Transcript
Page 1: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002
Page 2: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

Poduzeæe Saponia d.d. Osijek prihvaæa odgovornost za sadrzaj ovog prospekta. Prema uvjerenju, svim saznanjima i podacima kojima Saponia d.d. raspolaze, podaci iz ovogprospekta èine cjelovit i istinit prikaz imovine i obveza, gubitaka i dobitaka i financijskog polozaja Saponije d.d. i prava sadrzanih u dionicama te ni jedna èinjenica koja bi moglautjecati na potpunost i istinitost ovog prospekta prema najboljem saznanju Saponije d.d. nije izostavljena.

Sukladno Zakonu o trzištu vrijednosnih papira (NN 84/02) i Pravilniku o sadrzaju skraæenog prospekta i o uvjetima izdavanja vrijednosnih papira privatnim izdanjem (NN 61/97),ovaj skraæeni prospekt odobren je od strane Komisije za vrijednosne papire Republike Hrvatske. Odobrenjem ovog skraæenog prospekta Komisija za vrijednosne papire potvrdilaje da prospekt sadrzi sve podatke utvrðene vazeæim zakonima i propisima Republike Hrvatske te da moze biti objavljen.

Za istinitost i potpunost informacija koje sadrzi Prospekt odgovaraju iskljuèivo Izdavatelj, osobe navedene u Prospektu i druge osobe koje su se Prospektom potencijalno moglekoristiti bilo za prikrivanje ili za lazno prikazivanje materijalnih èinjenica, neovisno o tome jesu li navedene u Prospektu i je li Prospekt ili nije odobrila Komisija za vrijednosnepapire.

Nitko nije ovlašten davati podatke i izjave u vezi s izdavanjem i prodajom dionica, a koji nisu sadrzani u ovom prospektu. Ako bi se takvi podaci ili izjave dali, na njih se ne smijeosloniti kao na podatke i izjave èije je objavljivanje odobrila Saponija kao Izdavatelj. Izdavanje ovog skraæenog prospekta ne implicira da se okolnosti vezane uz Saponiju nisuizmijenile od datuma izdavanja ovog prospekta.

Ovaj prospekt ne smije se smatrati preporukom za kupnju ili ponudom za prodaju od strane ili za raèun Saponije ili od strane ili za raèun druge osobe koja je s njom povezana,njenih povezanih društava ili predstavnika, dionica u bilo kojoj zemlji u kojoj je davanje takvih ponuda ili poziva od strane takvih osoba protuzakonito.

Svaki ulagatelj koji razmatra kupnju dionica upuæuje se na vlastitu ocjenu i prosudbu financijskog polozaja Saponije, ukljuèivo inherentne rizike meðu kojima i one opisane upoglavlju èimbenici rizika.

SKRAÆENI PROSPEKT

Uvrštenje dionica Saponije d.d. u kotaciju javnih dionièkih društava Varazdinske burze

Javno dionièko društvo Saponia d.d. u smislu èlanka 114. Zakona o trzištu vrijednosnih papira (NN br. 84/2002, 17.07.2002.) i u skladu s èlankom 161.

istoga zakona objavljuje skraæeni prospekt za uvrštenje dionica u kotaciju javnih dionièkih društava -

Varazdinske burze.

Dionice su uvrštene u Usluge Depozitorija i Usluge Prijeboja i Namire SDA od 04. srpnja 2001.

Dionice nose ISIN oznaku HRSAPNRA0007.

Datum ovog prospekta je 2. lipnja 2003.

Page 3: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

2

PODACI O VRIJEDNOSNIM PAPIRIMAVrsta, opis i oznaka dionica

Tvrtka, sjedište i adresa IzdavateljaTemeljni kapital i struktura vlasništvaPrava i obveze koji proizlaze iz dionica

OporezivanjeInstitucije preko kojih Izdavatelj podmiruje financijske obveze prema dionièarima

ÈIMBENICI RIZIKAOpæenito

Rizik industrijeRizik konkurencije

Tehnološki riziciUpravljaèki i kadrovski rizici

Rizik promjene veæinskog vlasnikaTeèajni rizici

Hrvatsko trzište vrijednosnih papiraHrvatski pravni sustav

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRAPovijest i razvoj

Misija, vizija, korporativna strategijaKvaliteta

Strateške poslovne cjelineOrganizacija

Ljudski resursi, obrazovanjeVaznije promjene tijekom 2002. godine

Sudski postupci i utjecaj ostalih ugovora na poslovanjeEkologija i zaštita okoliša

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKAFinancijska i konsolidirana financijska izvješæa

Podaci o revizoru

PODACI O ODGOVORNIM OSOBAMA IZDAVATELJAUprava

Nadzorni odbor

POTPISNICI PROSPEKTA

SAPONIA

SADRZAJ

Page 4: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

3

PODACI O VRIJEDNOSNIM PAPIRIMA

Vrsta, opis i oznaka dionica

Temeljni kapital Izdavatelja podijeljen je na 658.564 dionice serije A. Nominalna vrijednost dionice iznosi 300,00 kuna i sve dionice su redovne na ime.

Dionice su izdane u nematerijaliziranom obliku i vode se u obliku elektronièkog zapisa u depozitoriju Središnje depozitarne agencije d.d., Zagreb, Ksaver 200.Datum ukljuèenja u usluge depozitorija i usluge prijeboja i namire je 4. srpanj 2001. godine.

Oznaka vrijednosnog papira u depozitoriju je SAPN-R-A, a ISIN oznaka HRSAPNRA0007.

Tvrtka, sjedište i adresa Izdavatelja

Tvrtka Izdavatelja je Saponia - kemijska, prehrambena i farmaceutska industrija d.d., sa sjedištem u Osijeku, M. Gupca 2.

Izdavatelj posluje kao dionièko društvo, upisano je u Sudski registar kod Trgovaèkog suda u Osijeku. Broj Rješenja upisa usklaðenja akata sa ZDT je Tt-95/338-2, MBS 030002225.

Oznaka djelatnosti je 24 - Proizvodnja kemikalija i kemijskih proizvoda, a predmet poslovanja proizvodnja deterdzenata široke potrošnje, toaletno-kozmetièkihproizvoda i proizvoda za velike potrošaèe i industriju.

Internet stranica Izdavatelja , e-mail adresa: www.saponia.hr , [email protected]

Oznaka Izdavatelja u Depozitoriju je SAPN-I.

Temeljni kapital i struktura vlasništva

Temeljni kapital izdavatelja iznosi 197.569.200,00 kuna i podijeljen je na 658.564 redovnih dionica na ime serije A, svaka nominalne vrijednosti 300,00 kuna. Dionicesu izdane u nematerijaliziranom obliku. Temeljni kapital je u cijelosti uplaæen.

Struktura vlasništva na dan 31. 12. 2002.

DIONIÈAR

Strane pravne osobeHrvatski fond za privatizacijuMali dionièariVlastite dioniceUKUPNO

BROJ DIONICA

512.60421.70463.62360.633

658.564

POSTOTAK VLASNI©TVA (%)

77,843,309,669,20

100,00

POSTOTAK GLASOVA (%)

85,733,63

10,64-

100,00

SAPONIA

PODACI O VRIJEDNOSNIM PAPIRIMA

Page 5: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

4

SAPONIA

PODACI O VRIJEDNOSNIM PAPIRIMA

Samo jedan dionièar Saponije d.d. ima više od 5% ukupnog broja glasova u Glavnoj skupštini, te ima prevladavajuæi utjecaj na upravljanje Izdavateljem - tvrtkaMepas d.o.o., Varazdinska bb, 88 000 ©iroki Brijeg, Bosna i Hercegovina koji je na dan 31.12.2002. godine drzao 77,84% temeljnog kapitala.

Na dan izdavanja ovog Prospekta Izdavatelj ne posjeduje niti jednu vlastitu dionicu, a u knjizi dionica upisano je 1.892 dionièara.

Ne postoji odobreni temeljni kapital, niti su izdani drugi vrijednosni papiri zamjenjivi za dionice Izdavatelja. Izdavatelj nije preuzeo obvezu izdavanja novih dionica,niti drugih vrijednosnih papira koji bi svojim vlasnicima davali bilo kakva upravljaèka prava ili bili zamjenjivi za dionice Izdavatelja.

Prava i obveze koji proizlaze iz dionica

Dionice se mogu prenositi bez ogranièenja, a vlasnicima daju pravo glasa na glavnoj skupštini društva, pravo na obaviještenost o radu Izdavatelja i o svimpodacima koji su vazni za odluèivanje o radu Izdavatelja, pravo na isplatu dijela dobiti društva (dividendu) i pravo na isplatu dijela ostatka likvidacijske, odnosnosteèajne mase društva.

Dionièari svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini društva. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas u Glavnoj skupštini. Prijenosi obavljeni unutar rokaod 10 dana prije odrzavanja Glavne skupštine pa do dana zakljuèenja Glavne skupštine ne daju pravo sudjelovanja na sazvanoj skupštini.

Oporezivanje

Ovaj sazetak poreznog tretmana vlaništva dionica temelji se na pozitivnim propisima Republike Hrvatske u vrijeme sastavljanja ovog Prospekta. Sve eventualnenaknadne izmjene propisa, tumaèenja, sudske i upravne odluke mogu izmijeniti ovdje navedeno. Takve izmjene, tumaèenja i odluke mogu imati i retroaktivniuèinak i porezne posljedice za vlasnika dionica. Ovaj sazetak ne predstavlja pravno mišljenje tako da bi se svaki sadašnji ili buduæi vlasnik dionica trebao savjetovatisa svojim poreznim savjetnikom o poreznim posljedicama koje mogu proizaæi iz vlasništva ili bilo kojeg drugog raspolaganja dionicama.

Dividenda koju ostvare hrvatske pravne osobe se ne oporezuju (Zakon o porezu na dobit NN 127/00, Pravilnik o porezu na dobit NN 54/01), dok se dividenda zastrane pravne osobe oporezuje porezom na dobit kao porez po odbitku po stopi od 15%, osim u sluèajevima kada je sa drzavom u kojoj je sjedište strane pravneosobe u primjeni ugovor o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja.

Dividenda koju ostvare fizièke osobe (domaæe od 01.01.2001., a strane od 01.01.2003.) oporezuje se po poreznoj stopi od 15% (Zakon o porezu na dohodak NN127/00, Pravilnik o porezu na dohodak NN 54/01). Na iznos poreza u nekim opæinama se obraèunava i prirez po stopi odreðenoj odlukom lokalne uprave.

Prihodi od prodaje i drugog raspolaganja dionicama se ne oporezuju. Kapitalna dobit se ne oporezuje, a za hrvatske pravne osobe ulazi u osnovicu poreza nadobit koja se oporezuje po stopi od 20%.

Institucije preko kojih Izdavatelj podmiruje financijske obveze prema dionièarima

Izdavatelj financijske obveze prema dionièarima izmiruje direktno ili preko Središnje depozitarne agencije d.d. Zagreb, Ksaver 200.

Page 6: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

5

SAPONIA

ÈIMBENICI RIZIKA

ÈIMBENICI RIZIKA

Opæenito

Ulaganje u dionice je uvijek rizièno zbog moguænosti pada vrijednosti i nelikvidnosti dionice te izostanka prinosa na dionice. Rizik pada vrijednosti je uvijek podutjecajem objektivnih i subjektivnih okolnosti unutar samog Izdavatelja i na trzištu vrijednosnih papira, što znaèi da se vrijednost moze mijenjati neovisno i bezobzira na kvalitetu poslovanja Izdavatelja.

Dionice Saponije d.d. bile su ukljuèene u kotaciju “Slobodno trzište” Varazdinske burze.

Rizik industrije

Trzište kemijskih proizvoda, posebice proizvoda namijenjenih pranju i èišæenju u domaæinstvu, dominantno je pod utjecajem stavova i preferencija potrošaèakoji determiniraju krajnju potraznju. U posljednjih nekoliko godina prisutan je rast trzišta koji je rezultat liberalizacije uvoza stranih proizvoda èime je poveæanaponuda uz nize cijene pa su potrošaèi sve manje orijentirani na kupnju u inozemstvu.

Ovo trzište karakterizira velika konkurencija što zahtijeva stalnu inovaciju u sastavu, designu, naèinima prodaje i promocije. Ulazak stranih trgovaca i poveæanakonkurencija meðu trgovcima utjeèe na snizavanje cijena koje najèešæe ide na teret proizvoðaèa. Dodatni èinitelj rizika za domaæu industriju je nepostojanjezakonske regulative kojom bi se štitila domaæa proizvodnja na naèin da se propiše obveza drzanja odreðenog dijela asortimana domaæih proizvoðaèa na policamatrgovina stranih trgovaèkih lanaca.

Rizik konkurencije

Konkurenciju Saponiji predstavljaju multinacionalne kompanije iz kemijske industrije, koje mogu nametati veæi pritisak na cijene i utjecati na nivo prodaje.

Rizik je pojaèan postupkom liberalizacije carina èime je porastao uvoz stranih proizvoda.

Dugogodišnje iskustvo, niz brandova s leaderskim trzišnim uèešæem, znanje steèeno suradnjom s najpoznatijim svjetskim tvrtkama, pouzdano, suvremeno iinternacionalizirano poslovanje osnova su na kojoj Saponia gradi svoju vjeru u uspješnu buduænost te na rizike industrije i rizike konkurencije gleda kao naposlovne izazove.

Tehnološki rizici

Izdavatelj u ovom trenutku raspolaze suvremenom tehnologijom za proizvodnju deterdzenata široke potrošnje i toaletnih proizvoda i u stanju je pratiti najsuvremenijadostignuæa tehnologije u proizvodnji navedenih proizvoda. U cilju zadrzavanja i unaprjeðenja trzišnih pozicija Izdavatelj svake godine investira znaèajna sredstvau modernizaciju opreme u svim fazama proizvodno-prodajnog ciklusa (u 2002. 25 milijuna kuna). Od marketing koncepta, preko razvoja i dizajniranja proizvoda,skladištenja ambalaze i sirovina, proizvodnje, kontrole kvalitete i distribucije do kupaca primjenjuju se kvalitetna tehnološka rješenja što omoguæuje drzanjekoraka sa globalnom konkurencijom.

Page 7: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

6

SAPONIA

ÈIMBENICI RIZIKA

Izdavatelj je nositelj meðunarodnih certifikata i priznanja za kvalitetu o èemu je više reèeno u poglavlju s podacima o Izdavatelju.

Upravljaèki i kadrovski rizici

Uspješno poslovanje Izdavatelja velikim je dijelom, uz poznate brandove i tradiciju, rezultat vrhunskih struènjaka i iskusnih zaposlenika koji su usvojili korporativnukulturu fokusiranja na potrošaèa i kvalitetu. Upravljaèki i kadrovski rizici ne predstavljaju problem obzirom da se kontinuirano zapošljava i osposobljava mladevisokostruène i motivirane struènjake.

Teèajni rizici

Društvo je izlozeno riziku od promjena teèajeva stranih valuta obzirom da dio svog poslovanja obavlja na inozemnim trzištima u stranim valutama.

Hrvatsko trzište vrijednosnih papira

U usporedbi sa stranim trzištima kapitala, posebice najrazvijenijim trzištima Europe i SAD, hrvatsko trzište kapitala pokazuje slabiju razvijenost, veæu nestabilnost,mali broj vrijednosnih papira u kotaciji, znatno manje obujme prometa i samim time manju likvidnost.

Dionice Saponije d.d. bile su ukljuèene u kotaciju “Slobodno trzište” Varazdinske burze.

Oèekuje se da æe se poveæanjem imovine pod upravljanjem mirovinskih investicijskih fondova i daljnji razvoj investicijskih fondova poveæati ukupna likvidnost ivolumen trgovanja dionicama uvrštenim u kotacije burzi.

Hrvatski pravni sustav

U Hrvatskoj još uvijek ne postoji u cijelosti zaokruzen pravni sustav koji bi bio usporediv s pravnim sustavima zapadnoeuropskih zemalja. Zakoni i propisi kojireguliraju pitanja trgovaèkih društava, ugovornih odnosa, vlasništva, trzišne utakmice, steèaja, vrijednosnih papira, poreza te drugi zakoni i propisi donijeti surelativno nedavno ili su u postupku izmjena ili donošenja. Iz navedenih razloga još uvijek ne postoji u dovoljnoj mjeri stabilna, transparentna i relevantna sudskai administrativna praksa i ne mogu se iskljuèiti sluèajevi razlièite primjene i tumaèenja zakona i propisa.

Page 8: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

7

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

Povijest i razvoj

Današnja "Saponia" sljednik je tvornice koja je poèela raditi još 1894. godine kao zanatska radionica za proizvodnju sapuna u vlasništvu izvjesnog Samuela Reinitza.

1919. godine ta radionica, koja je u meðuvremenu prerasla u tvornicu, povezuje se sa svjetski poznatim koncernom "Georg Schicht", a on se tridesetih godina

integrira s koncernom "Lever Brothers" iz Rotterdama. Novi vlasnici poèinju intenzivnije ulagati u tvornicu, osuvremenjujuæi je i dopunjujuæi novim postrojenjima,

tako da je ona neposredno prije II. svjetskog rata bila dobro opremljena i prilièno poznata. Za vrijeme rata tvornica je teško stradala, Georg Schicht istupio je iz

partnerstva, a 1945. godine je nacionalizirana. Iako devastirana i u teškim uvjetima zbog nedostatka sirovina, tvornica je 1946. godine nastavila s proizvodnjom,

sada kao "Prva osjeèka tvornica sapuna". Svoje sadašnje ime, "Saponia", dobila je 1953. godine, a opis je promjenjen u "tvornica sapuna, kozmetièkih i kemijskih

proizvoda".

Prvi "Saponijin" sintetièki praškasti deterdzent, stavljen na trzište 1956. godine, dobio je ime "Plavi radion", koje još uvijek postoji u asortimanu, baš kao i "Nila",

ime deterdzenta za pranje finog rublja koji je na trzište izašao 1959. godine

Zeleæi se razvijati i oslanjati se na svoje vlastite potencijale, "Saponia" je 1962. godine osnovala "Istrzivaèki institiut", još uvijek vitalan i kreativan istrazivaèko-

razvojni odjel u kojem je do danas razvijen podugaèak niz uspješnih formulacija. Najpoznatije su svakako praškasti deterdzenti "Faks helizim" i "Rubel", tekuæi

deterdzenti "Arf", "Tipso" i "Likvi", paste za zube "Zirodent" te kolekcije toaletno-kozmetièkih proizvoda "Lahor", "Markins", "Priroda daje".

Upravo je u razdoblju od šezdesetih do osamdesetih godina "Saponia" ostvarila najbrzi razvitak i širenje poslovanja, ali i ulazak zapadnog kapitala putem poslovne

i tehnièke suradnje s meðunarodnim kompanijama: "Unilever" (Nizozemska), "Helene Rubinstein" (SAD), "Gillette" (SAD), "Esso" (Italija), "Sandoz" (©vicarska),

"Novo Nordisk" (Danska) i drugima. Rezultat svega toga je da je "Saponia" postala vodeæi proizvoðaè sredstava za pranje, èišæenje, osobnu higijenu, njegu tijela

i uljepšavanje u ovom dijelu Europe.

Takoðer u tom razdoblju (1969.) "Saponia" se integrira s "Dalmacijabiljem" iz Dubrovnika, proširujuæi time svoju djelatnost na ljekovito bilje i èajeve, fito-kozmetilèki-

farmaceutski asortiman te školjke.

Neposredno prije izbijanja rata 1991. godine vrijednost "Saponije" kao poduzeæa, i to na lokacijama u Osijeku i Nemetinu, iznosila je oko 200 milijuna DEM, a imala

je 2.700 zaposlenih. Za vrijeme rata, našavši se na prvoj crti obrane, "Saponia" je pretrpjela ogromne štete: direktna ratna šteta procijenjena je na 60 milijuna

DEM, dok su indirektne štete i njihove posljedice, a naroèito se to odnosi na nagli prekid prijeratnog zamaha, nesagledive. Meðutim, kako je s otklanjanjem šteta

i obnovom svojih pogona zapoèela dok su ratno stanje i razaranja još trajali, "Saponia" se uspjela odrzati kao najveæi proizvoðaè sredstava za pranje, èišæenje i

osobnu higijenu u Hrvatskoj.

Nakon što je 1994. godine obavila pretvorbu u dionièko društvo, "Saponia" nastavlja istim putem kao ranije, prilagoðavajuæi se novom vremenu u kojem zivimo,

kako bi i u drugom stoljeæu svoga postojanja nudila trzištu vrhunske proizvode i imala povjerenje svojih potrošaèa.

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

Page 9: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

8

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

Misija, vizija, korporativna strategija

MisijaSvakodnevno unapreðenje zivljenja razvijanjem kulture èistoæe i zdravlja kao zivotnog stila.

VizijaSaponia æe biti vodeæa deterdzentsko-kozmetièka industrija u regiji. Zahvaljujuæi ne samo inovativnim i superiornim proizvodima veæ i korporacijske odgovornostispram sveukupnog okruzenja. Saponia æe ne samo zadovoljavati potrebe svojih klijenata iznad njihova oèekivanja veæ i osigurati prosperitet svojih zaposlenika,dionièara i okruzenja u kojem djeluje.

Korporativna strategija - marketinška orijentacija s kupcem u trajnom fokusu svih naših aktivnosti - orijentacija na zadovoljstvo potrošaèa, zaposlenika i dionièara - internacionalnost poslovanja s naglaskom na regiju - daljnje razvijanje poznatih robnih marki i strateških asortimanskih cjelina s ciljem zadrzavanja liderskih trzišnih pozicija u Hrvatskoj i jaèanja trzišnih pozicija u regiji - opsesija kvalitetom - inovativnost - znanje i kontinuirana edukacija zaposlenih - fleksibilnost - timski rad - kontinuirano poboljšanje svih organizacijskih procesa - ekološki standardi poslovanja

Sve odrednice naše korporativne strategije usmjerene su ostvarenju poslovne izvrsnosti sa ciljem da ona bude prepoznata od strane potrošaèa, dionièara, poslovnei institucionalne javnosti.

Page 10: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

9

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

Kvaliteta

Brojni novi proizvodi, dizajnom i sastavom usklaðeni sa svjetskim trendovima, stalne investicije u proizvodne kapacitete te pomno osmišljene, privlaène promotivneaktivnosti dovele su Saponiju u sam vrh hrvatskog gospodarstva.

Još jedan dokaz da joj je na vrhu mjesto dobiven je 11. svibnja 2000. godine kada je Saponiji uruèen certifikat ISO 9001. Opsezan projekat implementacije sustavakvalitete prema normi ISO 9001 u Saponiji je priveden kraju završnim sveèanim èinom uruèenja certifikata nakon certifikacijske prosudbe koju su proveli struènjaci-prosuditelji ugledne švicarske tvrtke SGS ICS.

Uvoðenjem ovog sustava Saponia s jedne strane zeli poveæati konkurentsku sposobnost na trzištu te ugled kod kupaca i dobavljaèa, a s druge strane unutar tvrtkepostiæi bolju i jasniju organizaciju, koja meðu ostalim ukljuèuje jasnu podjelu odgovornosti i ovlaštenja, preventivna djelovanja kako ne bi došlo do nesukladnostite oèuvanje konstantne kvalitete proizvoda. Dakle, stvoren je cijeli sustav osiguranja kvalitete u kojem sudjeluju svi zaposlenici, a koji treba pridonijeti stvaranjuboljih ukupnih rezultata tvrtke.

Zaposlenicima Saponije ovaj certifikat je poticaj da nastave istim putem, a potrošaèima nedvosmislen dokaz da je Saponia trzišno orjentirana tvrtka kojoj moguvjerovati.

Dodatnu potvrdu kvalitete Saponia je dobila 19. veljaèe 2003. godine kada je na sveèanoj skupštini Hrvatske gospodarske komore postala nositeljem znaka“Hrvatske kvalitete” za svoje ugledne robne marke Faks helizim i Arf. Ovom oznakom saponijskim proizvodima je i sluzbeno priznata vrhunska kvaliteta,prepoznatljivost, prestiznost na trzištu i autentiènost proizvoda s istinskom i nacionalnom vrijednošæu.

Page 11: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

Strateške poslovne cjeline

OrganizacijaOrganizacijska struktura Saponije ustrojena je na funkcionalnom naèelu, u nastavku je dan dijagram:

Deterdzenti široke potrošnjeNajznaèajnija asortimanska cjelina za realizaciju Saponije, nositelj korporativnog imagea i liderskih saponijskih trzišnih udjela. U ovoj grupi nalazi se niz poznatihrobnih marki koje na trzištu Hrvatske i šire regije imaju znaèaj gotovo generièkih imena za pojedine proizvode. Ukljuèuje grupe proizvoda za strojno i ruèno pranjerublja s poznatim brandovima Faks helizim, Rubel, Nila soft, Plavi radion; proizvode za ruèno i strojno pranje posuða pod imenima Likvi i Tipso; oplemenjivaèerublja s mirisnom paletom proizvoda Ornel; sredstva za èišæenje s brandovima Arf, Vim, Tepihel.

Toaletno-kozmetièki proizvodiAsortiman toaletno-kozmetièkih proizvoda ukljuèuje grupe za higijenu i njegu tijela. Nositelj grupe s najbrze rastuæim udjelom na trzištu je paleta proizvodaZirodent pasti za zube. Osim pasti tu su i èetkice za zube pod istom robnom markom; Lahor toaletni sapuni, univerzalni šamponi za kosu pod imenom Frutella;Kaina kreme za ruke; Brinell kreme za brijanje te kolekcija za njegu beba pod brandom Baby Di.

Proizvodi za velike potrošaèe i industrijuZaokruzujuæi svoju ponudu odgovorom na sve zahtjeve trzišta, Saponia je 1956. godine zapoèela s proizvodnjom sredstava za velike potrošaèe i industriju. Ovajprogram danas saèinjavaju sredstva za pranje, èišæenje i dezinfekciju u prehrambenoj industriji, mljekarskoj industriji, metalnoj industriji i industriji proizvodnjepiæa objedinjena pod zajednièkim imenom BIS te deterdzenti i sredstva za pranje i èišæenje u hotelijerstvu, ugostiteljstvu, zdravstvu i ostalim poduzeæima iustanovama. Oni su kvalitetom i optimalizacijom potrošnje uz tehnološku podršku koju potrošaèima pruzaju struènjaci Saponije izborili svoje mjesto na trzištu.Stalna teznja Saponije i nadalje ostaje usavršavanje i nadopunjavanje ovog proizvodnog programa u skladu s razvojem tehnologije na ovom podruèju.

10

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

UPRAVLJANJESUSTAVOMKVALITETE

UPRAVA

NABAVA PROIZVODNJA IODRZAVANJE PRODAJA

KONTROLAKVALITETE

INFORMATIKA

FINANCIJE IKONTROLING

PRAVNI POSLOVII UPRAVLJANJE

LJUDSKIMPOTENCIJALIMA

MARKETING IIZVOZ INSTITUT

Page 12: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

11

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

STRUÈNA SPREMAMRVSSVS

SSSVKVKV

PKVNKV

UKUPNO

BROJ RADNIKA9

15348356181382

240964

%0,9315,874,9936,931,8614,320,2024,90100,00

Ljudski resursi, obrazovanje

Broj i strukturaRestrukturiranje ljudskih resursa na temelju objektivno sagledanih stvarnih potreba za radnom snagom radi ostvarenja plana i racionalizacije troškova rada,zapoèeto uvoðenjem nove organizacije polovicom 1998. godine, trajan je proces. Osnovni cilj restrukturiranja je maksimalni angazman ukupnih ljudskih resursa,dakle svih sposobnosti, znanja, struènosti i vještina na ostvarenju poslovnih ciljeva generiranih iz misije i strategije poduzeæa.

Usklaðivanje strukture ljudskih resursa sa stvarnim potrebama poslovanja i organizacijom ukljuèuje aktivnosti na smanjenju odreðenoga broja radnika koji nisuproduktivni i optimalno zaposleni, te se istovremeno kvalitetnim procesom pridobivanja i selekcije popunjavaju sadašnje i buduæe potrebe za ljudskim resursima.U sklopu toga procesa provodeno je nekoliko programa motiviranja poticajnim otpremninama, te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova.

Broj zaposlenika Izdavatelja je 964, a kvalifikacijska struktura je sljedeæa:

ObrazovanjeOcijenjeno je da su stalno obrazovanje i usavršavanje radnika jedan od najefikasnijih naèina ostvarenja konkurentske prednosti i temeljna su pretpostavakaulaska u trzišnu utakmicu i natjecanje s konkurencijom za naklonost i povjerenje potrošaèa. Stalno obrazovanje postaje pitanje ne samo daljnjeg razvoja i rastanego i opstanka poduzeæa, koje je u vanjskoj okolini pod utjecajem velikih i brzih promjena.

Visina ulaganja u stalno i sustavno organizirano obrazovanje shvaæeno je kao pokazatelj razumijevanja onoga što se dogaða u poslovanju i konkurenciji, a ugospodarskom okruzenju u kojem je jedina izvjesnost neizvjesnost, znanje postaje siguran izvor trajne kompetitivne prednosti.

Svrha obrazovanja je podiæi nivo znanja, vještina i moguænosti zaposlenih s ciljem transformiranja Saponije u organizaciju koja kreira znanje, koja je usmjerenaznanju i stalnom uèenju, inovacijama i stalnim promjenama.

Opæi ciljevi programa obrazovanja u Saponiji su: podizanje konkurentske sposobnosti poduzeæa, poboljšanje radne uspješnosti, aktualiziranje znanja i vještinazaposlenih, rješavanje organizacijskih problema, usmjeravanje novih zaposlenika, zadovoljavanje individualnih potreba razvoja, podizanje vještine timskog radai suradnje, efikasnije upravljanje vremenom, poveæanje sposobnosti rješavanja problema, podizanje kreativnosti i kreativnog rješavanja problema, snizavanjetroškova rada, podizanje kvalitete proizvoda i upravljanje potpunom kvalitetom.

Vaznije promjene tijekom 2002. godine

Dana 28.1.2002. godine tvrtka Mepas d.o.o. iz ©irokog Brijega objavila je Ponudu za preuzimanje društva. Ponuditelj je na dan objave ponude imao u vlasništvu500.700 redovnih dionica na ime serije A, odnosno 76,03 % od ukupnog temeljnog kapitala. Tijekom postupka preuzimanja ponuditelj je stekao dodatnih 11.904

Page 13: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

12

SAPONIA

PODACI O IZDAVATELJU VRIJEDNOSNIH PAPIRA

dionica što je zajedno s ranijima èinilo udjel od 77,84% temeljnog kapitala odnosno 512.604 dionice.

Sudski postupci i utjecaj ostalih ugovora na poslovanje

Izdavatelj u prošloj godini nema niti jedan sudski predmet, dovršen ili u tijeku, koji bi mogao imati znaèajnije posljedice na poslovanje i financijski polozaj društva.

Ekologija i zaštita okoliša

Sustavna briga o zaštiti okoliša ugraðena je u sve razine poslovanja Saponije, a poglavito u istrazivanje i razvoj, proizvodne procese, distribuciju i promidzbu,komuniciranje s javnošæu i korisnicima naših proizvoda.

Sve emisije u okoliš - ispuštanje i kakvoæa otpadne vode, kakvoæa zraka (imisija i emisija) i kakvoæa tla, sustavno se prate u vlastitom ovlaštenom laboratorijuza kontrolu otpadnih voda, te drugim ovlaštenim laboratorijima. Tehnološki otpad razvrstava se na mjestu nastanka, odlaze u spremnike i odvozi na reciklazuili na za to predviðena odlagališta. U cilju zbrinjavanja otpadne ambalaze Saponia ima potpisani ugovor sa specijaliziranom tvrtkom, koja ovaj otpad prikuplja idalje ga predaje na reciklazu.

U cilju zaštite okoliša, smanjenja utroška energenata i racionalnijeg poslovanja Saponia je meðu prvima u Hrvatskoj (od 1997.) zapoèela provoðenje projekta“Stvaranje preduvjeta za èistiju proizvodnju” u svojim proizvodnim pogonima, a upravo su u tijeku i pripreme na uvoðenju cjelovitog sustava upravljanja okolišemISO 14000.

Svoje opredjeljenje za pozitivan odnos prema okolišu kao jedan od najvaznijih zadataka u buduænosti Saponia je potvrdila donošenjem Politike zaštite okoliša, sposebnim naglaskom na:

- razvoj proizvoda èija svojstva i pravilna primjena ne narušavaju stanje u okolišu - poboljšanje postojeæih i ureðenje novih proizvodnih procesa uz racionalno korištenje sirovina i energenata s ciljem smanjenja svih vrsta otpada - moguæi odabir ambalaznih komponenata koje se nakon uporabe proizvoda mogu reciklirati - moguæi odabir dobavljaèa reprodukcijskog materijala koji imaju provjereni pozitivni odnos prema zaštiti okoliša - suradnja s institucijama koje ocjenjuju stanje u okolišu i predlazu mjere za njegovu zaštitu, zakonodavcima i inspekcijskim tijelima iz podruèja zaštite okoliša - usuglašavanje poslovanja na svim razinama s propisima iz podruèja zaštite okoliša u Republici Hrvatskoj - informiranje javnosti i naših potrošaèa o svojstvima i pravilnoj uporabi proizvoda s ciljem sprjeèavanja oneèišæenja okoliša - obrazovanje zaposlenika poduzeæa i poveæanje smisla za odgovornost prema zaštiti okoliša.

Page 14: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

13

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKAU slijedeæim tablicama prikazan je sazetak financijskih informacija Izdavatelja za 2002. i 2001. godinu za Saponia dd Osijek, te usporedni prikaz financijskihrezultata poslovanja za Grupu Saponia. Informacije su preuzete iz Revidiranih izvješæa Deloitte & Touche i trebaju se èitati u kontekstu tih izvješæa. Revizijagodišnjih financijskih izvješæa obavljena je u skladu s Meðunarodnim revizorskim standardima, a sva financijska izvješæa u skladu su s Meðunarodnimraèunovodstvenim standardima

SAPONIA

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKA

Kratkotrajna imovina Novac Potrazivanja po osnovi prodaje Kratkotrajni krediti Potrazivanja za izdane mjenice Vrijednosnice namijenjene za trgovanje Potrazivanja za dane predujmove Ostala kratkotrajna potrazivanja Zalihe Plaæeni troškovi buduæeg razdobljaUKUPNO KRATKOTRAJNA IMOVINA

Dugotrajna imovina Imovina raspoloziva za prodaju Potrazivanja po dugoroènim kreditima Ulaganja u povezana poduzeæa Predujmovi za materijalnu imovinu Materijalna i nematerijalna imovinaUKUPNO DUGOTRAJNA IMOVINA

UKUPNO IMOVINA

Kratkoroène obveze Obveze prema dobavljaèima Obveze za izdane mjenice Obveze po kratkoroènim kreditima Obveze za primljene predujmove Obveze prema zaposlenima Obveze prema drzavi Ostale kratkoroène obveze Odgoðeno pl.troškova i prihod bud.razd.UKUPNO KRATKOROÈNE OBVEZE

Dugoroène obvezeObveze po dugoroènim kreditimaUKUPNO DUGOROÈNE OBVEZE

Kapital Dionièka glavnica Vlastite dionice Prièuve i kapitalni dobici Zadrzana dobit Dobit tekuæe godineUKUPNO KAPITAL

UKUPNO OBVEZE I KAPITAL

31. prosinca2002.

17.19564.928

98-

5.533767

2.56857.884

145149.118

3502

16.5622.603

203.272222.789

371.907

52.336-

7.1673.7654.4141.989

912-

70.583

51.09551.095

197.569(5.282)47.902

10.040250.229

371.907

31. prosinca2001.

17.51754.7581.188

--

4.3692.082

50.298248

130.460

35034

16.2034.894

210.303231.784

362.244

48.3315.4908.122

1073.9562.246

848-

69.100

52.60652.606

197.569(3.718)41.471

5.216240.538

362.244

31. prosinca2001.

18.82463.5471.168

--

4.2752.430

58.978248

149.470

49834

4.894221.273226.699

376.169

55.1825.4906.792

1644.0592.453

9253

75.068

52.68852.688

197.569(3.718)29.83418.6896.039

248.413

376.169

SAPONIA d.d. Osijek GRUPA SAPONIA

31. prosinca 2002.

18.62673.911

440759

5.533785

2.77466.687

145169.660

4982

2.603213.538216.641

386.301

57.968-

7.4243.7924.5412.180

92636

76.867

51.13851.138

197.569(5.282)31.04924.72310.237

258.296

386.301

SAPONIA d.d. Osijek & GRUPA SAPONIA

BILANCA STANJAna dan 31. prosinca2002. i 2001. godine

(svi iznosi u tisuæama kuna)

Page 15: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

14

SAPONIA

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKA

DOBIT društava SAPONIA d.d., OsijekGUBITAK društava SAPONIA d.d., OsijekUKUPNO

12.217(1.980)10.237

6.763(724)6.039

Neto dobit se sastoji od:

KONSOLIDARNI FINANCIJSKI REZULTAT

REALIZACIJA

PROIZVODNI TRO©KOVI

NEPROIZVODNI TRO©KOVI

NABAVNA VRIJEDNOST PRODANE ROBE

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA

VRIJEDNOSNO USKL. POTRAZIVANJA OD KUPACA - NETO

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA NAKON VRIJED.USKLA–. POTRAZIVANJA OD KUPACA - NETO

OSTALI RASHODI

OSTALI PRIHODI

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA

POREZ NA DOBIT

NETO DOBIT

ZARADA PO DIONICI (U KUNAMA PO DIONICI)

SAPONIA d.d. Osijek GRUPA SAPONIA

Za godinukoja je završila

31.prosinca2002

344.884

(215.915)

(117.874)

11.095

(392)

10.703

(13.659)

12.996

10.040

-

10.040

16

Za godinukoja je završila

31.prosinca2001

352.337

(216.326)

(111.883)

24.128

691

24.819

(31.689)

12.086

5.216

-

5.216

8

Za godinukoja je završila

31.prosinca2002

410.020

(215.915)

(126.646)

(55.864)

11.595

165

11.760

(15.407)

13.916

10.269

(32)

10.237

20

Za godinukoja je završila

31.prosinca2001

425.379

(216.326)

(118.415)

(65.311)

25.327

796

26.123

(40.339)

20.291

6.075

(36)

6.039

9

SAPONIA d.d. Osijek & GRUPA SAPONIA

RAÈUN DOBITI I GUBITKAza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 2001. godine

(svi iznosi u tisuæama kuna)

Page 16: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

15

Stanje 31. prosinca 2000. godine

Prijenos (sa) / na

Poveæanje temeljnog kapitala - procjena Erdut

Prijenos prièuva - Dalmacijabillje d.d., Dubrovnik

Revalorizacija materijalne imovine po procjeni - Nemetin

Dobit za 2001. godinu

Stanje 31. prosinca 2001. godine

Prijenos (sa) / na

Kupovina vlastitih dionica

Poveæanje materijalne imovinepo procjeni

Dobit za 2002.godinu

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Temeljnikapital

197.214

-

355

-

-

-

197.569

-

-

-

-

197.569

Vlastite dionice

(3.718)

-

-

-

-

-

(3.718)

-

(1.564)

-

-

(5.282)

Prièuve ikapitalna dobit

30.734

9.518

-

185

1.034

-

41.471

5.216

-

1.215

-

47.902

Dobit

9.518

(9.518)

-

-

-

5.216

5.216

(5.216)

-

-

10.040

10.040

UKUPNO

233.748

-

355

185

1.034

5.216

240.538

-

(1.564)

1.215

10.040

250.229

SAPONIA d.d. Osijek

IZVJE©TAJ O STANJU IPROMJENAMA NA KAPITALUza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 2001. godine

(svi iznosi u tisuæama kuna)

Stanje 31. prosinca 2000. godine

Prijenos (sa) / naPoveæanje temeljnog kapitala - procjena ErdutNegativne teèajne razlikeRevalorizacija materijalne imovine - NemetinDobit za 2001. godinu

Stanje 31. prosinca 2001. godine

Prijenos (sa) / naKupovina vlastitih dionicaRevalorizacija materijalne imovineNegativne teèajne razlikeDobit za 2002. godinu

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Temeljnikapital

197.214

355--

197.569

-----

197.569

Vlastite dionice

(3.718)

-----

(3.718)

-(1.564)

---

(5.282)

Prièuve ikapitalna dobit

28.800

---

1.034

29.834

--

1.215--

31.049

Zadrzana dobit/(preneseni gubitak)

(19)

18.984

(276)-

18.689

6.039--

(5)-

24.723

Dobit /(gubitak)tekuæe godine

18.984

(18.984)---

6.039

6.039

(6.039)---

10.237

10.237

UKUPNO

241.261

-355

(276)1.0346.039

248.413

-(1.564)

1.215(5)

10.237

258.296

GRUPA SAPONIA

IZVJE©TAJ O STANJU IPROMJENAMA NA KAPITALUza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 2001. godine

(svi iznosi u tisuæama kuna)

SAPONIA

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKA

Page 17: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

16

SAPONIA

SAZETAK FINANCIJSKIH PODATAKA

A)

B)

C)

D)

E)

F)

NOVÈANI TIJEKOVI IZ REDOVNIH AKTIVNOSTIDobit tekuæe godineUsklaðenje za:AmortizacijaSadašnja vrijednost rashodovane iprodane materijalne imovine i teè .razlikeSmanjenje materijalne imovine - procjenaPromijene na kapitalu - teèajne razlikeDobit iz poslovnih aktivnosti prije promjena obrtnog kapitala

(Poveæanje)/Smanjenje kratkoroènih potrazivanja i zalihaSmanjenje/(Poveæanje) plaæenih troškova buduæeg razdobljaPoveæanje/(Smanjenje) kratkoroènih obvezaPoveæanje/(Smanjenje) prihoda buduæeg razdobljaNeto odljev novèanih sredstava iz redovnih aktivnosti

NOVÈANI TIJEKOVI IZ FINANCIJSKIH I OSTALIH AKTIVNOSTISmanjenje obveza po kratkoroènim kreditimaPoveæanje/(Smanjenje) obveza po dugoroènim kreditimaPoveæanje vlastitih dionicaNeto odljev novè. sred financijskih i ostalih aktivnosti

NOVÈANI TIJEKOVI IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTIKupovina materijalne i nematerijalne imovineSmanjenje/(poveæanje) predujmova za materijalnu imovinuSmanjenje imovine namijenjene prodajiSmanjenje dugotrajnih potrazivanjaPoveæanje vrijednosnica namijenjenih za trgovanjeSmanjenje/(poveæanje) kratkotrajne financijske imovinePoveæanje udjela u povezane straneNeto odljev novèanih sredstava iz investicijskih aktivnosti

NETO SMANJ./POVEÆANJE NOVCA= A)+B)+C) =( E)- F)

NOVÈANA SREDSTVA NA DAN 31. PROSINCA TEKUÆE GODINE

NOVÈANA SREDSTVA NA DAN 31. PROSINCA PRETHODNE GODINE

SAPONIA d.d. Osijek GRUPA SAPONIA

31. prosinca2002.

10.237

27.008

2.3793.671

(5)43.290

(15.686)103

1.13433

(14.416)

(1.467)549

(1.564)(2.482)

(24.108)2.291

-32

(5.533)728

(26.590)

(198)

18.626

18.824

31. prosinca2001.

6.039

21.540

10.11718.347

(276)55.767

3.558(163)

(24.540)(113)

(21.258)

(6.201)(3.062)

-(9.263)

(8.038)(2.388)

117137

-(1.023)

(11.195)

14.051

18.824

4.773

31. prosinca2002.

10.040

25.763

2.386-

3.67141.860

(14.640)103

2.439-

29.762

(3.054)588

(1.565)(4.031)

(23.574)2.291

-32

(5.533)1.090(359)

(26.053)

(322)

17.195

17.517

31. prosinca2001.

5.216

20.353

2.362(2.844)18.34743.434

(2.859)(166)

(11.047)-

29.362

(4.755)(3.144)

-(7.899)

(7.242(2.388)

-137

-2.934(108)

(6.667)

14.796

17.517

2.721

SAPONIA d.d. Osijek & GRUPA SAPONIA

IZVJE©TAJ O NOVÈANIMTIJEKOVIMA

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 2001. godine(svi iznosi u tisuæama kuna)

Page 18: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

SAPONIA D .D . , OS IJ EK

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

I FINANCIJSKI IZVJE©TAJI ZA GODINE

KOJE SU ZAVR©ILE

31. PROSINCA 2002. I 31 . PROSINCA 2001.

Page 19: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

SAPONIA

SADRZAJ

18

SAPONIA D .D . , OS IJ EK

FINANCIJSKI IZVJE©TAJI

ZA GODINE KOJE SU ZAVR©ILE

31. PROSINCA 2002. I 31 . PROSINCA 2001.

S A D R Z A J

Neovisno revizorsko mišljenje ( 19 )

Bilanca na dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine ( 20 )

Raèun dobiti i gubitka za godine koje su završile 31.prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 21 )

Izvještaj o promjenama glavnice za godine koje su završile 31.prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 22 )

Izvještaj o novèanim tijekovima za godine koje su završile 31.prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 23 )

Bilješke uz financijske izvještaje ( 24-36 )

Page 20: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

19

SKUP©TINI DIONIÈARA

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

1. Obavili smo reviziju Bilance poduzetnika SAPONIA d.d. Osijek s danom 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine, te s njom povezanoga Raèunadobiti i gubitka, Izvještaja o promjenama glavnice i Izvještaja o tijekovima novèanih sredstava za godinu koja je okonèana s gornjim datumom. Ovifinancijski izvještaji pripadaju u djelokrug odgovornosti poslovodstva SAPONIA d.d. Osijek. Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tim financijskimizvještajima na temelju naše revizije.

2. Reviziju smo obavili sukladno Meðunarodnim revizijskim standardima. Ti standardi zahtjevaju da planiramo i provedemo reviziju na takav naèin dadobijemo razumno uvjerenje kako u ovim financijskim izvještajima nema pogrešno iskazanih materijalnih stavaka. Revizija ukljuèuje pregled stanjana temelju testiranja, podastiranje dokaza u svezi s iznosima i njihovim objavljivanjima u financijskim izvještajima. Revizija ukljuèuje, takoðer, ocjenuraèunovodstvenih naèela koji su primjenjivani, ocjenu znaèajnih procjena iz nadleznosti poslovodstva poduzetnika, kao i vrednovanje ukupne prezentacijefinancijskih izvješæa. Vjerujemo da naša revizija daje razumnu osnovicu za naše mišljenje.

3. Po našem mišljenju, gore spomenuti financijski izvještaji predstavljaju objektivno i realno, u svim stavkama od materijalnoga znaèenja, financijskipolozaj poduzetnika Saponia d.d., Osijek na dan 31. prosinca 2002. odnosno 31. prosinca 2001. godine i rezultate njezina poslovanja, promjena na glavnicikao i tijek novèanih sredstava za poslovnu godinu, koja je okonèana na taj dan, sukladno Meðunarodnim standardima financijskog izvješæivanja.

Deloitte & Touche

U Osijeku, 11. travnja 2003. godine

SAPONIA

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

Page 21: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

20

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 19 i prateæe bilješke na stranicama 24-36 èine sastavni dio ovih Financijskih Izvještaja.

Kratkotrajna imovina Novac Potrazivanja po osnovi prodaje Kratkotrajni krediti Vrijednosnice namijenjene za trgovanje Potrazivanja za dane predujmove Ostala kratkotrajna potrazivanja Zalihe Plaæeni troškovi buduæeg razdobljaUKUPNO KRATKOTRAJNA IMOVINA

Dugotrajna imovina Imovina raspoloziva za prodaju Potrazivanja po dugoroènim kreditima Ulaganja u povezana poduzeæa Predujmovi za materijalnu imovinu Materijalna i nematerijalna imovinaUKUPNO DUGOTRAJNA IMOVINA

UKUPNO IMOVINA

Kratkoroène obveze Obveze prema dobavljaèima Obveze za izdane mjenice Obveze po kratkoroènim kreditima Obveze za primljene predujmove Obveze prema zaposlenima Obveze prema drzavi Ostale kratkoroène obvezeUKUPNO KRATKOROÈNE OBVEZE

Dugoroène obvezeObveze po dugoroènim kreditimaUKUPNO DUGOROÈNE OBVEZE

Kapital Dionièka glavnica Vlastite dionice Prièuve i kapitalni dobici Dobit tekuæe godineUKUPNO KAPITAL

UKUPNO OBVEZE I KAPITAL

Bilješke

11121314151617

1819202122

23

2425262728

29

30

31. prosinca2002.

17.19564.928

985.533

7672.568

57.884145

149.118

3502

16.5622.603

203.272222.789

371.907

52.336-

7.1673.7654.4141.989

91270.583

51.09551.095

197.569(5.282)47.90210.040

250.229

371.907

31. prosinca2001.

17.51754.7581.188

-4.3692.082

50.298248

130.460

35034

16.2034.894

210.303231.784

362.244

48.3315.4908.122

1073.9562.246

84869.100

52.60652.606

197.569(3.718)41.4715.216

240.538

362.244

SAPONIA D.D., Osijek

BILANCAna dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

SAPONIA

BILANCA

Page 22: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

21

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 19 i prateæe bilješke na stranicama 24-36 èine sastavni dio ovih Financijskih Izvještaja.

REALIZACIJA

PROIZVODNI TRO©KOVI

NEPROIZVODNI TRO©KOVI

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA

VRIJEDNOSNO USKL. POTRAÆIVANJA OD KUPACA - NETO

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA NAKON VRIJED.USKLA–. POTRAÆIVANJA OD KUPACA - NETO

OSTALI RASHODI

OSTALI PRIHODI

DOBIT /(GUBITAK) PRIJE OPOREZIVANJA

POREZ NA DOBIT

NETO DOBIT

ZARADA PO DIONICI (u kunama po dionici)

Bilješka

3 (a),4

3(b),5

3(c),6

12

7

8

9

10

Za godinukoja je završila

31.prosinca2002

344.884

(215.915)

(117.874)

11.095

(392)

10.703

(13.659)

12.996

10.040

-

10.040

16

Za godinukoja je završila

31.prosinca2001

352.337

(216.326)

(111.883)

24.128

691

24.819

(31.689)

12.086

5.216

-

5.216

8

SAPONIA D.D., Osijek

RAÈUN DOBITI I GUBITKAza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i

31. prosinca 2001. godine(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

SAPONIA

RAÈUN DOBITI I GUBITKA

Page 23: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

22

SAPONIA

IZVJE©TAJ O PROMJENAMA GLAVNICE

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 19 i prateæe bilješke na stranicama 24-36 èine sastavni dio ovih Financijskih Izvještaja.

Stanje 31. prosinca 2000. godine

Prijenos (sa) / na

Poveæanje temeljnog kapitala - procjena Erdut

Prijenos prièuva - Dalmacijabillje d.d., Dubrovnik

Revalorizacija materijalne imovine po procjeni - Nemetin

Dobit za 2001. godinu

Stanje 31. prosinca 2001. godine

Prijenos (sa) / na

Kupovina vlastitih dionica

Poveæanje materijalne imovinepo procjeni

Dobit za 2002.godinu

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Temeljnikapital

197.214

-

355

-

-

-

197.569

-

-

-

-

197.569

Vlastitedionice

(3.718)

-

-

-

-

-

(3.718)

-

(1.564)

-

-

(5.282)

Prièuve ikapitalna dobit

30.734

9.518

-

185

1.034

-

41.471

5.216

-

1.215

-

47.902

Dobit

9.518

(9.518)

-

-

-

5.216

5.216

(5.216)

-

-

10.040

10.040

UKUPNO

233.748

-

355

185

1.034

5.216

240.538

-

(1.564)

1.215

10.040

250.229

SAPONIA D.D., OSIJEK

IZVJE©TAJ O PROMJENAMAGLAVNICE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i31. prosinca 2001. godine

(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 24: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

23

SAPONIA

IZVJE©TAJ O NOVÈANIM TIJEKOVIMA

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 19 i prateæe bilješke na stranicama 24-36 èine sastavni dio ovih Financijskih Izvještaja.

A)

B)

C)

D)E)

F)

NOVÈANI TIJEKOVI IZ REDOVNIH AKTIVNOSTIDobitUsklaðenje za:AmortizacijaSadašnja vrijednost rashodovane i prodane materijalne imovinePoveæanje materijalne imovine - pripojenjeDalmacijabilja-netoSmanjenje materijalne imovine - procjena

Dobit iz poslovnih aktivnosti prije promjena obrtnog kapitalaPoveæanje kratkoroènih potrazivanja i zalihaSmanjenje/(poveæanje) kratkoroènih obvezaSmanjenje/(poveæanje) plaæenih troškova buduæeg razdobljaNeto priljev novèanih sredstavaiz redovnih aktivnostiNOVÈANI TIJEKOVI IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTIKupovina materijalne imovinePoveæanje nematerijalne imovineSmanjenje/(poveæanje) predujmova za materijalnu imovinuPoveæanje udjela u povezane straneSmanjenje dugotrajnih potrazivanjaSmanjenje kratkotrajne financijske imovinePoveæanje vrijednosnica namijenjenih za trgovanjeNeto odljev novèanih sredstavaiz investicijskih aktivnosti

NOVÈANI TIJEKOVI IZ FINANCIJSKIH AKTIVNOSTISmanjenje obveza po kratkoroènim kreditimaKupovina vlastitih dionicaPoveæanje/(smanjenje) obveza po dugoroènim kreditimaNeto odljev novèanih sredstavaiz financijskih aktivnosti

SMANJENJE/POVEÆANJE NOVCA ( A)+B)+C) ) = ( E)-F) )NOVÈANA SREDSTVA NA DAN 31. PROSINCA TEKUÆE GODINENOVÈANA SREDSTVA NA DAN 31. PROSINCA PRETHODNE GODINE

Za godinu koja jezavršila 31.prosinca 2002

10.040

25.7632.386

-3.671

41.860(14.640)

2.439103

29.762

(23.448)(126)2.291(359)

321.090

(5.533)

(26.053)

(3.054)(1.565)

588

(4.031)

(322)

17.195

17.517

Za godinu koja jezavršila 31.prosinca 2001

5.216

20.3532.362

(2.844)18.347

43.434(2.859)

(11.047)(166)

29.362

(7.190)(52)

(2.388)(108)

137 2.934

-

(6.667)

(4.755)-

(3.144)

(7.899)

14.796

17.517

2.721

SAPONIA D.D., Osijek

IZVJE©TAJ O NOVÈANIM TIJEKOVIMAza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine

(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 25: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

24

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

1. Djelatnost

Saponia dionièko društvo, Osijek, Matije Gupca 2 (u daljnjem tekstu Poduzetnik), bavi se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetièkih preparata, ostalih kemijskihproizvoda, lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu, prehrambenih proizvoda, trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem.Na dan Bilance Poduzetnik je upošljavao 981 uposlenika (2001. godine 1.004 uposlenika).

2. Temelj za prezentiranje financijskih izvještaja

Temeljni financijski izvještaji, dani na stranama 2 do 5, sastavljeni su u skladu sa zakonskim propisima koji su u suglasnosti s Meðunarodnim standardimafinancijskog izvješæivanja. Valuta izvještavanja je kuna.

Kao što je prezentirano u Bilješki 20, na dan 31.prosinca 2002. godine Poduzetnik Saponia d.d., Osijek kontrolira podruznice u svom 100%-tnom vlasništvu i tokako slijedi:

- Mercos d.o.o., Osijek - Saponia commerce d.o.o., Ljubljana - Saponia commerce d.o.o., Skopje - Saponia commerce d.o.o. ©iroki Brijeg - Saponia KFT, Pecs - Saponia commerce d.o.o., Beograd

3. Sazetak osnovnih raèunovodstvenih politika

Osnovne raèunovodstvene politike primijenjene kod sastavljanja financijskih izvještaja za 2002. godinu bile su slijedeæe:

a) Realizacija

U skladu s propisima, realizacija i ostali odgovarajuæi prihodi iskazani su po neto fakturnoj vrijednosti (fakturnoj vrijednosti umanjenoj za odobrene rabate i PDV).

b) Proizvodni troškovi

Proizvodni troškovi sadrzani u realiziranim proizvodima i uslugama obuhvaæaju utrošene sirovine i ambalazu, te troškove konverzije zaliha (vidi Bilješku 5).

c) Neproizvodni troškovi

Neproizvodni troškovi obuhvaæaju troškove zajednièkih i opæih sluzbi i sve ostale troškove (Vidi Bilješku 6).

d) Prihodi i rashodi od kamata

Page 26: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

25

Nematerijalna imovinaGraðevinski objektiOprema

2002.

5 godina16-40 godina4-20 godina

2001.

5 godina16-40 godina4-20 godina

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Kamate nastale po osnovi potrazivanja iz poslovnih odnosa obraèunane do datuma Bilance, iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka kao ostali prihodi.

Kamate nastale po osnovi obveza, obraèunane do datuma Bilance iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka kao ostali rashodi.

e) Materijalna imovina i nematerijalna imovina

Nabave tijekom godine evidentiraju se po nabavnoj vrijednosti. Nabavnu vrijednost èini neto fakturna vrijednost nabavljenih sredstava uveæana za sve troškovenastale do njihovog stavljanja u upotrebu.

Graðevinsko zemljište iskazuje se u Bilanci po procijenjenoj trzišnoj vrijednosti, utvrðenoj od strane opæine.

Stvari i oprema evidentiraju se kao osnovna sredstva ako im je u vrijeme nabave vijek upotrebe duzi od jedne godine, a pojedinaèna nabavna cijena veæa od 1.000kuna.

Vrijednost nastala prodajom osnovnih sredstava knjizi se izravno u korist ostalih prihoda. Neotpisana vrijednost otuðenih i rashodovanih osnovnih sredstavanadoknaðuje se na teret ostalih troškova poslovanja.

Nakon poèetnog priznanja kao sredstva, predmet nekretnina, postrojenja i opreme iskazuje se po njegovu trošku nabave umanjenom za ispravak vrijednosti(akumuliranu amortizaciju) i gubitke od umanjenja.

f) Amortizacija

Amortizacija materijalnei i nematerijalne imovine obraèunava se primjenom linearne metode na nabavnu vrijednost materijalne i nematerijalne imovine, postopama temeljenim na procjeni predviðenog vijeka uporabe materijalne i nematerijalne imovine. Stope amortizacije, koje su u primjeni, su u rasponu od 2,5%-25%. Korisni vijek trajanja je prikazan kako slijedi:

g) Financijska imovina

Klasifikacija

Imovina namijenjena trgovanju predstavlja financijsku imovinu koju Poduzetnik drzi sa svrhom kratkoroènog stjecanja profita. Ona ukljuèuje odreðene vlasnièkei duznièke vrijednosnice.

Imovina raspoloziva za prodaju je financijska imovina koja se ne drzi radi trgovanja, niti se drzi do dospijeæa. Instrumenti raspolozivi za prodaju ukljuèuju odreðenevlasnièke vrijednosnice.

Zajmovi i potrazivanja koje je kreirao Poduzetnik predstavlja potrazivanja kreirana od strane Poduzetnika.

Page 27: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

26

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

g) Financijska imovina (nastavak)

Priznavanje

Poduzetnik priznaje financijsku imovinu namijenjenu trgovanju i financijsku imovinu raspolozivu za prodaju na datum trgovanja odnosno na dan kada je preuzeloobvezu kupnje imovine. Od tog datuma priznaju se svi dobici ili gubici koji nastaju zbog promjena u fer vrijednost te imovine.

Iskazivanje

Financijska imovina se poèetno iskazuje po nabavnoj cijeni, ukljuèujuæi i transakcijske troškove. Nakon poèetnog priznavanja, sva financijska imovina namijenjenatrgovanju i raspoloziva za prodaju iskazuje se po fer vrijednosti, osim one financijske imovine koja nema kotiranu cijenu na aktivnom trzištu i èija se fer vrijednostne moze pouzdano utvrditi. Takva financijska imovina iskazuje se po nabavnoj cijeni, umanjenoj za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Sve financijske obveze, dani zajmovi i potrazivanja kreirani od strane Poduzetnika, te imovina koja se drzi do dospijeæa, iskazuju se po amortiziranom troškuumanjenom za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Dobici i gubici vezani uz naknadna mjerenja

Dobici i gubici vezani uz promjene u fer vrijednosti financijske imovine namijenjene trgovanju i financijsku imovinu raspolozivu za prodaju priznaju se u raèunudobiti i gubitka Poduzetnika.

Gubitak od umanjenja vrijednosti financijske imovine

Na datum svake bilance pregledava se financijska imovina, kako bi se ustanovilo postojanje objektivnih razloga za umanjenje vrijednosti. Ukoliko postoje takveindicije, procjenjuje se nadoknadivi iznos te imovine.

Dani zajmovi iskazani su na neto principu, umanjeni za vrijednosna usklaðenja formirana zbog nenaplativosti.

Vrijednosna usklaðenja se formiraju zbog umanjenja vrijednosti zajmova temeljem redovnih pregleda stanja, kako bi se smanjila knjigovodstvena vrijednostdanih zajmova do nadoknadivog iznosa. Oèekivani novèani primici i izdaci za portfelj sliènih kredita procjenjuju se temeljem postojeæeg iskustva uzimajuæi uobzir kreditni rating komitenata kojima su odobreni zajmovi i kašnjenja u naplati redovnih ili zateznih kamata. Vrijednosna usklaðenja priznaju se u raèunu dobitii gubitka.

Ukoliko je zajam nenaplativ, a sve pravne procedure su dovršene, te je poznat konaèni iznos gubitka, zajam se direktno otpisuje. Ako se u sljedeæem razdobljuiznos gubitka od umanjenja vrijednosti smanji, a umanjenje se direktno moze povezati s dogaðajem koji se dogodio nakon otpisa, iznos smanjenja umanjenjavrijednosti se tad prihoduje u raèunu dobiti i gubitka.

Prestanak priznavanja

Financijska imovina se prestaje priznavati kad Društvo prestane imati kontrolu nad ugovorenim pravima vezanim uz tu imovinu, odnosno kada su prava ostvarena,dospjela ili prodana.

Page 28: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

27

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

h) Ulaganja u povezana poduzeæa

Ulaganja u povezana poduzeæa iskazuju se po trošku ulaganja. U sluèaju nastanka trajnog smanjenja vrijednosti ulaganja, ono se priznaje kao trošak razdobljakada se ustanovi trajno smanjenje vrijednosti ulaganja.

i) Zalihe

Zalihe sirovina, materijala, nepovratne ambalaze i rezervnih dijelova evidentiraju se po trošku nabave. Utrošak zaliha sirovina, materijala, nepovratne ambalazei rezervnih evidentira se po prosjeènim cijenama.

Zalihe nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda iskazuju se po cijeni koštanja ili po neto prodajnoj cijeni, u zavisnosti od toga koja je niza.

Zalihe sitnog inventara se vode po nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100 % - tno prilikom stavljanja u uporabu.

Zalihe trgovaèke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave nizi ili jednaki neto prodajnoj vrijednosti. Troškove nabave èini neto fakturnavrijednost robe uveæana za zavisne troškove.

j) Potrazivanja po osnovi prodaje (potrazivanja od kupaca)

Potrazivanja po osnovi prodaje obuhvaæaju sva potrazivanja za prodane proizvode i obavljene usluge.

Na teret Raèuna dobiti i gubitka, vrijednosno se usklaðuju potrazivanja koja su procijenjena riziènima za naplatu (Vidi Bilješku 12).

k) Trezorske dionice

Vlastite dionice u posjedu poduzetnika na datum bilance oznaèene su kao trezorske dionice i iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju se kaoumanjenje glavnice društva. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit/(gubitak).

l)Preraèunavanje stranih sredstava plaæanja i raèunovodstveni tretman teèajnih razlika

Sva sredstva i obveze u stranim sredstvima plaæanja preraèunane su po srednjem teèaju Hrvatske Narodne banke vazeæem na dan Bilance.

Negativne teèajne razlike odnosno pozitivne teèajne razlike nastale preraèunom svih obveza i potrazivanja u stranim sredstvima plaæanja na protuvrijednost ukunama iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka unutar ostalih rashoda i prihoda.

m) Upravljanje financijskim rizikom

(1) Faktori financijskog rizika

Aktivnosti kojima se Društvo bavi izlazu ga raznim financijskim rizicima, ukljuèujuæi uèinke promjene trzišnih cijena, promjene valutnih teèaja, te kamatnih stopa.Društvo ne koristi derivacijske financijske instrumente kao aktivnu zaštitu od izlozenosti financijskom riziku.

(2) Valutni rizik

Društvo je izlozeno riziku od promjena teèajeva stranih valuta obzirom da dio svog poslovanja obavlja na inozemnom trzištu u stranoj valuti. Društvo ne provodi

Page 29: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

28

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

aktivnu zaštitu izlozenosti riziku poslovanja u stranim valutama.

(3) Rizik kamatnih stopa

Rashodi i novèani tokovi iz poslovnih aktivnosti Društva u suštini ovise o promjenama trzišnih kamatnih stopa buduæi da je veæina kamatnih stopa promjenjiva..Društvo nema znaèajne imovine koja donosi kamatu.

(4) Financijski instrumenti

Financijska imovina

Osnovna financijska imovina društva su bankovni raèuni, novac i potrazivanja. Potrazivanja od kupaca se prikazuju po nominalnoj vrijednosti i umanjuju zaodgovarajuæi iznos procijenjenog nenadoknadivog iznosa.

Financijske obveze i instrumenti financiranja

Znaèajne financijske obveze ukljuèuju obveze po kamatama iz kredita, obveze prema dobavljaèima i druge obveze. Financijski troškovi se obraèunavaju po principunastajanja, te se dodaju na odgovarajuæi financijski instrument i za iznos koji nije podmiren u periodu nastajanja. Obveze prema dobavljaèima i ostale obvezesu iskazane po nominalnoj vrijednosti.

Fer vrijednost financijskih instrumenata

Fer vrijednost novca i novèanih ekvivalenata, depozita i kredita, potrazivanja od kupaca, drugih potrazivanja, obveza iz trenutnog poslovanja i drugih trenutnihobveza daje okvirni iznos koji æe dospjeti u skorom roku.

Iskazane vrijednosti dugoroènih obveza su, po mišljenju Uprave, priblizne njihovoj fer vrijednosti.

n) Reklasifikacija

Zbog usporedivosti podataka sa 2002. godinom, obavljene su odreðene reklasifikacije pozicija u financijskim izvještajima iz 2001. godine.

Page 30: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

29

Prihodi od prodaje proizvoda i usluga u zemljiPrihodi od prodaje proizvoda i usluga u inozemstvuPrihodi od prodaje robeOstalo

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

198.659140.312

4.974939

344.884

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

200.980142.250

7.5361.571

352.337

4. Realizacija

Realizaciju ostvarenu prodajom proizvoda i usluga èine:

Utrošene sirovine i ambalazaDio utrošene elektriène energije i plinaDio utrošene pareDio amortizacijeDio premije osiguranjaDio plaæaOstali

Subtotal

Zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda na dan 01. sijeènjaZalihe proizvodnje i gotovih proizvoda na dan 31. prosincaPovrat gotovih proizvodaPrijenos s DalmacijabiljaOstalo

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

185.6404.0222.843

10.0371.574

16.2322.726

223.074

18.181(25.257)

--

(83)

215.915

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

179.9543.4742.4589.9181.127

16.1282.754

215.813

18.100(18.181)

226396(28)

216.326

5. Proizvodni troškovi

Dio plaæa djelatnikaTroškovi reklamePrijevozne uslugeNaknade troškova djelatnikaUtrošeni materijal za ugost.usluge,uredske potrebe i sl.Dio amortizacijeVanjskotrg.usluge, usluge èuvanja imovine, komunal.usluge i sl.Troškovi zakupninaTroškovi ostalih materijalnih prava zaposlenihDio usluga odrzavanjaUtrošena energijaOtpis sitnog inventaraNabavna vrijednost prodane robeOstali razni troškovi

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

39.90420.4387.4547.1343.364

15.7262.782

5932.724

9033.4511.6013.6758.125

117.874

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

39.80118.8326.5017.1604.288

10.4352.576

1882.055

6893.5191.3066.1228.411

111.883

6. Neproizvodni troškovi

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 31: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

30

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

KamateTeèajne razlike, netoNeotpisana vrijednost rashodovane i prodane materijal.imovineNabavna vrijednost prodanih sirovina i materijalaVrijednosno usklaðenje materijalne imovine po procijeniNaknadno utvrðeni rashodiRashodi koji se ne mogu odbiti u poreznoj bilanciSmanjenje vrijednosti Nemetina po procjeniOstali razni rashodi

UKUPNO:

7. Ostali rashodi

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

3.545808

2.386765

4.885598163

-509

13.659

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

4.815-

2.3623.572

-672103

19.381784

31.689

KamateTeèajne razlike, netoPrihodi od prodaje udjela ZB plusPrihodi od prodaje materijalne imovinePrihodi od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalazePrihodi iz ranijih godinaPrihodi od otpisanih obvezaPrihodi od naplate štetaPrihodi od ukidanja rezerviranja za otpremnineOstali razni prihodi

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

4742.168

-1.3644.4331.019

8571.299

-472

12.086

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

517-

558,6591.144

104313

1.443263498

12.996

8. Ostali prihodi

Red.br.

1.2.3.3.4.5.6.7.8.

9.

Dobit kao razlika izmeðu prihoda i rashodaPorezno nepriznati rashodiPorezno priznati rashodiDobit nakon uveæanja/(umanjenja)Preneseni porezni gubitak iz prethodnih godinaPorezna osnovicaPorezna stopaPorez na dobitIskljuèenje prenosivog gubitka

Porezni gubitak za prijenos u buduæa razdoblja oporezivanja

2002.

(U tisuæama kuna)

15.141941(25)

16.057(41.589)(25.532)

20%-

20.300

5.232

9. Porez na dobit

Porez na dobit obraèunava se sukladno hrvatskim propisima. Stopa poreza na oporezivu dobit iznosi 20% (2001. : 20%). Na dan 31. prosinca 2002. godinenije bilo obveze plaæanja poreza na dobit temeljem porezne bilance zbog ostvarenog poreznog gubitka.

Page 32: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

31

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Neiskorišteni prenosivi porezni gubitak na dan 31. prosinca 2002. godine iznosi 25.532 tisuæa kuna (2001. godine u iznosu 56.881 tisuæa kuna).

Porezni gubitak za prijenos u iznosu 5.232 tisuæa kuna istjeèe u 2003. godini.

Sredstva odgoðenog poreza na gubitak priznaju se kao preneseni porezni gubitak samo u onom iznosu u kojem je vjerojatno da æe se ostvariti povezanaporezna olakšica. Pogodnosti poreznih gubitaka nisu priznate u financijskim izvještajima zbog neizvjesnosti ostvarivanja uvjeta za njihovo korištenje ubuduænosti.

10. Zarada po dionici

U svrhu odreðivanja zarade po dionici, zaradu predstavlja neto dobit. Broj redovnih dionica predstavlja ponderirani prosjeèni broj dionica u godini nakonumanjenja za vlastite dionice. Ponderirani prosjeèni broj dionica koji je korišten za izraèun zarade po dionici je 605.971 u 2002. godini (645.677 u 2001.godini).

Ziro-raèunBlagajnaDevizni raèun

UKUPNO

31. prosinca 2002.

3.05540

14.100

17.195

31. prosinca 2001.

7.82152

9.644

17.517

11. Novac

12. Potrazivanja po osnovi prodaje

Kupci u zemljiKupci u inozemstvuIspravak potrazivanja

UKUPNO

31. prosinca 2002.

59.98423.312

(18.368)

64.928

31. prosinca 2001.

56.19416.998

(18.434)

54.758

Stanje 01. sijeènjaPrijenos ispravka s Dalmacijabilja d.d., DubrovnikVrijednosno usklaðenje potrazivanja od kupaca - NETOPotpuni otpis potrazivanja vrijed. usklaðenih ranijih godinaOstale promjene

Stanje 31. prosinca:

31. prosinca 2002.

18.434-

392(555)

97

18.368

31. prosinca 2001.

19.073410

(691)(462)

104

18.434

13. Kratkotrajna financijska imovina

Podruznica-Dalmacijabilje d.d.DubrovnikLIO Holding, OsijekMetalis, BizovacWender OsijekFeal Aluminij, KlisIspravak vrijednostiTekuæa dospijeæa dugoroènih kredita

UKUPNO

31. prosinca 2002.

151---

(151)98

98

31. prosinca 2001.

-151167

1.008(158)

164

1.188

Page 33: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

32

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

14. Vrijednosnice namijenjene za trgovanje

Vrijednosnice namijenjene za trgovanje u iznosu 5.533 tisuæa kuna odnose se na udjele u novèanom fondu ZB plus ZB INVESTA d.o.o. Zagreb. Tvrtkaposjeduje 48.645,9641 udjela po cijeni 113,7493 kune.

15. Potrazivanja za dane predujmove

Potrazivanja za dane predujmove u zemljiPotrazivanja za dane predujmove u inozemstvuIspravak vrijednosti

UKUPNO

31. prosinca 2002.

77047

(50)

767

31. prosinca 2001.

3.910509(50)

4.369

16. Ostala kratkotrajna potrazivanja

Potrazivanja od drzave i drugih institucijaPotrazivanja od zaposlenihPotrazivanja za povrat PDVPotraz.za preporez u primljenim raèunima poslije obraèunaPotraz. za pretporez temeljem neplaæenih raèuna s oznakom R-2Ostala potrazivanjaIspravak vrijednosti ostalih potrazivanja

UKUPNO

31. prosinca 2002.

169497

1.333521

3939

(30)

2.568

31. prosinca 2001.

183429802623

3540

(30)

2.082

17. Zalihe

Sirovine, materijal, sitan inventar i rezervni dijeloviProizvodnja u tijekuGotovi proizvodiRoba

UKUPNO

31. prosinca 2002.

30.8686.408

18,8491.759

57.884

31. prosinca 2001.

30.204810

17.3711.913

50.298

18. Imovina raspoloziva za prodaju

Komercijalna banka d.d., ZagrebCroatia osiguranje d.d., ZagrebPrivredna banka d.d., ZagrebZeljezara Sisak d.d. SisakSlobodna zona Osijek©ibenka d.d. ©ibenikOstaloVrijednosno usklaðenje ulaganja u dionice

UKUPNO

31. prosinca 2002.

1.5251547652

1001.421

20(2.998)

350

31. prosinca 2001.

1.5251547652

1001.421

20(2.998)

350

Page 34: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

33

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Tijekom 2002. godine poveæan je temeljni kapital podruznice Saponia KFT, Pecs za 359 tisuæa kuna, odnosno za 16.690 tisuæa HUF-a, koliko jei uplaæeno od strane matice.

19. Dugotrajna potrazivanja po kreditima

Dugoroèni krediti zaposlenimaTekuæa dospijeæa dugoroènih kredita

UKUPNO

31. prosinca 2002.

100(98)

2

31. prosinca 2001.

198(164)

34

20. Ulaganja u povezana društva

Mercos d.o.o., Osijek Saponia - commerce d.o.o., Ljubljana Saponia - commerce d.o.o. Skopje Saponia - commerce d.o.o. ©iroki Brijeg Saponia KFT, Pecs Saponia -commerce d.o.o., Beograd

UKUPNO

31. prosinca 2002.

10.80015485

4.93250982

16.562

31. prosinca 2001.

10.80015485

4.93215082

16.203

21. Predujmovi za materijalnu imovinu

Boras, JosipovacRai Kvazar, –akovoUnikonzum, ZagrebTehnoplast, ZagrebIMK ÈakovecBalestra , MilanoAutoma , BolognaShimadzu, ZagrebKromat Pak, ZagrebOptimist, OsijekMeg, PetrijevciVrijednosno usklaðenje predujmova za materijalnu imovinu

UKUPNO

31. prosinca 2002.

1981.071

381859145

-656

-317389

(1.071)

2.603

31. prosinca 2001.

1981.071

381859145

2.71324437

317--

(1.071)

4.894

Predujmovi za materijalnu imovinu u svoti od 2.603 tisuæa kuna, (2001. godine u svoti od 4.894 tisuæa kuna), odnose se na predujmove dane domaæim istranim dobavljaèima za isporuku opreme i kupovinu poslovnog prostora.

Page 35: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

34

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Tijekom 2002. godine provedena je procjena materijalne imovine u Osijeku, Ulica Jablanova 20, od strane neovisnog procjenitelja, te je ista evidentirana na naèinda je poveæanje materijalne imovine nastalo na temelju procjene u iznosu od 1.215 tisuæe kuna evidentirano u korist rezervi Poduzetnika, a smanjenje materijalneimovine nastalo na temelju procjene u iznosu od 4.886 tisuæu kuna evidentirano na teret Raèuna dobiti i gubitka.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 23. svibnja 2002. godine poduzetnik je kupcu Republika Hrvatska - Drzavni zavod za normizaciju i mjeriteljstvo,Zagreb prodao nekretnine (skladišni prostor) u iznosu 6.402 tisuæa kuna. Sadašnja vrijednost prodanih nekretnina iznosi 1.910 tisuæa kuna. Prodajom je ostvarenadobit od 4.492 tisuæa kuna.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 07. veljaèe 2002. godine poduzetnik je kupcu Cosmopolitan life d.d. Zagreb prodao suvlasnièki dio nekretnine (zgradai zemljište u iznosu 287.078 EUR. Sadašnja vrijednost prodanih nekretnina iznosi 51 tisuæu kuna. Prodajom je ostvarena dobit od 2.081 tisuæu kuna.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenog 14. studenog 2002. godine poduzetnik je kupcu Tommy commerce d.o.o. Split prodao nekretnine (poslovno-skladišniprostor) u iznosu 2.000.000 EUR èija je neto knjigovodstvena vrijednost na dan bilance 14.776 tisuæa kuna. Primopredaje objekta izvršit æe se nakon datuma bilance,kada æe se proknjiziti I efekti (dobit-gubitak) navedene transakcije u knjigama Društva.

Temeljem ugovora o kreditima zalozene su nekretnine u vrijednosti 103.310 tisuæa kuna.

Graðevinskiobjekti

282.663

(6.740)

-

5.680

(4.539)

277.064

160.084

(1.854)

14.069

(2.954)

169.345

107.719

122.579

22. Materijalna i nematerijalna imovina

Nabavna ili revaloriz.vrijednostStanje 31. prosinca 2001. godine

Evidentiranje procjene

Direktna poveæanja

Prijenos s mater. imovine u pripremi

Rashod i prodaja

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Ispravak vrijednostiStanje 31. prosinca 2001. godine

Evidentiranje procjene

Amortizacija za 2002. godinu

Rashod i prodaja

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Sadašnja vrijednost

Stanje 31. prosinca 2002 godine

Stanje 31. prosinca 2001 godine

Zemljište

32.036

1.215

-

-

(377)

32.874

-

-

-

-

-

32.874

32.036

Postrojenjai oprema

133.170

-

-

3.168

(4.471)

131.867

82.048

-

11.667

(4.047)

89.668

42.199

51.122

Mater.imovina u pripremi

4.515

-

24.663

(8.848)

-

20.330

-

-

-

-

-

20.330

4.515

UKUPNOMaterijalna

imovina

452.384

(5.525)

24.663

-

(9.387)

462.135

242.132

(1.854)

25.736

(7.001)

259.013

203.122

210.252

Nemater. imovina

52

-

126

-

-

178

1

-

27

-

28

150

51

Page 36: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

35

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

23. Obveze prema dobavljaèima

Dobavljaèi u zemljiDobavljaèi u inozemstvuNefakturirana roba

UKUPNO

31. prosinca 2002.

21.69430.629

13

52.336

31. prosinca 2001.

19.13129.190

10

48.331

24. Obveze po kratkoroènim kreditima

Mercos d.o.o OsijekTekuæa dospjeæa dugoroènih kredita (vidi Bilješku 29)

UKUPNO

31. prosinca 2002.

3906.777

7.167

31. prosinca 2001.

1.7696.353

8.122

Kredit dobiven od Mercos-a d.o.o., Osijek (povezano poduzeæe) je beskamatan.

25. Obveze za predujmove

Tommy commerce, DubrovnikHir, SenjOstali

UKUPNO

31. prosinca 2002.

3.727-

38

3.765

31. prosinca 2001.

-3968

107

26. Obveze prema zaposlenima

Obveze za neto plaæeObveze temeljem otpremninaOstalo

UKUPNO

31. prosinca 2001.

2.887655414

3.956

31. prosinca 2002.

2.8591.159

396

4.414

27. Obveze prema drzavi

Obveze za poreze, doprinose i druge pristojbeObveze za poreze i doprinose iz plaæa i na plaæe

UKUPNO

31. prosinca 2002.

1511.838

1.989

31. prosinca 2001.

2681.978

2.246

Page 37: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

36

SAPONIA D.D., OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

31. Dogaðaji nakon datuma bilance

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 17. veljaèe 2003. godine, poduzetnik je kupcu Ivanu Graniæu prodao nekretnine (odmaralište u Dramlju)zajedno sa pokretnim inventarom u iznosu 1.020.000 EUR.

Dana 13. ozujka 2003. godine poduzetnik je prodao preko brokerske kuæe CEUFIN BROKERS d.o.o. Zagreb, 60.633 vlastitih dionica po cijeni 43,00 kunepo dionici, odnosno u vrijednosti 2.607 tisuæa kuna.

Temeljem Rješenja o ovrsi Opæinskog drzavnog odvjetništva u Dubrovniku, poduzetnik je duzan namiriti trazbinu u iznosu 1.004 tisuæe kuna sa zateznimkamatama koja je nastala po HBOR-ovom kreditu. Dalmacijabilje d.d. Dubrovnik, društvo koje je pripojeno Saponiji uzelo je navedeni kredit i dozvoliloupis uknjizbe prava zaloga na nekretnini u Dubrovniku. Ulozen je prigovor na Rješenje i ukoliko se trazbina drugaèije ne riješi, naplatit æe se prodajomnavedene nekretnine.

28. Ostale kratkoroène obveze

Obveze za kamate i ostale naknadeOstale kratkoroène obveze

UKUPNO

31. prosinca 2002.

81597

912

31. prosinca 2001.

702146

848

29. Obveze po dugoroènim kreditima

Slavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekHPB d.d. ZagrebAutohaus Max Schultz, NjemaèkaMM Carservice Njemaèka

Tekuæe dospj.dugoroè.kredita (vidi Bilješku 24)

UKUPNO

kamatna stopa

5,5%5,0%6,0%8,5%8,5%6,9%8,0%8,0%

dospijeæe

01.01.2005.31.10.2011.31.08.2003.

30.06.2009.14.12.2004.15.12.2002.05.12.2002.

31. prosinca 2002.

7.00036.5614.500

-7.0772.734

--

57.872

(6.777)

51.095

31. prosinca 2001.

7.00035.9424.5002.920

-3.9391.8012.857

58.959

(6.353)

52.606

30. Kapital

Sukladno upisu u registar Trgovaèkog suda u Osijeku, temeljni kapital Saponia d.d. Osijek na dan Bilance iznosi 197.569 tisuæa kuna podijeljeno na 658.564dionice nominalne vrijednosti 300 kuna po dionici.

Pravo upravljanja društvom ostvaruje se razmjerno upisanom kapitalu, a prikazujemo ga kako slijedi:

Alfatrend d.o.o., ZagrebMali dionièariHrvatski fond za privatizacijuMepasMetalradVlastite dionice

UKUPNO

31. prosinca2002.

-19.0876.511

153.781-

18.190

197.569

2002.%

-9,663,30

77,84-

9,20

100,00

31. prosinca2001.

91.23650.4986.045

33.64512.4273.718

197.569

2001.%

46,1825,563,06

17,036,291,88

100,00

Page 38: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

GRUPA SAPONIA , OS IJ EK

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

I KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJE©TAJI

ZA GODINU KOJA JE ZAVR©ILA

31. PROSINCA 2002 I 31. PROSINCA 2001. GODINE

Page 39: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

38

GRUPA SAPON IA , OS IJE K

FINANCIJSKI IZVJE©TAJI

ZA GODINE KOJE SU ZAVR©ILE

31. PROSINCA 2002. I 31 . PROSINCA 2001.

S A D R Z A J

Neovisno revizorsko mišljenje ( 39 )

Konsolidirana Bilanca na dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine ( 40 )

Konsolidirani Raèun dobiti i gubitka za godine koje su završile 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 41 )

Konsolidirani Izvještaj o promjenama na kapitalu za godine koje su završile 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 42 )

Konsolidirani Izvještaj o novèanim tijekovima za godine koje su završile 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. ( 43 )

Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje ( 44-56 )

SADRZAJ

GRUPA SAPONIA

Page 40: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

39

SKUP©TINI VLASNIKA

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

1. Obavili smo reviziju konsolidirane Bilance GRUPE SAPONIA, Osijek koju èine poduzetnici pobrojani u Bilješki 2., na dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca2001. godine te s njom povezanog konsolidiranog Raèuna dobiti i gubitka, konsolidiranog Izvještaja o promjenama na kapitalu i konsolidiranog Izvještajao novèanim tijekovima za godine koje je završavaju na 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. Ovi konsolidirani financijski izvještaji pripadaju u djelokrugodgovornosti poslovodstva društva matice - SAPONIA d.d. Osijek. Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tim financijskim izvještajima na temelju našerevizije.

2. Reviziju smo obavili sukladno Meðunarodnim revizijskim standardima. Ti standardi zahtijevaju da planiramo i provedemo reviziju na takav naèin dadobijemo razumno uvjerenje kako u ovim konsolidiranim financijskim izvještajima nema pogrešno iskazanih materijalnih stavaka. Revizija ukljuèujepregled postupaka konsolidacije, te pregled stanja na temelju testiranja, podastiranje dokaza u svezi s iznosima i njihovim objavljivanjima u konsolidiranimfinancijskim izvještajima. Revizija ukljuèuje, takoðer, ocjenu raèunovodstvenih naèela koja su primjenjivana, ocjenu znaèajnih procjena iz nadleznostiposlovodstva poduzetnika, kao i vrednovanje ukupne prezentacije konsolidiranih financijskih izvještaja. Vjerujemo da naša revizija daje razumnu osnovicuza naše mišljenje.

3. Po našem mišljenju navedeni konsolidirani financijski izvještaji predstavljaju objektivno i realno, u svim stavkama od materijalnoga znaèenja, financijskipolozaj Grupe Saponia, Osijek na dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine, te rezultate poslovanja kao i tijek novèanih sredstava za poslovnugodinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001., sukladno Meðunarodnim standardima financijskog izvješæivanja, te vazeæim propisima.

Deloitte & Touche

U Zagrebu , 11. travnja 2003. godine

GRUPA SAPONIA

NEOVISNO REVIZORSKO MI©LJENJE

Page 41: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

40

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 39 i prateæe bilješke na stranicama 44-56 èine sastavni dio ovih konsolidiranihfinancijskih izvještaja.

Kratkotrajna imovina Novac Potrazivanja po osnovi prodaje Kratkotrajni krediti Potrazivanja za izdane mjenice Vrijednosnice namijenjene za trgovanje Potrazivanja za dane predujmove Ostala kratkotrajna potrazivanja Zalihe Plaæeni troškovi buduæeg razdobljaUKUPNO KRATKOTRAJNA IMOVINA

Dugotrajna imovina Imovina namijenjena prodaji Potrazivanja po dugoroènim kreditima Predujmovi za materijalnu imovinu Materijalna i nematerijalna imovinaUKUPNO DUGOTRAJNA IMOVINA

UKUPNO IMOVINA

Kratkoroène obveze Obveze prema dobavljaèima Obveze za izdane mjenice Obveze po kratkoroènim kreditima Obveze za primljene predujmove Obveze prema zaposlenima Obveze prema drzavi Ostale kratkoroène obveze Odgoðeno plaæanje troškova i prihod buduæeg RazdobljaUKUPNO KRATKOROÈNE OBVEZE

Dugoroène obvezeObveze po dugoroènim kreditimaUKUPNO DUGOROÈNE OBVEZE

Kapital Dionièka glavnica Vlastite dionice Prièuve i kapitalni dobici Zadrzana dobit Dobit tekuæe godineUKUPNO KAPITAL

UKUPNO OBVEZE I KAPITAL

Bilješke

111213

14151617

18192021

22

2324252627

28

29

31. prosinca2002.

18.62673.911

440759

5.533785

2.77466.687

145169.660

4982

2.603213.538216.641

386.301

57.968-

7.4243.7924.5412.180

926

3676.867

51.13851.138

197.569(5.282)31.04924.72310.237

258.296

386.301

31. prosinca2001.

18.82463.5471.168

--

4.2752.430

58.978248

149.470

49834

4.894221.273226.699

376.169

55.1825.4906.792

1644.0592.453

925

375.068

52.68852.688

197.569(3.718)29.83418.6896.039

248.413

376.169

GRUPA SAPONIA, Osijek

KONSOLIDIRANA BILANCAna dan 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001. godine

(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaëije navedeno)

GRUPA SAPONIA

KONSOLIDIRANA BILANCA

Page 42: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

41

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 39 i prateæe bilješke na stranicama 44-56 èine sastavni dio ovih konsolidiranihfinancijskih izvještaja.

Neto dobit se sastoji od:

DOBIT društava Saponia d.d., OsijekGUBITAK društava Saponia d.d., Osijek

UKUPNO

12.217(1.980)

10.237

6.763(724)

6.039

KONSOLIDARNI FINANCIJSKI REZULTAT

REALIZACIJA

PROIZVODNI TRO©KOVI

NEPROIZVODNI TRO©KOVI

NABAVNA VRIJEDNOST PRODANE ROBE

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA

VRIJEDNOSNO USKL. POTRAÆIVANJA OD KUPACA - NETO

DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA NAKON VRIJED.USKLA–. POTRAÆIVANJA OD KUPACA - NETO

OSTALI RASHODI

OSTALI PRIHODI

DOBIT PRIJE OPOREZIVANJA

POREZ NA DOBIT

NETO DOBIT

ZARADA PO DIONICI (U KUNAMA PO DIONICI)

Bilješka

3 (a),4

3(b),5

3(c),6

12

7

8

9

Za godinukoja je završila

31.prosinca2002

410.020

(215.915)

(126.646)

(55.864)

11.595

165

11.760

(15.407)

13.916

10.269

(32)

10.237

20

Za godinukoja je završila

31.prosinca2001

425.379

(216.326)

(118.415)

(65.311)

25.327

796

26.123

(40.339)

20.291

6.075

(36)

6.039

9

GRUPA SAPONIA, Osijek

KONSOLIDIRANIRAÈUN DOBITI I GUBITKA

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i31. prosinca 2001. godine

(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

GRUPA SAPONIA

KONSOLIDIRANI RAÈUN DOBITI I GUBITKA

Page 43: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

42

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 39 i prateæe bilješke na stranicama 44-56 èine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

Stanje 31. prosinca 2000. godine

Prijenos (sa) / naPoveæanje temeljnog kapitala - procjena ErdutNegativne teèajne razlikeRevalorizacija materijalne imovine - NemetinDobit za 2001. godinu

Stanje 31. prosinca 2001. godine

Prijenos (sa) / naKupovina vlastitih dionicaRevalorizacija materijalne imovineNegativne teèajne razlikeDobit za 2002.godinu

Stanje 31. prosinca 2002. godine

Temeljnikapital

197.214

355--

197.569

-----

197.569

Vlastitedionice

(3.718)

-----

(3.718)

-(1.564)

---

(5.282)

Prièuve ikapitalna dobit

28.800

---

1.034

29.834

--

1.215--

31.049

Zadrzana dobit/(preneseni gubitak)

(19)

18.984

(276)-

18.689

6.039--

(5)-

24.723

Dobit /(gubitak)tekuæe godine

18.984

(18.984)---

6.039

6.039

(6.039)---

10.237

10.237

UKUPNO

241.261

-355

(276)1.0346.039

248.413

-(1.564)

1.215(5)

10.237

258.296

GRUPA SAPONIA, OsijekKONSOLIDIRANI IZVJE©TAJ

O PROMJENAMA NA KAPITALUza godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i

31. prosinca 2001. godine(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

GRUPA SAPONIA

KONSOLIDIRANI IZVJE©TAJ O PROMJENAMA NA KAPITALU

Page 44: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

43

Neovisno revizorsko mišljenje na stranici 39 i prateæe bilješke na stranicama 44-56 èine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.

A)

B)

C)

D)

E)

F)

NOVÈANI TIJEKOVI IZ REDOVNIH AKTIVNOSTIDobit tekuæe godineUsklaðenje za:AmortizacijaSadašnja vrijednost rashodovane iprodane materijalne imovine i teè .razlikeSmanjenje materijalne imovine - procjenaPromijene na kapitalu - teèajne razlikeDobit iz poslovnih aktivnosti prije promjena obrtnog kapitala

(Poveæanje)/Smanjenje kratkoroènih potrazivanja i zalihaSmanjenje/(Poveæanje) plaæenih troškova buduæeg razdobljaPoveæanje/(Smanjenje) kratkoroènih obvezaPoveæanje/(Smanjenje) prihoda buduæeg razdobljaNeto odljev novèanih sredstavaiz redovnih aktivnosti

NOVÈANI TIJEKOVI IZ FINANCIJSKIH I OSTALIH AKTIVNOSTISmanjenje obveza po kratkoroènim kreditimaPoveæanje/(Smanjenje) obveza po dugoroènim kreditimaPoveæanje vlastitih dionicaNeto odljev novèanih sredstavaiz financijskih i ostalih aktivnosti

NOVÈANI TIJEKOVI IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTIKupovina materijalne i nematerijalne imovineSmanjenje/(poveæanje) predujmova za materijalnu imovinuSmanjenje imovine namijenjene prodajiSmanjenje dugotrajnih potrazivanjaPoveæanje vrijednosnica namijenjenih za trgovanjeSmanjenje/(poveæanje) kratkotrajne financijske imovineNeto odljev novèanih sredstavaiz investicijskih aktivnosti

NETO SMANJENJE/POVEÆANJE NOVCA= A)+B)+C) ) = ( E)-F)

NOVÈANA SREDSTVA NA DAN 31. PROSINCA

NOVÈANA SREDSTVA NA DAN 01. SIJEÈNJA

Za godinu koja jezavršila 31. prosinca 2002

10.237

27.008

2.3793.671

(5)43.290

(15.686)103

1.13433

(14.416)

(1.467)549

(1.564)

(2.482)

(24.108)2.291

-32

(5.533)728

(26.590)

(198)

18.626

18.824

Za godinu koja jezavršila 31. prosinca 2001

6.039

21.540

10.11718.347

(276)55.767

3.558(163)

(24.540)(113)

(21.258)

(6.201)(3.062)

-

(9.263)

(8.038)(2.388)

117137

-(1.023)

(11.195)

14.051

18.824

4.773

GRUPA SAPONIA, Osijek

KONSOLIDIRANI IZVJE©TAJO NOVÈANIM TIJEKOVIMA

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i31. prosinca 2001. godine

(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

GRUPA SAPONIA

KONSOLIDIRANI IZVJE©TAJ O NOVÈANIM TIJEKOVIMA

Page 45: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

44

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

1. Djelatnost

Poduzetnici unutar Saponia grupe, kao osnovnom djelatnošæu bave se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetièkih preparata, ostalih kemijskih proizvoda,lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu, prehrambenih proizvoda te trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem. Nadan Bilance Grupa je upošljavala 1.045 uposlenika (2001. godine 1.081 uposlenika).

2. Temelj za prezentiranje financijskih izvještaja

Konsolidirani financijski izvještaji, prikazani na stranicama 2 do 5, sastavljeni su u skladu sa zakonskim propisima, koji su u suglasnosti s Meðunarodnimstandardima financijskog izvješæivanja i koji se primjenjuju konzistentno. Valuta izvještavanja je kuna.

Grupu èine matica Saponia d.d., Osijek i podruznice u njenom 100%-tnom vlasništvu:

- Mercos d.o.o., Osijek - Saponia commerce d.o.o., Ljubljana - Saponia commerce d.o.o., Skopje - Saponia commerce d.o.o., äiroki Brijeg - Saponia KFT, Pecs - Saponia commerce d.o.o., Beograd

Transakcije izmeðu matice i podruznica, te stanja meðusobnih potrazivanja i obveza konsolidirana su i iskljuèena iz prilozenih financijskih izvještaja.

3. Sazetak osnovnih raèunovodstvenih politika

Osnovne raèunovodstvene politike primijenjene kod sastavljanja financijskih izvještaja za 2002. godinu bile su slijedeæe:

a) RealizacijaU skladu s propisima, realizacija i ostali odgovarajuæi prihodi iskazani su po neto fakturnoj vrijednosti (fakturnoj vrijednosti umanjenoj za odobrene rabate i PDV).

b) Proizvodni troškoviProizvodni troškovi sadrzani u realiziranim proizvodima i uslugama obuhvaæaju utrošene sirovine i ambalazu, te troškove konverzije zaliha (Vidi Bilješku 5).

c) Neproizvodni troškoviNeproizvodni troškovi obuhvaæaju sve ostale troškove proizvodnje i troškove zajednièkih i opæih sluzbi. (Vidi Bilješku 6).

d) Prihodi i rashodi od kamataKamate nastale po osnovi potrazivanja iz poslovnih odnosa obraèunane do datuma Bilance, iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka kao ostali prihodi.

Kamate nastale po osnovi obveza, obraèunane do datuma Bilance iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka kao ostali rashodi.

e) Materijalna i nematerijalna imovinaNabave tijekom godine evidentiraju se po nabavnoj vrijednosti. Nabavnu vrijednost èini neto fakturna vrijednost nabavljenih sredstava uveæana za sve troškove

Page 46: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

45

Nematerijalna imovinaGraðevinski objektiOprema

2002.

5 godina16-40 godina4-20 godina

2001.

5 godina16-40 godina4-20 godina

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

nastale do njihovog stavljanja u upotrebu.

Graðevinsko zemljište iskazuje se u Bilanci po procijenjenoj trzišnoj vrijednosti, utvrðenoj od strane opæine.

Stvari i oprema evidentiraju se kao osnovna sredstva ako im je u vrijeme nabave vijek upotrebe duzi od jedne godine, a pojedinaèna nabavna cijena veæa od 1.000kuna.

Vrijednost nastala prodajom osnovnih sredstava knjizi se izravno u korist ostalih prihoda. Neotpisana vrijednost otuðenih i rashodovanih osnovnih sredstavanadoknaðuje se na teret ostalih troškova poslovanja.

Nakon poèetnog priznanja kao sredstva, predmet nekretnina, postrojenja i opreme iskazuje se po njegovu trošku nabave umanjenom za ispravak vrijednosti(akumuliranu amortizaciju) i gubitke od umanjenja.

f) AmortizacijaAmortizacija materijalne i nematerijalne imovine obraèunava se primjenom linearne metode na nabavnu vrijednost materijalne i nematerijalne imovine, postopama temeljenim na procjeni predviðenog vijeka uporabe materijalne i nematerijalne imovine. Stope amortizacije, koje su u primjeni, su u rasponu od 2,5%-25%. Korisni vijek trajanja je prikazan kako slijedi:

g) Financijska imovina

Klasifikacija

Imovina namijenjena trgovanju predstavlja financijsku imovinu koju Grupa drzi sa svrhom kratkoroènog stjecanja profita. Ona ukljuèuje odreðene vlasnièke iduznièke vrijednosnice.

Imovina raspoloziva za prodaju je financijska imovina koja se ne drzi radi trgovanja, niti se drzi do dospijeæa. Instrumenti raspolozivi za prodaju ukljuèuju odreðenevlasnièke vrijednosnice.

Zajmovi i potrazivanja koje je kreirala Grupa predstavlja potrazivanja kreirana od strane Grupe.

Priznavanje

Grupa priznaje financijsku imovinu namijenjenu trgovanju i financijsku imovinu raspolozivu za prodaju na datum trgovanja odnosno na dan kada je preuzeloobvezu kupnje imovine. Od tog datuma priznaju se svi dobici ili gubici koji nastaju zbog promjena u fer vrijednost te imovine.

Iskazivanje

Financijska imovina se poèetno iskazuje po nabavnoj cijeni, ukljuèujuæi i transakcijske troškove. Nakon poèetnog priznavanja, sva financijska imovina namijenjenatrgovanju i raspoloziva za prodaju iskazuje se po fer vrijednosti, osim one financijske imovine koja nema kotiranu cijenu na aktivnom trzištu i èija se fer vrijednostne moze pouzdano utvrditi. Takva financijska imovina iskazuje se po nabavnoj cijeni, umanjenoj za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Page 47: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

46

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Sve financijske obveze, dani zajmovi i potrazivanja kreirani od strane Grupe, te imovina koja se drzi do dospijeæa, iskazuju se po amortiziranom trošku umanjenomza gubitke od umanjenja vrijednosti.

Dobici i gubici vezani uz naknadna mjerenja

Dobici i gubici vezani uz promjene u fer vrijednosti financijske imovine namijenjene trgovanju i financijsku imovinu raspolozivu za prodaju priznaju se u raèunudobiti i gubitka Grupe.

Gubitak od umanjenja vrijednosti financijske imovine

Na datum svake bilance pregledava se financijska imovina, kako bi se ustanovilo postojanje objektivnih razloga za umanjenje vrijednosti. Ukoliko postoje takveindicije, procjenjuje se nadoknadivi iznos te imovine.

Dani zajmovi iskazani su na neto principu, umanjeni za vrijednosna usklaðenja formirana zbog nenaplativosti.

Vrijednosna usklaðenja se formiraju zbog umanjenja vrijednosti zajmova temeljem redovnih pregleda stanja, kako bi se smanjila knjigovodstvena vrijednostdanih zajmova do nadoknadivog iznosa. Oèekivani novèani primici i izdaci za portfelj sliènih kredita procjenjuju se temeljem postojeæeg iskustva uzimajuæi uobzir kreditni rating komitenata kojima su odobreni zajmovi i kašnjenja u naplati redovnih ili zateznih kamata. Vrijednosna usklaðenja priznaju se u raèunu dobitii gubitka.

Ukoliko je zajam nenaplativ, a sve pravne procedure su dovršene, te je poznat konaèni iznos gubitka, zajam se direktno otpisuje. Ako se u sljedeæem razdobljuiznos gubitka od umanjenja vrijednosti smanji, a umanjenje se direktno moze povezati s dogaðajem koji se dogodio nakon otpisa, iznos smanjenja umanjenjavrijednosti se tad prihoduje u raèunu dobiti i gubitka.

Prestanak priznavanja

Financijska imovina se prestaje priznavati kad Grupa prestane imati kontrolu nad ugovorenim pravima vezanim uz tu imovinu, odnosno kada su prava ostvarena,dospjela ili prodana.

h) ZaliheZalihe sirovina, materijala, nepovratne ambalaze i rezervnih dijelova evidentiraju se po trošku nabave. Utrošak zaliha sirovina, materijala, nepovratne ambalazei rezervnih evidentira se po prosjeènim cijenama.

Zalihe nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda iskazuju se po cijeni koštanja ili po neto prodajnoj cijeni, u zavisnosti od toga koja je niza.

Zalihe sitnog inventara se vode po stvarnoj nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100%-tno prilikom stavljanja u uporabu.

Zalihe trgovaèke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave nizi ili jednaki neto prodajnoj vrijednosti. Troškove nabave èini neto fakturnavrijednost robe uveæana za zavisne troškove.

i) Potrazivanja po osnovi prodaje (potrazivanja od kupaca)Potrazivanja po osnovi prodaje obuhvaæaju sva potrazivanja za prodane proizvode i obavljene usluge.

Na teret Raèuna dobiti i gubitka, za 2002. godinu, vrijednosno su usklaðena potrazivanja koja su procijenjena riziènima za naplatu. (Vidi Bilješku 12).

j) Trezorske dioniceVlastite dionice u posjedu poduzetnika na datum bilance oznaèene su kao trezorske dionice i iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju se kaoumanjenje glavnice društva. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit/(gubitak).

Page 48: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

47

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

k) Preraèunavanje stranih sredstava plaæanja i raèunovodstveni tretman teèajnih razlikaSva sredstva i obveze u stranim sredstvima plaæanja preraèunane su po srednjem teèaju Hrvatske Narodne banke vazeæem na dan Bilance.

Negativne teèajne razlike odnosno pozitivne teèajne razlike nastale preraèunom svih obveza i potrazivanja u stranim sredstvima plaæanja na protuvrijednost ukunama iskazuju se u Raèunu dobiti i gubitka unutar rashoda i prihoda.

l) Upravljanje financijskim rizikom

(1) Faktori financijskog rizika

Aktivnosti kojima se Grupa bavi izlazu je raznim financijskim rizicima, ukljuèujuæi uèinke promjene trzišnih cijena, promjene valutnih teèaja, te kamatnih stopa.Grupa ne koristi derivacijske financijske instrumente kao aktivnu zaštitu od izlozenosti financijskom riziku.

(2) Valutni rizik

Grupa je izlozeno riziku od promjena teèajeva stranih valuta obzirom da dio svog poslovanja obavlja na inozemnom trzištu u stranoj valuti. Grupa ne provodiaktivnu zaštitu izlozenosti riziku poslovanja u stranim valutama.

(3) Rizik kamatnih stopa

Rashodi i novèani tokovi iz poslovnih aktivnosti Grupe u suštini ovise o promjenama trzišnih kamatnih stopa buduæi da je veæina kamatnih stopa promjenjiva.Grupa nema znaèajne imovine koja donosi kamatu.

(4) Financijski instrumenti

Financijska imovina

Osnovna financijska imovina društva su bankovni raèuni, novac i potrazivanja. Potrazivanja od kupaca se prikazuju po nominalnoj vrijednosti i umanjuju zaodgovarajuæi iznos procijenjenog nenadoknadivog iznosa.

Financijske obveze i instrumenti financiranja

Znaèajne financijske obveze ukljuèuju obveze po kamatama iz kredita, obveze prema dobavljaèima i druge obveze. Financijski troškovi se obraèunavaju po principunastajanja, te se dodaju na odgovarajuæi financijski instrument i za iznos koji nije podmiren u periodu nastajanja. Obveze prema dobavljaèima i ostale obvezesu iskazane po nominalnoj vrijednosti.

Fer vrijednost financijskih instrumenata

Fer vrijednost novca i novèanih ekvivalenata, depozita i kredita, potrazivanja od kupaca, drugih potrazivanja, obveza iz trenutnog poslovanja i drugih trenutnihobveza daje okvirni iznos koji æe dospjeti u skorom roku.

Iskazane vrijednosti dugoroènih obveza su, po mišljenju Uprave, priblizne njihovoj fer vrijednosti.

m) ReklasifikacijaZbog uporedivosti podataka sa 2002. godinom, obavljene su odreðene reklasifikacije pozicija u financijskim izvještajima iz 2001. godine.

Page 49: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

48

4. Realizacija

Realizaciju ostvarenu prodajom proizvoda, roba i usluga èine:

Prihodi od prodaje proizvoda i usluga u zemljiPrihodi od prodaje proizvoda i usluga u inozemstvuPrihodi od prodaje robeOstalo

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

198.670140.43869.973

939

410.020

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

200.980142.25080.5781.571

425.379

5. Proizvodni troškovi

Proizvodni troškovi prikazani su kako slijedi:

Utrošene sirovine i ambalazaDio utrošene elektriène energijeDio utrošene pareDio amortizacijeDio premije osiguranjaDio plaæaOstali

Zalihe proizvodnje i gotovih proizvoda na dan 01. sijeènjaZalihe proizvodnje i gotovih proizvoda na dan 31. prosincaPovrat gotovih proizvodaPrijenos s DalmacijabiljaOstalo

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

185.6404.0222.843

10.0371.574

16.2322.726

223.074

18.181(25.257)

--

(83)

215.915

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

179.9543.4742.4589.9181.127

16.1282.754

215.813

18.100(18.181)

226396(28)

216.326

Dio plaæa djelatnikaDio usluga odrzavanjaTroškovi reklamePrijevozne uslugeNaknade troškova djelatnikaUtrošeni materijal za ugost.usluge,uredske potrebe i sl.Dio amortizacijeVanjskotrg.usluge, usluge èuvanja imovine, komunal.usluge i sl.Troškovi zakupninaTroškovi ostalih materijalnih prava zaposlenihOstali razni troškovi

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

42.6591.282

20.7948.3327.942

11.25716.9713.5471.2553.1249.483

126.646

6. Neproizvodni troškovi

Neproizvodni troškovi odnose se na:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

42.5901.134

19.1017.6917.766

11.71511.6223.455

8822.386

10.073

118.415

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 50: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

49

7. Ostali rashodi

Ostali rashodi odnose se na:

KamatePozitivne teèajne razlike, netoNeotpisana vrijednost rashod. i prodane materijal. ImovineNabavna vrijed. prodanih sirovina i materijalaManjkoviSmanjenje vrijednosti materijalne imovine po procjeniNaknadno utvrðeni rashodiRashodi koji se ne mogu odbiti u poreznoj bilanciKazne, penali, naknade šteteOtpis potrazivanjaOstali razni rashodi

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

3.670970

2.422765132

4.88560616338

2231.533

15.407

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

4.951-

9.9163.572

4919.381

739103158

1.470

40.339

8. Ostali prihodi

Ostali prihodi odnose se na:

KamateTeèajne razlike, netoPrihodi od prodaje materijalne imovinePrihodi od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalazePrihodi iz ranijih godinaPrihodi od otpisanih obveza Prihodi od naplate štetaOstali razni prihodi

UKUPNO:

Za godinu koja je završila31.prosinca 2002

686-

8.6811.144

104313

1.5451.443

13.916

Za godinu koja je završila31.prosinca 2001

5182.0378.9184.4331.062

8571.3011.165

20.291

9. Porez na dobit

Obvezu poreza na dobit obraèunava svako društvo zasebno na temelju pozitivnih zakonskih popisa po stopi od 20% u Hrvatskoj i Srbiji, 25% u Sloveniji,15% u Makedoniji, 30% u Bosni i Hercegovini, 18% u Maðarskoj oporezive dobiti.

Efektivna porezna stopa Grupe se razlikuje od one koja je zakonski propisana zbog razlika izmeðu neto dobiti prije poreza prikazane u ovim konsolidiranimfinancijskim izvješæima saèinjenih sukladno Meðunarodnim standardima financijskog izvještavanja i oporezive dobite izraèunane prema hrvatskim,slovenskim, maðarskim, makedonskim, bosanskim i srpskim poreznim propisima.

Obvezu poreza na dobit iskazala su poduzeæa Saponia commerce Skopje, Makedonija, Saponia commerce Ljubljana, Slovenija i Saponia commerceBeograd, Srbija.

Red.br.

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

10.

Dobit kao razlika izmeðu prihoda i rashodaPorezno nepriznati rashodiPorezno priznati rashodiDobit nakon uveæanja/(umanjenja)Preneseni porezni gubitak iz prethodnih godinaPorezni gubitakOporeziva dobitPorez na dobitIskljuèenje prenosivog gubitka

Porezni gubitak za prijenos u buduæa razdoblja oporezivanja

2002.

(U tisuæama kuna)

15.3481.083

(25)16.406

(49.363)(35.166)

2.20932

20.300

14.866

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 51: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

50

10. Zarada po dionici

U svrhu odreðivanja zarade po dionici, zaradu predstavlja neto dobit. Broj redovnih dionica predstavlja ponderirani prosjeèni broj dionica u godini nakonumanjenja za vlastite dionice. Ponderirani prosjeèni broj dionica koji je korišten za izraèun zarade po dionici je 605.971 u 2002. godini (645.677 u 2001.godini).

11. Novac

Ziro-raèunBlagajnaDevizni raèunOstala novèana sredstva

UKUPNO

31. prosinca 2002.

4.44870

14.1017

18.626

31. prosinca 2001.

8.928132

9.7559

18.824

12. Potrazivanja po osnovi prodaje

Kupci u zemljiKupci u inozemstvuIspravak potrazivanja

UKUPNO

31. prosinca 2002.

87.1967.251

(20.536)

73.911

31. prosinca 2001.

77.8486.858

(21.159)

63.547

Stanje 01. sijeènjaVrijednosno usklaðenje potrazivanja od kupaca - NETOPotpuni otpis potrazivanja vrijed. usklaðenih ranijih godinaOstalo

Stanje 31. prosinca:

31. prosinca 2002.

21.159(165)(555)

97

20.536

31. prosinca 2001.

22.314(796)(462)

103

21.159

Rok prijenosa poreznog gubitka u buduæa razdoblja istjeèe nakon 5 godina kako slijedi:

Sredstva odgoðenog poreza na gubitak priznaju se kao preneseni porezni gubitak samo u onom iznosu u kojem je vjerojatno da æe se ostvariti povezanaporezna olakšica. Pogodnosti poreznih gubitaka nisu priznate u financijskim izvještajima zbog neizvjesnosti ostvarivanja uvjeta za njihovo korištenje ubuduænosti.

Godina

2003.2004.2005.2006.2007.

Iznos

6.3061.3451.5624.0441.609

Neiskorišteni prenosivi porezni gubitak na dan 31. prosinca 2002. godine iznosi 35.166 tisuæa kuna (2001. godine u iznosu 64.655 tisuæa kuna).

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 52: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

51

13. Kratkotrajna financijska imovina

Kratkotrajna financijska imovina se sastoji od potrazivanja za dane kratkoroène kredite kako slijedi:

Kredit dan poduzeæu Mepas, ©iroki Brijeg je beskamatan.

LIO Holding, OsijekFeal- Aluminij, KlisMepas, ©iroki BrijegIspravak vrijednostiTekuæa dospjeæa dugoroènih kredita

UKUPNO

31. prosinca 2002.

151-

342(151)

98

440

31. prosinca 2001.

1511.008

3(158)

164

1.168

15. Potrazivanja za dane predujmove

Potrazivanja za dane predujmove za obrtna sredstva odnose se na:

Potrazivanja za dane predujmove u zemljiPotrazivanja za dane predujmove u inozemstvuIspravak vrijednosti

UKUPNO

31. prosinca 2002.

78847

(50)

785

31. prosinca 2001.

3.816509(50)

4.275

16. Ostala kratkotrajna potrazivanja

Ostala kratkotrajna potrazivanja saèinjavaju:

Potrazivanja od drzave i drugih institucijaPotrazivanja od zaposlenihPotrazivanja za povrat PDVPotrazi.za pretporez u primljenim raèunima poslije obraèunaPotrazi.za pretporez temeljem neplaæenih raèuna s oznakom R-2Ostala potrazivanja Ispravak vrijednosti ostalih potrazivanja

UKUPNO

31. prosinca 2002.

177497

1.4925443955

(30)

2.774

31. prosinca 2001.

207429

1.0996233567

(30)

2.430

17. Zalihe

Zalihe saèinjavaju:

Sirovine, materijal, sitan inventar i rezervni dijeloviProizvodnja u tijekuGotovi proizvodiRoba

UKUPNO

31. prosinca 2002.

30.8916.408

18.84910.539

66.687

31. prosinca 2001.

30.262810

17.37110.535

58.978

14. Vrijednosnice namijenjene za trgovanje

Vrijednosnice namijenjene za trgovanje u iznosu 5.533 tisuæa kuna odnose se na udjele u novèanom fondu ZB plus ZB INVESTA d.o.o. Zagreb. Tvrtkaposjeduje 48.645,9641 udjela po cijeni 113,7493 kune.

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 53: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

52

18. Imovina namijenjena prodaji

Dugotrajna financijska imovina odnosi se na ulaganja u dionice banaka i drugih društava, a prikazujemo ih kako slijedi:

Komercijalna banka d.d., ZagrebCroatia osiguranje d.d., ZagrebPrivredna banka d.d., ZagrebZeljezara Sisak d.d. SisakSlobodna zona Osijek©ibenka d.d. ©ibenikOstaloVrijednosno usklaðenje ulaganja u dionice

Stanje 31. prosinca

31. prosinca 2002.

1.52515422452

1001.421

20(2.998)

498

31. prosinca 2001.

1.52515422452

1001.421

20(2.998)

498

19. Dugotrajna potrazivanja po kreditima

Dugotrajna potrazivanja po kreditima saèinjavaju:

Dugoroèni krediti zaposlenimaTekuæa dospijeæa dugoroènih kredita

UKUPNO

31. prosinca 2002.

100(98)

2

31. prosinca 2001.

198(164)

34

20. Predujmovi za materijalnu imovinu

Predujmovi za materijalnu imovinu odnose se na:

Boras, JosipovacRai Kvazar, –akovoUnikonzum, ZagrebTehnoplast, ZagrebIMK ÈakovecBalestra , MilanoAutoma , BolognaShimadzu, ZagrebKromat Pak, ZagrebOptimist, OsijekMeg, PetrijevciVrijednosno usklaðenje predujmova za materijalnu imovinu

UKUPNO

31. prosinca 2002.

1981.071

381859145

-656

-317389

(1.071)

2.603

31. prosinca 2001.

1981.071

381859145

2.71324437

317--

(1.071)

4.894

Predujmovi za materijalnu imovinu u svoti od 2.603 tisuæa kuna, (2001. godine u svoti od 4.894 tisuæa kuna), odnose se na predujmove dane domaæim istranim dobavljaèima za isporuku opreme i kupovinu poslovnog prostora.

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 54: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

53

Tijekom 2002. godine provedena je procjena materijalne imovine u Osijeku, Ulica Jablanova 20, od strane neovisnog procjenitelja, te je ista evidentiranana naèin da je poveæanje materijalne imovine nastalo na temelju procjene u iznosu od 1.215 tisuæe kuna evidentirano u korist rezervi Poduzetnika, asmanjenje materijalne imovine nastalo na temelju procjene u iznosu od 4.886 tisuæu kuna evidentirano na teret Raèuna dobiti i gubitka.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 23. svibnja 2002. godine poduzetnik je kupcu Republika Hrvatska Drzavni zavod za normizaciju i mjeriteljstvo,Zagreb prodao nekretnine (skladišni prostor) u iznosu 6.402 tisuæa kuna. Sadašnja vrijednost prodanih nekretnina iznosi 1.910 tisuæa kuna. Prodajom jeostvarena dobit od 4.492 tisuæa kuna.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 07. veljaèe 2002. godine poduzetnik je kupcu Cosmopolitan life d.d. Zagreb prodao suvlasnièki dio nekretnine(zgrada i zemljište u iznosu 287.078 EUR. Sadašnja vrijednost prodanih nekretnina iznosi 51 tisuæu kuna. Prodajom je ostvarena dobit od 2.081 tisuæukuna.

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenog 14. studenog 2002. godine poduzetnik je kupcu Tommy commerce d.o.o. Split prodao nekretnine (poslovno-skladišni prostor) u iznosu 2.000.000 EUR èija je neto knjigovodstvena vrijednost na dan bilance 14.776 tisuæa kuna. Primopredaje objekta izvršit æe senakon datuma bilance, kada æe se proknjiziti I efekti (dobit-gubitak) navedene transakcije u knjigama Društva.

Temeljem ugovora o kreditima zalozene su nekretnine u vrijednosti 103.310 tisuæa kuna.

21. Materijalna i nematerijalna imovina

Nabavna vrijednost

Stanje 31. prosinca 2001.

Evidentiranje procjeneDirektna poveæanjaPrijenos s materijalne imovine u pripremiTeèajne razlikeRashod i prodaja

Stanje 31. prosinca 2002.

Ispravak vrijednosti

Stanje 31. prosinca 2001.

Evidentiranje procjeneAmortizacija za 2002. godinuTeèajne razlikeRashod i prodaja

Stanje 31. prosinca 2002.

Sadašnja vrijednost

Stanje 31. prosinca 2001.

Stanje 31. prosinca 2002.

Zemljište

34.472

1.215-

--

(377)

35.310

----

-

34.472

35.310

Graðevin.objekti

288.969

(6.740)-

5.680-

(4.539)

283.370

162.395

(1.854)14.210

-(2.954)

171.797

126.574

111.573

Postrojenjai oprema

141.737

-519

3.16860

(4.893)

140.591

86.154

-12.769

17(4.433)

94.507

55.583

46.084

Ostala mater.

imovina

3

-2

---

5

-

-2--

2

3

3

Materijalimovina upripremi

4.515

-24.663

(8.848)--

20.330

-

----

-

4.515

20.330

UKUPNOMaterijal. imovina

469.696

(5.525)25.184

-60

(9.809)

479.606

248.549

(1.854)26.981

17(7.387)

266.306

221.147

213.300

Nemater.imovina

127

-139

---

266

1

-27

--

28

126

238

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 55: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

54

22. Obveze prema dobavljaèima

Obveze prema dobavljaèima se odnose na:

Dobavljaèi u zemljiDobavljaèi u inozemstvuNefakturirana roba

UKUPNO

31. prosinca 2002.

27.84629.702

420

57.968

31. prosinca 2001.

27.35327.384

445

55.182

23. Obveze po kratkoroènim kreditima

Obveze po kratkoroènim kreditima se odnose na slijedeæe kredite:

Tutunska banka a.d., SkopjeOstaloTekuæa dospijeæa dugoroènih kredita (Vidi Bilješku 19)

UKUPNO

Kamatna Stopa

17%

31. prosinca 2002.

647-

6.777

7.424

31. prosinca 2001.

42415

6.353

6.792

24. Obveze za predujmove

Obveze za predujmove odnose se na:

Tommy commerce, DubrovnikHir, SenjOstali

UKUPNO

31. prosinca 2002.

3.727-

65

3.792

31. prosinca 2001.

-39

125

164

25. Obveze prema zaposlenima

Obveze prema zaposlenima odnose se na:

Obveze za neto plaæeObveze temeljem otpremninaOstalo

UKUPNO

31. prosinca 2002.

2.9551.159

427

4.541

31. prosinca 2001.

2.966655438

4.059

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 56: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

55

26. Obveze prema drzavi

Obveze prema drzavi odnose se na:

Obveze za poreze, doprinose i druge pristojbeObveze za poreze i doprinose iz plaæa i na plaæe i prirez

UKUPNO

31. prosinca 2002.

3101.870

2.180

31. prosinca 2001.

3882.065

2.453

27. Ostale kratkoroène obveze

Ostale kratkoroène obveze se odnose na slijedeæe obveze:

Obveze za kamate i ostale naknadeOstale kratkoroène obveze

UKUPNO

31. prosinca 2002.

815111

926

31. prosinca 2001.

702223

925

28. Obveze po dugoroènim kreditima

Obveze po dugoroènim kreditima se odnose na slijedeæe kredite:

Slavonska banka d.d., OsijekSlaovnska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekSlavonska banka d.d., OsijekHPB d.d. ZagrebAutohaus Max Schultz, NjemaèkaMM Carservice NjemaèkaOstalo

Tekuæa dospijeæa dugoroè.kredita

UKUPNO

kam. stopa

5,5%5,0%6,0%8,5%8,5%6,9%8,0%8,0%

dospijeæe

01.01.2005.31.10.2011.31.08.2003.30.06.2009.

14.12.2004.

31. prosinca 2002.

7.00036.5614.5007.077

-2.734

--

43

(6.777)

51.138

31. prosinca 2001.

7.00035.9424.500

-2.9203.9391.8012.857

82

(6.353)

52.688

Kreditori su svoja potrazivanja osigurali hipotekom nad nekretninama poduzetnika.

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 57: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

56

29. Kapital

Sukladno upisu u registar Trgovaèkog suda u Osijeku, temeljni kapital Saponia Grupe na dan Bilance iznosi 197.569 tisuæa kuna podijeljeno na 658.564dionice nominalne vrijednosti 300 kuna po dionici.

Pravo upravljanja društvom ostvaruje se razmjerno upisanom kapitalu, a prikazujemo ga kako slijedi:

Alfatrend d.o.o., ZagrebMali dionièariHrvatski fond za privatizacijuMepasMetalradVlastite dionice

UKUPNO

31. prosinca 2002.

-19.0876.511

153.781-

18.190

197.569

2002.%

-9,663,30

77,84-

9,20

100,00

31. prosinca 2001.

91.23650.4986.045

33.64512.4273.718

197.569

2001.%

46,1825,563,06

17,036,291,88

100,00

30. Dogaðaji nakon datuma bilance

Temeljem Ugovora o kupoprodaji zakljuèenim 17. veljaèe 2003. godine, poduzetnik je kupcu Ivanu Graniæu prodao nekretnine (odmaralište u Dramlju)zajedno sa pokretnim inventarom u iznosu 1.020.000 EUR.

Dana 13. ozujka 2003. godine poduzetnik je prodao preko brokerske kuæe CEUFIN BROKERS d.o.o. Zagreb, 60.633 vlastitih dionica po cijeni 43,00 kunepo dionici, odnosno u vrijednosti 2.607 tisuæa kuna.

Temeljem Rješenja o ovrsi Opæinskog drzavnog odvjetništva u Dubrovniku, poduzetnik je duzan namiriti trazbinu u iznosu 1.004 tisuæe kuna sa zateznimkamatama koja je nastala po HBOR-ovom kreditu. Dalmacijabilje d.d. Dubrovnik je pripojeno Saponiji, te je uzelo je navedeni kredit i dozvolilo upis uknjizbeprava zaloga na nekretnini u Dubrovniku. Ulozen je prigovor na Rješenje i ukoliko se trazbina drugaèije ne riješi, naplatit æe se prodajom navedenenekretnine.

GRUPA SAPONIA, OsijekBILJE©KE UZ FINANCIJSKE IZVJE©TAJE

za godinu koja je završila 31. prosinca 2002. i 31. prosinca 2001.(svi iznosi u 000 kuna osim ako nije drugaèije navedeno)

Page 58: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

57

PODACI O REVIZORU

PODACI O REVIZORU

DELOITTE & TOUCHE CROATIANational Office

Kaèiæeva 3b10000 Zagreb

Tel: +385 1 48 77 599Fax: +385 1 48 77 590

Vrtaènik BranislavOffice Managing Partner

[email protected]

SAPONIA

Page 59: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

58

SAPONIA

ODGOVORNE OSOBE IZDAVATELJA

UPRAVA

Ime i prezime

Damir SkenderMirko GrbešiæMilenko Erkapiæ

Adresa

Stanka Vraza 15, 31 220 VišnjevacDobrkoviæi, 88 000 ©iroki Brijeg, BIHKralja Zvonimira 327, 31 431 Èepin

Funkcija

Predsjednik UpraveÈlan UpraveÈlan Uprave

NADZORNI ODBOR

Ime i prezime

Zdravko PaviæFrano BogdanIvan BokunDrina MarušiæTonèo Zovko

Adresa

Mreznièka 30, 31000 OsijekDragmanova 1, 10000 ZagrebVlašièka 42, 31000 OsijekJure Grubišiæa 6, 88 000 ©iroki Brijeg, BIHOklaji bb, 88 000 ©iroki Brijeg, BIH

Funkcija

Predsjednik Nadzornog odboraZamjenik predsjednika Nadzornog odboraZamjenik predsjednika Nadzornog odboraÈlan Nadzornog odboraÈlan Nadzornog odbora

PODACI O ODGOVORNIM OSOBAMA IZDAVATELJA

Page 60: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002

59

POTPISNICI PROSPEKTA

IZJAVA ÈLANOVA UPRAVE I NADZORNOG ODBORA

Prema našem uvjerenju i u skladu sa svim našim saznanjima i podacima kojima raspolazemo, izjavljujemo da svi podaci iz ovog skraæenog prospekta èine cjeloviti istinit prikaz imovine i obveza, gubitaka i dobitaka, financijskog polozaja i poslovanja izdavatelja, prava sadrzana u vrijednosnim papirima na koje se odnose,te da èinjenice koje bi mogle utjecati na potpunost i istinitost ovog prospekta nisu izostavljene.

NADZORNI ODBOR

Zdravko Paviæ

Predsjednik Nadzornog odbora

Frano Bogdan

Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

Ivan Bokun

Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

Drina Marušiæ

Èlan Nadzornog odbora

Tonèo Zovko

Èlan Nadzornog odbora

UPRAVA

Damir Skender

Predsjednik Uprave

Mirko Grbešiæ

Èlan Uprave

Milenko Erkapiæ

Èlan Uprave

POTPISNICI PROSPEKTA

SAPONIA

Page 61: SKRAÆENI PROSPEKT - zse.hr · Misija, vizija, korporativna strategija Kvaliteta Strateške poslovne cjeline Organizacija Ljudski resursi, obrazovanje Vaznije promjene tijekom 2002