Ayudamos aLiderar la Innovación a través de las personasPresentación corporativa
¿Quienes somos?
Somos una consultora de Recursos Humanos
especializada en ayudar a Liderar la Innovación en
las empresas y gestionar la transformación
organizativa. Formamos un equipo de profesionales
generalistas de recursos humanos, especializados
en el desarrollo de organizaciones y personas, que
compartimos la misma pasión:
Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital
Humano para conseguir Capacidad Innovadora
Diseñamos e implantamos todos los procesos de
RRHH y procesos de gestión relacionados con la
innovación y la transformación organizativa a
través de las personas, desde el corazón de las
empresas.
Creamos Culturas Innovadoras
Para la consecución de los resultados y la
estrategia alineamos los procesos de negocio
y los procesos de RR.HH.
Partimos del desarrollo directivo para conseguir
el desarrollo organizativo y la intervención en la
Cultura de empresa. Nuestro enfoque va desde el
diagnóstico a través de diferentes herramientas,
cuestionarios y assessments, hasta el coaching
personal o de equipos, o los talleres de desarrollo
de competencias.
Medimos la Capacidad Innovadora de las
organizaciones, y buscamos y evaluamos el
talento directivo, el liderazgo, como motor de la
innovación. Buscamos la competitividad empresarial
a través de las personas, y fomentamos los
equipos de alto rendimiento, alineando estrategias
de negocio y procesos de Recursos Humanos.
¿Cómo transformar ideas en resultados?
La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas
se conviertan en realidad.
Incrementamos los resultados de las empresas
mediante soluciones innovadoras de Recursos
Humanos y nuevos modelos de gestión empresarial
que facilitan el cambio, y acompañamos a las
empresas en el proceso de transformación.
Tenemos nuestro propio modelo de transformación
de las organizaciones: Las Siete Herramientas de
la Innovación.
Como especialistas en la Gestión del Cambio
organizativo utilizamos herramientas de trabajo y
de diagnóstico basadas en soluciones tecnológicas
HR2.0
Procesos Personas
Estrategia
Tecnología
Estructura
Liderazgo Cultura
Estructuraorganizativa
Procesosde gestión
Resultados
HUMANNOVA. UNO y NUEVE.
Un enfoque global en la concepción de la empresa
u organización, que incluye la gestión de los
Recursos Humanos, y también la estrategia de
negocio y la generación de innovación.
Nueve aproximaciones complementarias en el
proceso de intervención y consultoría. Más allá
del diagnóstico, acompañamos al cliente en el
desarrollo e implantación de sistemas, procesos,
soluciones y metodologías destinadas a alinear
personas y objetivos de negocio.
RECURSOS HUMANOS 2.0.
Nuestros procesos de intervención y consultoría
contemplan la utilización de herramientas 2.0.
Comunicación Transversal, Gestión del Conocimiento,
autoevaluación con cuestionarios on line y Blogs
vinculados a desarrollo o aprendizaje son sólo
algunas de las aplicaciones de las tecnologías en
entorno 2.0.
Contamos con una Plataforma RH 2.0 con vocación
de convertirse en la Comunidad virtual de referencia
vinculada a Recursos Humanos.
Pero sin olvidar que la tecnología es un medio.
¿El fin? Siempre las personas.
Organizacióny Procesos
07
Formacióny Desarrollo
09
Desarrollo organizativo: Cultura
03
Identificación de Talento y Carreras
06
Gestión del Desempeño
05
Desarrollo del Liderazgo
04
Compensación
08
Estrategiasde Transformación e Innovación
01
Estrategiade Recursos Humanos
02
Estrategias de Transformación
e Innovación
Analizamos la estrategia organizativa y
acompañamos en la implantación de los procesos
de cambio. Ayudamos a definir la visión de futuro
o a comprenderla, y a establecer la estrategia de
RR.HH. para alinearla a la estrategia organizativa.
Qué hacemos:
• Medición de la Capacidad Innovadora (encuesta)
• Creación de “Oficinas de Gestión del Cambio”.
• Implantación de las “7 herramientas de
innovación”.
• Creación de equipos y líderes transformadores.
Estrategia de
Recursos Humanos
Si el reto de las empresas consiste en buscar la
competitividad empresarial a través de las
personas, nosotros intervenimos en los
diferentes procesos de gestión de RR.HH.
y los alineamos con la estrategia de negocio.
Qué hacemos:
• Auditoría de Recursos Humanos.
• Diseño y análisis de procesos para ERPs.
• Implants en departamentos de RR.HH.
• Apoyo en la creación de la función /
departamento
Desarrollo
Organizativo: Cultura
Potenciamos la creación de Culturas Flexibles e
Innovadoras. Desde un modelo que incluye las
3 “C” (Clima, Cultura y Competencias Directivas),
apoyamos el proceso de cambio desde la Cultura
Actual a la Deseada, para impactar en la mejora
de resultados.
Qué hacemos:
• Medición de Cultura Actual y Deseada.
• Estudios de Clima y Satisfacción
(cuali/cuantitativos).
• Definición de Valores y Competencias
Corporativas.
• Comunicación interna (ascendente,
descendente).
Networking 2.0
Informes de gestión
Rec
ruit
men
t 2
.0
Eva
luac
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Fo
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arro
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o
BusinessIntelligence
BalancedScorecardEstrategia Corporativa
Sistemas de Gestión Empresarial
Desarrollo
del Liderazgo
Partimos del desarrollo directivo para conseguir
el desarrollo organizativo, con herramientas de
diagnóstico, talleres directivos, o coaching
personal o de equipos. Evaluamos y buscamos el
talento directivo, el liderazgo, como motor de la
innovación.
Qué hacemos:
• Evaluación 360º
(Liderazgo y estilos de dirección).
• Taller “Liderazgo Transformador”
(7 herramientas del líder).
• Coaching enfocado a nuevos líderes.
• Estudio periódico de “Liderazgo Transformador”
(encuesta).
Gestión
del Desempeño
Los sistemas de evaluación del rendimiento son
un elemento central en la gestión de RR.HH.
Bajo un prisma de Dirección por Objetivos
(qué consigo, vinculado a menudo a variable),
y de Competencias (cómo lo hago), medimos el
desempeño incidiendo en la motivación y
retención del talento.
Qué hacemos:
• Diccionarios, perfiles y cuestionarios
de Competencias.
• Diseño de sistemas de evaluación
del Desempeño .
• Implantación de Dirección por Objetivos,
y vínculo a variable.
• Formación a evaluadores en el sistema
de evaluación.
8,44
6,58
Deseado
Imp
uls
ar
Integrador Desarrollador Potenciador Proactivo Motivadordel logro
Co
nso
lida
rM
an
ten
er
Actual
8,73
6,14
8,47
6,10
8,43
5,91
8,64
6,26
Liderazgo
O. al logro O. a Cliente Iniciativa Comunic. Organización Liderazgo
Identificación
del Talento y Carreras
Creamos sistemas que permiten realizar la
evaluación y detectar el potencial con los propios
recursos organizativos. Creemos en el potencial
de las personas y consideramos que a mayor
rotación interna, planificada y acordada; menor
rotación externa, no deseada.
Qué hacemos:
• Planes de Carrera. Rutas horizontales
y verticales.
• Assessment y Development Centers,
Management Audit.
• Planes de Sucesión.
• Reclutamiento y Selección.
Organización
y Procesos
La estructura organizativa es la base sobre la
cual trabajan las personas. Diseñar organigramas,
puestos, procesos y modelos organizativos aporta
claridad y orden, y precede a las prácticas de
compensación. Sin rigidez, describimos, analizamos,
medimos y proponemos mejoras.
Qué hacemos:
• Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo.
• Valoración de Puestos de Trabajo.
• Diseño de Procesos Estratégicos y de Soporte.
• Estudios de Dimensionamiento.
Compensación
Entendemos que la retribución es un bien escaso.
Saber cómo pagamos, y aprovechar al máximo la
inversión en masa salarial, es imprescindible. Sin
olvidar que no todo es dinero: ayudamos a identificar
otras formas de recompensa.
Qué hacemos:
• Diagnóstico: Equidad Interna, Competitividad
Externa.
• Implantación de Sistemas de Retribución
Variable.
• Políticas de Retribución Flexible.
• Implantación de modelos de bandas salariales.
Formación
y Desarrollo
Sabemos que la formación es efectiva si le precede
la identificación de necesidades de desarrollo y
aprendizaje. Sabemos que se aprende más desde
la emoción que en el aula. Sabemos muchas más
cosas, pero lo mejor es que sabemos que siempre
tenemos mucho por aprender.
Qué hacemos:
• Confección de Planes de Formación,
detección de necesidades
• Talleres de Trabajo en Equipo
y Habilidades Directivas.
• Formación ad hoc, in company
y outdoor training.
• Desarrollo de competencias a través
de coaching.
Asumamos que las organizaciones no cambian, cambian las personas
El éxito consiste en olvidar selectivamente el pasado, gestionar el presente e innovar para crear el futuro
Innovación es que las ideas se conviertan en resultados
No pensar en términos de individuos sino de Equipo, Equipo, Equipo
Las organizaciones con alma multiplican sus probabilidades de éxito
Desarrollar personas es desarrollar organizaciones
Liderar es acción e innovaciónBuscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento
pero sobre todo dejarlo fluirSituar el foco en la transformación
de la Cultura OrganizativaMedir lo importante implica
ineludiblemente medir intangiblesAlinear estrategia y resultados implica dar
protagonismo a las personasPrioridad absoluta:
asegurar la Capacidad Innovadora de tu organizaciónComunica el deseo de cambio
y utiliza el tiempo organizativo en construir, destruir y crearPartimos de las emociones de las personas
para movilizar las emociones organizativasEludir la muerte organizativa es destruir las barreras
que impiden la velocidad, la flexibilidad y la creatividad organizativasLidera la Innovación
T. 93 492 92 72 · F. 93 492 03 51 · Passeig de Gràcia, 12, 1º · 08007 Barcelona · [email protected] · www.humannova.com
Manifiesto
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