CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICOCOEL

¿Qué hace falta para consolidar a Panamá como Hub Logístico? ¿Qué se está haciendo bien y qué no?

Daniel Isaza Valdés

Ventajas Competitivas Naturales y Artificiales ! A simple Vista No hace falta Nada ¡

QUE HACE FALTAPARA CONSOLIDARNOS COMO HUB

LOGÍSTICO?

QUE HACE FALTADESARROLLAR

QUE SE ESTA HACIENDO BIEN

APROVECHANDO VENTAJAS

Aprovechar las Ventajas Competitivas

QUE SE ESTA HACIENDO BIEN

ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS

GABINETE LOGÍSTICOORIGEN DE SU CREACIÓN

“impulsar nuevas estrategias para el desarrollo de la industria del transporte de carga marítima, aérea, terrestre y posicionar a Panamá como un centro comercial regional, aprovechando su posición geográfica y los avances tecnológicos que se han dado”, informó el Ministerio de Economía y Finanzas. (La Prensa, Febrero/2012)

CREACIÓN DE COELORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PRIVADA

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE

Se crea un consejo empresarial sin fines de lucro con el objetivo de integrar la totalidad de los servicios logísticos y afines.

En defensa y mejoramiento de nuestra posición competitiva:

OBJETIVOS DE COEL

Mejorar los indicadores de posicionamiento de Panamá.

Institucionalizar la participación privada en la elaboración y ejecución de las estrategias de desarrollo del sector logístico de Panamá como política de Estado.

Promover entre el sector empresarial las ventajas logísticas que ofrece Panamá.

Promover y facilitar negocios logísticos en y a través de Panamá.

RESULTADOS DE TALLERCOEL-BID

FORMALIZAR EL PROCESO DE INTERACCIÓN DEL CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICO COEL Y EL GABINETE LOGÍSTICO

DEFINICIÓN DE AGENDA Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA DE CARGAS EN PANAMÁ EN CONJUNTO

MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES

Agencia especializada en Logística – Túnez (proyecto)

MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES

Modelo institucional para la Logística de Cargas en Perú: El triángulo logístico

MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES

Marco institucional sector logístico de Colombia

QUE NO SE ESTA HACIENDO BIEN

CAPACIDAD A RECONOCERLO

Hagamos un ejercicio Resultado: 1. Empresa Privada y Sector Público

desvinculados2. Diferentes modelo de Operar para

llegar a las metas

RETOS DE COEL

Establecer una alianza entre Sector Público – Privada.

Identificar las ventajas para mantenerlas.

Identificar las amenazas a tiempo para convertirlas en oportunidades.

QUIENES CONFORMAN COEL?

16 ORGANIZACIONES - MÁS DE 3,000 EMPRESAS

Alianza Empresarial para el Comercio Seguro – BASC Panamá Asociación de Usuarios de Zona Libre de Colón Asociación de Zonas Francas de Panamá Asociación Panameña de Agencias de Carga Asociación Panameña de Derecho Marítimo Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá Cámara Marítima de Panamá Cámara Nacional de Transporte de Carga Cámara de Comercio Colón Asociación de Empresas de Panamá Pacífico Unión Nacional de Corredores de Aduana Asociación Panameña de Exportadores Cámara Panameña de Tecnología s de Información y Telecomunicaciones CAPATEC Asociación de transporte de Carga de la Ciudad de Panamá

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE

MENSAJE FINALMANOS A LA OBRA

Vamos a una velocidad cómoda

Sentimos que nadie nos alcanzará

La competencia si sabe a que velocidad va

Y su meta es ganarnos la carrera

CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICO

COEL

GRACIAS…