Transcript
Page 1: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

2012 - 2014

Page 2: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• Plural: Almenys un representant de cada titulació (Enginyeria, Arquitectura i BES)

• Multi-generacional: representació de tres generacions diferents com a mínim

• Un representant dels Germans de La Salle

• Desitjable i oberts a almenys un representant del professorat per branca d’ensenyament

CRITERIS PER LA CREACIÓ DE LA JUNTA

Page 3: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• President: Henry Fürniss (Enginyer, MBA)

• Vicepresident 1er: Joaquim Serrahima (Enginyer)

• Vicepresident 2on: Teresa de la Rosa (Arquitecta i Arquitecta Tècnica)

• Secretari: Carles Sánchez (BES)

• Tresorer: Xavier Perisé (Enginyer)

• Vocal: Ricard Molins (Enginyer)

• Vocal: Francesc Escudero (Enginyer i representant professor)

• Vocal: Glòria Font (Arquitecta, Arquitecta tècnica i professora)

• Vocal: Germà Josep Martí

MEMBRES DE LA JUNTA

Page 4: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

Promoure i tenir cura del desenvolupament professional dels ex alumnes de La Salle Campus Barcelona, mantenint un nexe vital entre la Universitat, els seus ex alumnes i la societat, que asseguri un espai comú de coneixement compartit i de creixement mutu.

MISSIÓ

Page 5: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• El creixement professional i personal dels nostres associats és la nostra raó de ser.

• Aprofitament màxim de totes les àrees de coneixement disponibles.

• Promoció de la trobada de les fronteres del coneixement.

• La Innovació Oberta, el talent i la sostenibilitat com a eines clau per a la competitivitat.

VISIÓ

Page 6: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

El coneixement científic, l’humanisme tecnològic i la raó crítica com a eines que defineixen a un colectiu de professionals compromesos amb el seu temps i al servei d’una societat responsable, ética i sostenible.

EL NOSTRE ADN

Page 7: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• Professionalitzar l’associació• Potenciar la borsa de treball - Entorn de creixement professional

Oportunitats Professionals• Fomentar el networking • Gestió el coneixement • Crear un entorn cultural d’innovació oberta. Ecosistema

innovador• Viabilitat econòmica

OPORTUNITATS PROFESSIONALS NETWORKING GESTIÓ

CONEIXEMENT

OBJECTIUS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Page 8: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

EQUIP LA SALLE ALUMNI

GERENTKNOWLEDGE MANAGERCOMMUNITY MANAGER

CAREER SERVICES MANAGER

OBJECTIUS – PROFESSIONALITZAR ALUMNI

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Page 9: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

BORSA DE TREBALL – CREIXEMENT PROFESSIONAL • Redefinir-la cap a un model integral

- Ofertes professionals- Assessorament personalitzat- Proposta de candidatures a empreses- Serveis derivats (coaching, mentoring…)

• Ampliar focus al mercat internacional• Vincle directe amb els Partners i Centres Col·laboradors• Nou software de gestió d’ofertes (Cvtools)

OPORTUNITATS PROFESSIONALS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Page 10: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

“Les empreses que no cooperen i que no intercanvien les seves experiències limiten la seva base de coneixements a llarg termini.”

- Cristina Casas, EOI

INNOVACIÓ I GESTIÓ DEL CONEIXEMENT

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Page 11: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• Gestionar el Coneixement– Banc de Coneixements Compartir informació,

coneixement, inquietuds

• Potenciar el talent– Premis (a la Wikinomia i a la Transferència)– Forums (Ideas Forum)

• Creixement professional i trobada (Conferències, Taules rodones, New Product Exhibition Area, New Product Development Forum, Think Tank)

INNOVACIÓ I GESTIÓ DEL CONEIXEMENT

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Page 12: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

“Els millors actors en innovació no són necessàriament experts, són

aquelles persones amb capacitat per fer connexions entre idees diferents"

- Marina Gorbis, directora ejecutiva del Institut for the Future

Page 13: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• Ecosistema Innovador: Associats, CCs i Partners• + Contactes, + Relacions, + Oportunitats• Potenciar els negocis i la innovació– Forums (Matching Forum)– Àrees de trobada (Problem Solving Missions)

INNOVACIÓ OBERTA I NETWORKING

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

- ProfessionalP- MentoringP- Knowledge DevelopmentP- ReferencedP- FoundingP

ASSOCIATS

CENTRES COL·LABORADORS

PARTNERS

COMUNITAT LA SALLE ALUMNI

- ExAlumnes Ingenieria- ExAlumnes Arquitectura- Exalumnes BES

Page 14: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

Exalumnes de qualsevol de les diferents branques de La Salle.

SERVEIS - ASSOCIATS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Avantatges principals:• Borsa de treball:

- Ofertes professionals nacionals i internacionals- Assessorament personalitzat- Proposta de candidatures a empreses- Serveis derivats (coaching, mentoring…)

• Accés a les oportunitats del Banc de Coneixements• Accés lliure a Jornades i descomptes en activitats (visites,

formacions, etc. tant presencials com Online)• Avantatges derivats de convenis amb Centres Col·laboradors i

Partners: ECOSISTEMA INNOVADOR• Descomptes associats a La Salle (Sports&Fitness,etc.)

Page 15: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

PROFESSIONAL PARTNERSProfessionals lliberals o autònoms que vulguin mantenir un

nivell de compromís superior amb ALUMNI.

SERVEIS – PARTNERS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Avantatges principals:• Reunions de treball al campus (núm. limitat)• Visibilitat dels serveis propis als canals d’ALUMNI

(web/comunitats.org/blog/xarxes socials)• Convidats presencials a Think Tank

Page 16: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

MENTORING PARTNERSEmpreses que planifiquen els seus RRHH i que veuen en el

mentoring una forma de detecció prematura del talent.

SERVEIS – PARTNERS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Avantatges principals:• Servei de Mentoring: els associats junior podran

sol·licitar aquest servei, que serà dut a terme per un associat senior

• Creació d’un vincle entre MPartner, Mentor i associat junior

• Accés preferencial als serveis de Borsa de Treball

Page 17: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

KNOWLEDGE DEVELOPMENT PARTNERSEmpreses que articulen el seu patrocini per la seva vocació i

interès en la R+D+i.

SERVEIS – PARTNERS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Avantatges principals:• Patrocinen el Ideas Forum, les PSMs i el NPD Forum• Presentació corporativa o de nou producte• Coneixements Clau, Conferències i Premis a la Wikinomia• Accés preferencial als serveis de Borsa de Treball

Page 18: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

REFERENCED PARTNERS Empreses orientades cap a l’economia del coneixement i

compromeses amb el desenvolupament sostingut de la societat. Els RPartners cultiven l’excel·lència, tenen presència internacional i valoren la nostra xarxa internacional.

SERVEIS – PARTNERS

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

Avantatges principals:• Presentació corporativa i de nou producte• New Product Exhibition Area, Matching Forum, site i blog• Coneixements Clau, Conferències, Think Tank i Premis a

la Transferència• Accés preferencial als serveis de Borsa de Treball

Page 19: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

FOUNDING PARTNER

Objectius Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis

SERVEIS – PARTNERS

Avantatges principals:• Conseller de la junta directiva d’ALUMNI• Imatge corporativa vinculada sempre a la d’ALUMNI• Lider del Think Tank. Designa a dos components• Servei a mida del CSM i xarxa internacional• ALUMNI li entregarà el Pla Estratègic anual i informes

trimestrals de situació

Page 20: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

“No apostem pel pensament únic, sino per la pluralitat d’idees que integrin i construeixin un nou coneixement. Així, el pensament científic-

tecnològic ha de ser entès també com a humanisme científic-tecnològic en tant que expressió de la creació i inquietuts de l’èsser

humà; i en forma de “pensament sostenible”, no al marge de la societat, de la natura, de la

història, i del futur de la humanitat.”

- Francisco Mata Cabrera, UCLM

Page 21: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

VIABILITAT ECONÒMICA

Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis Viabilitat

Objectius Partners. 2012 2013 2014• Ingrés/any RP: 10.000 €• Ingrés/any KDP: 5.000 €• Ingrés/any MP: 2.000 €• Ingrés/any PP: 300 €• Num. RPs 3 5 8• Num. KDPs 6 10 15• Num. MPs 8 12 18• Num. PPs 10 15 20

Page 22: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

VIABILITAT ECONÒMICA

Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis Viabilitat

ObjectiusNúmero d’associats 2011 2012 2013

2014• Número d’associats 762 1.125 1.575

2.048• Exalumnes graduats 1.086 950 800 750• Total exalumnes 12.470 13.556 14.506 15.306• Increment relatiu (%) 6,11 8,30 10,86

13,38

Page 23: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

VIABILITAT ECONÒMICA

Oportunitats Professionals

Gestió Coneixement Networking Serveis Viabilitat

Ingressos 2012 2013 2014– Quotes associats (18%) (27%) (34%)– Quotes Partners (43%) (40%) (40%)– Borsa de Treball (39%) (33%) (26%)

Inversió Inicial Founding Partner: 86.500€Break-even: quart trimestre 2014

Page 24: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

• Projectes d’R+D híbrids• Innovació Oberta (estalvi de costs, reducc. riscos)• Integració de visions Eng-Arq-BES• Connexió internacional• Expansió del coneixement• Fusió de disciplines i experiències• Creació d’oportunitats• Expansió de l’àmbit relacional. Interconnexió• Notorietat professional i personal

SÍNTESIS

Page 25: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

“El que feu pot ser del tot insignificant però és del tot indispensable que ho feu”

- M. Gandhi

Page 26: Pla Estratègic La Salle Alumni 2012-2014

2012 - 2014