Réussir l’entréeen entreprise
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Som
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ire
Les 3 acteurs du retour en emploi p 4
Leurs engagements p 6
Les 3 phases de l’intégration p 8
Le bilan d’insertion p 10
Fiches de liaison p 11
ENTREPRISE........................................................................
Salarié.............................................................................n° tél.
Référent entreprise..........................................................n° tél.
Référent salarié................................................................ n° tél.
CONTACTS
Date de remise du guide.............................................. 2
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D’ un côté des entreprises qui souhaitent s’inscrire dans une démarche partenariale
pour l’emploi des publics prioritaires ; del’autre des personnes qui, pour avoirconnu une période sans emploi, ont du malà accéder à la vie professionnelle.
Faciliter la rencontre entre les deux estune opération gagnant-gagnant, à laquelles’emploient les référents des salariés et lesréférents d’entreprise.
L’objet de ce livret, au cœur duquel setrouve le salarié, est de faire mieux seconnaître et travailler ensemble ces 3acteurs clés pour la réussite du retourà l’emploi.
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M O D E D ’ E M P L O I
RETOUR EN ENTREPRISE
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Du jeune au senior, d’un niveau demanœuvre sans qualification à celuide cadre, le salarié a besoin d'un accompagnement adapté pourréussir son intégration dans l'entreprise.
En effet, il a pu connaître des difficultés dans son parcours professionnel, auxquelles ont pus'ajouter des problèmes de santé,de logement...
Au-delà d’avoir les compétencespour exercer son nouveau métier, illui faut aussi vaincre le doute, retrouver les repères élémentairesqu’il a perdu du fait d’un éloignementde la vie professionnelle.
Mais la volonté de travailler reste unmoteur déterminant pour que cettepersonne soit acteur et s'engage surle chemin de l'emploi.
C’est la personne qui connaît sasituation, ses capacités, ses difficultés parce qu’elle le suit defaçon régulière dans le cadre de sonparcours d’accès à l’emploi.
Le référent est l’interlocuteur privilégié pour proposer à l'entreprise un candidat prêt à l'emploi et correspondant au profilrecherché.
Pour cela, il opère une présélectiondes candidats aux postes à pourvoir. C'est pourquoi le référentdoit disposer d’une fiche de posteprécise établie par l'entreprise.
Il réalise, d'autre part, un travail depréparation à l'emploi : remobilisation, remise à niveau, formation, préparation à l’entretiend’embauche...
Enfin, le référent du salarié reste,durant toute la phase d'intégration,l'interlocuteur essentiel du salariépour faire face à d’éventuelles
difficultés et y trouver une solution.
Le salarié Le référentdu salarié
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L E S 3 A C T E U R S D E
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Pour l'entreprise, deux raisons complémentaires d'embaucher une personne en insertion :
participer à l'accueil professionneldes personnes en situation d'exclusion ;
embaucher des personnes motivées pour s’engager de façondurable.
Son intérêt est donc de réussir l'intégration du salarié. Cela signified'abord de recruter une personneen adéquation avec le poste à pourvoir ou en capacité de s’y adapter. Ensuite de désigner unréférent chargé d’accueillir et d'accompagner le nouveau salariédans son parcours d'intégration, entenant compte du fait qu'il peutavoir besoin, durant les premierstemps, d'un encadrement adapté entermes de compréhension et d'encouragement.
Le référentd’entreprise
se mobiliserse mobiliser
accompagneraccompagner
encadrerencadrer5
T E U R S D E L ’ E M P L O I
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attentionattention
déterminationdétermination
Prépare le candidat à son entréeen fonction :
en prenant connaissance de lafiche de poste transmise par l'entreprise, de façon à bien informer le candidat,
en lui expliquant les caractéristiques du poste,
en rédigeant un CV et une fichede candidature correspondant auposte,
en l’informant qu’il aura un référent dans l’entreprise,
en faisant le point avec lui surd’éventuels obstacles à sonembauche : difficultés de transport, contraintes familiales.
Accompagne le candidat tout aulong de son parcours d’intégration
en restant en contact avec luirégulièrement,
en suivant les éventuelles difficultés personnelles qu’il peutrencontrer.
Le référentdu salarié
disponibilitédisponibilité
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L E U R S E N G A G E
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Est ponctuel.
Donne une bonne image de lui enayant une tenue correcte.
S’intègre dans l’équipe.
Respecte :
les règles de sécurité,
le règlement de l'entreprise.
Applique les instructions qui luisont données.
S’implique dans son travail.
Maintient le contact avec son référent et le tient informé.
Accueille le salarié :
en préparant son arrivée,
en le présentant à l'équipe dontil fera partie.
L'accompagne :
en guidant ses premiers pasdans l’entreprise,
en l'aidant à développer sonautonomie,
en faisant le point avec lui defaçon régulière.
Le fait progresser :
en lui montrant et lui expliquant letravail, en corrigeant les gestes etles procédures,
en organisant l'environnement etles activités,
en mesurant la progression, en appréciant les acquis,
en donnant des conseils.
Le référentd’entreprise
Le salarié
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E N G A G E M E N T S
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L E S 3 P H A S E S D E L ’ I N T
ACCUEIL
PRÉPARATION, PRÉSÉLECTION
La bonne conduite de chacune des 3 phases est essentielle pour que l’intégration du salarié soit réussie.
Rôle du référent du salarié
Rôle du référent de l’entreprise
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OFFRE, SÉLECTION, RECRUTEMENT
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S E S D E L ’ I N T É G R A T I O N
ACCUEIL
ACCOMPAGNEMENT, ÉVALUATION
SUIVI, APPUI
11eerr mmooiiss 33èèmmee mmooiiss 99èèmmee mmooiiss
Après l’embauche, 3 repères pour faciliter l’accompagnement : 1er, 3ème et9ème mois. À chacun correspond une fiche-bilan, qui doit être renvoyée à laDGEI* du Conseil Général du Val-de-Marne, permettant de s’assurer du bon
déroulement de l’opération.
* Délégation Générale à l’Emploi et à l’Insertion
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É V A L U A T I O N
DGEI
le référent de l’entrepriseremplit chaque fiche
avec le salarié
la DGEItransmet la fiche auréférent du salarié
la DGEI échange sibesoin avec le référent
d’entreprise sur lecontenu de la fiche
si nécessaire, le référent du salarié
fait le pointavec lui
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Les fiches d’évaluation ci-contre doivent être remplies et envoyées, auConseil Général du Val-de-Marne, par courrier ou par mail, à la fin des 1er,3ème et 9ème mois. Elles servent de support d’échange entre les acteursconcernés pour mesurer la progression du salarié sur différents aspects clés,qu’il s’agisse de connaissances techniques ou d’attitudes professionnelles.
Ce sont donc toujours les mêmes aspects qui sont évalués, le niveau allant
de NA : non acquis, à PA : partiellement acquis, puis à A : acquis. En basde la fiche, les conseils indiquent les axes pour guider la progression.
il la transmet à la DGEI
Conseil Général du Val-de-Marne
DGEI
Immeuble Le Corbusier
1 rue Le Corbusier
94000 CRÉTEIL
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Délégation Générale à l'Emploi et à l'InsertionEuroparc
Immeuble le Corbusier1, rue Le Corbusier
94000 Créteil
Tél: 01 43 53 53 32Fax: 01 49 56 55 98
Con
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