Gestão Estratégica do

Capital Humano

Avaliação, Desenvolvimentoe Retenção de Talentos

A RGM é uma empresa gaúcha, com atuação nacional no segmento de consultoria empresarial há mais de 23 anos, sendo referência na Gestão por Competências no sul – TOP SER HUMANO ABRH 2003 – e vanguarda na Gestão Estratégica do Capital Humano.

Seus sócios são LUIZ FERNANDO REGINATO, Economista, especialista em Marketing e Mestre em Sociologia e MIRIAM DE MARCHI, Psicóloga, especialista em Desenvolvimento Organizacional, ambos docentes em nível de pós-graduação.

Quem Somos?

Clientes - Parcial

SESC-RS • SICREDI Nordeste • Medabil Sistemas Construtivos

Todeschini • Tintas Renner • ESPM • Grupo Gerdau

GM General Motors-RS • Springer Carrier • Agrale

Roullier Brasil • Plásticos Vipal • Neobus • Tradecorp

MRS Logística • Marcopolo • Souza Cruz • Pisani • Uniagro

Moinho Do Nordeste • Grupo Dimed Panvel • Grupo SLC

Hospital Mãe de Deus • Mundial • Ipiranga Petroquímica

IEE Instituto de Estudos Empresariais • Cia Zaffari

O Que é Gestão Estratégica do Capital Humano?

• É uma metodologia exclusiva da RGM Consultoria Empresarial, que integra conhecimentos da Sociologia, da Psicologia, da Administração e do Marketing para uma efetiva gestão Estratégica dos talentos da organização.

• Tem como finalidade ganhos de objetividade e racionalidade na gestão do Capital Humano, integrando políticas, práticas e investimentos num único sistema gerenciador, alinhado com a estratégia da organização e com as novas tendências.

• Rentabilizar o Capital Humano implica, necessariamente, na sua realização e isto requer inovar no relacionamento da empresa com seus talentos. Nossos propósitos são posicionar as empresas clientes como referência na gestão destes ativos intangíveis, fatores determinantes na sustentação do seu crescimento.

Metodologia da RGM

PROPÓSITOSInovar na gestão dos talentos para a

governança e sustentabilidade das organizações

RESULTADOSIdentificar, reter e desafiar os talentos como

condição para desempenhos superiores,sucessão e realização humana

“INPU

TS” MAPEAMENTO

DECAPACIDADES

MAPEAMENTODE

DESEMPENHOS

MAPEAMENTOFATORES

MOTIVACIONAIS

SEGMENTAÇÃODOS TALENTOS

QUALIFICAÇÃODOS

PARTICIPANTES

VALORApropriar o

valor / méritodos talentos

DESEMPENHOContratar e desafiarpara performances

superiores

EDUCAÇÃOOrientar o

desenvolvimentode competências

PLAN RHOrientar as metas

quali-quanti detalentos

LIDERANÇAQualificar para

coaching

ASSESSMENTOrientar

crescimento decarreiras & sucessão

PROC

ESSO

GEST

ÃO DO

CH

STATUS DOSTALENTOS

ESTRATÉGIA DECRESCIMENTO

Metasquanti-qualitativas

ESTRATÉGIA DERELACIONAMENTOPolíticas e práticas

PROC

ESSO

DESE

NV. CH

MATRIZDESENVOLVIMENTO

Capacidades eDesempenho

GAP’s DOSTALENTOS

PDI’s / PDCDesenvolvimento

COACHINGContratos dePerformance

DESEMPENHO& CARREIRA

MATRIZVALOR

Valor e mérito

CULTURA EESTRATÉGIA

Interesses e valores

FUNÇÃO RHPotencialidades

e restrições

DESEMPENHOSSistema deavaliação

ATRIBUTOSPerfil de

requisitos

COMPETÊNCIASPlanejamento e

DesenvolvimentoANÁL

ISES

DIAGNÓSTICO DAS CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS

Objetivos

Mapear os interesses empresariais e as condições atuais e potenciais da empresa favoráveis e restritivas para atrair, reter, reconhecer e desenvolver seus talentos humanos.

MODELAGEM DA ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE TALENTOS

Objetivos

Estabelecer políticas e sistemas personalizados para atrair, reter e desenvolver os recursos humanos, considerando seus interesses e os objetivos de crescimento sustentável da organização.

NOSSAS SOLUÇÕES SÃO PERSONALIZADAS EM ARQUITETURA ALINHADA AOS INTERESSES

AVALIAÇÃO DO CAPITAL HUMANO

Objetivos

Identificar e segmentar os talentos empresariais em função de sua contribuição para os negócios, através de fatores objetivos e mensuráveis, integrando desempenho, competências e atributos.

MODELAGEM DA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO E HUMANIZAÇÃO

Objetivos

Desenvolver as lideranças e a cultura da valorização da cooperação, do mérito e da criatividade, num ambiente mais humanizado e propício a desempenhos superiores e realização humana.

DO NEGÓCIO, À REALIDADE ORGANIZACIONAL E COERENTES COM A CULTURA DA EMPRESA.

Sistema Gerenciador

Resultados

VALORApropria valor dos talentos por mérito

DESEMPENHOEleva desempenhos pelos contratos de

performance

EDUCAÇÃOOrienta o desenvolvimento das

competências - PDI / PDC

PLANEJAMENTO RHDefine quanti-qualitativa as demandas de

talentos

“ASSESSMENT”Orienta carreiras e sucessão

LIDERANÇAQualifica para “coaching” e governança

Vantagens

• Ter seu valor mapeado por critérios objetivos e mensuráveis• Conhecer sua posição em relação aos demais talentos• Saber como pode desenvolver sua trajetória profissional• Ser reconhecido em função do valor de sua contribuição

PARTICIPANTES

• Conhecer o real valor dos talentos de sua área • Ser qualificado para um coaching de resultados • Firmar contratos de performance e orientação de carreira • Acessar novos meios de motivar e realizar colaboradores

• Ter o mapeamento e a posição do valor de todos os talentos• Conhecer as motivações dos talentos por segmento• Personalizar políticas de gestão e reconhecimento• Focalizar os Planos de Desenvolvimento• Adotar metas objetivas para a gestão do Capital Humano

LIDERANÇAS

GESTÃO RH

O diferencial deste método – que não é um software – é o fato de se constituir na aplicação de um conhecimento personalizado para que cada cliente possa desenvolver seu próprio modelo gerenciador do Capital Humano de acordo com sua estratégia empresarial, sua cultura e características dos seus talentos.

Tanto o planejamento como a implantação desta metodologia são realizados em processo de cooperação empresa – consultoria com a participação efetiva dos sócios-diretores da RGM em todas as etapas, garantindo fidelidade aos conceitos e correta adequação das ferramentas disponibilizadas.

Ao proporcionar um modelo integrado das funções de administração e de desenvolvimento humano, esta abordagem contribui para uma gestão mais eficaz dos investimentos na atração, retenção e realização dos talentos, como requer a Governança Corporativa.

Diferenciais

Casos Empresariais

MEDABIL

• Talentos participantes= 170• Profissionais qualificados = 400• Período = 2007 – 2008

SICREDI-NE

• Talentos participantes = 150• Profissionais qualificados = 150• Período = 2009 – 2010

SESC-RS

• Talentos participantes = 390• Profissionais qualificados = 600• Período = 2010 – 2011

Av. das Hortênsias, 1394/05 | Gramado/RS | 54 3286.4807

rgm@rgmconsult.com.br | www.rgmconsult.com.br

“Rentabilizar o capital humano é ser capaz de, simultaneamente, realizá-lo. É ter a ousadia de adotar um novo modelo de relacionamento, uma nova atitude de liderar.” (LFR)