Gerente del Siglo XXIParticipante:

Ma. Eugenia OropezaSección: SAIA “A”

UFT

Cultivar valores, ideales mediante su palabra, ejemplo, pensamiento y acción.

Tener una ideología de trabajo que le permita ganar apoyo y partidarios comprometidos.

Manejar la información y tener autoridad. Emprender, iniciar y fomentar cambios. Comunicador y equilibrado dentro y fuera

de la organización.

Retos Decisionales:

Hoy día debe la actividad de un Gerente enfocarse en los cambios que circunstancialmente van dándose en el entorno empresarial y uno de ellos más significativo es el de pasar de Eficiente a Eficaz, debido a que con la Eficacia se requiere hacer cosas realmente innovadoras que generen valor y rompa con los viejos paradigmas.

Gerencia de hoy:

En la actualidad me desempeño en el Cargo de Despachadora de mercancía, existe un supervisor y un jefe de almacén que están pendiente de mi desempeño.

Para desarrollar el Rol de Gerente, debo conocer el manejo correcto de las funciones que desempeñan mis compañeros (as) en cada unas de sus áreas, para prestar apoyo y asesoría técnica cuando ellos (as) lo requieran.

Y además debo estar en constante crecimiento personal, correcto manejo de las relaciones interpersonales, conocimientos sobre la motivación personal y del alcance de metas tanto profesionales como personales.

Desarrollo del Rol de Gerente

Se desarrolla solo en aquellas personas que asumen el compromiso de crecimiento, madurez y formación personal.

Es responsable de la participación activa de todos, la integración y el desempeño óptimo.

Requiere de verdadera motivación para un desempeño óptimo.

Compromete a la persona a ser mejor en todos los aspectos de su vida, más allá del trabajo.

Visión Gerencial

Visión Gerencial

Honestidad. Justicia. Autoconocimiento. Abierto a los cambios. Disciplina. Equilibrio. Capacita a otros.

El gerente de hoy:

El Líder y El Gerente:Líder Gerente

Adoptan activamente una actitud personal frente a las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que los aguardan a la vuelta de la esquina, inspirando a sus subordinados y encendiendo el proceso creativo con su propia energía.

Los objetivos surgen de las necesidades más que de los deseos; destacan por su capacidad para apaciguar los conflictos entre individuos o departamentos, calmando a las partes para garantizar que el trabajo del día a día se haga.

Excelentes Sobresalientes, ejecutan bien sus labores, aprenden.

Corrientes Se limitan a realizar sus labores y a recibir ordenes.

NegativosNo logran cumplir con las

expectativas que se tienen sobre ellos.

Tipos de Empleados

Habilidades personales. Características claras de liderazgo. Cualidad de integrar equipos

comprometidos. Visión integral de la situación. Ética, rectitud, trasmita seguridad. Critico, analítico, lógico, consecuente,

futurista.

Perfil del empleado de la Gerencia del Siglo XXI:

Incluir solo personas con alta predisposición a la ejecución del proyecto.

Claridad perfecta en Qué hace en la organización.

Claridad perfecta en el Por qué del equipo, misión.

Claridad perfecta en el Cómo hacer las cosas.

Cómo formar equipos de alto nivel:

Gerente exitoso: Gonzalo Restrepo

Consejo de sus abuelos:

“La raíz de la felicidad está en el cumplimiento del deber, la voluntad de servir y el sacrificio (…) Que te llamen sencillo en vez de explotador”,

Este empresario antioqueño, de 62 años, empezó desde joven a tener contacto con el comercio y a entenderlo como una actividad que trascendía el concepto básico de la transacción y que tenía más que ver con identificar las expectativas del cliente y fidelizarlo.

Para mayor informacion: http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12614237

Necesario en el siglo xxi

Valores, ética y ejemplo…