LOGO DE EMPRESALOGO DE PROYECTO
Expositor 03− Diego Galvis, PMPHabilidades de pensamiento orientadas a Líderes, Consultores, Gerentes
1. Abstracción
2. Toma de Decisiones
3. Resolución de Problemas
4. El mensaje para el profesional compentente (Sistemas)
Diego Galvis (1.972 - ….)
Matemático e IngenieroCertificado PMP, ITILF, CISA, COBIT
16 años de experiencia de campo en las TICumple 16 años de estar trabajando diferentes sectores aplicando TI
Empresario desde hace 9 años en consultoría de TI y Gerencial
Habilidad de Abstracción
Habilidad de Toma de Decisiones
Habilidad de Resolución de Problemas
Mensaje Final del Simposio
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Contenido
Habilidad 09− AbstracciónSaliendo de la realidad a dimensiones más simples
La abstracción determina los elementos relevantes e irrelevantes del objeto
Tipos de abstracción en un programa• Datos• Tipos definidos• TDA (valores y operaciones)
Permite entender el desarrollo de la lógica de un programa
Ejercicio de Resolución de Problemas
Intercambie la posición de las ranas verdes con las ranas café hasta invertir la organización de los grupos. ¡Ánimo!
Stop
Habilidad 10− Resolución de ProblemasCubriendo la brecha entre situación esperada y deseada
Proceso• Influenciado por la actitud previa• Planteamiento• Análisis • Solución• Sensibilidad (opción)
Solucionar problemas es una habilidad primordial superada por pocas
Habilidad de Toma de Decisiones
Habilidad 11− Toma de DecisionesElegir una opción, generalmente significa desistir de otras opciones
Proceso
1. Identificación de la decisión
2. Definición de alternativas
3. Definición de los atributos a considerar
4. Índice de importancia
5. Verificación del grado de cumplimiento del atributo
El futuro está compuesto de las decisiones del pasado…
Definición de la Decisión
Nodo de Decisión Nodo de Cambio Valor de la Ruta de Red
Decisión a Ejecutar Input: Costo de Cada DecisiónOutput: Decisión Tomada
Input: Probabilidad del escenario. Resultado si esto ocurre.Output: Valor Monetario Esperado (EMV)
Computado: Pagos menos costos a lo largo del Camino
Nota 1: El árbol de decisión muestra cómo tomar una decisión entre estrategias alternativas de capital (representado como "nodos de decisión") cuando el ambiente contiene elementos inciertos (representado como "nodos de probabilidad").
Nota 2: En este caso, se toma una decisión entre invertir $120M para construir una nueva planta o invertir $50M para actualizar la instalación existente. Para cada decisión, la demanda (que es incierto, y por lo tanto representa un "nodo de azar") debe tenerse en cuenta. Por ejemplo, la fuerte demanda conduce ingresos a $ 200M con la nueva planta, pero sólo $ 120 millones para planta mejorada, tal vez debido a los costos menos rentabilidad. Para cada rama decisión, todos los efectos se añaden (ver áreas sombreadas) para determinar el Valor Monetario Esperado (EMV) TOTAL de la decisión. Recuerde que debe dar cuenta de los gastos de inversión. A partir de los cálculos de las áreas sombreadas, la planta cuenta con un EMV mejorado mayor de $ 46M – también la EMV de la decisión general. (Esta opción también representa el menor riesgo, evitando el posible resultado de una pérdida de $ 30M).
Habilidad 11− Toma de Decisiones – Árbol de Decisión
Uniendo una imagen mental con la realidad
EMV (costos antes) de Actualizar la planta considerando la demanda
Construir(Invest $120M)
Actualizar(Invest $50M)
Demanda Fuerte($200M)
Demanda Débil($90M)
Demanda Fuerte($120M)
Weak Demand($60M)
Construir o Actualizar?
Decisión EMV = $46M(La mayor entre $36M
y $46M)
$36M = .60 ($80M) + .40 (-$30M)
$46M = .60 ($70M) + .40 (-$10M)
$80M = $200M -$120M
-$30M = $90M - $120M
$70M = $120M - $50M
$10M = $60M - $50M
$80M
- $120M
$70M
$10M40%
60%
40%
60%
EMV (costos antes) de Construir una Nueva planta considerando la demanda
Nodo de Decisión
Nodo de Oportunidad
Fin de la Rama
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Ejercicio….(si ustedes no lo permiten)….
Mensaje Final del Simposio¡Agradecemos su tiempo e interés, Grupo Eliécer!
http://slideshare.sfjosdjfoa
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