CVSøren C Sørensen, født 27.oktober 1970 Lundgårdsvej 12 7850 StoholmTlf.: mobil +45 20 23 18 97Mail: Lundgaard@mail.tele.dk

Initiativ, agilitet og lederskab der skaber resultater

”Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke kalde folk sammen for at tilvejebringe tømmer eller tilvirke redskaber. Du skal ikke uddelegere opgaver til dem eller fordele arbejdet, men du skal vække deres længsel efter det store åbne hav” (de Saint-Expery 1982).

Gennem mine relationer til den øvrige organisation, skaber jeg varige resultater for alle interessenter

Gennem medarbejdernes medindflydelse, formår jeg at gennemføre forandrings-processer til opfyldelse af virksomhedens strategiske mål.

Jeg arbejder målrettet og følger løbende op på projekters fremdrift, både i forhold til tidsplaner, såvel som på økonomiske og kvalitetsrelaterede parametre.

Jeg formår at holde det fulde overblik og samtidigt have blik for detaljen.

Jeg opleves som en troværdig og reel sparringspartner, der stiller rimelige krav til mig selv og andre og, som ofte indfries igennem min involvering i problemstillingerne.

Gennem ”ordentlighed” som kerneværdi, formår jeg at træffe beslutninger baserede på saglige og gennemprøvede grundlag.

I min person vil i finde en udpræget Entreprenør og Integrator (jf. Adizes lederprofil), som gennem nærvær og synlighed formår at gennemføre optimerings- og forandringsprocesser til gavn for hele organisationen.

Faglige KompetencerLedelse - Gennem en direkte og ærlig ledelsesstil, opstår gode

samarbejdsrelationer såvel med medarbejdere og ledere, som de omkringliggende interessenter.

Procesudvikling og –optimering - Gennem overblik og indsigt i de enkelte processer og den fulde værdikæde, finder jeg løsninger der giver resultat for virksomhedens bundlinie.

Produktoptimering - Optimering af produkter i forhold til kundekrav på parametre som kvalitet, leveringssikkerhed og anvendelse, samt i forhold til driftsparametre som omkostninger og flow. Giver virksomheden tilfredse kunder og bedre bundlinie

Kvalitetssikring og -styring - Indførelse af dokumentationssystem og indførelse af sporingssystem. Sikrer at virksomheden lever op til myndigheders og kunders krav.

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

Strategiudvikling - Med udgangspunkt i kundernes og virksomhedens behov formår jeg at udvikle og implementere ny(e) strategi(er) for virksomheden.

Kommunikation - Ved en åben og ærlig kommunikationsform etablerer jeg et relationsbaseret og anerkendende samarbejde på tværs af organisationen.

Ledelse af mandskab - Min synlighed i organisationen og respekt for den enkeltes bidrag til organisationen skaber en naturlig motivation af mandskabet.

Ledelse af mellemledere - Min anerkendende og tillidsbaserede ledelsesstil skaber en naturlig grobund for coaching og sparring med mellemledere.

Projektledelse - Ledelse af tekniske såvel som ledelsesmæssige og udviklingsorienterede projekter. I de fleste tilfælde fra idefasen til driftsoverdragelse.

Produktudvikling - Udvikling af nye produkter, baserede på kundeønsker og krav, samt virksomhedens og teknologiens udvikling.

Interessenthåndtering - Håndtering af såvel interne som eksterne interessenter, som: Kvalitetskontrolorganer, miljømyndigheder, faglige organisationer, brancheforeninger, fagforeninger mv.

HR - Rekruttering og udvikling af såvel produktions- som ledelsesmedarbejdere. Løn- og vilkårsforhandlinger. Sikkerheds- og arbejdsmiljøarbejde. Tilpasning af arbejdsstyrken efter virksomhedens behov. Virksomheden sikres de rette kompetencer til den rette omkostning.

Lageroptimering - Indførelse af nye lagerstyringssystemer til minimering af lageromkostninger og sikring af leveringssikkerhed. Sikrer en bedre udnyttelse af virksomhedens ressourcer til gavn for produktivitet og bundlinie

Indkøb - Aftaler, forhandlinger og kontrakter. Nationalt og internationalt. Gennem de rette aftaler maksimeres virksomhedens udbytte uden at gå på kompromis med kvaliteten

Produktsalg - Etablering og vedligehold af storkunde- og kædeaftaler. Nationalt og internationalt. Gennem min involvering synliggøres ledelsens interesse i de enkelte kunder, hvilket forstærker relationen.

Sparring - Med brancheorganisationer og bestyrelser. I Ledelsesnetværk i egen og andre brancher. Udviklingssparring på tværs af nationale skel.

Side 2 af 7

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

Sprog Begynder Let øvet Øvet Rutineret FlydendeDansk (Modersmål)

X

Tysk (2. m.mål)

X

Engelsk X

Nordiske

X

Fransk X

IT C5 Office-pakkenRutineret Rutineret

Har en generelt god systemforståelse og lærer hurtigt de bagvedliggende procedurer

Ansættelser:2016 - Salg og markedsudvidelse – KK-Metal

- Verkaufsleiter (D) og Key account manager (DK)KK-Metal er en ejerledet virksomhed som tilbyder underleverandør arbejde i metalindustrien. Vore kunderne fremstiller og sælger produkter der varierer fra udstillingsmøbler til pillefyr. Virksomheden har højt fokus på kvalitet og leveringssikkerhed.

Med reference til virksomhedens ejer ansat i salgsafdelingen med fokus på at etablere nye markedsområder for virksomheden, samt at udvikle basis for et egentligt eksportfremstød. Jeg skal have særligt fokus på de strukturer og arbejdsgange der eksisterer i virksomheden, og som sandsynligvis skal tilpasses den ønskede vækst. Ligeledes er det min opgave at afsøge markedet for nye samarbejdspartnere for implementering af virksomhedens vækststrategi.

Igennem en tæt dialog med nye kunder, er det hurtigt lykkedes mig at etablere gode samarbejder med disse, ligesom understøtning af forhold til eksisterende kunder har givet gode resultater.

2014-2015 Daglig leder – Dan-varme A/S Dan-varme er en ejerledet virksomhed beliggende i Balling v Skive, som beskæftiger sig med fremstilling af varme- og ventilationsdele. Betydende kunder er bl.a. Dantherm og Lindab. Virksomheden beskæftigede på ansættelsestidspunktet ca 12 mand.

Side 3 af 7

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

Med reference til virksomhedens ejer, ansat som ”videnpilot” under Innoboosterordningen. Formålet er at opdatere strukturer og systemer i virksomheden, for derved at søge en turn-around ved hjælp af optimering af driften i produktionen.

Resultat: Efter kort tids ansættelse var min opgave omkring etablering af en mere sammenhængende ordre- og produktionsstruktur fuldbragt og virksomheden klar til at udnytte den bedre effektivitet. Leveringssikkerheden bedret betydeligt, kvaliteten sikret og kundetilfredsheden stigende.

2014 - 2014 Sektionsleder – Teknologisk Institut, MurværkscentretTeknologisk Institut er en konsulent- og ingeniørvirksomhed med over 1000 ansatte. Virksomheden beskæftiger sig hovedsageligt med udviklings og optimeringsopgaver i industrien.

Med reference til centerchefen, ansat som sektionsleder med ansvar for sektionen ”Produkt og Proces. ” Mit ansvarsområde var:

- identifikation af udviklingsprojekter for branchen i Danmark og udlandet med udgangspunkt i projekternes forventede markedspenetreringsevne. (Såvel egentlige produkter samt nye løsninger og anvendelser af de producerede produkter. Især de energimæssige forhold vægter her højt.)- Kommunikation med støttegiverne.- Identifikation af og samarbejde med parter i de opstartede projekter. - Fastholdelse af tidsfrister og fremdrift i projekterne.-Forhandlinger med udenlandske og danske leverandører til projekterne.-Ansvarlig for vedligeholdelse og udvidelse af markedssegmentet ”murværk” indbefattende teglværker og mørtelværker. -Deltager i Teknologisk Instituts markedsindsats rettet mod de kommunale myndigheder.

Resultat: - Et stærkt samarbejde med nye og eksisterende leverandører til branchen, omkring udvikling af nye teknologier til teglbranchen.- Stærk og målrettet kommunikation med kunderne i segmentet ”murværk”.- En mere målrettet tilgang til kommunerne som kundesegment.- Etablering af samarbejde på tværs af instituttet, til gavn for udviklingsprojekterne

2002 - 2014 Direktør (medejer)– Lundgaard Teglværk A/S”Lundgaard Teglværk var et familieejet selskab, som i 97 år har produceret mursten til de danske byggerier. Virksomheden var kendt i branchen som leverandør af kvalitetsprodukter og kundetilpassede løsninger. På baggrund af det svigtende marked måtte virksomheden i oktober 2013 melde sig konkurs”

Med reference til bestyrelsen, ansat med det samlede ansvar for virksomheden. Indeholdende ansvar for udvikling og implementering af strategierne for virksomheden. Dette gjaldt såvel på det strategiske, taktiske og operationelle plan.

Herunder:- Kontakt med finansielle partnere og kontraktforhandlinger med inden- og udenlandske kunder og leverandører.

Side 4 af 7

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

-Identifikation og implementering af projekter med udgangspunkt i disses økonomiske og energimæssige rentabilitet.

Ansvarlig for virksomhedens tilknytning til, og implementering af, CO2-kvotesystemet, samt dagligt vedligehold og synliggørelse af dette. Ansvarlig for indrapportering til Kvoteregistret og deltagelse i audits.

Ansvarlig for overholdelse af produktstandarder (DS/EN 771), miljøgodkendelser, energiledelse samt, deltagelse i udefra kommende audits.

Optimering af driftsapparatet, herunder:- Installation af energibesparende foranstaltninger, bl.a. egenudviklet ombygning af tørrerier og ovne. (Potentiel besparelse ved fuld drift ca. 1,5 mill. kroner/år.)- Omlægning af produktionsflow ved fjernelse af tomgangsomkostninger i produktionsanlægget. (Langt mere energieffektiv udnyttelse af anlæg ved deldrift.)- Installation af robotteknologi, hvilket resulterede i besparelse af 1,5 fuldtidsansat samtidigt med ca. 20% øget produktionsflow- Optimering af lagersammensætning (kapitalbinding i lageret reduceret med ca. 40 %)

Ansvarlig for produktudvikling.

Herunder:- Udvikling af et nyt koncept til efterisolering af den eksisterende boligmasse. Projektet er opstået på baggrund af vore tanker omkring anvendelse af tegl i et energiansvarligt samfund. (overgået til brancheprojekt i samarbejde med Teknologisk Institut. Projekt kører under EUDP (EU Demonstration Projekt))- Udvikling af nyt koncept til opførsel af fuldmurede indervægge. Projektet udspringer af tanker omkring arealudnyttelse af nye byggerier der er omfattede af de nye isoleringskrav. - Udvikling af ca. 15 nye produkter (farver)- Personaleansvarlig for 27 timelønnede og 7 funktionærer med en gennemsnitlig anciennitet på 13,3 år, og et gennemsnitligt sygdomsfravær på under 0,5 % af arbejdstiden. I perioden op til virksomhedens konkurs, oplevede vi en fastholdelsesprocent på 100, på trods af at medarbejderne var fuldt informerede om risikoen for konkurs.- Ansvarlig for alle lønforhandlinger og ansættelser i virksomheden. Opnåede herved et godt samarbejde med, både medarbejdernes forhandlingsudvalg og de berørte fagforeninger.

Formand for virksomhedens sikkerheds- og samarbejdsudvalg.- Under mit formandskab på ca. 12 år er der indtruffet én alvorlig skade hos medarbejderne.

- Ansvarlig for udvidelse af virksomhedens salgsområde til også at, indbefatte Norge, Sverige, Tyskland og Holland.

1999 - 2002 Produktionschef/Teglmester - Lundgaard Teglværk A/SMed reference til direktøren, ansat som daglig leder, med det samlede ansvar for produktion af virksomhedens ca 30 mio. enheder/år, samt salg af disse. Desuden ansvarlig for vedligehold og indkøb af maskiner og større investeringer.

Side 5 af 7

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

Indkøb af forbrugsvarer og reservedele var ligeledes en del af mine ansvarsområder.

1992 - 1999 Produktionschef/Teglmester - Hemmerslev Teglværk”Hemmerslev Teglværk, var et tagstensværk beliggende på Fyn. Værket var et datter selskab af Lundgaard Teglværk, og blev senere solgt til en konkurrent. I min periode som produktionschef beskæftigede værket ca 15 mand og omsatte for ca. 12 mio kr./år”.

Ansat som produktionschef med ansvar for den samlede produktion og daglige drift.

Uddannelser:2013 – 2015 Master of Business Administration(MBA) - Business Psychology, ved Business

Institute, Ålborg. (Afsluttet med karakteren 10)

2015 LEAN Manager2013 – 2014 CBA ved Business Institute, Aalborg (1. Del af MBA-uddannelsen)2011 - 2013 HDO ved Aarhus Universitet. (Afsluttet med karakteren 10)

Valgfag:- Lederen som forandringsagent- Markedsføring: Business to consumer

2009 - 2011 HD 1 ved Aarhus Universitet. Valgfag:-Strategi-Forhandlingsteknik

2003 -2004 Lægeeksamineret fysiurgisk massør1989 - 1992 Klejnsmed1986 - 1989 Matematisk/fysisk studentereksamen fra Viborg Katedralskole

Bestyrelses- og tillidsposter:2012-2013 Formand for ”projektgruppen til udvikling af efterisolering af den eksisterende

boligmasse” under EUDP. 2012-2013 Brancherepræsentant i Dansk Murstenskontrol (DMUK) 2012-2013 Bestyrelsesmedlem i Kalk- og Teglværksforeningen af 1893 1990-2013 Bestyrelsesmedlem i Lundgaard Teglværk A/S. 2003-2008 Formand og medstifter for Erhvervsklubben SIFH (Stoholm Håndbold)

Personlige egenskaber:Målbevidst, beslutsom, viljestærk, passioneret, iderig, opmuntrende, deltagende, samarbejdende og naturligt nysgerrig.Jeg har et roligt gemyt og lader mig ikke gå på af trivialiteter

Værdier:Ordentlighed – Ærlighed – Anerkendelse

Privat:Jeg har to drenge (Jens-Christian (2001) og Peter (2003)) fra tidligere ægteskab. De bor 7/7 hos deres mor og mig. Vi er på god talefod og vi deler forældreansvaret for drengene ved behov.

Side 6 af 7

Søren C Sørensen Lundgaard@mail.tele.dk mobil: 20231897

Mine fritidsinteresser retter sig primært mod naturen og aktiviteter der kan foregå sammen med den øvrige familie. Jeg er ivrig amatørkok (læs: madnørd) og har en holdning til hvilken kvalitet et måltid bør have.Jeg er aktiv i Jens-Christians interesse for musik og Peters for håndbold og fodbold. Desuden har jeg genoptaget pistolskydningen, hvor jeg tidligere har været talentskytte under TeamDanmark. Her finder jeg ro og fordybelse. Desuden søger jeg aktivt ny viden gennem netværk og litteratur.

Praktisk info:Jeg har kørekort i kategorier: A-B-BE og egen bil

Min ledelsesprofil jf Adizes er: paEI

og har JTI-profil: ENTP

Jeg lever sundt og har et godt helbred uden nævneværdige skavanker

Side 7 af 7