Møteplass: Ledelse

Tema: Ledelse i endringstider

Hvordan lede en kunnskapsorganisasjon,

eller,

hvordan lede de som er flinkere enn meg selv?

Arve Sigmundstad, adm. leder, NETF

• Ledelse.

• Kunnskapsorganisasjon

Møteplass: Ledelse

• Kunnskapsorganisasjonen. • Hovedkjennetegnet ved en kunnskapsorganisasjon er at det

er en organisasjon der kunnskap og arbeidskraft er den kritiske suksessfaktor, og der leveransene skjer gjennom komplekse, gjerne unike tjenester og produkter.

• «Ressursene forsvinner ut av døren hver dag når medarbeiderne går hjem. Min viktigste oppgave som leder blir å sørge for at de har lyst til å komme tilbake igjen i morgen?»

Møteplass: Ledelse

• Ledelse. Det finnes få (om noen?) vitenskaplige kriterier for å

skille mellom vellykket og mislykket ledelse.

Leadership has been the subject of an extraordinary amount of

dogmatically stated nonsense. Chester Barnard. 1948.

Møteplass: Ledelse

• Hva er ledelse? – Gå foran?

– Løpe etter?

– Legge til rette for at andre kan løpe?

– Vise andre hvordan de skal løpe?

– Motivere andre til å løpe?

– Ta tiden?

– Utforme løypa?

– Være dommer?

Møteplass: Ledelse

• Å være leder.

• Utøve ledelse.

• Utvise lederskap.

• Hvem er det som blir ledere, og hvorfor blir vi det?

Møteplass: Ledelse

• Kunnskapsorganisasjoner og ledelse?– Kompleksitet. – Kompetanse. – Kan det overhode ledes?– Skal det bare dyrkes, pleies og tilrettelegges?

Møteplass: Ledelse

– Kan vi da si at ledelse handler om å skape resultater, gjennom andre?

Møteplass: Ledelse

Å være en fagperson og en individuell bidragsyter.

Å være leder og bidragsyter

gjennom andre.

Veien mot å bli leder…

Møteplass: Ledelse

Å skape resultater gjennom andre.

Å skape resultater gjennom kompetente

kunnskapsmedarbeidere.

Enhetlig ledelse?

• Hva er så dette lederskapet?– Administrasjon– Kultur– Relasjoner– Og, selvsagt også fag.

Møteplass: Ledelse

• Første bud: – Løsrive seg fra fagrollen.

• Jeg tror at for å kunne gripe lederrollen, og for å utvikle en lederidentitet, så man gi slipp på sin tidligere identitet som fagperson og individuell bidragsyter.

• Identitetsskifte.

• ”Supersaksbehandleren”.

Møteplass: Ledelse

• Hva er jeg flink til?– Alle her på huset, er flinkere enn meg. – Alle her på huset, er mer kompetente enn meg. – Mitt fravær, er det som merkes minst.

Møteplass: Ledelse

– Hva mer prøver jeg på?

– Empowerment (ansvarliggjøring, myndiggjøring).• Tillit.

• Respekt.

• Rolleavklaring.

• La være å blande seg, ha is i magen.

• Handlingsrom.– Men, hvem definerer handlingsrommet?

– Men, er dette ledelse?

Møteplass: Ledelse

- Men, er dette ledelse? - Ja, i hvert fall om vi definerer ledelse som å skape

resultater, gjennom andre.

- Free your mind. Gi slipp.

- Beredskapskompetanse.

- Kommoden til Sissel Gran.

- Hva så med styring?

Møteplass: Ledelse

– Hvordan styre?• I felleskap finne retningen.

• Lytte, men også skjære gjennom. – Hvordan kan jeg forvente å bli lyttet til, om ikke jeg

lytter?

– Hvordan kan jeg forvente å bli respektert, om jeg ikke utviser respekt?

• Et sted må avklaringene tas, et sted må beslutningene tas.

Møteplass: Ledelse

–Ledelse og makt

• Ledelse er uløselig forankret i utfoldelse og forvaltning av makt og autoritet, som formidles gjennom både språk og symboler.

Tian Sørhaug 2004

Møteplass: Ledelse

– Da står vi igjen med spørsmålene:

• Hvem vil jeg være som menneske.

• Hvem vil jeg være som leder.

• Og, til slutt. Evner jeg å rydde kommoden min, og sove om natta?

Møteplass: Ledelse

Møteplass: Ledelse

På randen av ledelse. Frode Haaland, Frode Dale.

En siste anbefaling:

Organisasjonskultur

Organisasjonens kulturSamspill mellom mennesker

er med på å forme

er med på å forme

Den samling av ideer, normer og verdier som danner grunnlaget for samkvem mellom mennesker –

Slik gjør vi det hos oss!

Microsoft Corporation, 1978