INFORMAIILE MILITARE CA SISTEM DESCHIS
Ciclul informativ clasic include strict activiti proprii
structurilor de intelligence: direcionare, culegere, analiz i
diseminare. Diverse activiti demonstreaz, ns, c sprijinul
informativ are mai multe interaciuni cu mediul exterior, din toate
categoriile de componente ale unui sistem complex. ntre acestea,
transmiterea cererilor de informaii, diseminarea i feed-back-ul
indic interaciunea structurilor de intelligence cu sistemul
superior, domeniul decizional. Feed-back-ul de care beneficiaz
subsistemul informativ poate fi clasificat dup amploarea buclei de
reacie n trei categorii identificate aici ca fiind feed- back-ul
analitic / imediat, feed-back-ul de sistem i feed-back-ul de
fenomen.Deci, structurile de intelligence funcioneaz n sistem
deschis, iar ciclul informativ trebuie s includ beneficiarul.
Caracteristicile de sistem deschis permit ncadrarea unor activiti
de intelligence n conceptele specifice teoriei sistemelor i studiul
sprijinului informativ prin prisma teoriei complexitii. Ambele
abordri de noutate conduc la soluii de optimizare a sprijinului de
intelligence n condiiile Rzboiului bazat pe reea.
Cuvinte-cheie: ciclul informativ, sprijinul informativ,
managementul de risc, bucl de reacie, sistem deschis, proces de
comunicare.
1. Porile ciclului de intelligence
Sprijinul informativ i problematica distanei funcionale dintre
structura de informaii militare i factorii de decizie atrag atenia
asupra poziionrii ntregului sistem informativ fa de sistemul
superior, care este sistemul decizional, incluznd comandantul,
structurile de stat major, conducerea Ministerului Aprrii Naionale
sau alte instituii ale Sistemului de aprare, ordine public i
siguran naional. Astfel, sprijinul informativ este plasat n
interiorul unei alte funcii din domeniul securitii sau din domeniul
militar, cea proprie activitii de management al riscului: este
crucial s recunoatem c avertizarea [ca funcie a domeniului
intelligence] este o pies a sistemului mai mare al managementului
de risc1. Totodat, destinaia practic a produselor de intelligence,
anume integrarea n decizie i aciune concret a
informaiiloracionabile incluse n aceste produse, aduce clarificri n
privina relaiei dintre activitile domeniului informativ i realitile
din mediul de securitate, realitile sistemului militar sau situaia
operaional, dup caz.ntre sistemul decizional, al managementului de
risc i subsistemul de intelligence se produc transferuri de natura
tuturor componentelor sistemice - transferuri de resurse
(materiale, energetice n sensul psihologic i umane), transferuri de
informaii i transferuri de domeniul suprastructurii (reglementari,
norme, directive).
1. 1 Paul Bracken, How to Build A Warning System, n Paul
Bracken, Ian Bremmer, David Gordon, Managing Strategic Surprise.
Lessons from Risk Management and Risk Assessment, Cambridge
University Press, 2008, p. 42.
Interaciunea de interes major, cea de domeniul informaiilor,
face parte dinmetabolismul general al informaiilor reprezentat prin
modelul ciclului de intelligence, prezentat, n forma sa cea mai
general, n Figura nr. 1.
Diseminare
Direcionare
Analiz
Culegere
Figura nr. 1: Modelul clasic al ciclului informativ
Interaciunea dintre structura de intelligence (numit, n
continuare, J2) i domeniul decizional al sistemului de securitate
sau al sistemului militar se realizeaz, n principal, prin dou
puncte ale ciclului informativ, anume transmiterea cerinelor
informative i a reaciei beneficiarilor ctre J2, respectiv
diseminarea, adic realizarea sprijinului informativ de ctre J2 n
folosul factorilor de decizie. Acest aspect al ciclului informativ
este bine reprezentat n Figura nr. 2 care scoate n eviden, n mod
grafic, bucla de activiti exterioare structurii de intelligence, n
interiorul unui sistem superior.
Ciclul informativ1. Planificare i direcionare1. Culegere
1. Procesare
1. Diseminare
Impunerea legii, Planificare, Luarea deciziei i Aciune
4. Analiz i producie
Figura nr. 2: Ciclul de intelligence n viziunea autoritilor de
siguran public din SUA 2
Modelul din Figura nr. 2 menine etapele ciclului clasic
prezentnd procesarea ca etap separat. Semnificativ este faptul c
exist o etap
deplanificare,decizieiaciunemarcatdistinctnafarastructuriideintelligence,
situat n parcursul ciclului informativ logic, ntre activitatea
dediseminare i cea de direcionare proprie organizaiei de
intelligence.n literatura de specialitate, cele dou momente ale
activitii de intelligence, care marcheaz trecerea n interiorul,
respectiv n afara structurii de
2 *** The Intelligence Cycle,Iowa Departmentof Public
Safety,DivisionofIntelligence,
http://www.dps.state.ia.us/intell/intellcycle.shtml.
informaii, sunt considerate cele mai problematice. Afirmaia
poate fi argumentat tocmai prin faptul c aceste pori reprezint
punctele de contact cu sistemul decizional superior, pe cnd
celelalte activiti reprezentate n ciclul informativ se desfoar n
interiorul J2. Este normal ca activitile interne unei structuri
organizatorice s beneficieze de coerena unui sistem rutinat, mai
stabil reglementat, avnd proceduri interne de autoreglare.
0. Transmiterea cerinelor de informaii
n ordine logic, primul punct de contact cu sistemul exterior
structurii de intelligence este transmiterea cerinelor
beneficiarului: Intelligence nu poate funciona ntr-un vacuum;
trebuie s i se spun ce s caute, ce anume intereseaz i ce are nevoie
factorul de decizie3. Concret, prin managementul cererilor de
informaii, brokerii de informaii4 traduc cererile beneficiarilor n
cerine de intelligence, care stau la baza proiectrii produsului
informativ ce urmeaz a fi realizat. Pe baza cerinelor de
intelligence, managerii analizei de intelligence (nu neaprat o
singur persoan) desfoar urmtoarele activiti: stabilesc cerinele de
producie (care colectiv de analiti trebuie angajat, ct timp trebuie
alocat, cu ce prioritate), verific dac datele necesare (sau o parte
din ele) exist deja n baza documentar a J2 sau n sursele deschise
de informare primar (de exemplu, Internet-ul), deduc necesarul de
date i informaii care trebuie achiziionate i transmit acest necesar
compartimentului de culegere, adugnd precizri de orientare a
culegerii pe baza cunotinelor despre cele mai competente canale /
surse pentru situaia operaional respectiv.nelegerea cerinelor
beneficiarului este considerat cel mai important moment al ciclului
informativ pentru c se situeaz la nceputul acestuia, la declanarea
ntregului efort al J2. Acolo, ele determin corectitudinea angajrii
resurselor pentru a realiza i furniza exact produsul necesar,
deoarece o ntrebare neleas greit nu poate duce la rspunsul
ateptat5. i etapeleulterioare sunt importante, dar sistemul fiind
compartimentat, prin distribuirea de sarcini, erorile ulterioare au
un impact mai redus i mai uor de corectat, avnd loc n interiorul
structurii de intelligence, unde limbajul, procedurile de lucru i
soluiile de corecie permit ajustri eficiente.De aceea, transmiterea
cerinelor decidentului nu trebuie s fie neaprat un act punctual,
ci, dac este nevoie i dac este posibil, o activitate iterativ, un
dialog destinat lmuririi cu exactitate a cerinelor, contextului,
formei i destinaiei produsului dorit. Factorul de decizie nu
trebuie s fie laconic. Trebuie s explice ce anume l preocup i s
detalieze contextul cerinei sale ct mai clar posibil. Mai mult, dac
de poate, formularea cererii n scris nu ar trebui
1. Shlomo Gazit, Intelligence Estimates and the Decision-Maker,
n Loch Johnson, James Wirtz, Strategic Intelligence. Windows into A
Secret World, Roxbury Publishing Company, Los Angeles CA, 2004, p
130.1. Keith J. Masback, Sean Tytler, Refocusing Intelligence. The
Art of Analysis, n Anthony McIvor (coord),Rethinking the Principles
of War, Naval Institute Press, Annapolis, Maryland, 2005, p. 539.1.
Shlomo Gazit, Intelligence Estimates and the Decision-Maker, n Loch
Johnson, James Wirtz, op. cit., 2004, p. 131.
s fie suficient; este de dorit un proces de ntrebare, rspuns i
corecie6. Eforturile depuse n clarificarea cerinelor beneficiarului
sunt perfect justificate i prin faptul c succesul nelegerii corecte
a inteniei comandantului ofer beneficiul minimizrii friciunilor
interne ale sistemului propriu i contribuie, astfel, la sporirea
eficienei sistemice globale a structurii militare, organizaiei
naionale de securitate sau alianei politico-militare.Alte elemente
de interes privind cerinele factorilor de decizie sunt proiecia n
timp i specificitatea privind modul de achiziie a datelor de
interes.Referitor la proiecia cererilor n timp, se disting cererile
urgente i cererile programabile, care pot fi permanente, pe anumite
perioade limitate sau pe termen lung. Aspectele temporale sunt uor
de neles i se concretizeaz n planificarea culegerii i n
managementul produciei de intelligence.n privina tipului de
informaii necesare beneficiarilor, cererile fireti sunt cele care
presupun integrarea informaiilor provenite din toate sursele
posibile (all-source), ntruct activitatea obinuit nu prezint
motivaii pentru ngustarea domeniului de obinere a informaiilor dup
disciplina de intelligence desemnat n acest scop. Singurele situaii
care impun specificitate n aceast privin sunt urmtoarele:2. cele n
care serviciul de informaii efectueaz studii destinate
dezvoltriidisciplinei sau surselor respective (HUMINT, SIGINT
etc.);2. situaiile n care produsele sunt destinate elaborrii unor
lucrri destinate publicitii, situaie n care se recurge numai la
informaii din surse deschise (OSINT);2. planificarea unor operaii
de dezinformare, pentru care caracterul informaiilor utilizate este
important.Pentru ca examinarea s fie exhaustiv nu trebuie omise
cererile proprii, generate chiar de J2, n cadrul activitii de
monitorizare a mediului operaional. Acestea sunt specifice
informaiilor militare i sunt asociate misiunii de avertizare,
primordial domeniului intelligence. Cererile interne nu sunt
relevante ns pentru aspectul de sistem deschis, urmrit n aceste
pagini.
0. Diseminarea produselor informative
Cellalt moment de interaciune a structurii de intelligence cu
exteriorul, numit n mod tradiional diseminare, este tratat n
lucrarea de fa ca ntreaga activitate de sprijin informativ, proprie
att structurii de intelligence, ct i sistemului decizional (ca
parte a activitii de management al riscului).Integrarea avertizrii
[ca funcie a domeniului intelligence] n managementul de risc leag
sprijinul informativ cu domeniile mai largi ale strategiei i
riscului i l include astfel n lumea factorilor de decizie7 sau, mai
larg, n mediul de securitate internaional sau mediul militar / al
rzboiului.
1. Ibidem.1. Paul Bracken, How to Build A Warning System, citat,
n Paul Bracken, Ian Bremmer i David Gordon, op. cit., 2008, p.
18.
Apartenena simultan a sprijinului informativ la dou sisteme
separate are i utilitate practic, prin faptul c punctul de plecare
n construirea unui sistem de avertizare [ca funcie a domeniului
intelligence] este descompunerea problemei n dou pri separate:
mediul strategic i capacitile organizaiei8, n cazul de fa structura
superioar, de management al riscului.Cele dou pori ale ciclului
informativ care marcheaz intrarea cerinelor, respectiv ieirea
produselor informative din structura de intelligence atest faptul c
structura de intelligence este un sistem deschis. Astfel, modelul
conceptual numit ciclu informativ, care descrie activitatea de
intelligence, definete fluxul informaional (n acest caz particular
fluxul informativ) ce traverseaz att structura de intelligence, ct
i compartimente ale beneficiarului, care nu fac parte din structura
de intelligence. Astfel, beneficiarul, care nu face parte din J2,
face parte, totui, din ciclul informativ.Porile de comunicare cu
sistemul decizional superior explic i mecanismul aciunii
sprijinului informativ pentru transferul de friciune clausewitzian
n cadrul sistemului mediului militar / operaional sau, n sens larg,
n cadrul mediului de securitate. Astfel, sprijinul informativ
realizat de J2 ca sistem deschis fundamenteaz rolul domeniului
intelligence de instrument de control al friciunii clausewitziene a
confruntrii, chiar i n faza premergtoare angajrii militare, deci n
afara unui conflict clausewitzian.Pe de alt parte, teoria
comunicrii adaug un element suplimentar transferului prin aceste
pori ntre J2 i sistemul exterior. Anume, innd cont de
considerentele de natur psihologic, se poate argumenta c prin
punctul de diseminare se realizeaz i transferul energetic (n sensul
psihologic) ce opereaz n domeniul volitiv i activeaz motivaia de
declanare a unor aciuni prin decizia fundamentat pe produsul de
intelligence.
1. Niveluri de reacie n sprijinul informativ
Din punctul de vedere al psihologiei, considernd sprijinul
informativ ca proces de comunicare, comunicarea nu trebuie s fie
definit dect la nivelul unui schimb9, iar aspectul bi-direcional al
comunicrii aduce n atenie reacia beneficiarului la consumarea
produsului informativ sau, mai larg, ntregul feed- back de care
beneficiaz structura de intelligence n urma comunicrii numite
sprijin informativ. Sub influena cercettorilor colii de la Palo
Alto, s-a stabilit un set de parametri ai comunicrii, ca fenomen
relaional, ntre care faptul c, pentru a fi eficace, comunicarea
trebuie s funcioneze ca un sistem circular, trebuie s se
autoregleze. Elementul central al acestei reglri este
feed-back-ul10.Pentru a concretiza aceast cerin ridicat de
caracterul bidirecional al comunicrii n cadrul sprijinului
informativ, teoreticienii din domeniul intelligence trebuie s
nlocuiasc modelul de producie de intelligence cu unul
1. Idem, p. 25.1. Ilie Prvu, Filosofia comunicrii, Bucureti,
2002, apud Vasile Tran, Irina Stnciugelu, Teoria comunicrii,Editura
comunicare.ro, Bucureti, 2003, p. 59.1. Jean-Claude Abric,
Psihologia comunicrii: teorii i metode, Editura Polirom, Iai, 2002,
pp. 15-22.
care s reflecte mai exact rolul sprijinului informativ n decizia
politic, anume o interaciune continu, o comunicarea bidirecional
care s faciliteze luarea de decizii. Un astfel de demers impune o
perspectiv diferit cea a decidentului i nelegerea modului n care
sprijinul informativ se integreaz ntr-un model mai precis al
procesului decizional11. Iat, deci, exprimat clar, necesitatea
interveniei active a factorilor de decizie n conceperea filosofiei
de realizare a sprijinului informativ, evident prin participarea la
doctrina direcionrii ntregii activiti de intelligence.Revenind la
comunicarea invers din partea beneficiarului, se poate observa c
reacia poate avea loc pe trei niveluri, n funcie de amploarea
buclei de reacie (feed-back):7. reacia analitic, imediat, care se
refer strict la produsul informativrecepionat;7. reacia de sistem,
care transfer elemente / cerine din decizia beneficiarului ctre
compartimentele de direcionare / planificare ale structurii de
intelligence;7. reacia general, de fenomen, prin care structura de
intelligence ia act (prin culegere de date) despre efectele
deciziei materializate n aciune transferate n noua realitate. Un
exemplu de reacie de fenomen este evaluarea efectelor aciunilor de
lupt12 (BDA).n mod evident, n toate formele sale, reacia
(feed-back-ul) servete lareglarea ntregului ciclu informativ pentru
a rspunde mai bine sau pentru a rspunde noilor cerine determinate
de beneficiar sau de noua realitate. Serviciile de intelligence
sunt interesate s intensifice toate categoriile de reacie, pentru a
crete frecvena de reluare a ciclului informativ i pentru a corecta
i reorienta rapid alocarea de resurse i producia de intelligence. n
acest fel, exploatarea funciei de reacie contribuie la consolidarea
altui concept esenial al Rzboiului bazat pe reea (RBR), anume
auto-sincronizarea reelelor. n baza acestui concept, combinaia de
reguli specifice i nivel nalt de informare comun permite entitilor
s opereze n absena mecanismelor ierarhice tradiionale de
comand-control ... prin comunicarea dinamicii curente a situaiei
operaionale i declanarea interaciunii dorite, care s produc efectul
dorit13.Reacia imediat, referitoare la un anume produs informativ,
poate fi accelerat, n cazul diseminrii n reele electronice, prin
forme automatizate de rspuns.
1. Stephen Marrin, Intelligence analysis and decision-making.
Methodological challenges, n Peter Gill, Stephen Marrin, Mark
Phythian, Intelligence Theory. Key questions and debates, Studies
in intelligence series, London: Routledge, 2009, p. 148.1. BDA -
Battle Damage Assessment. Dup alte traduceri evaluarea efectului la
int, evaluarea pierderilorinamicului sau evaluarea gradului de
lovire.1. David S. Alberts, John J. Garstka, Frederick P. Stein,
Network Centric Warfare Developing and Leveraging Information
Superiority, CCRP Publication Series, Department of Defense,
Washington DC, 1999, pp. 175-176.
Reacia de sistem, mai important, genereaz cerinele de informaii
intregul proces CCIRM14, care declaneaz activitile din ciclul
informativ.Reacia de fenomen constituie bucla cea mai larg de
feed-back i genereaz substana datelor i informaiilor extrase de J2
din mediul operaional/ mediul de securitate prin disciplinele i
capacitile de culegere.Am sistematizat aspectele prezentate ntr-un
model al sprijinului informativ ca proces de comunicare, prezentat
n Figura nr. 3, care include cele trei bucle de reacie
identificate.
REALITATE
Feed-back de fenomen
ACIUNE
Feed-back de sistem
DECIZIE
CULEGERE
Feed-back analitic
ANALIZ
Structura de intelligence
Diseminare prin canal ideal
zgomot z = 0
Produs informativ x
Factor de decizie
Alteinformaii
REALITATE
Figura nr. 3: Model pentru sprijinul informativ ca proces de
comunicare
Modelul de mai sus conine i etapele principale ale ciclului
informativ n interiorul structurii de intelligence, pentru o mai
bun nelegere a modului de aciune a celor trei bucle de reacie.
1. Alte interaciuni ale sistemelor de intelligence cu
exteriorul
1. Transferuri de reglementriTrebuie remarcat faptul c
structurile de informaii mai au i alte ferestrede interaciune cu
exteriorul, anume n cuprinsul etapelor de direcionare i deculegere
ale ciclului informativ.n cadrul etapei de direcionare, activitile
de intelligence sunt desfurate sub autoritatea efului structurii
respective, fie acesta eful cercetrii, eful J2, eful / directorul
structurii de intelligence, coordonatorul comunitii naionale de
informaii sau autoritatea corespunztoare din cadrul Alianei sau
coaliiei de fore multinaionale dislocate n teatrul de operaii. De
asemenea, se manifest autoritatea colectivelor de conducere de la
aceste niveluri i chiar a persoanelor cu diferite responsabiliti
administrative la ealoane mai mici din interiorul
1. CCIRM (Collection, Coordination and Intelligence Requirements
Management) Managementul culegerii,coordonrii i cerinelor de
intelligence.
organizaiei. ns, trebuie remarcat faptul c ntreaga activitate de
intelligence este condus sub autoritatea deontic a unor ealoane
superioare, situate n afara domeniului intelligence, fie n domeniul
politic, fie n ierarhia comenzii militare. Acestea sunt
responsabile pentru modul de utilizare a domeniului intelligence i
emit liniile directoare generale prin documente programatice
(politici, directive, programe, dispoziii, ordine) sau aprob
documentele executive propuse de responsabilii structurii de
intelligence.
1. Raportri funcionalePe de alt parte, structurile informative
raporteaz autoritilor superioareasupra activitii organizaiei,
asupra atingerii obiectivelor manageriale i asupra cheltuirii
resurselor i face propuneri de dezvoltare organizaional.Ordinele,
directivele i dispoziiile din partea autoritilor superioare, ct i
instrumentele de control asupra domeniului intelligence reprezint
transferuri de informaie proprii funciei conative15 a comunicrii
(conform clasificrii Jakobson16). Totodat, acestea constituie
elemente de interaciune ntre J2 i macro-sistemul decizional
superior, ns, n plan administrativ, deontic, nu n domeniul de
specialitate, epistemic, al activitii informative descrise prin
ciclul informativ.Mai larg, n aceast categorie, menionat mai sus ca
reprezentnd componenta de suprastructur a sistemelor, intr i
interaciuni domeniul pregtirii cadrelor.
1. Alimentarea sistemului cu informaiiPe de alt parte, prin
activitile din cursul etapei de culegere a cicluluiinformativ,
structura de intelligence interacioneaz direct cu realitatea, cu
mediul operaional / mediul de securitate, de unde obine datele i
informaiile necesare prin activitile disciplinelor de culegere de
informaii (HUMINT, SIGINT, etc). Aceste interaciuni nu au loc prin
intermediul sistemului decizional i se manifest, din punct de
vedere sistemic, ca injecii de informaii ce determin produse
concepute conform obiectivelor i procedurilor J2 i destinate
sistemului decizional.Complexitatea i sensibilitatea activitilor de
culegere de informaii pot fi explicate, n afar de specificul
aciunilor clandestine, i prin complicaiile datorate transferului de
informaii ntre sisteme diferite, dintre care mediul operaional /
mediul de securitate prezint o entropie deosebit de
ridicat.Totodat, prin disciplinele de culegere, structura de
intelligence, care monitorizeaz evoluiile din mediul de securitate,
recepteaz efectele produse ca urmare aciunilor bazate pe evalurile
produse, reacie n urma creia analitii regleaz indicatorii i
factorii luai n considerare n analizarea cursurilor de
1. Funcia conativ exprim capacitatea comunicrii de a produce
efecte asupra receptorului, de exemplu comenzi, rugmini,
manipulare, sfaturi, comunicri de marketing, prop. and,
recomandri.1. Roman Osipovici Jakobson, Lingvistica i poetica,
Moscova, 1896, apud Christian Baylon, Xavier Mignot, Comunicarea,
Editura Universitii Alexandru Ioan Cuza, Iai, 2000, apud Vasile
Tran, Irina Stnciugelu, Op.cit, pp. 72-74.
aciune. Aceasta este calea de realizare a buclei de feed-back de
fenomen,propus mai sus, care se adaug reaciilor primite din partea
beneficiarilor.n consecin, punctele de contact cu exteriorul ale
structurii de intelligence sunt marcate n varianta de ciclu
informativ prezentat n Figura nr. 4.
Autoriti superioare
Feed-back
Beneficiari
Direcionare
Diseminare
Structura de intelligence
Culegere
Surse deinformaii
Analiz
Figura nr. 4: Porile de comunicare ntre structura de
intelligence i exterior
Concluzii
ntre activitile procesului de intelligence se pot identifica
pori de comunicare a serviciului de informaii cu exteriorul.
Acestea scot n eviden caracterul de sistem deschis al structurii de
intelligence i subliniaz momentele critice ale procesului, cum ar
fi nelegerea cerinelor beneficiarului i diseminarea produselor
informative ctre utilizatori. Relaiile cu beneficiarii demonstreaz
situaia de subordonare dintre sistemul de intelligence i sistemul
superior, decizional, unde se desfoar activitatea de management al
riscului. Esena acestei subordonri este faptul c sistemul de
intelligence asigur sprijin informativ factorilor de
decizie.Caracteristicile de sistem deschis permit ncadrarea unor
activiti de intelligence n conceptele ce descriu transferurile ntre
sisteme deschise i studiul general al sprijinului informativ prin
prisma teoriei sistemelor.Pe de alt parte, examinarea sprijinului
de intelligence ca proces decomunicare permite nelegerea reaciei
beneficiarilor ca transfer informaional ntre dou sisteme deschise.
n acest fel, considerarea structurilor de intelligence ca sisteme
deschise simultan cu analiza sprijinului informativ ca proces de
comunicare permite identificarea nivelurilor de bucle de reacie
propuse n aceast lucrare: reacia analitic (imediat), reacia de
sistem i reacia de fenomen. Integrarea acestor bucle de reacie n
modelul ciclului informativ a condus la propunerea unui model al
sprijinului de intelligence ca proces de comunicare. Acest nou
model, cu buclele de feed-back propuse, permite formalizarea
activitii de ajustare a produciei de intelligence, deci de adaptare
a sistemului, prin optimizarea modului de gestionare a reaciei din
partea beneficiarilor.
Completnd inventarul de schimburi ale sistemului de intelligence
cu exteriorul prin adugarea transferurilor de reglementari,
raportrile administrative i alimentarea fluxului de intelligence cu
noi informaii, am putut propune un model care descrie funcionarea
structurilor de intelligence ca sisteme deschise prin reprezentarea
transferurilor cu exteriorul.n concluzie, aspectele conceptuale
identificate n privina modelului ciclului informativ prin modelele
ce reprezint structura de intelligence casistem deschis permit
dezvoltri ulterioare prin instrumente specifice teorieisistemelor i
prin aplicarea conceptelor din teoria comunicrii. Deschiderile
propuse n aceast lucrare n urma abordrii procesului de intelligence
n abordare multidisciplinar pot contribui la perfecionarea
activitii serviciilor de informaii militare n condiiile
conflictelor contemporane i ale Rzboiului bazat pe reea.
Bibliografie:
1. ABRIC, Jean-Claude, Psihologia comunicrii: teorii i metode,
EdituraPolirom, Iai, 2002.1. ALBERTS, David S., John J. GARSTKA,
Frederick P. STEIN, Network Centric Warfare Developing and
Leveraging Information Superiority, CCRP Publication Series,
Department of Defense, Washington DC, 1999.1. BRACKEN, Paul;
BREMMER, Ian; GORDON, David, Managing Strategic Surprise. Lessons
from Risk Management and Risk Assessment, Cambridge University
Press, 2008.1. GILL, Peter, MARRIN, Stephen, PHYTHIAN, Mark,
Intelligence Theory. Key questions and debates, Studies in
intelligence series, London: Routledge, 2009.1. JOHNSON, Loch;
WIRTZ, James, Strategic Intelligence. Windows into A Secret World,
Roxbury Publishing Company, Los Angeles CA, 2004.1. McIVOR, Anthony
(coord.), Rethinking the Principles of War, Annapolis, Maryland:
Naval Institute Press, 2005.1. MOCANU, Mircea, O viziune inovativ
asupra ciclului informativ n condiiile Rzboiului bazat pe reea,
teza de doctorat, Universitatea Naional de Aprare Carol I,
Bucureti, 2013.1. TRAN, Vasile; STNCIUGELU,
Irina,Teoriacomunicrii,Edituracomunicare.ro, Bucureti, 2003.9.***
Iowa Department of Public Safety, Division of Intelligence, The
Intelligence Cycle,
http://www.dps.state.ia.us/intell/intellcycle.shtml.
