Beda Manajemen Tradisional Dan ModernParadigma Lama vs Baru tentang Manajemen Sumber Daya Manusiabeda. Meningkatnya persaingan dan kerjasama internasional Terdapat diversitas dari angkatan kerja Akibatperubahan-perubahan tersebut, SDM harus mampu beradaptasi dengan cepat untuk memprediksi perubahanyang tidak terduga dengan perubahan paradigma lama ke paradigma baru karena perubahan tersebut juga,menyediakan kesempatan baik bagi manajemen SDM maupun manajer lini. Tabel pergeseran paradigama SDMFaktor Paradigma lama Paradigma baru Sasaran Keuntungan Produkt ... manajemen personalia, selama inimemiliki fungsi spesialisasi yang berkaitan dengan kegiatan adaministrasi bagian karwayan,yakni dalammasalah dengan perekrutan, pelatihan dan pengupahan dan sebagainya. Hasil yang diperoleh dari pengelolaanSDM yang baik dapat dipastikan bahwa karyawan yang direkrut telah memenuhi kriteria yang dibutuhkan sesuaidengan kebutuhan bagian produksi, bagian fungsional lainnya dan menerima imbalan yang sesuai. Di siniterlihat bahwa paradigma lama dari manajemen S ... tradisional seperti biaya produksi rendah, peningkatanteknologi, kecepatan distribusi, efisisensi produk serta pengembangan produk yang berkualitas akan mudahditiru oleh pesaing. Dengan tuntutan seperti ini, merupakan keharusan bagi MSDM untuk merubah peranannyayang berorientasi pada “result”. Dengan demikian Departemen MSDM harus berperan sebagai mita bagimanajemen fungsional lainnya atua dengan manajer lini, artinya MSDM harus terlibat aktif dalam perencanaan,pengelolaan serta pengend ... Paradigma Lama MSDMManajemen Sumber Daya Manusia yang biasanya disebut manajemen personalia,selama ini memiliki fungsi spesialisasi yang berkaitan dengan kegiatan adaministrasi bagian karwayan,yaknidalam masalah dengan perekrutan, pelatihan dan pengupahan dan sebagainya. Hasil yang diperoleh daripengelolaan SDM yang baik dapat dipastikan bahwa karyawan yang direkrut telah memenuhi kriteria yangdibutuhkan sesuai dengan kebutuhan bagian produksi, bagian fungsional lainnya dan menerima imbalan yangsesuai.Di sini terlihat bahwa paradigma lama dari manajemen SDM lebih banyak melayani manajemenfungsional yang lain dalam organisasi, seperti fungsi pemasarna, keuangan, produksi atau lainnya.Denganberubahnya lingkungan bisnis yang diakibatkan oleh perubahan teknologi serta dampak globalisasi, makamerupakan keharusan bagi manajemen SDM untuk merubah perannya gar memiliki fungsi yang lebih strategidalam organisasi. Oleh sebab itu departemen SDM harus menajalankan peran baru dan berkerjasama denganmenajer lini lainnya untuk membuat perencanaan secara terpadu yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.Perencanaan secara terpadu yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Perubahan tersebut terjadi berkaitandengan (Schuler, 1990).Perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat dan tingginya tingkatketidakpastianKemauan beradaptasi secara cepat untuk memprediksi perubahan yang tidakterdugaPeningkatan biaya, karena persaingan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi.Perubahan teknologiyang cepat menyebabkan meningkatnya permintaan karyawan dengan skill yang lebih baik melalui pendidikandan pelatihan.Organisasi lebih kompleks ...Read Article

1/1