BUS 223 – LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES
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Por: Anny Bustos
por: Paola Duno
BUS 223 – LEADERSHIP AND HUMAN RESOURCES
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Nombre Samuel More Walton
Nacimiento 29 de marzo de 1918 Estados unidos, Oklahoma, kingfisher
Fallecimiento 5 de abril de 1992
Nacionalidad Estadounidense
Ocupación Empresario
Padres Nancy Lee Lawrence y Thomas Gibson Walton
Sam walton es uno de los
empresarios más importantes de
sus tiempos. Un hombre
emprendedor y de visión que
entendía la virtud de
comprometerse con su sueño su
trabajo como todo hombre
visionario acepto que no todo no
lo sabía y se valió de sus
ejecutivos.
Sus principales características
tener grandes objetivos que
realmente lo motiven e inspiren, y
luego concentrarse en los mismos
Manteniendo la dirección,
desarrollando ideas y luego trata
de hacer que se hagan realidad.
¿De qué manera su ejercicio
puede servir de ejemplo a otros
empresarios?
A continuación presento las 10
reglas que utiliza Sam para lograr un
negocio exitoso:
1. Comprometerte con tu negocio
Es decir debes ser la persona que
más crea en tu empresa, El
aseguraba que venció todos y cada
uno de sus errores personales
gracias a la gran pasión que sentía
por su compañía. Si te gusta tu
trabajo, todos los días tratarás de dar
lo mejor que puedas y la gente
empezará a contagiarse de esa
pasión por tu negocio.
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2. Comparte tus beneficios con
todos sus asociados y tratarlos
como compañeros:
Si tratas bien a un socio, podrán
trabajar juntos para superar las
expectativas del negocio. El líder de
la empresa debe ser el primero en
servir y de esta manera, animar a
sus socios a hacer lo mismo.
Impulsa a tus socios a invertir en la
compañía con promociones
especiales o concede acciones para
el retiro.
3. Motiva a tus socios:
El dinero y la participación
accionaria no son suficientes.
Debes pensar
constantemente en formas
nuevas y más interesantes
para motivar y desafiar a tus
socios. Establece metas altas,
estimula la competencia, lleva
la cuenta. Mantén a tus
trabajadores tratando de
adivinar cuál será el siguiente
paso de la compañía y evita
ser demasiado previsible.
4. Comunica todo lo que puedas a
tus socios:
Cuanto más sepan, más te entenderán. Entre
más te comprendan, más te querrán. Una vez
que la empresa les importe, no habrá quien pare
su involucramiento con la compañía. Si
desconfías de tus socios, ellos sabrán que
realmente no los consideras compañeros. La
Información es poder y la ganancia se obtiene de
empoderar a sus asociados.
5. Agradece todo lo que tus socios
hacen por los negocios:
Los cheques y las acciones son una
manera de comprar la lealtad, pero
recuerda que a todos les gusta que se les
diga lo mucho que alguien aprecia lo que
hacen. Nada sustituye el poder de unas
pocas y bien escogidas palabras sinceras.
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Articulo edita por: Claudio Caldera
6. Celebra el éxito:
Es importante encontrar el buen humor en
los fracasos. Si tú te diviertes, el resto de tu
empresa lo hará. No sólo aumenta la moral de
los trabajadores, hace que la competencia no
te tome demasiado enserio y te preste
atención.
7. Escucha a todos en tu empresa:
Las personas que trabajan con tu consumidor
son los únicos que verdaderamente saben
cómo le está yendo a tu negocio, por lo que es
indispensable darles voz y voto. Esto impulsa la
responsabilidad, la lealtad y el flujo de buenas
ideas.
8. Supera las expectativas de tus
clientes:
Si lo logras, éstos volverán una y otra vez.
Dales lo que quieren y un poco más y hazles
saber lo mucho que los aprecias. Cuando te
equivoques no ofrezcas excusas, mejor
discúlpate. Walton aseguraba que las dos
palabras más importantes para Walmart son
“Satisfacción garantizada”.
9. Controla tus gastos
mejor que la competencia:
Esta es una gran ventaja
competitiva, pues te permite
cometer muchos errores y aun así
recuperarse sin que afecte al
cliente. La eficiencia es la clave del
éxito económico de un negocio.
10. Nada contracorriente:
No sigas la sabiduría
convencional, ya que si todo el
mundo está haciendo las cosas de
una manera, es probable que
encuentres un nicho haciendo un
negocio en el sentido contrario.
Pero prepárate para las críticas.
www.slideshare.net/jcfdezmx,
http://emprendedoresnews.com
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Carlos Slim Helú ciudad de
México 28 de Enero de 1940, es
un empresario considerado por la
revista Forbes el hombre más
rico del mundo en los años en el
2010 y 2011.
Carlos Slim es un líder
empresarial y Filántropo, ya que
gracias a sus cualidades ha
logrado que todas las empresas
que ha comprado logren un
aumento considerable en las
ganancias, de igual manera a
logrado que trabajen en equipo
para alcanzar los objetivos.
Mucha gente lo admira por su
inteligencia creatividad y por su
filantropía, gracias a que es
capaz de ejercer el control sobre
los demás ha logrado todo lo que
tiene hasta ahora, basándose en
la educación que su padre Don
Julián Slim Haddad le inculco en
base a valores morales, como la
dedicación y conocimiento para
el trabajo.
Carlos Slim Helú además de empresario fue
un hombre humilde que realizo muchas
donaciones entre esta encontramos la de 100
mil equipos de cómputos a más de 1.400
escuelas públicas y construyo para el público
el Museo de Soumaya y la Plaza grupo Curso,
en el que se muestran gratis, obras de arte y
esculturas mismas del empresario.
El Sr. Slim tiene como objetivo primordial
tres factores que son “RENTABILIDAD
ESTRATEGIA Y MOTIVACION" esta
última es la que el magnate ocupa en sus
empleados para que se sientan
tranquilos y continúen realizando sus
labores.
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En síntesis las claves de éxito de Carlos Slim, dueño de una de sus
empresas de telecomunicaciones Telmex son las siguientes:
1-Gestión de detalle y
pragmatismo. Carlos Slim ve
oportunidades de negocios con la
compra empresas en crisis y logra
sacarlas adelante donde otros no
pudieron hacerlo. Para ello emplea
una gestión de detalle en el
manejo de estas empresas.
Contar cada peso: Ningún peso o
dólar se desperdicia, todo se
ahorra por eso uno de los diez
principios que se les da a los
empleados cuando ingresan es
“mantener la austeridad en
tiempos de vacas gordas” y otro es
“incrementar la productividad,
competitividad, reducir costos y
gastos”.
Manejo de Recursos Humanos:
Al personal medio de la empresa
les da responsabilidad de asumir
grandes retos en el grupo
empresarial y tienen contacto
directo con los directivos de la
empresa.
A sueldos medios grandes
retos: A pesar de los sueldos
medios, la gente del grupo Slim
es gente altamente motivada por
las responsabilidades que se les
da.
Jornadas de trabajo: Son bastante
largas y la gente que trabaja en el grupo
son felices con ello.
¿De qué manera su ejercicio puede
servir de ejemplo a otros
empresarios?
Carlos Slim es un líder
transformacional ya que cada una de
sus empresas y trabajo es realizado por
él, ha dado un crecimiento gradual, en
base de planificaciones estratégicas
específicas que lleva a cabo en cada
una de sus empresas. Slim dijo: “El
dinero no es mi meta” “La meta es
hacer que las empresas se
desarrollen, crezcan y sean
competitivas y eficientes en
diferentes áreas”
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Articulo edita por: Carolina Pérez
A continuación los 10 secretos que llevaron a Carlos Slim a ser un hombre
de negocios exitosos y unos de los millonarios de nuestros tiempos:
1- Tener estructuras simples y
organizaciones con mínimos niveles
jerárquicos, con desarrollos
humanos y formación interna de las
funciones ejecutivas. Tener
flexibilidad y rapidez en las
decisiones, operar con las ventajas
de las empresas pequeñas, que son
las que hacen grandes a las
grandes empresas.
2-Mantener la austeridad en tiempos
de vacas gordas. Esto fortalece
capitaliza y acelera el desarrollo de
las empresas, así evita los amargos
ajustes de la época de crisis.
3-Estar siempre diligente en la
modernización, crecimiento,
capacitación, calidad, simplificación
y mejoras incansables de los
procesos productivos.
4-La empresa no debe limitarse a la
medida del propietario o del
administrador.
http://millonariodelmundo.com
D.C. Mc. Clelland. The Achieving Society.
Abraham H. Maslow. Motivation and Personality.
T. Peters y N. Austin. Pasión por la Excelencia
5-No hay retos que no podamos alcanzar
trabajando unidos con claridad en los
objetivos y con conocimientos de los
instrumentos para lograrlos.
6-El dinero que sale de la empresa se
evapora, Por eso la reinvertimos en las
utilidades.
7-La creatividad empresarial no solo es
aplicable en los negocios sino en la
solución de los problemas de nuestro país.
8-El optimismo firme y paciente siempre
rinde sus frutos.
9-Todos los tiempos son buenos para los
que saben trabajar.
10-Nuestra premisa ha sido siempre que
nos vamos sin nada, que solo podemos
hacer las cosas en vida y que el empresario
es un creador de riqueza que la administra
temporalmente
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Hiroshi Yamauchi (山内溥
Yamauchi Hiroshi?) Es un
empresario japonés. Fue el
tercer presidente de Nintendo
en la multimillonaria compañía
de videojuegos reconocida
mundialmente que es ahora.
Yamauchi fue sucedido por el
actual presidente de la
compañía, Yamauchi también
fue el propietario mayoritario
del equipo de beisbol Saattle
Mariners durante unos años.
En 2007, Yamauchi ocupó el
226º puesto en la lista Forbes
de personas más ricas del
planeta, con un patrimonio de
3.900 millones de dólares.
Yamauchi llega a la presidencia tras el
retiro forzado de su abuelo, En esos años,
Yamauchi dirige la empresa como si de un
emperador se tratara. Él era el único que
juzgaba el potencial de cada producto. Si
el producto era de su agrado y su afinado
instinto para los éxitos daba el visto bueno,
el producto veía la luz en el mercado. Con
el paso de los años y algunos negocios
fallidos, como una compañía de taxis y un
hotel de amor, fue dirigiendo el negocio
hacia los juguetes electrónicos, y de ahí, a
la incipiente industria del videojuego.
Se convierte en la primera
empresa en manufacturar y
vender exitosamente
barajas de cartas
plastificadas. Y en 1959,
Yamauchi firma un acuerdo
con Walt Disney para
utilizar sus personajes en
las barajas de cartas de la
compañía nipona, abriendo
así un nuevo mercado con
las barajas infantiles.
Nintendo compra varias boleras abandonadas y las
convierte en Laser Clay Shooting System. Serían locales
en los que se usaría la tecnología de las pistolas de
rayos para disparar a pájaros hechos de luz. Este
negocio, también reportó grandes beneficios. Hasta
1975, en que debido a la escasez de petróleo, Nintendo
abandonó sus negocios para dedicarse a la distribución,
importando para Japón la videoconsola americana
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Su simple teoría de un
empleado motivado genera
ganancia a la empresa, la
capacidad de crecer se
puede cultivar y utilizar para
su propio bien, también al
beneficio de la organización.
Es responsabilidad de
la organización establecer
las condiciones con las
cuales los trabajadores
pueden alcanzar sus propias
metas y dirigir sus propios
esfuerzos para realizar sus
objetivos mientras buscan la
realización personal.
El desgaste del esfuerzo mental
y físico en el trabajo es algo tan
natural como el juego o el
reposo. El ser humano
normal no siente una aversión
natural por el trabajo. Según las
condiciones controlables, el
trabajo puede ser fuente de
satisfacción (y se efectuará de
manera voluntaria) o de castigo
(y se evitará en lo posible).
Empresa líder en Consolas de Video
Juegos.
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Articulo edita por Ilving Maltez
No hay mejor empresa en todo
el mundo que Nintendo. Así lo
afirmó la prestigiosa revista
BusinessWeek, que elaboró un
listado de las 40 mejores
compañías con presencia y
funciones multinacionales,
basándose en sus resultados
financieros de los últimos cinco
años.
La compañía japonesa lidera el
ranking mundial gracias al
incremento ininterrumpido de sus
ventas en 36% en este período y al
aumento de su valor un 38%.Pero
no sólo eso. La investigación de
BusinessWeek evalúa, además, la
innovación, diversidad de
productos y servicios, expansión
orgánica, liderazgo y visión de
futuro de las multinacionales.
En esta ocasión, la compañía de
videojuegos supera a gigantes
como Google y Apple, que
quedaron relegados al segundo y
tercer puesto respectivamente.
Las compañías inteligentes
pueden encaminarse por buen
rumbo. Sus productos más
destacados, las consolas Wii y
DS, dominan el mercado de los
videojuegos dejando atrás en
número de ventas a sus
poderosos rivales Microsoft y
Sony.
Este peculiar fenómeno de
posicionamiento internacional -
totalmente fuera de la tendencia
mundial-, hace lucir aún más la
posición de Nintendo.
http://es.wikipedia.org/wiki/Hiroshi_Yamauchi
http://elblogdemanu.com/hiroshi-yamauchi/
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Alfred P. Sloan
(1875 – 1966)
A pesar de que la multinacional GM
(General Motors) fue creada por W. C.
Durant en 1908, quien le dio vida a esta
empresa, por así decir, fue Alfred P. Sloan,
quien llego rompiendo paradigmas para dar
paso a nuevas ideas que revolucionaron desde entonces la proyección,
organización y control de G.M.
Para el año de 1899, se inicia como presidente de la empresa Hyatt Roller
Bearning (a la edad de 24 años). Esta empresa se encargaba de fabricar
rodamientos de bola y rodillo, y, años mas tarde, en 1916, Hyatt se fusiono con
United Motors Corporation la que posteriormente seria una parte de General
Motors Corporation.
Sloan dio sus primeros pasos en GM, es más, dio toda su vida. Permaneció por
45 años en ella, de los cuales, 23 años fueron como CEO. Al principio se inicio
como vicepresidente, luego presidente (1923). Catorce años más tarde es
nombrado Presidente del Directorio.
Durante su desempeño en GM se destaco por ser un gran empresario,
emprendedor e innovador. A pesar de haberse graduado como Ingeniero
Eléctrico (MIT, 1892), supo aprovechar muy bien las técnicas de Administración
de Empresas y Recursos Humanos.
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En 1934, creo la fundación “Sloan” sin fines de lucro con propósitos
filantrópicos.
Creo el principio de “descentralización coordinada”.
Diseño el concepto de “gerente profesional”
Dejo, a manera de ejemplo, un estilo de gestión empresarial.
Creo la utilización de estadísticas en el área financiera.
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Muchos aseguran que la labor de Sloan en GM fue impecable, y de
hecho, debería de volver aplicarse. Muchas de sus ideas han quedado en el
pasado. Hay que recordar que el auge e importancia que esta empresa tomo
fue gracias a su participación.
La principal técnica de liderazgo aplicada por este empresario fue no “ser
carismático”, pero, sin dejar de ser diplomático, respetuoso, participativo y
atento a la situación de la empresa (no solo en el área de los recursos, sino
también en el área humana, del personal a cargo).
Este sabio empresario es recordado por ciertas
frases que hacían muy particular su manera de
ser líder. Entre las más importantes esta:
“No veo ninguna razón por qué 1931 no
debería ser un año extremadamente bueno”
Noviembre, 1930.
Con esto, Sloan simplemente quiso decir que lo
importante es empezar por que cualquier día es
bueno si se tiene dedicación, objetividad e interés en hacer las cosas
bien.
Articulo edita por: T.S.U. Paola Duno
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Steve Jobs,
Un Líder Diferente
¿En qué consiste el cambio profundo,
del cual Jobs es uno de sus máximos
representantes?
En comprender a los usuarios en
sus necesidades y en su manera de
encarar los cambios y de elegir. "La
mayoría de las veces la gente no sabe lo
que quiere hasta que se lo muestras", dijo.
Por esa capacidad de
ver más allá del aquí y ahora,
algunos han llegado a
compararlo con grandes
artistas o inventores de la
época renacentista. Es que
Jobs ha sido capaz de
inventar aquellas cosas que
habremos de necesitar en el
futuro, y con un enorme
valor agregado, porque se
trata siempre de elementos
útiles, pero, al mismo tiempo,
con un diseño que los hace
bellos y diferentes.
Por eso, tampoco
resulta fácil resumir sus
creaciones: pantallas
táctiles, tiendas de venta de
contenido multimedia,
aparatos ultralivianos, todo
tipo de artefactos que nos
brindan practicidad y
comodidad.
CURIOSIDAD…
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En un mundo que se
debate cada vez más ante
graves problemas, muchas
veces creados por el
hombre mismo, se hace
necesario el surgimiento
de líderes con un perfil
muy distinto del conocido.
Jobs fue un buen ejemplo
de esto último, porque
pudo apostar a la
innovación y al diseño para
hacer del mundo un lugar
más interconectado y,
contrariamente a lo que se
podría pensar de un genio
de la tecnología, mucho
más humano.
8 Ejemplos de liderazgo
de Steve Jobs
Pasión por lo que haces.
El éxito esta en los detalles.
Reconocer a la gente.
Crear cultura de equipo.
Aprender a reconocer una mala decisión y asumir responsabilidad ante todo.
Dejarse influir por los talentosos y elegir a los mejores.
Celebrar con tu gente los logros y los éxitos.
Dejar un legado para que te recuerden aún cuando no estés más...
Steve Jobs era UN LÍDER VISIONARIO. Los líderes visionarios crean una idea de lo que quieren que sea la empresa que dirigen. La Visión de lo que quería hacer Jobs era tan
poderosa que señalaba muy bien el camino a seguir a sus colaboradores. Era tan fuerte que influía en todas las actividades de la empresa.
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Una Frase para Reflexionar…
“Tienes que confiar en algo. Tu instinto,
tu destino, tu vida, tu karma, lo que sea.
Este enfoque nunca me ha fallado y ha
marcado toda la diferencia en mi vida”. Steve Jobs
Articulo edita por: T.S.U. Anny Bustos
Mantener un Espíritu Emprendedor Permanente.
Un Buen Líder Emprendedor Sabe Asumir Riesgos.
Tener Clara la Visión que Rige tus Acciones: Define Cuál es tu Sueño.
Amplia tu Capacidad de Comunicación.
Competencias de un Líder Encarnadas por Jobs
En este artículo se han
mencionado cualidades
reales de Steve Jobs
como líder.
Fue una figura
absolutamente clave en
la evolución de la
informática amigable y
útil para el consumidor
de la calle.
Pero hay un detalle: por
muy genio que haya sido
si no hubiera
desarrollado algunas
habilidades clave de
liderazgo nunca habría
llegado a la cumbre y a
ser relevante.
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Cada número de Líderes Motivadores está disponible para su
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