan harta :arsan.

    Menurut -en$a-at Imam Malk $an &a0 hal ang

    $emkan /#leh $tanggung. Alasanna a$alah $engan

    /er-e$#man -a$a Ha$s terse/ut $ atas tentang

    ket$akse$aan Na/ &A. menshalatkan jena9ah karena

    mennggalkan sejumlah hutang. &e$angkan Imam Hana0

    menatakan t$ak /#leh $engan alasan /ah:a tanggungan

    terse/ut t$ak /erkatan sama sekal $engan #rang ang

    t$ak a$a. Ber/e$a halna $engan #rang ang -alt.

     umhur *uaha juga /er-en$a-at tentang /#lehna

    mem/erkan tanggungan ke-a$a #rang ang $-enjara atau

    #rang ang se$ang $alam kea$aan musa0r. Teta- Imam

    A/u Han*ah t$ak mem/#lehkanna.

    ,. '/ek Tanggungan

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    12/59

    Mengena #/ek tanggungan menurut se/agan /esar

    ulama 0kh a$alah harta. Hal n $$asarkan ke-a$a Ha$s

    Na/ &A Penanggung tu menanggung kerugan.

    &ehu/ungan $engan ke:aj/an ang harus $-enuh #leh

    -enanggung a$alah /eru-a harta maka hal n

    $kateg#rkan menja$ tga hal se/aga /erkut

      1. Tanggungan $engan hutang atu ke:aj/an mem/aar

    hutang ang menja$ tanggungan #rang lan. Dalam

    masalah tanggungan hutang $saratkan /ah:a

    hen$akna nla /arang terse/ut teta- -a$a :aktuterja$na transaks tanggunganJjamnan $an /ah:a

    /arangna $ketahu karena a-a/la t$ak $ketahu maka

    $kha:atrkan akan terja$ gharar.

      2. Tanggungan $engan mater atu ke:aj/an

    menerahkan mater tertentu ang /era$a $ tangan #rang

    lan. ka /er/entuk /ukan jamnan se-ert arah -njaman4

    atau :a$ ah tt-an4 maka ka*alah t$ak sah.

      3. )a*alah $engan harta atu jamnan ang $/erkan

    #leh se#rang -enjual ke-a$a -em/el karena a$ana rsk#

    ang mungkn tm/ul $ar /arang ang $jual( /elkan.

    II.1.3 Ma,am(Ma,am )a*alah

    1. )a*alah / al(mal a$alah jamnan -em/aaran /arang

    atau -elunasan utang. Bentuk ka*alah n meru-akan saranaang -alng luas /ag /ank untuk mem/erkan jamnan

    ke-a$a -ara nasa/ahna $engan m/alanJ*ee tertentu.

    2. )a*alah / an(na*s a$alah jamnan $r $ar s -enjamn.

    Dalam hal n /ank $a-at /ertn$ak se/aga ur$,al

    Pers#nalt ang $a-at mem/erkan jamnan untuk tujuan

    tertentu.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    13/59

    3. )a*alah / at(taslm a$alah jamnan ang $/erkan untuk

    menjamn -engem/alan /arang se:aan -a$a saat masa

    se:ana /erakhr. ens -em/eran jamnan n $a-at

    $laksanakan #leh /ank untuk ke-erluan nasa/ahna $alam

    /entuk kerjasama $engan -erusahaan leasng ,#m-an.

     amnan -em/aaran /ag /ank $a-at /eru-a

    $e-#st#Jta/ungan $an -hak /ank $-er/#lehkan

    memungut uang jasaJ*ee ke-a$a nasa/ah terse/ut.

    !. )a*alah al(munja9ah a$alah jamnan ang t$ak $/atas

    #leh :aktu tertentu $an untuk tujuanJke-entngan tertentu.Dalam $una -er/ankan ka*alah m#$el n $kenal $engan

    /entuk -er*#rman,e /#n$ jamnan -restas4.

    ". )a*alah al(muCallaah Bentuk ka*alah n meru-akan

    -ene$erhanaan $ar ka*alah al(munja9ah $ mana jamnan

    $/atas #leh kurun :aktu tertentu $an tujuan tertentu -ula.

    II.1.! U-ah Atas asa )a*alah

    A$:arman A. )arm mem/erkan keterangan tentang

    u-ah atas jasa ka*alah n ang a kemukakan $engan

    menga:al se/uah -ertanaan B#lehkah s -enjamn

    mengam/l u-ah atas jasana tu )emu$an a

    menjelaskan /ah:a ulama k#ntem-#rer se-ert Musta*a

    A/$ullah al(Hamsar ang mengut- -en$a-at Imam &a0/er-an$angan /ah:a -em/eran uang *ee4 ke-a$a #rang

    ang $tugaskan untuk menga$ukan suatu masalah ke-a$a

    raja t$ak $a-at $angga- se/aga uang s#g#k rs:ah4

    teta- $angga- se/aga u-ah jualah4 $an hukumna

    se/aga ganjaran lelah atau /aa -erjalananna. Ulama

    lan A/$u al(&a al(Msr mengatakan /ah:a se#rang

    -enanggungJ-enjamn haruslah men$a-atkan u-ah sesua

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    14/59

    $engan -ekerjaanna se/aga -enjamn. Pen$a-at n

    mem/uka -eluang $masukkanna -ertm/angan /esarna

    rsk# ang $-kul #leh s -enjamn $alam mem-erhtungkan

    u-ahna.

    II.1." Ak/at(ak/at Hukum )a*alah

    A-a/la #rang ang $tanggung t$ak a$a -erg atau

    menghlang4 maka ka0l /erke:aj/an menjamn

    se-enuhna. Dan a t$ak $a-at keluar $ar ka*alah ke,ual

    $engan jalan memenuh hutang ang menja$ /e/an ashl

    #rang ang $tanggung4. Atau $engan jalan /ah:a #rang

    mem/erkan -njaman hutang4 ($alam hal n /ank(

    menatakan /e/as untuk ka0l atau a mengun$urkan $r

    $ar ka*alah. la /erhak mengun$urkan $r karena memang

    tu hakna.

    A$a-un ang menja$ hak #rangJ/ank se/aga

    mak*ul lahu4 men*asakh aka$ ka*alah $ar -hakna. )arena

    hak men*asakh n a$alah hak mak*ul lahu. Dalam hal #rangang $tanggung melarkan $r se$angkan a t$ak

    mengetahu tem-atna maka s -enanggung t$ak :aj/

    men$atangkanna teta- a-a/la a mengetahu tem-atna

    maka a :aj/ men$atangkanna $an s -enanggung

    $/erkan :aktu ang ,uku- untuk ke-erluan terse/ut.

    II.1. P*"*%a;a" Ka8a+a! Da+am P*%'a"

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    15/59

    Ujrah. Bank akan mener/tkan B sejumlah nla tertentu

    ang $-ersaratkan #leh -hak -enerma jamnan ang

    meru-akan klenJmtra /snsJ ,#unter -art $ar Nasa/ah

    Bank untuk ke-entngan transaks J -r#ek tertentu ang

    akan $jalankan #leh Nasa/ah Bank.

    Penggunaan $an ma,am Bank arans

    • D/erkan ke-a$a -em/#r#ng atau k#ntrakt#r untuk

    mengerjakan -r#ek• D/erkan untuk menjamn -em/aaran $a-at /eru-a

    &tan$/ LJO 4

    &e$angkan Bank arans ang umum $gunakan

    $alam rangka -r#ek untuk men$ukung usaha k#nstruks

    a$alah

    • B$ B#n$ J Ten$er B#n$ atau jamnan saat mengkut ten$er• A$;an,e Pament B#n$ atau jamnan uang muka• Per*#rman,e B#n$ atau jamnan -elaksanaan selama masa

    k#nstruks• Retent#n B#n$ atau jamnan -emelharaan -as,a k#nstruks

    Bank $alam -em/eran garans n /asana

    memnta set#ran jamnan sejumlah tertentu se/agan atau

    seluruhna4 $ar t#tal nla #/ek ang $jamnkan. D

    sam-ng tu /ank memungut /aa se/aga jualah $an

    /aa a$mnstras.

    II.2 De0ns Pr#ek 

    Menurut PM3H" 1uide 9//,:& proyek adalah suatu usaha atau pekerjaan

    sementara yang dilakukan untuk membuat sebuah produk& menghasilkan jasa atau

    hasil yang unik. sebuah proyek dinyatakan berakhir apabila tujuan proyek sudah

    diraih& atau proyek tersebut dihentikan. proyek bisa besar atau ke'il dan

    membutuhkan waktu yang lama atau singkat untuk menyelesaikannya. Proyek 

    memiliki beberapa si#atIatribut& diantaranya adalah sebagai berikutG

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    16/59

    +. Memiliki tujuan yang unik.

    . 3ersi#at sementara 9ada jangka waktu:

    4. *ibangun berdasarkan progressive elaboration 9dilaksanakan dan dikendalikan:

    ,. Membutuhkan sumber daya& biasanya dari berbagai area.

    0. Farus punya pelanggan utama atau sponsor9memberi arahan dan dana:

    II.3 Manajemen Pr#ek 

    Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan & keahlian& alat-alat& dan

    teknik untuk akti)itas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. 9PM(&///:.

    Tujuan Proyek mende#inisikan status target pada akhir proyek& men'apai yang

    dianggap perlu untuk men'apai man#aat yang diren'anakan& dan dirumuskan

    sebagai kriteria MA2TG Specific  9spesi#ik:&  Assignable  9terukur:&  Realistic9realistis:& Time-related   9waktu yang dibatasi:. Manajemen Proyek dilakukan

    melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari keseluruhan , proses

    manajemen yang di rangkum dalam 0 #ase &yaitu G

    +. #ase pengenalanJ

    . #ase peren'anaanJ

    4. #ase pelaksanaanJ

    ,. #ase pengawasan dan 'ontrolJ

    0. #ase penyelasaian.

    II.! Manajer Pr#ek 

    Manajer proyek adalah seseorang yang di tugaskan oleh perusahaan untuk 

    men'apai tujuan proyek. Manajer proyek ini sangat berperan penting dalam

    adanya suatu proyek& karena kegagalan dan keberhasilan dari proyek tersebut di

    tentukan oleh manajer proyek itu sendiri. seorang manajer proyek harus memiliki

    karakater karakter di bawah iniG

    +. Pengetahuan

    eorang manajer proyek harus menguasai hal manajemen proyek.

    . "inerja

    eorang manajer harus dapat mengaplikasikan seluruh pengetahuan yang

    dimilikinya ke dalam manajemen proyek.

    4. "epribadian

    eorang manajer harus berprilaku baik dalam menjalankan tugasnya& termasuk 

    sikap dan jiwa kepemimpinan- kemampuan membimbing anggota tim untuk 

    men'apai tujuan proyek serta mengatasi kendala- kendalanya.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    17/59

    @raian pekerjaan seorang manajer proyek dapat beragam&tetapi kebanyakan

    men'akup pertanggung jawaban& peren'anaan& penjadwalan. 3erikut adalah

    kurang lebih +0 #ungsi atau tugas manajer proyek G

    Ta'*+ . 1 L&, P*aa"

    • Menentukan lingkup proyek    • E)aluasi permintaan proyek 

    • Menetukan stakeholder &

     pembuat keputusan dan

     prosedur eskalasi

    • mengidenti#ikasi dan

    menge)aluasi resiko

    • Membuat da#tar detil

    akti#itas9ork!reakdo"nStructure-!S :

    • Menentukan ren'ana kontingensi

    • mengestimasi waktu yang di

     butuhkan

    • Mengidenti#ikasi ketergantungan

    • membangun flo" cart

    manajemen proyek dari awal

    • 3erpartisipasi dalam meninjau

    ulang #ase-#ase proyek 

    • Mengidenti#ikasi sumber

    daya yang dibutuhkan serta

    anggaran

    • Mengatur proses perubahan

    • Melaporkan suatu proyek 

    II." &take H#l$er

    Stakeholder adalah orang-orang atau pihak yang terlibat se'ara akti# dalam

     pengerjaan proyek& dapat berupa indi)idu& perusahaan& atau siapa pun yang

    memiliki pandangan positi# atau negati# 9dapat memberikan pendapat: yang dapat

    mempengaruhi kinerja dalam menyelesikan proyek. Yang termasuk dalam

     stakeholder adalah G

    +. ponsor proyekJ

    . Manajer programJ

    4. Manajer proyekJ

    ,. Anggota timJ

    0. ta# pendukungJ

    5. PelangganIpengguna& baik perorangan atau perusahaanJ

    6. PemasokJ

    7. Manajer porto#olio.

    takeholder terbagi menjadi dua ma'am antara lain G

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    18/59

    #. $rimary stakeholders merupakan pihak-pihak yang mempunyai kepentingan

    se'ara ekonomi terhadap perusahaan dan menanggung risiko.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    19/59

    inilah& maka sangatlah diperlukan adanya manajemen waktu (pro&ect time

    management) yang baik meliputiG

    a Penyusunan jadwal proyek 

     b Monitoring jadwal proyek 

    ' Pengontrolan perubahan jadwal proyek.

    II.%.3 Manajemen Baa Pr#ek (Project Cost 

    Management)

     $ro&ect +ost 'anagement  menguraikan proses yang dilibatkan di

    dalam peren'anaan& pemikiran& penganggaran& dan biaya-biaya

     pengendalian sehingga proyek dapat diselesaikan dengan anggaran yang

    telah disetujui.Menurut 'hwalbe 9 //,& p0 :& manajemen biaya proyek 

    melibatkan proses yang dibutuhkan untuk menyakinkan bahwa proyek 

    terselesaikan dengan angggaran yang dianjurkan. eorang manajer proyek 

    harus dapat meyakinkan bahwa proyek sudah dide#inisikan dengan baik&

    mempunyai waktu yang akurat dan perkiraan harga& dan mempunyai

    anggaran yang realistis dimana tim proyek terlibat dalam hal penganjuran

    tersebut. Merupakan tugas manajer proyek untuk memuaskan stakeholder 

     proyek sementara melanjutkan penekanan untuk mengurangi dan

    mengontrol biaya.

    Proses yang terlibat didalam manajemen biaya proyek adalah G

    +. Peren'anaan umber *aya 9 Resource $lanning :

    Melibatkan penentuan sumber daya apa 9orang& peralatan& dan

    material: dan kuantitas dari tiap sumber daya yang akan digunakan dalam

    melakukan akti)itas proyek. "eluaran dari proses ini adalah da#tar dari

    kebutuhan sumber daya.. Perkiraan 3iaya 9+ost ,stimating :

    Melibatkan pengembangan sebuah pendekatan atau pemikiran dari

     biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. "eluaran

    utama dari proses ini merupakan perkiraan biaya& mendukung perin'ian& dan

    sebuah peren'anaan manajemen biaya.

    4. Penganggaran 3iaya 9+ost !udgeting :

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    20/59

    Melibatkan pengalokasian pemikiran biaya keseluruhan terhadap

     peralatan kerja indi)idu untuk membangun sebuah dasar untuk pengukuran

    kerja. "eluaran utama dari proses ini adalah dasar biaya 9cost baseline:.

    ,. Pengontrolan 3iaya 9+ost +ontrol :

    Melibatkan pengontrolan perubahan terhadap anggaran proyek.

    "eluaran utamanya adalah re)isi perkiraan biaya& update  penganggaran&

    tindakan pembetulan& perkiraan pada penyelesaian& dan pelajaran yang

    didapat.

    II.%.! Manajemen aktu Pr#ek   (Project Time

    Management)

     $ro&ect Time 'anagement  mengurangi proses penyelesaian proyek 

    yang tepat waktu.

    Menurut 'hwalbe 9//,& p+74-+7,:& Manajemen waktu proyek 

    se'ara sederhana dide#inisikan yaitu melibatkan proses yang dibutuhkan

    untuk menyakinkan pemenuhan waktu dari proyek. Tetapi pen'apaian hasil

    ini tidak sederhana.

    Proses utama yang terlibat didalam manajemen waktu proyek adalah G

    +. Pende#inisian Akti)itas 9 Activity efinition:

    Melibatkan pengidenti#ikasian akti#itas yang khusus dimana anggota tim

     proyek dan pemegang saham harus berkerja untuk menghasilkan

     pengarahan proyek. ebuah akti#itas atau tugas adalah elemen kerja&

     biasanya ditemukan di dalam ork !reakdo"n Structure  9 3 : yang

    mempunyai durasi yang diharapkan& biaya& dan kebutuhan akan sumber daya.

    . 3arisan Akti)itas 9 Activity Seuencing :

    Melibatkan pengidenti#ikasian dan pendokumentasian hubungan antara

    akti)itas proyek.

    4. Perkiraan *urasi Akti)itas 9 Activity uration ,sting :

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    21/59

    Melibatkan perkiraan periode jumlah kerja yang dibutuhkan untuk 

    menyelesaikan akti#itas indi)idu.

    ,. Pengembangan jadwal 9Schedule evelopment :Melibatkan analisa urutan akti#itas& perkiraan durasi akti#itas& dan kebutuhan

    sumber daya untuk men'iptakan jadwal proyek.

    a. antt +hart 

    Menurut 'hwalbe 9 //,& p+8 :& antt +hart  menyediakan suatu #ormat

    standar untuk menggambarkan in#ormasi mengenai jadwal proyek dengan

    menampilkan kegiatan proyek& jadwal mulai dan jadwal selesai dalam

    #ormat kalender.

    b. +ritical $ath 'ethod ( +$' )

    Menurut 'hwalbe 9 //,& p+85 :& +ritical $ath 'ethod   9

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    22/59

    %. $ro&ect !uffer G penambahan waktu yang ditambahkan

    sebelum tanggal proyek selesai.

    II.%." Manajemen &um/er Daa Manusa Pr#ek

    (Project Human Resource Management)

     $ro&ect 0uman Resource 'anagement  menguraikan proses dalam

    mengorganisir dan mengatur tim proyek itu.

    Menurut 'hwlbe 9 //,& p4++ :& manajemen sumber daya

    manusia proyek melibatkan proses yang dibutuhkan untuk melakukan

    e#ekti#itas dari penggunaan orang yang terlibat dengan proyek. Manajemen

    sumber daya manusia menyangkut semua stakeholder proyek sepertiGsponsor& pelanggan& anggota tim proyek& sta## pendukung& para penjual yang

    mendukung proyek.

    Proses utama yang terlibat didalam manajemen sumber daya

    manusia proyek adalah G

    +. Peren'anan organisasional 91rgani2ational $lanning :

    Melibatkan pengidenti#ikasian& penugasan& dan pendokumentasian

     peranan proyek& tanggung jawab& dan melaporkan hubungan. "un'i

    keluaran dari proses ini meliputi peranan dan tanggung jawab

     penugasan yang sering ditampilkan dalam bentuk matrik dan sebuah

    organisasional mengenai proyek.

    . Akuisisi sta## 9Staff Acuisition:

    Melibatkan 'ara mendapatkan kebutuhan personil yang ditugaskan

    untuk dan berkerja dalam proyek. Mendapatkan personil merupakan

    salah satu tantangan yang penting dari proyek T( apalagi untuk 

    mendapatkan personil yang berkualitas.

    4. Pengembangan tim 9 Team development :

    Melibatkan pembangunan indi)idu dan kemampuan tim untuk 

    meningkatkan kerja proyek. Pembangunan indi)idu dan kemampuan

    tim merupakan tantangan bagi banyak proyek T(.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    23/59

    II.%.% Manajemen Resk# Pr#ek (Project Risk

    Management)

     $ro&ect Risk 'anagement menguraikan proses yang berkaitan

    dengan pelaksanaan manajemen resiko pada suatu proyek.Menurut 'hwalbe 9 //,& p48/ :& manajemen resiko proyek 

    merupakan pengetahuan untuk mengidenti#ikasi& menugaskan& dan

    menanggapi resiko melalui daur hidup proyek dan perhatian dalam

    memenuhi objekti# proyek. Menurut 'hwalbe 9 //,& p484 :& tujuan dari

    manajemen resiko proyek dapat dilihat dengan meminimalkan potensi

    resiko sementara memaksimalkan potensi peluang atau pengeluaran.

    Proses utama yang terlibat didalam manajemen resiko proyek 

    adalahG+. Peren'anaan Manajemen 2esiko 9 Risk 'anagement $lanning :

    Melibatkan memutuskan bagaimana pendekatan dan ren'ana kegiatan

    manajemen resiko untuk suatu proyek. *engan meninjau  pro&ect charter3

    ork !reakdo"n Structure 93:& aturan dan tanggung jawab& teloransi

    resiko  stakeholder3  dan kebijaksanaan manajemen resiko organisasi& tim

     proyek dapat merumuskan suatu peren'anan manajemen resiko

    . (denti#ikasi 2esiko 9 Risk 4dentification:

    Melibatkan penentuan dimana resiko lebih mempengaruhi proyek dan

     pendokumentasian karakteristik dari setiap resiko yang ada.

    4. 3anyaknya 2esiko 95uantitative Risk Analysis and 5ualitative Risk 

     Analysis:

    Melibatkan penge)aluasian resiko dan interaksi resiko untuk mena#sirkan

    kemungkinan output proyek. Alat atau teknik untuk menghitung resiko yaitu

     jumlah uang yang diharapkan& menghitung riter resiko& estimasi PE2T&

    simulasi& dan penilaian dari para ahli.

    ,. Pern'anaan Tangapan Terhadap 2esiko 9 Risk Response $lanning :

    Melibatkan pengambilan langkah-langkah untuk meningkatkan peluang dan

    mengembangkan tanggapan terhadap an'aman. "eluaran dari proses

     pengembangan tanggapan terhadap resiko ini adalah peren'anaan manjemen

    resiko.

    0. Pengontrolan dan Pengawasan 2esiko 9 Risk 'onitoring and +ontrol :

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    24/59

    Melibatkan pengawasan terhadap resiko yang diketahui& identi#ikasi resiko-

    resiko baru& mengurangi resiko& dan menge)aluasi kee#ekti#an dari

     penurunan resiko seluruhnya dalam daur hidup proyek. "eluaran utama dari

     proses ini adalah tindakan pembetulan terhadap tanggapan resiko dan update

     peren'anaan manajemen resiko.

    II.%.5 Manajemen )ualtas Pr#ek (Project Quality 

    Management)

     $ro&ect 5uality 'anagement  menguraikan proses yang dilibatkan

    untuk meyakinkan bahwa proyek akan men'apai sasaran bila telah

    dikerjakan.

    Menurut 'hwalbe 9 //,& p5,-50 :& tujuan utama dari

    manajemen kualitas proyek adalah untuk menyakinkan bahwa proyek akan

    memenuhi 9memuaskan: kebutuhan yang akan diambil. Tim proyek harus

    mengembangkan hubungan yang baik dengan stakeholder kun'i& khususnya

     pelanggan utama dengan proyek tersebut untuk mengerti kualitas yang ada

    didalamnya. ika stakeholder proyek tidak puas dengan kualitas dari

    manajemen proyek atau hasil produk atau suatu proyek maka tim proyek 

    harus membetulkan ruang lingkup& waktu& dan biaya untuk memenuhi

    kebutuhan stakeholder dan harapanharapan. "arena tim proyek harus

    mengembangkan hubungan kerja yang baik dengan semua stakeholder dan

    mengetahui kebutuhan mereka.

    +. Peren'anaan kualitas 95uality $lanning :

    Melibatkan pengidenti#ikasian dimana standar kualitas berhubungan dengan

     proyek yang akan dilakukan dan bagaimana men'apai keduanya.

    . Meyakinkan kualitas 95uality Assurance:

    Melibatkan e)aluasi se'ara menyeluruh kinerja proyek untuk meyakinkan

     proyek akan memenuhi standar kualitas yang diinginkan. Proses peyakinan

    kualitas melibatkan pengambilan tanggung jawab untuk kualitas selama

     proyek berlangsung hingga proyek berakhir.

    4. Pengontrolan kualitas 95uality +ontrol :

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    25/59

    Melibatkan pengawasan hasil proyek khusus untuk meyakinkan apakah

     proyek sudah selesai dengan standar kualitas yang berhubungan sementara

    mengidenti#ikasi 'ara untuk meningkatkan kualitas se'ara menyeluruh.

    II.%.6 Manajemen Penga$aan Materal Pr#ek 

    (Project Procurement Management)

     $ro&ect $rocurement 'anagement menguraikan proses pembelian

    atau perolehan produk& jasa atau hasil& seperti halnya proses manajemen

    kontrak.

    Menurut 'hwalbe 9 //,& p,6 :& pengadaan 9 procurement : proyek 

    mempunyai arti mendapatkan barang dan atau jasa dari sumber daya luar.

    Menurut 'hwalbe 9 //,& pp,8-,4/ : keberhasilan dari proyek T( yang

    menggunakan sumber daya dari luar perusahaan sering tergantung pada

    manajemen pengadaan proyek. Manajemen pengadaan proyek itu sendiri

    meliputi proses yang dibutuhkan untuk mendapatkan barang atau jasa

     proyek dari luar.

    Proses utama yang terlibat didalam manajemen pengadaan proyek 

    adalah G

    +. Proses Pengadaan 9 $rocurement $lanning :

    Melibatkan penentuan bagaimana mengadakan dan kapan. Proses ini

    melibatkan penentuan bagaimana meng-outsource3 menentukan jenis

    kontrak& dan men'iptakan pernyataan kerja.

    . Peren'anaan Permohonan 9Solicitation $lanning :

    Melibatkan pendokumentasian kebutuhan produk dan mengidenti#ikasi

    sumber daya yang pontensial. Proses ini melibatkan penulisan dokumen

     pengadaan& seperti  Reuest /or $roposal (R/$)& dan mengembangkan'riteria e)aluasi. Akhir dari proses ini& yaitu organisasi sering

    mengumumkan Reuest /or $roposal (R/$).

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    26/59

    II.%.7 Manajemen Integras Pr#ek (Project 

    Integration Management)

    Proje't (ntegration Management menguraikan tentang proses dan

    akti)itas yang mengintegrasikan unsur-unsur dari manajemen proyek yangdiidenti#ikasi& digambarkan& dikombinasikan& disatukan dan dikoordinir di

    dalam kelompok-kelompok proses manajemen proyek.

    Menurut 'hwalbe 9 //,& p+/5-+/6 :& Manajemen intergritas

     proyek meliputi proses yang terlibat didalam mengkoordinasi semua area

     pengetahuan manajemen proyek lain melalui dalam hidup proyek. Fal ini

    meyakinkan bahwa semua elemen dari proyek digunakan bersama pada

    waktu yang tepat untuk mensukseskan suatu proyek. Proses utama yang

    terlibat di dalam manajemen intergritas proyek adalah G

    +. Pengembangan ren'ana proyek 9 $ro&ect $lan evelopment :

    Melibatkan pengambilan hasil dari proses peren'anaan dan membuat

    konsisten& dokumen yang koheren ren'ana proyek.

    . Pengeksekusian ren'ana proyek ($ro&ect $lan ,6ecution) 

    Melibatkan pelaksanaan ren'ana proyek dengan melakukan akti)itas yang

    termasuk didalamnya.

    4. Pengotrolan Perubahan e'ara "eseluruhan (4ntegrated +hange

    +ontrol)

    Melibatkan koordinasi perubahan didalam proyek se'ara keseluruhan.

    @ntuk menyelesaikan keintegritasan manajemen proyek harus terlibat di

    dalam lingkup proyek& kualitas& waktu& biaya& sumber daya manusia&

    komunikasi& resiko& dan manajemen pengadaan 9 procurement :. "arena

    semua itu terikat satu sama lain di dalam area pengetahuan.

    II.5 8ase(8ase Manajemen Pr#ek 

    Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan& keahlian& alat-alat dan

    teknik untuk akti)itas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Manajemen

     proyek dilakukan melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari

    keseluruhan , proses manajemen yang dirangkum dalam 0 #ase& yaituG

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    27/59

    +. Dase Pengenalan adalah tahap dimana proyek dide#inisikan se'ara global yang

    men'akup ruang lingkup& tujuan& waktu dan biaya.

    . Dase Peren'anaan adalah tahap dimana proyek yang dide#inisikan se'ara global

    dijelaskan se'ara terperin'i dan jelas.

    4. Dase Pelaksanaan adalah tahap dimana pelaksanaan atas apa-apa saja yang telah

    diren'anakan pada #ase peren'anaan.

    ,. Dase Pengawasan dan Pengontrolan adalah tahap dimana proyek yang sedang

    dikerjakan terus dilakukan pengawasan dan pengontrolan guna untuk ter'apainya

    tujuan proyek& atau tahap dimana proyek telah selesai dikerjakan dan diterima

    oleh pihak 'lient.

    BAB III

    ANALI&A PERMA&ALAHAN

    III.1 &ejarah BMT Tam9s

    "operasi asa "euangan yariah 3aituttamwil TAMK( 9untuk 

    selanjutnya disebut Tam$is: dibentuk oleh sekelompok anak muda terdidik 

     pada sekitar tahun +88/ an tepatnya pada tanggal uni +88 di "e'amatan

    "ertek onosobo awa Tengah. Modal yang ke'il& pengalaman yang minim

    serta letak geogra#is yang relati# berada bukan di sentra kegiatan ekonomi&

    tak menyurutkan tekad anak-anak muda ini untuk membangun perekonomian

    yang lebih adil sesuai syariah.

    Pada awalnya TAMK( 9akronim dari tugas amil& $akat& in#a;& dan

    shada;ah:.memulai usahanya di sebuah garasi mobil salah satu dari pengurus.

    "egiatan TAMK( pada awalnya lebih bersi#at sosial& yaitu

     penghimpunan dana $akat& in#a; dan sedekah yang disalurkan kepada

     para mustahik dalam bentuk akad ;ordul hasan atas dasar saling tolong

    menolong& yaitu berupa pembiayaan bergulir tanpa bagi hasil.

    "eyakinan& amanah& ketekunan& serta pro#esional merupakan modal utama

    TAMK( sejak awal mengelola usahanya. Modal TAMK( yang berupa

    uang pada awal kelahirannya BhanyaB sebesar 2p 0.///.///&- 9lima juta

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    28/59

    rupiah:. *ari waktu ke waktu keper'ayaan masyarakat semakin tumbuh.

    emangat pro#esional yang tinggi semakin mengokohkan TAMK( dalam

    membangun tatanan masyarakat ekonomi syariah yang bebas riba.

    III.2 Pr#ses Bsns Batuttam:l Tam9s

    3erikut adalah langkah langkah untuk mengajukan pembiayaan pada

    3aituttamwil TAMK( G

    +. Non anggota menda#tarkan diri menjadi anggota di 3aituttamwil TAMK(.

    .

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    29/59

    Gam'a% 9. 1 A+% 5&,"&,

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    30/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    31/59

    III.3.1 #rk Break$#:n &tru,ture B&4

    3erikut ini adalah da#tar 3 proyek dari aplikasi akad ka#alah

    TAMK( G

    ID Ta,< Nam*

    1 A;+&ogin

    9 Master pegawai

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    32/59

    9 Master anggota

    -6 Master pembiayaan

    -1 Master transaksi

    - Master laporan

    -9 >ogout-- Ta!a; ;*"/>&a" ,=,*m

    -7 *ebugging

    - Testing

    -@ Ta!a; ;*"=*+*,a&a" 2$

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    33/59

    Gam'a% 9. Ja2a+ D%a,& 5a/&a"

    III.9.9 R*,$%?* (Sm'*% Da=a)

    2en'ana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi pembiayaan

    ka#alah TAMK( adalah sebagai berikut G

     No Nama "ategori "eterangan

    + Dathan oriba Tenaga "erja Tenaga kerja untuk proje't pembiayaan

    akad ka#alah TAMK(

    A$har Tenaga "erja Tenaga kerja untuk proje't pembiayaanakad ka#alah TAMK(

    4 >aptop Fardware *igunakan untuk menjalankan aplikasi

     pembiayaan ka#alah Tam$is

    , wit'h Fardware *igunakan sebagai penghubung laptop

    0 indows 6 o#tware I H *igunakan sebagai operating system dalam

    menjalankan aplikasi pembiayaan tam$is

    5 LAMPP o#tware *igunakan sebagai web ser)er dari PFP

    6 My> *atabase ebagai *atabase di aplikasi pembiayaan

    ka#alah Tam$is

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    34/59

    7 ublime Tet o#tware ebagai aplikasi untuk entry kode

    8 Hygen LM>

    Editor 

    o#tware ebagai alat untuk membuat antarmuka

    model standar dalam suatu objek LM>

    +/ Mi'roso#t?isio //6

    o#tware ebagai alat untuk membuat diagramdiagram yang berhubungan dengan aplikasi

     pembiayaan ka#alah

    ++ Mi'roso#t

    Proje't //6

    o#tware ebagai alat untuk membuat jadwal proyek

    aplikasi pembiayaan ka#alah

    + Mi'roso#t

    ord //6

    o#tware ebagai alat untuk mendokumentasikan

     jadwal& proposal dan makalah

    +4 Astah o#tware ebagai alat untuk membuat berma'am

    ma'am diagram yang dibutuhkanTa'*+ 9. 1 Ta'*+ R*,$%?*

    Gam'a% 9. @ Ta'*+ Sm'*% Da=a

    III.9.- P%$/%am E0a+a&$" a"2 R*0&* T*?!"&* (PERT)

    ID Ta,< Nam* D%a,&

    (!a%&)

    Ba

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    35/59

    4

    7 Pengumpulan data TAMK( +&74444

    4+

    Pemilihan plat#orm aplikasi + + + +

    @ *okumentasi tahap persiapan +&74444

    4+

    Ta!a; ;*%*"?a"aa" 1-39999

    911 17 17

    Menentukan batasan ruang lingkup + + + +

    16 Menentukan jadwal dan kegiatan proyek + + + +

    11 (denti#ikasi resiko &74444

    4 4 4

    1 Estimasi biaya &74444

    4 4 4

    19 Pembuatan dokumen )ision 5&55555

    60 6 6

    1- Ta!a; a"a+&,&, 3

    @ 16 16

    17 *eskripsi system + + + +

    1 Tujuan system + + + +

    1@ Analisa kebutuhan system + + + +

    1 Analisa kebutuhan user + + + +

    1 Analisa #ungsional system + + + +

    6 Proses bisnis + + + +

    1 Pembuatan dokumen 2 4&555556

    , ,

    Ta!a; 2*,a&" ,=,*m 3

    @11 7 7

    9 Entity 2elationship *iagram +&74444

    4+

    - @se

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    36/59

    4

    9 *eployment *iagram +&74444

    4+

    99 Mo'k @p + + + +

    9- Ta!a; &m;+*m*"a,& ,=,*m 139999

    916 6 6

    97 *atabase &55555

    6+ 4 4

    9 LM> eb er)i'e &74444

    4 4 4

    9@ >ogin +&74444

    4+

    9 Master pegawai +&74444

    4+

    9 Master anggota +&74444

    4+

    -6 Master pembiayaan +&74444

    4+

    -1 Master transaksi +&74444

    4+

    - Master laporan +&74444

    4+

    -9 >ogout +&74444

    4+

    -- Ta!a; ;*"/>&a" ,=,*m -3

    @9 7 7

    -7 *ebugging &74444

    4 4 4

    - Testing +&74444

    4+

    -@ Ta!a; ;*"=*+*,a&a" 2$

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    37/59

    Gam'a% 9. Ga" C!a% 5a/&a" 1

    Gam'a% 9. Ga" C!a% 5a/&a"

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    38/59

    Gam'a% 9. 16 Ga" C!a% 5a/&a"

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    39/59

    Gam'a% 9. 11 N*$%< D&a/%am

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    40/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    41/59

    Gam'a% 9. 19 E,&ma,& 5a/&a"

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    42/59

    Gam'a% 9. 1- Ma"a>*m*" R*,&

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    43/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    44/59

    Gam'a% 9. 1 La;$%a" A

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    45/59

    Gam'a% 9. 1@ La;$%a" A

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    46/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    47/59

    Da8a% P,a

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    48/59

    LAMPIRAN I

    HA&IL AANI&

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    49/59

    HA&IL AAN

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    50/59

    a$l sesua sarah. Pa$a tanggal 1! N#;em/er 177! ))&

     TAMI& men$a-at status /a$an hukum $engan n#m#r

    12255JB.HJQIJIJ177! $ar De-artemen )#-eras.

    Berkat ketekunan keaknan $an kemam-uanna

    /erk#munkas $engan masarakat $an /er/aga -hak

     TAMI& kn memlk le/h $ar $ua -uluh r/u angg#ta.

    Pelaanan ke-a$a masarakat ang semula hana $ garas

    -engurusna kn telah memlk kant#r -usat ang

    re-resentat* $engan /e/era-a kant#r ,a/ang $an kant#r-em/antu. Pa$a tahun 2SS3 $engan -restas $an knerja

    ang terus menngkat TAMI& men$a-at 9n $ar

    De-artemen )#-eras Re-u/lk In$#nesa untuk

    mem/angun ,a/ang $ /er/aga k#ta $ In$#nesa. &elan $

    #n#s#/# TAMI& saat n memlk kant#r $ akarta

     F#gakarta )laten Banjarnegara Pur:#kert#

     Temanggung Magelang $an akan terus mengem/angkan

    $r ke k#ta(k#ta lan.

    2. A-akah Qs Ms ang $mlk #leh BMT Tam9s a:a/an BMT Tam9s memlk ;s atu untuk “Menjadi lembaga

    keuangan mikro syariah utama& terbaik dan terper'aya.  &erta msna

    atu untuk Membantu dan memudahkan masyarakat mengembangkan

    kegiatan ekonomi produkti#nya& Mendidik masyarakat untuk jujur&

     bertanggung jawab& pro#esional dan bermartabat dan Menjaga kesu'ian

    ummat dari praktek riba yang menindas dan dilarang agama 

    3. A-a saja -r#$uk(-r#$uk ang $mlk #leh BMT Tam9s saat

    n  a:a/an 1. Penghimpunan dana dalam berbagai bentuk simpanan& deposito dan

     jasa layanan lainnya.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    51/59

    . Penyaluran dana dalam bentuk Pembiayaan untuk kesejahteraan usaha

    ke'il dan menengah.

    !. Untuk saat n a-lkas a-a ang se$ang $/utuhkan untuk

    men$ukung kegatan #-eras#nal BMT Tam9s  a:a/an &aat n BMT Tam9s mem/utuhkan se/uah a-lkas untuk

    mengel#la $ata -erm#h#nan -em/aaan ka*alah.

    ". Bagamana -r#ses /sns $ar a-lkas -engel#laan $ata

    -em/aaan ka*alah ang se$ang $/utuhkan terse/ut a:a/an Pr#ses /snsna atu a-lkas n $khususkan untuk

    mengel#la $ata -em/aaan ka*alah. Pertama nasa/ah

    BMT Tam9s ang akan mengajukan -erm#h#nan

    -em/aaan mengs *#rmulr ang telah $se$akan

    $engan lengka-. &etelah tu nasa/ah menerakanna

    ke-a$a sta a$mnstras -em/aaan. Data ang $terma

    #leh sta a$mnstras -em/aaan terse/ut kemu$an

    $kel#la setelah tu sta menerahkan $ata terse/ut

    ke-a$a -hak k#mte. )#mteJManajer $sn memlk

    :e:enang untuk mem/erkan ke-utusan terha$a-

    -erm#hanan -em/aaan ang telah $ajukan nasa/ah

    $engan status -em/aaan $setujuJ$t#lak. &etelah tu

    nasa/ah akan menerma surat ke-utusan -erm#h#nan

    -em/aaan /eserta la-#ran(la-#ran lanna.

    %. &a-akah #rang ang akan menggunakan a-lkas-engel#laan $ata -em/aaan ka*alah terse/ut

     a:a/an Phak ang akan meng#-raskanJmenggunakan a-lkas n

    a$alah sta a$mnstrat#r ang /er:enang untuk

    meng#ntr#l kegatan a-lkas sta a$mnstras

    -em/aaan ang /er:enang untuk mengel#la $ata

    -em/aaan serta k#mte ang memlk :e:enang untuk

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    52/59

    mem/erkan status ke-utusan -erm#h#nan -em/aaan

    terse/ut.

    5. A-a saja sarat(sarat ang harus $lengka- nasa/ah -a$a

    saat mengajukan -erm#h#nan -em/aaan ka*alah

    terse/ut  a:a/an &arat(sarat ang harus $lengka- #leh nasa/ah ketka

    mengajukan -erm#h#nan -em/aan ka*alah n a$alah

    se/aga /erkut • 8#t# ,#- )TP &uam $an str V 8#t# ,#- kartu

    keluarga• 8#t# ,#- surat nkahJ,era 1 lem/ar4• Pas *#t# 3W! suam $an str 2lem/ar4• 8#t# ,#- jamnan BP)B V &TN) &HMJ&HBJAB V

    &PPT PBB tahun akhr V /ukt lunas PBB• &l- gaj terakhr stem-el -erusahaan• 8#t# ,#- rekenng /ank 3 /ulan terakhr• 8#t# ,#- &) -ega:aJkara:an

    )esm-ulan hasl :a:an,ara

    BMT Tam9s meru-akan lem/aga keuangan mkr# sarah

    ang n#ta/enena a$alah lem/aga keuangan aset umat $engan

    -rns- #-eras#nalna menga,u -a$a -rns-(-rns- sarat

    Islam. Ber$asarkan hasl :a:an,ara terse/ut maka $/uatlah

    a-lkas -engel#laan $ata -em/aaan ka*alah untuk memenuh

    ke/utuhan #-eras#nal -a$a BMT Tam9s $engan menga,u -a$a

    -r#ses /sns ang telah $jelaskan.

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    53/59

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    54/59

    PROJECT

    (INFORMATION SYSTEM PROJECT MANAGEMENT)

    “ANALISA PROJECT APLIKASI PEM5IAYAAN

    MENGGUNAKAN AKAD KAFALAH PADA 5MT TAMZIS”

    DISUSUN OLEH:

    Nama : 1. Fa!a" #$%&'a

    .A!a%

    K*+a, : - TIPS

    Fa?+= : E0a K!2a*0a M.S&

    S*m*,*% : - (Em;a)

    CEP4CCIT FTUI 5EKERJASAMA DENGAN

    PUS5ANGSITEK UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

    617

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    55/59

    I. Ra"/ L&"/

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    56/59

    7. *okumentasi istem yang telah dibuat

    *alam sebuah proyek bisa terdiri dari beberapa dokumen. *okumen dibuat

    untuk melihat kemajuan proyek yang sedang dikembangkan& sebagai re#erensi

    untuk bug bila terjadi kendala& sebagai pedoman operasional dan sebagainya.

    "emudian ren'ana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi akad ka#alah

    TAMK( adalah sebagai berikut G

    • o#tware

    a. indows 6 Pro#essional

     b. ublime Tet

    '. LAMPP

    d. My>

    • Fardware

    a. er)er  

     b. @nit >aptop 9minimal: G

    AN

    II. L$

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    57/59

    I. Ja2a+ Ha,&+ P%$=*< (D*+&0*%a'+*, S?!*2+*)

    ID Task Name

    aktu

    '-tmshar4

    aktu

    Basanahar4

    aktu

    Pesmshar4

    1 A-lkas Aka$ )a*alah TAMI& "2 7S 7S2 Taha- Persa-an % 1S 1S3 Pen,aran stakeh#l$er 2 3 3! Pertemuan $engan stakeh#l$er 1 2 2" Pengum-ulan $ata TAMI& 1 2 2% Pemlhan -lat*#rm a-lkas 1 1 15 D#kumentas taha- -ersa-an 1 2 26 Taha- -eren,anaan 11 1" 1"7 Menentukan /atasan ruang

    lngku-1 1 1

    1S

    Menentukan ja$:al $ankegatan -r#ek

    1 1 1

    11

    I$ent0kas resk#2 3 3

    12

    Estmas /aa2 3 3

    13

    Pem/uatan $#kumen ;s#n" 5 5

    1!

     Taha- analss6 1S 1S

    1"

    Deskr-s sstem1 1 1

    1%

     Tujuan sstem1 1 1

    15

    Analsa ke/utuhan sstem1 1 1

    16

    Analsa ke/utuhan user 1 1 1

    17

    Analsa *ungs#nal sstem1 1 1

    2S

    Pr#ses /sns1 1 1

    21

    Pem/uatan $#kumen &R&2 ! !

    22

     Taha- $esan sstem11 2" 2"

    2 Entt Relat#nsh- Dagram 1 2 2

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    58/59

    32!

    Use Oase Dagram1 3 3

    2

    "

    Olass Dagram

    1 3 32%

    '/je,t Dagram1 2 2

    25

    &euen,e Dagram1 3 3

    26

    O#lla/#rat#n Dagram1 2 2

    27

    A,t;t Dagram1 2 2

    3S &tate,hart Dagram 1 3 3

    31

    O#m-#nent Dagram1 2 2

    32

    De-l#ment Dagram1 2 2

    33

    M#,k U-1 1 1

    3!

     Taha- m-lementas sstem1S 2S 2S

    3"

    Data/ase 1 3 3

    3%

    ML e/ &er;,e2 3 3

    35

    L#gn1 2 2

    36

    Master -ega:a1 2 2

    37

    Master angg#ta1 2 2

    !S

    Master -em/aaan 1 2 2

    !1

    Master transaks1 2 2

    !2

    Master la-#ran1 2 2

    !3

    L#g#ut1 2 2

    !!

     Taha- -engujan sstem3 " "

  • 8/18/2019 SPM II,spm

    59/59

    !"

    De/uggng2 3 3

    !%

     Testng1 2 2

    !5

     Taha- -enelesaan $#kumen3 " "

    . Sa"2a% Ya"/ D&;a karena aplikasi yang akan dibuat adalah berbasiskan website dan

    gratis.


Recommended