IPF - Institutet för Personal och Företagsutveckling AB
”Get Them On Your Side!”- Makten och den politiska kompetensen
Johan Hansson ([email protected]) & Jonas Dahl ([email protected])
IPF (ipf.se)
Begreppet makt är mångtydigtSubstantiv? Något man har?
Begreppet makt är mångtydigtVerb? Något man gör?
Begreppet makt är mångtydigtEn relation?
Begreppet makt är motsägelsefullt
Makt finns överallt,
inte för att den omfattar allt,
utan för att den kommer överallt ifrån.
(Michel Foucault)
Makt som politisk kompetens
• Politisk kompetens är inte en entydig uppsättning egenskaper och beteenden.
• Politisk kompetens tar sig olika uttryck beroende på individers attityd och mål i ett organisatoriskt sammanhang.
Politisk kompetens: synsätt
Political competence is not simply one more process; it is your capacity to understand and analyze your environment – and to take action (Bacharach, 2005).
Organizational politics are informal, unofficial, and sometimes behind-the-scenes efforts to sell ideas, influence an organization, increase power, or achieve other targeted objectives. (Brandon & Seldman, 2004)
Without political competence, you can have the best of intentions, the most brilliant of ideas…, but you´ll be unlikely to succeed in making things happen in your organization. (Bacharach, 2005)
Map the political terrain
Anticipate Reaction
Analyze Goals
UnderstandAgendas
Identify Allies and Resistors
(Bacharach, 2005)
Justify action
Get support
Create your coalitions
Establish credibility
Get Buy-in
Put ideas in place
Lead the coalition
Hur förstå den politiska terrängen?
Agendor har två dimensioner:
1. Attityder till mål – vad jag/andra vill uppnå!
2. Attityder till implementering – hur jag/andra vill uppnå målen!
(Bacharach, 2005)
Hur kartlägga agendor?
ATTITYD TILL MÅL
Marginaliserar Transformerar
Planerar
ATTITYD/IMPLEMENTERING
Improviserar
• Vad kännetecknar din verksamhets politiska terräng?• Hur ser dina chefers/medarbetares agendor ut?• Och hur ser din egen agenda ut?
N: Du är för snabb!F: Nej, du är för långsam!
N: Du har panik – det finns inga isberg!F: Vi är på Titanic och du flyttar runt däcksstolar!
N: Du underskattar våra styrkor!F: Du ignorerar de verkliga marknadsförutsättningarna!
P: Du har ingen kontroll!I: Du ignorerar möjligheterna!
P: Var är din detaljplan?I: Vad händer om det inte går som du planerat?
P: Logistik är allt!I: Låt oss sätta fart någon gång!
(Bacharach, 2005)
Hur identifiera allierade och motståndare?
ATTITYD TILL MÅL
Marginaliserar Transformerar
Planerar
ATTITYD TILL PLANERING
Improviserar
(Bacharach, 2005)
Map the political terrain
Anticipate Reaction
Analyze Goals
UnderstandAgendas
Identify Allies and Resistors
(Bacharach, 2005)
Justify action
Get support
Create your coalitions
Establish credibility
Get Buy-in
Put ideas in place
Lead the coalition
”Build your adversaries
a golden bridge
from which they can retreat”Sun Tzu, The Art of War
Kommande aktiviteter
31 aug Ny mötesplats Uppsala HR Arena- Forskningsorienterad mötesplats för HR & förändring
9-10 sep Utbildning Grundläggande ledarskap 9-10 nov Utbildning Effektiv HR
www.ipf.se
Recommended
