Transcript
Page 1: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL

TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Studi pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan Kalimatan Timur

SKRIPSI

Diajukan dalam Rangka Menulis Salah satu syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh

Adrianus Adhi Nugroho

NIM : 132214117

PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 2: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

i

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL

TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Studi pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimatan Timur

SKRIPSI

Diajukan dalam Rangka Menulis Salah satu syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program Studi Manajemen

Oleh

Adrianus Adhi Nugroho

NIM : 132214117

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 3: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

Skripsi

PENGARUH PIOTIVASI KE:聞 A DAN KOMITW腱 N ORGANISASIONAL

TERHADAP KIEttA PEGAWAI

Studi pada Yayas〔II Budi Bttti Karya b亀 へsF Balikpap独 ,KaliJrlatall Tilltur

C)leh

Ad五釘lus Atti Nu」 oho

NIヽ4:132214117

2 NIci 2017

Tanggal 21ldi}Afi

Telah disetujui oleh

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 4: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

Skripsi

PENGttUH MOTIvASI麹 EIUA DAN KttMITMttN ORGANISASIONAL

TERHAIDAP KINEttA PEGAuFAI

Studi pada Yayasall Budi Batti Karya SXSF Bttikpap〔 選、Kalittattn Tilnur

Dipersiapkan dan Dittlis(Dleh i

購 ianus Adhi NugrohO

NIⅣl:132214117

Tclah dipcrtahankan di Depan DcwarI Pcngtti

Pada Tallgga1 8 Agusms 2017

Dan IDillyatakan Melltcnuhi Syarat

Yogyakarta,312牡gustus 2017

Fakultas Ekonolni

Univttsitas Sallata Dhttma

Sllsunan Dcl、犠趣Pcllgtti

Jabtta.■ N〔獲a Lcnょ響 Tanda Tangan

Ketuaお

Sekretaris 窄Allggota Dr.Lukas Purlvotoっ L〔 .Si, 群

Anggota Drs.P.Rubiyatno,MM. 卜´

AnggotaJぶ憾

曇 1豚to,S.E.,M.B.A.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 5: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

iv

Motto

“Tugas kita bukanlah untuk berhasil. Tugas kita adalah untuk mencoba, karena

dalam mencoba itulah kita menemukan dan membangun kesempatan untuk

berhasil.” - Mario Teguh

“Jadilah dirimu sendiri, karena dengan itu kamu akan memiliki karakter yang

kuat dan tangguh.”

“Percayalah kepada Tuhan dengan segenap hatimu, dan janganlah bersandar

kepada pengertianmu sendiri.” – Amsal 3:5

Skripsi ini dipersembahkan kepada:

Tuhan Yesus yang selalu menyertaiku

Kedua orang tua yang selalu mendukung dalam doa dan perhatianya

Almameterku, Universitas Sanata Dharma

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 6: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

UNIVERSITAS SANATA DHARⅣ [A

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANA」EMEN¨PROGRAM STUDI MANAJEMEN

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS

Saya yang bertanda tangan dibawah ini, dengan ini menyatakan bahwa skrispsi

dengan judul:

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL

TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Studi pada Yayasan Budi Bakti KaTaMASF Balikpapan; Kalimatan Timur

dan diujikan untuk diuji pada tanggal, S Agustus 2017 adalahhasil karya saya.

Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak dapat keseluruhan atau

sebagian tulisan orang lain yang saya ambil secara menyalin, atau meniru dalam

bentuk rangkaian kalimat atau symbol yang menunjukan gagasan atau pendapat

atau pemikiran dari penulis lain yang saya aku seolah-olah sebagian tuliasn saya

sendiri, dana tau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin,

saya tiru, atau saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan

(disebut dalam referensi) pada penulis aslinya.

Bila di kemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut,

maka saya bersedia rnenerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar

akademik saya peroleh (S.E.) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan

perundang-undangan yang berlaku (UU No 20 tahun 2003 pasal 25 danpasal 70).

Yogyakarla, 31 Agustus 2017

Yang membuat pemyataan

Adrianus Adhi Nugroho

NIM:132214117

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 7: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIICASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIK

Yang bertanda tutgan dibawah

Nama

Nomor Induk Mahasiswa

ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma

:Ad五allus Adhi Nugroho

:132214117

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah yang berjudul :

“PENGARUⅡ Ⅳ10TIVASI KERJA DAN KOh/11TMENORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA pEGAWAT: srudi pada

Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimatan Timur,, beserta

perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada

Perpustakan univesitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan

dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data,

mendistribusikan secara terbatas dan mempublikasinya di internet atau media lainuntuk kepentingan akademik tanpa perlu meminta ijin clari saya maupun

memberikan royalitty kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya

sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Dibuat di Yogyakarta

Pada tanggal 31 Agustls 2017

Yang menyatakan

VI

A dri anus Aclhi Nr-rgrohct

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 8: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur pada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmatnya

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Motivasi

kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Pegawai: Studi pada

Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimatan Timur”. Penulis skripsi

ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar sarjana

Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Dalam penelitian ini penulis menyadari bahwa tanpa adanya bantuan,

dukungan, bimbingan dari berbagai pihak skripsi ini tidak dapat terselesaikan

dengan baik. Oleh sebab itu, dalam kesempatan ini, penulis secara khusus

menyampaikan ucapan terimakasih kepada:

1. Bapak A. Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma.

2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, S.E., M.Si., selaku Kepala Program Studi

Manajemen Universitas Sanata Dharma. Dan sekaligus selaku Dosen

pembimbing I yang bersedia meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk

memberikan bimbingan, perhatiaan, masukan, kritik yang sangat berharga

dengan penuh kesabaran sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan

baik.

3. Bapak Drs. P. Rubiyatno, M.M., selaku dosen pembimbing II, yang juga

telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini menjadi

lebih sempurna.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 9: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

viii

4. Bapak Drs. Hyginus Suseno Triyanto Widodo M.S. selaku Dosen

Pendamping Akademik yang selalu membimbing dan mendampingi

penulis selama berkuliah Program Studi Manajemen Universitas Sanata

Dharma.

5. Seluruh dosen dan staff sekretariat Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma yang telah membantu dan mendukung penulis

dalam menyelesaikan skripsi ini.

6. Suster Magdalena Hanniem MASF selaku Ketua yayasan dan seluruh

staff yang bersedia memberikan waktu untuk membantu dan membimbing

penulis dalam mencari informasi tentang perusahaan selama melakukan

penelitian.

7. Seluruh guru dan karyawan yang bekerja di Yayasan Budi Bakti Karya

MASF, yang telah membantu penulis dengan mengisi kuisioner, untuk

membantu dalam melengkapi data yang dibutuhkan penulis.

8. Kedua orang tuaku, mama dan papa yang selalu mendukung melalui doa,

kasih sayang, semangat, nasihat untuk selalu sabar dan bersyukur dalam

melakukan segala hal.

9. Kedua adek ku Lucky dan Ratri tercinta yang selalu memberikan

dukungan melalui semangat, mendorongku untuk menyelesaikan skripsi.

10. Untuk orang yang istimewa Merin yang selalu memberikan dukungan

melalui semangat untuk cepat menyelesaikan skripsi.

11. Untuk sahabat di kelas MPT Inggrid, Hanna, Bella, Kintan, Felita, Ester,

Aje, Galang, Jogi, Ghea, upik, elisca, dll terimakasih atas dukungan, ide,

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 10: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

saran, selama proses, tetap semn gat d,alam menyelesaikan tugas dan

tanggung jawab kita.

12' Teman-temat ang!<atan 2013 manajemen, terimakasih atas kebers aaman)

pe4'uangan, semangat, dukungan selama 4 tahun ini, terimakasih telah

memberikan banyak warna dalam hidup penulis.

13. Temanteman cingkimin Lukas, mas Erick, mas Budi, aa Erick, Resfu dan

Budi terimakasih atas seman gat yang telah diberikan ke penulis agar

menyelesaikan skripsi.

14. Teman-teman cana comm angkatan 13 khususnya Anna dan Karini yang

selalu menemani penulis untuk menyelesaikan skripsi ini di perpustakaan

Universitas Sanata Dharma.

15. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, yang

memberikan bantuan kepada penulis sehingga ini dapat teselesaikan

dengan baik.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan dan masih

jauh dari sempurna. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik-kritik dan

saran yang membangun bagi penulis agar dapat belajar lebih baik lagi untuk

kedepannya dan skripsi ini dapat bermanfaat bagi ilmu pengetahuan dan semua

pihak yan membutuhkan.

Yogyakarta,31 Agustus 2017

IX

Penulis

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 11: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ......................... v

HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI .................................................... vi

HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................ vii

HALAMAN DAFTAR ISI .............................................................................. x

HALAMAN DAFTAR TABEL ...................................................................... xvi

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................. xviii

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN .............................................................. xix

HALAMAN ABSTRACK .............................................................................. xx

ABSTRACK .................................................................................................... xxi

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. Latar belakang ..................................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ............................................................................... 4

C. Batasan Masalah .................................................................................. 4

D. Tujuan Penelitian ................................................................................. 5

E. Manfaat Penelitian ............................................................................... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA ...................................................................... 7

A. Pengertian Manajemen ......................................................................... 7

B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia .................................. 7

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 12: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xi

C. Motivasi kerja ...................................................................................... 8

1. Pengertian Motivasi Kerja ............................................................. 8

2. Teori-teori Motivasi Kerja ............................................................. 9

3. Prinsip-prinsip Motivasi Kerja ...................................................... 11

4. Teknik Motivasi Kerja ................................................................... 12

5. Indikator Motivasi Kerja ............................................................... 14

D. Komitmen Organisasional ................................................................... 15

1. Pengertian Komitmen Organisasional ........................................... 15

2. Teori-teori Dasar Komitmen ......................................................... 16

3. Faktor-faktor Komitmen Organisasional ....................................... 16

4. Bentuk Komitmen Organisasional ................................................ 18

5. Pengukuran Komitmen Organisasi ................................................ 19

E. Kinerja Pegawai ................................................................................... 20

1. Pengertian Kinerja ......................................................................... 20

2. Faktor-faktor Kinerja ..................................................................... 21

3. Indikator Kinerja Pegawai ............................................................. 22

F. Penilaian Kinerja ................................................................................. 22

1. Pengertian Penilaian Kinerja ......................................................... 22

2. Alasan Diperlukan Penilaian Kinerja ............................................ 23

3. Manfaat Penilaian Kinerja ............................................................. 24

4. Metode Penilaian Kinerja .............................................................. 25

G. Penelitian Sebelumnya ........................................................................ 25

H. Hipotesis .............................................................................................. 28

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 13: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xii

BAB III METODE PENELITIAN................................................................ 31

A. Jenis Penelitian .................................................................................... 31

B. Subjek dan Objek Penelitian ............................................................... 31

1. Subjek Penelitian ............................................................................ 31

2. Objek Penelitian ............................................................................ 31

C. Lokasi dan Waktu Penelitian ............................................................... 31

1. Lokasi Penelitian ........................................................................... 31

2. Waktu Penelitian ........................................................................... 31

D. Variabel Penelitian .............................................................................. 32

1. Variabel Bebas ............................................................................... 32

2. Variabel Terikat ............................................................................. 32

E. Definisi Operasional Variabel ............................................................. 32

F. Pengukuran Variabel ........................................................................... 33

G. Populasi dan Sampel ............................................................................ 34

1. Populasi ......................................................................................... 34

2. Sampel ........................................................................................... 34

H. Teknik Pengambilan Sampel ............................................................... 35

I. Sumber Data ........................................................................................ 35

J. Teknik Pengumpulan Data .................................................................. 35

1. Kuisioner ....................................................................................... 36

2. Wawancara .................................................................................... 36

3. Teknik Dokumentasi ..................................................................... 36

K. Teknik Pengujian Instrumen ................................................................ 37

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 14: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xiii

1. Uji Validitas ................................................................................... 37

2. Uji Realiabilitas ............................................................................. 38

L. Teknik Analisis Data ........................................................................... 38

1. Regresi Berganda ........................................................................... 38

2. Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 39

a. Uji Normalitas ......................................................................... 39

b. Uji Heterokedastisitas .............................................................. 40

c. Uji Autokorelasi ...................................................................... 40

d. Uji Multikolinearistas .............................................................. 41

3. Koefisien Determinasi ................................................................... 41

M. Pengujian Hipotesis ............................................................................. 41

1. Uji T ............................................................................................... 41

2. Uji F ............................................................................................... 42

BAB IV GAMBARAN UMUM .................................................................... 44

A. Sejarah Yayasan Budi Bakti Karya MASF ......................................... 44

B. Visi, Misi, dan Motto Yayasan Budi Bakti Karya MASF .................... 46

1. Visi Yayasan .................................................................................. 46

2. Misi Yayasan ................................................................................. 46

3. Motto Yayasan ................................................................................ 47

C. Gambaran Yayasan Budi Bakti Karya MASF ..................................... 47

D. Logo dan Makna Yayasan Budi Bakti Karya MASF ........................... 48

E. Struktur Organisasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF ....................... 49

F. Jasa di Yayasan Budi Bakti Karya MASF .......................................... 59

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 15: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xiv

G. Pemasaran ............................................................................................ 59

H. Sumber Daya Manusia ........................................................................ 59

I. Keuangan ............................................................................................. 60

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................... 61

A. Karekteristik Responden ..................................................................... 62

1. Jenis Kelamin ................................................................................ 62

2. Pendidikan Terakhir ...................................................................... 63

3. Usia ................................................................................................ 64

4. Lama Bekerja ................................................................................. 65

B. Pengujian Instrumen Penelitian ........................................................... 65

1. Hasil Uji Validitas Instrumen ........................................................ 65

2. Hasil Uji Realibilitas Instrumen .................................................... 68

C. Analisis Data ....................................................................................... 70

1. Analisis Regresi Linear Berganda ................................................. 70

2. Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 71

a. Hasil Uji Normalitas ................................................................ 71

b. Hasil Uji Heteroskedastisitas ................................................... 72

c. Hasil Autokorelasi ................................................................... 74

d. Hasil Multikolinearitas ............................................................ 74

3. Koefesien Determinasi .................................................................. 75

D. Pengujian Hipotesis ............................................................................. 77

1. Uji T ............................................................................................... 77

2. Uji F ............................................................................................... 80

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 16: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xv

E. Pembahasan .......................................................................................... 82

BAB V1 PENUTUP ...................................................................................... 86

A. Kesimpulan .......................................................................................... 86

B. Saran .................................................................................................... 86

C. Keterbatasan Penelitian ....................................................................... 88

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 89

LAMPIRAN ....................................................................................................

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 17: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xvi

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

II.1 Organizational Commitment Questionarre .................................. 19

II. 2 Skala Organizational Commitment ............................................. 20

IV. 1 Uang Gedung Sekolah ................................................................. 60

IV. 2 Uang SPP Sekolah ....................................................................... 60

V. 1 Karekteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin ................. 62

V. 2 Karekteristik Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir ....... 63

V. 3 Karekteristik Responden berdasarkan Usia ................................. 64

V. 4 Karekteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja .................. 65

V. 5 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja .............................................. 66

V. 6 Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasional ............................ 67

V. 7 Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai ............................................ 67

V. 8 Hasil Uji Realibilitas Variabel Motivasi Kerja ........................... 68

V. 9 Hasil Uji Realibilitas Variabel Komitmen Organisasional ......... 69

V. 10 Hasil Uji Realibilitas Variabel Kinerja Pegawai ......................... 69

V. 11 Hasil Analisis Regresi Berganda ................................................. 70

V. 12 Hasil Uji Normalitas .................................................................... 72

V. 13 Hasil Uji Hetrokedastisitas .......................................................... 73

V. 14 Hasil Uji Autokorelasi ................................................................. 74

V. 15 Hasil Uji Multikolinearitas .......................................................... 75

V. 16 Hasil Uji Determinasi .................................................................. 76

V. 17 Hasil Uji T ................................................................................... 77

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 18: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xvii

V. 18 Hasil Uji F ................................................................................... 80

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 19: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xviii

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

IV. 1 Logo Yayasan Budi Bakti Karya MASF ..................................... 48

IV. 2 Struktur Organisasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF .............. 50

V. 1 Normalitas-Scatter Plots ............................................................. 71

V. 2 Scatterplot .................................................................................... 73

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 20: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xix

DAFTAR LAMPIRAN

Lamp Judul Halaman

Lamp 1 Kuisioner ..................................................................................... 91

Lamp 2 Hasil Olah Data Kuisioner ............................................................ 97

Lamp 3 Tabel T ......................................................................................... 103

Lamp 4 Tabel R ........................................................................................ 104

Lamp 5 Hasil Olah Data Validitas & Realibilitas ..................................... 105

Lamp 6 Gambar Lokasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF ..................... 115

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 21: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xx

ABSTRAK

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL

TERHADAP KINERJA PEGAWAI

Studi pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimatan Timur

Adrianus Adhi Nugroho

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

2017

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan

komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai, baik secara sendiri maupun

kelompok. Populasi penelitian ini terdiri dari guru dan karyawan yang bekerja di

Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimantan Timur. Teknik

sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh. Teknik pengumpulan

data adalah kuesioner, wawancara, dan dokumentasi. Data penelitian

dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner kepada 70 responden. Teknik

analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa 1) motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai, 2) Komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai, 3) Motivasi kerja dan komitmen organisasional berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai.

Kata Kunci: Motivasi kerja, Komitmen Organisasional, Kinerja Pegawai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 22: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

xxi

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL

COMMITMENT ON EMPLOYEES’ PERFORMANCE

A case Study at Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimantan Timur

Adrianus Adhi Nugroho

Sanata Dharma University

Yogyakarta

2017

The aim of this research was to find out the influence of work motivation and

organizational commitment on employees’ performance, personally or in group.

The population of this research consisted of teachers and employees who work in

Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan, Kalimantan Timur. The sampling

technique used was saturated sampling technique. The data gathering techniques

were questionnaire, interview, and documentation. The research data were

gathered by distributing questionnaires to 70 respondents. The data analysis

technique used is multiple linear regression. The result of this research showed

that 1) work motivation had positive influence on employees’ performances, 2)

organizational commitment had positive influences on employees’ performances,

3) work motivation and organizational commitment equally had positive

influences on employees’performances.

Keywords: Work Motivation, Organizational Commitment, Employees’

Performances

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 23: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Di era globalisasi, setiap pendidikan harus menghadapi ketat persaingan

dengan pendidikan lainnya yang semakin banyak. Meningkatnya intensitas

persaingan dan jumlah persaingan. Perhatian suatu organisasi tidak fokus hanya

pada kualitas jasa yang ditawarkan ke konsumen tetapi organisasi juga

memperhatikan berbagai aspek seperti pemasaran, sumber daya manusia dan

operasional. Dari pemasaran, sumber daya manusia dan operasional. Aset

organisasi bagi Yayasan Pendidikan yang paling berharga adalah sumber daya

manusia. Sumber daya manusia merupakan modal yang berharga bagi suatu

organisasi karena seluruh kegiatan operasional perusahaan dijalankan oleh

manusia. Manusia merupakan kunci sukses dalam menjalakan suatu pekerjaan

oleh karena itu diperlukan pegawai yang mampu, cakap dan terampil untuk

bekerja dengan giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil yang maksimal.

Tujuan organisasi tidak hanya mencapai hasil maksimal suatu jasa yang

berkualitas, akan tetapi Yayasan ini harus memperhatikan kinerja dalam proses

tujuan tersebut. Kinerja menjadi faktor penentu bagi setiap individu dan

organisasi tersebut dalam mencapai hasil produk. Amstron dan Baron (dalam

Fahmi 2010:3) mengatakan kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mampu

mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi kepuasan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 24: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

2

konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. Pegawai dengan kinerja yang

tinggi sangat diharapkan suatu organisasi. Semakin banyak pegawai yang

kinerja tinggi, maka meningkat jumlah kualitas jasa dan memberikan kontribusi

ekonomi perusahaan dalam persaingan global. Untuk mencapai tujuan

organisasi ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu

motivasi kerja dan komitmen organisasional.

Keterkaitan pegawai terhadap organisasi tempat berkerja dikenal adanya

motivasi kerja. Motivasi kerja diperlukan di dalam organisasi sebagai indikator

kinerja pegawai. Pegawai yang mepunyai motivasi yang tinggi dapat diharapkan

memperlihatkan semangat kerja yang optimal bagi organisasi tersebut.

Menurut Ernest J. McCornick mengemukakan bahwa motivasi kerja

didefiniskan sebagai kondisi yang berpengaruh membangkitkan, mengarahkan

dan memelihara perilaku perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja

(dalam Mangkunegara 2013:94).Jadi seorang pemimpin harus memberikan

motivasi kepada karyawan supaya lebih semangat dalam melaksanakan

pekerjan. Dengan termotivasi karyawan akan lebih meningkatkan kinerja

pegawai sendiri supaya menghasilkan jasa pendidikan yang bisa bersaing di

pasar global.

Untuk menjaga kelangsungan operasional organisasi, seorang pemimpin

harus memperhatikan serta berusaha untuk memberikan pengaruh dan dorongan

terhadap pegawai. Selain motivasi kerja ada komitmen organisasional yang

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 25: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

3

berperan penting di dalam organisasi untuk selalu bertahan dan setia menjalan

aktifitas di organisasi.

Mathins dan Jackson (dalam Sopiah 2008:155) memberikan definisi

komitmen organisasional adalah derajat yang mana para karyawan percaya dan

menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan

meninggalkan organisasi. Komitmen organisasional Mayer dan Allen (dalam

Sutrisno 2010:294) mengindentifikasi tiga tema berbeda dalam mengidentifikasi

komitmen. Ketiga tema tersebut adalah komitmen sebagai keterikatan afektif

pada organisasi, komitmen sebagai biaya yang ditanggung jika meninggalkan

atau keluar organisasi, dan komitmen sebagai kewajiban untuk tetap dalam

organisasi. Komitmen merupakan landasan yang kuat dalam kemajuan dan

keberhasilan organisasi. Ketiadaan komitmen organisasional akan berdampak

menurunnya kinerja pegawai di dalam organisasi.

Yayasan Budi Bakti karya MASF, tempat dimana penelitian ini dilaksanakan,

menyadari bahwa perkembangan pendidikan yang baik bergantung pada kinerja

pegawainya. Keberhasilan suatu yayasan sangat dipengaruhi oleh kinerja

pegawai. Sedangkan kinerja pegawai bergantung pula pada motivasi kerja dan

komitmen organisasional yang ada dalam diri pegawai itu sendiri.

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh yang signifikan antara

motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, dan untuk menjelaskan pengaruh yang

signifikan antara komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai,

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 26: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

4

Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian

tentang pengaruh motivasi kerja dan komitmen organisasional terhadap kinerja

pegawai Studi pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan Kalimatan

Timur.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang ada, maka masalah yang

dirumuskan dalam penelitian ini sebagai berikut:

1. Apakah motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai?

2. Apakah komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai?

C. Batasan Masalah

Dalam penelitian ini penulis membatasi pada masalah-masalah sebagai berikut:

1. Motivasi Kerja yang diteliti adalah Need for Achievement, Need for

Affliation, Need for Power.

2. Komitmen Organisasional yang diteliti adalah Affective commitment,

Continuance commitment, Normative Commitment

3. Kinerja Pegawai yang diteliti adalah kuantitas, kualitas, waktu, dan kerja

sama.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 27: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

5

D. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian ingin mengungkapkan tujuan yang akan dicapai dengan

melakukan penelitian tersebut. Tujuan penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh positif terhadap

kinerja pegawai.

2. Untuk mengetahui apakah komitmen organisasional berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai.

E. Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna untuk pihak-pihak tersebut:

1. Bagi Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Penulis berharap hasil penelitian ini dapat memberikan masukan yang positif

mengenai motivasi kerja dan komitmen organisasional terhadap kinerja

pegawai.

2. Bagi Universitas

Penulis berharap hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan referensi

tambahan penelitian tentang pengaruh motivasi kerja dan komitmen

organisasional terhadap kinerja pegawai dan menambah koleksi

perpustakaan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 28: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

6

3. Bagi Penulis

Dengan penelitian ini penulis berharap dapat menerapkan teori-teori yang

telah didapatkan selama masa kuliah sekaligus menambah ilmu, wawasan

serta informasi dalam menghadapi masalah-masalah yang terjadi pada

organisasi yang berhubungan dengan kinerja pegawai.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 29: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

7

7

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

A. Pengertian Manajemen

Manajemen merupakan proses yang dilakukan organisasi untuk

merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan seluruh

kegiatan anggota organisasi dengan memanfaatkan berbagai sumberdaya yang

tersedia untuk mencapai tujuan organisasi (Harsono 2010:4).

Menurut Luther Gluck (dalam Wahjono 2008:3) manajemen adalah ilmu

(science) yang memungkinkan manusia saling bekerja sama secara sistematis

sehingga bermanfaat bagi manusia.

Menurut Mary Parker Follet (dalam Wahjono 2008:3) manajemen adalah seni

(art) untuk melakukan pekerjaan melalui orang lain.

B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu perencanaan

pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap

pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintergrasian,

pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan

organisasi. (Mangkunegara 2013:2).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 30: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

8

Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan pula sebagai suatu

pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai)

dalam dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu.

(Mangkunegara 2013:2).

C. Motivasi kerja

1. Pengertian Motivasi kerja

Abraham Sperling (dalam Mangkunegara 2013:93) mengemukakan

bahwa “motive is defined as tendency to activity started by a drive and

ended by an adjustment. The adjustment is said satisfy the motive” (motif

didefinisikan sebagai kecenderungan untuk beraktifitas, dimulai dari diri dan

diakhiri penyesuaian diri. Penyesuaian diri dikatakan sebagai motif).

William J. Stanton (dalam Mangkunegara 2013:93) mendefinisikan

bahwa “AMotive is stimulated need which a goal-oriented individual seeks

to satisfy” (suatu motif adalah kebutuhan yang distimulasi yang berorientasi

kepada tujuan individu mencapai rasa puas).

Motivasi didefiniskan oleh Fillmore H. Stanford (dalam

Mangkunegara 2013:93) bahwa “motivation as an energizing condition of

organism that serves to direct that organism toward the goal of a certain

class”(motivasi sebagai suatu kondisi yang menggerakan manusia kearah

tujuan tertentu).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 31: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

9

2. Teori-teori Motivasi Kerja

a. Teori kebutuhan

Kebutuhan dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau

pertengkaran yang dialami antara suatu kenyataan dengan dorongan yang

ada dalam diri. Abraham Maslow (dalam Mangkunegara 2013:94)

mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai

berikut:

1) Kebutuhan fisiologis yaitu kebutuhan untuk minum, makan,

perlindungan fisik, bernapas, seksual.

2) Kebutuhan rasa aman yaitu kebutuhan akan perlindungan dari

ancaman, bahaya, pertentangan dan lingkungan hidup.

3) Kebutuhan untuk merasa dimiliki yaitu kebutuhan untuk diterima

oleh kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk

mencintai serta dicintai.

4) Kebutuhan akan harga diri yaitu kebutuhan untuk dihormati dan di

hargai oleh orang lain.

5) Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri yaitu kebutuhan

menggunakan kemampuan, skill, dan potensi.

b. Teori ERG (Existence, relatedness, growth) dari alderfer

(Mangkunegara 2013:98) Teori ERG merupakan refleksi dari nama

tiga dasar kebutuhan, yaitu

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 32: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

10

1) Existence needs. Kebutuhan ini berhubungan dengan fisik dari

eksitensi pegawai, seperti makan, minuman, pakaian, bernapas, gaji,

keaman kondisi kerja, fringe benefits.

2) Relatedness needs. Kebutuhan interpersonal, yaitu kepuasan dalam

berinteraksi dalam lingkungan kerja.

3) Growthneeds.Kebutuhan untuk mengembangkan dan meningkatkan

pribadi. Hal ini berhubungan dengan kemampuan dan kecakapan

pegawai.

c. Teori Insting

Teori motivasi insting timbulnya berdasarkan teori evaluasi Charles

Darwin. Darwin (dalam Mangkunegara 2013:99) berpendapat bahwa

tindakan yang intelligent merupakan reflex dan instingtif yang

diwariskan. Oleh karena itu tidak semua tingkah laku dapat direncanakan

sebelumnya dan dikontrol oleh pikiran.

d. Teori drive

Konsep drive menjadi konsep tersohor dalam bidang motivasi sampai

tahun 1918. Woodworth (dalam Mangkunegara 2013:99) menggunakan

konsep tersebut sebagai energi yang mendorong organisasi untuk

melakukan suatu tindakan. Kata drive dijelaskan sebagai aspek motivasi

dari tubuh yang tidak seimbang. Misalnya, kekurangan makanan

mengakibatkan berjuang untuk memuaskan kebutuhannya agar kembali

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 33: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

11

menjadi seimbang. Motivasi didefiniskan sebagai suatu dorongan yang

membangkitkan untuk keluar dari ketidakseimbangan atau tekanan.

e. Teori lapangan

Teori lapangan merupakan konsep dari Kurt Lewin. Teori ini

merupakan pendekatan kognitif untuk mempelajari perilaku dan

motivasi. Teori ini lebih memfokuskan pada pikiran nyata seseorang

pegawai ketimbang pada insting atau habit (dalam Mangkunegara

2013:99-100).

3. Prinsip-prinsip Motivasi Kerja

(Mangkunegara 2013:100-101) Terdapat beberapa prinsip dalam

memotivasikan kerja pegawai antara lain:

a. Prinsip partisipasi

Dalam upaya memotivasi kerja, pegawai perlu diberikan kesempatan ikut

berpartisipasi dalam menentukan tujuan yang akan dicapai oleh

pemimpin.

b. Prinsip komunikasi

Pemimpin mengkomunikasikan segala sesuatu yang berhubungan dengan

usaha pencapaian tugas, dengan informasi yang jelas, pegawai akan lebih

mudah dimotivasi kerjanya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 34: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

12

c. Prinsip mengakui andil bawahan

Pemimpin mengakui bahwa bawahan (pegawai) mempunyai andil di

dalam usaha pencapaian tujuan. Dengan pengakuan tersebut, pegawai

akan lebih mudah dimotivasi kerjanya.

d. Prinsip pendelegasian wewenang

Pemimpin yang memberikan otoritas atau wewenang kepada pegawai

bawahan untuk sewaktu-waktu dapat mengambil keputusan terhadap

pekerjaan yang dilakukannya, akan membuat pegawai yang bersangkutan

menjadi termotivasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh

pemimpin.

e. Prinsip memberi perhatian

Pemimpin memberikan perhatian terhadap apa yang diinginkan pegawai

bawahan, akan memotivasi pegawai bekerja apa yang diharapkan oleh

pemimpin.

4. Teknik Motivasi Kerja

(Mangkunegara 2013:101-102) beberapa teknik motivasi kerja

pegawai, antara lain sebagai berikut:

a. Teknik pemenuhan kebutuhan pegawai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 35: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

13

Pemenuhan kebutuhan pegawai merupakan fundamen yang mendasari

perilaku kerja. Kita tidak memungkin dapat memotiavasi kerja pegawai

tanpa memperhatikan apa yang di butuhkannya.

Abraham Maslow mengemukakan hieraki kebutuhan pegawai sebagai

berikut:

1) Kebutuhan fisiologis yaitu kebutuhan ini pemimpin perlu meberikan

gaji yang layak ke pegawai.

2) Kebutuhan rasa aman yaitu kebutuhan ini pemimpin perlu memberikan

tunjangan kesehatan, asuransi, kecelakaan, perumahaan dan dana

pensiun.

3) Kebutuhan sosial atau rasa memiliki yaitu kebutuhan ini pemimpin

perlu menerima eksistensi/keberadaan pegawai sebagai anggota

kelompok kerja, melakukan interaksi kerja yang baik, dan hubungan

kerja yang harmonis.

4) Kebutuhan harga diri yaitu kebutuhan ini pemimpin tidak boleh

sewenang-wenang memperlakukan pegawai karena mereka perlu

dihormati, diberi penghargaan terhadap prestasi kerjanya.

5) Kebutuhan aktualisasi diri yaitu kebutuhan ini pemimpin perlu

memberi kesempatan kepada pegawai bawahan agar mereka dapat

mengaktualisasikan diri secara baik dan wajar di perusahaan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 36: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

14

b. Teknik komunikasi persuasif

Teknik komunikasi persuasif merupakan salah satu teknik

memotivasi kerja pergawa yang dilakukan dengan cara mempengaruhi

pegawai secara ekstralogis (Mangkunegara 2013:102). Teknik ini

dirumuskan: AIDDAS

A = Attention (Perhatian)

I = Interest (Minat)

D = Desire (Hasrat)

D = Decision (Keputusan)

A = Action (Aksi/tindakan)

S = Satisfaction (Kepuasan)

5. Indikator Motivasi Kerja

Dalam studi motivasi lainnya, David McClelland (dalam

Mangkunegara 2013:97) mengemukakan adanya tiga kebutuhan manusia,

yaitu berikut ini:

a. Need for Achievement, yaitu kebutuhan untuk berprestasi yang merupakan

refleksi dari dorongan akan tanggung jawab untuk pemecahan masalah.

b. Need for Affliation, yaitu kebutuhan untuk beafiliasi yang merupakan

dorongan untuk berinteriaksi dengan orang lain, berada bersama orang

lain, tidak mau melakukan sesuatu yang merugikan orang lain.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 37: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

15

c. Need for Power, yaitu kebutuhan untuk kekuasaan yang merupakan

refleksi dari dorongan untuk mencapai otoritas untuk memiliki pengaruh

terhadap orang lain.

D. Komitmen Organisasional

1. Pengertian Komitmen Organisasional

Mathis dan Jackson (dalam Sopiah 2008:155) memberikan definisi

komitmen organisasional adalah derajat yang mana karyawan percaya dan

menerima tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan

meninggalkan organisasi.

Mowday (dalam sopiah 2008:155) menyebutkan komitmen kerja

sebagai istilah lain dari komitmen organisasional. Menurut dia, komitmen

organiasioanal merupakan dimensi perilaku penting yang dapat digunakan

untuk melihat kecenderungan karyawan yang bertahan sebagai anggota

organisasi.

Robbins (dalam Sopiah 2008:155) mendefinisikan komitmen

organisasional sebagai suatu sikap yang mereflesikan perasaan suka atau

tidak suka dari karyawan terhadap organisasi tersebut.

Dari beberapa definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa komitmen

organisasional adalah suatu ikatan psikologis karyawan pada organisasi yang

ditandai dengan adanya:

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 38: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

16

a. Kepercayaan dan penerimaan yang kuat atas tujuan dan nilai-nilai

organisasi.

b. Kemauan untuk mengusahakan tercapainya kepentingan organisasi, dan

c. Keinginan yang kuat untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota

organisasi.

2. Teori-teori Dasar Komitmen

Menurut moreland dkk (dalam Sutrisno 2010:298) ada beberapa teroi

menjelaskan dasar-dasar motivasional munculnya komitmen individu

organisasi yaitu:

a. Teori Sosialisasi Kelompok

b. Teori Pertukaran

c. Teori Kategori Diri

d. Teori Identitas

3. Faktor-faktor Komitmen Organisasional

Komitmen Karyawan pada organisasi tidak terjadi begitu saja, tetapi

melalui proses yang cukup panjang dan bertahap. Komitmen karyawan pada

organisasi ditentukan oleh sejumlah faktor. David (dalam Sopiah 2008:163)

mengemukakan empat faktor yang memengaruhi komitmen pada organisasi

yaitu:

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 39: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

17

a. Faktor personal, misalnya usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan,

pengalaman kerja, kepribadian, dll.

b. Karekteristik pekerjaan, misalnya lingkup jabatan, tantagan dalam

pekerjaan, konflik peran dalam pekerjaan, tingkat kesulitan dalam

pekerjaan, dll.

c. Karekteristik struktur, misalnya besar/kecilnya organisasi, bentuk

organisasi seperti sentralisasi atau desentralisasi, kehadiran serikat

pekerja dan tingkat pengendalian yang dilakukan organisasi terhadap

karyawan.

d. Pengalaman kerja, pengalaman kerja karyawan sangat berpengaruh

terhadap tingkat komitmen karyawan pada organisasi.

Situm (dalam Sopiah 2008:164) mengemukakan ada 5 faktor yang

berpengaruh terhadap komitmen organisasional: (1) budaya keterbukaan (2)

kepuasan kerja (3) kesempatan personal untuk berkembang (4) arah

organisasi dan (5) penghargaan kerja yang sesuai kebutuhan.

Steers dan porter (dalam Sopiah 2008:164) mengemukakan ada

sejumlah faktor yang memengaruhi komitmen karyawan pada organisasi,

yaitu:

a. Faktor personal yaitu meliputi job expectations, psychological contract,

job choice factors, kareteristik personal. Keseluruhan faktor ini akan

membentuk komitmen awal.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 40: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

18

b. Faktor organisasi, meliputi initial works experiences, job scope,

supervision, goal consistency organizational. Semua faktor itu akan

membentuk atau memunculkan tanggung jawab.

c. Non-organizational factors, yang meliputi availability of alternative jobs,

faktor yang bukan berasal dari dalam organisasi, misalnya ada tidaknya

alternaitif pekerjaan lain. Jika ada dan lebih baik, tentu karyawan akan

meninggalkannya.

Akhirnya dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi

komitmen organisasional adalah:

a. Faktor personal,

b. Faktor organisasional, dan

c. Faktor yang bukan dari dalam organisasi.

4. Bentuk Komitmen Organisasional

Mayer, Allen dan Smith (dalam Sopiah 2008:157) mengemukakan

bahwa ada tiga komponen komitmen organisasional, yaitu:

a. Affective commitment, terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari

organisasi karena adanya ikatan emosional.

b. Continuance commitment, muncul apabila karyawan tetap bertahan pada

satu organisasi karena membutuhkan karyawan tetap bertahan pada suatu

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 41: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

19

organisasi karena membutuhkan gaji dan keuntungan-keuntungan lain,

atau karena karyawan tersebut tidak menemukan pekerjaan lain.

c. Normative commitment, timbul dari nilai dalam diri karyawan. Karyawan

bertahan menjadi anggota organisasi karena adanya kesadaran bahwa

komitmen terhadap organisasi hal seharusnya dilakukan.

5. Pengukuran Komitmen Organisasional

Moyday et.al. (dalam Sopiah 2008:165) mengembangkan suatu skala

yang disebut Self Report Scales untuk mengukur komitmen karyawan

terhadap organisasi, yang merupakan penjabaran dari tiga aspek komitmen,

yaitu (a) Penerimaan terhadap tujuan organisasi, (b) Keinginan untuk bekerja

keras, dan (c) Hasrat untuk bertahan menjadi organisasi, yaitu sebagai

berikut:

Tabel II. 1 Organizational Commitment Questionarre dari Mowday et.al.

1 Saya merasa bahwa nilai-nilai yang saya anut sangat mirip dengan

nilai-nilai yang ada pada organisasi.

2 Saya merasa bangga apabila berkata pada orang lain bahwa saya

menjadi bagian dari organisasi.

3

Saya hanya dapat bekerja dengan baik di organisasi yang lain asalkan

tipe pekerjaannya sama dengan tipe pekerjaan yang ada di organisasi

ini.

4 Organisasi ini benar-benar memberikan inspirasi yang terbaik bagi diri

saya dalam mencapai prestasi kerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 42: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

20

Tabel II. 2 menjelaskan 6 item yang digunakan untuk mengukur

komitmen karyawan pada organisasi, yaitu

Tabel II. 2 Skala organizational commitment dari Meyer et.al

Affective Commitment

1 Saya akan senang sekali menghabiskan sisa karir saya di organisasi

ini.

2 Saya benar-benar merasakan bahwa seakan-akan masalah di

organisasi ini adalah masalah saya.

Continuance Commitment

1 Sekarang ini tetap bertahan menjadi anggota organisasi adalah

sebuah hal yang perlu, sesuai dengan keinginan saya.

2 Sangat berat bagi saya untuk meninggalkan organisasi ini.

Normative Commitment

1 Saya merasa tidak memiliki kewajiban untuk meninggalkan atasan

saya saat ini.

2 Saya merasa tidak tepat untuk meninggalkan organisasi saya saat

ini, bahkan bila hal itu menguntungkan.

E. Kinerja pegawai

1. Pengertian Kinerja

Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik

organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non-profit oriented yang

dihasilkan selama satu periode waktu (Fahmi 2010:3).

Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksaan

suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,

misi, dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategi

(strategic planning) suatu organisasi (Fahmi 2010:3).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 43: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

21

Yudith hale (dalam Amir 2015:82) meyebutkan bahwa kinerja

melibatkan sebuah perspektif yang memperhatikan pentingnya kebermaknaan

dan manfaat dari upaya, hasil yang dicapai, metode atau cara yang

digunakan.

Cormick & Tiffin (dalam sutrisno 2010:172) mengemukakan kinerja

adalah kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan

tugas. Kuantitas adalah hasil yang dihitung sejauh mana seseorang dapat

berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kualitas adalah bagaimana

seseorang dalam menjalankan tugasnya. Waktu kerja adalah mengenai absen

yang dilakukan, kertelambatan dan lamanya masa kerja dalam tahun yang

telah dijalankan.

2. Faktor-faktor Kinerja

Faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor

kemampuan dan faktor motivasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Keith

Davids (dalam Makunegara 2013:67) yang merumuskan bahwa:

a. Faktor kemampuan adalah kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan

potensi dan kemampuan reality. Pegawai yang memiliki IQ diatas rata-

rata maka ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai kemampuan.

b. Faktor motivasi adalah motivasi terbentuk dari sikap seorang pegawai

dalam menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi yang

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 44: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

22

menggerakan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan

organisasi.

3. indikator Kinerja Pegawai

Menurut Milner (dalam Sutrisno 2010:172) yaitu

a. Kualitas yang dihasilkan menerangkan tentang jumlah kesalahan, waktu,

dan ketepatan dalam melakukan tugas.

b. Kuantitas yang dihasilkan, berkenaan dengan berapa jumlah produk atau

jasa yang dihasilkan.

c. Waktu kerja, menerangkan akan berapa jumlah absen, kertelambatan,

serta masa kerja yang telah dijalanin individu pegawai tersebut.

d. Kerja sama, menerangkan akan bagaimana individu membantu atau

menghambat usaha dari teman kerjanya.

F. Penilaian Kinerja

1. Pengertian Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja adalah suatu pernilaian yang dilakukan yang kepada

pihak manajemen perusahaan baik karyawan maupun manajer yang selama

ini telah melakukan pekerjaannya (Fahmi 2010:65).

Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson (dalam Fahmi

2010:65) penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi seberapa baik

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 45: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

23

karyawan mengerjakan pekerjaan mereka ketika dibandingkan satu standar,

dan kemudian mengomunikasikan informasi tersebut.

2. Alasan Diperlukan Penilaian Kinerja

Dalam rangka melakukan perbaikan yang berkesinambungan maka

suatu organisasi perlu melakukan penilaian kinerja, dimana penilaian kinerja

tersebut memiliki berbagai alasan. Ada beberapa alasan pertimbangan

menurut Soeroso (dalam Fahmi 2010:65-66) yaitu:

a. Penilaian kinerja memberikan informasi bagi pertimbangan pemberian

promosi dan penetapan gaji.

b. Penilaian kinerja memberikan umpan balik bagi para manajer maupun

karyawan untuk melakukan introspeksi dan menijau kembali perilaku

selama ini.

c. Penilaian kinerja diperlukan untuk pertimbangan pelatihan dan pelatihan

kembali (retraning) serta pengembangan.

d. Penilaian kinerja dewasa ini bagi setiap organisasi khususnya organisasi

bisnis merupakan suatu keharusan, apalagi jika dilihat tingginya

persaingan antar perusahaan.

e. Hasil penilaian kinerja lebih jauh akan menjadi bahan masukan bagi

pemerintah dalam melihat bagaimana kondisi perusahaan tersebut.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 46: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

24

3. Manfaat Penilaian Kinerja

Bagi pihak manajemen perusahaan ada banyak manfaat dengan

dilakukannya penilaian kinerja. Menurut Mulyadi (dalam Fahmi 2010:66-67)

penilaian kinerja dimanfaatkan oleh manajemen untuk:

a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efesien melalui

pemotivasian karyawan secara maksimum.

b. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan

seperti: promosi, transfer, dan pemberhentian.

c. Mengindetifikasikan kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawab

dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan

karyawan

d. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana alasan

mereka menilai kinerja mereka.

e. Menyediakakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.

4. Metode Penilaian Kinerja

Menurut Ricky W. Griffin (dalam Fahmi 2010:68) bahwa dua

kategori dasar dari metode penilaian yang sering digunakan dalam organisasi

adalah:

a. Metode objektif (objective methods) menyangkut dengan sejauh mana

seseorang bisa bekerja sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 47: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

25

b. Metode pertimbangan (judgmental methods) adalah metode penilaian

berdasarkan nilai rangking yang tinggi maka artinya ia memiliki kualitas

kinerja yang bagus dan bergitu sebaliknya.

G. Penelitian Sebelumnya

1. Nugraheni, Suraningtyas dengan judul skripsi “Pengaruh Motivasi,

Komitmen Organisasional, Kompetensi dan Kepuasan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan” dengan Studi Kasus Pada Karyawan PT. Dan Liris

Sukoharjo. Mahasiswi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta dan Jurusan

Manajemen lulusan Tahun 2008. Tujuan dari penelitian ini untuk

mengetahui. 1)pengaruh secara simultan dari motivasi, komitmen

organisasional, kompentensi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan,

2)pengaruh secara parsial dari motivasi, komitmen organisasional,

kompetensi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini

dilakukan dengan cara studi kasus pada karyawan PT. Dan Liris Sukoharjo.

Teknik pengambilan data dengan menyebarkan kuisoner kepada responden.

Populasi yaitu karyawan PT. Dan Liris, divisi produksi tekstil, bagian

karyawan harian golongan B sebanyak 2004 karyawan. Sampel yang diteliti

sebanyak 169 responden. Teknik sampling yang digunakan accident

sampling. Uji validitas menggunakan teknik Corrected Item-Total

correlation uji relabilitas menggunakan rumus Cronbach’s Alpha. Teknik

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 48: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

26

analasis data digunakan dalam penelitian ini adalah uji asumsi klasik, analisis

Regresi Liner Berganda, uji T dan uji F pada taraf signifikasi 5%. Berdasrkan

hasil analisis data dapat diketahui bahwa: 1) secara simultan motivasi,

komitmen organisasi, kompentesi, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan. 2) secara parsial motivasi, komitmen organisasi,

dan kompentesi, berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Variabel kepuasan

kerja secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

2. Mamik dengan judul jurnal majalah ekonomi tahun xx no. 1 2010 “Pengaruh

Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap

Kinerja” Program Pascasarjana Universitas Brawijaya Malang. Sebagai salah

satu industri besar yang memiliki kontribusi bagi perekonomian Indonesia,

pertumbuhan industri kertas Indonesia di 3 tahun kemudian selalu menurun.

Terutama, ada 3 industri kertas di Jawa Timur yang memiliki orientasi pasar

internasional. Karena ukuran besar karyawan, penelitian dan pengembangan

kualitas sumber daya manusia adalah mendesak untuk dilakukan. Tujuan dari

penelitian ini adalah menganalisis dan memeriksa: (1) pengaruh gaya

kepemimpinan terhadap kinerja pekerjaan; (2) pengaruh motivasi kerja

terhadap kinerja pekerjaan; dan (3) pengaruh komitmen organisasi terhadap

kinerja pekerjaan. Populasi dalam penelitian ini adalah 5,021 karyawan

operasional di 3 industri kertas, PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, PT. Kertas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 49: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

27

Leces, dan PT. Pakerin. Pengumpulan data diperoleh dengan observasi

lapangan, penyebaran quistionare dan wawancara untuk 90 karyawan sebagai

sampel. Kemudian, data diolah dan dianalisis dengan menggunakan linier

analisis regresi, dengan SPSS versi 13 software. Hasil dari penelitian ini

adalah: (1) gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan komitmen organisasi

memiliki pengaruh secara simultan dan parsial signifikan pada kinerja

pekerjaan; (2) komitmen organisasi adalah variabel yang dominan pengaruh

pada prestasi kerja.

3. Susilowati, Elisabeth dengan judul skripsi “Hubungan Antara Persepsi

Karyawan Terhadap Gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja Karyawan”

Studi Kasus di Yayasan Pendidikan Charitas Cabang Belitang. Mahasiswi

Universitas Sanata Dharma dan Jurusan Manajemen lulusan tahun 2008.

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahu gaya kepemimpinan

yang digunakan untuk pemimpin Yayasan Pendidikan Charitas Cabang

Belitung, serta mengetahui hubungan gaya kepemimpina dan motivasi kerja

karyawan. Untuk memperoleh data-data yang diperlukan dalam penelitian

ini, penulis menggunakan teknik observasi, kuisoner, dan dokumentasi.

Kuisoner berisi tentang gaya kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan.

Teknik analisis data yang digunakan untuk menganalisis masalah pertama

adalah dengan cara menggolongkan total skor gaya kepemimpinan menurut

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 50: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

28

persepsi pemimpin sendiri, kepala sekolah, dan guru atau karyawan. Teknik

analisis data penelitian yang dilakukan dengan cara korelasi product moment

dengan signifikan 5% yang digunakan untuk kajian hipotesis penelitian. Hasil

analisa pada masalah pertamadapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan

yang diterapkan menurut persepsi pemimpin yayasan dan kepala sekolah

adalah gaya kepemimpinan laizess faire, sedangkan menurut persepsi para

guru atau karyawan adalah gaya kepemimpinan demokratik. Koefisien

korelasi yang diperoleh sebesar 0,519(𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔>𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 0,2185), artinya

bahwa hipotesis yang menyatakan ada hubungan positif antara gaya

kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan dapat diterima.

H. Hipotesis

Hipotesis adalah jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan

penelitian yang kebenarannya masih lemah, sehingga harus diuji secara empiris.

Hipotesis berasal dari kata “hypo” yang berarti di bawah dan “thesa” yang berarti

kebenaran (Agung 2012:27)

Motivasi seseorang terbentuk pada dalam dirinya mulai dari kebutuhan,

keinginan dan dorongan untuk bertindak demi tercapainya tujuan. Menurut

Abraham Sperling (dalam Mangkunegara 2013:93) mengemukakan bahwa

“motive is defined as tendency to activity started by a drive and ended by an

adjustment. The adjustment is said satisfy the motive” (motif didefinisikan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 51: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

29

sebagai kecenderungan untuk beraktifitas, dimulai dari diri dan diakhiri

penyesuaian diri. Penyesuaian diri dikatakan sebagai motif). Hal ini

membuktikan dorongan seberapa kuat dorongan, upaya dan intensitas serta

kesedian dalam berkorban untuk mencapai tujuan. Seorang pegawai akan

berusaha memenuhi kebutuhan yang bersumber dari kebutuhan biologis yaitu

kebutuhan yang bersumber dari mekanisme biologis seperti rasa lapar dan haus,

penghargaan. Pegawai itu akan berusaha berkerja dengan baik untuk memenuhi

kebutuhan. Sementara itu sebagai makhluk sosial, pegawai menginginkan

hubungan dan kerja sama dengan pegawai yang tempat dimana dia berkerja.

Pegawai harus penyesuaian diri dengan lingkungan tempat kerjanya, karena

penyesuaian diri dikatakan sebagai motif. Sehingga makin tinggi motivasi kerja

maka semakin meningkat kinerja pegawai itu sendiri. Dengan demikian penulis

menduga pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

Komitmen organisasional mencerminkan dimana individu

mengindentifikasikan dan mempunyai komitmen terhadap tujuan.Menurut

Luthans (dalam Sutrisno 2010:292) yang menyatakan komitmen organisasional

merupakan: (1) keinginan yang kuat untuk menjadi anggota dalam suatu

kelompok (2) kemauan usaha tinggi untuk organisasi (3) suatu keyakinan tertentu

dan penerimaan terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi. Karyawan yang

mempunyai keinginan, kemauan, dan keyakinan yang rendah, dia cenderung

akan keluar dari perusahaan dan menerima pekerjaan lain. Sedangkan karyawan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 52: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

30

yang mempunyai keinginan, kemauan, dan keyakinan yang tinggi, dia akan setia

terhadap perusahaan itu untuk mencapai tujuan. Dengan demikian penulis

menduga ada pengaruh positif dari komitmen organisasional terhadap kinerja

pegawai.

Dari rumusan masalah yang telah dirumuskan penulis maka hipotesis dari

penelitian ini adalah:

H1: Diduga terdapat pengaruh yang positif dari motivasi kerja terhadap kinerja

pegawai Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan Kalimatan Timur.

H2: Diduga terdapat pengaruh yang positif dari komitmen organisasional

terhadap kinerja pegawai Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan

Kalimatan Timur.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 53: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

31

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang dilakukan dengan studi kasus. Studi kasus merupakan

strategi yang lebih cocok bila pokok pertanyaan suatu penelitian berkenan

dengan “how” atau “why” bila penelti hanya memiliki peluang untuk mengontol

peristiwa yang akan diselediki, bilamana fokus penelitiannya terletak pada

fenomena kontemporer (masa kini) di dalam konteks kehidupan nyata.

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek penelitian yang akan diteliti adalah Guru dan Karyawan Yayasan

Budi Bakti Karya MASF

2. Objek penelitian yang akan diteliti yaitu motivasi kerja, komitmen

organisasional dan kinerja pegawai.

C. Lokasi dan Waktu Penelitian

1. Lokasi penelitian dilakukan di Yayasan Budi Bakti Karya MASF terletak di

jalan komplek PU. No 59 Balikpapan Kalimatan Timur.

2. Waktu penelitian ini dilakukan pada 9 Januari sampai 3 Februari 2017.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 54: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

32

D. Variabel Penelitian

1. Variabel bebas/Variabel independen

Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau menjadi penyebab

berubahnya atau timbulnya variabel terikat (Sumarni dan Wahyuni 2006:22).

Dari penjelasan yang merupakan variabel bebas adalah motivasi kerja dan

komitmen organisasional

2. Variabel terikat/variabel dependen

Variabel terikat yaitu merupakan variabel yang dipengaruhi atau disebabkan

oleh adanya variabel (dalam sumarni dan wahyuni 2006:22). Dari penjelasan

yang merupakan variabel terikat adalah kinerja pegawai.

E. Definisi Operasional variabel

Untuk mempermudah penulis dalam melakukan penelitian ini untuk

menghindar dari pengertian yang berbeda dari setiap variabel maka dibuat

definisi yang berbeda:

1. William J. Stanton (dalam Mangkunegara 2013:93) mendefinisikan bahwa

“A Motive is stimulated need which a goal-oriented individual seeks to

satisfy” (suatu motif adalah kebutuhan yang distimulasi yang berorientasi

kepada tujuan individu mencapai rasa puas). Indikator-indikator yang di

gunakan Motivasi Kerja adalah Need for Achievement, Need for Affliation,

Need for Power.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 55: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

33

2. Mathis dan Jackson (dalam Sopiah 2008:155) memberikan definisi komitmen

organisasional adalah derajat yang mana karyawan percaya dan menerima

tujuan-tujuan organisasi dan akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan

organisasi. Indikator-indikator Komitmen organisasional yang diteliti adalah

Affective commitment, Continuance commitment, Normative Commitment.

3. Cormick & Tiffin (dalam sutrisno 2010:172) mengemukakan kinerja adalah

kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.

Kuantitas adalah hasil yang dihitung sejauh mana seseorang dapat berhasil

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kualitas adalah bagaimana seseorang

dalam menjalankan tugasnya. Waktu kerja adalah mengenai absen yang

dilakukan, kertelambatan dan lamanya masa kerja dalam tahun yang telah

dijalankan. Indikator-indikator Kinerja Pegawai adalah kuantitas, kualitas,

waktu, dan kerja sama.

F. Pengukuran variabel

Semua variabel akan diukur dengan rating scale pada skala penilaian.

Respoden akan mengisi angka pada kontinum dimana individu atau objek

ditempatkan. Penilaian satu orang dianggap kurang reliabilitas. Skala yang di

gunakan pada kuisoner adalah rating scale. Kuesoner dalam penelitian ada 5

jawaban yaitu sangat setuju (SS), setuju (S), netral (N), tidak setuju (TS), sangat

tidak setuju (STS).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 56: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

34

Berikut contoh instrument pernilaian:

1. Point 5 bila sangat setuju

2. Point 4 bila setuju

3. Point 3 bila netral

4. Point 2 bila tidak setuju

5. Point 1 bila sangat tidak setuju

G. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi adalah merupakan objek yang diteliti dan terdiri atas

sejumlah individu, baik yang terbatas maupun yang tidak terbatas (Sumarni

dan Wahyuni 2006:69). Populasi yang digunakan penelitian ini adalah 70

pegawai yang bekerja di sekolah Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Balikpapan Kalimatan Timur.

2. Sampel

Sampel adalah bagian dari populasi yang digunakan untuk

memperkirakan karakteristik populasi (Sumarni dan Wahyuni 2006:70).

Sampel tersebut adalah guru dan karyawan yang bekerja di Yayasan Budi

Bhakti Karya MASF Balikpapan. Oleh karena itu, penulis mengambil sampel

70 pegawai sesuai dengan jumlah populasi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 57: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

35

H. Teknik Pengambilan Sampel

Dalam penelitian ini penulis memilih metode pengambilan sampel yaitu

sampel non probability dengan teknik sampling jenuh. Non probability adalah

teknik yang tidak memberi peluang/kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau

anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono 2008:120). Sampling

jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi di gunakan

sebagai sampel. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus dimana semua anggota

populasi di jadikan sampel.

I. Sumber Data

Dalam penelitian sumber data yang digunakan oleh penulis adalah sumber

data primer dan sekunder. Sumber data primer merupakan sumber data yang

yang memberikan data kepada pengumpul data seperti kuisioner dan wawancara.

Sumber data sekunder adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data

kepada pengumpulan data seperti dokumen perusahan (Sumarni dan Wahyuni

2006:25).

J. Teknik Pengumpulan Data

1. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara

memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 58: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

36

untuk dijawabnya (Agung 2012:63). Pertanyaan yang ditulis di kuisioner

berkatian dengan motivasi kerja, komitmen organisasional dan kinerja

pegawai. Daftar pertanyaan diberikan kepada responden yaitu Guru dan

karyawan.

2. Wawancara

Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data, apabila peneliti

ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang

harus diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari

responden yang lebih mendalam dan respondennya relatif kecil. Wawancara

yang akan dilakukan berkaitan dengan pengalaman, pendapat, dan

pengetahuan sekitar karyawan Yayasan Budi Bakti Karya MASF.

3. Teknik dokumentasi

Studi dokumentasi adalah teknik pengumpulan data yang tidak langsung

ditunjukan pada subjek penelitian, namum melalui dokumen yaitu berupa

data pegawai dan sejarah perusahaan.

K. Teknik Pengujian Instrumen

1. Uji Validitas

Instrument valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data

(mengukur) itu valid. Valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 59: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

37

mengukur apa yang di ukur (Sugiyono 2009:72). Validitas konstruk (contruct

validity) dapat menggunakan rumus korelasi pearson product moment,

sebagai berikut:

𝒓𝒙𝒚 =𝑵(∑ 𝒙𝒚) − (∑ 𝒙 ∑ 𝒚)

√⌊𝑵(∑ 𝒙𝟐) − (∑ 𝒙)𝟐⌋⌊𝑵(∑ 𝒚𝟐) − (∑ 𝒚)𝟐⌋

Keterangan:

N = jumlah responden

x = skor variable (jawaban responden)

y = skor total dari variable untuk responden ke-n

Untuk menentukan instrumen valid atau tidak valid maka

kertentuannya sebagai berikut:

a. Jika nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙dengan toleransi(𝛼) sebesar 5% maka

instrument tersebut dikatan valid.

b. Jika nilai 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≤ 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dengan toleransi (𝛼) sebesar 5% maka

instrument tersebut dikatakan tidak valid.

2. Uji Realiabilitas

Instrument yang reliable adalah instrument yang bila digunakan beberapa kali

untuk mengukur objek yang sama, akan menghasilkan data yang sama

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 60: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

38

(sugiyono 2009:172). Pada penelitian ini uji reliabilitas dilakukan dengan

rumus alpha cronbach yang dirumuskan sebgai berikut:

𝑟11 = (𝑘

(𝑘 − 1)) (1 −

∑ 𝜎𝑡2

𝜎𝑡2 )

Keterangan:

k : banyaknya pertanyaan

∑ 𝜎𝑡2 : jumlah varians skor tiap-tiap item

𝜎𝑡2 : varians total

L. Teknik Analisis Data

1. Regresi Berganda

Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis

regresi berganda. Bentuk persamaan regresi ganda:

𝑌 = 𝑎′ + 𝑏1𝑋1 + 𝑏2𝑋2

Keterangan:

Y’ = Kinerja Pegawai

a = nilai konstan

𝑏1 = koefisien regresi motivasi kerja

𝑏2 = koefisen regresi komitmen organisasional

𝑋1 = motivasi kerja

𝑋2 = komitmen organisasional

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 61: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

39

2. Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik adalah pengujian asumsi-asumsi stastik yang harus

dipenuhi pada analisis regresi liner berganda yang berbasis Ordinary Least

Square (OLS). Uji asumsi klasik meliputi:

a. Uji normalitas

Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk menguji apakah data

penelitian kita berasal dari populasi sebenarnya normal. Uji ini perlu

dilakukan karena semua perhitungan statistik prametrik memiliki asumsi

normalitas sebaran. Selain itu juga untuk melihat apakah nilai residual

yang terdistribusi normak atau tidak. Model regresi yang baik adalah

memiliki nilai residual yang terdistribusi normal. Data normal memiliki

bentuk kurva seperti lonceng/genta. Dengan mengasumsikan bahwa data

dala bentuk normal, analasis statistik baru bisa dilakukan. Uji normalitas

dapat dilakukan dengan uji Histrogram, uji Normal P-Plot, uji Chi-square,

Skewness dan kurtosis atau uji Kolmograv Smirnov (Wuri 2014:110).

b. Uji heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas adalah untuk melihat apakah terdapat

ketidaksamaan varians dari residul satu pengamatan ke pengamatan yang

lain. Model regresi yang baik adala homoskedastisitas. Deteksi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 62: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

40

heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan metode scatterplot dengan

memplotkan niali ZPPRED (nilai prediksi) dengan SRESID (nilai

residualnya). Model yang baik didapatkan jika tidak terdapat pola

tertentu. Uji statistik yang dapat digunakan adalah uji Glejser, uji Park

atau uji White (Wuri 2014:111).

c. Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi digunakan untuk melihat apakah ada hubungan linear

antara error serangkain observasi yang diurutkan menurut waktu (data

time series). Uji autokorelasi adalah untuk melihat apakah terjadi korelasi

antara suatu periode t dengan periode sebelumnya (t-1). Secara sederhana

adalah analisis regresi adalah untuk melihat pengaruh antara variabel

bebas dengan variabel terikat. Uji autokorelasi hanya dibuituhkan pada

time series (runtutan waktu) dan tidak perlu dilakukan pada data cross

section seperti pada kuisoner di mana pengukuran semua variabel

dilakukan secara serempak pada saat bersamaan. Uji statistik yang sering

digunakan adalah uji durbin-watson (Wuri 2014:112).

d. Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas adalah kondisi terdapatnya hubungan linear atau

korelasi yang tinggi antara masing-masing variabel indepen dalam model

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 63: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

41

regresi. Multikolinearitas biasanya terjadi ketika sebagian besar variabel

yang digunakan saling terkait dalam suatu model regresi. Beberapa ahli

berpendapat bahwa nilai teleransi kurang dari 1 atau VIF lebih besar dari

10 menunjukan multikolineritas signifikan (Wuri 2014:113).

3. Koefisien Determinasi 𝑅2

Koefesien determinasi 𝑅2 sering disebut dengan koefisen determinasi

majemuk (multiple coefficient of determination) yang hampir sama dengan

koefesien 𝑟2. R adalah koefisien korelasi majemuk yang mengukur tingkat

hubungan antara variabel terikat (Y) dengan semua variabel bebas yang

menjelaskan secara bersama-sama dan nilainya selalu positif.

M. Pengujian Hipotesis

1. Uji T

Uji signifikansi terhadap masing-masing koefisien regresi diperlukan untuk

mengetahui signifikan tidaknya pengaruh dari masing-masing variabel bebas

(X) terhadap variabel terikat (Y) berkaitan dengan hal ini, uji signifikansi

secara parsial digunakan untuk uji hipotesis penelitian. Langkah-langkah

sebagai berikut:

a. Merumuskan hipotesis nol dan hipotesis alternatif.

H0: b1 ; b2 ≤ 0

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 64: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

42

Ha: b1 ; b2 > 0

b. Menghitung nilai t dengan menggunakan rumus t =b1

sb1

c. Membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel yang tersedia pada

taraf nyata tertentu misalnya 1%; df; (𝛼; n − (k + 1)).

d. Mengambil keputusan dengan kriteria jika

thitung ≤ ttabel maka H0 diterima.

thitung > ttabel maka H0 ditolak.

2. Uji F

Uji F yang signifikan menunjukan bahwa variasi variabel terikat dijelaskan

sekian persen oleh variabel bebas secara bersama-sama. Uji keseluruhan

koefisien regresi secara bersama-sama (ujif) dilakukan dengan langkah-

langkah sebagai berikut:

a. Merumuskan hipotesis nol dan hipotesis alternative

H0; b1 = b2 = 0 Proporsi varians dalam variabel terikat (Y) yang di

jelaskan secara bersama-sama.

H1; minimal satu koefisien dari b1 ≠ 0 proporsi variasi dalam

variabel terikat (Y) yang dijelaskan secara bersama-sama oleh

variabel bebas signifikan.

b. Menghitung nilai F

Fhitung =R2/k

(1 − R2)/⌊n − (k + 1)⌋

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 65: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

43

c. Membandingkan nilai 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔dengan nilai 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yang tersedia pada 𝛼

tertentu, misalnya 1%; 𝑑𝑓 = 𝑘; 𝑛 − (𝑘 + 1).

d. Mengambil keputusan apakah model liner berganda dapat digunakan

atau tidak sebagai model analisis. Dengan menggunakan kriteria

berikut ini:

jika Fhitung ≤ Ftabel maka H0 diterima

Fhitung > Ftabel maka Ha ditolak

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 66: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

44

BAB IV

GAMBARAN UMUM

A. Sejarah Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Kongregasi suster MASF berdiri tahun 1939 di negeri beland oleh Pater

Antonius Maria Trampe MSF. Beliau adalah pemimpin umum atau disebut juga

jendral MSF. Beliau inilah yang mentus para pastor MSF sebagai misionaris

keseluruh dunia, termasuk salah satunya ke Indonesia. Di Indonesia, para pastor

MSF dikirim ke bumi Kalimatan atau dulu dikenal dengan nama Borneo. Di

bumi Kalimatan ini, para pastor tidak hanya bekerja di lingkungan gereja, tetapi

juga terjun ke masyarakat dengan melayani persoalan yang ada pada waktu itu

yakni soal kemiskinan, kesehatan dan “kebodohan”. Banyak kaum perempuan

yang meninggal saat melahirkan atau anak meninggal saat dilahirkan karena

kurangnya pertolongan medis. Selain itu, banyak pula kaum perempuan dan

anak-anak tidak bersekolah karena sekolah hanya diperuntukan bagi anak-anak

laki.

Menghadapi kenyataan ini, para misionaris MSF tidak sanggup untuk

menangani persoalan itu. Sebab pekerjaan itu hanya cocok untuk para suster.

Maka mereka mendesak Pater Trampe untuk mengirimkan suster yang akan

menangani persoalan di atas. Apabila Pater jendral tidak memenuhi permintaan

mereka, lebih baik mereka ditarik saja dari Bumi Kalimatan. Oleh karena

desakan para pastor MSF, dengan berbagai macam cara dan usaha, akhirnya

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 67: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

45

tahun 1948 Pater Antonius Maria Trampe mengirim dua orang suster ke

Indonesia, khususnya ke Balikpapan, karena merupakan “Pintu masuk” atau

“Pintu Gerbang” untuk wilayah Kalimatan Timur, mereka adalah Sr. Bernada

MASF dan Sr. Yosepha MASF. Didukung oleh Pastor Paroki dengan

menggunakan sebuah ruangan yang ada, Sr. Bernada memulai membuka TK.

Angkatan pertama sebanyak 48 anak. Pada Tahun 1954, Sr Tarcisia MASF

mengembangkan pelayanan pendidikan dengan merintis sekolah rakyat.

Berhubung belum mempunyai lahan atau tempat membangun, maka beliau

meminjam gereja Protestan di pinggir laut Klandasan. Murid pertama sebanyak

40 anak. Setahun kemudian, kami sudah memiliki gedung sekolah dasar yang

bernama Santa Theresia sampai saat ini.

Pada tahun 1958, Sr. Tarcisia MASF mengembangkan karya pelayanan

pendidikan dengan merintis berdirinya SMP. Dikenal dengan nama SMP Santo

Mikail. Hal ini karena permintaan orang tua siswa yang menyampaikan betapa

pentingnya SMP untuk kelanjutan anak-anak mereka yang sudah lulus dari SD

Santa Theresia. Dengan menggunakan lahan yang masih ada di bangunlah SMP

di dekat susteran sampai sekarang ini.

Dari awal kedatangan para suster pertama, sampai kurang lebih tahun 1985,

yayasan masih bernanung di bawah Yayasan Siswarta yang berpusat di

Banjarmasin Kalimantan selatan. Hal ini disebabkan karena Hiraki Gereja

Kalimatan Timur masih di bawah keuskupan Banjarmasin. Baru kemudian tahun

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 68: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

46

1986, atas prakasa kongregasi Suster MASF, Yayasan memisahkan diri dari

Yayasan Siswarta, dan berubah nama menjadi Yayasan Budi Bakti Karya MASF

yang mengelola PAUD, SD, DAN SMP sampai sekarang. Kini perjuangan para

Suster MASF pendahulu, sudah memberikan buah sebagai persembahan bagi

Kota Balikpapan atau Propinsi Kalimatan Timur sebagai jawaban keprihatinan.

Kurang lebih enam puluh tahun pengabdian kami di dunia pendidikan di Bumi

Kalimatan ini.

B. Visi, Misi, dan Moto Yayasan Budi Bakti Karya MASF

1. Visi Yayasan

Lembaga Pendidikan Yayasan Budi Bakti Karya MASF sebagai komunitas

pendidikan kaum beriman yang setia pada ciri khas, dan pencerdasan

kehidupan bangsa yang ditandai dengan budaya cinta kasih, persaudaraan,

koperatif, professional dlama pendampingan kaum muda, agar berkembang

menjadi pribadi bermutu tinggi, berbudi luhur, beriman dan bermoral.

2. Misi Yayasan

a. Menghidupkan dan mengembangkan unit kerja Yayasan Budi Bakti

Karya MASF sebagai komunitas pendidikan kaum beriman yang setia

pada ciri khas dan pencerdasan kehidupan bangsa.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 69: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

47

b. Menghidupkan dan mengembangkan unit kerja Yayasan Budi Bakti

Karya MASF sebagai komunitas pendidikan kaum beriman yang terbuka,

guyub, rukun dan damai berdasarkan cinta kasih persaudaraan.

c. Menangani karya kerasulan Yayasan Budi Bakti Karya MASF secara

koperatif dan professional.

d. Mengupayakan pelaksanaan karya kerasulan pendidikan, melalui

pendampingan kaum muda agar berkembang enjadi pribadi yang

bermutu, berbudi luhur, bermoral dan beriman.

3. Motto Yayasan

“Bersaudara, berkepribadian, dan berprestasi"

C. Gambaran Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Yayasan Budi Bakti Karya MASF terletak di jalan komplek PU. No 59

Balikpapan Kalimatan Timur. Yayasan pertama kali masih bernanung di bawah

Yayasan Siswarta yang berpusat di Banjarmasin Kalimantan selatan. Tahun 1986

Yayasan Budi Bakti Karya MASF ini memisahkan diri dari yayasan siswarta.

Yayasan menyelengarakan pendidikan dasar dan menegah yang membantu

peserta didik menguasai pengetahuan, teknologi, kesenian, spritulitas sesuai

dengan jenjang pendidikan yang diikuti. Pendidikan dasar dan menengah

meliputi: TK/Paud, SD, dan SMP. Sekolah ini mempunyai gedung yang bergaya

khas masa kolinal belanda ini telah mengalami beberapa kali renovasi.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 70: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

48

D. Logo dan Makna Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Gambar IV. 1

Logo Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Makna logo

1. Tiga bintang melambangkan:

a. Bintang pertama melambangkan displin diri dan displin kerja.

b. Bintang kedua melambangkan kepribadian luhur (jujur, rajin, taqwa, dan

bijaksana).

c. Bintang ketiga melambangkan prestasi.

2. Buku melambangkan sumber ilmu pengetahuan yang harus dituntut setinggi-

tingginya.

3. Segi lima melambangkan pancasila sebagai dasar bernegara dan

bermasyarakat bangsa Indonesia.

4. Salib melambangkan sumber dan pusat iman kristiani yang memberi

semangat, kekuatan dan hidup dalam karya kerasulan.

5. Padi dan kapas melambangkan kesajahteraan dan kemakmuran hidup bangsa

Indonesia.

6. Warna dasar biru tua melambangkan keteduhan, dan ketenangan sempurna.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 71: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

49

7. Warna kuning melambangkan kegairahan, semangat, dan kegembiraan.

Melaksanakan karya kerasulan dengan tindakan dan perbuatan nyata dalam

suasana gairah, semangat, dan gembira.

8. Warna putih melambangkan ketulusan dan kesucian hati.

9. Warna hijau melambangkan harapan dan kehidupan.

10. Perisai melambangkan jiwa dan pelindung Yayasan yang mempersatukan

seluruh gerak langkah kegiatan kerasulan pendidikan dalam Yayasan Budi

Bakti Karya MASF.

E. Struktur Organisasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Setiap yayasan pasti memiliki struktur organisasi. Struktur organisasi

merupakan susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubungan yang

menyatakan keseluruhan kegiatan untuk mencapai suatu tujuan. Secara fisik

struktur organisasi dapat dinyatakan dalam bentuk garis yang memperlihatkan

hubungan unit-unit organisasi dan garis wewenang yang ada. Adapun bentuk dan

struktur organisasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF adalah sebagai berikut:

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 72: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

50

Gambar IV. 2

Struktur Organisasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Keterangan :

Garis Komando

Garis Konsulatif

PEMBINA Sr. Euphrasia MASF

PENGAWAS Sr. Marta MASF

KETUA Sr. Magdalena MASF

BENDAHARA Sr. Rosalina MASF

SEKRETARIS Sr. Clarina MASF

PAUD SANTA MIRIAM Juliana Rumondor S.Pd

SDK SANTA THERESIA Henny Barahama S.Pd

SMPK SANTO MIKAIL Drs. Aris Sutjahyadi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 73: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

51

Berikut ini akan diuraikan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing

bagaian secara garis besar yaitu:

1. Tugas dan Wewenang Pembina

Pembina merupakan organ tertinggi yang mempunyai kewenangan dan tugas:

a. Menetapkan perubahan anggaran Dasar yayasan setelah usulan perubahan

mendapatkan persetujuan.

b. Mengangkat dan memberhentikan angota pengurus dan pengawas

c. Menetapkan garis besar kebijakan yang harus dijalankan oleh ketua dan

mengesahkan segala peraturan yang diajukan oleh ketua termasuk anggaran

rumah tangga yayasan.

d. Mengesahkan rencana kerja dan anggaran pendapatan dan pengeluaran

tahunan serta laporan tahunan.

e. Memutuskan segala persoalan yang tidak dapat di putuskan oleh ketua dan

pengawas.

2. Tugas dan wewenang pengawas

a. Mengawasi pelaksanaan, kebijakan, tindakan dan pekerjaan pengurus agar

sesuai dengan anggaran dasar, anggaran rumah tangga, keputusan Pembina

dan perundang-undang yang berlaku maupun hukum Gereja Katolik Roma.

b. Memberikan nasehat kepada ketua yayasan baik diminta maupun tidak

diminta.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 74: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

52

c. Pengawas setiap waktu dapat memasukin halaman, bangunan, ruang dan

tempat lain yang digunakan atau dikuasai oleh yayasan dan berhak pula

memeriksa tetapi tidak terbatas pada keuangan, buku-buku, surat-surat

pembuktian, keadaan kas yayasan serta berhak mengetahui semua pelaksanaa

kebijakan, pekerjaan dan tidakan pengurus.

d. Pengawas dapat diundang untuk menghadiri rapat ketua yayasan maupun

Pembina untuk memberikan keterangan dan masukan.

e. Hal-hal yang menjadi wewenang dan tugas pegawasan yang belum diatur

dalam anggaran dasar, ini akan diatur dalam keputusan Pembina atau dalam

anggaran rumah tangga yang disahkan oleh pembina.

3. Tanggung jawab dan wewenang ketua yayasan

a. Tanggung jawab

1) Kelancaran pelaksaan semua bagian dan semua unit kerja sekolah, dalam

upaya mencapai tujuan yayasan yang sudah ditetapkan.

2) Pencapaian target yang telah ditetapkan secara baik dan optimal.

3) Pembuatan dan penyajian laporan pencapaian target pelaksaan dan

pengelolaan kegiatan semua unit sekolah.

4) Memelihara komunikasi, hubungan kerjasama yang baik dan positif

dengan seluruh bagian dalam lingkungan Yayasan Budi Bakti karya

MASF dan pihak gereja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 75: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

53

b. Wewenang

1) Berhak menentukan prosedur yang tidak melanggar kebijakan yang telah

ditetapkan yayasan.

2) Memberikan saran dan usulan perbaikan yang bermanfaat bagi

kelancaran kerja fungsi bidang operasional dan administrasi sekolah.

3) Memberikan tugas-tugas khusus bila diperlukan kepala sekolah, guru dan

karyawan.

4) Meminta laporan kegiatan kepada masing-masing kepala sekolah

5) Mengusulkan untuk diadakan rapat.

6) Mengusulkan penambahan, pengangkatan, mutase, promosi guru dan

karyawan serta pemutusan hubungan kerja bawahannya yang diniliai

tidak produktif dan melanggar peraturan yayasan.

7) Mengupayakan dana bagi perkembangan Yayasan Budi Bakti Karya

MASF dan semua unit yang ada, dengan tetap mendapatkan persetujuan

dari Pembina dan membuat laporan yang dapat dipertanggung jawabkan.

4. Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Sekretaris

a. Tugas

Menerima dan mengani hubungan surat menyurat yang dilakukan oleh

ketua baik secara internal maupun eksternal untuk ditata, dilaporkan dan

didokumentasikan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 76: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

54

1) Menerima laporan hasil pelaksanaan kegiatan penanganan dan

pengelolaan unit-unit sekolah dalam lingkup bidang perkantoran untuk

diolah dan dikelompokan berdasarkan statusnya masing-masing.

2) Membantu dalam pengetikan hasil evaluasi dan pelaporan hasil

pencapaian kegiatan penangan dan pengelolan kantor yang telah

didelegasikan oleh ketua.

3) Melaksanakan kegiatan administrasi, distribusi serta pengarsipan data

atas semua kegiatan penanganan dan pengelolaan kantor.

4) Menyerahkan laporan hasil penanganan dan pengelolaan kegiatan bidang

perkantoran yang dibuat secara periodic oleh masing-masing fungsi atau

unit sekolah kepada ketua.

5) Melakukan follow up terhadao laporan hasil penanganan dan pengelolaan

kegiatan bidang perkantoran yang tidak tepat waktu.

6) Menolak laporan hasil penanganan dan pengelolaan kegiatan-kegiatan

bidang perkantoran yang tidak sesuai dengan standar dan prosedur yang

telah ditetapkan.

7) Menyiapakn ruangan, kebutuhan peralatan dan peralatan pelaksanaan

rapat yang diselenggarakan oleh ketua.

8) Membuat notulen atas rapat-rapat yang di selenggarakan oleh ketua serta

mendokumentasikannya dan mendistribusikannya jika diperlukan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 77: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

55

9) Membantu ketua dalam hal pendelegasian informasi dan koordinasi

dengan pihak-pihak terkait sebatas wewenang yang telah diberikan.

10) Menyerahkan laporan hasil penanganan dan pengelolaan kegiatan bidang

perkantoran yang dibuat secara periodic oleh masing-masing fungsi.

11) Melarang pihak-pihak terkait untuk membaca, merubah, dan

menggandakan surat-surat dan dokumen yang tidak jadi wewenangnya.

12) Meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja serta

menciptakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman.

13) Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya.

b. Tanggung jawab

1) Atas kelancaran laporan harian, mingguan dan bulanan dari seluruh

kegiatan yang menjadi ruang lingkup tanggung jawab fungsi perkantoran.

2) Atas kelancaran informasi, koordinasi dan delegasi baik secara langsung

maupun melalui surat menyuratatau memo sesuai dengan wewenang yang

telah ditetapkan oleh ketua.

3) Atas kelancaran terselenggaranya peneydian fasilitas rapat yang meliput:

penetuan tempat, peralatan, dan perlengkapannya.

4) Atas kerahasian dan keamanan penangan dan penyimpanan data-data atau

dokumen-dokumen arsip fungsi perkantoran.

5) Atas kelancaran dan tertib administrasi pada fungsi kegiatan perkantoran.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 78: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

56

c. Wewenang

1) Meminta laporan yang terlambat kepada pihak terkait yang menjadi ruang

lingkup tanggungjawab fungsi perkantoran

2) Memeriksa dan menanyakan kejelasan data-data yang ganjil atau tidak

relevan atau meragukan yang diperoleh dari hasil laporan yang diajukan

oleh pihak-pihak terkait yang menjadi ruang lingkup tanggungjawab

fungsi perkantoran untuk dimintai penjelasannya

3) Menolak memberikan data atau informasi baik lisan atau tulisan kepada

bagian yang tidak berkepentingan

4) Mendistribusikan data-data hasil seluruh pelaksanaan kegiatan yang

menjadi ruang lingkup tanggungjawab fungsi perkantoran sesuai dengan

ketentuan dan prosedur yang telah ditetapkan

5) Meregrestrasi atau mendata dan menyimpan arsip dokumen atau data

hasil pelaksanaan kegiatan yang menjadi ruang lingkup tanggung jawab

fungsi perkantoran serta menjaga keamanan dan kerapiannya

6) Memberi saran dan usul tindak perbaikan dan pencegahan yang

bermanfaat bagi kelancaran pekerjaan di seluruh aktivitas kegiatan yang

menjadi ruang lingkup tanggungjawab fungsi perkantoran.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 79: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

57

5. Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Bendahara

a. Tugas

1) Membuat program kerja yang meliputi: program kegiatan kerja keuangan,

dan pembelian

2) Merumuskan besarnya unit cost untuk penetapan SPP (uang sekolah) dan

uang gedung di setiap unit sekolah.

3) Mengatur dan memeriksa administrasi dan mekanisme pemberian gaji

dan tunjangan-tunjangan kepada guru dan karyawan yayasan.

4) Mengatur dan melaksanakan administrasi dan mekanisme pengeluaran

uang untuk kebutuhan yayasan.

5) Mengendalikan biaya pada pelaksanaan bidang kegiatan keuangan, dan

pembelian dalam upaya menerapkan efisiensi dan efektivitas kerja yang

optimal.

6) Memeriksa laporan keuangan untuk kepentingan intern dan laporan

surplus atau defisit, serta laporan kegiatan pembelian di yayasan.

7) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh ketua.

b. Tanggung Jawab

1) Atas berjalannya sistem dan prosedur yang tidak melanggar kebijakan

yang telah ditetapkan.

2) Atas saran dan target yang telah ditetapkan yayasan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 80: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

58

3) Atas berjalannya fungsi kontrol yang baik pada kegiatan keuangan, dan

pembelian yayasan.

4) Atas kebenaran dan keakuratan data dan laporan fungsi keuangan

yayasan.

5) Atas pembuatan dan penyajian laporan kas yayasan cabang yang tepat

waktu.

6) Memelihara komunikasi, hubungan kerjasama yang baik dan positif

dengan seluruh bagian dalam lingkungan yayasan,

c. Wewenang

1) Berhak menentukan prosedur yang tidak melanggar kebijakan yang telah

ditetapkan.

2) Memberikan saran dan usulan perbaikan yang bermanfaat bagi

kelancaran kerja yayasan.

3) Melakukan analisa dan evaluasi dan audit atas hal-hal yang

menyimpang dari kebijakan keuangan, dan pembelian yang telah

ditetapkan.

4) Menerima uang dari unit sekolah serta menggunakan untuk

keperluan biaya rutin sesuai dengan ketentuan prosedur yang

berlaku.

5) Memeriksa dan mengevaluasi laporan keuangan semua unit sekolah.

6) Menyiapkan laporan keuangan yayasan.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 81: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

59

F. Jasa di Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Awalnya Yayasan hanya mendirikan satu jenjang pendidikan yaitu TK santa

Miriam. Setahun kemudian Yayasan mendirikan satu jenjang pendidkan lagi

yaitu SD Santa Theresia. Pada tahun 1985 yayasan ini mendirikan satu jenjang

pendidikan yaitu SMP Santo Mikail. Sampai sekarang Yayasan Budi Bakti Karya

mempunyai 3 jenjang pedidikan mulai dari TK sampai SMP. Kami menawarkan

jasa pendidikan di Yayasan Budi Bakti Karya MASF yang mempunyai akreditasi

semuanya “A”.

G. Pemasaran

Yayasan Budi Bakti karya MASF mempunyai jenjang pendidikan dari TK

sampai SMP. Untuk mendapatkan murid-murid, yayasan budi bakti karya MASF

mempunyai beberapa strategi yang dilakukan dengan memasang spanduk di

jalan-jalan dan di sekolah, mempromosikan melalui gereja yang ada di

Balikpapan, dan dengan lewat mulut ke mulut. Yayasan Budi Bakti Karya MASF

ini juga mempunyai customer service untuk para orang tua murid yang ingin

bertanya tentang sekolah-sekolah yang berada di yayasan tersebut.

H. Sumber Daya Manusia

Yayasan Budi Bakti Karya MASF merupakan jasa pendidikan yang

mempekerjakan 5 pegawai untuk kantor di Yayasan Budi Bakti Karya MASF.

Untuk unit sekolah di Yayasan Budi Bakti Karya MASF mempunyai 61 guru dan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 82: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

60

9 karyawan. Sumber daya manusia di yayasan tersebut mempunyai jenjang

pendidikan S1 untuk guru SD dan SMP, sedangkan untuk guru TK/PAUD

memliki jenjang pendikan D2, D3 dan S1. Untuk para karyawan atau pegawai

memliki jenjang pendidikan SMA.

I. Keuangan

Saham yang dimiliki oleh Yayasan Budi Bakti Karya MASF, dimiliki oleh

kongregrasi MSF dan MASF yang ada di Kalimatan Timur. Untuk selanjutnya

keuangan tersebut di kelolah oleh Yayasan Budi Bakti karya MASF dengan

biaya uang gedung dan uang sekolah di setiap unit sekolah dengan jumlah yang

berbeda. Rician uang pendaftaran dan uang sekolah bisa di lihat di tabel IV.1 dan

IV.2:

Tabel IV. 1 Uang Gedung Sekolah

Unit Sekolah Uang Gedung Sekolah

TK RP 6.000.000,00

SD RP 8.500.000,00

SMP RP 7.500.000,00

Tabel IV. 2 Uang SPP Sekolah

Jenjang

Pendidikan

Uang SPP Sekolah

TK RP 400.000,00

SD RP 550.000,00

SMP RP 500.000,00

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 83: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

61

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada bab V ini akan dipaparkan karakterisitik responden, analisis data

penelitian dan pembahasannya. Dalam memperoleh data tersebut, penulis membuat

kuesioner yang akan dibagikan dan diisi oleh guru dan karyawan sekolah yang

berjumlah 70 responden. Kuesioner dibagikan pada Januari-Februari 2017 pada

Yayasan Budi Bakti Karya MASF yang berlokasi di Jl Komplek PU NO 59

Balikpapan, Kalimatan Timur. Kuesioner yang telah disebarkan semuanya telah

kembali sesuai dengan jumlah responden.

Namun dalam pengisian kuesioner, penulis tidak dapat melihat langsung

keadaan yang sebenarnya, karena penyebaran kuesioner dilakukan oleh kepala

sekolah tiap unit. Sehingga selama penelitian ini penulis tidak benar-benar dapat

melakukan pendampingan sampai pengisian kuesioner selesai. Pengujian bertujuan

untuk mengetahui motivasi kerja dan komitmen organisasional berpangaruh positif

terhadap kinerja pegawai.

Dalam bab V ini karakteristik responden yang akan dipaparkan meliputi jenis

kelamin, pendidikan terakhir, usia, dan lama bekerja di Yayasan Budi Bakti Karya

MASF. Sedangkan pada analisis data kuantitatif meliputi uji instrument (uji validitas

dan reliabilitas), uji asumsi klasik (Uji Normalitas, Uji Heterokedastisitas, Uji

Autokorelasi, dan Uji Multikolinearitas), Uji Analsis Data (Analisis Regresi

Berganda dan Koefisian Determinasi), dan pengujian hipotesis (Uji F dan Uji T).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 84: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

62

Pengolahan data digunakan menggunakan software perangkat lunak SPPS 16.0 dan

Microsoft Excel 2013.

Uji validitas instrument dilakukan dengan membandingkan nilai koefisien

Product Moment antara skor total item pertanyaan terhdap nilai 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sedangkan uji

reliabilitas instrument Alpa Cronbach digunakan untuk menghitung reliabilitas suatu

pernyataan yang mengukur sikap atau perilaku.

A. Karekteristik Responden

Pada sub-bab ini karekteristik responden yang digunakan untuk mengukur

gambaran tentang responden yang diteliti kemudian dilakukan perhitungan

menggunakan statistika deskriptif. Adapun karekteristik responden

diklasifikasikan sebagai berikut:

1. Jenis kelamin

Dalam klasifikasi ini jenis kelamin dikelompokkan menjadi dua kelompok,

seperti yang tercantum pada tabel V. 1:

Tabel V. 1

Karekteristik Responden bedasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%)

Laki-laki 22 31,43 %

Perempuan 48 68,57 %

Total 70 100 %

Sumber: Data Primer

Berdasarkan tabel V. 1 dapat disimpulkan sebagian besar guru dan

karyawan di Yayasan Budi Bakti Karya MASF adalah perempuan. Hal ini

bisa di lihat dari total 100 % (70 orang) responden, sebanyak 31,43 % (22

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 85: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

63

orang) responden berjenis kelamin laki-laki dan 68,57% (48 orang) berjenis

kelamin perempuan.

2. Pendidikan Terakhir

Dalam klasifikasi ini pendidikan terakhir dikelompokkan menjadi enam

kelompok, seperti yang tercantum pada tabel V. 2:

Tabel V. 2

Karekteristik Responden bedasarkan Pendidikan terakhir

Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase (%)

SMA 10 14,29 %

D1 - -

D2 5 7,14 %

D3 - -

S1 55 78,57 %

S2 - -

Total 70 100 %

Sumber: Data Primer

Berdasarkan tabel V. 2 tersebut dapat disimpulkan 55 dari 70 responden

memiliki tingkat pendidikan terakhir S1 dengan presentase sebesar 78,57 %, 10

orang dengan pendidikan terakhir SMA dengan presentase 14,29 % dan tingkat

pendidikan terakhir D2 berjumlah 5 responden dengan presentase 7,14 %. Jadi dapat

disimpulkan bahwa sebagian besar guru dan karyawan berpendidikan S1.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 86: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

64

3. Usia

Dalam klasifikasi ini pendidikan terakhir dikelompokkan menjadi enam kelompok,

seperti yang tercantum pada tabel V. 3:

Tabel V. 3

Karekteristik Responden bedasarkan Usia

Kelompok Usia Jumlah Presentase

20-27 tahun 9 12,86 %

28-35 tahun 22 31,43 %

36-42 tahun 12 17,14 %

43-48 tahun 10 14,29 %

49-55 tahun 13 18,57 %

> 56 tahun 4 5,71 %

Total 70 100 %

Sumber: Data Primer

Berdasarkan tabel V.3 di atas dapat diketahui usia guru dan karyawan,

22 dari 70 responden berusia 28-35 tahun dengan persentase 31,43 %, 13 dari

70 orang responden berusia 49-55 tahun dengan persentase 18,57 %, 12 dari

70 orang responden berusia 36-42 tahun dengan persentase 17,14 %, 10 dari

70 orang responden berusia 43-48 tahun dengan persentase 14,29 %, 9 dari

70 orang responden berusia 20-27 tahun dengan persentase 12,86 %, 4 dari

70 orang responden berusia 56 tahun keatas dengan persentase 5,71%. Hal ini

dapat disimpulkan bahwa sebagian besar usia guru dan karyawan berusia 28-

35 tahun.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 87: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

65

4. Lama bekerja di Yayasan

Dalam klasifikasi ini lama bekerja di perusahaan dikelompokan menjadi

enam kelompok, seperti yang tercantum pada tabel V.4:

Tabel V. 4

Karekteristik Responden bedasarkan Lama Bekerja

Lama bekerja Jumlah Persentase (%)

0-5 tahun 12 17,14 %

6-11 tahun 14 20 %

12-17 tahun 19 27,14 %

18-22 tahun 9 12,86 %

23-28 tahun 10 14,29 %

> 29 tahun 6 8,57 %

Total 70 100

Data: Sumber Primer

Berdasarkan tabel V.4 di atas dapat diketahui bahwa lama kerja

responden berkisar antara 12-17 tahun atau sebanyak 27,14 % dari lama kerja

responden.

B. Pengujian Instrumen Penelitian

Pengujian validitas dan relibilitas dalam penelitian ini hanya sekali saja (One

Shoot) pada sejumlah uji coba. Butir-butir pertanyaan yang valid kemudian

digunakan untuk pengambilan data penelitian, sedangkan butir yang gugur

dibuang. Hasil validitas dan reabilitas instrument adalah sebagai berikut

1. Hasil Uji Validitas Instrumen

Uji validitas Instrumen dilakukan dengan menggunakan rumus

pearson product moment, yaitu dengan cara melakukan korelasi antara skor

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 88: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

66

masing-masing butir pertanyaan dengan skor totalnya. Butir pertanyaan

dinyatakan valid jika memiliki korelasi (𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔) yang lebih besar dari

koefesien korelasi yang disyaratkan(𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙), dalam hal ini (𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙) diketahui

pada N = 70 dan signifikansi 5% adalah sebesar 0,235. Sedangkan butir

pertanyaan yang gugur adalah koefesien korelasi menunjukan angka negative

atau lebih kecil dari (𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙). Hasil uji validitas instrument bisa di lihat di

tabel V.5 sampai tabel V.7.

Tabel V. 5

Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja

Item

Number

Corrected item

total

𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Status

MK1 0,799 0,235 VALID

MK2 0,760 0,235 VALID

MK3 0,749 0,235 VALID

MK4 0,670 0,235 VALID

MK5 0,783 0,235 VALID

MK6 0,685 0,235 VALID

MK7 0,621 0,235 VALID

MK8 0,571 0,235 VALID

MK9 0,796 0,235 VALID

MK10 0,642 0,235 VALID

Sumber: Output olah data Primer

Berdasarkan tabel V.5, hasil uji validitas motivasi kerja terdapat 10

item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai correted

item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari (𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 89: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

67

Tabel V. 6

Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasional

Item

Number

Corrected item

total

𝑤𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Status

KO1 0,744 0,235 VALID

KO2 0,842 0,235 VALID

KO3 0,774 0,235 VALID

KO4 0,724 0,235 VALID

KO5 0,736 0,235 VALID

KO6 0,747 0,235 VALID

KO7 0,681 0,235 VALID

KO8 0,529 0,235 VALID

KO9 0,828 0,235 VALID

KO10 0,695 0,235 VALID

Sumber: Output olah data Primer

Berdasarkan tabel V.6, hasil uji validitas komitmen organisasional

terdapat 10 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena

nilai correted item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙.

Tabel V. 7

Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai

Item

Number

Corrected item

total

𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Status

KP1 O,725 0,235 VALID

KP2 0,780 0,235 VALID

KP3 0,758 0,235 VALID

KP4 0,645 0,235 VALID

KP5 0,785 0,235 VALID

KP6 0,614 0,235 VALID

KP7 0,567 0,235 VALID

KP8 0,647 0,235 VALID

KP9 0,681 0,235 VALID

KP10 0,645 0,235 VALID

Sumber: Output olah data Primer, 2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 90: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

68

Berdasarkan tabel V.7, hasil uji validitas kinerja pegawai terdapat 10

item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid karena nilai correted

item total dari setiap pernyataan tersebut lebih besar dari (𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙).

2. Hasil Uji Realibilitas Instrumen

Uji realibilitas digunakan untuk menguji konsistensi alat ukur, apakah

yang diukur tetap konsisten atau tidak jika pengukuran diulang. Instrument

kuisioner yang tidak reliabel maka tidak konsisten untuk pengukuran

sehingga hasil pengukuran tidak dipercaya. Uji realibilitas yang banyak

digunakan pada penilitian tersebut dengan metode Cronbach’s Alpha Suatu

variabel dinyatakan reliabel jika nilai cronbach’s alpha > 0,60 hasil uji

reliabilitas dapat dilihat di tabel V.8 sampai tabel V.10 :

Tabel V. 8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.883 10

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Dapat dilihat tabel V.8 didapatkan nilai Croncbach’s Alpha dari

variabel motivasi kerja yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60. Maka dapat

disimpulkan alat ukur pada variabel motivasi kerja dinyatakan reliabel.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 91: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

69

Tabel V. 9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen organisasional

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.904 10

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Dapat dilihat tabel V.9 didapatkan nilai Croncbach’s Alpha dari

variabel motivasi kerja yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60. Maka dapat

disimpulkan alat ukur pada variabel komitmen organisasional dinyatakan

reliabel.

Tabel V. 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.873 10

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Dapat dilihat tabel V.10 didapatkan nilai Croncbach’s Alpha dari

variabel motivasi kerja yang diuji nilainya lebih besar dari 0,60. Maka dapat

disimpulkan alat ukur pada variabel kinerja pegawai dinyatakan reliabel.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 92: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

70

C. Analisis Data

1. Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regeresi linear berganda ini digunakan untuk mengetahui besarnya

pengaruh variabel independent (bebas): Motivasi kerja (X1) dan Komitmen

Organisasional (X2) terhadap variabel dependent (terikat): Kinerja Pegawai

(Y). Hasil analisis regeresi linier berganda dapat dilihat pada tabel V.11:

Tabel V. 11

Hasil Analisis Regresi berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 11.046 3.674 3.007 .004

Motivasi_Kerja .434 .106 .444 4.107 .000

Komitmen_organisasio

nal .286 .090 .342 3.163 .002

a. Dependent Variable: Kinerja_pegawai

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Berdasarkan tabel V. 11, output dari analisis regresi linear berganda

diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

Y= 11,046 + 0,434 X1 + 0,286 X2

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 93: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

71

2. Uji Asumsi Klasik

a. Hasil Uji Normalitas

Uji Normalitas diuji dengan menggunakan SPSS 16.0 dan diperoleh hasil

bahwa data ini berdistribusi normal, bisa dilihat di gambar V.1 dan tabel

V.12:

Gambar V. 1 Normalitas-Scatter plots

Sumber: Output olah data Primer, 2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 94: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

72

Table V. 12

Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 70

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation 3.48215354

Most Extreme Differences Absolute .113

Positive .105

Negative -.113

Kolmogorov-Smirnov Z .945

Asymp. Sig. (2-tailed) .333

a. Test distribution is Normal.

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Berdasarkan tabel V.12 dapat disimpulkan Asymp.Sig (2-tailed) lebih

besar dari 0,05. Hal ini dapat dibuktikan dengan grafik normal probability

plots, titik-titik membentuk pola garis mengikuti garis atau sumbu diagonal.

b. Hasil Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas ini diuji dengan menggunakan metode glejser. Uji

heterokedastisitas ini memiliki kriteria: jika residual memiliki residual

yang sama dengan homokedastisitas. Namun jika residual memiliki

residual yang berbeda disebut heterokedastistas. Dalam uji

heterokedastistas yang menggunakan SPSS 16.0 didapatkan titik

menyebar sehingga dapat disimpulkan residual memiliki residual yang

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 95: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

73

sama dan variabel bebas bersifat homokedastisitas. Adapun hasil

heterokedastisitas tersebut bisa di lihat di tabel V.13 dan grafik V.2

Tabel V. 13

Hasil Uji Hetrokedastisitas

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Gambar V. 2 Scatterplot

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.807 2.602 1.079 .285

Motivasi_Kerja .080 .075 .161 1.073 .287

Komitmen_organisasion

al -.094 .064 -.221 -1.470 .146

a. Dependent Variable: RES

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 96: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

74

Berdasarkan Tabel V. 13 dan grafik V. 2 diatas dapat disimpulkan

bahwa nilai signifikansi motivasi kerja dan komitmen organisasional lebih

besar dari 0,05 sehingga dalam uji ini tidak terjadi heterokedastisitas.

c. Hasil Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi ini diuji dengan metode Durbin Watson. Uji

autokorelasi ini memiliki kriteria: jika dibawah -2 maka ada autokoeralasi

negative, jika diantara -2 dan + 2 maka d tidak memiliki autokorelasi

negative. Dalam uji autokorelasi yang menggunkan SPSS 16.0

didapatkan hasil d sebesar 1,591 artinya d berada diantara -2 dan +2 maka

pada variabel terikat tidak ada autokorelasi dengan dirinya sendiri.

Tabel V. 14

Hasil Uji Autokorelasi

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .705a .497 .482 3.534 1.591

a. Predictors: (Constant), Komitmen_organisasional, Motivasi_Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja_pegawai

Sumber: Output olah data Primer, 2017

d. Hasil Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk melihat keadaan di mana pada

model regresi ditemukan adanya korelasi yang sempurna atau mendekati

sempurna antara variabel independen. Pada model regresi terjadi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 97: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

75

multikolinearitas jika nilai tolerance kurang dari 0,1 dan VIF lebih dari

10. Adapun hasil multikolinearitas bisa di lihat di tabel V.15:

Tabel V. 15

Hasil Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardiz

ed

Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B

Std.

Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 11.046 3.674 3.007 .004

Motivasi_Kerja .434 .106 .444 4.107 .000 .641 1.560

Komitmen_organi

sasional .286 .090 .342 3.163 .002 .641 1.560

a. Dependent Variable:

Kinerja_pegawai

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Dari tabel V.15 dapat diketahui bahwa nilai Tolerance kedua variabel

lebih dari 0,1 dan VIF kurang dari 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak

terjadi multikolinearitas.

3. Koefesien Determinasi (𝑅2)

Koefesien determinasi digunakan untuk mengukur besarnya pengaruh dari

variable independen (Motivasi kerja dan Komitmen Organisasional) terhadap

variable dependen (Kinerja Pegawai).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 98: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

76

Table. V. 16

Hasil Uji Determinasi

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Berdasarkan tabel V.16 diketahui nilai R Square atau (𝑅2) 0,497

(49,7%). Hal ini berarti persentase sumbangan pengaruh variabel bebas

(motivasi kerja dan komitmen organisasional) terhadap variabel terikat

(kinerja pegawai) adalah sebesar 49,7% sedangkan sisanya sebesar 50,3% di

pengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .705a .497 .482 3.534

a. Predictors: (Constant), Komitmen_organisasional, Motivasi_Kerja

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 99: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

77

D. Pengujian Hipotesis.

1. Uji T

Tabel V. 17

Hasil Uji T

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 11.046 3.674 3.007 .004

Motivasi_Kerja .434 .106 .444 4.107 .000

Komitmen_organisasional .286 .090 .342 3.163 .002

a. Dependent Variable: Kinerja_pegawai

Sumber: Output olah data Primer, 2017

Uji T dilakukan untuk melihat pengaruh yang signifikan variabel-

variabel bebas yaitu motivasi kerja dan komitmen organisasional secara

sendiri terhadap variabel terikat yaitu kinerja pegawai.

a. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai

1) Menentukan hipotesis

H0 = Motivasi Kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai

Ha = Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai

2) Menentukan tingkat signifikansi (α) dari ttabel

Tingkatan signifikansi dalam penelitian ini adalah 5% atau 0,05.

Table distiribusi t dicari pada (α) = 5% dengan derajad kebebasan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 100: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

78

(df)= n-k = 70-2-1 = 67. Berdasarkan table t pada α = 5% dapat

diketahui nilai ttabel dengan df = 67 adalah 1,667.

3) Menentukan thitung menggunakan SPSS

Berdasarkan tabel V. 17 diketahui bahwa nilai thitung pada variabel

motivasi kerja sebesar 4,107.

4) Kriteria pengujian

H0 diterima (Ha ditolak), apabila thitung ≤ ttabel artinya motivasi

kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

H0 ditolak (Ha diterima), apabila thitung > ttabel artinya motivasi

kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

5) Kesimpulan

Motivasi kerja nilai thitung (4,107) > ttabel (1,667), maka H0 ditolak

(Ha diterima); motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai dengan tingkat signifikansi 5% artinya semakin tinggi

motivasi kerja, semakin tinggi kinerja pegawai dan sebaliknya.

b. Pengaruh Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Pegawai

1) Menentukan hipotesis

H0 = Komitmen Organisasional tidak berpengaruh positif terhadap

kinerja pegawai.

Ha = Komitmen Organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 101: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

79

2) Menentukan tingkat signifikansi (α) dari ttabel

Tingkatan signifikansi dalam penelitian ini adalah 5% atau 0,05.

Table distiribusi t dicari pada (α) = 5% dengan derajad kebebasan

(df)= n-k = 70-2-1 = 67. Berdasarkan table t pada α = 5% dapat

diketahui nilai ttabel dengan df = 67 adalah 1,667.

3) Menentukan thitung menggunakan SPSS

Berdasarkan tabel V. 17 diketahui bahwa nilai thitung pada variabel

komitmen organisasional sebesar 3,163.

4) Kriteria pengujian

H0 diterima (Ha ditolak), apabila thitung ≤ ttabel artinya komitmen

organisasional tidak berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

H0 ditolak (Ha diterima), apabila thitung > ttabel artinya komitmen

organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

5) Kesimpulan

Komitmen organisasional nilai thitung (3,163) > ttabel (1,667), maka

H0 ditolak (Ha diterima); komitmen organisasional berpengaruh

positif terhadap kinerja pegawai dengan tingkat signifikansi 5%

artinya semakin tinggi komitmen organisasional, semakin tinggi

kinerja pegawai dan sebaliknya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 102: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

80

2. Uji F

Uji F dilakukan untuk melihat pengaruh variabel-variabel bebas yaitu

motivasi kerja dan komitmen organisasional secara bersama-sama terhadap

variabel terikat yaitu kinerja pegawai. Dengan menggunakan program SPSS

16.0. Berikut hasil uji F bisa dilihat di tabel V.18:

Tabel V.18

Hasil Uji F

Langkah-langkah pengujian adalah sebagai berikut:

1) Menentukan H0 = hipotesis nol dan Ha = hipotesis alternatif.

H0 ∶ b1 ∶ b2 = 0, artinya motivasi kerja dan komitmen organisasional

secara bersama tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan tigkat

signifikasi 5%.

Ha ∶ b1 ∶ b2 minimal salah satu ≠ 0, artinya motivasi kerja dan komitmen

organisasional secara bersama bepengaruh terhadap kinerja pegawai

dengan tingkat signifikasi 5%.

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 826.834 2 413.417 33.107 .000a

Residual 836.652 67 12.487

Total 1663.486 69

a. Predictors: (Constant), Komitmen_organisasional, Motivasi_Kerja

b. Dependent Variable: Kinerja_pegawai

Sumber: Output olah data Primer, 2017

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 103: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

81

2) Menentukan tingkat signifikasi (α) dan Ftabel

Tingkat signifikasi (α) dalam penelitian ini adalah 5% atau 0,05.

Ftabeldicari dengan menentukan besar derajat kebebesan (degree of

freedom) pembilang dan derajad kebebasan (degree of freedom)

penyebut. Untuk derajat kebebasan (degree of freedom) pembilang

menggunakan k= 3-1= 2, sedangkan derajat kebebsan (degree of freedom)

penyebut menggunakan n-k-1 = 70-2-1= 67. Berdasarkan tabel F pada α

= 5% dapat diketahui nilai Ftabel dengan df pembilang = 2, dan df

penyebut = 67 adalah 3,13.

3) Menetukan Fhitung menggunakan SPSS

Berdasarkan tabel V. 18 di ketahui bahwa nilai Fhitung adalah 33,107

4) Kriteria pengujian

H0 diterima (Ha ditolak), apabila Fhitung ≤ Ftabel artinya motivasi kerja

dan komitmen organisasional secara bersama tidak berpengaruh terhadap

kinerja pegawai.

H0 ditolak (Ha diterima), apabila Fhitung > Ftabel artinya motivasi kerja

dan komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

5) Kesimpulan

Nilai Fhitung (33,107) > Ftabel (3,13), maka H0 ditolak (Ha diterima)

artinya motivasi kerja dan komitmen organisasional berpengaruh

bersama-sama terhadap kinerja pegawai dengan tingkat signifikansi 5%.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 104: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

82

E. Pembahasan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi kerja dan

komitmen organisasional memmpengaruhi kinerja pegawai Yayasan Budi Bakti

MASF Balikpapan. Berdasarkan hasil karakteristik responden diketahui jenis

kelamin sebagian besar berjenis kelamin perempuan sebesar 48 orang.

Sedangkan menurut usia responden sebagian besar memiliki usia 28-35 tahun

sebesar 22 orang. Untuk tingkat pendidikan, responden lebih mendominasi

tingkat pendidikan S1 dengan 55 orang. Dilihat dari lama bekerja, pegawai yang

bekerja di Yayasan Budi Bakti Karya MASF 12-17 tahun dengan jumlah 19

orang.

Berdasarkan hasil pengujian diketahui kedua variabel independent yaitu

motivasi kerja dan komitmen organisasional secara bersama-sama mempengaruhi

variabel dependent yaitu kinerja pegawai, itu berarti kedua variabel pada

motivasi kerja dan komitmen organisasional saling mendukung untuk

menciptakan kinerja pegawai. Dengan adanya motivasi kerja untuk mendorong

semangat kerja pegawai agar lebih giat lagi untuk bekerja. Sedangkan dengan

adanya suatu komitmen organisasional maka para pegawai akan tetap tinggal

pada yayasan untuk waktu yang lama. Setelah motivasi kerja dan komitmen

organisasional terpenuhi maka terciptalah kinerja yang baik. Oleh karena itu,

motivasi kerja dan komitmen organisasional merupakan faktor berpengaruh

dalam menciptakan tinggi atau rendahnya kinerja pegawai.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 105: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

83

Motivasi kerja secara secara sendiri berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai yang berarti, semakin tinggi motivasi kerja, semakin tinggi kinerja

pegawai. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori William J. Stanton (dalam

Mangkunegara 2013:93) mengatakan suatu motif adalah kebutuhan yang

distimulasi yang berorientasi kepada tujuan individu mencapai rasa puas. Selain

itu, hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian sebelumnya yang

dilakukan oleh Mamik tahun 2010 dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

Motivasi Kerja dan Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan, studi

kasus industri kertas di Surabaya. Dimana motivasi kerja secara sendiri

berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Oleh sebab itu yayasan selalu

memberikan apresiasi kepada pegawai, pegawai mendapatkan tantangan baru

dari pekerjaanya, pegawai merasa senang menerima tanggung jawab yang lebih

besar, memberikan pengembangan diri kepada pegawai, dan terlibat dalam suatu

proses pengambilan keputusan.

Komitmen organisasional secara sendiri berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai yang berarti, semakin tinggi komitmen organisasional semakin tinggi

juga kinerja pegawai. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori Mathis dan Jackson

(dalam Sopiah 2008:155) memberikan definisi komitmen organisasional adalah

derajat yang mana karyawan percaya dan menerima tujuan-tujuan organisasi dan

akan tetap tinggal atau tidak akan meninggalkan organisasi. Selain itu, hasil

penelitian ini juga mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 106: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

84

Sunaringtyas Nugraheni tahun 2008 dengan judul Pengaruh Motivasi, Komitmen

Organisasional, Kompentensi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

Studi kasus pada Karyawan PT. Dan Liris Sukoharjo. Oleh sebab itu setiap

individu harus mempunyai keinginan yang kuat untuk mempertahankan

kedudukan sebagai anggota, untuk mengusahakan tercapainya kepentingan

organisasi, maka setiap individu tidak akan meninggalkan organisasinya.

Berdasarkan hasil koefesien determinasi persentase sumbangan pengaruh

variabel bebas (motivasi kerja dan komitmen organisasional) terhadap variabel

terikat (kinerja pegawai) adalah sebesar 49,7% sedangkan sisanya sebesar 50,3%

dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai

sebenarnya tidak hanya dipengaruhi oleh variabel motivasi kerja dan komitmen

organisasional semata, namun masih banyak variabel yang dapat mempengaruhi

kinerja pegawai. Variabel lain yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah gaji,

gaya kepemimpinan, pelatihan dan pengembangan pegawai.

Sehingga terdapat indikator motivasi kerja dan komitmen organisasional

yang harus diperbaiki dalam penelitian ini. Motivasi kerja mempunyai indikator

nilai rata-rata terendah di pertanyaan no 5 “Yayasan selalu memberikan perhatian

pada pegawai” dan pertanyaan no 7 “Hubungan kerja antara yayasan dan

pegawai, baik dan tidak kaku”. Setiap indikator nilai yang terendah dari motivasi

kerja yang mempunyai nilai 3,77 dan 3,67. Sedangkan komitmen organisasional

mempunyai item rata-rata terendah di pertanyaan no 2 “Akan terlalu merugikan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 107: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

85

saya untuk meninggalkan yayasan sekarang” dan no 6 “Yang lebih baik saat ini

adalah ketika orang tetap bekerja di satu yayasan sepanjang karir mereka“. Setiap

indikator nilai yang terendah dari komitmen organisasional yang mempunyai

nilai 3,68 dan 3,78. Oleh sebab itu memerlukan perhatian buat ketua Yayasan

Budi Bakti karya MASF Balikpapan, untuk memperbaiki indikator setiap

variabel yang masih rendah.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 108: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

86

BAB VI

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data yang dilakukan pada bab V mengenai

Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja

Pegawai, Studi Pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan. Maka dapat

ditarik beberapa kesimpulan sebaga berikut:

1. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Yayasan Budi

Bakti karya MASF, Balikpapan.

2. Komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di

Yayasan Budi Bakti karya MASF, Balikpapan.

B. Saran

Berdasarkan analisis dan pembahasan, penulis mengajukan beberapa saran

yang dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan dalam meningkatkan

motivasi kerja dan komitmen organisasional yang diberikan oleh yayasan.

Adapun saran dibuat berdasarkan hasil pengecekan item pertanyaan yang masih

rendah akan diberikan saran sebagai pertimbangan yayasan agar hal tersebut

dapat ditimbangkan lagi, tetapi rata-rata skor item pertanyaan yang sudah tinggi

akan diberikan saran sebagai pertimbangan perusahaan untuk tetap

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 109: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

87

mempertahankan hal tersebut. Adapun saran yang akan diberikan adalah sebagai

berikut:

1. Motivasi kerja mempunyai indikator pertanyaan yang rendah yaitu

pertanyaan no 5 “Yayasan selalu memberikan perhatian pada pegawai” dan

item pertanyaan no 7 “Hubungan kerja antara yayasan dan pegawai, baik dan

tidak kaku”. Motivasi kerja mempunyai nilai rata-rata yang paling rendah

3,77 dan 3,67 diantara indikator pertanyaan mengenai motivasi kerja, oleh

karena itu untuk meningkatkan motivasi kerja tersebut sebaiknya ketua

yayasan harus memberikan perhatian kepada para pegawai dengan

memberikan dorongan motivasi kepada pegawai yang sedang down dalam

bekerja dan memberikan masukan kepada pegawai tersebut agar bisa

termotivasi lagi, sehingga dengan ketua yayasan memberikan perhatian

tersebut menimbulkan hubungan kerja antara yayasan dengan pegawai baik

dan tidak kaku. Dengan diberikan motivasi yang lebih dari ketua yayasan

tersebut bisa menghasilkan kinerja yang baik.

2. Komitmen organisasional mempunyai indikator pertanyaan yang nilai rendah

yaitu item pertanyaan no 2 “Akan terlalu merugikan saya untuk

meninggalkan yayasan sekarang”. Dan item pertanyaan no 6 “Yang lebih baik

saat ini adalah ketika orang tetap bekerja di satu yayasan sepanjang karir

mereka”. Komitmen organisasional mempunyai nilai rata-rata yang paling

rendah 3,68 dan 3,78 diantara indikator pertanyaan mengenai Komitmen

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 110: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

88

Organisasional, oleh karena itu untuk meningkatkan komitmen tersebut

sebaiknya ketua yayasan harus memberikan tanggung jawab yang lebih besar

kepada para pegawai yayasan. Hal ini dengan tujuan untuk menumbuhkan

rasa bangga bahwa mereka dapat bekerja pada yayasan khatolik yang

memiliki nama besar dan dapat memenuhi semua kebutuhan pegawai.

C. Kertebatasan Penelitian

Dalam melakukan penelitian ini penulis merasakan banyak menemui

hambatan, kekurangan, dan kelemahan. Hal ini disebabkan oleh banyak faktor

yang mempengaruhi antara lain adalah keterbatasan waktu, tolak ukur di dalam

lingkup studi penelitian ini. Keterbatasan ini antara lain adalah:

1. Keterbatasan penulis dalam menyebarkan kuesioner langsung pada pegawai.

Penulis tidak dapat menyebarkan kuesioner secara langsung kepada pegawai

karena suatu hal tertentu. Oleh karena itu, yayasan membantu penelitian

dalam menyebarkan kuisioner tersebut dengan memberikan kepada kepala

sekolah dari setiap unit sekolah.

2. Adanya kemungkinan responden kurang bersungguh-sungguh dalam

mengisi kuesioner yang diberikan penulis, sehingga penulis kurang

mendapatkan hasil yang penulis inginkan dan berdampak pada hasil analisis

yang hasilnya kurang akurat.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 111: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

89

DAFTAR PUSTAKA

Agung, Anak Agung Putu. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Malang: Universitas

Brawijaya.

Amir, Mohhamad Faisal. 2015. Manajemen Evaluasi Kinerja Karyawan. Jakarta:

Mitra Wacana Media.

Fahmi, Irham. 2010. Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi. Bandung:

ALFABETA.

Harsono. 2010. Manajemen Pengantar. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

YKPN.

Istijanto. 2010. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia

Nugraheni, Suraningtyas. 2008. “Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasional,

Kompetensi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” dengan Studi

Kasus Pada Karyawan PT. Dan Liris Sukoharjo. Skripsi. Yogyakarta

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mamik. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Komitmen

Organisasi Terhadap kinerja”. Jurnal Ekonomi. Malang.

Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan kuantitatif, Kualitatif dan

R&D). Bandung: ALFABETA.

Sopiah. 2008. Perilaku organisasi. Jakarta: CV. Andi Offeset

Suharno, Puguh. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Untuk Bisnis: pendekatan

Filosofi dan Praktis. Jakarta: PT. Indeks.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 112: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

90

Sumarni, Marti dan Salamah Wahyuni. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis.

Yogyakarta: CV. Andi Offeset.

Susilowati, Elisabeth. 2008 “Hubungan Antara Persepsi Karyawan Terhadap Gaya

Kepemimpinan dan Motivasi Karyawan” Studi Kasus di Yayasan Pendidikan

Charitas Cabang Belitang. Skripsi. Yogyakarta.

Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Wahjono, Sentot Imam. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis. Jakarta:

PT Indeks.

Wuri, Josephine 2014. Statiska Inferensi berbasis pedagogi ignasian. Diktat.

Yogyakarta.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 113: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

91

Lampiran 1

KUESIONER

Kepada

Yth. Bapak/Ibu/Suster

Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Jl komplek PU. No 61 Balikpapan Kalimatan Timur.

Dengan Hormat,

Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir saya, Adrianus Adhi Nugroho dari

Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta, yang berjudul“Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional

terhadap Kinerja Pegawai: studi pada Yayasan Budi Bakti Karya MASF Balikpapan

Kalimatan Timur”. Membutuhkan bantuan dari Bapak/Ibu/Suster untuk mengisi

kuesioner. Semua isi kuesioner ini hanya digunakan untuk penelitian dan

kepentingan akademik. Informasi yang Bapak/Ibu/Suster sampaikan akan

dirahasikan dari pihak manapun dan tidak mempengaruhi penilaian kinerja

Bapak/Ibu/Suster. Oleh karena itu, saya mohon untuk semua pertanyaan dijawab

dengan jujur dan sungguh-sungguh.

Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu/Suster, saya mengucapkan terimakasih.

Mengetahui, Hormat Saya,

Pengurus Yayasan Budi Bakti Karya MASF

Sr. Clarina Usnaat MASF (Sekretaris) Adrianus Adhi Nugroho

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 114: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

92

KUESIONER

Pentunjuk Pengisian

Mohon diberi tanda (X) dalam kotak untuk alternative jawaban pada jenis kelamin,

lama bekerja di yayasan, usia, dan pendidikan terakhir yang paling sesuai dengan

keadaan Bapak/Ibu/Suster.

A. Indentitas Responden

Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan

Pendidikan terakhir : SMA D3

D1 S1

D2 S2

Usia saat ini : 20-27 tahun

28-35 tahun

36-42 tahun

43-48 tahun

49-55 tahun

56 tahun atau lebih

Lama Bekerja di Yayasan : 0-5 tahun

6-11tahun

12-17tahun

18-22 tahun

23-28 Tahun

29 tahun atau lebih

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 115: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

93

B. Kuesioner

Para bapak/ibu/susterdimohon memberi tanda silang (X) pada kolam yang

tersedia.

Kriteria jawaban sebagai berikut :

1 : Sangat Tidak Setuju (STS)

2 : Tidak Setuju (TS)

3 : Netral (N)

4 : Setuju (S)

5 : Sangat Setuju (SS)

MOTIVASI KERJA

No Pertanyaan Alternatif Jawaban

STS TS N S SS

1 Saya merasa senang pegawai di

yayasan ini bisa menerima saya

sebagai rekan kerja yang baik.

2 Saya mencintai tantangan dan

tanggung jawab dalam pekerjaan saya.

3 Saya akan berusaha menyelesaikan

pekerjaan sebelum habis waktu yang

telah ditentukan.

4 Situasi lingkungan kerja baik dan

menyenangkan.

5 Yayasan selalu memberikan perhatian

pada pegawai.

6 Saya berusaha sangat keras untuk

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 116: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

94

memperbaiki kinerja masa lalu saya

pada pekerjaan

7 Hubungan kerja antara yayasan dan

pegawai, baik dan tidak kaku.

8 Pemberian penghargaan bagi pegawai

berprestasi akan memberikan motivasi

kerja pegawai.

9 Tugas dan tanggung jawab yang

diberikan yayasan sesuai dengan

pendidikan dan kemampuan saya.

10 Keluarga saya sangat mendukung

pekerjaan yang saya lakukan saat ini.

KOMITMEN ORGANISASIONAL

1

Akan sangat berat bagi saya untuk

meninggalkan yayasan ini sekarang,

sekalipun saya menginginkannya.

2 Akan terlalu merugikan saya untuk

meninggalkan yayasan sekarang.

3 Saat ini tetap bekerja di organisasi ini

merupakan kebutuhan sekaligus juga

keinginan saya

4 Salah satu alasan utama untuk

melanjutkan bekerja pada yayasan ini

adalah bahwa saya percaya loyalitas

penting oleh karena itu saya merasa

tetap bekerja di yayasan merupakan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 117: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

95

kewajiban moral.

5 Saya dididik untuk percaya terhadap

nilai tetap setia pada satu yayasan.

6 Yang lebih baik saat ini adalah ketika

orang tetap bekerja di satu yayasan

sepanjang karir mereka.

7 Saya akan sangat bahagia

menghabiskan sisa karir saya di

organisasi ini.

8 Saya merasa menjadi bagian dari

keluarga pada yayasan ini.

9 Saya merasa terikat secara emosional

pada yayasan ini.

10 Saya mempunyai rasa memiliki yang

kuat terhadap yayasan.

KINERJA PEGAWAI

1 Saya selalu hadir tepat waktu pada

saat bekerja.

2 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai

target yang ditentukan yayasan.

3 Saya selalu bekerja sesuai prosedur

yang ditetapkan yayasan.

4 Saya jarang membuat kesalahan dalam

bekerja.

5 Saya selalu berusaha memanfaatkan

waktu dengan baik dalam bekerja.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 118: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

96

6 Saya mengerjakan pekerjaan dengan

sungguh-sungguh.

7 Saya berani menanggung resiko, bila

saya melakukan kesalahan waktu saya

bekerja.

8 Saya menghasilkan kualitas kerja yang

baik untuk yayasan.

9 Saya memiliki prestasi kerja yang

memuaskan.

10 Saya selalu merasa puas dengan hasil

kerja saya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 119: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

97

Lampiran 2

HASIL OLAH DATA KUESIONER

Skor Jawaban Kuesioner Motivasi Kerja

RESPONDEN MK

1

MK

2

MK

3

MK

4

MK

5

MK

6

MK

7

MK

8

MK

9

MK

10 Total

Rata-

rata

1 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 47 4.70

2 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 45 4.50

3 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 47 4.70

4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48 4.80

5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 47 4.70

6 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 43 4.30

7 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 45 4.50

8 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 42 4.20

9 5 4 5 4 3 5 3 5 4 4 42 4.20

10 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 45 4.50

11 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 42 4.20

12 5 4 5 5 2 4 4 2 4 5 40 4.00

13 3 4 4 4 3 4 3 5 4 5 39 3.90

14 5 4 4 4 5 3 5 5 5 5 45 4.50

15 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43 4.30

16 5 4 5 5 4 4 3 4 5 5 44 4.40

17 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 45 4.50

18 4 5 5 5 3 5 3 4 5 5 44 4.40

19 3 3 3 2 1 3 1 2 3 4 25 2.50

20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

21 4 4 3 4 2 4 2 4 4 4 35 3.50

22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3.00

23 4 4 3 4 3 4 4 4 4 5 39 3.90

24 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 37 3.70

25 3 3 4 3 3 4 3 5 4 4 36 3.60

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

27 4 4 4 4 3 4 3 2 4 4 36 3.60

28 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 45 4.50

29 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 40 4.00

30 3 3 3 3 2 4 2 4 3 3 30 3.00

31 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 38 3.80

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 120: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

98

32 4 4 4 4 4 4 1 5 4 5 39 3.90

33 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37 3.70

34 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39 3.90

35 4 4 4 5 3 2 4 4 4 4 38 3.80

36 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 42 4.20

37 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 45 4.50

38 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 41 4.10

39 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 42 4.20

40 4 4 4 5 4 4 3 2 4 5 39 3.90

41 4 4 5 2 2 4 2 5 4 4 36 3.60

42 5 5 5 4 5 5 4 4 3 5 45 4.50

43 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 44 4.40

44 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 3.90

45 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 40 4.00

46 5 5 5 3 4 5 3 5 5 4 44 4.40

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

48 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 45 4.50

49 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 4.90

50 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 3.90

51 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 46 4.60

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

53 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 35 3.50

54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

55 4 4 4 4 4 5 3 5 5 5 43 4.30

56 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41 4.10

57 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 46 4.60

58 3 2 3 4 3 2 4 4 3 4 32 3.20

59 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 4.90

60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

61 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 34 3.40

62 5 5 4 4 3 5 4 4 5 5 44 4.40

63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

64 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 3.90

65 5 4 4 4 3 4 3 4 4 4 39 3.90

66 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 44 4.40

67 5 5 5 4 3 4 4 5 5 5 45 4.50

68 4 4 5 4 4 5 3 4 4 5 42 4.20

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 121: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

99

69 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49 4.90

70 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46 4.60

Total 304 291 300 292 264 296 257 301 295 311 2911 291.1

Rata 4.34 4.16 4.29 4.17 3.77 4.23 3.67 4.30 4.21 4.44 41.59 4.16

Hasil Skor Jawaban Kuesioner Komitmen Organisasional

RESPONDEN KO 1

KO 2

KO 3

KO 4

KO 5

KO 6

KO 7

KO 8

KO 9

KO 10 Total Rata=rata

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

2 4 4 5 4 4 4 5 5 4 3 42 4.20

3 4 4 5 5 4 5 5 4 4 5 45 4.50

4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

6 4 3 5 4 4 5 4 4 5 5 43 4.30

7 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 45 4.50

8 3 2 3 4 3 2 4 4 3 4 32 3.20

9 3 3 4 5 3 3 4 5 3 4 37 3.70

10 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 40 4.00

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

12 2 2 4 4 4 4 4 4 2 5 35 3.50

13 3 3 3 3 2 2 3 4 3 3 29 2.90

14 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 43 4.30

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

16 3 3 4 5 5 3 3 5 4 5 40 4.00

17 3 3 4 5 5 3 3 5 4 5 40 4.00

18 3 3 4 4 5 4 3 4 4 5 39 3.90

19 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 31 3.10

20 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 34 3.40

21 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 38 3.80

22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3.00

23 3 2 3 4 3 2 2 5 2 5 31 3.10

24 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 3.90

25 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 34 3.40

26 2 2 3 2 4 3 3 4 4 4 31 3.10

27 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39 3.90

28 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 43 4.30

29 3 2 3 2 3 4 5 4 3 3 32 3.20

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 122: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

100

30 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 34 3.40

31 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 42 4.20

32 4 2 2 3 3 3 4 4 3 2 30 3.00

33 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 35 3.50

34 3 3 4 4 4 2 4 4 4 4 36 3.60

35 3 3 4 4 3 2 4 4 4 3 34 3.40

36 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 37 3.70

37 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42 4.20

38 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 39 3.90

39 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 40 4.00

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

41 5 4 4 5 5 2 3 4 3 3 38 3.80

42 4 4 4 5 5 3 5 4 5 5 44 4.40

43 2 3 4 4 4 4 4 5 4 4 38 3.80

44 4 2 3 4 4 3 2 4 3 4 33 3.30

45 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39 3.90

46 3 3 4 5 3 4 3 3 3 3 34 3.40

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

48 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 45 4.50

49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

50 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43 4.30

51 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 43 4.30

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

53 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3.00

54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

55 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41 4.10

56 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 33 3.30

57 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 45 4.50

58 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48 4.80

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

60 4 4 3 4 2 4 2 4 4 4 35 3.50

61 5 5 3 5 5 5 4 3 5 5 45 4.50

62 3 3 3 3 5 4 4 4 3 4 36 3.60

63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

64 5 4 4 5 5 2 3 4 3 3 38 3.80

65 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39 3.90

66 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48 4.80

67 3 4 4 5 5 5 4 4 5 5 44 4.40

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 123: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

101

68 5 5 3 5 5 5 4 3 5 5 45 4.50

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

70 5 5 3 5 5 5 4 3 3 3 41 4.10

total 271 259 278 294 287 266 275 294 272 290 2786 278.6

Rata 3.86 3.68 3.96 4.19 4.09 3.78 3.91 4.19 3.87 4.13 39.65 3.97

Hasil Skor Jawaban Kuesioner Kinerja Pegawai

Responden KP 1 KP 2 KP 3 KP 4 KP 5 KP 6 KP 7 KP 8 KP 9 KP 10 Total Rata=rata

1 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 45 4.50

2 3 4 4 5 5 5 5 3 4 4 42 4.20

3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 44 4.40

4 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 45 4.50

5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 45 4.50

6 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 44 4.40

7 5 3 4 5 5 4 3 4 5 5 43 4.30

8 4 3 4 2 3 4 4 4 3 3 34 3.40

9 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 48 4.80

10 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 42 4.20

11 5 4 4 4 5 5 4 4 3 4 42 4.20

12 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 44 4.40

13 3 4 4 3 4 5 5 5 4 4 41 4.10

14 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 41 4.10

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39 3.90

16 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 41 4.10

17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 40 4.00

18 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45 4.50

19 4 3 4 2 3 3 4 3 3 3 32 3.20

20 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 38 3.80

21 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 36 3.60

22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3.00

23 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 37 3.70

24 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 3.80

25 4 3 4 3 4 5 4 3 3 3 36 3.60

26 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 25 2.50

27 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 37 3.70

28 5 4 4 3 4 5 4 4 3 4 40 4.00

29 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 46 4.60

30 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 32 3.20

31 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 40 4.00

32 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 36 3.60

33 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 35 3.50

34 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39 3.90

35 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 43 4.30

36 5 4 4 4 5 4 4 4 3 3 40 4.00

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 124: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

102

37 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41 4.10

38 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 40 4.00

39 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38 3.80

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

41 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 44 4.40

42 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 46 4.60

43 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 45 4.50

44 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 38 3.80

45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

46 3 4 4 3 4 4 5 4 4 4 39 3.90

47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

48 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 47 4.70

49 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

50 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39 3.90

51 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 43 4.30

52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4.00

53 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 37 3.70

54 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49 4.90

55 3 4 4 2 3 5 4 4 4 2 35 3.50

56 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 37 3.70

57 5 4 5 5 5 4 4 4 4 5 45 4.50

58 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 34 3.40

59 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 40 4.00

60 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 34 3.40

61 3 3 4 5 3 3 3 3 3 3 33 3.30

62 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 38 3.80

63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

64 4 5 5 3 5 5 3 3 4 4 41 4.10

65 3 4 4 3 4 4 5 4 4 4 39 3.90

66 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 47 4.70

67 5 5 5 4 3 3 4 4 5 5 43 4.30

68 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 45 4.50

69 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 5.00

70 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42 4.20

total 290 282 292 262 283 300 293 282 274 276 2834 283.4

Rata 4.14 4.03 4.17 3.74 4.04 4.29 4.19 4.03 3.91 3.94 40.49 4.05

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 125: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

103

LAMPIRAN 3

TABEL T

d.f 10.0t 05.0t 025.0t 01.0t 005.0t

40 1,303 1,684 2,021 2,423 2,704

41 1,303 1,683 2,020 2,421 2,701

42 1,302 1,682 2,018 2,418 2,698

43 1,302 1,681 2,017 2,416 2,695

44 1,301 1,680 2,015 2,414 2,692

45 1,301 1,679 2,014 2,412 2,690

46 1,300 1,679 2,013 2,410 2,687

47 1,300 1,678 2,012 2,408 2,685

48 1,299 1,677 2,011 2,407 2,682

49 1,299 1,677 2,010 2,405 2,680

50 1,299 1,676 2,009 2,403 2,678

51 1,298 1,675 2,008 2,402 2,676

52 1,298 1,675 2,007 2,400 2,674

53 1,298 1,674 2,006 2,399 2,672

54 1,297 1,674 2,005 2,397 2,670

55 1,297 1,673 2,004 2,396 2,668

56 1,297 1,673 2,003 2,395 2,667

57 1,297 1,672 2,002 2,394 2,665

58 1,296 1,672 2,002 2,392 2,663

59 1,296 1,671 2,001 2,391 2,662

60 1,296 1,671 2,000 2,390 2,660

61 1,296 1,670 2,000 2,389 2,659

62 1,295 1,670 1,999 2,388 2,657

63 1,295 1,669 1,998 2,387 2,656

64 1,295 1,669 1,998 2,386 2,655

65 1,295 1,669 1,997 2,385 2,654

66 1,295 1,668 1,997 2,384 2,652

67 1,294 1,668 1,996 2,383 2,651

68 1,294 1,668 1,995 2,382 2,650

69 1,294 1,667 1,995 2,382 2,649

70 1,294 1,667 1,994 2,381 2,648

71 1,294 1,667 1,994 2,380 2,647

72 1,293 1,666 1,993 2,379 2,646

73 1,293 1,666 1,993 2,379 2,645

74 1,293 1,666 1,993 2,378 2,644

75 1,293 1,665 1,992 2,377 2,643

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 126: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

104

N DB R

36 34 0,329

37 35 0,325

38 36 0,320

39 37 0,316

40 38 0,312

41 39 0.008

42 40 0,304

43 41 0.301

44 42 0,297

45 43 0,294

46 44 0,291

47 45 0,288

48 46 0,285

49 47 0,282

50 48 0,279

51 49 0,276

52 50 0,273

53 51 0,271

54 52 0,268

55 53 0,266

56 54 0,263

57 55 0,261

58 56 0!259

59 57 0,256

60 58 0,254

61 59 0,252

62 60 0,250

63 61 0,248

64 62 0,246

65 63 0,244

66 64 0,242

67 65 0,240

68 66 0,239

N DB R

69 67 0,237

70 68 0,235

71 69 0,234

72 70 0,232

73 71 0,230

74 72 0229

75 73 0,227

76 74 0226

77 75 0,224

78 76 0223

79 77 0221

so 78 0220

81 79 0219

82 eo 0217

83 81 0216

84 82 0,215

85 83 0213

86 84 0,212

87 85 0211

88 86 0,210

89 87 0208

90 88 0,207

91 89 0,206

92 90 0,205

93 91 0,204

94 92 0,203

95 93 0,202

96 94 0201

97 95 0200

98 96 0,199

99 97 0.198

100 98 0,197

101 99 0.196

Tabei Nilai Krftis R Pearsoi ( P= 0,05)

N DB R

3 I 0,997

4 2 0,950

5 3 0,878

6 4 0,811

7 5 0,754

8 6 0,707

9 7 0.666

10 8 0,632

11 9 0.602

12 10 0,576

13 11 0,553

14 12 0,532

15 13 0.514

16 14 0,497

17 15 0,482

18 16 0.468

19 17 0,456

20 18 0.444

21 19 0,433

22 20 0.423

23 21 0,413

24 22 0,404

25 23 0,396

26 24 0.388

27 25 0,381

28 26 0.374

29 27 0,367

00 28 0.361

31 29 0,355

32 30 0.349

33 31 0,344

34 32 0.339

35 33 0,334

LAMPIRAN 4

TABEL R

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 127: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

105

LAMPIRAN 5

HASIL OLAH DATA VALIDITAS DAN REALIBILITAS Uji Validitas Motivasi Kerja

Correlations

MK_1 MK_2 MK_3 MK_4 MK_5 MK_6 MK_7 MK_8 MK_9 MK_10 skor_total

MK_1 Pearson

Correlation 1 .696** .639** .453** .502** .546** .434** .320** .668** .472** .799**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .007 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_2 Pearson

Correlation .696** 1 .551** .416** .447** .666** .294* .388** .619** .409** .760**

Sig. (2-tailed) .000

.000 .000 .000 .000 .014 .001 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_3 Pearson

Correlation .639** .551** 1 .503** .483** .609** .246* .317** .632** .454** .749**

Sig. (2-tailed) .000 .000

.000 .000 .000 .040 .008 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_4 Pearson

Correlation .453** .416** .503** 1 .563** .310** .445** .089 .470** .501** .670**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

.000 .009 .000 .462 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 128: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

106

MK_5 Pearson

Correlation .502** .447** .483** .563** 1 .405** .638** .440** .483** .387** .783**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

.001 .000 .000 .000 .001 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_6 Pearson

Correlation .546** .666** .609** .310** .405** 1 .151 .355** .519** .417** .685**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .009 .001

.214 .003 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_7 Pearson

Correlation .434** .294* .246* .445** .638** .151 1 .333** .336** .250* .621**

Sig. (2-tailed) .000 .014 .040 .000 .000 .214

.005 .005 .037 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_8 Pearson

Correlation .320** .388** .317** .089 .440** .355** .333** 1 .450** .234 .571**

Sig. (2-tailed) .007 .001 .008 .462 .000 .003 .005

.000 .051 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

MK_9 Pearson

Correlation .668** .619** .632** .470** .483** .519** .336** .450** 1 .580** .796**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .005 .000

.000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 129: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

107

MK_10 Pearson

Correlation .472** .409** .454** .501** .387** .417** .250* .234 .580** 1 .642**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .001 .000 .037 .051 .000

.000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

skor_total Pearson

Correlation .799** .760** .749** .670** .783** .685** .621** .571** .796** .642** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level

(2-tailed).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 130: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

108

Uji Validitas Komitmen Organisasional

Correlations

KO_1 KO_2 KO_3 KO_4 KO_5 KO_6 KO_7 KO_8 KO_9 KO_10 Skor_total

KO_1 Pearson Correlation 1 .798** .476** .604** .508** .484** .416** .216 .559** .279* .744**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .072 .000 .019 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_2 Pearson Correlation .798** 1 .575** .614** .558** .631** .502** .230 .692** .430** .842**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .055 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_3 Pearson Correlation .476** .575** 1 .556** .446** .461** .598** .556** .591** .505** .774**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_4 Pearson Correlation .604** .614** .556** 1 .540** .354** .293* .335** .501** .514** .724**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .003 .014 .005 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_5 Pearson Correlation .508** .558** .446** .540** 1 .496** .403** .299* .565** .531** .736**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

.000 .001 .012 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_6 Pearson Correlation .484** .631** .461** .354** .496** 1 .561** .216 .617** .502** .747**

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 131: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

109

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .003 .000 .000 .073 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_7 Pearson Correlation .416** .502** .598** .293* .403** .561** 1 .391** .524** .313** .681**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .014 .001 .000 .001 .000 .008 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_8 Pearson Correlation .216 .230 .556** .335** .299* .216 .391** 1 .388** .482** .529**

Sig. (2-tailed) .072 .055 .000 .005 .012 .073 .001 .001 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_9 Pearson Correlation .559** .692** .591** .501** .565** .617** .524** .388** 1 .588** .828**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KO_1

0

Pearson Correlation .279* .430** .505** .514** .531** .502** .313** .482** .588** 1 .695**

Sig. (2-tailed) .019 .000 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

Skor_t

otal

Pearson Correlation .744** .842** .774** .724** .736** .747** .681** .529** .828** .695** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 132: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

110

Uji Validitias Kinerja Pegawai

Correlations

KP_1 KP_2 KP_3 KP_4 KP_5 KP_6 KP_7 KP_8 KP_9 KP_10 Skor_total

KP_1 Pearson Correlation 1 .622** .721** .512** .565** .274* .120 .285* .329** .335** .725**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .022 .323 .017 .005 .005 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_2 Pearson Correlation .622** 1 .743** .448** .623** .410** .348** .363** .410** .310** .780**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .003 .002 .000 .009 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_3 Pearson Correlation .721** .743** 1 .486** .619** .309** .234 .269* .368** .316** .758**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .009 .051 .025 .002 .008 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_4 Pearson Correlation .512** .448** .486** 1 .534** .079 .091 .206 .394** .392** .645**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

.000 .513 .456 .087 .001 .001 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_5 Pearson Correlation .565** .623** .619** .534** 1 .517** .370** .292* .350** .419** .785**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .002 .014 .003 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_6 Pearson Correlation .274* .410** .309** .079 .517** 1 .655** .554** .359** .296* .614**

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 133: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

111

Sig. (2-tailed) .022 .000 .009 .513 .000 .000 .000 .002 .013 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_7 Pearson Correlation .120 .348** .234 .091 .370** .655** 1 .603** .399** .373** .567**

Sig. (2-tailed) .323 .003 .051 .456 .002 .000

.000 .001 .001 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_8 Pearson Correlation .285* .363** .269* .206 .292* .554** .603** 1 .625** .496** .647**

Sig. (2-tailed) .017 .002 .025 .087 .014 .000 .000 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_9 Pearson Correlation .329** .410** .368** .394** .350** .359** .399** .625** 1 .541** .681**

Sig. (2-tailed) .005 .000 .002 .001 .003 .002 .001 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

KP_10 Pearson Correlation .335** .310** .316** .392** .419** .296* .373** .496** .541** 1 .645**

Sig. (2-tailed) .005 .009 .008 .001 .000 .013 .001 .000 .000

.000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

Skor_total Pearson Correlation .725** .780** .758** .645** .785** .614** .567** .647** .681** .645** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 134: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

112

Hasil olah data Realibilitas Motivasi Kerja

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

MK_1 37.24 20.273 .741 .863

MK_2 37.43 20.712 .696 .867

MK_3 37.30 20.851 .684 .868

MK_4 37.41 21.029 .581 .874

MK_5 37.81 19.168 .699 .866

MK_6 37.36 21.016 .602 .873

MK_7 37.91 20.543 .494 .884

MK_8 37.29 21.366 .450 .885

MK_9 37.37 20.585 .742 .864

MK_10 37.14 21.718 .563 .876

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 70 100.0

Excludeda 0 .0

Total 70 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 135: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

113

Hasil Olah data Realibilitas Komitmen Organisasional

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KO_1 35.93 27.951 .669 .894

KO_2 36.10 26.265 .785 .885

KO_3 35.83 28.492 .717 .891

KO_4 35.60 28.562 .651 .895

KO_5 35.70 28.126 .661 .894

KO_6 36.00 27.159 .661 .895

KO_7 35.87 28.983 .601 .898

KO_8 35.60 31.026 .446 .906

KO_9 35.91 27.326 .776 .887

KO_10 35.66 28.866 .617 .897

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 70 100.0

Excludeda 0 .0

Total 70 100.0

a. Listwise deletion based on all variables

in the procedure.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 136: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

114

Hasil olah data Realibilitas Kinerja Pegawai

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

KP_1 36.34 18.837 .627 .858

KP_2 36.46 18.976 .709 .851

KP_3 36.31 19.378 .686 .853

KP_4 36.74 19.237 .518 .870

KP_5 36.44 18.888 .714 .851

KP_6 36.20 20.655 .523 .866

KP_7 36.30 21.141 .476 .869

KP_8 36.46 20.716 .568 .863

KP_9 36.57 20.046 .596 .860

KP_10 36.54 20.165 .550 .864

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 70 100.0

Excludeda 0 .0

Total 70 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 137: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

115

LAMPIRAN 6

Gambar Lokasi Yayasan Budi Bakti Karya MASF

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Page 138: PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ...repository.usd.ac.id/12208/1/132214117_full.pdfi PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI Studi pada Yayasan

116

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI


Recommended