Pomysł na biznes

Analiza rynku i konkurencjiWykład inspirujący

Marek StachuraLublin, 28 kwietnia 2011 r.

WprowadzenieZ przemyśleń do strategii województwa lubelskiego po 2013 r. „… procesy rozwojowe w województwie lubelskim przebiegają

zbyt wolno, co skutkuje pogłębianiem się dystansu w relacji nawet do średnio dynamicznie rozwijających się regionów Polski.”

„Wnioski … brzmią: • niewykorzystane są zasoby endogeniczne i istniejące

potencjały rozwojowe• … w najbliższej perspektywie nie należy się spodziewać

istotnej zmiany pozycji rozwojowej województwa”Dyrektor Bogdan Kawałko w treści artykułu opublikowanego w Barometrze

regionalnym nr 2/2009

Czy warto wiązać się z Lubelszczyzną?

Ja w swojej odpowiedzi użyję słów Władysława Broniewskiego „mnie ta ziemia od innych droższa, ani chcę, ani umiem stąd odejść …”.

PRACA1. Czy praca na etacie?

Bezrobocie w województwie lubelskim osoby

Rok 2000 2005 2008 2009

Ogółem 159 717 156 832 101 561 117 237

w wieku 25 - 34 lata 46 961 49 776 32 136 37 947

z wykształceniem wyższym 6 063 12 671 11 366 14 970

Udział w %        

25 - 34 lata 29,40% 31,74% 31,64% 32,37%

z wykształceniem wyższym 3,80% 8,08% 11,19% 12,77%

Dynamika (2000=100%)        

Ogółem   98,19% 63,59% 73,40%

25 - 34 lata   105,99% 68,43% 80,81%

z wykształceniem wyższym   208,99% 187,46% 246,91%

Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawoweTendencje w zjawisku bezrobocia w woj. lubelskim lata 2000 - 2009

0

50000

100000

150000

200000

1 2 3 4

lata

oso

by

0

5000

10000

15000

20000

Ogółem

w w ieku 25 - 34 lata

z w ykształceniemw yższym

PRACA 2. A jeżeli tak – to gdzie?Miejsca pracy w województwie lubelskim w 2009 r.

SektorWolne miejsca

pracyNowe miejsca

pracyWsk

dostępnościNowe j>9osób

Zlikwidowane j > osób

Wsk odnowienia

Udział dużych jednostek w

tworzeniu miejsc pracy

Ogółem 1 385 16 938 8,2% 10 813 10 391 4,1% 63,8%

Publiczny 395 4 583 8,6%        

Prywatny 990 12 355 8,0%        

               

Finanse i ubezpieczenia 8 191 4,2% 129 409 -68,5% 67,5%

Kultura, rozrywka, rekreacja 19 223 8,5% 117 71 64,8% 52,5%

Hotelarstwo, gastronomia 59 478 12,3% 149 73 104,1% 31,2%

Opieka zdrowotna i pomoc społeczna

133 566 23,5% 359 286 25,5% 63,4%

Doradztwo, administrowanie 138 986 14,0% 511 450 13,6% 51,8%

Edukacja 60 1 397 4,3% 1 219 764 59,6% 87,3%

Administracja publiczna 169 2 222 7,6% 2 169 1 278 69,7% 97,6%

Budownictwo 225 2 578 8,7% 1 445 965 49,7% 56,1%

Handel 263 3 394 7,7% 1 248 1 585 -21,3% 36,8%

Przemysł 160 3 482 4,6% 2 915 3 700 -21,2% 83,7%Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe W oparciu o dane statystyczne zostały wyliczone 3 wskaźniki:

1/ wskaźnik dostępności miejsc pracy jako relacja wolnych miejsc pracy do nowo utworzonych2/ wskaźnik odnowienia obrazujący zastępowanie likwidowanych miejsc pracy nowymi3/ wskaźnik udziału dużych (pow. 9 zatrudnionych) jednostek w tworzeniu nowych miejsc pracy

PRACA 3. I za ile?Przeciętne miesięczne wynagrodzenia brutto w zł

Sektor 2005 2006 2007 2008 2009

Ogółem 2 180,18 2 290,60 2 486,22 2 771,99 2 891,30

Publiczny 2 428,05 2 559,10 2 764,63 3 098,55 3 283,71

Prywatny 1 844,70 1 931,41 2 137,55 2 407,43 2 471,44

Dynamika (2000=100%)          

Ogółem   105,06% 114,04% 127,15% 132,62%

Publiczny   105,40% 113,86% 127,61% 135,24%

Prywatny   104,70% 115,88% 130,51% 133,98%

Luka prywatny - publiczny 583,35 627,69 627,08 691,12 812,27

Dynamika luki   107,60% 107,50% 118,47% 139,24%

Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe

Przeciętne wynagrodzenia w woj. lubelskim w latach 2005 - 2009

0,00

500,00

1 000,00

1 500,00

2 000,00

2 500,00

3 000,00

3 500,00

1 2 3 4 5

lata

zło

te

0,00

100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

600,00

700,00

800,00

900,00 Publiczny

Pryw atny

LukaPryw atny -publiczny

PRACA 4. PerspektywyCo zatem może czekać młodego absolwenta wyższej uczelni?

a/ Bezustanne aplikowanie o lepiej płatną posadę w sektorze publicznym – olbrzymia konkurencja, wysokie progi wejścia (wskaźnik dostępności poniżej średniej województwa)

b/ Staranie się o pracę w sektorze prywatnym – kierunki hotelarstwo, gastronomia, doradztwo, opieka zdrowotna i społeczna

c/ Szukanie pracy i miejsca do życia w innych częściach kraju/Europy/świata

d/ Szukanie swojej szansy we własnym pomyśle na innowacyjną działalność gospodarczą

SzanseKierunki i możliwości rozwoju regionu dostrzegane przez władze Kierunki i możliwości rozwoju regionu dostrzegane przez władze

województwa:województwa:• potencjał turystyczny i geotermalny doliny Wisłypotencjał turystyczny i geotermalny doliny Wisły• potencjał przyrodniczy i turystyczno-kulturowy doliny Bugupotencjał przyrodniczy i turystyczno-kulturowy doliny Bugu• położenie transgranicznepołożenie transgraniczne• lubelski ośrodek metropolitalnylubelski ośrodek metropolitalny• potencjał badawczy i wiedzypotencjał badawczy i wiedzy• potencjał turystyczny Roztoczapotencjał turystyczny Roztocza• potencjał energetycznypotencjał energetyczny• potencjał żywicielskipotencjał żywicielskiProszę zwrócić uwagę na Proszę zwrócić uwagę na trzykrotnie pojawiający się sygnał o potencjale trzykrotnie pojawiający się sygnał o potencjale

turystycznymturystycznym. Radzę też nie tracić z pola widzenia . Radzę też nie tracić z pola widzenia funkcji metropolitalnej funkcji metropolitalnej w zestawieniu z położeniem transgranicznymw zestawieniu z położeniem transgranicznym..

Szanse – sugestia 1.Opinie wygłaszane przez wielu przybyszów z różnych stron Polski, m. in.:

Lublin jest taki piękny i zielony, a Starówka bardzo urokliwa; jeżeli pojedzie się do Gdańska, Torunia, Lubeki, Hamburga – wszędzie widać ten sam typ architektury i urbanistyki, a tu nowość, mało linii prostych, zaułki i zakamarki, zróżnicowana rzeźba terenu, otwierające się nagle

panoramiczne widoki, szerokie ulice i wąskie uliczki, nazwiska związane a polską kulturą, jednocześnie autentyczne życie w różnych przejawach.

(poznaniak, gdańszczanka, ślązacy)

Tu są takie piękne krajobrazy, jakby czytać dziewiętnastowieczne polskie powieści – pagórki i dolinki, strumyki i ruczaje, zagajniki i jeziora, lasy o

różnych odcieniach barw i wielokolorowe szachownice pól; jak tutaj przyjeżdżamy, czujemy się jak w prawdziwej Polsce, sam pobyt tutaj daje

odpoczynek i ukojenie (wielkopolanka, górale, pomorzanie).

Szanse – sugestia 2.

Roztocze nie kończy się na Bugu, w Lublinie znajduje się Konsulat Generalny Ukrainy i

Kolegium Doktoranckie Uniwersytetów Polskich i Ukraińskich, tu jest styk polskiego i ukraińskiego

biznesu

Jaka jest najczęściej wybierana forma działalności

gospodarczej? Podmioty gospodarki narodowej w woj. lubelskim

LataOgółem PP SKSH S.C. SP JDG

rok 2000 133 892 114 4 871 11 835 1 328 105 149

rok 2005 149 019 52 7 078 10 455 1 248 115 597

rok 2008 154 595 13 7 859 9 548 1 170 120 150

rok 2009 156 180 9 8 231 9 552 1 164 120 987

Źródło: WUS w Lublinie, dane podstawowe

0% 20% 40% 60% 80% 100%

rok 2000

rok 2005

rok 2008

rok 2009

Zmiany w strukturze gospodarki 2000 - 2009

PP

SKSH

S.C.

Sp

JDG

Co jest największym kapitałem Lubelszczyzny?

Młodzi wykształceni ludzie, czujący w sobie powołanie przedsiębiorców, pragnący znaleźć swoje miejsce do życia na tej ziemi.

Macie wiedzę w wielu dziedzinach.

Macie świeże spojrzenie na świat.

Macie dużo entuzjazmu.

Macie wolę, siłę i wytrwałość.

Macie świadomość co oznacza bycie przedsiębiorcą.

Przypomnienie 1.Istota przedsiębiorczości

•spostrzeżenie w otoczeniu okazji, dającej sposobność do uzyskania / powiększenia dochodu

•umiejętność i wola wykorzystania tej okazji (plan działania), w tym skłonność do podjęcia wyważonego ryzyka

•zgromadzenie potrzebnych środków materialnych i niematerialnych

•konsekwentna realizacja powziętego zamiaru

Inspiracje - kierunkiKierunki powtarzają się najczęściej w

koncepcjach strategicznych województwa lubelskiego:

• 1/ potencjał turystyczny• 2/ funkcja metropolitalna + z

położenie transgraniczneJakie branże biznesu najlepiej

tworzą dostępne miejsca pracy?• 1/ hotelarstwo i gastronomia• 2/ doradztwo• 3/ szeroko pojęta opieka

Doradztwo i turystyka

Wasze pomysłyWasze pomysły i idee, które

rozwijaliśmy w trakcie doradztwa najczęściej wiązały się z tymi właśnie obszarami

• Gastronomia• Organizacja turystyki i

wypoczynku z bazą noclegową

• Doradztwo • Rekreacja, fitness,

organizacja czasu wolnego• Opieka

Wasze oczekiwania

Przedsiębiorczość: „ proces kreowania … w ramach którego poświęca się … czas i wysiłek, zakładając towarzyszące mu finansowe, psychiczne i społeczne ryzyko i oczekując uzyskania nagrody finansowej i osobistej satysfakcji”

Nagroda finansowa: od 2 tys. zł do 15 tys. zł miesięcznie

Osobista satysfakcja: bezcenna

Przypomnienie 2.

Potrójna rola pełniona przez właściciela małej firmy • rzemieślnika, tj. osoby, która jest zainteresowana

wypłacanym (sobie) wynagrodzeniem, należnym za wykonaną przez siebie pracę;

• klasycznego przedsiębiorcy, którego celem jest maksymalizacja dochodów osiąganych dzięki prowadzonemu przedsiębiorstwu;

• menedżera, którego działania nastawione są na doskonalenie zarządzania firmą i osiąganie przez firmę korzyści przez długi okres.

Powodzenia

Dziękuję za uwagę. Życzę spełniania marzeń.