PENGARUH DISIPLIN KERJA , KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul,
Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Fererius Hetlan Muhyadin
NIM : 142214201
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
PENGARUH DISIPLIN KERJA , KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul,
Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Fererius Hetlan Muhyadin
NIM : 142214201
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTO dan PERSEMBAHAN
Ambisi yang bergejolak itu memaksa tubuhku untuk terus
bergerak
(Merry Riana)
Garis batas antara kegaglan & kesuksesan sangatlah tipis.
Jangan menyerah
(Merry Riana)
Skripsi ini dipersembahkan kepada:
Tuhan Yesus atas kekuatan dan berkat yang diberikan-nya
Bapa, Mama, Etlin, Alpino dan semua anggota keluarga
atas pengorbanan, dukungan, dan doa yang tiada henti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas karunia dan rahmat-Nya,
sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Disiplin
Kerja, Komitmen Orgasnisasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Dalam penelitian ini, peneliti menyadari bahwa tanpa bantuan, dukungan,
bimbingan dari berbagai pihak skripsi ini tidak dapat terselesaikan dengan baik.
Oleh sebab itu, dalam kesempatan ini, peneliti secara khusus menyampaikan
ucapan terima kasih kepada:
1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A., Selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, SE., M.Si., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma.
3. Ibu Dr. Caecilia Wahyu Estining Rahayu, M.Si., selaku dosen
pembimbing I, yang telah sabar memberikan arahan, motivasi, perhatian,
dan waktu untuk bimbingan bagi peneliti dalam penyusunan skripsi ini.
4. Ibu Dra. Diah Utari Bertha Rivieda M.Si., selaku dosen pembimbing II,
yang telah meluangkan waktu untuk bimbingan dan memberikan arahan,
kritik dan saran sehingga penyusunan skripsi ini dapat terselesaikan
dengan baik.
5. Segenap dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata
Dharma yang telah membimbing dan memberikan ilmu bagi peneliti.
6. Kedua orangtuaku, bapak Sefrinus Muhyadin dan mama Maria Filomena
Yulita, adik Maria Adelina Mulyanti, Isidorus Apolonaris Muhyadin,
terima kasih atas doa, kasih sayang, perhatian, motivasi, dukungan moral
serta materi sehingga peneliti semangat dalam menyelesaikan skripsi ini
dengan baik untuk mendapat gelar Sarjana Ekonomi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .............................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................... iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .............................................. iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................ v
LEMBAR PERNYATAAN PUBLIKASI ....................................................... vi
KATA PENGANTAR ..................................................................................... vii
DAFTAR ISI .................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xii
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... vxi
ABSTRAK ....................................................................................................... xv
ABSTRACK .................................................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Latar Belakang ..................................................................................... 1
B. RumusanMasalah ................................................................................. 4
C. TujuanPenelitian .................................................................................. 4
D. Manfaat Penelitian ............................................................................... 5
BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................................... 6
A. Landasan Teori ..................................................................................... 6
B. Penelitian Sebelumnya ......................................................................... 22
C. Desain penelitian .................................................................................. 27
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
D. Rumusan Hipotesis .............................................................................. 28
BAB III METODE PENELITIAN................................................................... 31
A. Jenis Penelitian ..................................................................................... 31
B. Subyek dan Obyek Penelitian .............................................................. 31
C. Waktu dan Lokasi ................................................................................ 31
D. Variabel Penelitian ............................................................................... 32
E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ................................... 33
F. Populasi dan Sampel ............................................................................ 37
G. Teknik Pengambilan Sampel................................................................ 37
H. Sumber Data ......................................................................................... 38
I. Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 38
J. Teknik Pengujian Instrumen ................................................................ 38
K. Teknik Analisis Data ............................................................................ 40
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBYEK PENELITIAN ............................. 47
A. Sejarah Perkembangan Perusahaan Bakpia Japon ............................... 47
B. Karyawan ............................................................................................. 49
C. Produksi ............................................................................................... 50
D. Bahan Baku .......................................................................................... 50
E. Pemasaran ............................................................................................ 50
F. Penjualan ............................................................................................. 50
G. Liburan ................................................................................................. 51
H. Penggajian Dan Tunjangan Yang Lainnya .......................................... 51
I. Sistem Penetapan Harga ....................................................................... 51
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................ 53
A. Deskripsi data dan analisis ................................................................... 53
B. Hasil uji statistik dan pembahasan ....................................................... 60
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN ....................... 76
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
A. Kesimpulan .......................................................................................... 76
B. Saran ..................................................................................................... 76
C. Keterbatasan Penelitian ........................................................................ 77
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 78
LAMPIRAN ..................................................................................................... 80
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR TABEL
III.1 Definisi Operasional Dan Indikator Pengukuran ..................................... 34
III.2 Skala Data Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional, Motivasi Kerja, Dan
Kinerja Karyawan ............................................................................... 41
V.1 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Disiplin Kerja .................. 54
V.2 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Komitmen Organisasional 54
V.3 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Motivasi Kerja ................. 55
V.4 Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Kinerja Karyawan ............ 55
V.5 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................................ 56
V.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .............................................. 57
V.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .............................. 57
V.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan ........................ 58
V.9 Karakteristik Responden Berdasrkan Pendidikan Terakhir ...................... 59
V.10 Hasil Uji Normalitas ............................................................................... 60
V.11 Hasil Uji Multikolinieritas ..................................................................... 62
V.12 Hasil Uji Regresi Linear Berganda ......................................................... 63
V.13 Hasil Uji T ............................................................................................... 64
V.14 Hasil Uji F ............................................................................................... 67
V.15 Koefisien Determinasi ............................................................................. 69
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR GAMBAR
II.1 Kerangka Konseptual Penelitian ............................................................... 27
V.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas .................................................................... 60
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian .................................................................... 80
Surat Keterangan Penelitian ............................................................................. 84
Lampiran 2 Tabulasi Jawaban Responden ....................................................... 85
Lampiran 3 Uji Statistik Spss ........................................................................... 91
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Disiplin Kerja ......................... 92
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Komitmen Organisasional ...... 93
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Motivasi Kerja ........................ 94
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Variabel Kinerja Karyawan .................. 95
Hasil Uji Reliabilitas ....................................................................................... 97
Lampiran Aktivitas Perusahaan ....................................................................... 100
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRAK
PENGARUH DISIPLIN KERJA , KOMITMEN ORGANISASI DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul,
Yogyakarta
Fererius Hetlan Muhyadin
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta, 2019
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, komitmen
organisasional, dan motivasi kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja
karyawan.Sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 30
responden.Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner.Teknik
pengambilan sampel menggunakan nonprobability sampling.Teknik analisis data
yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian ini menunjukkan disiplin kerja dan komitmen organisasional
secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Motivasi kerja secara
parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Disiplin kerja, komitmen
organisasional dan motivsai kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan perusahaan bakpia Japon.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional, Motivasi Kerja,
Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE, ORGANIZATIONAL
COMMITMENTS AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE
PERFORMANCE
A case Study on Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul, Yogyakarta
Fererius Hetlan Muhyadin
Sanata Dharma University
Yogyakarta, 2019
This study aims to determine the influence of work discipline, organizational
commitment, and work motivation partially and simultaneously on employee
performance.The samples that are used in this are teken from 30 respondents. The
data collection is done using a questionnaire.The sampling technique used is non-
probability sampling.The data analysis technique used is multiple linear
regression analysis.
The results of this study indicate that work discipline and organizational
commitment partially does not affect employee performance.Work motivation
partially influences employee performance.Work discipline, organizational
commitment and work motivation simultaneously influence the performance of
the employees in Japon bakpia company.
KeyWord : Work Discipline, Organizational Commitment, Work
Motivation, Employee Performance
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Perusahaan merupakan sebuah organisasi yang memproses perubahan
keahlian dan sumber daya ekonomi menjadi barang dan /atau jasa yang
diperuntukkan bagi pemuasan kebutuhan para pembeli, serta memberikan laba
kepada para pemiliknya (Umar, 2003,3). Suatu organisasi/perusahaan dapat
berjalan efektif apabila fungsi-fungsi manajemen yang ada di dalamnya
berfungsi dengan baik, serta unsur-unsur penunjangnya tersedia dan memenuhi
persyaratan.Salah satu unsur terpenting yang dapat mendukung jalannya
perusahaan adalah sumberdaya manusia (karyawan).Tenaga kerja atau
sumberdaya manusia dapat diartikan sebagai mereka yang bekerja pada orang
lain dengan menjual jasa, waktu, tenaga dan gagasan/pikiran untuk perusahaan,
serta mendapat kompensasi dari perusahaan tempat mereka bekerja, Sodikin et
al (2017:2). Selanjutnya Sodikin et al(2017;2) menjelaskan bahwa untuk
sebuah perusahaan, SDM atau tenaga kerja dipandang sebagai mitra yang
terlibat dalam suatu perencanaan, penyisteman, pemprosesan, sehingga tujuan
perusahaan mudah dicapai. Manajemen sumberdaya manusia mempunyai
peran penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan.Menurut
Wirawan (2009:5), kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi
atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu
tertentu. Kinerja mempunyai pengaruh besar terhadap keberhasilan perusahaan.
Hal itu dapat dilihat dengan capaian atas pekerjaan yang dilakukan, semakin
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
tinggi atau semakin baik kinerjakaryawan maka tujuan perusahaan akan
semakin mudah dicapai, begitu pula sebaliknya yang terjadi apabila kinerja
karyawan rendah atau tidak baik maka tujuan itu akan sulit dicapai dan juga
hasil yang diterima tidak akan sesuai keinginan yang telah ditargetkan
perusahaan.
Sinambela (2012:239) disiplin kerja adalah kemampuan kerja seseorang
untuk secara teratur, tekun terus menerus dan bekerja sesuai dengan aturan-
aturan berlaku dengan tidak melanggar aturan-aturan yang sudah
ditetapkan.Disiplin kerja merupakan fungsi operatif dari manajemen sumber
daya manusia yang terpenting yang perlu diperhatikan oleh perusahaan, karena
semakin baik disiplin karyawan, maka semakin baik pula kinerjanya. Tanpa
disiplin yang baik, sulit bagi suatu organisasi perusahaan mencapai hasil yang
optimal.
Allen dan Mayer (1997) dalam Priansa (2014:234) menyatakan bahwa
komitmen organisasional merupakan keyakinan yang menjadi pengikat
pegawai dengan organisasi tempatnya bekerja, yang ditujukan dengan adanya
loyalitas, keterlibatan dalam pekerjaan, dan identifikasi terhadap nilai-nilai dan
tujuan organisasi.Luthans (2006) dalam Priansa (2014: 234) menyatakan
bahwa sebagai suatu sikap, maka komitmen organisasi sering didefinisikan
sebagai: 1) Keinginan yang kuat untuk tetap menjadi bagian dari anggota
organisasi tertentu.2) Keinginan untuk beerusaha keras sesuai keinginan
organisasi.3) Keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai dan tujuan
organisasi.Komitmen yang tinggi dari karyawan terhadap pekerjaannya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
menunjukkan adanya kinerja yang baik dari karyawan tersebut. Apabila
karyawan memiliki komitmen yang minim dalam pekerjaannya maka secara
otomatis kinerja yang akan ditunjukan sangat rendah pulah.
(Hasibuan, 2015:219) Menyatakan motivasi adalah pemberian daya
penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang,agar mereka mau
bekerja sama,bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk
mencapai kepuasan. Jika perilaku tersebut mengarah pada suatu obyek atau
sasarannya, maka dengan motivasi tersebut akan mencapai target atau sasaran
dengan keuntungan sebesar-besarnya dan dikerjakan dengan sebaik-baiknya,
sehingga efektivitas kerja dapat dicapai. Dengan adanya motivasi yang kuat
serta timbul dari diri setiap pribadi, maka keinginan untuk melakukan sesuatu
akan sangat tinggi pula. Seorang akan memberikan suatu hasil yang baik
terhadap pekerjaannya apabila motivasi dalam melakukan pekerjaan tersebut
timbul dari dalam dirinya. Sebaliknya apabila seorang tidak memiliki motivasi
dalam melakukan pekerjaannya biasanya akan merasa tidak nyaman dan
hasilnya terpengaruhi juga.
Berdasarkan uraian di atas, maka peneliti tertarik melakukan penelitian
dengan judul “PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMITMEN
ORGANISASIONAL, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan
Bantul,Yogyakarta”
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
B. Rumusan Masalah
1. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di perusahaan
bakpia Japon ?
2. Apakah komitmen organisasionalberpengaruh terhadap kinerja karyawan di
perusahaan bakpia Japon?
3. Apakah Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di
perusahaan bakpia Japon?
4. Apakah disiplin kerja, komitmen organisasi, motivasi kerja secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan di perusahaan bakpia Japon?
C. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk :
1. Mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di
perusahaan bakpia Japon.
2. Mengetahui pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan
di perusahaan bakpia Japon.
3. Mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di
perusahaan bakpia Japon.
4. Mengetahui pengaruh disiplin kerja, komitmen organisasi, dan motivasi
kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di perusahaan bakpia
Japon
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi perusahaan bakpia Japon
Hasil penelitian ini harapkan menjadi masukan serta informasi bagi pihak
perusahaan bakpia Japon dan mengetahui pengaruh disiplin kerja, komitmen
organisasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Penelitian ini menjadi salah satu sumber referensi bagi penelitian
selanjutnya baik berkaitan dengan topik yang sama maupun topik yang
berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia.
3. Bagi peneliti
Hasil penelitian ini menambah pengetahuan peneliti tentang sumber daya
manusia yang khususnya berkaitan dengan disiplin kerja, komitmen
organisasional, motivasi kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Landasan Teori
a. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan seni tenaga kerja
dalam suatu organisasi, baik organisasi publik maupun swasta, Sodikin et
al (2017:2). Manajemen sumber daya manusisa sebagai sentral yang
menggerakan organisasi, sehingga suatu organisasi baik yang
berorientasi laba maupun organisasi nirlaba menjadi dinamis sesuai
dengan karakter manusianya. Manajemen sumber daya manusia berperan
dalan memastikan bahwa organisasi dapat mencapai kesuksesan melalui
orang lain. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang
digunakan untuk menggerakan dan menyidergikan sumber daya lainnnya
untuk mencapai tujuan organisasi, Wirawan (2009:1). Tanpa adanya
sumber daya manusia, sumber daya yang lainnya menganggur (idle) dan
kurang bermanfaat dalam mencapai tujuan organisasi.
b. Kinerja
1) Pengertian Kinerja
Mangkunegara (2013:67) mengemukakan kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam melaksankan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan kepadanya. (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007:153)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
mengemukakan kinerja adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu
secara terencana pada waktu dan tempat dari karyawan serta
organisasi bersangkutan. (Wirawan, 2009:5) kinerja adalah keluran
yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu
pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. (Sodikin et al,
2017:130)kinerja merupakan hasil kerja secara total dan berkualitas
yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya ( Widodo 2015:131
) kinerja individu adalah bagian hasil dari kerja pegawai baik dari segi
kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah
ditentukan, sedangkan kinerja organisasi adalah gabungan dari kinerja
individu dan kinerja kelompok.
2) Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
a) Menurut Sedarmayanti (2007) (dalam Widodo 2015:133)
mengemukakan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja,
antara lain:
(1) Sikap dan mental (motivasi kerja, disiplin kerja dan etika
kerja).
(2) Pendidikan.
(3) Ketrampilan
(4) Manajemen kepemimpinan.
(5) Tingkat penghasilan
(6) Gaji dan kesehatan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
(7) Jaminan sosial.
(8) Iklim kerja.
(9) Teknologi
(10) Kesempatan kerja
b) Menurut Mangkuprawira dan Hubeis (2007:155)
Kinerja merupakan suatu konstruksi multidimensi yang
mencakup banyak faktor yang mempengaruhinya. Faktor-faktor
tersebut terdiri atas faktor intrinsik karyawan
(personal/individual) atau SDM dan ekstrinsik, yaitu
kepemimpinan, sistem, tim, dan situasional. Uraian rinci dari
faktor-faktor tersebut adalah sebagai berikut:
(1) Faktor personal/individual, meliputi unsur pengetahuan,
keterampilan(skill), kemampuan, kepercayaan diri, motivasi,
dan komitmen yang dimiliki oleh tiap individu karyawan.
(2) Faktor kepemimpinan, meliputi aspek kualitas manajer dan
team leader dalam memberikan dorongan, semangat, arahan,
dan dukungan kerja karyawa.
(3) Faktor tim, meliputi kualitas dukungan dan semangat yang
diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap
sesame anggota tim, kekompakan, dan keeratan tim.
(4) Faktor sistem, meliputi sistem kerja, fasilitas kerja atau
infrastruktur yang diberikan oleh organisasi, proses
organisasi, dan kultur kinerja dalam organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
(5) Faktor kontekstual (situasional), meliputi tekanan dan
perubahan lingkungan eksternal dan internal.
3) Sodikin et al(2017:141) menjelaskan ada dampak dari metode
penilaian kinerja yaitu:
a) Memperoleh umpan balik dari berbagai sumber, yang tentu akan
lebih objektif dibanding jika umpan baliknya hanya berasal dari
diri sendiri.
b) Mengurangi risiko terjadinya diskriminasi dan berbagai efek
pribadi dalam penilaian kinerja.
c) Mengembangkan kerja sama yang erat dikalangan anggota tim,
mengingat bahwa mereka lebih cendrung bertanggung jawab
terhadap perilaku mereka satu sama lain ketika mengetahui
bahwa mereka harus saling menyampaikan masukan mengenai
kinerja rekan satu tim mereka itu.
d) Memahami kebutuhan pengembangan perseorangan maupun
organisasi.
e) Menyediakan informasi yang tepat mengenai apa yang harus
dilakukan untuk meningkatkan karier.
c. Disiplin Kerja
1) Pengertian disiplin kerja
Menurut Sinambela (2012:239) disiplin kerja adalah kemampuan
kerja seseorang untuk secara teratur, tekun terus menerus dan bekerja
sesuai dengan aturan-aturan berlaku dengan tidak melanggar aturan-
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
aturan yang sudah ditetapkan.Menurut Nitisemito (1982: 199) disiplin
kerja adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan
peraturan dari perusahan baik yang tertulis maupun tidak
tertulis.Wahjono (2015:184) disiplin merupakan perasaan taat dan
patuh terhadap nilai-nilai yang dipercaya termasuk melakukan
pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnya.Sastrohadiwiryo
(2005:291) disiplin kera merupakan suatu sikap menghormati,
menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang
berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-
sanksinya apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan
kepadanya.Kedisiplin karyawan adalah sifat seorang karyawan yang
secara sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu
(Mangkuprawira dan Hubeis, 2007:122).
2) Faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja
Menurut Wahjono (2015:184) disiplin merupakan perasaan taat dan
patuh terhadap nilai-nilai yang dipercaya termasuk melakukan
pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnyaIndikator
kedisiplinan kerja adalah sebagai berikut:
a) Besaran kompensasi
b) Keteladanan pemimpin dalam perusahaan
c) Aturan yang ditegakan
d) Ketegasan pimpinan dalam mengambil tindakan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
e) Adanya pengawasan yang efektif
f) Perhatian yang tulus kepada karyawan
g) Membudayakan disiplin
3) Tujuan dari pembinaan disiplin kerja menurut Sastrohadiwiryo (2005:
291) adalah sebagai berikut:
a) Agar para tenaga kerja menepati segala peraturan dan kebijakan
ketenagakerjaan, maupun peraturan dan kebijakan perusahaan yang
berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis, serta melaksanakan
perintah manajemen.
b) Dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya serta
mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak
tertentu yang berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan
bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya.
c) Menggunakan dan memelihara prasarana dan sarana barang dan
jasa perusahaan dengan sebaik-baiknya.
d) Bertindak dan berperilaku sesuai dengan norma-norma yang
berlaku pada perusahaan
e) Tenagakerja mampu menghasilkan produktivitas yang sesuai
dengan harapan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun
dalam jangka panjang.
4) Prinsip-prinsip pendisiplinan karyawan (Mangkuprawira dan Hubeis,
2007:123) sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
a) Pendisiplinan karyawan merupakan salah satu subsistem dari
manajemen kinerja sumber daya manusia. Tujuannya memperbaiki
masalah kemerosotan kinerja karyawan.
b) Disesuaikan dengan aturan dalam perusahaan dan
peraturan/hukum ketenagakerjaan yang berlaku.
c) Didokumentasikan dengan lengakap: tingkat kinerja, kapan terjadi,
siapa saksinya, bagaimana diidentifikasikan dan dikomunikasikan
pada karyawan, serta langkah-langkah apa yang telah diambil.
d) Menggunakan pendekatan tekanan dan paksaan seminimum
mungkin, bregantung pada sikap dan bobot masalah karyawan.
e) Melibatkan karyawan bersangkutan, mulai dari identifikasi masalah
dan pendekatan solusi masalah kinerja yang rendah akibat faktor
kinerja yang rendah.
f) Keteladanan dari pihak manajemen tentang kedisiplinan yang
diharapkan dan menyembunyikan masalah ketidakdisiplinan.
Peningkatan disiplin menjadi bagian yang penting dalam manajemen
sumber daya manusia, sebagai faktor penting dalam peningkatan
produktvitas.Masalah yang muncul adalah bagaimana usaha yang
dilakukan untuk meningkatkan disiplin pegawai.
d. Komitmen Organisasional
1) Pengertian komitmen organisasional
Ivancevich et al (2008) (dalam Priansa, 2014:233) menyatakan bahwa
komitmen organisasional merupakan suatu rasa identifikasi,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
keterlibatan, dan kesetiaan yang diekspresikan oleh pegawai terhadap
organisasinya. Yulk (2006) (dalam Priansa 2014:233) menyatakan
komitmen oraganisaional merupakan persetujuan pegawai terhadap
keputusan atau permintaan organisasi dan melakukan usaha yang
serius untuk menjalankan permintaan atau menerapkan keputusan
tersebut sesuai dengan kepentingan organisasi.Colquitt et al (2009)
(dalam Prisna, 2014:233) menyatakan bahwa komitmen
organisasional mempengaruhi apakah seorang pegawai tetap bertahan
menjadi anggota organisasi atau meninggalkan organsisasi untuk
mengejar pekerjaan lain. Pegawai meninggalkan organisasi secara
sukarela terjadi ketika pegaawai memutuskan untuk berhenti dari
organisasi,sedangkan pegawai yang meninggalkan organisasi karena
terpaksa bisa terjadi ketika pegawai dipecat oleh organisasi karena
alasan tertentu. Luthans (2006) (dalam Priansa, 2014: 234)
menyatakan bahwa komitmen organisasi merupakan sikap yang
merefleksikan loyalitas pegawai pada organisasi dan proses
keberlanjutan dimana anggota organisasi mengekspresikan
perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan
yang berkelanjutan. Dessler (2003) (dalam Priansa, 2015:234)
menyatakan bahwa komitmen organisasi merupakan identifikasi
terhadap persetujuan untuk mencapai misi unit atau misi
organisasi.Allen dan Mayer (1997) (dalam Priansa, 2015:234)
menyatakan bahwa komitmen organisasional merupakan keyakinan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
yang menjadi pengikat pegawai dengan organisasi tempatnya bekerja,
yang ditujukan dengan adanya loyalitas, keterlibatan dalam pekerjaan,
dan identifikasi terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
2) Prinsip dan bentuk komitmen organisasional
Ada lima prinsip kunci dalam membangun komitmen organisasional
oleh pemimpin menurut Priansa (2015 :234), adalah:
a) Memelihara atau meningkatkan harga diri. Artinya harus pintar
menjaga agar harga diri pegawai tidak rusak.
b) Pemimpin Memberikan tanggapan dengan empati .
c) Meminta bantuan dan mendorong keterlibatan. Artinya pegawai
selain butuh dihargai juga ingin dilibatkan dalam pengambilan
keputusan.
d) Mengungkapkan pikiran, perasaan dan rasional.
e) Memberikan dukungan tanpa mengambil alih tanggung jawab.
Kelima prinsip diatas mencerminkan sifat pemimpin yang
menawarkan bantuan agar pegawai dapat melaksanakan tugas dengan
baik, sifat pemimpin jugamembantukaryawan , akan tetapi
tanggungjawab ada pada karyawan pegawai.
3) Komponen sikap dan kehendak dalam komitmen organisasional dalam
diri pegawai juga nampak dari beberapa hal berikut:
a) Penyesuaian
Melakukan upaya penyesuaian dengan organisasi dan melakukan
hal-hal yang diharapkan oleh organisasi, serta menghormati
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
normayang berlaku dan hidup dalam organisasi, serta menaati dan
menuruti perauran dan ketentuan yang berlaku di organisasi.
b) Meneladani
Dengan cara membantu orang lain, menghormati dan menerima
hal-hal yang dianggap penting oleh pemimpin, bangga menjadi
bagian dari organisasi, serta peduli akan citra organisasi
c) Mendukung secara aktif
Dengan cara bertindak mendukung serta memenuhi kebutuhan
organisasi dan menyesuaikan diri serta kepentingannya dengan
misi organisasi;
d) Melakukan pengorbanan pribadi
Dengan cara menempatkan kepentingan organisasi diatas
kepentingan pribadi, pengorbanan dalam hal pilihan pribadi, serta
mendukkung keputusan yang menguntungkan organisasi
walaaupun keputusan tersebut tidak disenangi oleh pegawai
tersebut.
4) Dampak komitmen organisasional
Dampak komitmen organisasional menurut Sophia (2008) (dalam
Priansa, 2014: 236) dapat ditinjau dari dua sudut yaitu:
a) Ditinjau dari sudut Organisasi
Pegawai yang berkomitmen rendah akan berdampak pada turnover,
tingginya absensi, meningkatnya kelambanan kerja dan kurang
intensitas untuk bertahan sebagai pegawai di organisasi tersebut,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
rendahnya kualitas kerja, dan kurangnya loylitas pada organisasi.
Apabila komitmen pegawai rendah maka hal tersebut dapat
memicu perilaku pegawai yang kurang baik, misalnya tindakan
kerusuhan yang dampak lebih lanjutnya yaitu terhadap reputasi
organisasi menurun, kehilngan kepercayaan klien dan dampak yang
lebih jauh lagi yaitu menurunnya laba organisasi.
b) Ditinjau dari sudut pegawai
Komitmen pegawai yang tinggi akan berdampak pada peningkatan
karir pegawai tersebut.
5) Faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen organisasional.
Komitmen organisasional pegawai tidak terjadi begitu saja, namun
melalui proses yang cukuppanjang dan bertahap. Komitmen pegawai
juga dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor ini dapat
menunjang kinerja karyawan. tingkat komitmen yang tinggi dari
karyawan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. McShane
dan Glinow (2000) (dalam Priansa 2014:246) mengemukakan
beberapa faktor komitmen organisasional yang dapat mempengaruhi
kinerja karyawan, anatara lain sebagai berikut:
a) Keadilan dan kepuasan kerja
Hal yang paling mempengaruhi loyalitas pegawai adalah
pengalaman kerja yang positif dan adil.Komitmen pegawai sulit
untuk dicapai jika pegawai menghadapi beban kerja yang
meningkat namun justru keuntungan yang diperoleh organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
hanya dinikmati oleh pimpinnan atau manajer tingkat atas. Oleh
karena itu organisasi dapat membangun komitmen organisasi
dengan berbagi keuntungan yang diperoleh organisasi, tidak hanya
untuk pimpinan dan para manajer tingkat atas, namun juga pegawai
dalam level yang lebih teknis dan operasional.
b) Keamanan kerja
Pegawai membutuhkan hubungan kerja yang saling timbal balik
dengan organisasi. Keamanan kerja harus diperhatikan untuk
memelihara hubungan dimana pegawai percaya usaha mereka akan
dihargai oleh organisasi, pimpinan, maupun manajer organisasi.
Disisi lain, ketidakamanan kerja mengakibatkan hubungan kontrak
yang lebih formal tetapi dengan hubungan timbal balik yang
rendah. Tidak mengherankan jika ancaman PHK adalah salah satu
pukulan terbesar bagi loyalitas pegawai, bahkan diantara mereka
yang pekerjaannya tidak beresiko.
c) Pemahaman organisasi
Pemahaman organisasi merupakan identifikasi secara personal
terhadap organisasi. Sikap ini akan menguat ketika pegawai
memiliki pemahaman yang kuat tentang organisasi. Pegawai harus
secara rutin harus diberikan informasi mengenai kegiatan
organisasi dan pengalaman pribadi dari bagian lain.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
d) Keterlibatan pegawai
Pegawai merasa menjadi bagian dari organisasi ketika mereka
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang menyangkut
masa depan organisasi. Melalui partisipasi tersebut maka pegawai
mulai melihat organisasi sebagai refleksi dari keputusan mereka.
Keterlibatan pegawai juga membangun loyalitas karena dengan
melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan berarti
organisasi mempercayai pegawainya.
e) Kepercayaan pegawai
Kepercayaan berarti keyakinan pegawai terhadap
organisasi.Kepercayaan juga merupakan sebuah aktivitas timbal
balik. Untuk memperoleh kepercayaan, maka diantara kedua belah
pihak harus saling mempercayai. Kepercayaan penting bagi
komitmen organisasional karena menyentuh jantung dari hubungan
kerja.Pegawai merasa wajib bekerja untuk organisasi hanya ketika
mereka mempercayai pemimpin mereka.
e. Motivasi Kerja
1) Pengertian motivasi
Motivasi adalah proses pemberian daya pendorong yang mampu
merangsang seseorang untuk dapat bekerja dengan sepenuh hati segala
daya dan upaya dan seluruh kemampuan dan pengorbanan waktu
sehingga tujuan organisasi secara efisien dan efektif dapat tercapai
(Mangkunegara 2013:93 ). (Widodo, 2015:187) menyatakan motivasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
merupakan suatu kekuatan yang menyebabkan seseorang
menghasilkan sesuatu sesuai dengan apa yang ia katakan, bukan
sekedar janji dan keinginan saja. (Rivai,2005:455) dalam Kadarisman
(2012:276) menyatakan motivasi merupakan serangkaian sikap dan
nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang
spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut
merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk
mendoronog individu untuk bertingkahlaku dalam mencapai
tujuan.(Syadam,2000) dalam Kadarisman (2012:275) menyatakan
motivasi adalah keseluruhan proses pemberian dorongan atau kepada
para karyawan sehingga mereka bersedia bekerja dengan rela tanpa
dipaksa. (Stokes,1966) dalam Kadarisman (2012:278) motivasi adalah
sebagai pendorong bagi seseorang untuk melakukan pekerjaannya
dengan lebih baik, juga merupakan faktor yang membuat perbedaan
antara sukses dan gagalnya dalam banyak hal dan merupakan tenaga
emosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru.
Hariandja (2002:321 ) motivasi merupakan faktor-faktor yang
mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk
melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang
keras atau lemah. Robbins (2006) (dalam priansa, 2014:201) motivasi
yaitu proses yang menunjukan intensitas individu, arah, dan ketekunan
dari upaya menuju pencapaian tujuan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
2) Faktor-faktor yang memempengaruhi motivasi
Kadarisman (2012:276) menyatakan motivasi merupakan penggerak
atau pendorong, dalam diri seseorang untuk mau berperilaku dan
bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang
telah diberikan kepadanya. Motivasi sebagai pendorong atau
penggerak perilaku ke arah pencapaian atau tujuan merupakan suatu
siklus yang terdiri dari tiga elemen, yaitu adanya kebutuhan, dorongan
untuk berbuat dan bertindak, dan tujuan yang diinginkan. Dorongan
tersebut komponennya berupa arah perilaku dan kekuatan perilaku,
motivasi dimulai dari adanya kebutuhan kemudian diikuti dengan
adanya dorongan dan adanya tujuan yang ingin dicapai. Kebutuhan
ini mengakibatkan munculnya dorongan untuk memenuhi kebutuhan
tertentu yang diinginkan.Kebutuahan adalah suatu keinginan yang
kurang dirasakan oleh seorang pegawai pada waktu tertentu.
a) Kebutuhan
Kebutuhan adalah sesuatu yang harus dipenuhi oleh manusia
sehingga mempengaruhi berperilaku, berbuat, dan bertindak.
Contohnya: gaji, jaminan hari tua, dan jaminan kesehatan
b) Pendorong
Pendorong adalah sesuatu yang mempengaruhi manusia untuk mau
berperilaku, berbuat dan bertindak, contohnya yang dapat
mempengaruhi mendorong manusia, contohnya rasa aman dalam
bekerja, mengembangkan diri, mneggunakan cara baru dalam
bekerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
c) Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai atau yang dinginkan
sehingga mempengaruhi manusia dalam berperilaku, berbuat, dan
bertindak; contohnya: kebijakan atasan, adil, adanya penghargaan
atas prestasi kerja.
3) Sumber motivasi
Ada dua sumber motivasi dari dalam diri atau motivasi intrinsik dan
motivasi dari luar atau ekstrinsik Priansa (2014:205)
a) Motivasi intrinsik
Motivasi ini muncul karena motiv yang timbul dari dalam diri
pegawai. Faktor individual yang mendorong pegawai untuk
melakukan sesuatu adalah:
(1) Minat
Pegawai akan merasa terdorong untuk melakukan sesuatu
kegiatan kalau kegiatan tersebut merupakan kegiatan yang
sesuai dengan minatnya.
(2) Sikap positif
Pegawai yang mempunyai sifat positif terhadap suatu
pekerjaan akan rela untuk ikut dan terlibat dalam kegiatan
tersebut, serta akan berupaya seoptimal mungkin untuk
menyelsaiakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
(3) Kebutuhan
Pegawai mempunyai kebutuhan tertentu dan akan berupaya
untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan melaksanakan
serangkaian aktivitas atau kegiatan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Tidak semua pegawai memiliki motivasi intrinsik yang
memadai untuk mendukung kinerjanya dalam bekerja
b) Motivasi ekstrinsik
Motivasi ini muncul karena adanya rangsangan dari luar.
Diantaranya adalah:
(1) Motivator
Motivator berkaitan dengan prestasi kerja, pengaharagaan,
tanggung jawab yang diberikan, kesempatan untuk
mengembangkan diri serta pekerjaan itu sendiri.
(2) Kesehatan kerja
Kesehatan kerja merupakan kebijakan dan administrasi
organisasi yang baik, supervise teknisi yang memadai, gaji
yang memuaskan, kondisi kerja yang mendukung, serta
keselamatan kerja.
B. Penelitian Sebelumnya
1. “Pengaruh Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja
Terhadap Prestasi Kerja” oleh Irawati dan Mustakim, (2012)
Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh komitmen organisasional,
disiplin kerja dan motivasi kerja pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina
Marga Wilayah Magelang.Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai
Balai Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang sejumlah 219
orang dari seluruh pangkat/golongan. Sampel yang digunakan sebanyak
141 orang (berdasarkan rumus Slovin) dengan teknik pengambilan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
sampel yang digunakan adalah stratified random sampling. Data
berkaitan dengan variabel penelitian dikumpulkan menggunakan
kuesioner yang dibagikan kepada seluruh responden dan diisi sendiri oleh
responden berdasarkan persepsi responden.Berdasarkan uji instrumen
yang dilakukan terbukti bahwa seluruh butir pernyataan dalam kuesioner
terbukti valid dan reliabel.Teknik analisis yang digunakan untuk
membuktikan hipotesis adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa (1) komitmen organisasional berpengaruh tetapi
tidak signifikan terhadap prestasi kerja pegawai, (2) disiplin kerja secara
positif dan signifikan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai, dan
(3) motivasi kerja secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap
prestasi kerja pegawai Balai Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah
Magelang.Saran yang dapat diberikan adalah manajemen Balai Pelaksana
Teknis Bina Marga Wilayah Magelang adalah menegakkan kedisiplinan
pegawainya dengan cara menggalakkan daftar hadir di pagi hari bagi
seluruh pegawai dan memberikan hukuman tanpa pandang bulu sehingga
pegawai jera bertindak tidak disiplin. Manajemen Balai Pelaksana Teknis
Bina Marga Wilayah Magelang juga perlu meningkatkan
motivasieksternal (malalui pengawasan yang ketat) untuk meningkatkan
motivasi kerja pegawai yang masih rendah.
Perbedaan penelitian terdahulu dan penelitian yang dilakukan oleh
peneliti dalam penelitian ini bahwa peneliti menggunakan sampel
sebanyak 30 orang sedangkan penelitian terdahulu menggunakan sampel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
sebanyak 114 orang, peneliti melakukan penelitiannya pada perusahaan
bakpia Japon sedangkan penelitian terdahulu melakukan penelitian pada
balai pelaksana teknis bina marga wilayah Magelang, teknik
pengambilan sampel yang dilakukan oleh peneliti dengan menggunakan
sampling jenuh sedangkan pada penelitian terdahulu stratified random
sampling, penelitian terdahulu dilakukan pada tahun 2012 sedangkan
penelitian ini dilakukan pada tahun 2018.
2. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai” oleh Suwardi dan Utomo, (2011).
Penelitian dilakukan untuk menguji pengaruh variabel motivasi kerja
(X1), kepuasan kerja (X2) dan komitmen organisasional (X3) terhadap
kinerja pegawai (Y) dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Pati
yang mencakup 9 bagian, dimana menurut data terakhir jumlah populasi
sebanyak 312 orang. Sampel dilakukan secara Proporsional Random
Sampling yaitu pengambilan sampel berdasarkan perbandingan.Peneliti
memproporsionalkan jumlah populasi berdasarkan jumlah pegawai yang
ada dimasing-masing bagian dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten
Pati.Berdasarkan perhitungan dengan rumus Slovin jumlah sampel
sebanyak 76 orang.Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa
hipotesis (H1) yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja dan hipotesis (H2) yang menyatakan bahwa
kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja serta
hipotesis (H3) yang menyatakan komitmen organisasional berpengaruh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
positif dan signifikan terhadap kinerja, diterima.Demikian juga hipotesis
(H4) yang menyatakan bahwa motivasi, kepuasan, dan komitmen
organisasional secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja, diterima. Hasil pengujian ini dapat dimaknai bahwa
pegawai yang memiliki motivasi dan kepuasan kerja yang tinggi, maka
akan cenderung mempunyai kinerja yang tinggi terhadap organisasi.
Untuk mencapai kinerja yang tinggi, maka motivasi dan kepuasan kerja
pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Pati harus ditingkatkan.
Perbedaan penelitian ini dan penelitian terdahulu terdapat pada
variabel.Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah disiplin
kerja, komitmen organisasional, motivasi kerja dan kinerja sedangkan
pada penelitian terdahulu motivasi kerja, kepuasan kerja, dan komitmen
organisasi, kinerja. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini
menggunakan teknik sampling jenuh sedangkan pada penelitian
terdahulu menggunakan proporsional random sampling. Lokasi
penelitian pada penelitian ini yaitu pada perusahaan bakpia Japon,
sedangkan pada penelitian terdahulu pada sekertariat daerah kabupaten
Pati.Sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 30 orang,
sedangkan pada penelitian terdahulu sebanyak 76 orang.Penelitian
terdahulu dilakukan pada tahun 2011 dan sedangkan penelitian ini
dilakukan pada tahun 2018.
3. “Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi, dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai” oleh Sawitri, (2011).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi,
komitmen organisasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai pada Perum Perhutani Unit 1 Jawa Tengah. Sampel dalam
penelitian ini berjumlah 75 responden. Metode sampling yang
digunakan adalah judgment sampling yang merupakan salah satu
jenis purposive sampling. Metode pengumpulan data dilakukan
dengan kuesioner dan wawancara. Teknik pengujian data yang digunakan
dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji
reliabilitas dengan Alpha Cronbach.Uji asumsi klasik, analisis regresi
linear berganda, uji t untuk menguji dan membuktikan hipotesis
penelitian. Data yang terkumpul diuji validitas dengan metode analisis
faktor dan diuji reliabilitas dengan koefisien alpha (Alpha Cronbach),
dimana hasilnya seluruh data dinyatakan valid dan reliabel. Hasil dari
analisis dan pembahasan menunjukkan bahwa: (1) Motivasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (2) Komitmen organisasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan (3)
Budaya organisai berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap
kinerja pegawai.
Perbedaan penelitian ini dan penelitian terdahulu adalah pada variabel
yang digunakan.Variabel yang digunakan penelitian terdahulu yaitu
motivasi, komitmen organisasi, dan budaya organisasi, kinerja sedangkan
variabel yang gunakan pada penelitian ini yaitu disiplin kerja, komitmen
organisasional, motivasi kerja dan kinerja.Jumlah responden pada
penelitian terdahulu sebanyak 75 responden sedangkan pada peneliti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
inisebanyak 30 orang. Lokasi penelitian pada penelitian terdahulu pada
Perum Perhutani Unit 1 Jawa Tengah, sedangkan pada penelitian ini
lokasi peneliriannya pada perusahaan bakpia Japon.Teknik pengambilan
sampel pada penelitian terdahulu menggunakan teknik judgment
sampling sedangkan pada peneliti menggunakan teknik sampling jenuh.
C. Desain Penelitian
Sekaran (1992) (dalam Sugiyono 2016:91) menyatakan desain
penelitian merupakan model konseptual tentang bagaimana teori
berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai
masalah yang penting.
Dari semua yang telah diuraikan diatas, penulis membuat kerangka
pemikiran teoritis untuk memberikan alur atau arah penulisan karya
penelitian tersebut yang merupakan ringkasan kecil dari apa yang hendak
peneliti sampaikan. Kerangka pemikiran teoritis itu adalah sebagai berikut:
Keterangan :
= Parsial
= Simultan
Gambar 2.1
Kerangka konseptual penelitian
Disiplin kerja
Kinerja
Karyawan Komitmen
Organisasional
Motivasi kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
D. Rumusan Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap rumusan masalah
penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk
kalimat pertanyaan.( Sugiyono 2016: 96 ).
Berdasarkan rumusan masalah dan ladasan teori maka penulis merumuskan
hipotesis sebagai berikut :
1. Davis (1985) (dalam Mangkunegara, 2013:129) menyatakan disiplin
kerja merupakan pelaksanaan manajemen untuk memperteguh
pedomaan-pedomaan organisasi. Kedisiplinan sangat mempengaruhi
kinerja karyawan dan perusahaan. Hasil penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Irawati dan Mustakim pada tahun 2012, menunjukkan
bahwa disiplin kerja secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap
prestasi kerja pegawai berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Balai
Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang. Berdasarkan uraian
tersebut maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1: Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di
Perusahaan Bakpia Japon.
2. Allen dan Mayer(1997) (dalam Priansa, 2015:234) komitmen
organisasional merupakan keyakinan yang menjadi pengikat pegawai
dengan organisasi tempatnya bekerja, yang ditunjukan dengan adanya
loyalitas, keterlibatan dalam pekerjaan, dan identifikasi terhadap nilai-
nilai dan tujuan organisasi. Dalam penelitian sebelumnya yang dilakukan
oleh Sawitri pada tahun 2011, menunjukkan bahwahasil dari analisis dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
pembahasan menunjukkan bahwa Komitmen organisasi berpengaruh
positif dan signifikanterhadap kinerja pegawai perum perhutani Unit I
Jawa Tengah. Berdasarkan uraian tersebut maka dapat dirumuskan
hipotesis sebagai berikut:
H2 :Komitmen Organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan di Perusahaan Bakpia Japon.
3. Hariandja (2002:321 ) menyatakan motivasi merupakan faktor-faktor
yang mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang
untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha
yang keras atau lemah. Hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh
Suwardi dan Utomo pada tahun 2011, hasil pengujian hipotesis
menunjukkan bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan hasil pengujian
ini dapat dimaknai bahwa pegawai yang memiliki motivasi dan kepuasan
kerja yang tinggi, maka akan cenderung mempunyai kinerja yang tinggi
terhadap organisasi. Berdasarkan uraian tersebut maka dapat dirumuskan
hipotesis sebagai berikut:
H3:Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di
Perusahaan Bakpia Japon.
4. Davis (1985) (dalam Mangkunegara, 2013:129) menyatakan disiplin
kerja merupakan pelaksanaan manajemen untuk memperteguh
pedomaan-pedomaan organisasi.Selain itu komitmen organisasional
meruakan keyakinan yang menjadi pengikat pegawai dengan organisasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
tempatnya bekerja, yang ditunjukan dengan adanya loyalitas, keterlibatan
dalam pekerjaan, dan identifikasi terhadap nilai-nilai dan tujuan
organisasi Allen dan Mayer (1997) (dalam Priansa, 2015:234). Kemudian
motivasi merupakan faktor-faktor yang mengarahkan dan mendorong
perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang
dinyatakan dalam bentuk usaha yang keras atau lemah, Hariandja
(2002:321 ). Selanjutnya Mangkunegara (2013:67) mengemukakan
kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksankan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya.
H4: Disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja
berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian
kuantitatif. Penelitian kuantitatif yaitu metode penelitian yang berlandaskan
pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel
tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random,
pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat
kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah
ditetapkan, ( Sugiyono, 2016 : 14 )
B. Subjek dan Obyek Penelitian
1. Subjek penelitian
Subjek penelitian yang dimaksud adalah para karyawan Bakpia Japon.
2. Obyek penelitian
Obyek penelitiannya adalah disiplin kerja komitmen organisasional,
motivasi kerja dan kinerja karyawan.
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan pada bulan Oktober – November 2018.
2. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada perusahaan Bakpia Japon yang beralamat di
Lopati, Trimurti, Srandakan, Bantul, Yogyakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
D. Variabel Penelitian
1. Identifikasi variabel
Variabel penelitian merupakan suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang,
obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.( Sugiyono,
2016:61 )
a. Variabel Bebas (variabel independen)
Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang
menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen
(Sugiyono, 2016 : 61). Variabel bebas dalam penelitian ini yaitu
disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja.
b. Variabel Terikat (variabel dependen)
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi
akibat, karena adanya variabel bebas.( Sugiyono, 2016:61). Variabel
terikat dalam penelitian ini yaitu kinerja karyawan.
2. Pengukuran variabel
Menurut Sugiyono (2015:164), skala pengukuran merupakan kesepakatan
yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang pendeknya
interval yang ada dalam alat ukur, sehingga alat ukur tersebut bila
digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data kuantitatif. Dengan
menggunakan skala pengukuran tersebut maka nilai variabel yang diukur
dengan instrumen tertentu dinyatakan dalam bentuk angka sehingga akan
lebih akurat, efisien, dan komunikatif
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
Penelitian ini dalam skala pengukurannya menggunakan skala Likert.
Menurut Sugiyono (2015:165), skala Likert digunakan untuk mengukur
sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang terhadap
potensi dan permasalahan suatu objek.Alat ukur yang digunakan dalam
penelitian ini adalah kuesioner. Setiap butir pernyataan yang mewakili
setiap variabel penelitian diberikan 5 alternatif jawaban yaitu: SS, S, N,
TS, dan STS. Masing-masing alternatif jawaban tersebut sebagai berikut:
Sangat setuju (SS) : diberi skor 5
Setuju (S) : diberi skor 4
Cukup setuju (CS) : diberi skor 3
Tidak setuju (TS) : diberi skor 2
Sangat tidak setuju (STS) : diberi skor 1
E. Definisi Operasional dan Indikator Pengukuran variabel
Menurut Creswell (2012) (dalam Sugiyono, 2015:173),“operational definition
is the specification of how you will define and measure the variable in your
study” atau yang artinya definisi operasional merupakan spesifikasi bagaimana
suatu variabel yang akan diteliti didefinisikan dan diukur. Berikut definisi dari
variabel yang akan diteliti, yaitu meliputi:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Tabel III.1
Definisi operasional dan indikator pengukuran variabel
Variabel
Definisi Indikator Dimensi
Disiplin kerja Sinambela (2012:239) disiplin
kerja adalah kemampuan kerja
seseorang untuk secara teratur,
tekun terus menerus, dan bekerja
sesuai dengan aturan-aturan
berlaku dengan tidak melanggar
aturan-aturan yang sudah
ditetapkan.
a) Mampu kerja teratur,
tingkat kehadiran
b) Tekun menjalankan
tugas-tugas
c) Konsisten dalam
bekerja
d) Bekerja sesuai dengan
peraturan perusahaan
(patuh dan taat)
e) Hormati dan hargai
peraturan
f) Siap menerima sanksi
jika melakukan
kesalahan atau
melanggar aturan
1) Kerja teratur
2) Tingkat kehadiran
3) Tekun
4) Konsisten
5) Kesesuaian dengan
peraturan
6) Menghormati peraturan
7) Menghargai peraturan
8) Menerima sanksi
Komitmen
organisasional
Priansa (2014:232) komitmen
organisasional merupakan
identifikasi rasa, keterlibatan, dan
loyalitas yang ditampakan oleh
pegawai terhadap organisasi yang
a) Penyesuaian
b) Meneladani
c) Mendukung secara aktif
d) Melakukann
pengorbanan pribadi
1) Kesedianaan untuk
menyesuaikan diri dan
menghormati norma yang
berlaku dan hidup di dalam
organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
menjadi tempatnya untuk
mengabdi dan bekerja.
Komoponen sikap dan kehendak
dalam diri pegawai.
2) Bangga meneladani
pimpinan organisasi
3) Bangga menjadi bagian
dari organisasi
4) Ikut menjaga dan
perjuangkan citra
organisasi
5) Mendukung mencapai misi
dan kepentingan organisasi
6) Menempatkan kepentingan
organisasi di atas
kepentingan pribadi
7) Kerelaan berkorban untuk
mendukung keputusan
yang mengutamakan
organisasi dibandingkan
kesenangan pribadi
Motivasi
kerja
Robbins (2006) (dalam Priansa,
2014:201) motivasi adalah proses
yang menunjukan intensitas
individu, arah, dan ketekunan dari
upaya menuju pencapaian tujuan
a) Intensitas individu pada
pencapaian tujuan
b) Usaha untuk megarah
pada pencapaian tujuan.
c) Ketekunan dalam
pencapaian tujuan.
1) Intensitas keterlibatan
karyawan dalam mencapai
tujuan organisasi.
2) Usaha yang dilakukan
karyawan untuk megarah
pada pencapaian tujuan
organisasi.
3) Ketekunan karyawan
dalam menjalankan proses
pencapaian tujuan
organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
Kinerja
a) Mangkunegara (2013:67)
kinerja adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai
dalam melaksanakan tugasnya
sesuai tanggung jawab yang
diberikan kepadanya
b) Mangkuprawira dan Hubeis
(2007:153) kinerja adalah hasil
dari proses pekerjaan tertentu
secara terencana pada waktu
dan tempat dari karyawan serta
organisasi bersangkutan.
c) Widodo (2015:131) kinerja
individu adalah bagian hasil
dari kerja baik dari segi kualitas
maupun kuantitas berdasarkan
standar kerja yang telah
ditentukan.
a) Kesesuaian hasil kerja
secara kualitas dan
kuantitas dengan
tanggung jawab yang
diberikan.
b) Kesesuaian hasil kerja
sesuai waktu dan tempat
yang ditentukan.
c) Kesesuaian hasil kerja
secara kualitas dan
kuantitas dengan
standar kerja yang
ditentukan.
Tanggung jawab
1) Kualitas
2) Kuantitas
Waktu dan tempat
1) Kualitas
2) Kuantitas
Standar kerja
1) Kualitas
2) Kuantitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
F. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang
mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya ( Sugiyono, 2012: 80).
Dalam penelitian ini populasi yang menjadi objek penelitian adalah seluruh
karyawan perusahaan Bakpia Japon sebanyak 30 orang.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi
tersebut (Sugiyono, 2012:81).Dengan demikian sampel yang dipilih dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan perusahaan Bakpia Japon, yaitu
sebanyak30 orang.
G. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah
menggunakan teknik nonprobability sampling, khususnya adalah teknik
sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2012:84), teknik nonprobability sampling
merupakan teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan
peluang/kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk
menjadi sampel. Sedangkan teknik sampling jenuh menurut Sugiyono
(2012:85), merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sampel.Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan di perusahaan Bakpia Japon.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
H. Sumber data
Sumber data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sumber data primer
dan sumber data sekunder.
1. Sumber primer
Menurut Sugiyono (2012: 225), sumber data primer merupakan sumber data
yang langsung memberikan data kepada pengumpul data.
2. Sumber sekunder
Menurut Sugiyono (2012:225), sumber data sekunder merupakan sumber
yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data.
I. Teknik pengumpulan data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan
kuesioner (angket). Menurut Sugiyono (2012:142), kuesioner merupakan
teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat
pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (di
isi).Dengan kuesioner peneliti dapat memperoleh data yang terkait dengan
pemikiran, perasaan, sikap, kepercayaan, nilai, persepsi, kepribadian, dan
perilaku dari responden.
J. Teknik Pengujian Instrumen
Prinsip dalam melakukan penelitian adalah melakukan pengukuran sehingga
harus ada alat ukur yang baik.Alat ukur dalam penelitian biasanya dinamakan
instrumen penelitian.Instrumen penelitian merupakan suatu alat yang
digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati.
Fenomena tersebut secarah lebih spesifik disebut variabel penelitian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
(Sugiyono,2012:102). Instrumen peneitian yang valid dan reliabel merupakan
syarat utuk mendapatkan hasil penelitian yang valid dan reliabel. Dengan
demikian, agar instrumen penelitian dikatakan valid dan reliabel maka
dilakukan cara sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapat data
(mengukur) itu valid. Valid artinya instrumen tersebut dapat digunakan
untuk mengukur apa yang hendak diukur (Sugiyono, 2012:121). Menurut
Siregar (2013: 75) validitas menunjukkan sejauh mana alat ukur mampu
mengukur apa yang ingin diukur (a valid measure successfully measure the
phenomenon). Rumus yang digunakan untuk menguji validitas
(Siregar,2013:75) yaitu:
𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =𝑛(∑ 𝑋𝑌) − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌)
√[𝑛(∑ 𝑋2) − (∑ 𝑋)2][𝑛(∑ 𝑌2) − (∑ 𝑌)2]
Keterangan:
rhitung = koefisien korelasi
n = jumlah responden
X = skor variabel
Y = skor total variabel untuk responden ke-n
Pengujian suatu instrument dikatakan valid jika rhitung > rtabel.
2. Uji Reliabilitas
Instrumen yang reliabel merupakan instrumen yang bila digunakan beberapa
kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2012:121). Sama halnya
dengan Siregar (2013:87), realibilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh
mana hasil pengukuran tetap konsisten, apabila dilakukan pengukuran dua
kali atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunakan alat
pengukur yang sama pula. Rumus yang digunakan untuk menguji
reliabilitas dengan menggunakan teknik pengukuran reliabilitas Cronbach
Alpha (Siregar, 2013:90),yaitu:
r11 = [𝑘
𝑘 − 1] [1 −
∑ 𝜎𝑏2
∑ 𝜎𝑡2]
Keterangan :
r11 = koefisien Reliabilitas instrumen
k = Jumlah butir pertanyaan
∑ σ𝑏2 = Jumlah varian butir
∑ σ𝑡2 = Varian total
Pengujian suatu instumen penelitian dikatakan reliabel yaitu jika koefisien
reliabilitas (r11) >0,6.
K. Teknis Analisis Data
1. Analisis deskriptif
Ananlisis yang digunkan dalam penelitian ini adalah analsis deskrptif.
Menurut Sugiyono (2015:254), statistik deskriptif merupakan statistik yang
digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan data yang terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud
membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
Tabel. III.2
Skala data Disiplin Kerja, Komitemen Organisasional, Motivasi Kerja Dan
Kinerja Karyawan
Kelas Keterangan
1 - 1,79 SangatRendah
1,8 - 2,59 Rendah
2,6 - 3,39 Cukup
3,4 - 4,19 Tinggi
4,2 - 5,0 Sangat Tinggi
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji normalitas
Uji normalitas dilakukan bertujuan untuk megetahui normal tidaknya
suatu distribusi data (Sarjono dan Julianita, 2011:53).Penelitian ini untuk
menguji normalitas data menggunakan metode kolmogorov-smirnov yang
prinsip kerjanya membandingkan frekuensi kumulatif distribusi teoretik
dengan frekuensi kumulatif distribusi empirik. Metode tersebu dalam
pengujiannya membandingkan angka signifikasi uji Kolmogorov-
Smirnov (Sarjono dan Julianita, 2011:64), yaitu:
1) Jika Signifikasi > 0,05 menunjukan data berdistribusi normal.
2) Jika Signifikasi < 0,05 menunjukan data tidak berdistribusi normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
b. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Wijaya (2009), dalam (Sarjono dan Julianti,2011:66),
heteroskedatisitas menunjukkan bahwa varian variabel tidak sama untuk
semua pengamatan/observasi. Model regresi yang baik adalah terjadi
homoskedasitas, atau dengan kata lain tidak terjadi heteroskedatisitas.
Penelitian ini untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas dengan
menggunakan uji scatterplot melalui grafik.Dengan grafik scatterplot,
apabila terlihat titik-titik yang menyebar secara acak dibagian atas atau
bawah angka nol dari sumbu Y atau vertikal maka dapat disimpulkan
bahwa tidak terjadi heterokedatisitas (Sarjono dan Julianita, 2011:70).
c. Uji Multikolinieritas
Multikorelasi ( Multikolinieritas) (Sarjono dan Julianita, 2011:70)
merupakan korelasi yang sangat tinggi atau sangat rendah yang terjadi
pada hubungan diantara variabel bebas. Uji multikolinieritas bertujuan
untuk mengetahui hubungan diantara variabel bebas memiliki gejala
multikolinieritas atau tidak. Salah satu cara untuk mendeteksi ada
tidaknya multikolinieritas adalah dilihat dari nilai VIF (variance-inflating
factor). Dasar yang digunakan dalam pengambilan keputusan pada uji
multikolinearitas (Sarjono dan Julianita,2011:74),yaitu:
1) Jika nilai VIF < 10 maka tidak terjadi gejala multikolinieritas diantara
variabel bebas.
2) Jika nilai VIF > 10 maka terjadi gejala multikolinieritas diantara
variabel bebas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis Regeresi Linear adalah suatu analisis yang digunakan untuk
mengukur pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat (Sarjono dan
Julianita 2011:91). Menurut Sugiyono (2014: 275), analisis regresi linear
berganda digunakan untuk meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya)
variabel dependen (kriterium), apabila dua variabel independen sebagai
faktor predikator dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya). Adapun rumus
Regresi Linear Berganda sebagai berikut
Y= a + b1X1+b2X2+b3X3
Keterangan:
Y = variabel terikat
X1,X2,X3 = variabel bebas
a = konstanta
b1,b2,b3 = koefisien regeresi
4. Uji hipotesis
a. Uji t
Uji t (t-test) digunakan untuk mengetahui kebenaran pernyataan atau
dugaan yang sudah dihipotesiskan (Siregar,2013:194). Selain itu uji t
digunakan untuk menguji parsial masing-masing variabel bebas terhadap
variabel terikat.
Dasar yang digunakan untuk mengambil keputusan (Sarjono dan
Julianita, 2011:112), adalah sebagai berikut:
1) Merumuskan hipotesis
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
H0 = disiplin kerja,komitmen organisasional, dan motivasi kerja secara
parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
HA = disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja
secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan
2) Menentukan tingkat signifikansi (α)
Penelitian ini menggunakan tingkat signifikansi (α) = 5%
3) Menentukan kriteria penerimaan atau penolakan H0
H0 ditolak jika nilai probabilitas (sig) α
H0sditerima jika nilai probabilitas (sig) α
4) Mengambil keputusan
H0 diterima jika nilai probabilitas (sig) α, artinya disiplin kerja,
komitmen organisasional, dan motivasi kerja secara parsial tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
H0 ditolak jika nilai probabilitas (sig) α, artinya disiplin
kerja,komitmen organisasional, dan motivasi kerja secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
b. Uji F
Uji F digunakan untuk menguji secara simultan variabel bebas terhadap
variabel terikat. Dasar yang digunakan untuk mengambil keputusan (
Sarjono dan Juanita, 2011:112),yaitu:
1) H0 = disiplin kerja, komitmen organisasional dan motivasi kerja secara
simultan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan
HA = disiplin kerja, komitmen organisasional dan motivasi kerja
secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan
2) Menentukan tingkat signifikansi (α)
Penelitian ini menggunakan tingkat signifikansi (α) = 5%
3) Menentukan kriteria penerimaan atau penolakan H0
H0 ditolak jika nilai probabilitas (sig) α
H0diterima jika nilai probabilitas (sig) α
4) Mengambil keputusan
H0 diterima jika nilai probabilitas (sig) α, artinya disiplin kerja,
komitmen organisasional dan motivasi kerja secara simultan tidak
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan
H0 ditolak jika nilai probabilitas (sig) α, artinya disiplin kerja,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
komitmen organisasional dan motivasi kerja secara simultan
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan
c. Koefisien determinasi
Menurut Gozali (2011:97), koefisien determinasi digunakan untuk
mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi
variabel bebas. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan
satu.Apabila nilai koefisien determinasi, mendekati nol (kecil) berarti
kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat sangat
terbatas.Sedangkan apabila nilai koefisien determinasi mendekati satu
berarti variabel bebas mampu memberikan hampir semua informasi yang
dibutuhkan untuk memprediksi variabel terikat.Setiap tambahan satu
variabel bebas, maka koefisien determinasi pasti meningkat tidak
memperdulikan apakah variabel tersebut berpengaruh secara signifikan
terhadap variabel dependen. Koefisien determinasi yang digunakan
dalam penelitian ini adalah Adjusted Required Square.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perkembangan Perusahaan Bakpia Japon
Perusahaan bakpia Japon yang menjadi lokasi penelitian ini adalah salah satu
unit usaha kecil,unit usaha rumahan yang berkedukuhan di pedukuhan Lohpati,
Desa Trimurti, Kecamatan Srandakan, Kabupaten Bantul, Provinsi Daerah
Istimewah Yogyakarta (DIY). Perusahaan yang bergerak dalam pembuatan dan
pemasaran bakpia bermerk “Japon’’ ini merupakan usaha rumahan milik
perorang atas nama Bapak Harto Suwarno perusahan bakpia Japon ini didirikan
oleh Bapak Harto Suwarno selaku pemilik pada tahun 2004.
Pada awal-awal berdiri,kegiatan produksi di bakpia Japon lebih sering
menggunakan metode lama yaitu metode yang masih sangat mengandalkan
tenaga manusia untuk menjalankan proses produksi. Saat itu hampir semuah
jenis pekerjaan yang berkaitan dengan pembuatan dan pemasaran bakpia
dominan dikerjakan oleh tenaga manusia, dan hampir tidak sama sekali
menggunakan mesin produksi. Walaupun demikian kualitas bakpia yang
dihasilkan tetap terjamin. Hal itu setidaknya tercermin dari tingginya peminat
konsumen akan bakpia tersebut, baik saat itu dan terbukti sampai sekarang.
Tahun 2006 bencana gempa bumi melanda daerah DIY, Jateng secara
umum, (khususnya daerah Bantul dan sekitarnya).Bencana gempa bumi ini
bukan hanya mengakibatkan banyak bangunan runtuh tetapi juga
melumpuhkan aktifitas ekonomi dunia usaha dan masyarakat.Tempat produksi
bakpia Japon juga termasuk yang rusak, tidak bisa digunakan.Namun bagi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
pemilik perusahaan bakpia Japon bencana gempa bumi dan kerusakan
bangunan tidak boleh menjadi alasan untuk berhenti berproduksi.Ketika daerah
Bantul dan sekitarnya dilanda bencana sehingga menjadi pusat perhatian dunia
dan dibanjiri banyak relawan, justru menjadi kesempatan emas bagi perusahaan
untuk kembali memperkenalkan diri.Oleh karena itu beberapa hari setelah
bencana gempa bumi terjadi, kegiatan produksi perusahaan bakpia Japon
kembali beroperasi walaupun dengan peralatan dan perlengkapan yang
seadanya, bahkan mengingat bencana tersebut telah mengakibatkan tempat
produksi hancur, maka untuk sementara kegiatan produksi dilakukan diluar
bangunan, di alam terbuka. Kenekatan pemilik untuk beroperasi membuahkan
hasil yang positif.Bakpia Japon bukan saja semakin dikenal, dan jumlah
permintaan pun meningkat tajam.Itu tidak terlepas dari relawan yang berasal
dari berbagai wilayah nusantara banyak yang menjadikan bakpia ini sebagai
oleh-oleh khas Bantul, sehingga permintaan dari berbagai daerahpun
bedatangan.Banyak pesanan dan meningkatnya jumlah permintaan tidak
membuat perusahaan bertindak seenaknya.Perusahaan tetap menjaga kualitas
produk menggunakan peralatan dan perlengkapan seadanya yang tersisah pasca
gempa.Perusahaan bakpia ini merupakan milik perseorangan.Kemampuan
Bapak ini membaca peluang yang ada saat itu menjadikan perusahan ini dapat
bertahan sampai saat ini. Sebagai perusahaan perseorangan hal ini bukanlah hal
yang ringan,dia menghadapi banyak tantangan dan hambatan terutama dari segi
pembiayaan dan modal. Sejak awal berdiri perusahaan ini hanya
mengandalkan sang pemilik perusahaan itu sendiri. Sebagai perusahaan atau
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
industri rumahan seharusnya ada pihak tertentu yang harus ikut dalam
mendukung tumbuh kembangnya perusahaan, yaitu Pemerintah. Akan tetapi
sampai sejauh ini pemerintah hanya bisa memberikan janji demi janji kepada
pihak perusahaan, akan tetapi tidak pernah terealisasi sama sekali.
Kemandirian dari pemiliknyalah yang membuat perusahaan ini bertahan hingga
saat ini.
B. Karyawan
Jumlah karyawan bakpia Japon saat ini yaitu sebanyak 30 orang.Dari 30
karyawan tersebut terdiri dari karyawan tetap sebanyak 10 orang, dan tenaga
harian sebanyak 20 orang. Karyawan tetap dengan jumlah 10 orang memiliki
tugas masing-masing, 3 orang sebagai juru masak, 2 orang mengoperasikan
mesin, 2 orang melakukan penyortiran bahan, 2 orang melakukan pemasaran,
dan 1 orang pada bagian administrasi. Sedangkan 20 karyawan lainnya
merupakan tenaga serabutan atau dengan kata lain mereka akan bekerja sesuai
dengan perintah atasan mereka atau pemilik perusahaan tersebut.
Sesungguhnya jumlahnya fluktuatif sesuai kebutuhan.Bakpia Japon pernah
memiliki jumlah karyawan mencapai 108 orang.Itu terjadi pada awal-awal
perusahaan didirikan. Seiring berjalannya waktu jumlah karyawan mulai
berkurang, dan banyak dari mereka yang pindah karena mencari pekerjaan
lain. Tetapi banyak juga yang resign karena mengikuti keluarganya, hal ini
terutama pada karyawan perempuan yang biasanya mengikuti suami
kemanapun pegi. Berkurangnya jumlah karyawan juga disebabkan oleh adanya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
penggunaan mesin-mesin produksi, sehingga pekerjaan yang biasanya
dilakukan oleh manusia sekarang bisa dikerjakan oleh mesin.
C. Produksi
Pada dasarnya sistem produksi yang sekarang sedang berlangsung di
perusahaan bakpia Japon masih menggunakan metode lama. Hanya saja
proses produksinya sudah memanfaatkan mesin-mesin produksi. Kalau dulu
dilakukan secara manual, sekarang sudah diperingan dengan pemanfaatan
mesin-mesin produksi.
D. Bahan baku
Bahan-bahan baku yang digunakan dalam pembuatan bakpia ini meliputi
kacang ijo, gula pasir, minyak goreng, dan gandum.Untuk kacang ijo pihak
bakpia japon biasanya mendatangkannya dari Purworejo, sedangkan gula pasir
biasanya dari Kota Gede.Kacang ijo tersebut biasanya langsung dihantar ke
gudang bagian produksi oleh pihak distributor.
E. Pemasaran
Sistem pemasaran yang sekarang digunakan perusahaan bakpia Japon adalah
memanfaatkan sosial media untuk menawarkan produk mereka,
mempromosikan dari rumah ke rumah (door to door), dan sebagainya.
F. Penjualan
Sistem penjualan yang dilakukan oleh pihak bakpia Japon yaitu dengan
menitipkan di warung-warung, menjual ke pasar, dan juga menjual ditempat
atau outlet pribadi dari bakpia japon yang terletak di Jln.Srandakan,
(perempatan Bandungan)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
G. Liburan
Selama proses produksi berjalan waktu liburan selama satu tahun yaitu pada
saat hari lebaran pertama saja. Pada hari yang ke dua kegiatan produksi sudah
mulai berjalan normal seperti biasa kembali, hal tersebut dikarenakan pada saat
itu banyak juga pesanan yang diterima oleh pihak perusahaan bakpia dari
orang-orang luar Yogyakarta yang datang berlibur.
H. Penggajian dan tunjangan yang lainnya
Sistem penggajian yang berlaku di perusahaan ini ada beberapa macam yaitu
1. Sistem bulanan
2. Sistem mingguan
3. Sistem harian
Sistem penggajian ini berdasarkan kemauan dan permintaan dari
karyawan.sistem pemberian gaji harian ini biasanya diberikan kepada karywan
yang free lance ( dipanggil atau dipekerjakan apabila ada pesanan atau
lembur).
I. Sistem penetapan harga
Sistem penetapan harga yang ditetapkan oleh perusahaan bakpia Japon yaitu
dengan membedakan bakpia yang dijual langsung dengan bakpiah yang
dipesan semisal ada yang buat acara.Apabila bakpiah dijual dipasar maka harga
yang ditetapkan untuk 1 bakpia yaitu rp.400/biji dan harga yang berlaku pada
saat ada pemesanan yaitu rp.700/biji.Untuk harga juga terkadang ditetapkan
berdasarkan pesanan dari konsumen, hal tersebut dikarenakan bahwa bakpia
yang dipesan itu berdasarkan jenis atau rasa yang diinginkan oleh konsumen.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan dengan menyebrkan kuesioner kepada 30 karyawan di
perusahaan bakpia Japon Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul
Yogyakarta.Kuesioner dibagikan dan diisi karyawan sebagai responden antara
bulan Oktober sampai dengan November 2018. Pengisian kuesioner dilakukan
responden dengan memberikan tanda checklist (V) pada pernyataan yang sudah
disusun dari masing-masing butir pernyataan berisi lima pilihan jawaban yaitu
“Sangat setuju (SS), Setuju (S), Cukup setuju (CS),Tidak setuju (TS), dan
Sangat tidak setuju (STS), responden hanya perlu memilih salah satu jawaban
yang menurutnya sesuai dengan apa yang mereka alami dan rasakan.
A. Deskripsi Data dan Analisis
1. Pengujian Instrumen Penelitian
Untuk memastikan bahwa kuesioner yang akan digunakan dalam penelitian
ini memenuhi kriteria valid dan reliabel, peneliti melakukan uji coba
kuesioner, untuk diukur validitas dan reliabilitasnya. Hasilnya dipaparkan
dalam bagian ini.
a. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid tidaknya suatu item
(Sarjono dan Julianita, 2011:53). Untuk menguji validitas data akan
digunakan korelasi product moment. Uji validitas dilakukan terhadap 30
kuesioner yang telah diisi secara lengkap oleh responden.Item dinyatakan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
valid bila rhitung lebih besar dari rtabel. Dalam rtabel (a, n-2), sehingga
rtabel(5%, 30-2) = 0,361. Selanjutnya untuk masing-masing variabel
diperoleh hasil validitas sebagaimana diperlihatkan pada tabel V.1
sampai dengan V.4.
Tabel V.1
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan
Variabel Disiplin Kerja
Pernyataan Rhitung Rtabel Keterangan
Butir 1 0,779 0,361 VALID
Butir 2 0,883 0,361 VALID
Butir 3 0,853 0,361 VALID
Butir 4 0,645 0,361 VALID
Butir 5 0,732 0,361 VALID
Butir 6 0,703 0,361 VALID
Butir 7 0,608 0,361 VALID
Sumber : Data Primer Diolah 2018
Tabel V.2
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan
VariabelKomitmen Organisasi
Pernyataaan Rhitung Rtabel Keterangan
Butir 1 0,641 0,361 VALID
Butir 2 0,618 0,361 VALID
Butir 3 0,734 0,361 VALID
Butir 4 0, 651 0,361 VALID
Butir 5 0,608 0,361 VALID
Butir 6 0,618 0,361 VALID
Butir 7 0,693 0,361 VALID
Sumber : Data Primer diolah 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Tabel V.3
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan
VariabelMotivasi Kerja
Pernyataan Rhitung Rtabel Keterangan
Butir 1 0,879 0,361 VALID
Butir 2 0,800 0,361 VALID
Butir 3 0,838 0,361 VALID
Butir 4 0,695 0,361 VALID
Butir 5 0,790 0,361 VALID
Butir 6 0,786 0,361 VALID
Butir 7 0,707 0,361 VALID
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2018
Tabel V.4
Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan
Variabel Kinerja Karyawan
Pernyataan Rhitung Rtabel Keterangan
Butir 1 0,752 0,361 VALID
Butir 2 0,768 0,361 VALID
Butir 3 0,742 0,361 VALID
Butir 4 0,815 0,361 VALID
Butir 5 0,774 0,361 VALID
Butir 6 0,760 0,361 VALID
Butir 7 0596 0,361 VALID
Sumber: Data Primer diolah 2018
Berdasarkan data pada tabel V.1, V.2, V.3 dan V.4 di atas dapat
dilihat bahwa untuk semua butir pernyataan diperoleh nilai r hitung lebih
besar dari r tabel. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa seluruh butir
pernyataan ini valid dan dapat digunakan untuk pengumpulan data.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana hasil
pengukuran tetap konsisten, walaupun dilakukan pengukuran dua kali
atau lebih, asalkan terhadap gejala yang sama dan dengan alat ukur yang
sama pula (Siregar, 2013:87). Teknik pengukuran yang digunakan untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
uji reliabilitas dalam penelitian ini adalah Cronbach’s Alpha, dengan jika
koefisien Cronbach’s Alpha 0,6 maka reliabel. Sebaliknya jika 0,6
berarti tidak reliabel. Hasil uji reliabilitas memperlihatkan hasil sebagai
berikut:
Tabel V.5
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan
Disiplin kerja 0,864 Reliabel
Komitmen
organisasional
0,771 Reliabel
Motivasi kerja 0,895 Reliabel
Kinerja karyawan 0,859 Reliabel
Sumber : Data Primer Diolah 2018
Hasil uji reliabilitas tersebut di atas menunjukan semua variabel
memiliki nilai koefisien Cronbach’s Alpha di atas 0,6 sehingga dapat
disimpulkan semua variabel reliabel.
Mengingat semua memenuhi kriteria valid dan reliabel, berarti
kuesioner ini dapat digunakan sebagai instrument penelitian.
2. Analisis Deskriptif Karakteristik Responden
Responden penelitian ini adalah semua karyawan-karyawati
perusahaan bakpia Japon yang berjumlah 30 orang. Berikut ini karakteristik
responden berdasarkan usia, jenis kelamin, status perkawinan, dan tingkat
pendidikan terakhir.
a. Usia
Klasifikasiusia karyawan-karyawati di perusahaan bakpia Japon dapat
dilihat pada tabel berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
Tabel V.6
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Sumber : hasil data diolah 2018
Berdasarkan data pada tabel V.6 diatas diketahui bahwa dari segi usia ,
responden didominasi oleh 2 kelompok usia 17-24 tahun dan > 45
masing-masing sebanyak 8 orang (26,7%). Sisanya, berusia 25-34 tahun
dan 35-44 tahun masing-masing jumlah karyawan sama yaitu sebanyak 7
orang (23,3%).
b. Jenis kelamin
Klasifikasi karyawan perusahaan bakpia Japon berdasarkan jenis kelamin
diperlihat pada tabel berikut ini:
Tabel V.7
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis
kelamin
Jumlah Persentase
Laki-laki 19 63,3%
Perempuan 11 36,7%
Total 30 100%
Sumber: Pengolahan Data Primer 2018
Berdasarkan data pada tabel V.7 diatas diketahui kalau mayoritas
responden adalah laki-laki yaitu sebanyak 19 orang (63,3%) sisanya
perempuan yaitu 11 orang (36,7%). Karyawan perusahaan bakpia Japon
didominasi oleh laki-laki, karena laki-laki memang tulang punggung
Usia Jumlah Persentase
17-24 8 26,7%
25-34 7 23,3%
35-44 7 23,3%
>45 8 26,7%
Total 30 100%
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
keluarga.Wanita yang telah menikah, biasanya lebih memilih mengikuti
suami.Alasan lainnya, memang ada beberapa pekerjaan yang
mengharuskan dikerjakan oleh laki-laki.
c. Berdasarkan status perkawinan
Klasifikasi karyawan berdasarkan status perkawinannya diperlihatkan
pada tabel berikut
Tabel V.8
Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan
Status Jumlah Persentase
Kawin 22 73,3%
Belum kawin 8 26,7%
Total 30 100%
Sumber: Pengolahan Data Primer 2018
Tabel V.8 di atas memperlihatkan kebanyakan karyawan perusahaan
bakpia Japon berstatus kawin, yaitu 22 orang (73,3%), sisanya berstatus
belum kawin yaitu 8 orang (26,7%). Hal ini bisa dimaklumi, bahwa
mereka yang telah menikah lebih memiliki motivasi untuk bekerja
dibandingkan yang belum, karena harus menghidupi keluarganya.
Apalagi yang telah menikah biasanya memiliki tanggungan yang harus
dibiayai.
d. Pendidikan terakhir
Klasifikasi karyawan bakpiah Japon berdasarkan pendidikan terakhir
diperlihatkan pada tabel berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
Tabel V.9
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan terakhir Jumlah Persentase
SD 4 13,3%
SMP 7 23,3%
SMA 11 36,7%
D1 1 3,3%
D2 3 6,7%
D3 2 6,7%
S1 2 6,7%
Total 30 100%
Sumber: Pengolahan Data Primer 2018
Tabel V.9 memperlihatkan responden yang berpendidikan SMA
sebanyak 11 orang (36,7%). Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan
bakpia Japon dalam mempekerjakan karyawan tidak mempertimbangkan
tinggi rendahnya tingkat pendidikan karyawan yang bersangkutan,
melainkan tingkat ketrampilannya.Karyawan yang berpendidikan SMA
ataupun perguruan tinggi dipekerjakan dalam perusahaan ini bukan
karena tingkat pendidikannya melainkan tingkat
ketrampilannya.Banyaknya karyawan berpendidikan SMA bahkan
perguruan tinggi bekerja di bakpia Japon menunjukkan tingkat
ketrampilan mereka sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Selain itu, ini
menunjukkan bahwa semakin sulit mendapatkan pekerjaan yang sesuai
dengan tingkat pendidikan formal.Pekerjaan yang ada di bakpia Japon
bisa ditangani oleh orang yang berpendidikan rendah sekalipun asalkan
memiliki keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Namun
karena sulitnya mencari pekerjaan yang layak sesuai dengan tingkat
pendidikan mereka, pekerjaan inipun diperebutkan oleh karyawan yang
berpendidikan SMA bahkan perguruan tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
B. Hasil uji statistik dan pembahasan
1. Uji Asumsi Klasik
Salah satu kriteria agar data yang ada dinilai memenuhi syarat untuk
dijadikan dasar pengambilan keputusan dan kesimpulan, data tersebut harus
memenuhi syarat atau asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji
heteroskedastisitas, dan uji multikolineritas.Berikut hasil uji asumsi klasik.
a. Uji Normalitas
Untuk penarikan kesimpulan yang valid, data pada dasarnya harus
berdistribusi normal.Uji normalitas pada prinsipnya dimaksudkan untuk
mengetahui apakah berdistribusi normal atau tidak.Dalam penelitian ini
uji normalitas menggunakan uji one sample kolmolograv-smirnov (1-
sample k-s). Kriterianya, data dinilai berdistribusi normal bila sig > 0,05.
Hasil uji normalitas sebagai berikut:
Tabel V.10
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 30
Normal
Parametersa
b
Mean .0000000
Std. Deviation 2.10682885
Most
Extreme
Differences
Absolute .117
Positive .117
Negative -.072
Test Statistic .117
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Sumber :Data Primer diolah 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
Data pada tabel V.10 memperlihatkan nilai sig = 0,200 > 0,05. Hal ini
menunjukan kalau data dalam penelitian ini berdistribusi normal.
b. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Wijaya (2009; dalam Sarjono dan Julianti, 2011:66), uji
heteroskedatisitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah varians
variabel tidak sama untuk semua observasi atau cendrung memusat.
Dalam penelitian ini, untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas
menggunakan uji scaterplot melalui grafik.Dengan ketentuan, apabila
titik-titik menyebar secara acak dibagian atas atau bawah angka nol maka
dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.Sebaliknya kalau
menumpuk dibeberapa titik saja, berarti terjadi heteroskedasitisitas.
Berikut ini adalah hasil dari uji heteroskedastisitas:
Gambar V.1
Hasil uji heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Pengelolaan Data Primer 2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Berdasarkan hasil pengujian heteroskedastisitas seperti diatas dapat
disimpulkan kalau tidak terjadi heteroskedastisitas, terbukti titik-titik
pada grafik scaterplot tidak membentuk pola tertentu, tidak memusat
disuatu titik tetapi menyebar secara acak.
c. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui apakah hubungan
diantara variabel bebas memiliki gejala multikolinieritas atau tidak.Ada
tidaknya multikolinieritas dapat dilihat dari nilai VIF (variance-inflating
factor) (sarjono dan Julianita, 2011:74).Jika nilai VIF < 10 berarti tidak
terjadi multikolinieritas, sebaliknya jika nilai VIF > 10 berarti terjadi
gejala multikolinieritas antara variabel bebas. Berikut ini adalah hasil
dari uji multikolinieritas:
Tabel V.11
Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 2.346 2.478 .947 .352
Disiplin Kerja -.090 .146 -.093 -.617 .543 .348 2.877
Komitmen Organisasi
.248 .196 .197 1.265 .217 .328 3.048
Motivasi Kerja .771 .133 .806 5.782 .000 .409 2.442
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2018
a. Dependent Variable: Kinerja
Data pada tabel V.11 diatas memperlihatkan kalau nilai VIF dari
setiap variabel bebas yang ada < 10.Oleh karena itu dapat disimpulkan
bahwa tidak terjadi multikolinieritas diantara variabel bebas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
2. TEKNIK ANALISIS DATA
a. Regresi Linear Berganda
Peneliti telah melakukan analisis Regresi Linear Berganda
menggunakan program spss 22. Hasilnya diperlihatkan pada tabel
berikut:
Tabel V.12
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
T Sig. B Std. Error
1 (Constant) 2.346 2.478 .947 .352
Disiplin Kerja (X1) -.090 .146 -.617 .543
Komitmen Organisasi
(X2) .248 .196 1.265 .217
Motivasi Kerja (X3) .771 .133 5.782 .000
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2018 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan data pada tabel V.12 di atas, maka akan diperoleh
persamaan Regresi sebagai berikut:
Y =2,346-0,090X1 +0,248X2 +0,771X3
Dimana:
Y=Kinerja Karyawan
X1=Disiplin Kerja
X2=Komitmen Organisasional
X3=Motivasi Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
1) Uji t
Uji t digunakan untuk menguji secara parsial masing-masing variabel
bebas terhadap variabel terikat. Dengan ketentuan apabila nilai
probabilitas (p value) lebih kecil daripada atau sama dengan nilai
∝(Pvalue ≤ 0,05), berarti variabel bebas berpengaruh terhadap variabel
terikat. Sebaliknya kalau p value 0,05, berarti variabel bebas tidak
berpengaruh terhadap variabel terikat. Berikut hasil uji t untuk
masing-masing variabel bebas:
Tabel V.13
Hasil uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.346 2.478 .947 .352
Disiplin Kerja (X1) -.090 .146 -.093 -.617 .543
Komitmen Organisasi (X2) .248 .196 .197 1.265 .217
Motivasi Kerja (X3) .771 .133 .806 5.782 .000
Sumber: Data Hasil Pengolahan Data Primer 2018 1) Dependent Variable: Kinerja (Y)
Berdasarkan data pada tabel V.13, maka berikut hasil uji t untuk
masing-masing variabel bebas.
a) Variabel disiplin kerja
(1) Menentukan hipotesis alternatif (Ha) dan Hipotesis Nol (H0)
H0 : disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
HA : disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
(2) Membandingkan antara nilai probabilitas (sig) dengan nilai ∝ .
Nilai probabilitas (0,00), dan nilai ∝ (0,05). Hasil pada tabel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
coefficients menunjukkan signifikasinya sebesar 0,543. Nilai ∝
sebesar 0,05 sehingga perbandingannya adalah 0,543 0,05
(3) Mengambil keputusan
Nilai probabilitas (p-value) untuk disiplin kerja lebih besar dari
nilai ∝(0,543 0,05) maka H0 diterima, yang artinya disiplin kerja
tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Artinya apabila
disiplin kerja tinggi maka kinerja karyawan juga meningkat bahkan
menurun.sebaliknya apabila disiplin kerja rendah maka kinerja
karyawan juga menurun bahkan meningkat.
b) Variabel komitmen organisasional
(1) Menentukan hipotesis alternatif (Ha) dan Hipotesis Nol (H0)
H0 : komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
HA : komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.
(2) Membandingkan antara nilai probabilitas (sig) dengan nilai ∝ .
Nilai probabilitas (0,00), dan nilai ∝ (0,05). Hasil pada tabel
coefficients menunjukkan signifikasinya sebesar 0,217. Nilai ∝
sebesar 0,05 sehingga perbandingannya adalah 0,217 0,05
(3) Mengambil keputusan
Nilai probabilitas (p-value) untuk komitmen organisasional lebih
besar dari nilai ∝(0,217 0,05) maka H0 diterima, yang artinya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan.Artinya apabila komitmen organisasional tinggi maka
kinerja karyawan juga meningkat bahkan menurun.Sebaliknya
apabila komitmen organisasional menurun maka kinerja
karyawan juga menurun bahkan meningkat.
c) Variabel motivasi kerja
(1) Menentukan hipotesis alternatif (Ha) dan Hipotesis Nol (H0)
H0 : motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja Karyawan.
HA : motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
(2) Membandingkan antara nilai probabilitas (sig) dengan nilai ∝ .
Nilai probabilitas (0,00), dan nilai ∝ (0,05). Hasil pada tabel
coefficients menunjukkan signifikasinya sebesar 0,000. Nilai ∝
sebesar 0,05 sehingga perbandingannya adalah 0,000 0,05
(3) Mengambil keputusan
Nilai probabilitas (p-value) untuk motivasi kerja lebih kecil dari
nilai ∝(0,000 0,05) maka H0 ditolak, yang artinya motivasi kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Apabila motivasi kerja tinggi maka kinerja karyawan juga tinggi,
sebaliknya apabila motivasi kerja rendah maka kinerja karyawan
juga rendah.Pada penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja
tinggi, maka kinerja karyawan juga tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
2) Uji F
Uji F digunakan untuk menguji secara simultan variabel bebas
terhadap variabel terikat. Dengan ketentuan apabila nilai probabilitas
lebih kecil atau sama dengan nilai ∝ (Pvalue ≤ 0,05), berarti variabel-
variabel bebas secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat.
Sebaliknya bila p value 0,05 berarti variabel bebas secara simultan
tidak berpengaruh terhadap variabel terikat. Hasil uji F diperlihatkan
pada tabel V.14 berikut:
Tabel V.14
Hasil uji F
B
e
r
d
asarkan data pada tabel V.14 tersebut, berikut langkah-
langkahnya
a) Menentukan Ho=hipotesis 0 dan Ha= hipotesis alternativ
H0:disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja
secara simultan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan
HA:disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja
secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 493.944 3 164.648 33.256 .000b
Residual 128.723 26 4.951
Total 622.667 29
Sumber : Data Primer Diolah 2018
aDependent Variable: Kinerja (Y)
3) Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Disiplin Kerja (X1), Komitmen
Organisasi (X2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
b) Membandingkan antara nilai probabilitas (sig) dengan nilai ∝. Nilai
probabilitas (0,00), dan nilai ∝ (0,05). Hasil pada tabel anova
menunjukkan signifikasinya sebesar 0,000. Nilai ∝ sebesar 0,05
sehingga perbandingannya adalah 0,000 0,05
c) Mengambil keputusan
Dapat dilihat bahwa nilai probabilitas (p-value) untuk disiplin
kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja sebesar 0,000
lebih kecil dari nilai ∝ (0,000 0,05), maka H0 ditolak artinya
disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja secara
simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3) Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (adjusted Rsquare) digunakan untuk
mengukur seberapa besar variabel bebas dapat menerangkan variasi
perubahan dari variabel terikat.Apabila nilai koefisien determinasi
(adjusted R square) mendekati nol (kecil) berarti kemampuan variabel
bebas dalam menjelaskan perubahan variabel terikat sangat terbatas.
Hasil dari analisis koefisien determinasi (adjusted R square) adalah
sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Tabel V.15
Koefisien determinasi
H
a
s
i
l
k
o
Berdasarkan tabel V.15 hasil dari koefisien determinasi diperoleh
nilai Adjusted R Square adalah sebesar 0,769. Artinya variasi
perubahan variabel kinerja disebabkan adanya pengaruh variabel
disiplin kerja, komitmen organisasional dan motivasi kerja secara
bersama-sama sebesar 76,9%. Sedangkan 23,1% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.
3. Pembahasan
a. Pengaruh disiplin kerja ( X1 ) terhadap kinerja karyawan ( Y ) Hasil uji
hipotesis secara parsial memperlihatkan jika nilai probabilitas (p-value)
untuk variabel disiplin kerja (X1) adalah sebesar 0,543 ( 0,05) hal ini
dapat artikan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan pada perusahaan bakpia Japon, (H0 diterima).Artinya
apabila disiplin kerja tinggi maka kinerja karyawan juga meningkat
bahkan menurun.sebaliknya apabila disiplin kerja rendah maka kinerja
karyawan juga menurun bahkan meningkat.
Menurut Sastrohadiwiryo (2005:291), adanya disiplin kerja
memungkinkan karyawan akan menghormati, menghargai, patuh dan taat
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .891a .793 .769 2.22506
Sumber: Data Primer Dolah 2018 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Disiplin Kerja (X1), Komitmen Organisasi (X2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun
tidak tertulis, dan biasanya sanggup dan mau menjalankannya, termasuk
juga karyawan tidak akan mengelak dalam menerima sanksi ketika
dinilai melanggar tugas dan wewenang yang diberikan. Apabila
karyawan berdisiplin, dia akan setia melaksanakan apa yang menjadi
tugas dan kewajibannya dengan baik dan bertanggungjawab. Itu berarti,
disiplin kerja pada dasarnya berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan yang bersangkutan.Namun yang terjadi di bakpia Japon
menunjukkan kondisi yang berbeda, yaitu disiplin kerja tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Hal ini terjadi karena mayoritas
karyawan bakpia Japon bukanlah karyawan tetap melainkan tenaga
upahan. Sebagai tenaga upahan, besar kecilnya upah mereka tergantung
berapa lama waktu yang digunakan karyawan berada diperusahaan pada
hari tersebut, sedangkan apa dan bagaimana karyawan itu bekerja sangat
tergantung arahan pemilik dan atau karyawan tetap yang dipercayakan.
Sangat mungkin terjadi ketika tidak diawasi, karyawan yang
bersangkutan akan bekerja asal-asalan bahkan tidak bekerja. karyawan
yang bersangkutan akan bekerja menunggu instruksi atau perintah
pemilik. Tanpa instruksi dan pengawasan yang bersangkutan tidak akan
bekerja. Apalagi upah yang diterima tidak bergantung pada kinerja
kerjanya melainkan berapa lama yang bersangkutan bekerja hari itu.Hal
inilah yang menyebabkan disiplin kerja karyawan rendah, sehingga tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Tambah lagi,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
kebanyakan tenaga upahan ini terpaksa bekerja dibakpia Japon karena
tidak ada alternatif pekerjaan lainnya yang lebih baik.Kondisi
keterpaksaan itu menyebabkan yang bersangkutan bekerja tidak sepenuh
hati, tidak disiplin, bekerja menunggu instruksi atau perintah pemilik.
b. Pengaruh komitmen organisasional ( X2 ) terhadap kinerja karyawan ( Y )
Hasil uji hipotesis secara parsial memperlihatkan jika nilai probabilitas (p-
value) untuk variabel komitmen organisasional (X2) adalah sebesar 0,217 (
0,05).Artinya komitmen organisasional tidak berpengaruh signifikan
tehadap kinerja karyawan pada perusahaan bakpia Japon (H0
diterima).Artinya apabila komitmen organisasional tinggi maka kinerja
karyawan juga meningkat bahkan menurun.Sebaliknya apabila komitmen
organisasional menurun maka kinerja karyawan juga menurun bahkan
meningkat.
Komitmen organisasional merupakan sifat yang merefleksikan loyalitas
karyawan pada organisasi dan pada proses keberlanjutan dimana sebagai
anggota organisasi mengekspresikan perhatianya kepada organisasi dan
keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Kalau karyawan loyal
kepada perusahaan, menurut Luthans (2006, dalam Priansa, 2014:234)
karyawan yang bersangkutan tentu akan memberikan yang terbaik bagi
perusahaan, salah satunya dengan memperlihatkan kinerja yang terbaik
sebagai karyawan. Dengan kata lain kinerja yang baik merupakan
pencerminan dari loyalitas dan komitmen karyawan untuk berbuat yang
terbaik bagi perusahaan. Oleh karena itu komitmen organisasional dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
situasi normal pasti akan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Semakin tinggi komitmen organisasional dari karyawan maka akan semakin
tinggi pula kinerjanya.
Oleh karena itu hasil penelitian ini yang memperlihatkan komitmen
organisasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
diperusahaan bakpia Japon agak sulit diterima secara rasional.Namun hasil
yang seperti ini juga bisa dipahami bila memilik sistem kerja di perusahaan
bakpia Japon.Kedudukan karyawan di perusahaan bakpia Japon ini pada
dasarnya tidak lebih sebagai tenaga kerja upahan.Karyawan dalam hal ini
bekerja bukan karena ingin menjadikan perusahaan yang besar dan
diperhitungkan, melainkan demi mendapatkan upah atau penghasilan sesuai
kesepakatan.Namun rasa memiliki perusahaan dari karyawan hampir tidak
ada, kerjanya pun tergantung yang memerintah, tergantung instruksi pemilik
atau karyawan tetap yang sudah lama bekerja.Kondisi ini memperlihatkan
bahwa karyawaan tidak memiliki komitmen yang besar terhadap perusahaan
bakpia Japon, sehingga pekerjaan yang dilakukan pun mengikuti instruksi
saja bukan atas dasar komitmen atau rasa memiliki dari karyawan terhadap
perusahaan.Hal ini bisa dipahami bila rasa memiliki karyawan atas
perusahaan hampir tidak ada, mereka tidak berpikir bagaimana
membesarkan perusahaan.Tugas dan tanggungjawabnya karyawan hanya
sebagai pekerja, yang bekerja sesuai permintaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
c. Pengaruh motivasi kerja ( X3) terhadap kinerja karyawan (Y)
Hasil uji hipotesis secara parsial memperlihatkan jika nilai probabilitas (p-
value) untuk variabel disiplin kerja (X3) adalah sebesar 0,000 ( 0,05).
Oleh karena itu H0 ditolak, dan HAditerima.Artinya motivasi kerja
karyawan bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Pada
penelitian ini apabila motivasi kerja tinggi maka kinerja karyawan juga
tinggi, sebaliknya apabila motivasi kerja rendah maka kinerja karyawan
juga rendah.Hal tersebut menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan.
Hal ini wajar, karena motivasi kerja akan menjadi penggerak dan
pendorong dalam diri karyawan untuk berperilaku dan bekerja dengan giat
sesuai dengan tugas dan kewajiban yang dibebankan kepadanya. Tinggi
atau rendahnya motivasi pada karyawan akan mendorong karyawan
bekerja secara optimal. Motivasi itu bisa berasal dari dalam diri karyawan
itu seperti keinginan untuk berprestasi, untuk memperlihatkan eksistensi
diri, maupun berasal dari luar seperti bonus khusus bagi karyawan yang
mampu melampaui target, mendapat pujian, dan sebagainya.Hal ini sejalan
dengan pandangan Kadarisman (2012:276) bahwa motivasi merupakan
pendorong perilaku karyawan kearah pencapaian tujuan organisasi atau
perusahaan. Motivasi dalam hal ini merupakan suatu siklus yang terdiri
atas tiga elemen yaitu; adanya kebutuhan, adanya dorongan untuk berbuat
atau berindak,dan tujuan yang diinginkan. Karyawan pada prinsipnya
bekerja karena adanya kebutuhan yang ingin dipenuhi, kebutuhan itu yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
akan mendorong orang untuk mengupayakannya, dan semua upaya
tersebut mengarah pada pencapaian tujuan, misalnya mendapatkan gaji.
Hal ini menunjukkan motivasi akan mendorong seseorang (karyawan)
untuk bekerja giat, bukan hanya tujuan organisasi atau perusahaan yang
dapat terpenuhi, tetapi juga kebutuhan karyawan akan terpenuhi. Artinya
motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
d. Pengaruh disiplin kerja (X1), komitmen organisasi (X2), dan Motivasi Kerja
(X3) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y)
Hasil uji hipotesis secara simultan memperlihatkan nilai probabiltas (p-
value) variabel disiplin kerja (X1) komitmen organisasional (X2) dan
motivasi kerja (X3) adalah sebesar 0,000 ( < 0,005). Oleh karena itu H0
ditolak dan HA diterima.Artinya disiplin kerja, komitmen organisasional,
dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa disiplin kerja, komitmen
organsiasional, dan motivasi kerja pada karyawan secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan
bakpia Japon. Hal ini wajar karena kinerja karyawan sebagai hasil kerja
secara total dan berkualitas yang dicapai seorang karyawan dalam
melaksanakan tugas sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan
kepadanya, sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor. Faktor disiplin kerja,
komitmen organisasional, dan motivasi kerja merupakan beberapa faktor
yang ikut mempengaruhi kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Jika karyawanmemilikidisiplin kerja ia akan melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dengan baik. Demikian pula kalau karyawan memiliki
komitmen terhadap perusahaan, dia akan melaksanakan kewajibannya
dengan baik demi kemajuan dan keberhasilan perusahaan. Hal yang sama,
kalau karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi, dia akan melaksanakan
tugasnya dengan baik. Artinya baik faktor disiplin kerja, komitmen
organisasional, dan motivasi kerja, semuanya dapat mendorong karyawan
untuk melaksanakan tugas kewajiban dan tanggungjawabnya dengan baik.
Dalam hal ini karyawan akan memperlihatkan kinerja yang baik pula. Hal
ini menunjukkan disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi
kerja akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
e. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Hasil uji menunjukkan nilai Koefisien DeterminasiAdjusted R
Squaresebesar 0,769. Artinya variasi perubahan variabel kinerja karyawan
yang disebabkan oleh adanya pengaruh variabel disiplin kerja, komitmen
organisasional, dan motivasi kerja secara bersama-sama sebesar 76,9%.
Sisanya sebesar 23,1% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak
digunakan dalam penelitian ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
BAB VI
Kesimpulan, Saran, dan Keterbatasan Penelitian
A. Kesimpulan
1. Disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan diperusahaan
bakpia Japon
2. Komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan
diperusahaan bakpia Japon
3. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di
perusahaan bakpia Japon
4. Disiplin kerja, komitmen organisasional, dan motivasi kerja secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyaawan diperusahaan bakpia
Japon
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, peneliti mengajukan beberapa saran sebagai
bahan pertimbangan pihak perusahaan dan bagi peneliti selanjutnya. Saran dari
peneliti adalah sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan bakpia Japon
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.Hal ini menunjukkan bahwa pihak perusahaan
harus tetap memberikan motivasi kepada karyawan agar semangat kerja
mereka semakin meningkat. Beberapa contoh yang bisa dilakukan adalah
perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang mau tetap
berusaha menjadi lebih baik dan memberi pengertian bahwa kegagalan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
bukan akhir dalam suatu proses, justru bisa menjadi bahan pembelajaran
untuk melangkah lebih baik. Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara :
memberikan pelatihan bagaimana cara menyelsaikan suatu masalah,
pelatihan mengambil keputusan apabila ada suatu masalah, bahkan pihak
perusahaan memberikan suatu pekerjaan yang baru.
Pimpinan sebaiknya membantu menumbuhkan semangat kekeluargaan dan
perlunya memberi semangat kerja sebagai tim. Hal tersebut dapat
dilakukan dengan cara mengadakan outbond, rekreasi bersama, praktek
team work.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Penelitian ini dilakukan di perusahaan dengan skala kecil, dengan jumlah
sampel yang digunakan dalam penelitian ini hanya 30 orang. Penelitian
selanjutnya diharapkan dapat memeperbanyak jumlah sampel yang akan
digunakan, serta mencari perusahaan yang skalanya lebih besar lagi.
C. Keterbatasan penelitian
Lokasi perusahaan bakpia Japon dengan tempat tinggal peneliti sangat
jauh, sehingga akses menuju ke lokasi penelitian membutuhkan waktu yang
cukup lama juga, sehingga pada saat melakukan penelitian, peneliti terkadang
terlambat sampai lokasi penelitian. Terkadang peneliti tibah dilokasi penelitian
pada saat karyawan di perusahaan bakpia Japon sibuk bekerja, sehingga ketika
meminta kesediaan karyawan untuk mengisi kuesioner,peneliti harus
menungguh karyawan setelah selesai jam kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
DFTAR PUSTAKA
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19.
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hariandja, Marihot Tua Efendi.2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: PT Gramedia Widia sarana
Hasibuan, Malayu S.P.2015. Manajemen :Dasar, Pengertian,Dan Masalah.
Jakarta: Bumi Aksara
Irawati, Dwi & Mustakim Noor. 2012. “Pengaruh Komitmen Organisasional,
Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Balai Pelaksana Teknis Bina Marga Wilayah Magelang” Majalah
Ekonomi, 1 (4), 57-64
Kadarisman, M.2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.Jakarta:
Raja Grafindo Persada
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda karya
Mangkuprawira, Sjafri dan Hubeis, Aida Vitalaya.2007. Manajemen Mutu
Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia
Nitisemito, Alex. S. 1982. Manajemen Personali. Ghalia Indonesia: Jakarta Timur
Priansa,Juni Doni. 2014.Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung:
Alfabeta
Sarjono, H.dan Julianita, W. 2011. SPSS vs LISREL Sebuah Pengantar, Aplikasi
untuk Riset. Jakarta: Salemba Empat.
Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2015. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.
Jakarta: Bumi Aksara
Sawitri, R.A Adi Puspa. 2011. Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi,Dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai.(Studi Empiris Pada
Perum Perhutani Unit 1 Jawa Tengah), Semarang : Universitas
Diponegoro
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Graha Ilmu
Siregar, S. 2013. Statistika Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif . Jakarta:
Bumi Aksara.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian dan Pengembangan (Research and
Development/ RdanD). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian dan Pengembangan (Research and
Development/ RdanD). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif, dan RdanD. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Suwardi, Joko Utomo. 2011. “ Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan
Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai,”(Studi Pada
Pegawai Setda Kabupaten Pati) Analisis Manajemen. 1 (7), 75-86.
Umar, Husein. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Pt Gramedia Pustaka
Utama
Wahjono, sentot Imam.2015.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Salemba Empat
Widodo, Suparno Eko.2015 Manajemen Pengembangan Sumber Daya
Manusia.Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba
Empat
Sodikin, Dickdick, Djaka Permana. Dan Suhenda Adia.2017. Manajemen Sumber
Daya Manusia, Jakarta: Salemba
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
Kuesioner
Dengan hormat,
Sehubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh Fererius Hetlan Muhyadin yang
berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional dan Motivasi kerja terhadap
Kinerja Karyawan” Studi pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan
Bantul, Yogyakarta, disusun sebagai salah satu syarat kelulusan program S-1 Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Saya memohon
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/saudari untuk mengisi kuesioner yang terlampir berikut ini.
Semua informasi yang diterima dari hasil kuesioner ini bersifat rahasia dan digunakan untuk
kepentingan akademis. Atas partisipasinya saya ucapkan terimakasih.
1. Identitas responden
Nama :...................................................................
Usia :..........................................................Tahun
Jenis kelamin : Laki – laki Perempuan
Status : : Kawin Belum kawin
Pendidikan terakhir:
SD
SMP
SMU
D1 (Diploma)
D2 (Diploma)
D3 (Diploma)
S1 (Sarjana)
Lainnya........................................(Sebutkan)
2. Petunjuk pengisian :
Berilah tanda (X) pada alternativ jawaban yang sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya yang Bapak/Ibu/Sdra/Sdri alami selama bekerja di perusahaan ini.
Untuk diketahui bahwa tidak ada pilihan jawaban yang menyatakan benar atau
salah. Maka, seluruh pertanyaan berikut ini dijawab dengan pilihan yang ada,
dengan keterangan sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Pilihan Jawaban
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
CS = Cukup setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
3. Butir pernyataan
A. Disiplin kerja
No Butir Pernyataan SS S CS TS STS
1 Saya selalu hadir setiap hari kerja dan akan
memberitahukan kepada rekan kerja saya apabila saya tidak
masuk kerja agar pekerjaan saya dapat dikerjakan oleh
rekan kerja saya
2 Saya tetap tekun dalam menjalankan tugas walaupun
kadang merasa bosan dalam mengerjakan tugas
3 Saya melakasanakan tugas dengan tertib dan teratur
4 Saya melaksanakan tugas sesuai peraturan yang ada
5 Saya menghargai peraturan yang ada di perusahaan dan siap
menjalankannya
6 Saya menghormati peraturan yang
adadiperusahaandansiapmenjalankannya
7 Sayasiapmenerimasanksi yang diberikan apabila melanggar
peraturan
B. Komitmen organisasional
No Butir Pernyataan SS S CS TS STS
1 Saya bersedia untuk menyesuaikan diri dan menghormati
norma yang berlaku dan hidup di dalam perusahaan
2 Saya bangga meneladani pimpinan perusahaan
3 Saya bangga menjadi bagian dari perusahaan
4 Saya ikut menjaga dan perjuangkan citra perusahaan
5 Saya mendukung untuk mencapai misi atau tujuan dan
kepentingan dari perusahaan ini
6 Dalam melakukan pekerjaan saya mengutamakan
kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi saya
7 Saya rela berkorban demi mendukung keputusan yang
mengutamakan perusahaan dibandingkan kesenangan
pribadi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
C. Motivasi kerja
No Butir Pernyataan SS S CS TS STS
1 Dalam bekerja saya mengeluarkan potensi yang saya miliki
2 Saya ikut andil dalam memberikan sumbangan dan tenaga
dan pikiran untuk setiap kegiatan
3 Saya tidak pernah meninggalkan tempat kerja selama jam
kerja
4 Saya menjalankan pekerjaan sesuai dengan proses yang
diberikan oleh perusahaan
5 Kepedulian saya terhadap masa depan perusahaan ini
dimana saya bekerja sangat besar
6 Saya tetap melangkah meskipun gagal dalam melakukan
pekerjaan
7 Saya akan membantu pekerjaan lain apabila saya telah
menyelsaikan pekerjaan saya
D. Kinerja
No Butir Pernyataan SS S CS TS STS
1 Saya bias menyelsaikan tanggungjawab yang diberikan
sesuai standard kualitas perusahaan (bakpia tidak gosong,
bakpia tidak pecah)
2 Saya biasa melaksanakan tanggungjawab yang diberikan
sesuai target yang ditetapkan (jumlah bakpia yang
dihasilkan) jumlah bakpia yang dijual tiap hari
3 Saya bias membantu agar pesanan-pesanan dilayani tepat
waktu
4 Saya senang bias membantu agar bakpia yang dihasilkan
tepat waktu
5 Saya ikut mengusahakan agar stok selalu tersedia apabila
ada yang membutuhkan
6 Saya dengan senang hati selalau melayani darimana saja
pesanan datang
7 Saya bekerja sesuai standar hasil produksi dan ketentuan
yang dikeluarkan oleh perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
LAMPIRAN II
TABULASI DATA RESPONDEN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
responden identitasresponden DISIPLIN KERJA (X1)
JK usia status TP 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL Rata-rata
1 P 18 BK D2 3 3 4 3 4 3 4 24 3.428571
2 L 20 K D1 3 3 3 4 3 2 2 20 2.857143
3 L 43 K SMP 4 4 5 5 4 3 3 28 4
4 L 31 BK SMU 4 3 3 2 3 4 5 24 3.428571
5 P 36 K SMU 3 4 3 3 4 5 4 26 3.714286
6 L 24 K D3 3 2 2 3 2 2 1 15 2.142857
7 L 29 BK SMP 4 4 4 3 3 3 4 25 3.571429
8 L 19 K SMU 5 4 4 5 4 3 3 28 4
9 P 45 K S1 3 3 3 4 3 4 4 24 3.428571
10 P 50 K SD 2 1 2 2 3 3 3 16 2.285714
11 L 38 K D2 2 2 2 3 2 1 1 13 1.857143
12 L 40 K SMU 3 3 3 4 4 5 3 25 3.571429
13 P 51 K SMP 3 4 4 3 3 4 4 25 3.571429
14 P 27 BK SMP 4 3 3 3 3 4 3 23 3.285714
15 P 32 K SMU 4 4 4 4 3 3 3 25 3.571429
16 L 41 K SMU 3 4 4 3 3 4 4 25 3.571429
17 L 18 BK D2 2 2 1 2 3 3 3 16 2.285714
18 P 17 BK SD 1 2 3 3 4 3 3 19 2.714286
19 L 32 K S1 3 3 3 3 3 3 3 21 3
20 L 50 K SMU 3 3 4 4 4 4 4 26 3.714286
21 L 46 K SMP 4 4 5 5 4 4 3 29 4.142857
22 P 47 K SMU 4 3 3 4 4 3 2 23 3.285714
23 P 19 K SMU 5 5 4 4 5 4 4 31 4.428571
24 L 54 K SD 3 3 3 4 3 3 2 21 3
25 L 30 K SMU 3 2 1 2 3 4 4 19 2.714286
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
26 L 18 BK SMP 2 2 2 2 2 2 2 14 2
27 P 53 K SD 1 1 2 3 3 2 3 15 2.142857
28 L 35 K SMU 3 3 3 4 3 3 3 22 3.142857
29 L 40 K SMP 3 4 4 4 3 4 4 26 3.714286
30 L 26 BK D3 2 3 2 3 3 2 2 17 2.428571
Rata-rata 3.066667 3.033333 3.1 3.366667 3.266667 3.233333 3.1
responden identitasresponden KOMITMEN ORGANISASI (X3)
JK usia status TP 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
1 P 18 BK D2 3 3 4 3 3 4 4 24 3.428571
2 L 20 K D1 3 2 2 3 3 4 3 20 2.857143
3 L 43 K SMP 4 3 4 3 4 3 3 24 3.428571
4 L 31 BK SMU 3 3 4 3 3 4 3 23 3.285714
5 P 36 K SMU 3 4 2 5 4 4 3 25 3.571429
6 L 24 K D3 2 3 3 2 3 3 2 18 2.571429
7 L 29 BK SMP 4 4 3 3 4 4 3 25 3.571429
8 L 19 K SMU 4 4 5 5 4 3 4 29 4.142857
9 P 45 K S1 3 3 4 3 3 4 3 23 3.285714
10 P 50 K SD 2 3 3 3 2 3 3 19 2.714286
11 L 38 K D2 2 3 2 2 1 2 2 14 2
12 L 40 K SMU 3 2 3 3 4 4 4 23 3.285714
13 P 51 K SMP 3 3 4 4 3 4 3 24 3.428571
14 P 27 BK SMP 4 4 4 3 3 3 4 25 3.571429
15 P 32 K SMU 3 3 4 3 3 3 3 22 3.142857
16 L 41 K SMU 4 4 3 3 2 4 4 24 3.428571
17 L 18 BK D2 3 3 2 2 3 2 2 17 2.428571
18 P 17 BK SD 2 2 1 3 3 4 3 18 2.571429
19 L 32 K S1 3 4 4 3 3 3 3 23 3.285714
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
20 L 50 K SMU 3 4 4 5 4 4 2 26 3.714286
21 L 46 K SMP 3 5 3 3 3 4 3 24 3.428571
22 P 47 K SMU 3 3 3 4 4 5 4 26 3.714286
23 P 19 K SMU 4 2 3 4 2 3 2 20 2.857143
24 L 54 K SD 3 2 1 2 3 4 2 17 2.428571
25 L 30 K SMU 3 3 2 3 3 3 3 20 2.857143
26 L 18 BK SMP 3 2 2 3 3 2 1 16 2.285714
27 P 53 K SD 2 2 1 3 3 2 2 15 2.142857
28 L 35 K SMU 4 3 3 3 4 4 3 24 3.428571
29 L 40 K SMP 3 2 4 4 3 3 2 21 3
30 L 26 BK D3 3 3 2 2 3 3 3 19 2.714286
Rata-rata 3.066667 3.033333 2.966667 3.166667 3.1 3.4 2.866667
responden identitasresponden MOTIVASI KERJA (X3)
JK usia status TP 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
1 P 18 BK D2 3 3 4 3 3 4 3 23 3.285714
2 L 20 K D1 2 3 3 2 3 3 3 19 2.714286
3 L 43 K SMP 4 4 5 5 4 3 4 29 4.142857
4 L 31 BK SMU 3 3 4 4 3 3 3 23 3.285714
5 P 36 K SMU 4 5 4 5 5 4 4 31 4.428571
6 L 24 K D3 2 3 3 2 2 2 3 17 2.428571
7 L 29 BK SMP 3 3 3 4 4 3 3 23 3.285714
8 L 19 K SMU 4 4 5 4 5 5 4 31 4.428571
9 P 45 K S1 3 3 3 3 3 3 3 21 3
10 P 50 K SD 2 3 3 2 3 2 3 18 2.571429
11 L 38 K D2 2 2 2 3 2 2 2 15 2.142857
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
12 L 40 K SMU 5 5 4 3 4 4 4 29 4.142857
13 P 51 K SMP 3 3 3 3 3 3 3 21 3
14 P 27 BK SMP 4 4 3 3 3 4 5 26 3.714286
15 P 32 K SMU 5 5 4 4 4 3 2 27 3.857143
16 L 41 K SMU 4 4 4 3 4 4 4 27 3.857143
17 L 18 BK D2 3 3 2 2 3 3 2 18 2.571429
18 P 17 BK SD 3 3 3 3 2 3 3 20 2.857143
19 L 32 K S1 4 4 4 3 3 4 4 26 3.714286
20 L 50 K SMU 4 4 5 5 4 3 4 29 4.142857
21 L 46 K SMP 5 4 4 3 3 3 3 25 3.571429
22 P 47 K SMU 4 4 4 4 5 4 4 29 4.142857
23 P 19 K SMU 3 3 4 3 3 4 4 24 3.428571
24 L 54 K SD 2 3 3 3 2 2 3 18 2.571429
25 L 30 K SMU 1 2 2 3 3 1 2 14 2
26 L 18 BK SMP 2 2 3 2 3 3 3 18 2.571429
27 P 53 K SD 3 3 3 4 3 3 3 22 3.142857
28 L 35 K SMU 3 4 4 4 3 2 2 22 3.142857
29 L 40 K SMP 5 3 4 5 4 4 4 29 4.142857
30 L 26 BK D3 4 3 3 3 5 4 3 25 3.571429
Rata-rata 3.3 3.4 3.5 3.333333 3.366667 3.166667 3.233333
responden identitasresponden KINERJA (Y)
JK usia status TP 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
1 P 18 BK D2 4 3 3 3 4 4 3 24 3.428571
2 L 20 K D1 3 3 4 3 3 2 2 20 2.857143
3 L 43 K SMP 4 4 5 4 3 4 5 29 4.142857
4 L 31 BK SMU 3 3 4 3 2 3 3 21 3
5 P 36 K SMU 4 5 5 4 4 3 2 27 3.857143
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
6 L 24 K D3 2 3 2 3 3 3 3 19 2.714286
7 L 29 BK SMP 3 3 4 4 3 4 4 25 3.571429
8 L 19 K SMU 4 5 4 4 4 5 4 30 4.285714
9 P 45 K S1 3 4 3 3 4 3 3 23 3.285714
10 P 50 K SD 3 2 2 3 3 2 1 16 2.285714
11 L 38 K D2 2 2 2 1 2 3 3 15 2.142857
12 L 40 K SMU 4 4 3 3 4 4 5 27 3.857143
13 P 51 K SMP 4 3 3 4 4 3 4 25 3.571429
14 P 27 BK SMP 4 3 4 3 3 4 4 25 3.571429
15 P 32 K SMU 5 4 4 5 5 4 3 30 4.285714
16 L 41 K SMU 4 3 3 4 4 4 4 26 3.714286
17 L 18 BK D2 3 3 2 2 1 2 3 16 2.285714
18 P 17 BK SD 3 3 3 3 2 3 2 19 2.714286
19 L 32 K S1 4 4 4 4 3 4 4 27 3.857143
20 L 50 K SMU 4 5 4 4 4 4 5 30 4.285714
21 L 46 K SMP 4 3 3 4 3 2 3 22 3.142857
22 P 47 K SMU 4 4 4 5 4 4 4 29 4.142857
23 P 19 K SMU 3 4 4 4 3 2 2 22 3.142857
24 L 54 K SD 2 3 3 2 2 2 3 17 2.428571
25 L 30 K SMU 1 2 3 2 3 4 5 20 2.857143
26 L 18 BK SMP 2 3 4 4 3 3 3 22 3.142857
27 P 53 K SD 3 3 3 3 3 3 4 22 3.142857
28 L 35 K SMU 3 3 4 4 3 4 3 24 3.428571
29 L 40 K SMP 4 4 5 5 4 5 5 32 4.571429
30 L 26 BK D3 4 4 3 4 4 3 4 26 3.714286
Rata-rata 3.333333 3.4 3.466667 3.466667 3.233333 3.333333 3.433333
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
LAMPIRAN III
LAMPIRAN SPSS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
1. UjiValiditasDisiplinKerja
Correlations
item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Total
item_1 Pearson Correlation 1 .764** .609** .524** .431* .396* .286 .779**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .018 .030 .126 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_2 Pearson Correlation .764** 1 .796** .588** .503** .488** .406* .883**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .005 .006 .026 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_3 Pearson Correlation .609** .796** 1 .712** .543** .369* .374* .853**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .045 .042 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_4 Pearson Correlation .524** .588** .712** 1 .508** .142 -.085 .645**
Sig. (2-tailed) .003 .001 .000 .004 .453 .656 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_5 Pearson Correlation .431* .503** .543** .508** 1 .540** .426* .732**
Sig. (2-tailed) .018 .005 .002 .004 .002 .019 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_6 Pearson Correlation .396* .488** .369* .142 .540** 1 .742** .703**
Sig. (2-tailed) .030 .006 .045 .453 .002 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_7 Pearson Correlation .286 .406* .374* -.085 .426* .742** 1 .608**
Sig. (2-tailed) .126 .026 .042 .656 .019 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Total Pearson Correlation .779** .883** .853** .645** .732** .703** .608** 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
2. UjiValiditasKomitmenOrganisasional
Correlations
Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 item_6 Item_7 Total
Item_1 Pearson Correlation 1 .329 .458* .302 .363* .224 .366* .641**
Sig. (2-tailed) .076 .011 .105 .048 .234 .047 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_2 Pearson Correlation .329 1 .441* .247 .174 .199 .392* .618**
Sig. (2-tailed) .076 .015 .188 .359 .291 .032 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_3 Pearson Correlation .458* .441* 1 .433* .232 .185 .411* .734**
Sig. (2-tailed) .011 .015 .017 .218 .328 .024 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_4 Pearson Correlation .302 .247 .433* 1 .436* .322 .195 .651**
Sig. (2-tailed) .105 .188 .017 .016 .083 .301 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_5 Pearson Correlation .363* .174 .232 .436* 1 .428* .275 .608**
Sig. (2-tailed) .048 .359 .218 .016 .018 .142 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
item_6 Pearson Correlation .224 .199 .185 .322 .428* 1 .554** .618**
Sig. (2-tailed) .234 .291 .328 .083 .018 .001 .000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_7 Pearson Correlation .366* .392* .411* .195 .275 .554** 1 .693**
Sig. (2-tailed) .047 .032 .024 .301 .142 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Total Pearson Correlation .641** .618** .734** .651** .608** .618** .693** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
3. UjiValiditasMotivasiKerja
Correlations
Item_1 tem_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Total
Item_1 Pearson Correlation 1 .779** .657** .531** .613** .691** .502** .879**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 .000 .005 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
tem_2 Pearson Correlation .779** 1 .672** .460* .552** .485** .449* .800**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .011 .002 .007 .013 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_3 Pearson Correlation .657** .672** 1 .638** .543** .553** .571** .838**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .002 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_4 Pearson Correlation .531** .460* .638** 1 .560** .271 .322 .695**
Sig. (2-tailed) .003 .011 .000 .001 .148 .083 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Item_5 Pearson Correlation .613** .552** .543** .560** 1 .628** .422* .790**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .002 .001 .000 .020 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_6 Pearson Correlation .691** .485** .553** .271 .628** 1 .705** .786**
Sig. (2-tailed) .000 .007 .002 .148 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_7 Pearson Correlation .502** .449* .571** .322 .422* .705** 1 .707**
Sig. (2-tailed) .005 .013 .001 .083 .020 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Total Pearson Correlation .879** .800** .838** .695** .790** .786** .707** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
4. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Correlations
Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Total
Item_1 Pearson Correlation 1 .623** .423* .680** .621** .382* .213 .752**
Sig. (2-tailed) .000 .020 .000 .000 .037 .260 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_2 Pearson Correlation .623** 1 .611** .606** .553** .383* .277 .768**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .036 .138 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
Item_3 Pearson Correlation .423* .611** 1 .661** .361* .468** .267 .724**
Sig. (2-tailed) .020 .000 .000 .050 .009 .153 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_4 Pearson Correlation .680** .606** .661** 1 .674** .430* .210 .815**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .018 .266 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_5 Pearson Correlation .621** .553** .361* .674** 1 .530** .308 .774**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .050 .000 .003 .098 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_6 Pearson Correlation .382* .383* .468** .430* .530** 1 .700** .760**
Sig. (2-tailed) .037 .036 .009 .018 .003 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Item_7 Pearson Correlation .213 .277 .267 .210 .308 .700** 1 .596**
Sig. (2-tailed) .260 .138 .153 .266 .098 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
Total Pearson Correlation .752** .768** .724** .815** .774** .760** .596** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Uji reliabilitas
Variabel Cronbach’s
Alpha
Keterangan
Disiplin kerja 0,864 Reliabel
Komitmen organisasional 0,771 Reliabel
Motivasim kerja 0,895 Reliabel
Kinerja karyawan 0,859 Reliabel
Ujinormalitas (kolmogorov Smirnov)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 30
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.10682885
Most Extreme Differences Absolute .117
Positive .117
Negative -.072
Test Statistic .117
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
UjiHeteroskedastisitas (Scaterplot)
UjiMultikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 2.346 2.478 .947 .352
DisiplinKerja -.090 .146 -.093 -.617 .543 .348 2.877
KomitmenOrganisas
i .248 .196 .197 1.265 .217 .328 3.048
MotivasiKerja .771 .133 .806 5.782 .000 .409 2.442
a. Dependent Variable: Kinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
RegresiLinear Berganda
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .891a .793 .769 2.22506
a. Predictors: (Constant), MotivasiKerja (X3), DisiplinKerja (X1),
KomitmenOrganisasi (X2)
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 493.944 3 164.648 33.256 .000b
Residual 128.723 26 4.951
Total 622.667 29
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), MotivasiKerja (X3), DisiplinKerja (X1), KomitmenOrganisasi (X2)
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.346 2.478 .947 .352
DisiplinKerja (X1) -.090 .146 -.093 -.617 .543
KomitmenOrganisasi (X2) .248 .196 .197 1.265 .217
MotivasiKerja (X3) .771 .133 .806 5.782 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
LAMPIRAN IV
LAMPIRAN AKTIVITAS PERUSAHAAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI