Transcript
Page 1: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Fra brikke til aktørOm ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Barnehagekonferanse Kristiansund Magne Lerø

Ukeavisen Ledelse

Page 2: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Ruvende frontfigurer Abraham Platon - idealismenJesusRenessansen (vitenskap og erfaring) Bacon,

Descartes, Spinosa, Hume) Martin Luther–troen og samvittigheten

Page 3: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Frontfigurer…..Den franske revolusjon- opplysningstiden

(Voltair, Rosseau, Kant) Individenes rettigheter og fornuften som

styringredskap Søren Kierkegaard: Det eksistensielle valgKarl Marx: Mennesket i kapitalismens vold –

«Brikker, bli aktører»

Page 4: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Suget etter å være en aktørNår barnet oppdager seg selv og egne muligheter

(Roald Nygård: Søkelys på menneskers selvforståelse)

Fellesskapets forpliktelser og individets muligheter

Å by på seg selv, får brukt seg selv og realisert seg selv

Barn og unges iboende potensialer

Pedagogene – de siste som gir opp Padagogene som reddende engler

Page 5: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

”Brikke-følelsen”Ingen har hatt så store ressurser, så stor frihet, så mange

muligheter for å virkeliggjøre ”det gode liv” for flest muligKierkegaard 2013: ”Leve posthornet” –Vigdis HiorthUro-eksistensiell smerte – angst – psykiske problemerEuropa i krise – de unges ”brikketilværelse””Vi morer oss selv til døde” Niel Postman Kritikken fra Per Fugelli: «Det er en skummel stemning av

komfort, konsensus, søt intethet og behagelig likegyldighet i Norge. Et feigt land, men mangel på modige stemmer»

Konformitetspresset – kravet om at vi skal tenker likt og innordne oss

Page 6: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Fornuft og følelserFra filosofi til psykologiLedelsestenkningen

Taylor Human Relations

Emosjonell intelligens

Page 7: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Følelsenes maktDa Karita fikk sparken

Kongen lei seg

Page 8: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

I følelsenes tidsalder

Diskreditering av den kalde fornuftEkthet. Oppvurdering av de ekte følelserMeninger kamuflert som følelserIntimitetstyranniet: Nærhet og avsløring

(Richard Sennets)

Stephen Colbert: Truthiness – årets ord

2005 Opplevelse av sannhet, opplevd kunnskap uten

logisk, fornuftsmessig etterprøving.

Page 9: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

I følelsenes tidsalderSelvrealisering og individorienteringUtvikling av egne interesser og talenter

som livsprosjekt (prinsessen)

De sterke, dyktige, frittalende, selvsentrerte, emosjonelle medarbeiderne

Mediene elsker følelser

Beklagelse og rituell pisking

Page 10: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Nytt trekk i tidenLedere får ansvar for medarbeideres emosjonelle velvære

Alle med en snev av restarbeidsevne skal på jobb og lederen skal tilrettelegge

Page 11: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Krav til ledereAngst og depresjon som folkesykdom og der

det er stive nakker over altLedere må forholde seg til medarbeidere som

er emosjonelt slitne.Den nye arbeidsmiljøloven innskjerper

arbeidsgivers ansvar for å beskytte arbeidstakere f eks mot psykiske belastninger

Arbeidsgivers styringsrett – og omsorgsplikt.Arbeidsgivers plikt til å legge til rette for

medarbeideres utvikling Arbeidstakers rett til å oppleve at man han

en god arbeidsplass

Page 12: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

I rasjonalitetens tidsalderDet tas stadig i bruk mer snedige og

rasjonelle systemer for å styre ansatte – og der målet er økt effektivitet ved hjelp av bedre planlegging og styring ovenfra

Når organisasjoner vokser, vokser også overtroen på hva det er mulig å utrette med ledelse= styring forankret i rasjonell tekning som forutsetter rasjonell adferd

Page 13: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Den rasjonelle systemtroenTaylor: Scientistic management (tidsstudier)Management by objectives (målstyring)Balanced Scorcard (Benchmarking)Quality management (TQM, ISO-sertifisering)Preformance Management (Resultatstyring)Lean -forbedringsfilosofiKey Preformance Indicators (Nøkkeltallsmåling)New public management

Riksrevisjonen

Page 14: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Det gjennomregulerte samfunnPåleggene blir flereKravene skjerpes Styringsdokumentene blir lengreRapportene blir flere -og mer detaljerteAlt skal dokumenteresTilsynene kommer oftere –og er tøffere

Gulrøttene blir større Pisken blir kraftigere

Page 15: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

RegelstyretFortidens erfaringer omsatte i regler for hvordan

dagens og morgendagens utfordringer skal løsesErstatter skjønn og sunn fornuftSikre at alt blir best mulig.Unngå feil

Skolen: 148 rundskriv, forskrifter, forordninger vedr skolen siden 2005

Plan og bygningsloven – 1539 ord – kun innholdsfortegnelsen

Page 16: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Papirmakt mot profesjonsmaktRune Slagstad: Faglighet står forfall”De skulte strateger” -Byråkrater -Konsulenter -Inforådgivere

Hvem har det faktiske ansvaret for hva som skjer?

Ingeniørene ned fra tronen i industrien

Jurister og økonomer er det nye presteskapet

Page 17: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Gammel og ny styringGammelFagfolk Fagfolk definerer kvalitetTett på der det skjer«Taus kompetanse)Tillit «til at de som kan mest

gjør det best og får arbeide i fred»

Leger ProfessorerPresterPoliti

Ny LedereØkonomer og

administratorerDokumenterbar kvalitetToppstyrtKontroll

Lærere Ledere på alle plan

Page 18: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

De beste håndverktradisjoneneKvalitet + etikk Normen sitter i den enkelteEn oppdrar hverandre til høy kvalitetDet gode arbeidslaget som kjenner hverandreAlles ansvar for å slå ned på det som ikke er bra

nokYRKESSTOLTHET – er kjempet fram, må forsvaresÅ trå feil = å svikte faget, ”lauget” ,fellesskapet FARE: Den faglige autoritet undergraves ved

administrativ, økonomisk styring

Page 19: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

SpørsmålEr vi i stand til å forholde oss til flere og mer

detaljerte råd, forskrifter og lover?

Er vi i ferd med å drukne gjennomføringskraften i det juridisk, administrative hav?

Page 20: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

De proffe hjelperne i arbeid

Page 21: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Viljen var der, men evnen….. Simon Burgess The picture that shames Britain: As a man's body floats in

three feet of water, 25 emergency workers stand and watch because they aren't 'trained' to go in water (Daily Mail febr 2012)

Godkjenning – Level 1- lokale vakterSykebil – Level 2 – ikke adekvat utstyrPoliti – nektet å gå utiKVALITET -VENTET PÅ EKSPERTENEREGELSTYRING- FRYKT FOR Å GJØRE FEIL

Page 22: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Den rådende sikkerhets- og regel-kulturenUtøya ”Skyting pågår” – tre team.Ambulansene som måtte vente Da ambulanselege Stephen Sollid fikk beskjed av politiet om å

evakuere kaia de sårede ungdommer kom inn på grunn av frykt for en bombe, valgte han likevel å bli.

”Det var aldri noe tema å dra for oss som var der. Alle skjønte at de måtte gjøre jobben ferdig. Ungdommene kom jo inn og mange var skadet. Jeg kunne ikke forlate dem”, sa han til Aftenposten 17. september.

De profesjonelle i sin regel og sikkerhetskultur og de frivillige som handlet intuitivt og gjorde jobben

Page 23: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

”Protestene”Økt motstand mot markedsorientert

styringsrasjonalitet

Kommuner og statlige virksomheter, som er opprettet for utføre oppgaver for innbyggerne, bruker mer og mer tid på dokumentasjon, mens de får stadig mindre rom for å hjelpe folk. Det er ei byråkratisering av samfunnet, og jeg frykter vi vil få en reaksjon mot hele offentlig sektor (Anne Enger, Klassekampen, nov 2010)

Page 24: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Fylkesmannens hjertesukkDet er summen av alle disse forskrifter,

rettningslinjer og veiledere med mer som rett og slett blir for mye. For mye for kommunene, for mye for den lille mann og kvinne som ofte kjenner avmakt….

De som sitter på toppen og styrer dette, har liten eller ingen kontakt med dem som faktisk utfører arbeidet.

Tillit skapes på alle nivåer i samfunnet av kloke ansvarsbevisste mennesker. Det er dette det politiske lederskapet må innse, verdsette og styrke

(Anne Enger VG -18.10.2012)

Page 25: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

For avansert styring(Mark van Vugt-prof, Amsterdam)

Menneskets psyke er ikke skapt for dagens administrative ledelse

Naturlig ledelse – skapt i jeger-og samlersamfunnet

Grupper der folk kjenner hverandre godt – nærhet og ekthet

Autentisk ledelse – slik familier og stammer er blitt ledet i århundrer –på godt og ondt.

Page 26: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Stikk motsatt effekt (Yves Morieux, Boston)

I kriser og urolige tider øke regler og styringsverktøy, men fungerer ikke etter sin hensikt

Siste 15 år har mengden av regler, prosesser og godkjenningsprosesyrer økt med 50-350 % i 100 amerikanske og europeiske børsnoterte selskaper

Ledere bruker 40 % til rapportering”Smart Simplicity”- medarbeidere utvikler kreative

løsninger Komplekse situasjoner – må ikke føre til komplekse

løsningerFragmentering – kompleks - handlingslammelse

Page 27: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Forenkling og effektiviseringFelles forståelse for hva den enkelte faktisk gjørTett kontakt og stor frihet til de som er i

berøring med samme oppgaver, brukere…..Tommelen ned for de som distansere og

avgrenser Tommelen opp for de som konstruktivt blandet

seg inn Ikke la beslutninger hvile på møter og

skriftliggjøring Kjør lederne fram

Page 28: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Tillitsbasert ledelse «Tillitsbasert ledelse skal avløse byråkrati og

mistillit»«Bedre kvalitet ved å øke lederes handlingsrom» (Signe Jarvad, Københan,Kultur og

fritidsforvalt)

Istedenfor løpende rapportering, rapportering ved avvik fra det avtalte

Forutsetter at det riktige blir gjort inntil det motsatte er bevist.

Page 29: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

New Public GovernanceOppgjør med New Public ManagementInvolvere ansatte og borgere i innovasjonNPM bygger på innberetning og kontroll. Ved

tillitsbasert ledelse sparer en «kontrollkostnaden» og fremmer nyskaping

(Nils Thuge Thugensen i spissen for 32 fagfolk)

Page 30: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Veien videreMindre, ikke mer som settes på papiretSjeldnere og kortere møterStørre frihet til ledere mht å treffe avgjørelser og

bruke skjønnMindre rapportering, mindre dokumentasjonStørre aksept for feilIdentifiser den naturlige arbeidsenheten og gi dem

frihetRiv pyramider – gi større ansvar nedover –

aksepter at ting blir gjort på forskjellig måteStørre individuelt fokus – slipp løs de flinkeste

Page 31: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Dagens reklameGRSTIS :Nyhetsbrev hver formiddag – gå inn

på www.ukeavisedelse.no ( øverst i høyre

hjørne)

Prøv e-avisen gratis 2 mnd (i ruten ut februar) app.ukeavisenledelse.no – registrer deg

Page 32: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Redselen for feilNår redselen for feil er stor venter man til man er sikker det skjer lite lite nyskaping Ny skaping øket proporsjonalt med antall

feil en godtar å leve medFeil = krise = trussel + mulighetFeil – et varsel og en mulighet for læringFeil skal regnes med og når de skje skal de

erkjennes, ikke fornektes.

Page 33: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

To verdenerDEN RASJONELLEFornuftTall PrognoserObjektiv/saklighetEtterprøvbarhetAutoriteterOvenfrastyrtKontroll

DEN EMOSJONELLEFølelserMeninger/ politikkSignalerSubjektivSituasjonsbestemtSelvbestemtInnenfrastyrtTillit

Page 34: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Ledelse er valg – ikke styringA. Prioritering – velge bort og sette øverst. B. Mer opptatt av å gjøre de riktige tingene enn å

gjøre tingene riktig

C. Frihet til å skape resultater  D. Individuelt, aktuelt, kontekstuelt, personlig

E. Ledelse er egen vilje omsatt i handling

F. Ledelse er risiko for feil

Page 35: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Styring og ledelseFra ”de over”Effektiv

ressursutnyttelseKontroll med

ressurser ned til minste krone

PlanerRapportering KONTROLL

Utløse ressurser hos andre

MotivasjonRisikoProsessMennesker

TILLIT

Page 36: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Ledelse og usikkerhetDer det virker mest håpløst å være leder, det er der de gode lederne viser hva de duger til.

Ledelse er å ta ansvar selv om det er fint lite du får servert på et fat

Ledelse er å bli kastet ut i usikkerhet – endringeller selv velge å vise dristighet - for å oppnå noe mer

Page 37: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Carpe diemGodt medarbeiderskap er å forstå og handle Godt medarbeiderskap er å selv finne ut av det –

når få eller ingen ting er som det burde væreGodt medarbeiderskap kommer innenfra, fra deg

selv, aller minst kan det kommanderes fram av andre

Ansvar er noe du tar, ikke noe du får.”Brikkekulturer” – der de venter på at det som

skal skje”Aktørkulturer” – der de tar skjeen i egen hånd og

får noe til å skje

Page 38: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Motivasjon1. Jeg gjør noe verdifullt 2. Her får jeg realisert meg3 Jeg hører til blant de viktige

Page 39: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Motiverte medarbeidereHøyt indre motiverte medarbeidere opplever stor grad av frihet til å planlegge og utføre arbeidsoppgaven slik de mener det er best.

Lederen styrker deres følelse av å være - kompetent i jobben - og oppfordrer til selvstendighet og utvikling. - samhandling med kolleger

Utstrakt bruk av målstyring og detaljerte kontroll- og rapporteringsregimer som har fulgt i kjølvannet av den såkalte New Public Management vil neppe ha positive effekter på medarbeidernes motivasjon og prestasjoner, snarere tvert i mot.

( B.Kuvaas)

Page 40: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

Emosjonell intelligens Jeg har full kontroll

takler det meste jeg har sverd og skjold kan sloss mot de fleste jeg er flink i forsvar ekspert i høflighet jeg er en utadvendt kar som vet en del om ensomhet

Se meg, hør meg kom inn til meg og rør meg kjære, hør meg Det er en meg her inne som famler rundt i blinde trå forsiktig inn og led meg trøst meg, gled meg men framfor alt: se meg

Page 41: Fra brikke til aktør Om ledelse og medarbeiderskap i skjønn forening og sunn spenning

De klassiske dyderKlokskapRettferdighet Selvbesinnelse Mot

= KARAKTER

Integritet + selvdisiplin + mot Mot til å bruke deg selv og gå på en trøkk


Recommended