Lis Lyngbjerg ©
LEDELSE OG STRESSFOREBYGGELSE I PRAKSIS -‐ MODEL OG RESULTATER
Lyngbjerg Juni 2015
Lis Lyngbjerg ©
PRÆSENTATION
• Uddannet kommunika)on/ledelse, 1991 • Første bøger i Skandinavien om ledelse og stress • 6 år Stressbarometer med overlæge Dr. Med. Bo Ne;erstrøm • Proceskonsulent, 2009 Haslebo & Partnere • Global People Management, 2014 CBS • 4 nordiske konsulenter, ledelses-‐ og medarbejderworkshops
København, Helsinki, Stockholm, Oslo, (Nordea) • Individuel sparring 54 forløb (bl. a. Hartmanns, SEB,
Moderniseringsstyrelsen, Aars\derne, Udenrigsministeriet) • Strategisk samarbejde Mindwork Psykologisk Center • Stressbarometer, 2015
Lis Lyngbjerg ©
FORSKEL PÅ TRAVLHED OG STRESS
• 1 Trivsel – god balance mellem krav og ressourcer • 2 Trivsel – balance mellem krav og ressourcer • 3 Trivsel – travlhed, belastet • 4 Belastning – travlhed/retur \l grøn i ferie • 5 Overbelastning – gennemsnit danske arbejdsstyrke, gear ned • 6 Massiv overbelastning, stress, helst akut ro (sæt ind senest her) • 7 Alvorlig stress – akut ro/professionel hjælp • 8 Alvorlig stress – akut ro/professionel hjælp • 9 Sjælden • 10 Sjælden
Kilde: Stressbarometer, overlæge dr. Med. Bo Netterstrøm, Lis Lyngbjerg
Lis Lyngbjerg ©
xx besvarelser: • 1-‐2: xx personer • 3-‐4: xx personer • 5-‐6: xx personer Dem, der ligger i det grønne område, kan fokusere på medarbejderne og på at hjælpe andre. Dem, der ligger i det gule område, kan fokusere på eget helbred, prioritering af opgaverne og planlægge res\tu\on.
EKSEMPEL FEEDBACK LEDERGRUPPE
Lis Lyngbjerg ©
EKSEMPEL LEDERGRUPPE
Kilde: Stressbarometer®
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Sjældent/aldrig
Somme\der
Ohe
Al\d
Lis Lyngbjerg ©
SEMINAR/WORKSHOP
• Feedback Stressbarometer: • Ledergruppens eget trivselsniveau • Hvad fungerer i det daglige arbejde? • Forbedringsmuligheder? • Dialog ledergruppen
Hvordan gør jeg som leder i forhold \l medarbejdere? • Hvorfor gøre noget? • Engagerede ambi\øse medarbejdere – kan de sige fra? • Bekymrede medarbejdere – overdriver de? • Den 1. samtale • Opfølgning • Leder Tool-‐Kit
Lis Lyngbjerg ©
INDLEDNING Formøde 1-‐2 ledere ROI af HR-‐ak\viteter
LEDERGRUPPE Individuel test,
analyse, feedback
LEDERGRUPPE
Seminar/workshop 3 \mer
AFSLUTNING Valuering og handleplan 1-‐2 ledere
PROCES LEDERGRUPPE
Individuelt niveau: 12-‐15 % får individuel sparring og konkret hjælp for at undgå poten\el sygemelding ved niveau (5) 6-‐7
Lis Lyngbjerg ©
PRIS
Model 1 Ledergruppe 10 personer: • Formøde, ROI af HR-‐ak\viteter, 2 \mer • Stressbarometer-‐test 10 personer • Forebyggende personlig individuel sparring ved niveau (5) 6-‐7 • Seminar/workshop 3 \mer • 10 Leder-‐Tool Kit (ahales konkret) • 10 bøger Ledelse & Stress • 2 bøger Søvnkuren • Afslumende valuering & anbefalinger, 1 \me Ialt Dkr: Pr. person: Dkr:
Lis Lyngbjerg ©
PRIS
Model 2 afdeling 40 personer: • Formøde, ROI af HR-‐ak\viteter, 2 \mer • Stressbarometer-‐test 40 personer • Forebyggende personlig individuel sparring ved niveau (5) 6-‐7 • Seminar/workshop 3 \mer • 40 medarbejder-‐Tool Kit (ahales konkret) • Afslumende valuering & anbefalinger, 1 \me Ialt Dkr: Pr. person: Dkr:
Lis Lyngbjerg ©
KONTAKTINFO
Kontakt: Lis Lyngbjerg Forfamer/underviser ledelse & stress Mail: [email protected] Mobil: 20 92 50 20 www.lyngbjerg.dk
Lis Lyngbjerg ©
BØGER: FORFATTER LIS LYNGBJERG
• Søvnkuren, Gads Forlag, 2011 • Ledelse og stress, Jyllandspostens Forlag, 2007 • God personaleledelse, L&R Business, 2005 • Effek)v uden stress, L&R Business, 2003. • Ledelse uden stress, L&R Business, 2002
Udgivet som E-‐bog, Forlaget Griffle, 2012
Recommended
