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remote  work Erfolgreicher  mit  mehr  flexibleren  Arbeitswelten  

!

Eine  Übersicht

Zielsetzun

gVo

r-­‐  &  Nachteile

Techno

logie

Umsetzun

g

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Zielsetzung

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remote  work  gibt  es  auch  bei  Ihnen  schon  längst

Wie  und  wo  arbeiten  Sie  und  Ihre  Mitarbeiter  heute? Mitarbeiter  und  Führungskräfte  engagieren  sich  inzwischen  mehr  denn  je  auch  ausserhalb  des  Büros  für  das  Unternehmen.  In  der  Konsequenz  findet  Arbeit  überall  statt,  egal  ob  im  Büro  oder  woanders.  Diese  Mischung  ist  remote  work.  

remote  work  gibt  es  auch  beim  Ihnen  schon  längst.  Jeder  Mitarbeiter  der  seine  e-­‐mails  auf  seinem  „Smart-­‐phone“  liest,  oder  in  der  Freizeit  ein  berufliches  Telefonat  führt  arbeitet  bereits  remote.  Arbeit  ist  nicht  mehr  an  die  starren  Grenzen  des  Büros  gebunden  ist.  Richtig  umgesetzt  kann  diese  Flexibilität  eine  Grundlage  und  Auslöser  für  von  mehr  Zufriedenheit  und  Motivation  sein.  

!!!!!!Wichtig  ist  das  Bewusstsein  und  die  Rahmenbedingung-­‐en  zu  schaffen  um  optimale  Leistungsvoraussetzungen  zu  schaffen.  Die  „3R“,  d.h.  Rahmenbedingungen,  Regeln  und  Richtlinien  sind  notwendig  um  möglichem  Misstrauen  und  Unsicherheiten  rund  um  remote work zu  begegnen.

remote  work  ist  immer  ergebnisorientiert.  Wenn  die  gemeinsamen  Ziele  klar  sind  und  die  Kultur  und  Kommunikation  stimmen,  kann  jeder  sich  auf  das  konzentrieren,  was  dem  Unternehmen  am  meisten  nutzt:  Die  vereinbaren  Ziele  bestmöglich  zu  erreichen.      

!!!!!!!!!!!!!!!Grundlage  für  diese  Art  der  Zusammenarbeit  ist  sind  erreichbare  und  im  Team  sauber  abgegrenzte  Aufgaben,  die  im  Idealfall  in  Form  einer  gemeinsamen  fraktalen  Vision®  von  allen  Arbeitnehmern  voll  mittragen  werden.  

Ein  weiterer  wichtiger  Aspekt  ergebnisorientierter  Arbeit  und  Führung  ist  die  Förderung  einer  verbindenden  Kultur.  Deren  Schlüsselfaktoren  sind  Offenheit,  Respekt,  Vertrauen,  persönliche  Wertschätzung,  Sicherheit,  Verbundenheit  und  individuelle  Sinnhaftigkeit  der  Arbeit.  

!Erwachsene  Mitarbeiter  erwachsen  zu  behandeln  stärkt  Mitarbeiter  und  Führungskräfte  gleichermaßen.  Eine  inspirierende  Führung  schafft  Freiräume  und  fördert  Verantwortungsgefühl  bei  den  Mitarbeitern.  

!!!!!!!!remote  work  ist  eine  Lösung  für  die  steigenden  Anforderungen  an  Mitarbeiter  und  Unternehmen.  remote  work  macht  Unternehmen  einfach  erfolgreicher!  

Rahmenbedingungen          Regeln                  Richtlinien

Erfolgreiche  und  ergebnisorientierte  Arbeit  basiert  auf      

einer  gemeinsamen,  fraktalen  Vision®    

einer  verbindenden  Kultur  

einer  inspirierenden  Führungen  

klarer  Kommunikation

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“Um erfolgreich mit anderen zusammen zu arbeiten, muss man dem anderen vertrauen. Ein großer Teil davon ist, Menschen zu vertrauen ihren Job zu machen, egal wo sie sind und ohne sie zu kontrollieren.“

Richard Branson Gründer und CEO der Virgin Group

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remote  work  ist  anders,  doch  das  Ziel  bleibt  das  Gleiche:  der  gemeinsame  Erfolg.

remote  work  definiert  das  Verständnis  von  Arbeit  neu  Der  Begriff  Arbeit  leitet  sich  aus  dem  germanischen:  „arbaiþis“  ab  was  soviel  wie  „Mühe“,  „Beschwernis"  oder  „Leiden“  meint.  Der  englische  Begriff  „work“  spiegelt  die  Bedeutung  des  Ergebnisses  stärker  wider.  „Work“  leitet  sich  vom  Alt-­‐Englischen  „wyrċan“  ab,  das  wiederum  mit  dem  Alt-­‐Friesischen  „werka“,  „wirka“  und  dem  Alt-­‐Sächsischen  „wirkian“  bzw.  dem  Deutschen  „wirken“  bzw.  „werken“  verwandt  ist.  remote  work führt  durch  den  Fokus  auf  erzielte  Wirkung  auf  diese  Begriffsbildung  zurück.    !!!!remote  work  basiert  auf  verantwortungsvoller  Zusammenarbeit  von  Führung  und  MitWirkenden.   Dies  führt  zu:  höherer  Motivation  und  größerer  Leistungsbereitschaft  mehr  Vertrauen,  Wertschätzung,  Respekt    mehr  Übernahme  von  Verantwortung  klareren  Entscheidungen    einem  positiven  Umgang  mit  Erfolgen  und  Misserfolgen  strukturierter  und  zielgenauerer  Kommunikation

Für  das  Arbeiten  im  Büro  oder  von  woanders  gilt:    !!!Es  gibt  keine  Patentrezepte!   Welche  „Mischung“  zwischen  Präsenzzeit  und  remote  work  für  Ihre  MitWirkenden  und  Ihr  Unternehmen  die  Richtige  ist,  hängt  von  vielen  Faktoren  ab,  z.B.:    

Welche  Aufgaben  müssen  zwingend  vor  Ort  erfüllt  werden?  Wie  viel  Freiheit  und  Eigenverantwortung  trauen  Sie  Ihren  MitWirkenden  zu?  Wie  bewusst  ist  die  Unternehmensvision  verankert  und  wie  klar  sind  die  Ziele?  In  welchen  Bereichen  sind  Innovation  und  Kreativität  wesentliche  Erfolgsfaktoren?  Leben  Sie  eine  Vertrauens-­‐  oder  Misstrauenskultur?  Wie  stark  sind  die  Ängste  vor  einem  (vermeintlichen)  Macht-­‐  und  Kontrollverlust?  

!Einige  MitWirkende  brauchen  den  ständigen  unmittelbaren  Kontakt,  andere  leisten  remote  deutlich  mehr  als  im  Büro.  !

Wer  kennt  das  nicht?    „Wer  nicht  am  Arbeitsplatz  ist,  arbeitet  auch  nicht.“  

Die  besten,  effektivsten  und  kreativsten  Arbeitsergebnisse  haben  ihren  Ursprung  meist  abseits  

des  normalen  Arbeitsplatzes.  „Weil  mein  Kollege  zuhause  sitzt  und  es  es  sich  gut  gehen  lässt,  muss  ich  hier  seine  Arbeit  noch  mit  erledigen.“  

remote worker  sind  engagierter  und  arbeiten  konzentrierter  und  -­‐  durch  weiter  Ablenkung  -­‐  intensiver  

an  ihren  Aufgaben.   „Kommunikation  ist  effektiver  wenn  jeder  im  Büro  und  am  gleichen  Standort  ist.“  

Kommunikation  über  die  Distanz  ist  meist  kürzer,    zielgerichteter  und  bedeutet  weniger  Unterbrechungen.  „Wer  früh  kommt  und  spät  geht  leistet  mehr.“  

Individuelle  Möglichkeiten  der  Ablaufgestaltung  erhöhen  die  Konzentration,  Kreativität  und  Effektivität.  

„Man  muss  im  gleichen  Raum/am  gleichen  Standort  sein,  um  gute  Beziehungen  zueinander  aufzubauen  und  zu  pflegen.“  

Gute  Beziehungen  entstehen  durch  Vertrauen  und  Verbundenheit,  nicht  durch  physische  Präsenz.  

„Präsenzzeiten  im  Büro  sind  wichtig  für  die  Erreichbarkeit  durch  den  Kunden.“  

Variable  Arbeitsmodelle  verbessern  die  Erreichbarkeit  für  den  Kunden.  Auch  für  den  Kunden  zählen  primär  die  

Ergebnisse  der  Arbeit.  

„Arbeit  ist  eine  Aufgabe  die  man  erfüllt,   und  kein  Ort  an  den  man  geht.“

One  size  fits  no  one

TIPP:   Tasten  Sie  sich  langsam  an  die  individuell  optimale  Mischung  heran.

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Warum  sich  das  Angebot  von  remote  work  auch  für  Ihr  Unternehmen  auszahlt.

Das  gute  alte  „Home  Office“  wird  aktuell  viel  kritisiert.  Früher  wurde  in  vielen  Organisationen  Home  Office  gestattet,  ohne  auf  wesentliche  Rahmenbedingungen  einzugehen.  Die  durch  zu  wenig  Kommunikation,  langfristigen  und  undynamischen  Jahresziele  sowie  Präsenz-­‐  und  Misstrauenskultur  geprägte  Wahrnehmung  wirkt  als  Altlast  nach.    !Die  Zahlen  zu  remote  work  mit  dem  zugehörigen  Kultur-­‐  und  Führungsverständnis  zeigen  ein  anderes,  deutlich  positives  Bild.  Mitarbeiter-­‐  und  Kundenbindung  steigt  um  ca.  10%,  Leistungsfähigkeit  und  Rentabilität  um  ca.  20%  und  Produktqualität  um  ca.  30%  an.  !

Um  dieses  Ziel  zu  erreichen  hilft  es…     …  eine  Vision  zu  entwickeln,  die  auch  den  Mitarbeitern                  etwas  bedeutet.     …  eine  verbindende  Unternehmenskultur  zu  fördern,                  dessen  Wertekodex  alle  unterstützen.     …  inspirierende  Führung  zu  vermitteln,  die  Mitarbeiter                  neu  motiviert  und  ihre  Potentiale  für  das              Unternehmen  aktiviert.     …  den  Fokus  auf  ein  produktives  Miteinander  und  der                  Verringerung  negativer  Energien  im  Unternehmen  zu              legen.     …  mehr  innere  Stärke  und  Resilienz  zu  entwickeln,  um                  stürmischen  Zeiten  gemeinsam  und  mit  mehr  Kraft  zu              begegnen.    !Diese  Entwicklungen  wirken  positiv  auf  die  gesamte  Organisation!   Sie  führen  dazu,  dass  alle  MitWirkenden      

Vertrauen  durch  ihre  Führungskräfte  und  Arbeitgeber  erfahren  und  selbst  mehr  Verantwortung  übernehmen      sich  verstärkt  ernst  genommen  fühlen    Selbstvertrauen,  Leistungsbereitschaft  und  Kreativität  entwickeln  Freiräume  für  produktiveres  Arbeit  finden    lernen  besser  zu  kommunizieren

remote  work  und  ergebnisorientierte  Führung  führen  zu  

mehr  Zufriedenheit  &  Leistungsbereitschaft  konzentrierteres  Arbeiten  &  höhere  Leistungs-­‐fähigkeit  steigende  Arbeitsqualität,  Kreativität  und  Innova-­‐tionsleistung  steigende  organisationale  Resilienz  besserem  Employer  Branding  Zugang  zum  regionalen  oder  globalen  Fachkräfte-­‐markt  mehr  Freiheit  und  Fokus  für  Unternehmer  und  Führungskräfte  

Studien  der  Universität  St.  Gallen  /  Gallup  Meta  Analyse  2012

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“Wenn ein Unternehmer die Welt und seine Mitmenschen nicht liebt, wird er auf Dauer nicht erfolgreich sein.“

Werner GötzGründer der Drogeriekette dm

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Vor-­‐  und  Nachteile

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Eine  Vielfalt  an  Vorteilen

Das  Unternehmen  gewinnt   Höhere  Produktivität  

Mehr  Selbstverantwortung  und  höhere  Leistungsbereitschaft  der  MitWirkenden    Arbeitsqualität,  Kreativität  und  Innovationsleistung  steigen  Bessere  Arbeitsorganisation  und  Zusammenarbeit  Konzentrierteres  Arbeiten  und  starker  Fokus  auf  Ergebnisse    

Zufriedenere  MitWirkende  &  Kunden    !!!!!!!!!!!Besseres  Employer  Branding  

Stärkere  Mitarbeiterbindung    Besserer  Zugang  zu  regionalen  &  globalen  Talenten  Leistungsträger  können  leichter  gefunden  und  gehalten  werden  

Die  MitWirkenden  gewinnen  Höhere  Lebensqualität  durch  eine  bessere  Work-­‐Life-­‐Integration    

geringeren  Zeitaufwand  und  Kosten  durch  weniger  Pendeln  bzw.  Pendeln  ausserhalb  der  Stoßzeiten  Freie  Zeiteinteilung,  besser  vereinbar  mit  der  aktuellen  Lebenssituation  Befriedigenderes  und  konzentrierteres  Arbeiten  durch  weniger  Unterbrechungen  

Sichtbarkeit  des  eigenen  Beitrags    Die  Chance  zu  gesünderem  Arbeiten    !!!!!!!!!!!

http://www.flickr.com/photos/dulnan/

http://www.flickr.com/photos/epsos/

http://www.flickr.com/photos/wonderlane/

Die  Umwelt  gewinnt  durch  eine  geringere  Umweltbelastung  weniger  Verkehrsbelastung  im  unmittelbaren  Unternehmensumfeld  

!!!!!!!!!

remote work ist  immer  ein  Ausdruck  von  Vertrauen  durch  das  Unternehmen  und  führt  zu    Zufriedeneren  Arbeitgebern  Expansionsmöglichkeiten  mit  einem  breiteren  Arbeitsangebot  und  neuen  Geschäftschancen

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Und  natürlich  gibt  es  auch  Herausforderungen

Die  Angst  vor  Macht-­‐  und  Kontrollverlust  geben  wenige  zu  -­‐  und  ist  doch  oft  ein  Thema.  !Das  (neue)  Angebot  von  remote work  ist  ein  Change  Prozess  bei  dem  die  Mitwirkenden:  

abgeholt  und  eingebunden  werden  sollten  eine  Stimme  haben  müssen  Transparenz  erleben  sollten  erwachsen  und  respektvoll  behandelt  werden  müssen  

!!!!!!!!!!Gemeinsam  mit  den  MitWirkenden  sollten  menschliche  und  technischen  Lösungen  zu  den  Themen  Isolation  und  Workaholic/Burn-­‐Out  gefunden  werden.

Kultur  &  Führung  stehen  im  Fokus  -­‐  nicht  die  Technologie.   Damit  verändern  sich  

die  Wahrnehmung  von  Vertrauen  und  Verbundenheit  zwischen  

den  MitWirkenden  selbst  Mitwirkenden  und  Führungskräften  Führungskräften  und  der  Geschäftsführung  /  dem  Management      

die  Kommunikation  und  deren  Intensität  Organisationsstrukturen  und  die  Art  der  Zusammenarbeit  die  Auswahl  der  Mitarbeiter  und  die  Art  des  Beziehungsaufbaus  und  der  Beziehungspflege  zwischen  allen  Stakeholdern    

!Die  Führungsrolle  wird  aufgewertet.   Führungskräfte    

werden  zu  Kultur-­‐  und  Wertewächtern,  Coaches  und  Mentoren,  erhalten  mehr  Verantwortung  ihre  Mitarbeiter  individuell  weiter  zu  entwickeln,  erhalten  neue  und  direktere  Macht  und  Kontrolle  über  Ergebnisse  und  Erfolge.

Die  technologischen  Voraussetzungen  müssen  geschaffen  werden  Wählen  Sie  gemeinsam  mit  den  zukünftigen  remote workern  und  dem  IT  Support  die  geeignetsten  Hilfsmittel  aus.  Die  Themen  sind:    

Datenschutz  und  Datensicherheit  Softwareauswahl    

einfache  und  intuitive  Bedienbarkeit    Bedarfsgerechte  Kommunikation  

ACHTUNG:  Oft  ist  zu  Beginn  nicht  klar  war  „bedarfsgerecht“  in  Ihrem  Fall  konkret  meint    

maximale  Stabilität  Hardwareauswahl  

BYOD  oder  Unternehmensequipment  !Für  den  MitWirkenden  geht  es  nicht  mehr  allein  um  fachliche  Expertise,  sondern  auch  um  Selbstverant-­‐wortung,  Eigenmotivation,  Selbstdisziplin,  Strukturiert-­‐heit  in  den  Arbeitsergebnissen  und  der  Kommunikation.

ACHTUNG:  remote work  eignet  sich  sich  für  die  meisten  Unternehmen,  nicht  aber  für  jeden  MitWirkenden!

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“Der Schlüssel zu remote work ist sich nicht „remote“ zu fühlen.“

Jason Fried & David Heinemeier HanssonGründer von 37Signals &

Mitentwickler von „Ruby on Rails"

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Technologie

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Die  richtige  Technologie  kann  viele  Probleme  lösen

Die  heute  verfügbaren  Technologien  erlauben  bei  geringem  Aufwand  eine  Vielzahl  von  Möglichkeiten    

Die  Hauptkriterien  bei  der  Auswahl  der  unternehmensspezifisch  besten  Produkte  sind:  

Datensicherheit  Datenschutz  !!!!!!!!

und  gleichzeitig  Benutzerfreundlichkeit  und  Flexibilität    Geräteauswahl  und  Zukunftssicherheit  

BYOD  =  Bring  Your  Own  Device  und  eigener  Internetzugang    

vs.  Unternehmens-­‐computer,  Drucker,   Internetzugang…

Welche  Software  soll  genutzt  werden  Multifunktionale  Softwarepakete   >>>  Beispiele:  SoCoCo,  Podio,  Google,  Redbooth  Welche  Kommunikationswege  stehen  zur  Verfügung  und  können/wollen  genutzt  werden?  

Sprach-­‐  und  Videotelefonie     >>>  Beispiele:  Skype,  Google  Hangout,  Cisco  WebEx,  Turbomeetings,  Sqwiggle  Chat  /  Social  Media  >>>  Beispiele:  Campfire,  Salesforce,  HipChat  Screen  Sharing  >>>  Beispiele:  join.me,  Mikogo,  Screenleap,  Live  Look  Projektmanagement  >>>  Beispiele:  Basecamp,  Trello,  Binfire  Brainstorming   >>>  Beispiele:  mindmeister,  Mindomo,  Stormboard  

Mit  welcher  Bandbreite  können  die  MitWirkenden  auf  notwenige  Daten  zugreifen?

Wie  erfolgt  der  Zugriff  auf  notwendige  Daten  und  Dokumente  ?  

Cloud  Services   >>>  Beispiele:  Google  Docs,    Dropbox,  Evernote    Eigene  „private“  Cloud   >>>  Beispiele:  Durch  eigen  Server  /  NAS  (Network  Attached  Storage)

Wichtig  ist  sowohl  die  IT  als  auch  die  MitWirkenden  frühzeitig  in  die  Auswahl  mit  einzubeziehen.

Was  immer  sie  tun  -­‐  die  technische  Lösung  muss  vor  allem  für  die  MitWirkenden  einfach  zu  bedienen  sein!

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Umsetzung

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Starten  sie  in  einem  überschaubaren  Rahmen  und  lernen  Sie  aus  den  Erfahrungen

Machen  Sie  sich  die  Zielsetzung  klar.  Was  wollen  Sie  genau  erreichen  -­‐  für  sich  selbst,  für  Ihr  Unternehmen,  für  Ihre  MitWirkenden  und  für  Ihre  Kunden?    !Führen  Sie  ein  Bestandsaufnahme  durch.  Häufig  arbeiten  Mitarbeiter  schon  vertrauensvoll  remote,  ohne  dass  dies  im  Unternehmen  bewusst  ist.  !Klären  Sie  die  3R:  Rahmenbedingungen,  Regeln  und  Richtlinien  und  sorgen  Sie  für  Transparenz  Vereinbaren  Sie  Regeln  und  Richtlinien,  die  auch  später  für  das  gesamte  Unternehmen  gelten  können  und  bedarfsgerecht  weiterentwickelt  werden.    

Wie  werden  Aufgaben  zugewiesen  und  Ergebnisse  vereinbart?  Welche  Verfügbarkeit  muss  gewährleistet  sein?    Sind  Office  Tage  vorgegeben  oder  nicht  -­‐  Welche  Freiheiten  hat  der                                      MitWirkende  wirklich?  

!

Starten  Sie  mit  einem    Gehen  Sie  das  Thema  gemeinsam  mit  HR,  Führungskräften,  der  Rechtsabteilung,  dem  Betriebsrat,  der  Unternehmensleitung  und  der  IT  an  Beziehen  Sie  auch  relevante  externe  Stakeholder  (Kunden  und  Lieferanten)  mit  ein  Identifizieren  Sie  geeignete  Bereiche,  Aufgabenstellungen  und  MitWirkende  (Multiplikatoren  und  Leistungsträger)  Entwickeln  und  klären  Sie  mit  der  Gruppe  und  den  MitWirkenden  im  Office,  die  den  meisten  Kontakt  haben  werden:    

Vision  und  kulturelle  Werte  geeignete  Kommunikationswege  und  Kommunikationsmittel    

Starten  Sie  in  der  Pilotgruppe  mit  regelmäßigen  zwei  bis  drei  Tage  pro  Woche  remote Planen  Sie  mindestens  drei  Monate  für  den  Piloten  ein  

Geben  Sie  sich  Zeit  und  Raum  für  das  Sammeln  und  den  Austausch  von  Erfahrungen    das  Erlernen  neuer  Kommunikationswege  und  technischer  Hilfsmittel  die  Wahrnehmung  von  Ent-­‐wicklungen  bei  Kultur  und   Führungsverhalten    

Analysieren  Sie  die   Herausforderungen  und  Probleme  Nutzen  Sie  aktiv  interne  und  externe  Erfahrung  Holen  Sie  vom  Top-­‐Management  bis  zur  untersten  MitWirkendenebene  alle  gleichermaßen  ab    Lassen  Sie  für  alle  MitWirkenden  eine  „Homebase“  im  Büro  bestehen      Ziehen  Sie  nach  3  Monaten  Bilanz  

Sprechen  Sie  offen  über  die  Vor-­‐  &  Nachteile  sowie  die  Herausforderungen  Kommunizieren  Sie  die  Erfahrungen  aktiv  an  alle  Beteiligten    Verbessern  Sie  das  Programm  kontinuierlich  

Starten  Sie  mit  einem  Pilotprojekt.

Kombinieren  Sie  den  Piloten  Maßnahmen  zur    Kulturförderung  und  Führungskräfte-­‐entwicklung  und  führen  Sie  strukturierte  Mitarbeiterbefragungen  zur  Stimmung  und  Energie  im  Unternehmen  durch

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Die  geeignetste  Arbeitswelt  für  alle

!!

Weiten  Sie  das  „remote  Programm“  sukzessive  auf  andere  Organisationsbereiche  aus  Passen  Sie  den  Recruiting-­‐Prozess  an,  um  gezielt  nach  MitWirkenden  suchen  zu  können,  die  sich  für  die  Arbeit  remote  eignen.  Neben  den  Erfahrungen  und  den  Kompetenzen  geht  es  zusätzlich  um  z.B.  Persönlichkeit,  Selbstmanagement,  Selbstverantwortung,  Kommunikationsstärke,  Werte,  persönliche  Zielsetzung  Nutzen  Sie  remote  work  nicht  unmittelbar,  um  Kostensenkungspotentiale  zu  nutzen.   Warten  Sie  mit  weiteren  Maßnahmen  bis  alle  Beteiligten  ausreichend  positive  Erfahrungen  gesammelt  haben.    Investieren  Sie  in  die  Themen  Wissensvermittlung,  e-­‐Learning  und  Kompetenzmanagement.  Sie  können  zum  Beispiel        

neue  Konzepte  für  Online-­‐Kreativprozesse  testen,  wie  etwa  paarweise  Arbeit  remote    aktiv  Online  Workshops,  webinare,  MOOCs  und  Google  Hangouts  für  die  interne  Wissensvermittlung  nutzen  strukturierte  Tools  zum  Kompetenzmanagement  

Mehr  Informationen  über  uns,  unsere  Zielsetzung,  unserer  Arbeitsweise  und  Ansprechpartner  finden  Sie  auf    

http://www.remote-­‐work-­‐group.com    

!!!!!!!

!oder  Sie  schicken  uns  eine  e-­‐mail    

info@remote-­‐work-­‐group.com  

!Aktuellste  Informationen  und  Artikel  zu  remote  work  finden  Sie   auf  Twitter  @remoteworkgroup   oder  in  unserer  Artikelsammlunghttp://www.scoop.it/t/remote-­‐work-­‐culture  

!                                                                                                Ihr  

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Schaffen  Sie  für  alle  Beteiligten  eine  individuell  geeignete  Arbeitswelt.