SITUACION ACTUAL

Factores que contribuyen a la vulnerabilidad de la zona:

• Gran extensión territorial• Débil presencia del Estado• Alta diversidad biológica• Baja densidad demográfica• Población con necesidades básicas insatisfechas• Pasivos ambientales y sociales de actividades de HC• Sistema de comunicación fluvial con altos costos de traslado• Deficiente infraestructura de comunicación (telefonía, internet, TV)• Incremento de conflictos socio-ambientales• Fragmentación de organizaciones indígenas• Pobreza• Analfabetismo• Desempleo• Subsistencia agrícola• Recolección, caza y pesca• Desconfianza dentro de comunidades y con entidades externas• Bajo nivel de capital social

En el año 1996 Pluspetrol, inicia sus operaciones en el Lote 8 y por primera vez, toma contacto con poblaciones indígenas de

la amazonía peruana, iniciando un proceso de relaciones sostenidas con los pueblos

indígenas y mestizos asentados en la zona y heredando un vínculo con las comunidades

que trabajaron con el anterior operador

1. Asentamientos de comunidades: quechua, achuar y mestizos

2. Condiciones de pobreza extrema

¿Qué es lo que encontramos?

3. Pasivos ambientales

A partir de 1996, se inicia un proceso de maduracióny replanteo, en su estrategia de relacionamiento

con las comunidades locales, que concluye a finales del año 2005 con la creación en

PPN la Gerencia de Medio Ambiente,Seguridad y Asuntos Comunitarios.

TERMINALBAYOVAR

OC

EAN

OPA

CÍF

ICO

TALARA

OLEODUCTO

NORPERUANO

Pico más alto del oleoducto

ABRA PORCULLA

IQUITOS

R. A

MAZ

ONAS

R. Tigre

R. H

ualla

ga

R. CorrientesECUADOR R. Pastaza

ANDOAS

YANAYACU

TROMPETEROSCAPIRONA

R. MARAÑON

MORONA

COLOMBIA

PAVAYACU

R. Napo

Saramiriza

PERU

LoteLote 88

0 60

SCALEkilometers

SUR AMERICASUR AMERICA

OC

EAN

O P

AC

IFIC

OO

CEA

NO

PA

CIF

ICO

OCEAN O

ATLANTI

C

OCEAN O

ATLANTI

C

Lote 1ABLote 1AB

COBERTURA SOCIAL DE PPN

RIO CORRIENTES28 COMUNIDADES

RIO PATUYACU9 COMUNIDADES

RIO PASTAZA8 COMUNIDADES

RIO TIGRE6 COMUNIDADES

Recursos humanos y logística:

Promover relaciones armoniosas y equilibradas con las CCNN y stakeholders

del entorno; de manera tal, que se garanticen las condiciones sociales

adecuadas para dar continuidad a las operaciones y proyectos de la empresa.

OBJETIVO AACC :

FEDERACIONESEE COMUNALES

GOBIERNOREGIONAL

GOBIERNO CENTRAL

INSTITUCIONESPRIVADAS

Y ONGs

EMPRESASCONTRATISTAS y

PERSONAL PP

POBLACIONLOCALCCNN

PLUSPETROL

ACTORES INVOLUCRADOS O STEAKHOLDERS

Cómo lo hacemos… ?

…….a través de un PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

• Aplicación de estandares socioambientales (Normas internas y Oficiales).

• Programa de Compensaciones (Convenios). • Programa de Empleo Local. • Programa de Salud. (Atenciones, evacuaciones,

campañas, etc.) • Monitoreo Comunitario. (PMAC Corrientes). • Programa de Proyectos : alianzas estratégicas para el

Desarrollo: Caritas, Provida, Albergue, Becas, etc.

Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) :

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES LOCALESHabilidades para la producción, creación tecnológica o cultural y

las actividades sociales y políticas. Establecimiento de un albergue estudiantil en Iquitos (programa de becas) a miembros

de las CCNN. Cursos de capacitación a pobladores locales.

SOSTENIBILIDAD Asegurar el acceso a las oportunidades para las futuras

generaciones. Garantizar un ambiente sano.

DESARROLLO SOSTENIBLEIncorporar la variable social, ambiental y económica en las

actividades de responsabilidad social de la empresa

Ejes estratégicos del PRC:

Comunicación permanente con las autoridades de las CCNN: población y autoridades en sus propios territorios.

Contacto y diálogo con sus organizaciones representativas.

Recepción y tramitación de pedidos, quejas y solicitudes de las comunidades nativas.

Articulación con autoridades municipales y regionales.

Implementar Proceso de Comunicación y Consulta: Talleres informativos, taller de presentación de EIAs.

Programa de Comunicación y Consulta

PROGRAMA DE SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS

51TOTAL CONVENIOS PPN

1932CONVENIOS POR LOTE

60CUENCA DEL RIO TIGRE

80CUENCA DEL RIO PASTAZA

09CUENCA DEL RIO PATUYACU

523CUENCA DEL RIO CORRIENTES

LOTE 1ABLOTE 8CUENCAS

Convenios suscritos para el período 2008 - 2009

Acuerdos por convenios Infraestructura y servicios básicos

Construcción de escuela secundaria de Doce de octubre- Río Tigre

Sistema de electrificación con paneles solares enCN Alianza Topal

Centro educativoInicial en CN Titiyacu

Escuela CN Valencia

Sistema de electrificación conmotor generador en lacomunidad José Olaya

Acuerdos por convenios Equipos varios y mobiliario

Entrega anual de paquetes escolaresEn todas las comunidades

Entrega de carpetas y pizarrasen comunidad Santa Elena

Adquisición de motores y embarcaciones

comunidad A. Capahuari

Sistemas de radiofoniaEntregados a todas

las comunidades

Infraestructura y serviciosAcuerdos por convenios

Sistemas de agua

Instalación de sistemas deAgua para consumo humano

CN Pucacuro

CN PuertoOriente

Tanque elevado enCN San Ramón

Tanque elevado enCN Nueva Jerusalen

260202TOTAL13877Rotativos122125FijosLOTE 8LOTE 1ABPuestos de trabajo CCNN

PROGRAMA DE EMPLEO LOCAL

Busca contribuir al desarrollo de las capacidades de la población: hombres y mujeres, con perspectiva a la mejora de sus condiciones de vida.

Talleres de costura Cursos de construcción civil Cursos de carpintería

Mas de 6,000 trabajadores de los Lotes 1AB y 8 viven en Iquitos.

Educación ocupacional y empleo

Curso de ElectricidadProducción de plantones

Cursos de Metal mecánicaCurso práctico de Reforestación

Educación ocupacional

Oferta de trabajo local

Servicio de Catering

Brigadas de reforestación

Auxiliar de AsuntosComunitarios

Soldadura y construcción

civil

Linieros electricistas

Sísmica

Curso en Villa Trompeteros

PROGRAMA ANUAL DE APOYO A LA SALUD

• Atenciones médicas a CCNN en PPN: 19,241• Evacuaciones a Iquitos o Lima: 95• Campañas médicas en CCNN: 83• Atenciones médicas en CCNN: 3,224

ACTA DE DORISSA23 de octubre 2,006

1. REINYECCIÓN DE AGUAS AL 100%. - META CUMPLIDA JULIO 2008

AVANCE: “0” Vertimiento en el Rio Corrirentes. Las comunidades nativas han sido testigos del cumplimiento de las metas.

Proceso de reinyección contó con la supervisión técnica del asesor de FECONACO: Ing. Bill Powers (Especialista USA).

2. FINANCIAMIENTO DEL PLAN INTEGRAL DE SALUD

• El Plan de Salud compromete una inversión de S/. 40 millones de soles para 10 años. Los desembolsos se ejecutan anualmente conforme a la solicitud presupuestal del PEPISCO, que administra el fondo.

• A la fecha Pluspetrol Norte ha desembolsado S/.10’214,243.00. El monto corresponde al 100% de la cuota solicitada por el Directorio del Plan integral de Salud, para las actividades comprendidas para los años 2,007 y 2008.

No reportado. S/. 525,000.00 soles2006

20082007

AÑO

15 %S/. 5´290,328.00 soles

En proceso de gestión.S/. 4´932,915.00 soles

GASTADO POR PEPISCO

ENTREGADO POR PLUSPETROL

CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL CATEGORÍA A-4 EN VILLA TROMPETEROS

• La Dirección Regional de Salud de Loreto – DIRESA, determina la categoría de los servicios de salud en la zona.

• En el mes de junio del 2,008, la DIRESA entregó el perfil del proyecto a ejecutarse a Pluspetrol.

• Pluspetrol está desarrollando el diseño técnico del proyecto. (expediente técnico, planos, presupuestos, etc.)

• El Hospital se empezará a construir en el año 2,009. Cuando concluya la repotenciación del sistema eléctrico en Trompeteros.

3. APOYO ALIMENTARIO TEMPORAL Y ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA. Apoyo complementario al PRONAA

AVANCE: Distribución acordada por PEPISCO y FECONACO:PRONAA 2,000 raciones (24 %)PEPISCO 2,800 raciones (35 %)PLUSPETROL 3,267 raciones (41%)

• Pluspetrol adquirió y entregó en enero 2008, 90TN de alimentos.• Adicionalmente PPN acordó con PRONAA la compra de las raciones faltantes

comprometidas por PPN a través de un fondo entregado por Pluspetrol que seráadministrado por PRONAA.

• Pluspetrol ha desembolsado a la cuenta de PRONAA – Banco de la Nación un monto de S/. 531,633.00 correspondiente a la primera de tres cuotas para la compra de los alimentos que le corresponde adquirir.

• PEPISCO solicito a Pluspetrol una reversión de fondos a nuestra cuenta para poder cumplir con su compromiso ante el PRONAA.

ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA

• Diagnóstico de situación de sistemas de agua de 35 CCNN concluido.• Expedientes técnicos de mejora y/o instalación de 35 sistemas concluido.

OBRAS ENTREGADAS :

Bomba manualNuevo sistema8Nuevo Paraiso (*)15

Bomba manualNuevo sistema8Nueva Vida (*)14

Bomba manualNuevo sistema8Nuevo Progreso (*)13

Bomba manualNuevo sistema8Santa Clara (*)12

4Ampliación del sistema8San Ramón11

7Ampliación del sistema8Cuchara10

10Ampliación del sistema8Palmeras9

8Ampliación del sistema8Nuevo San Martín8

5Ampliación del sistema8Nueva Unión7

8Ampliación del sistema8Nuevo Porvenir6

11Ampliación del sistema8Santa Elena5

5Ampliación del sistema8Boca de Copal4

7Ampliación del sistema8SanJuan de Trompeteros3

7Ampliación del sistema8San José de Porvenir2

6Ampliación del sistema8Peruanito1

PILETAS NUEVASTIPO DE OBRALOTE COMUNIDAD N°

ABASTECIMIENTO DE AGUA SEGURA

OBRAS EN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN :

30%Ampliación del sistema8San Juan Campesino23

95%Ampliación del sistema8San Carlos22

50%Ampliación del sistema8Puerto Oriente21

0%Ampliación del sistema8Nueva Alianza20

95%Ampliación del sistema8Providencia19

15%Ampliación del sistema8Dos de Mayo18

15%Ampliación del sistema8Santa Isabel de Copal17

15%Ampliación del sistema8Pucacuro16

% AVANCE DE OBRATIPO DE OBRALOTECOMUNIDADN°

• El cronograma de obras continua hasta el mes de diciembre del presente año.

• Se diseñó e implementó un Plan de Monitoreo Comunitario Participativo que contó con la participación de las dos organizaciones indígenas del Río Corrientes: FECONACO y FEPIBAC.

• FECONACO, participó activamente en el diseño del plan, pero desistió de participar al final. Debido a que la federación ejecuta un monitoreo independiente con las ONGs Racimos y Shinai.

• Cumpliendo el mandato del convenio, Pluspetrol asume el pago de los salarios de 12 monitores ambientales de FECONACO. El aporte mensual por cada monitor es de S/ 650.00.

• Paralelamente el Programa de Monitoreo de Pro-Naturaleza funciona con 9 monitores del sector Bajo Corrientes. Los monitores realizan visitas de inspección alas bases, reportan incidentes ambientales.

• Recientemente Pro Naturaleza realizó una pasantia entre los monitores del PMAC Corrientes al Proyecto Camisea, en esta actividad participaron 5 monitores de FECONACO.

REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES CON VIGILANCIA COMUNITARIA - CUMPLIDO

PROCESO DE REMEDIACIÓN DE PASIVOS AMBIENTALES

A modo informativo es pertinente señalar que en el lote 1AB, se han remediado el 100% de los suelos en 75 sitios, que era el número comprometido en el Programa Ambiental Complementario –PAC, compromiso establecido con el MEM y la Dirección Gerenal de Asunto sAmbiental y Energéticos.

• Avance: 100% (75 Sitios remediados).• Avance 73% (10 pozas cerradas, 6 pozas en proceso de cierre ambiental).• Reforestación de áreas con 420 mil plantones Forestales.

En el lote 8, los avances acumulados son los siguientes:

• Avance acumulado 67%.(14 sitios remediados y 13 en proceso de remediación).

5. CONSTRUCCIÓN DE MOTONAVE FLUVIAL - CUMPLIDOAVANCE: Se brindo el servicio de una embarcación fluvial por un año.

Con fecha 8 de marzo del año 2,007 la empresa Pluspetrol Norte entregó a la junta directiva de la FECONACO en el puerto de Iquitos, la embarcación motonave fluvial VANESSA. (Capacidad 130 pax y 30 TN de carga).

La motonave ha sido administrada directamente por una comisión de la FECONACO por un año. Adicionalmente la empresa asumió los costos de mantenimiento y combustible de la embarcación.

La motonave realizó un total de 21 viajes en el año transcurrido. Este aporte concluyó a finales del mes pasado mes de marzo del presente año.

PROYECTOS SOSTENIBLES:PROYECTOS SOSTENIBLES:

Metas:Vigilancia nutricional a 2,500 niños menores de 5 años.Capacitación a 1,200 madres de familia.Construcción de 1,200 baños ecológicos.Implementación de 1,200 chacras familiares.Cambio positivo de las prácticas de saludArticulación del proyecto con los Municipios y la Dirección Regional de Salud.

Logro: Reducción desnutrición infantil en 5%

PROYECTO FAMILIAS SALUDABLES(PLUSPETROL - CARITAS)

OBJETIVO:

Contribuir a la mejora de las condiciones de salud y nutrición de 1,200 familias de las CCNN de las cuencas de los ríos Corrientes, Pastaza y Tigre.

Período de ejecución: 3 añosInversión: USD 836,600.000

PROYECTO ACUICOLA COMUNAL Alianza Estratégica PLUSPETROL - PROVIDA (proyecto piloto)

PROYECTO ACUICOLA COMUNAL Alianza Estratégica PLUSPETROL - PROVIDA (proyecto piloto)

OBJETIVO:

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de las comunidades de Alianza Capahuari y Nuevo Andoas, mediante el incremento de sus capacidades de gestión, administración y manejo técnico de la acuicultura como actividad productiva.

Período de ejecución: 12 meses

Inversión: USD 96,000.000

Metas:

Implementación de 2 piscigranjas comunalesConformación de 4 comités de gestión acuícolas.Siembra y manejo de peces:Talleres de capacitación en seguridad alimentaria Fortalecimiento de las capacidades locales de la población.

Plazo: 1 año ( ampliación)

07 talleres de capacitación técnica ejecutados.

Reuniónes de coordinación con apus de comunidades

Ingreso a las instalacione de la empresa,

Monitoreo de los compromisos suscritos por la empresa con las comunidades nativas.

Ingreso de monitores comunitarios de FECONACO a instalaciones.

OBJETIVO:

Contribuir en el control y seguimiento de las variables socioambientales, asegurando responsabilidad ambiental y social con el entorno natural y las comunidades del río Corrientes.

PROGRAMA DE MONITOREO AMBIENTAL COMUNITARIO - PMAC Río Corrientes.

LOGROS:

• Funcionamiento de la empresa• Contrato de servicio directo con Pluspetrol.• Administración y gestión a cargo de miembros

de la comunidad – AUTOGESTION COMUNAL EFECTIVA.

• Constitución formal en registros públicos.• Supervisión y acompañamiento.• Derechos laborales garantizados para 20

miembros de la comunidad José Olaya.

OBJETIVO: Desarrollar capacidades de autogestión comunal y generar oportunidades de trabajo sostenibles.

EMPRESAS COMUNALESEmpresa Comunal Ldtda. “José Olaya”

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

ESTRATEGIA PARA CONSTRUIR UNA RELACION SOSTENIBLE CON LOS ACTORES SOCIALES

• Adopción de una política de Responsabilidad Social y Ambiental desde el inicio.

• Reconocer a los stakeholders como interlocutores válidos.

• Promover un proceso de participación ciudadana abierto, transparente y permanente.

• Evitar el paternalismo y en su lugar promover el Desarrollo Sostenible.

• Obtener y mantener una licencia social para operar.

• Reporte a cuatro niveles.

LOS CUATRO NIVELES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

• Ética Corporativa.

• Responsabilidad Ambiental.

• Desarrollo Sostenible.

• Derechos Humanos.

Es una responsabilidad de toda la organización.

RESPONSABILIDAD SOCIAL, UN CONCEPTO MODERNO

La Responsabilidad Social es:

• “Una filosofía empresarial, adoptada por la alta dirección de la empresa para actuar en beneficio de sus propios trabajadores de sus familias y del entorno social en las zonas de influencia de la empresa. En otras palabras, es una perspectiva, la cual no se limita a satisfacer al consumidor, sino que requiere asumir un compromiso con el desarrollo de la comunidad con la que se involucra”.

Fuente: Perú 2021

¿POR QUE SER RESPONSABLE SOCIALMENTE?

• Porque la empresa debe ser coherente entre lo que dice y lo que hace.

• Porque es necesario que exista una continuidad en la transparencia y consulta.

• Porque implica una sistematización de las experiencias y aprendizajes.

• Porque es una vía para sensibilizar al público interno y externo

RESPONSABILIDAD SOCIAL, PROMOVIENDO COMUNIDADES SOSTENIBLES

Código de Responsabilidad Social (ICMM)*• El respeto al individuo, a su cultura y a sus

costumbres.• El compromiso de integrar sus objetivos con los

objetivos locales, regionales y nacionales.• Reconocer a las comunidades de la zona, así como a

la población en general y a sus autoridades, como interlocutores válidos para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta.

• Comprometerse con el desarrollo económico y social sostenible de la comunidad de su entorno.

* International Council on Mining & Metals

ESTRATEGIAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO SOSTENIBLE

• Promover capital social y preservar la cultura.• Elevar la calidad de vida, mejorando la educación y los

servicios de salud.• Apoyar la implementación de proyectos productivos• Implementar programas de Desarrollo Sostenible con

participación comunitaria. • Ejecutar estrategias mediante organizaciones

independientes como ONG´s, fundaciones corporativas, agencias de cooperación, etc.

• Promocionar la pequeña empresa y eficientes canales de comercialización.

LECCIONES APRENDIDAS

• Con la tecnología actual todos los proyectos están sujetos al escrutinio global.

• Actuar de manera responsable desde el inicio.• Hacer consultas públicas identificando desde el inicio los

públicos relacionados (stakeholders); obteniendo compromiso por parte de ellos.

• La sostenibilidad requiere involucramiento y participación de la comunidad.

• Construir confianza - Honrar compromisos.• Evitar expectativas - un solo vocero

• El grado de esfuerzo requerido para el manejo de los temas ambientales y de comunidades se encuentra directamente relacionado con la complejidad y entorno del proyecto. No todos los proyectos son iguales.

• La cultura local de Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Comunitarios puede diferir sustancialmente de lo que espera la compañía y lo estipulado por los estándares internacionales.

• La estrategia debe considerar planes que perduren más allá de la vida de la concesión de los lotes.

LECCIONES APRENDIDAS

• Las comunidades generalmente buscan resultados a corto plazo. Es necesario un balance de gran visibilidad de proyectos a cortoplazo junto con programas sostenibles a largo plazo.

• Prever los impactos durante la exploración/perforación: empleo local, compras locales, contratistas, impacto en la comunidad, cronograma.

• La responsabilidad social con la comunidad es una tarea de todala empresa.

LECCIONES APRENDIDAS

MUCHAS GRACIAS.