Download pdf - IBIS Årsberetning 2011-2012

2011- 2012 Årsberetning

IBIS’

IBIS Årsberetning 2012 TRYK.indd 1 29/08/12 11.51

2

Om IBIS

Hvad vil vi?IBIS arbejder for en retfærdig verden, hvor alle mennesker har lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Hvordan gør vi det? Gennem støtte til det civile samfund i Afrika og Latinamerika vil IBIS sikre mennesker lige adgang til uddannelse, indflydelse og ressourcer.

Gennem oplysning og politisk arbejde vil IBIS påvirke den politiske dagsorden og skabe en større forståelse for de problemer, udviklingslandene står overfor, samt pege på konkrete handlemuligheder.

med andre ord...IBIS arbejder for at uddanne mennesker, og for at uddannelsen sætter dem i stand til at øve indflydel-se på en måde, der sikrer, at samfundets og verdens ressourcer bliver mere retfærdigt fordelt.

Kvalitetsuddannelse, fordi:Uddannelse er en menneskeret og vejen til at skabe en bæredygtig udvikling for den enkelte og for samfundet. Derfor arbejder vi for, at alle kvinder og mænd får lige adgang til uddannelse og for at sikre kvalitet i undervisningen.

Demokratisk indflydelse, fordi:Alle har ret til indflydelse på eget liv og samfund.Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde med at varetage egne rettigheder, og vi arbejder for at fremme demokrati i lokalsamfundet.

Retfærdig fordeling af ressourcer, fordi:Alle har ret til en retfærdig andel af verdens ressour-cer. Derfor støtter vi folkelige organisationer i deres arbejde for, at globaliseringen også bliver til gavn for verdens fattigste, og vi ønsker at påvirke debat-ten om globale økonomiske og politiske forhold.

IBIS på to minutterAnnelie Abildgaard Yeray Lopez

kvalitetsuddannelse

demokratisk indflydelse

retfærdig fordeling af

resourcer


3

indhold

IBIS i verden s. 14

Forkvindens beretning s. 4

IBIS er en medlemsbaseret og uafhængig dansk udviklingsorganisation. Vi udfører vores arbejde

i samarbejde med folkelige organisationer og myndigheder i Afrika og Latinamerika.

IBIS er medlem af Alliance2015.Se mere på www.ibis.dk og

www.alliance2015.org

redaktionThomas Schytz Larsen, [email protected]

Malene Aadal Bo, [email protected] Selnæs, [email protected]

Annelie Abildgaard (ansv. redaktør), [email protected]

layoutForsidefoto: Tine Harden

Grafisk design: Oktan, Peter WaldorphTryk: CS Grafisk A/S, Oplag: 13.000

redaktionens adresseIBIS, Vesterbrogade 2B, 1620 København V

s. 29 Årsregnskab 2011

s. 6 Højdepunkter fra året

s. 12 Tak!

IBIS i programlandene s. 18


4

Forkvinden beretter

Når IBIS er bedstJeg er fan af Robin Hood. Så er det sagt. Både Disneys romantiske og morsomme version fra begyndelsen af 1970’erne og Russell Crowes mere upolerede udgave fra forrige år. Men allergladest er jeg blevet for den virkelig nørdede udgave, som det seneste års tid har rendt rundt på storbyens asfalt og de bonede gulve og talt om noget så umiddelbart usexet som skat på finansielle transaktioner. Denne version af Robin Hood står mit hjerte særlig nær, fordi ambitionen for denne helts arbejde ikke bare er at bekæmpe en enkelt tronraner, men at udligne nogle af verdens grundlæggende uligheder. For tre år siden, da IBIS første gang talte om skat på finansielle transaktioner, der grundlæggende går ud på at beskatte de rigeste og give pengene til ud-vikling i nogle af verdens fattigste lande, var det en rigtig svær sag at tale om og kæmpe for. Men vi har holdt ved og har presset på, og i år havnede emnet endelig – godt hjulpet af en finanskrise – på EU’s dagsorden.

Arbejdet for at få indført den såkaldte Robin Hood-skat er en af grundene til, at jeg år efter år lægger mine kræfter og mit engagement i IBIS. Fordi vi her arbejder både med det lokale niveau og det nationale niveau, men også hele tiden knokler for at skabe de globale ændringer, der for alvor kan skabe en mere lige fordeling af verdens goder. Den lokale indsats, når IBIS er med til at skabe samarbejde omkring at levere kvalitetsuddannelse til børn, hjælper børnene. Men den løser ikke problemerne for alle andre børn i landet, hvis ikke projektet er med til at skabe mere grundlæggende forandringer.

Og disse ændringer i samfundet kan igen ofte ikke gennemføres, hvis der ikke sikres finansiering til uddannelse på globalt plan, som for eksempel gen-nem en Robin Hood-skat.

På den måde får den nørdede Robin Hood samlet kæden helt fra de konkrete projekter til de globale ændringer. Det er bæredygtig udvikling, når IBIS er bedst.

Arbejdet for at få indført den såkaldte Robin Hood-skat er en af grundene til, at jeg år efter år lægger mine kræfter

og mit engagement i IBIS

Varig effekt i Angola Bæredygtighed har også været et kodeord i Angola, hvor IBIS sidste efterår rundede vores uddannel-sesprogram af. Jeg var med i de afsluttende dage og var imponeret af det store og effektive arbejde, medarbejdere og partnere har gjort, for at IBIS’ arbejde med lærertræning, skolebestyrelser og ud-dannelse af unge kunne gives videre til angolanske organisationer og myndigheder. De stod klar til at videreføre arbejdet og på den måde sikre, at IBIS sammen med dem har skabt en varig effekt.

Bolivia reddet af regeringsskiftetDet samme håber vi at gøre i Bolivia, som IBIS sammen med andre organisationer har kæmpet

Mette MüllerForkvinde, IBIS

Robin Hood er en helt i Disneys univers, men også for os, der kæmper for at få den såkaldte Robin Hood-skat på den globale dagsorden. Foto: Evelina Gold


5

Forkvinden beretter

hårdt for at beholde på listen over modtagere af dansk bilateral bistand. En af årets allerbedste nyhe-der er derfor, at udviklingsminister Christian Friis Bach (R) fastholder dansk udviklingsengagement i Latinamerika – den bilaterale bistand til Bolivia fortsætter sammen med det brede arbejde for at sikre menneskerettigheder i Mellemamerika.

Det giver os blandt andet mulighed for at fortsætte det gode samarbejde med den danske ambassade omkring Madskolen i Bolivia, som Claus Meyer og IBIS arbejder sammen om at etablere i hovedstaden La Paz, og som jeg i særlig grad glæder mig til at følge.

Lærerne hylder IBISGlad var jeg i høj grad også, da IBIS i efteråret blev tildelt Stinusprisen, som er Danmarks Lærerfor-enings pris til personer eller organisationer, der har ”vist et vedholdende engagement i folkeskolen.” Det var særdeles betydningsfuldt at få denne anerken-delse fra de daglige brugere af blandt andet Læse-Raketten. Og jeg nød at stå på podiet på Danmarks Lærerforenings Kongres og høre lærernes formand Anders Bondo sige, at: ”IBIS er et oplagt valg på grund af det globale perspektiv. IBIS’ LæseRaketten kombinerer det globale med et nationalt perspektiv, og det synes vi, er helt genialt. Det er vigtigt, at ele-verne lærer at betragte sig selv som borgere med et globalt medansvar. IBIS giver indhold til begrebet ’eleven som verdensborger’.”

IBIS giver indhold til begrebet ’eleven som

verdensborger’

Det glæder jeg mig tilFremadrettet glæder jeg mig allermest til tre ting, der har ordet ”strategi” til fælles.

For det første er vi gået i gang med at konkreti-sere sidste års arbejde med IBIS’ nye vision og se på, hvordan IBIS fremover skal prioritere sit arbejde i Danmark. Det forventer jeg mig meget af.

For det andet har vi netop vedtaget nye strategier for IBIS’ to kerneindsatsområder: uddannelse og demokrati. Begge strategier fokuserer på, hvordan IBIS – som en relativ lille organisation med be-grænsede midler – systematisk kan arbejde på at skabe gode lokale eksempler, der kan bruges som forbilleder og argument for en bestemt forandring og dermed kan skabe ændringer for alle i samfun-det. Dem glæder jeg mig rigtig meget til at se ført ud i livet.

For det tredje har vi nu en ny udviklingsstrategi

og en ny lov om udviklingsarbejde, som begge in-deholder gode og rigtige ting. IBIS vil følge det nøje og sikre, at de gode ord bliver omsat til virkelighed. Tak for i årTil sidst er der kun tilbage at sige tusind tak til alle medlemmer, støtter, samarbejdspartnere og dygtige medarbejdere for indsats og resultater i året, der gik. Det er kun med jeres kraft, at det kan lykkes IBIS at ændre noget i verden.

Venlig hilsen

Mette Müller,forkvinde for IBIS

LæseRaketten er populær ude i skolerne, og det er vi i IBIS meget stolte af. I 2011 fik IBIS på grund af LæseRaketten Stinusprisen af Dan-marks Lærerforening. Foto: Mikkel Østergaard

IBIS har sammen med kokken Claus Meyer skabt Madskolen i Bolivia, hvor unge ikke bare tilbydes at lære et madhåndværk, men også bl.a. får træning i at blive dygtige iværksættere. Foto: Eva Køngerskov


Højdepunkter fra året

6

Alliance2015 Formålet med IBIS’ deltagelse i Alliance2015 har siden begyndelsen i 2000 været at blive en dygtigere og stærkere aktør i den globale kamp mod fattigdom og uretfær-dighed. Alene i år er der flere ek-sempler på, at det tætte samarbejde giver god mening. Alliancen stod eksempelvis stærkt i nødhjælps-arbejdet i Pakistan og på Afrikas Horn, og IBIS spillede en central rolle i det fælles uddannelsessam-arbejde, der igen i år viste rigtig gode resultater i Vestafrika. Her står tyske Welthungerhilfe eksem-pelvis for at bygge veje og opføre skolebygninger, mens IBIS rekrut-terer og træner lærere, udvikler undervisningsmaterialer og mobi-liserer forældre og myndigheder.

I Guatemala og Bolivia er al-liancen ansvarlig for Den Globale AIDS Fond, som IBIS administre-rer, mens hollandske Hivos står for det sundhedsfaglige indhold. I hele Latinamerika og enkelte steder i Vestafrika deler to eller flere alliancepartnere nu kontor og administration, og hele allian-cen står bag den store europæiske kampagne mod børnearbejde, som blev lanceret i 2011.

I år er der desuden taget hul på de strategiske diskussioner om, hvordan alliancesamarbejdet kan blive endnu bedre. Der er et ønske om i højere grad at fokusere kræfterne og dele opgaverne, så den samlede indsats bliver endnu stærkere og mere effektiv.

Flygtninge fra Elfenbenskysten Alliancen sørgede for husly, mad, vand og midlertidig uddannelse til de mange tusinde flygtninge, der siden sidste forår har været fordrevet fra deres hjem i Elfenbenskysten og har søgt tilflugt i Liberias grænseområder. Foto: R. Gordon

Nye lærere i Sierra LeoneI Tonkilili i Sierra Leone har Concern og IBIS sammen oprettet dette pædagogiske ressource-center og er fælles om at uddanne lærere. Her er det første af mange hold lærere, som er blevet uddannet siden 2010. Foto: Lotte Ærsøe

Om Alliance2015Alliance2015 er et partnerskab mellem syv ngo’er, der alle arbejder med udvikling og for at opnå FN’s 2015-mål. Alliance2015 er Europas næststørste alliance, og gennem den er IBIS til stede i 76 lande og udgør en stærk politisk stemme lokalt og internationalt.

Alliance2015 består af:ACTED fra Frankrig, CESVI fra Italien, Concern fra Irland, Hivos fra Holland, People in Need fra Tjekkiet, Welthungerhilfe fra Tyskland og IBIS fra Danmark.

højdepunkter2011-2012



7

Konkrete projekter (forbedringer lokalt)

Stærke organisationer (handlekraft)

Politiske ændringer

(forbedringer for de mange)

Robin Hood til kamp for verdens fattigeEt af de helt store emner det seneste år har været spørgsmålet om indfø-relse af en skat på finansielle transaktioner – Robin Hood-skatten som den også kaldes, da den har potentiale til at finansiere både fattigdoms-bekæmpelse og klimatilpasning. IBIS står bag den danske del af kam-pagnen og har siden været en ledende kraft i forsøget på at skabe dansk og international opbakning til forslaget. I årets løb har det ført til utallige møder, stunts og megen medieopmærksomhed – og flere og stærkere positive røster fra flere sider på Christiansborg.

Trekantet succesUdviklingstrekanten er de sene-ste fire år blevet en grundmodel for IBIS’ måde at arbejde med udvikling på, og i år er det ble-vet særlig tydeligt, at den giver god mening.Ideen er, at IBIS i samarbejde med lokale partnere udvikler og udfører eksempelvis et projekt med små satellitskoler i fjerntliggende områder i Ghana (første ben). Sideløbende ud-danner og styrker vi de lokale organisationer og opbygger ek-sempelvis forældrebestyrelser og netværk af lokale beslutnings-tagere (andet ben).

Erfaringerne fra projektet bruges derefter til at påvirke lokale og nationale myndigheder til at prioritere uddannelse og udbrede den model, som man har bevist, virker (tredje ben). I årets løb er det blandt andet sket med succes i Sierra Leone, hvor myndighederne har lovet at øge gennemsigtigheden i forhold til skolepenge afsat til piger. Og i Bolivia er tosproget kulturel un-dervisning for oprindelige folk en vigtig del af oplægget til en ny uddannelseslov.

Alt sammen som resultat af, at man har linket de konkrete strategiske pilotprojekter, orga-nisationsstyrkelse og effektivt lobbyarbejde.

Fremragende frivilligeDe frivillige kræfter i IBIS har arbejdet på højtryk, og det forgange år har atter vist, at der ligger et stort engagement og en inspirerende energi bag deres kampagner og arrangementer.

Find Skatten er stadig højaktuel og har efterhånden fundet ind i de danske stuer. Helt nye tal viser, at danskerne ønsker mere gennemsig-tighed i de multinationale selskabers skattebetalinger. ”Skattebasserne” i IBIS har en del af æren ved gennem debatter og finurlige aktioner at have sat fokus på den illegale kapitalflugt fra ulandene.

En anden gruppe frivillige har taget hul på en kampagne om Yasunì – et regnskovsområde i Ecuador – og sætter fokus på klimaproblematik-ker og oprindelige folks rettigheder. Kampagnen skydes for alvor i gang i løbet af 2012 med det oprindelige folks røde maske som kendetegn.

Latino-AarhusI Aarhus har de frivillige IBIS’er givet den fuld skrue med LatinoNights med foredrag, film, kulinariske oplevelser og spjæt i danseskoene. En skattegruppe har sat kapitalflugt på pensum ved at holde oplæg på om-rådets gymnasier, og uddannelsesgruppen har slået et slag for retten til uddannelse ved at besøge folkeskolerne. Også Aalborgs frivilliggruppe er fyldt med energi og ideer. De har kickstartet den frivillige ånd med fokus på latinamerikanske aftener og en aktionsdag for Hele Verden i Skole.

Foto

: Eve

lina

Gol

dFo

to: M

ike

Kollö

ffel


8


Ros til IBIS’ arbejde med uddannelse i kriser“Save the mind as well as the body”. Sådan lyder mottoet, som Eldrid Midttun lever og arbejder efter. Hun er en anerkendt pioner inden for feltet ”uddannelse under kriser” og blev i sommeren 2011 hyret til at gennemgå det arbejde, IBIS siden 2002 har lavet først i Angola og siden i Sierra Leone,

Liberia og Sydsudan.Hun konkluderer, at IBIS gør

”en flot og vigtig indsats” og udfyl-der et meget vigtigt tomrum mel-lem den allerførste katastrofehjælp og det egentlige udviklingsarbejde, når vi rykker ind og etablerer un-dervisningstilbud.

Senest har det været på Haiti lige efter jordskælvet, hvor vi var med til at etablere midlertidige skoler, fulgt op af intensiv lærer-træning. Tidligere har det været indsatser for store børn, der på grund af krig i eksempelvis Sierra Leone aldrig har fået en uddan-nelse, men som det efterfølgende lykkes at gennemføre grundskolen på halvtid gennem et særligt tilret-telagt forløb.

”IBIS’ indsats har alle steder været af afgørende vigtighed for børnene, deres forældre og lo-

kalsamfundet, og organisationen er anerkendt som en dygtig og pålidelig partner,” konkluderes det i rapporten, der især fremhæver IBIS’ fokus på at uddanne lærere og være med til at opbygge den kapacitet, der skal gøre indsatsen bæredygtig.

Ifølge Eldrid Midttun bør IBIS overveje at rykke ind endnu tid-ligere under akutte eller kroniske kriser for også her at skabe den tryghed og stabilitet, som et ud-dannelsestilbud udgør.

STOP børnearbejde!Børn skal arbejde i skolen og ikke på fabrikker, i marker eller miner! IBIS gik i det forgangne år for alvor ind i kampen mod børnearbejde med kampagnen ”STOP børnearbejde – skolen er det bedste sted at arbejde”. Kampagnen fik i foråret 2011 793.000 kroner fra Danidas Oplysningsbevilling til at gennemføre ”Mediekonkurrence for Skoler 2013” i samarbejde med Politiken og Ekstra Bladet. Her vil 6.-10. klasser kæmpe om at lave den bedste avis eller hjemmeside med temaet børne-arbejde. Kampagnen har også været i dialog med danske virksomheder om at tage ansvar og garantere børnearbejdsfrie produkter på konferen-cen Partnership2012. Læs mere, og støt op om kampagnen på www.stopbornearbejde.dk.

Foto

: Han

ne S

elnæ

s

Foto

: IBI

S ar

kiv

Børnenes U-landskalender til børn i GhanaI 2011 valgte Danida, at overskuddet fra Børnenes U-landskalender 2012 skal gå til IBIS’ arbejde med at oprette små skoler i lands-byer langt ude på landet i Ghana, hvor børn ellers ikke kan komme i skole, fordi der er alt for langt at gå. IBIS, Danida og DR har siden haft travlt med at producere un-dervisningsmaterialer, hjem-mesider, Nørd – på eventyr i Ghana, u-landstemauge på Ramasjang og en helt frisk julekalender til DR1. Des-uden har IBIS forberedt en JuleKaravane – en gruppe unge frivillige, der rejser til Ghana for at møde de børn, der samles ind til, og som bagefter drager på besøg på de danske skoler.

Scan koden og læs hele evalueringen. Du kan også finde den på www.ibis.dk


9


Operation Dagsværk mod olieforurening i Perus regnskovPå dagsværkdagen 7. november arbejdede 20.000 gymnasieelever for Perus regnskov og indianske folk. Wafande lavede en støttesang, som der blev danset til ved natværksfester og OD-støttebarer. Da pengene var talt op, var det flotte resultat 6,2 millioner kroner, som går til IBIS’ arbejde langt ude i Amazonasjunglen, hvor oliefirmaer truer oprindelige folks livsgrundlag. Gennem et uddannelsesprojekt får de oprindelige folk styrke til at kæmpe for deres rettigheder, regnskov og hverdag, når de står over for olieselskaberne. Projektet startede i begyndelsen af 2012.

Motion med meningFolkeskolernes årlige motions-dag har fået et ekstra perspektiv. IBIS har nemlig givet de danske børn mulighed for at motionere for verdens børn, og det er der et stigende antal skoler, der benytter sig af. Motion for Verdens Børn sætter ikke kun fart under børns skolegang i ulandene; der kommer også flere kilometer og ekstra fart under de danske elevers løbesko. I 2011 løb de danske skoleelever over 130.000 kroner ind til bør-nene i Sydsudan.

Spot på de ungeUnge har det med at være mere åbne for nye tanker og ideer end deres forældre. Unge har større lyst og mere mod til at gøre noget anderledes. Og så er de unge lige om lidt voksne og dermed dem, der skal forme det samfund, de lever i. Derfor vedtog IBIS i 2011 en politik for, hvordan vi i højere grad gør unge til en del af det udviklingsarbejde, vi laver i Latin-amerika og Afrika.

Hovedformålet er, at ”bidrage til styrkelsen af unge som aktive medborgere med samme rettighe-der, pligter, mulighed for at deltage

i beslutninger og samme adgang til og kontrol over ressourcer som andre.”

I år har IBIS eksempelvis træ-net mere end 1.000 vestafrikanske unge i at få indflydelse og lave kampagner, bekæmpet omskæring af piger i Ghana og arbejdet for at holde unge ude af vold og krimi-nalitet i Guatemalas storbyer.

Foto

: Kar

ina

Klei

van

Foto

: Cla

us K

jærb

y

Foto

: Em

ilie T

ranh

olm

Lar

sen

Scan koden og læse mere om IBIS’ unge-politik. Du kan også læse mere på www.ibis.dk

Scan koden og se billeder, video og kommentarer på Lærke og Annas blog. Du kan også finde det på www.od.dk


10


Hele Verden i Skole Hey Danmark, gi’ penge til de børn, der hver dag kæmper mod fattigdommen bare lidt, i det mindste til deres skolegang den nyeste teknologi og software er hva’ vi har og alligevel har vi koblet halvdelen af verden fra.”

Sådan lød det, da Asmus og Mathias fra 5b på Nærum Skole i silende regn stod på scenen foran Christiansborg i anledning af årets aktions-dag i april. Her hang elevernes 4938 håndtegnede postkort fulde af opråb om skolegang til alle på snore rundt om Christiansborg. Tørre blev postkortene ikke, men flot så det ud – og budskabet gik rent ind: Eleverne vil have de danske politikere til at handle nu, så alle verdens børn kommer i skole, hvilket udviklingsministeren som særlig gæst på slotspladsen ikke kunne undgå at høre, se og læse.

Forinden havde der i samme uge været solrige events i Aalborg og Aarhus og et besøg af børne- og undervisningsministeren på en skole i Fredericia, der arbejdede med kampagnens læsebog LæseRaketten. Læ-seRaketten var i år fløjet til Liberia i Vestafrika for siden at dele historier om livet der med børn på hver anden danske og grønlandske skole.

Endnu mere levende blev Liberia for de danske elever, da LæseKara-vanen (otte unge frivillige) drog ud til 50 skoler for at vise film og for-tælle personlige historier om børneliv og hverdag i det afrikanske land. Et besøg, der er så populært, at det var udsolgt, kun 18 minutter efter at lærerne var mødt på arbejde, den dag tilmeldingen åbnede.

Førstehåndsvidner fra AfrikaMange skoler og elever har været superkreative i forhold til at sælge lodsedler og samle ind til fordel for børns skolegang i Liberia. Hele te-mauger, motionsløb, loppemarked, læsemaraton, liberianske restauran-ter, teaterstykker og meget andet gjorde, at eleverne ikke kun engagerede sig stærkt i sagen, men også slog rekord med et indsamlingsresultat på over en million kroner.

2011 var også året, hvor IBIS markerede sig internationalt og blev valgt ind i bestyrelsen for den globale kampagne, som Hele Verden i Skole er en del af.

Hempel støtter skolegang Hempel, som blandt andet pro-ducerer skibsmaling, har beslut-tet at arbejde langsigtet sammen med IBIS. Starten lød i 2011, da Hempel valgte at støtte IBIS’ ar-bejde på to skoler i Mozambique. I januar 2012 gik Hempel skridtet videre og valgte også at engagere sig i børns uddannelse i Bolivia og Ghana, hvor selve arbejdet kom-mer i gang i efteråret 2012.

Foto

: Ibe

n Bj

ørgu

lf An

tons

en

Foto

: Tor

kill

G. N

ielse

n

Flere stærke vennerIBIS besluttede sidste år at øge indsatsen for at få flere store donorer som EU og FN til at bidrage mere til vores arbejde. Målet er, at de såkaldt ”institutionelle donorer” skal finansiere 40 procent af IBIS’ arbejde i 2015 og gøre IBIS mindre afhængig af især Danida. ”Det går den rigtige vej lige nu. Det vil give penge til nogle flere af de ting, vi gerne vil lave, og samtidig synes jeg at kunne se, at det faktisk øger kvaliteten af vores projektarbejde. De nye donorer tvinger os til i end-nu højere grad at se kritisk på vores eget arbejde og gør os også bedre til at arbejde sammen med nye partnere,” siger Pia Dyrhagen, der har ledet initiativet siden no-vember 2011.

”


11


Udvikling og kogekunstEt ønske om udvikling er fællesnævneren i IBIS’ og Claus Meyers sam-arbejde om en madskole i Bolivia. Kombinationen af Meyers kogekunst, IBIS’ erfaring med udviklingsarbejde og lærenemme unge – de fleste med indiansk baggrund – førte i 2011 til det nyskabende samarbejde, der kombinerer uddannelse og beskæftigelse af udsatte unge og en re-staurant, der skal gøre oprindelige bolivianere stolte af deres madkultur. Du kan følge madskolen på www.madskolenibolivia.dk.

FDB og Toms støtter kampen mod børnearbejde i Ghana

FDB, som sælger chokolade pro-duceret af kakaobønner i Ghana, valgte i foråret 2012 at give 1,5 million kroner fra sin Afrikapulje til IBIS’ og Toms Gruppens fæl-les skoleprojekt, som skal få børn ud af kakaoproduktionen i netop Ghana. I starten af 2012 har Toms for egne penge støttet et mindre projekt med fokus på kvalitetsud-dannelse, samtidig med at IBIS og Toms arbejder på at få penge udefra til endnu et skoleprojekt, som skal bekæmpe børnearbejde. Det skal ske i to distrikter, hvor Toms kan spore kakaoen helt tilbage til de enkelte landsbyer og familiebrug.

NGO FORUMIgen i år har IBIS siddet for bordenden i NGO FORUM, som repræsenterer omkring 60 dan-ske udviklingsorganisationer. NGO FORUM arbejder for at styrke samarbejdet mellem dan-ske organisationer og tager aktiv del i dialogen med myndigheder, politikere og medier for at påvir-ke den danske og internationale udviklingspolitiske dagsorden. I foråret 2012 år har arbejdet især koncentreret sig omkring udviklingen af en ny dansk ud-

viklingspolitik.”Vi har fået de sociale sekto-

rer, herunder uddannelse, skre-vet ind i strategien, og det er en vigtig ting for os. Det er også po-sitivt, at NGO FORUM fremover skal indstille fem medlemmer til det nye råd. Det giver mulighed for at påvirke det strategiske ni-veau fremover,” siger forummets formand, IBIS’ generalsekretær Vagn Berthelsen.

Foto

: Eva

Køn

gers

kov

Foto

: Car

sten

Vill

adse

n

Foto

: Eva

Køn

gers

kov

Foto

: Lot

te Æ

rsøe


12

Eleverne her går på en IBIS-støttet skole i Lautren i det sydøstlige Liberia. De er nogle af de mange børn og unge, der gennem IBIS’ arbejde får en uddannelse for livet. Tusind tak til alle, der støtter og bakker op om IBIS’ arbejde.

Ricardo Ramirez


13


Sådan arbejder IBIS

Malene Aadal Bo

IBIS uddanner Børn og unge, mænd og kvInder, grupper, forenInger, organISatIoner, polItIkere og det InternatIonale Samfund.

En del af arbejdet er organiseret under uddannel-sesprogrammerne, der arbejder for, at retten til kvalitetsuddannelse for alle bliver til virkelighed. Det sker ved træning af lærere og skolebestyrel-ser, ved arbejde med godt undervisningsmate-riale og ved at styrke civilsamfundets indflydelse på uddannelsespolitikken.

En anden del ligger under demokratiprogram-merne, der har fokus på, hvordan man som individ, gruppe, organisation og stat bliver hørt og får indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet.

individ civilsamfund

ibis’ temaprogrammer arbejder målrettet på at skabe samarbejde og synergi mellem alle fire niveauer.

Uddannelse

• Udviklerogafprø-ver modeller med kvalitetsundervis-ning af marginali-serede børn, unge og voksne, både i udviklingslande og skrøbelige stater

• Arbejdersærligtmed grunduddan-nelse, life skills, faglig uddannelse og alfabetisering

• Støttersærligtpigers og kvinders uddannelse

• Styrkerindianskebørn og unges to-sprogede, interkul-turelle uddannelse

• Opkvalificererogstøtter uddannelse af kvalitetslærere

Uddannelse

• Styrkeroguddan-ner skolebestyrel-ser, forældreråd, lærerforeninger, elevråd, ungdoms-organisationer med flere

• Støtterorganisa-tioner og netværk, der arbejder med kvalitet i uddan-nelse, fortalervirk-somhed og uddan-nelsesrettigheder

Demokrati

• Styrkerdenen-keltes deltagelse i demokratiet

• Undervisningirettigheder og færdigheder

• Særligtfokuspå styrkelse af kvinder, unge og indianske befolk-ningsgrupper

Demokrati

• Styrkercivilsam-fundets lobbyar-bejde i forhold til udvinding af naturressourcer og skattepolitik

• Styrkerlokaleog nationale or-ganisationer og deres indflydelse på demokratiske reformer

• Fokuspådecen-tralisering, gen-nemsigtighed og god forvaltning i den offentlige og private sektor


stat/regering globalt

3 kodeord for IBIS’ måde at arbejde på:

1. Rettigheder:IBIS’ tilgang er rettighedsbaseret. Det betyder, at vi i udgangspunktet mener, at alle mennesker har ret til uddannelse, indflydelse og en retfærdig del af ressourcerne. Og så betyder det, at den måde vi arbejder på er at oplyse mennesker om deres rettigheder og støtte dem i selv at kæmpe for disse rettigheder.

2. Partnerskaber:IBIS arbejder primært via eller sammen med lokale eller internationale partnere. Det er en måde først og fremmest at sikre lokal forankring og bæredygtige forandringer, og så er det måden

at få gennemslagskraft til for alvor at gøre en forskel.

3. Kvalitet:Et barn kan sagtens gå i skole i mange år uden at lære noget. Og en kvinde kan sagtens sidde i parlamentet uden nogensinde at blive hørt. Derfor har IBIS et stærkt fokus på kvalitet – på at børnene får en god og relevant undervisning, på at lærerne er dygtige undervisere, at organisa-tionerne er dygtige og troværdige, og at alle dem der får indflydelse, også bruger den indflydelse på en god og ordentlig måde.

ibis’ temaprogrammer arbejder målrettet på at skabe samarbejde og synergi mellem alle fire niveauer.

Uddannelse

• Støttercivilsam-fundets påvirkning af lovgivning og finansiering af ret-ten til kvalitetsud-dannelse

• Anvenderdeafprøvede under-visningsmodel-ler til at påvirke myndighederne til at levere bedre uddannelse

• Samarbejdermedlokale myndighe-der med henblik på at levere en bedre uddannel-sesindsats i dialog med civilsamfun-det

Uddannelse

• Støtterregionaleuddannelsesnet-værk for at sikre politisk og finan-siel opbakning til Education for All-målene

• Bidragertiloger en del af in-ternationale og danske uddan-nelseskampagner og netværk, særligt relateret til Global Campaign for Education (GCE)

• Arbejdersammenmed andre inter-nationale ngo’er om bedre uddan-nelse til verdens fattigste

Demokrati

• Støttercivilsam-fundet i at få ind-flydelse på lovgiv-ning i forhold til fair økonomisk omfordeling og klimapolitik

• Dialogmedregeringer om antikorruption, decentralisering og rettigheder

Demokrati

• Deltagelseiinter-nationale netværk, der arbejder for gennemsigtighed og fair beskatning af multinationale firmaer

• Internationalekampagner med fokus på klima-forandringer, indianske folks rettigheder og fair fordeling af ver-dens ressourcer


Oversigt

Guatemala

Nicaragua

BoliviaPeru

IBIS i Guatemalawww.ibisguatemala.org Landedirektør Anna Maria Mendez IBIS i Nicaragua www.ibisnicaragua.org Landedirektør Sergio Pivaral Leiva IBIS i Boliviawww.ibisbolivia.orgLandedirektør Ximena Valdivia de Tapia

IBIS i Ghanawww.ibisghana.orgLandedirektør Chals Wontewe

IBIS i Sierra Leonewww.ibissierraleone.orgLandedirektør Tijani Ahmed Hamza

IBIS i Liberiawww.ibisliberia.org Landedirektør Rosalind Hanson-Alp

IBIS i Sydsudan www.ibissouthsudan.orgLandedirektør Peter McCanny

IBIS i Mozambiquewww.ibismozambique.orgLandedirektør Anne Hoff

IBIS i Danmarkwww.ibis.dkGeneralsekretær Vagn Berthelsen

Her arbejder IBIS


Sydafrika

Zimbabwe

Kenya

Burkina Faso

TogoElfenbens-kysten

Senegal

Guinea

Frankrig

TysklandTjekkiet

Italien

HollandIrland

Sierra Leone

Liberia Ghana

Mozambique

Sydsudan

AalborgAarhusKoldingKøbenhavn

Landekontorer i programsamarbejdslandeGuatemala, Nicaragua, Bolivia, Sierra Leone, Liberia, Ghana, Sydsudan, Mozambique

Regionale programmer. Mindre projekter, lande kun med projekt- og partneraktivite-ter via regionale programmerPeru, Burkina Faso, Senegal, Kenya, Syd-afrika, Zimbabwe, Togo, Elfenbenskysten, Guinea

Alliance2015 er et partnerskab mellem syv ligesindede europæiske organisationer, der alle arbejder med fattigdomsbekæmpelsFrankrig, Italien, Irland, Holland, Tjekkiet, Tyskland og Danmark

Oversigt


18

Mellemamerika

Per Bergholdt Jensen

I Guatemala er der millioner af unge mænd og kvin-der, som står uden uddannelse og job. Det har ført til øget fattigdom og stigende kriminalitet i landet og gjort Guatemala City til et af de farligste steder i verden. Derfor har IBIS i år sat særlig fokus på unge og har haft succes med en række uddannelses- og beskæftigelsesinitiativer i Guatemalas slumområder.

IBIS har haft et ønske om i højere grad at inklu-dere unge mennesker og kvinder i beslutningspro-cesserne hos vores partnerorganisationer. Bedst lykkedes det hos maya-kaqchikel-kommunestyret, som IBIS har arbejdet sammen med i et halvt årti, og som i årets løb gik forrest med at skabe øget køns- og aldersmæssig ligestilling i organisationen ved at re-servere pladser til unge og kvinder i forskellige fora.

Et andet vigtigt tema i årets løb har været at støtte og styrke oprindelige folks organisationer i at forsvare deres rettigheder og livsgrundlag, når store firmaer – ikke mindst minevirksomheder – rykker ind i deres lokalområder. Det påvirker især maya-erne, der lever i mineområderne og langt fra altid bliver spurgt, når nye miner bliver åbnet – selv om det er deres ret ifølge ILO’s konvention 169 og FN’s deklaration om oprindelige folk.

Ved siden af arbejdet med at styrke de oprindelige folks organisationer har IBIS i Guatemala fokus på at støtte opbygningen af et uddannelsessystem, som

tilgodeser oprindelige folks børn og sikrer, at også de får en kvalitetsuddannelse.

Det lykkedes at få myndighedernes anerkendelse af, at tosproget og kulturelt sensitiv undervisning er vigtig og rigtig i et land, hvor befolkningen taler 23 forskellige sprog. Konkret er en ny undervis-ningsmetode og et pensum, som IBIS’ partnere har udviklet til maya-kaqchikel-folket, blevet indført, og i alt 250.000 eksemplarer af et nyt interkulturelt un-dervisningsmateriale er med IBIS’ støtte blevet trykt og uddelt overalt i landet.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• Deterlykkedesatfådenationaleuddannelsesmyndig-

heders anerkendelse af de modeller og metoder, som IBIS’ partnere udvikler til skoler, hvor en del af børnene tilhører et oprindeligt folk.

• EnlangrækkeafIBIS’partnereharfåetvidenomlov- givningen omkring udvindingsindustri og er blevet styrket i, hvordan de forsvarer oprindelige folks rettigheder på dette punkt.

Fakta om IBISi GuatemalaIBIS har arbejdet i Guatemala siden 1990 for at støtte en fredelig udvikling i det urolige land og især styrke den oprindelige befolkning til at udøve deres rettig-heder som individer og som folk. IBIS i Guatemala arbejder sammen med i alt godt 30 lokale partnere. Kontoret har 18 ansatte (inklusive dem, vi deler med partnerorganisationen Hivos) og en årlig omsætning på cirka 17 millioner kroner.

Mayakvinderne fik indflydelseIBIS har i flere år samarbejdet med det traditionelle mayakommunestyre i bjergbyen Chichicastenango for at forbedre rettighederne for 140.000 mayaer i Quichéprovinsen. Mayakommunestyret var dog ret mandsdomineret, så IBIS faciliterede flere ligestil-lingskurser. Da jordmødre har en særlig rolle i ma-yasamfundene, tilbød IBIS dem kurser, som har øget deres selvværd og gjort dem aktive i kommunestyret. Et råd på 70 jordmødre er blevet valgt til at deltage i mayakommunestyrets forsamling på samme niveau som de 30 mandlige borgmestre.

Guatemalaunge og kvInder har fået SærlIg opmærkSomhed I IBIS’ arBejde med

oprIndelIge folk I guatemala. det Samme har konSekvenSerne af den øgede mInedrIft I landet.


19

Mellemamerika

Per Bergholdt Jensen

I 2012 lukkede Danmark sin ambassade i Nicaragua og fulgte dermed efter en række andre lande, der den seneste tid har opgivet eller udfaset deres udviklings-arbejde i landet.

Imidlertid fortsætter IBIS stadig sit arbejde for at støtte opbyggelsen af et interkulturelt demokrati i landet og styrke landets oprindelige folk, der er blandt de svageste og mest udsatte grupper i sam-fundet.

IBIS søger på forskellig vis at sikre oprindelige folks kollektive rettigheder og give dem mulighed for at blive hørt. Desuden arbejder vi på at øge kvalite-ten af den uddannelse, som gives til oprindelige folks børn og unge – især ved at udbrede tosproget kultu-rel undervisning i landets skoler.

Sammen med lokale partnere har vi udviklet og trænet lærere i de særlige metoder til elevcentreret, tosproget og kulturelt sensitiv undervisning, og det med så stor succes, at principperne nu bliver imple-menteret i læseplanerne for garifunaer og chorote-gaer – to af landets oprindelige befolkningsgrupper.

IBIS arbejder med at styrke de oprindelige folks organisationer, så de kan kræve og udøve deres kol-lektive rettigheder. IBIS har hjulpet den såkaldte Rama-Kriol Territorialregering med at udarbejde en plan, der sikrer bæredygtig udvikling i deres territo-rium, som består af et 4.000 kvadratkilometer stort beskyttet jungleområde.

Oprindelige folks organisationer og lokale myn-digheder er traditionelt meget mandsdominerede. Derfor har IBIS – med held - den senere tid gjort en særlig indsats for at øge kvinders indflydelse blandt oprindelige folk. Det lykkedes i år særligt blandt miskitofolket og mayangnaerne, der blandt andet har vedtaget en ligestillingspolitik og formelt givet kvin-der plads, der hvor beslutningerne træffes.

Udvalgte milepæle i 2011-2012• IBIShargennemsinrollesomadministratorfor”The

Democratic Governability Fund for the support of Civil SocietyinNicaragua”,haftmulighedforatstøttemereend 30 lokale organisationer og gjorde IBIS til en vigtig støtte af civilsamfundet i Nicaragua. Fonden finansieres af donorer, med i alt 50 millioner kroner.

• Lærerefrabådegarifuna-,chorotega-ogmiskitofolketer blevet trænet i at give tosproget og kulturelt sensitiv undervisning af høj kvalitet, og resultaterne har været med til at udbrede metoderne.

• IsamarbejdemeddendanskeambassadeogRama-KriolTerritorialregeringen har IBIS testet en ny metode til konfliktløsning. som kan inspirere andre grupper i

Nicaragua.

Fakta om IBIS i NicaraguaI mere end 30 år har IBIS arbejdet i Nicaragua, som er et af de fattigste lande i Mellemamerika. Vores fokus er på landets oprindelige befolkning, som vi styrker til at kunne kræve og udøve deres rettighe-der – herunder blive en del af det nicaraguanske demokrati og få kontrol over deres egne territorier og naturressourcer. Desuden arbejder vi på at sikre oprindelige folks børn en kvalitetsuddannelse. IBIS i Nicaragua arbejder sammen med 39 partnere, har 15 ansatte og en årlig omsætning på cirka 17 mil-lioner kroner.

NicaraguaIBIS’ ARBEJDE FOR AT SKABE KVALITETSUDDANNELSE FOR LANDETS MINORITETER

OG BESKYTTE OPRINDELIGE FOLKS RETTIGHEDER ER BLEVET ENDNU VIGTIGERE, I TAKT MED AT MANGE ANDRE DONORER HAR STOPPET DERES ARBEJDE I LANDET.


20

Sydamerika

Lise Josefsen Hermann

BoliviaI BOLIVIA ARBEJDER IBIS FOR AT SIKRE EN ORDENTLIG UDDANNELSE TIL

OPRINDELIGE FOLKS BøRN OG STøTTER ORGANISATIONERNE I DERES KAMP FOR DERES RETTIGHEDER, OG FOR AT NYE UDVINDINGSPROJEKTER IKKE BLIVER

EN FORBANDELSE FOR BOLIVIAS FATTIGSTE.

Bolivia bliver rigere i disse år, men landets fattige op-rindelige befolkning mærker stort set intet til det. De mærker tværtimod konsekvenserne af den minedrift, der gør de andre rigere – og de viser sig ofte at være for dårligt uddannede og for løst organiserede til at forsvare deres rettigheder og blive hørt.

I 2011 lykkedes det de oprindelige folk at stå sammen og arrangere en slagkraftig 66 dage lang protestmarch mod et stort vejbyggeri igennem natio-nalparken TIPNIS. Det er første gang, de oprindelige folks organisationer – heriblandt flere af IBIS’ part-nere – har haft styrken og sammenholdet til at rokke regeringen, som nu har sat byggeriet på standby. IBIS støttede under hele forløbet organisationerne og var blandt andet med til at finansiere den nyhedskanal, der blev afgørende for at holde marchen samlet.

2011 var samtidig året, hvor flere af de ting, som IBIS har kæmpet for, blev indskrevet i landets nye undervisningslov. Nu er det en ret at blive under-vist på et sprog, man forstår, selv om man ikke har spansk som modersmål. Samtidig har IBIS været blandt de første til at reagere på den migration, der i disse år sker fra land til by, og som betyder, at over halvdelen af landets oprindelige befolkning i dag bor i blandede byområder. Det giver behov for nye undervisningsmetoder, som IBIS det seneste år har udviklet og afprøvet med succes i storbyerne Sucre og Potosi.

IBIS har i det forgangne år haft særlig fokus på de unge migranter, blandt andet gennem afholdelse af en stor ungdomskonference om digitale medier og ikke mindst via etableringen af en madskole i La Paz – en skole, der i samarbejde med kokken Claus Meyer på en gang uddanner og skaber beskæftigelse for fattige unge.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• IBIS’projektermedtosprogetkulturelundervisningi

skoler med børn af oprindelige folk har inspireret til en del af Bolivias nye uddannelseslov, og de metoder, vores partnere har udviklet og afprøvet, har fungeret som forbillede for en del af loven.

• Projektet”ledertræningforkvinder”blevudvidetogharstor succes med at give oprindelige folks kvinder mod og styrke til at blande sig og få indflydelse på den ellers meget traditionelle ledelse blandt oprindelige folk.

Fakta om IBIS i BoliviaIBIS har arbejdet i Bolivia i næsten 30 år og støtter den oprindelige befolkning via: Et politisk program, der støtter organisationer i at blive stærke talerør og gode demokratiske forvaltere af selvstyret i de oprindelige folks territorier. Et uddannelsesprogram, der sikrer børn en god ud-dannelse på et sprog, de forstår, og med et indhold, der værdsætter deres kultur og baggrund. Desuden arbejder IBIS med at dæmpe effekterne af klimaforandringer og udvindingsindustriens ødelæg-gelser. IBIS i Bolivia har 20 partnerorganisationer og 12 ansatte og en årlig omsætning på næsten 33 millioner kroner.

Slavebarn med drømmeKasketten sidder skævt på 16-årige Erlan, der indtil for fem år siden praktisk talt levede som slave hos den lokale herremand. Nu går Erlan og 550 andre unge på en kostskole støttet af IBIS og Operation Dagsværk. Han får opholdet betalt gennem projektet. Ellers ville han ikke have råd. Erlan bliver undervist i sit indianske sprog guaraní. Det giver ham selvværd, og det er helt centralt for ham, for selvværdet havde det ikke godt, efter at han selv, forældrene og deres forældre før dem havde levet hele deres liv reelt som slaver. Hans drøm er at blive advokat og lære guaraníbørn om deres rettigheder. Så de kan komme til at få det lige så godt som han selv.


21

Vestafrika

Rikke Bruntse Dahl

Sierra LeoneIBIS SamarBejder med Såvel mødre, penSIonerede lærere, tradItIonelle

ledere, lokale myndIgheder Som organISatIoner, når det handlerom at SkaBe kvalItetSundervISnIng og at kæmpe for lIge adgang

tIl reSSourcer og IndflydelSe for alle.

Et håndværksprogram, som i løbet af året har haft 200 unge elever, er det sidste skud på IBIS’ uddannel-sesstamme i Sierra Leone. Uddannelsen, som foregår lokalt, skal give de unge mulighed for at tjene deres egne penge. Selv om Sierra Leones økonomi ifølge Den Internationale Valutafond er robust og i vækst inden for landbrug og mineindustri, så har størstede-len af de unge ikke en indtægt, de kan leve af.

I november 2012 er der valg i Sierra Leone. Valget ventes at blive en lakmusprøve på, hvor dybt integre-ret demokratiet i landet er i dag. IBIS har sammen med lokale organisationer igangsat aktiviteter i sær-ligt udsatte områder for at fremme fredelige og gen-nemsigtige valg – og en større deltagelse af kvinder.

Et af årets mest succesfulde samarbejder er mel-lem IBIS og de partnerorganisationer, som arbejder for mere gennemsigtighed i udvindingsindustrien og for at sætte fokus på potentialet for at skabe ud-vikling gennem skatteindtægter fra landets natur-ressourcer. Sammen med DanWatch og partnere i Sierra Leone udgav IBIS i 2011 en rapport ”Not Sha-ring the Loot”, som omhandler netop disse temaer. Rapporten skabte røre i civilsamfundet såvel som blandt politikere, og debatten er nu for alvor ved at rodfæste sig i Sierra Leone.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• 209ungeerkommetigangmedatlæreethåndværk,som

skrædder, landmand, snedker eller motorcykelmekaniker. De unge er en del af de 5.000 skoleelever, som IBIS siden 2006 har givet seks års skolegang på kun tre år.

• SammenmedenrækkepartnereafsløredeIBISsvindelmed offentlige midler til pigers gymnasieuddannelse. Gennem solidt lobbyarbejde er der taget hånd om prob-lemet af både Verdensbanken og Sierra Leones regering.

Fakta om IBIS i Sierra LeoneIBIS har arbejdet i Sierra Leone siden 2006. Det før-ste projekt handlede om i høj fart at få store børn og unge gennem grundskolen, som de var gået glip af på grund af års borgerkrig. Siden er IBIS i Sierra Leone vokset og har nu 30 medarbejdere og en omsætning på 14,2 millioner kroner. I dag handler IBIS’ arbejde stadig om uddannelse af børn og unge, men også i høj grad om at opbygge demokratiet til gavn for de fattigste. IBIS har 14 forskellige civilsamfundspart-nere i Sierra Leone.

Man må godt kræve noget af sin høvding

I Sierra Leone har traditionelle høvdinge stadig en altaf-gørende indflydelse på et lokalområdes udvikling, men der er ingen formelle systemer, hvormed lokalbefolknin-gen kan holde dem ansvarlige for fremskridt. En dialog mellem de to parter er et vigtigt udgangspunkt. Den slags dialog er Paul Komba Pessima og hans kol-leger i iEARN, en af IBIS’ partnere, mestre i at kreere. Bevæbnet med et videokamera og en projektor skaber teamet bevidsthed om høvdingenes ansvar for udvikling af lokalsamfundene. ”Folkharikkevidst,hvaddekanforlangeafdereshøvdinge, så det fortæller vi dem. Nu ved de, at de har ret til at få noget for de skatter, de bliver afkrævet. Så har de flesteikkenogetimodatbetale,”forklarerPaulKombaPessima. Hver tredje måned besøger han høvdingene. Mens kame-raet ruller, spørger han høvdingen, hvad han har gjort for lokalsamfundet siden sidst, og hvad planerne er fremover. I dag står høvding Bindi for skud. Bindi siger, at han har sørget for genopbygningen af en skole og nu vil arbejde

på at forbedre vejen mellem skolen og landsbyen. Efter et interview viser iEARN høvdingedømmets indbyg-gere filmen på en projektor. Så kan de se, hvad høvdingen har sat i værk, holde ham fast på hans løfter og tjekke, om han taler sandt. Hvis de er utilfredse, støtter iEARN dem i at klage til de rette instanser og kræve det, de har ret til.


22

Vestafrika

I disse år arbejder IBIS intenst på at mindske kløf-ten mellem nødhjælpsarbejdet og det langsigtede arbejde med udvikling i Liberia. Derfor er IBIS’ ud-dannelsesprojekter med fokus på undervisning af lærere og skolegang for store børn og unge, som var påvirket af borgerkrigen, nu samlet i et nyt og endnu mere sammenhængende uddannelses-temaprogram.

2011 var året, hvor Liberia forhandlede nye og gamle aftaler i hus med udvindingsindustrien, men landets store rigdomme er endnu ikke kommet Libe-rias fattige til gode. Derfor samarbejder IBIS, som en del af det nye temaprogram omkring demokratiud-vikling, med lokale organisationer – så de kan presse på politisk, for at indtægterne fra udvindingsindu-strien kommer til at gå til uddannelse og fattigdoms-bekæmpelse generelt.

2011 var også året, hvor verden endnu en gang blev mindet om, at fred er en usikker størrelse i Vestafrika. I starten af året strømmede over 175.000 flygtninge fra nabolandet Elfenbenskysten ind over Liberias grænser mod øst. Det påvirkede hverdagen og skolegangen i de områder, hvor IBIS arbejdede med uddannelse, idet flere skoler en periode måtte lukke for at give husly til flygtningene. IBIS har i samarbejde med Alliance2015-partneren Welthun-gerhilfe startet et nyt projekt, SIRCH (Support to Ivorian Refugees and Host Communities), hvor vi arbejder for at give både unge flygtninge og unge i lokalsamfundet basale uddannelsesfærdigheder og et håndværk.

Udvalgte milepæle i 2011-2012• Direkteundervisningaf4.636børn,unge,forældre

og lærere i den sydøstlige del af Liberia, hvor uddan-nelsessystemet var brudt sammen. Det er næsten en procent af befolkningen i Sydøstliberia.

• Ændretholdningtiluddannelseafpigerogdrenge.I2009 mente kun hver tredje i lokalsamfundene, hvor IBIS arbejder, at der skulle være samme ret til uddannelse for begge køn. I 2011 var 90 procent enige i, at piger og drenge har lige ret til uddannelse.

• Iårhar117ungefærdiggjortenhåndværkeruddannelsepå IBIS’ Youth Education Pack (YEP) og Education for Empowerment (EYE) centre, og for første gang var der flere piger end drenge, der fik et diplom i hånden.

Tine Harden

Liberialærere BlIver uddannet, Børn kommer I Skole, unge får en uddannelSe,

og forældre lærer at læSe og SkrIve. I år vIl IBIS ogSå Begynde atarBejde med cIvIlSamfundetS IndflydelSe på demokratIudvIklIngen

I poStkonflIktenS lIBerIa.

Fakta om IBIS i LiberiaIBIS begyndte i 2005 at arbejde i Liberia med at samle en generation af store børn og unge analfabeter op, som aldrig havde gået i skole på grund af krigen. Behovet for den type undervisning er der stadig, men der er også et stærkt behov for at komme videre fra situationer præget af nødhjælp, som er med til at fastholde befolkningen i afhængighed af hjælp ude-fra. Derfor går IBIS nu skridtet videre og vil fra 2012 også støtte nye civilsamfundsorganisationer. IBIS samarbejder med tre forskellige organisationer i Liberia og har i alt 75 ansatte. Omsætningen var i 2011 godt 20 millioner kroner.

LOVETEE TAILEY går kun i tredje klasse selv om hun er 15. Hun blev nødt til at begynde helt forfra, da hun med sine forældre kom tilbage til Liberia fra nabolandet Elfenbenskysten, hvor de har levet som flygtninge i hovedstaden Abidjan. Her voksede Lo-vetee op, talte fransk og gik i skole til fjerde klasse.

Så kom freden til Liberia, og familien vendte tilbage til den lille landsby ude på landet, som hendes foræl-dre oprindelig kom fra.

“Alteranderledesher,”sigerLovetee,somforfireårsiden skiftede en hverdag med højhuse, trafik og vand ud med et liv uden strøm, med huse af ler og palme-blade, hvor mad laves på bål, og alle taler engelsk.

Men skolen er Lovetee rigtig glad for. På tre år kom-mer store børn som hende igennem seks klassetrin. IBIS og landsbyens forældre har sørget for, at skolen kom til at fungere med undervisningsmaterialer, uddannelse af lærere til den særlige komprimerede skoleform og en skolebestyrelse.


23

Vestafrika

IBIS har i 10 år opereret i Ghana og arbejder i dag sammen med hele 50 lokale partnerorganiationer for at fremme fattiges rettigheder i landet.

Kvinder er de allermest udsatte og de mest eks-kluderede fra beslutninger og ressourcer. I alt IBIS’ arbejde er der derfor et særligt fokus på både pigers og kvinders deltagelse.

økonomisk gik det sidste år stadig fremad for Ghana, som nu har fået status af mellemindkomst-land. Flertallet af landets befolkning oplever dog ikke, at deres leveforhold er blevet bedre af den grund.

I 2011 begyndte Ghana at eksportere olie, men skattemæssigt er pengene ikke begyndt at følge efter. Debatten omkring udvindingsindustrien og skat-teforhold er dog det sidste år begyndt at fylde meget i befolkningens bevidsthed og er blevet en integreret del af IBIS’ og partneres demokratiarbejde.

På positivkontoen kunne IBIS i 2011 atter konsta-tere, at arbejdet med at få efteruddannet de mange lærere, som indtil nu har undervist uden nogensinde at have lært hvordan, virker efter hensigten. Over 300 lærere var i årets løb i gang med at forbedre deres undervisning til gavn for eleverne.

IBIS’ arbejde for at klæde lokalsamfundet på til at deltage i politik og agere vagthunde over for po-litikere og forvaltningen af offentlige udgifter førte i 2011 til flere penge til handicappede i to regioner. Handicappede og deres organisationer er nu klar over, at to procent af de penge, kommunalbestyrel-

serne får fra regeringen, skal gå til handicappede, og de kan derfor lægge pres på de lokale politikere for, at det faktisk sker.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• 75procentafelevernepådesmåsatellitskolerilands-

byerne, som IBIS, Danmarks Lærerforening og Ghana Venskabsgrupperne støtter, beherskede de basale kund-skaber, mod kun 30 procent på landsplan. 24 af 28 piger, som var det første hold elever på skolen for piger i 7.-9. klasse, som IBIS støtter, bestod og kunne derfor fortsætte i gymnasiet.

• Enafdeorganisationer,somfårstøtteafIBIS,granskedede offentlige budgetter i to regioner gennem en serie workshops, hvor de også fik uddannet og mobiliseret lo-kalsamfundet. Resultatet var, at området fik de lovede 18 millioner dollars til lokal udvikling, som de havde ret til.

Hanne Selnæs

GhanafattIge og udSatte har ogSå ret tIl uddannelSe og deltagelSe

I demokratIet I ghana. ISær Skal pIger og kvInder på Banen. det arBejder IBIS på I et SolIdt SamarBejde med et væld af

organISatIoner og myndIgheder I ghana.

Fakta om IBIS i GhanaIBIS i Ghana er godt rustet til at arbejde for kva-litetsuddannelse for alle børn gennem forskellige innovative projekter og til at støtte civilsamfundet i at øge lokalbefolkningers deltagelse i beslutningspro-cesser. IBIS har tæt på 50 partnere i Ghana. Der er 45 ansatte, og en årlig omsætning i 2011 på godt 18 millioner kroner.

Kvinder har også noget at skulle have sagt

En af IBIS’ partnere, NORSAAC (Northern Sector Action on Awareness Centre), har oprettet et netværk for kvindelige politikere fra 10 distrikter, så de kan udveksle erfaringer og støtte hinanden i en ofte mandsdomineret politisk verden. Mary Alhassan, en lokalpolitiker i Tamale i Nordghana siger:”Jegvarrigtiggladforatblivevalgttilkommu-nalbestyrelsen, men da jeg indså, hvor få kvindelige politikere der var i forhold til vores mandlige kolleger, blev jeg afskrækket. Det gik op for mig, at det ville blive vanskeligt at udfordre mændene og få dem til at se pro-blemstillingerfrakvindersperspektiv.” Gennem workshops og som medlem af netværket fik MaryAlhassanvendtsituationen:”Herblevjeginspireretog motiveret af andre, der står over for lignende udfor-dringer,”sigerhun.

”Deandrekvindersengagementgjordemigstærkere,ogjeg er blevet medlem af to udvalg i kommunalbestyrelsen, hvorjegnubliverlyttettil,”sigerMaryAlhassan.

Ghanas kvinder skal i højere grad end tidligere høres i den politiske proces


24

Østlige Afrika

Når IBIS i Mozambique støtter børn og fattige mænd og kvinder i at uddanne og organisere sig, give deres mening til kende og kæmpe for deres sag, er vi med til at udfordre såvel de politiske som økonomiske magthavere. Det er 2011 et godt eksempel på.

I flere lokalsamfund, hvor IBIS i de forgangne år har uddannet lokale ”forandringsagenter”, borgere, som kender deres rettigheder og følger med i forvalt-ningen af de offentlige midler, oplevede flere borgere at blive truet og/eller dårligt behandlet, når de stil-lede ubelejlige spørgsmål til lokalpolitikerne.

Alligevel påtog de sig en stadig mere aktiv rolle i lokalsamfundet og krævede indflydelse og gen-nemsigtighed. De fleste steder bliver de i dag i vid udstrækning anerkendt som positive nøglepersoner af myndigheder og af lokalsamfund. Og af de 227 forandringsagenter sad 71 i rådgivende kommunal-råd i 2011. Efter at IBIS valgte at inkludere de lokale myndigheder i demokratiudviklingsprogrammet, er tilliden mellem IBIS, samarbejdspartnere og de lo-kale myndigheder desuden vokset mærkbart.

På skoleområdet var der i 2011 klare tegn på, at undervisningen af skolebestyrelser har en positiv indflydelse på skolens ledelse og hverdag. Det hand-ler om udviklingsplaner på de enkelte skoler, som gør undervisningen bedre, behandler forhold som seksuelle overgreb og giver piger og udsatte børn mulighed for også at gennemføre deres skolegang.

IBIS og partnerorganisationerne har i 2011 be-vidst arbejdet på at påvirke politikere og lovgivning, både når det gælder uddannelsessektoren, kvinders rettigheder, fattigdomsbekæmpelse og udvinding af landets naturressourcer.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• GennemlobbyarbejdevarenafIBIS’partnerorganisa-

tioner med til at få forlænget læreruddannelsen fra et til tre år. Uddannelsen bliver rullet ud som pilotprojekt i tre provinser fra i år.

• 901lærereblevuddannetideltagerorienteredeunder-visningsmetoder i samarbejde med et lærerseminarium. Seminaret er blevet udnævnt til at være landets bedste – ifølge områdets undervisningsdirektør skyldes det partnerskabet med IBIS.

Simon Davide

MozambiqueI SamarBejde med lokalSamfund og partnerorganISatIoner er IBIS med tIl at udvIde det demokratISke råderum I mozamBIque – Både når det gælder

uddannelSe og polItISk IndflydelSe.

Fakta om IBIS i MozambiqueMozambique er det land, som IBIS har arbejdet længst i. Siden 1975, da landet fik selvstændighed efter at have været portugisisk koloni. Vi har 25 aftaler om partnerskaber med organisationer inden for civilsamfundet. Syv inden for uddannelse og de resterende inden for demokratiarbejdet. 54 ansatte arbejdede i 2011 for IBIS i Mozambique, og der var en omsætning på godt 34 millioner kroner.

Kul og rettighederDet er mindre end et år siden, at landmanden Simon Davide Kaliramphassa blev tvunget til at flytte salat-hoveder, tomater og majs til en ny mark. Og snart må han flytte igen. Kaliramphassas jord ligger nemlig oven på verdens femtestørste kulreserve, som findes i Mozambiques nordvestlige Teteprovins. Mozambique har nogle af verdens største kulreserver, men det er indtil videre hovedsagelig de store inter-nationale udvindingsselskaber og en lille mozam-biquisk elite, der har tjent penge på landets enorme mængder af råstoffer. I provinsen Tete har udvindin-gen af kul store konsekvenser for lokalbefolkningen, der oplever tvangsforflyttelser og forurening af deres vand og jord. IBIS i Mozambique arbejder for, at landets råstof-fer kommer alle landets borgere til gavn – også de allerfattigste. Derfor støtter IBIS partnerorganisa-tionen Centeret for Offentlig Integritet (CIP) med at forske i udvindingsindustriens makroøkonomiske konsekvenser og i at kortlægge regeringens aftaler med udvindingsselskaberne. IBIS arbejder også med at kapacitetsopbygge et netværk af cirka 20 lokale borgerretsorganisationer, så de vil være i stand til at tage kampen op med de mange forskellige udfordrin-ger, som udvindingsindustrien skaber.


25

Østlige Afrika

Verdens nyeste land er præget af uro og fattigdom og af, at alting skal gøres for første gang. Myndighe-derne mangler ekspertise og ressourcer, og civilsam-fundsorganisationer i landet begynder først nu at røre på sig. Det betyder, at IBIS stort set selv har stået for den daglige drift af de uddannelsesprogrammer, som vi har haft i Sydsudan siden 2007. Kræfterne bliver brugt på at etablere særlige undervisningsfor-løb for store børn, der på grund af borgerkrigen ikke tidligere har gået i skole, og foreløbig har det betydet, at 10 procent af de skoleløse børn i Central Equatoria har fået en ny chance for at lære at læse og skrive.

IBIS har bygget skoler, trænet lærere, udviklet undervisningsmaterialer, uddannet skoleledere, op-rettet forældrebestyrelser og arbejdet for at udbrede vores metoder til resten af landet.

Målet er altid, at lokale organisationer og myndig-heder skal overtage ansvaret for programmerne, og derfor er året også gået med at styrke og forberede lokale og nationale uddannelsesmyndigheder på opgaven.

IBIS har i år taget de første skridt til en særlig indsats for de mange børn, der lever en kummerlig tilværelse på gaden i hovedstaden Juba. Planen er at oprette et værested, hvor børnene kan få lidt mad og et sted at sove, og hvorfra man vil forsøge at hjælpe dem tilbage til deres familier. Næste skridt er at op-rette et uddannelsestilbud til gadebørnene.

Indsatsen for Sydsudans gadebørn er støttet af Danmarks Indsamling.

Udvalgte milepæle for 2011-2012• Dererskabtettætsamarbejdemeddesocialemyn-

dighederomkringJubasgadebørn,somvildannebasisfor, at gadebørnene for første gang vil få et reelt tilbud om hjælp.

• Deterlykkedesatstyrkeoguddannelærere,skoleledereog lokale uddannelsesmyndigheder i en grad, så de fra september overtage driften og udviklingen af de uddan-nelsesprogrammer, som IBIS har udviklet og afprøvet.

• IBISharbesluttetatgøreSydsudantilpartnerlandogharudviklet en landestrategi for de næste fem år. Fokus er fortsat på at opbygge uddannelsessektoren, men på sigt også at være med til at udvikle et sydsudanesisk civilsam-fund og demokrati.

Foto: Preben Hjorth/Danmarks Indsamling

SydsudanI SydSudan er der deSperat mangel på uddannelSeStIlBud – ISær for tIdlIgere flygtnInge og gadeBørn. IBIS arBejder derfor med at oprette Skoler, træne

lærere og opBygge et SkolevæSen I det nye land.

Fakta om IBIS i SydsudanIBIS har arbejdet i Sydsudan siden 2007. Fokus er på at sikre uddannelse til de børn og unge, som aldrig er kommet i skole – særligt piger og gadebørn – og på at støtte opbygningen af landets uddannelses-system. IBIS arbejder tæt sammen med lokale og nationale myndigheder i landet, men har foreløbig ingen civilsamfundspartnere, da disse stort set ikke findes i Sydsudan. En del af vores arbejde vil frem-over fokusere på at være med til at opbygge landets civilsamfund. IBIS i Sydsudan har 22 ansatte og et budget for 2012 på 9,5 millioner kroner – et beløb, der forventes at stige jævnt indtil 2016.

Gadebørn i JubaIJubafindesderegentligttoslagsgadebørn.Dererdem, der vender hjem til deres familier om aftenen. Og så er der dem, der reelt lever på gaden, det er de sidste, som særligt har IBIS opmærksomhed. En undersøgelse foretaget af IBIS viser, hvorfor bør-nene lever på gaden, og den altoverskyggende årsag er fattigdom i familien, primært blandt de mange tidligere soldater, der endnu ikke er integrerede i det nye Sydsudan efter løsrivelsen. Dernæst er der en del, der har været udsat for vold og misbrug i hjemmet, som drengen, der blev truet med en pistol af sin mor, da han spurgte hvorfor storesø-steren skulle giftes i så unge en alder. Fælles for en stor del af gadebørnene er at de har mistet en eller begge forældre, og derfor slet ikke har noget hjem, at vende hjem til. Hvad end grunden er til at børnene ikke kan bo hjemme, så kan det ikke være et meget bedre liv, de finderpågadeniJuba.Desoveroftepåmarkederne,hvor de får tæsk af de større børn og bliver chikaneret af de handlende og af myndighederne. Derudover skal pigerne også kæmpe mod natlige voldtægter og trusler, der driver dem ind i sexindustrien.


26

Afrika

IBIS har gennem det regionale afrikaprogram, AAP, særlige fokus på de mange milliarder dollars, der hvert år hentes op af de afrikanske miner og oliefel-ter, men som forsvinder ud af landene, uden at de berørte lokalsamfund eller de nationale statskasser får noget særligt ud af det. I Sierra Leone har AAP i år hjulpet vores partner NMJD med at analysere kon-trakterne for to nye store jernminer og fundet ud af, at aftalerne er ulovlige. Foreløbig er det lykkedes at tvinge en af minerne til at genforhandle sin kontrakt, sådan at der nu er sikret bedre vilkår for befolknin-gen omkring minen og en større skattebetaling af de indtægter, minen giver. AAP har også skabt debat og opmærksomhed med en rapport, der viser, at de fem største miner i Sierra Leone slet ikke betaler selskabs-skat, fordi de er ejet af virksomheder i skattely.

Og sådan er det mange steder i regionen. I Ghana har AAP derfor været med til at etablere et netværk, der blandt andet arbejder for at ændre lovgivningen og sikre, at også den almindelige ghaneser får noget ud af oliemilliarderne. Vi støtter desuden WACAM – en lokal organisation, der i flere tilfælde har hjulpet landsbyer med at forsvare deres rettigheder over for de store minevirksomheder.

AAP søger samtidig at påvirke dansk og inter-

national lovgivning for at stoppe kapitalflugten ud af Afrika og sikre en fair beskatning af naturres-sourcerne. Det er et stort resultat, at der i regerings-grundlaget for den danske regering er nedfældet en målsætning om, at ”Danmark skal føre an i kampen for at lukke skattehuller, adressere illegale kapita-loverførsler og fremme en retfærdig beskatning af naturressourcer.”

IBIS arbejdede sammen med Alliance2015 for en større indflydelse for civilsamfundet i forbindelse med det globale topmøde i Korea i december 2011. Her støttede vi partnere i fire lande og gav dem en mulighed for at forberede sig til mødet og blive hørt i deres kamp for at forsvare civilsamfundets ret til at blive hørt.

Mike Kollöffel

Afrika ud af fattigdommen

IBIS’ REGIONALE AFRIKAPROGRAM, AFRICA AGAINST POVERTY (AAP), HAR FOKUS På AT STøTTE DE MENNESKER, DER BLIVER BERøRT AF DEN VOKSENDE

OLIE- OG MINEINDUSTRI I AFRIKA.

Fakta om AAPAAP har 12 partnere i Afrika, herunder regionale partnere og en årlig omsætning på omkring fire mil-lioner kroner. Programmet har har en fuldtidsansat og en studentermedhjælper ansat i København samt en fuldtids- og deltidsmedarbejder i Afrika. AAP støtter både partnere og processer i Afrika og dansk og international fortalervirksomhed.


27

Latinamerika

Ny teknologi og stigende verdensmarkedspriser gør, at der bliver gravet, hamret og sprængt natur-ressourcer ud af undergrunden som aldrig før – en undergrund, som meget ofte ligger under fredet natur, som bebos af mennesker, der oplever at blive tvangsforflyttet, få deres vand og jord forurenet og livsgrundlag ødelagt. Samtidig er det i høj grad også disse grupper, der oplever de negative konsekvenser af klimaforandringerne.

For at styrke nogle af verdens mest udsatte men-nesker i deres kamp for deres rettigheder har IBIS lanceret politikprogrammet Latin America Against Poverty and Inequality, LAPI.

I første omgang støtter LAPI 10 latinamerikanske organisationer, som eksempelvis arbejder for at få udvindingsvirksomheder til at betale en retfærdig andel af deres overskud i skat og kæmper for at få indflydelse på nationale og internationale klimapo-litikker.

Samtidig søger IBIS på regionalt plan at sikre op-rindelige folks rettigheder i forhold til internationale olie- og mineselskaber. Man er allerede nået langt med at lave og udbrede guidelines til det såkaldte ”Free Prior and Informed Consent”, der er et princip, der skal sikre, at oprindelige folk bliver hørt, når

en virksomhed ønsker at udvinde naturressourcer i deres område.

Sidst men ikke mindst søger programmet at på-virke beslutninger, der tages i Danmark og interna-tionalt. I år lykkedes det blandt andet at lægge pres på den nye udviklingsminister til at fortsætte dansk støtte til udvikling i Latinamerika, og på både dansk og europæisk plan har IBIS og vores partnere haft succes med at sætte emner som kapitalflugt og skat på finansielle transaktioner på dagsordenen.

Mike Kollöffel

Latinamerika mod fattigdom og ulighed

det regIonale demokratIprogram for latInamerIka, latIn amerIca agaInSt poverty and InequalIty (lapI), Støtter regIonenS organISatIoner I dereS kamp mod de negatIve effekter af klImaforandrInger og udvIndIng af råStoffer.

Fakta om LAPILAPI dækker aktiviteter på tværs af Latinamerika og har særlig fokus på oprindelige folks rettigheder i forhold til klima og udvindingsindustri. Programmet støtter fortalervirksomhed via partnere i Latinamerika og gennem forskellige netværk i dan-ske og internationale fora. Programmet har en fuldtids- og to deltidsansatte og en årlig omsætning på omkring tre millioner kroner.


Vurdering af årets resultater

Peter Bro-Jørgensen Per Bergholdt Jensen

I 2011 har IBIS med succes gennemført yder-ligere decentralisering ved at lukke tre regional-kontorer og flytte yderligere kompetencer til de nationale kontorer i vores partnerlande. I 2011 afsluttede vi desuden programmet i Angola og det på en måde, så vi i høj grad har sikret bære-dygtigheden af den omfattende uddannelses-indsats, IBIS har lagt i landet.

Samtidig med strukturomlægningen er der i alle vores samarbejdslande planmæssigt gennemført partneraktiviteter inden for IBIS’ to hovedte-maer: uddannelse og demokrati. Og alle steder er der fortsat fokus på partnerskabsvurderinger for på sigt at kunne skabe en målbar styrkelse og kapacitetsopbygning af civilsamfundet.

I 2011 er der blevet udviklet nye strategier for det samlede arbejde i Nicaragua, Guatemala og Bolivia, og i 2012 vil det samme ske for alle vores partnerlande i Vestafrika og Mozambique.

På det politiske plan markerede IBIS sig i årets løb stærkt i forhold til emner som skattely og kapitalflugt og var en gennemtrængende stem-me, når det gjaldt de særlige problematikker omkring udvindingsindustrien i de lande, IBIS arbejder i. Meget af dette arbejde foregik i Dan-mark og med stor opbakning fra frivillige kræf-ter i og omkring organisationen. Samme frivilli-ge blev på samme tid centrum for en evaluering af IBIS’ forhold til sine medlemmer og frivillige, og det blev startskuddet til for første gang at lave en egentlig og samlet strategi for IBIS’ arbejde i Danmark. Den skal laves i løbet af 2012.

Stigningen i faste bidrag gør, at vi for det første lever op til de krav, som stilles til os fra Danida (det såkaldte egenfinansieringskrav), og at vi har større frihed til at arbejde i de lande og på den måde, som vi finder allerbedst. Hvert år får IBIS også store og vigtige bidrag fra fonde, kampag-ner, CSR-aktiviteter og andre samarbejder og indsamlinger som eksempelvis den årlige Dan-marks Indsamling.

Vurdering af årets økonomiske resultatårets økonomiske resultat blev et overskud på 1,1 millioner kroner – 600.000 kroner mere, end der var budgetteret for i 2011.

Dette økonomiske resultat sikrer en konsolide-ring af IBIS’ egenkapital, der ved udgangen af året udgjorde 14,2 millioner kroner svarende til 6,7 procent af årets omsætning, hvilket solidi-tetsmæssigt er meget tilfredsstillende.

Omsætningen på Danidas rammebevilling steg til 121,2 millioner kroner svarende til 57 pro-cent af den samlede omsætning. Den samlede omsætning på 211,8 millioner kroner er stadig et stykke fra det langsigtede finansielle mål i organisationsstrategien, som er på 280 millioner kroner i 2015. Det er dog tilfredsstillende set i lyset af, at 2011 i høj grad har været et omlæg-ningsår, hvor en ny struktur er blevet indført.Den samlede omsætning på ”øvrige institutio-nelle donorer” på 65,5 millioner kroner er dog ikke tilfredsstillende, og det vil kræve en mål-rettet indsats de kommende år at hæve denne omsætning, således som det er forventet i IBIS´ organisationsstrategi.

årsregnskab 2011

Regnskab


29

I 2011 lykkedes det IBIS at sikre, at 17 procent af omsætningen blev kanaliseret igennem eller anvendt sammen med Alliance2015-partnere. Det er meget tilfredsstillende og tæt på det lang-sigtede mål, som er, at 15 procent af den årlige omsætning skal knyttes til aktiviteter, som vi udfører i samarbejde med vores partnere i Alliance2015.

Andre forhold i 2011I Liberia har der fundet et misbrug af midler sted på IBIS’ kontor i Monrovia. Misbruget om-fattede penge fra både Danida og andre donorer og blev opdaget ved interne kontroller i foråret. IBIS´ bank i Monrovia har erklæret sig delvist medansvarlig og dækker en del af tabet. Det samlede tab er opgjort til 190.000 kroner, som er afsat i regnskabet.

Forventninger til 2012året forventes fortsat at blive præget af om-struktureringen til den landebaserede struktur, idet 2012 vil have fokus på konsolidering af de mange nye tiltag. Desuden vil implementerin-gen af nye landestrategier og temaprogrammer kræve meget opmærksomhed i 2012.

I 2012 vil der ikke mindst være et endnu stærke-re fokus på at søge og få bidrag til vores arbejde fra store institutionelle donorer som eksempel-vis EU.


30

Regnskab

Resultatopgørelse for perioden 1/1-31/12 2011

beløb i 1.000 kr.

Indtægter 2011 2010

Udviklingsaktiviteter

Danida rammebevilling 121.249 118.901 Øvrige institutionelle donorer 65.476 68.446 Private midler 14.041 10.911

Udviklingsaktiviteter i alt 200.766 198.258

Humanitær indsats 10.721 9.953 Andre driftstilskud 296 313 Indtægter i alt 211.783 208.524

Omkostninger 2011 2010

Projekt- og programaktiviteter

Udviklingsaktiviteter 167.192 172.411 Humanitær indsats 10.207 10.467 Kampagner og advocacy 18.637 10.873

Projekt- og programaktiviteter i alt 196.037 193.751

Tab og hensættelser på projekter 599 Innovation 1.097Øvrige omkostninger 12.972 10.604 Omkostninger i alt 210.704 204.355

Årets resultat +/(-) 1.079 4.169

Antal medlemmer og faste støtter ultimo 2011: 10.492

Indtægter 2011

Danida rammebevilling 121.249 57%øvrige Danida-bevillinger 18.517 9%Alliance 2015 34.782 17%EU 863 <1%SIDA 9.190 4%OD 990 <1%Dutch Gov.ment funds 6.669 3%Indsam.frie midler 5.639 3%Indsam.øremærkede midler 8.698 4%øvrige 5.186 3%

211.783 100%

57%

9%

17%

4%

3% 3%

4%3%


31

Regnskab

Aktiver 2011 2010

Anlægsaktiver 1618 1.339 Deposita 669

Omsætningsaktiver

Tilgodehavender 2.950 3.005 Værdipapirer 279 300 Likvide beholdninger 35.311 39.049 Omsætningsaktiver i alt 38.540 42.354

Aktiver i alt 40.827 43.693

Passiver 2011 2010 Egenkapital Egenkapital per 1. januar 13.078 8.908 Årets resultat 1.079 4.170

Egenkapital per 31. december 14.157 13.078

Kortfristede gældsforpligtelser

Penge til brug for aktivitet 7.967 7.099 Skyldige renter af donormidler 608 535 Fratrædelsesgodtgørelse 4.053 4.674 Anden gæld 14.042 18.307 Kreditorer i alt 26.670 30.615

Passiver i alt 40.827 43.693

Balance pr. 31.12 2011

beløb i 1.000 kr.

Antal medlemmer og faste støtter ultimo 2011: 10.492 Udgifter til administration udgjorde i 2011: 6,2%

Omkostninger 2011

Mozambique 34.504 16%Vestafrika 53.779 26%AAP 3.016 1%øvrige Afrika 13.261 6%Sydamerika 32.762 16%Mellemamerika 36.134 17%LAPI 4.082 2%øvrige projektaktiviteter 16.536 8%Tab/hensættelser 599 < 1%Innovation 1.097 1%øvrige omkostninger 14.935 7%

210.704 100%

16%

26%

1%

6%

17%

2%

8%

16%

1%7%

Læs hele regnskabet på www.ibis.dk


32

Historien om kartoflenEventyr fra Sydamerika

For længe, længe siden blev sapallasfolket, der boede i nærheden af Titicacasøen, invaderet af sine naboer, karierne. Sapallasfolket måtte overgive sig til overmag-

ten og blev hurtigt slaver for karierne – alle på nær en.Choque, der var en ung og modig mand, nægtede at lade sig kue. Da guderne så,

hvor modig han var, belønnede de ham ved at vise ham et sted, hvor nogle særlige planter var sat. Efter nogen tid begyndte planterne at spire: grønne og frodige med blomster og frugter, der så spiselige ud.

Karierne opdagede planterne og begyndte grådigt at spise både blade og frugter, og hurtigt begyndte de at blive syge, og nogle døde endda. Planterne var giftige.

Sapallasfolket havde ikke rørt planterne, men bad alligevel guderne om nåde, for de var sultne og havde ingen mad. Guderne fortalte dem, at de skulle gå til plan-terne og fjerne jorden og tage frugterne op. Frugterne var skjult i jorden for at narre onde mennesker. Og ganske rigtigt. Under jorden var de smukke kartofler, som blev indsamlet og opbevaret i dybeste hemmelighed.

Sådan fik Sapallasfolket håbet tilbage, og de fik kræfter til at bekæmpe under-trykkerne. Karierne var efterhånden for afkræftede til at gøre modstand, og de blev besejret og tvunget til at forlade landet. Siden dengang levede Sapallasfolket lykke-ligt og blev i gamle dage et meget stort – og sundt – folkefærd.
