Eric Seulliet
Innovation 2.0
Comment le courant dit 2.0, qui touche a toutes lesfacettes de l'entreprise, impacte-t-il l'innovation ?
Morlaix – 6 février 2009
Qui sommes-nous en quelques mots…
Janvier 2005 Février 2007
Principaux enseignements
Contexteéconomique
Mutationsradicales pourles entreprises
Contextetechnologique
Contextesociétal
Nouvelles valeurs
• Environnement, écologie• Valeurs « féminines »• Implication sociale• Être plutôt que paraître• Ouverture culturelle• Développement personnel
Nouveaux contextes / Modes de vie
• Seniors (évolutions démographiques, longévité)
• Evolutions de la famille
• Nouveaux équilibres(Travail / vie privée)
• Individus / Tribus
Evolutions économiques
• Nomadisme, mobilité
• Globalisation (nouveaux modes de travail)
• Interconnections
Evolutions sociologiques
Evolutions technologiques
Nécessité de repenser l’entreprise
et d’innover
TRANS-DISCIPLINARITE
Mots-clés
Vers l’entreprise 2.0
L’innovation 2.0
• Plus ouverte, plus collaborative
• « ascendante »
• Par les usages
• Plus diversifiée :• Produits
• Services
• Plus globale
• Plus rapide, plus réactive
Vers la PME 2.0
Organisation 2.0 Outils & méthodes 2.0
Management 2.0
Innovation 2.0
Vers la PME 2.0
Clients / Consomm’acteurs
Prestataires / Partenaires / Ecosystème
Collaborateurs internes
Concepteurs(R&D / Design / Marketing)
OUTSOURCING
CROWDSOURCING
Open Innovation
Innovation collaborative
Fonctions dédiées
Outils & méthodes d’innovation 2.0
• Blogs et wikis
• Plateformes de conversations avec les clients
• Approches agiles e-MergencesLab
• Approches « Living Labs »
• Cas « 3D Living Innovation »
Outils & méthodes d’innovation 2.0Plateforme talkSpirit
Outils & méthodes d’innovation 2.0e-MergencesLab
Basé sur analyses de situation et des approches inductives
Voir www.innovationlejournal.fr/spip.php?article2888
Outils & méthodes d’innovation 2.0Approche « Living Lab »
Outils & méthodes d’innovation 2.0Approche « Living Lab »
Outils & méthodes d’innovation 2.0Approche « Living Lab »
Action Spacefor Living Labs
UserInvolvement
EnthusiastsEarly Adopters(Visionaries)
MainstreamUsers
Public & Privateresearch funding Seed Money
VentureCapital
Industry
BanksPre-Commercial Gap*
Chasm**
* MacDonald and Associates, 2004 ** Geoffrey A Moore: Crossing the Chasm, 1999
FundamentalResearch
AppliedResearch
DemonstrationPiloting
Service& Product
DevelopmentMarket
Living Labs:
User-driven open innovationinvolving all relevant players
of the value network
Business-Citizens-GovernmentPartnerships
Early Majority(Pragmatics)
Outils & méthodes d’innovation 2.0
Approche « 3D Living Innovation »
Outils & méthodes d’innovation 2.0
Approche « 3D Living Innovation »
Hands oninnovation
Co-creation
Savings
Augmentedreality
Shorter timeto market
Simulation
Distantcollaboration
Trials & errors
3D
Outils & méthodes d’innovation 2.0
Approche « 3D Living Innovation »
New conceptsof products /
servicesProposals byenterprises
Rapid designing
Recruiting oflead users
Ideationfrom insideor through
openinnovation
Rapid prototyping
Rapid marketing
Ideation vialead users
Rapid analysis
Rapid manufacturining
New products /services
Simulation 3DSimulation 3DSimulation 3D
Immersion 3DImmersion 3DImmersion 3D
Usinage 3DUsinage 3DUsinage 3D
3D printer3D printer3D printer
Blog 3DBlog 3DBlog 3D WebWebWeb ConfConfConf 3D3D3D
Rapid testing
Rapid feedbacking
LargeLargeLarge bandwidthbandwidthbandwidth networksnetworksnetworks
Merchandising 3DMerchandising 3DMerchandising 3D
WebWebWeb ConfConfConf 3D3D3D
3D3D3D DemoDemoDemo
Merchandising 3DMerchandising 3DMerchandising 3D
Outils & méthodes d’innovation 2.0
Approche « 3D Living Innovation »
Outils & méthodes d’innovation 2.0Approche « Living Lab »
Merci de votre attention !
Eric Seulliet
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www.ensuite-info.com
www.lafabriquedufutur.org
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