Download pdf - Curs Economie Sociala_suport de Curs

7/31/2019 Curs Economie Sociala_suport de Curs

1/26

Investetenoameni!

ProiectcofinanatdinFondulSocialEuropeanprinProgramulOperaionalSectorialDezvoltareaResurselorUmane2007-2013.Axaprioritar6:Promovareaincluziuniisociale;Domeniulmajordeintervenie6.1:Dezvoltareaeconomieisociale

Titlulproiectului:RURES.SpaiulRuraliEconomiaSocialnRomniaNumrdeidentificareproiect:POSDRU/84/6.1/S/55122

1

1. Comunitatea

Comunitatea reprezint att un spaiu geografic ce reunete un anumit numr de indivizict i legtura ntre oameni care au obieceiuri, credine, scopuri, reguli comune.

Apartenena la o comunitate presupune drepturi - n special drepturi politice - i obligaiii, implicit, statutul de cetean i de membru al comunitii. Cetenia ntr-o societatedemocratic implic autonomia individului, moderat de responsabiliti i de

cunoaterea obligaiilor juridice i morale pe care le presupune viaa mpreun irespectarea celuilalt.

Cetenia poate fi eficace doar atunci cnd asigur accesul la trei tipuri principale dedrepturi, corespunztoare celor trei componente ale ceteniei1:

componenta civil - include drepturile referitoare la libertatea individual; componenta politic presupune dreptul la participare n exersarea puterii politice

i de a vota i a fi ales n instituii parlamentare; componenta social - se refer la drepturile la un standard decent de via i

accesul egal la educaie, sntate, locuini un venit minim.

Implicarea activ n viaa comunitii presupune o serie de capaciti n termeni de:

comunicare activ - capacitatea de a asculta puncte de vedere diferite, de a-i aprapoziia personali a altor persoane;

gndire critic - procurarea informaiei relevante, evaluarea critic a experienelor,sensibilitatea fa de prejudeci i discriminri, recunoaterea diferitelor forme demanipulare, luarea de decizii pe baz raional;

cooperare, interaciune i rezolvare panic a conflictelor; participarea i organizarea unor activiti sociale; promovarea i aprarea drepturilor omului, la nivel local i la nivel global.

... precum i de atitudini i valori:

responsabilitatea fa de aciunile proprii, preocuparea pentru dezvoltarea personali schimbare social;

curiozitatea, acceptarea i aprecierea diversitii; empatia i solidaritatea cu alii i dorina de a sprijini pe cei ale cror drepturi sunt

ameninate; sentimentul demnitii umane, a valorii personale i a celorlali; justiia social, dorina de a activa pentru idealurile libertii, egalitii i a

respectului pentru diversitate.

O alt dimensiune a aparteneei la o comunitate o reprezintdimensiunea cultural i

diversitatea cutural implicit. Acestea se exprim n funcie de nivele de exprimare a1 T. H. Marshal - Cetenia i clasa social, Editura Universitii Cambridge, 1950


2/26

Investetenoameni!



2

diversitii culturale. Este foarte important2 a se face distincie ntre elementele uneianumite culturi i comportamentul membrilor ei i simbolurile care caracterizeaz oanumit cultur. Faptul c se pun n discuie diferite nivele de la concret la abstract subliniaz ct de dificil este s identificm, s acceptm i s nelegem aceste nivele

diferite de exprimare a trsturilor culturale.

Astfel, putem vorbi de:

Nivelul concret de exprimare a caracteristicilor culturale aparine tuturor elementelorvizibile ale unei culturi, precum portul, muzica, buctria, jocurile, etc.

Nivelul comportamental este recunoscut prin rolurile sociale prezente ntr-o anumitcultur, limbajul i comunicarea ei non-verbal, modul de a comunica i a te purta cumembrii aparinnd unei culturi diferite, sau propriei culturi, dar care sunt de sexdiferit, statuturi sociale diferite, etc. Nivelul comportamental reflect tot ceea ce inede acel nivel simbolic mai adnc reprezentativ pentru o anumit cultur.

Nivelul simbolic include toate valorile i credinele caracteristice anumitor culturi.

Aceste componente culturale mai adnci se reflect n comportamentul membrilor lor:cum ndeplinesc anumite roluri n comunitate sau n societate, ce i cum se exprimaverbal, etc.

2Hidalgo, N. 1993. Introspecia profesorului multicultural. U: Parrz, T. And Fraser, I. (Eds.) Freedoms Plow. Apreda n Clasele multiculturale. New York: Routledge.


3/26

Investetenoameni!



3

2. Diagnoza situaiei actuale a dezvoltrii economei sociale n spaiul ruralExist multe similariti dar i diferene ntre comunitile studiate3 n cadrul proiectuluiRURES. Dincolo de similaritile generate de constrngerile impuse de relief,

poziionarea fa de ora, existena unor faciliti tradiionale de producie, diferena deperforman i identitate ntre comunele din aria de referin este dat de activismulautoritilor locale n atragerea de fonduri europene, derularea de programeguvernamentale, deschiderea fa de investitori i interesul pentru rezolvareaproblemelor grupurilor dezavantajate. Altfel spus, activismul, performana,experiena, deschiderea i solidaritatea sunt criteriile care pot garanta premiselefavorabile pentru o selecie de succes n implementarea proiectelor viitoare de economiesocial.

Programele de sprijin la nivel local a grupurilor dezavantajate se rezum la asistenasocial, prin acordarea ajutoarelor sociale prevzute de lege i n limita bugetuluiexistent. Asistena acordat celor dezavantajai este adesea blamat de liderii localipentru c nu ncurajeaz munca i creeaz un sentiment al suficien

ei i dependenei fa

de autoriti. Programele de formare profesional, reconversie sau stimulare ainiiativelor de angajare a persoanelor din grupurile dezavantajate sunt relativ reduse iderulate, de regul, de ctre organizaii neguvernamentale. Finalitatea lor este nsredus din cauza atractivitii sczute pentru beneficiari i absena unei culturi minimalea nvrii i formrii continue. Reacia preponderent a autoritilor fa de oriceiniiativ generatoare de locuri de munc i integrare social a persoanelordezavantajate este una favorabil.

n prezent, specificul activitii economice n majoritatea comunelor este definit deagricultura de subzisten, nivelul de dezvoltare local fiind n general sczut datoritlipsei unei piee de desfacere pentru produsele agricole i animale i puterii sczute decumprare la nivel local. Fragmentarea proprietii este una dintre piedicile majore

pentru practicarea unei agriculturi performante, capabile s fac fa concurenei dinU.E.

n cele mai multe comune posibilitile de angajare la nivel local sunt foarte mici. Ceicare au un loc de munc sunt de regul zilieri n agricultur, la cele cteva ferme dedimensiuni medii sau mari care funcioneaz n fiecare comun. Ceilali beneficiaz devenitul mediu garantat (VMG) sau alte ajutoare sociale. Prestarea unei slujbe n altlocalitate este n general problematic din cauza costurilor de transport ridicate, acesteaajungnd, de cele mai multe ori, pn la 25% din venitul net realizat. n cele mai multedintre comunele din aria de referin exist persoane plecate la munc n strintate,Spania i Italia fiind direciile predilecte. Migrarea n strintate este apreciat ca fiindbenefic prin resursele financiare i locurile de munc create prin consum i prininvestiiile n construcii. Un efect secundar benefic este dat de schimbarea atitudinii fa

de munc i importul de bune practici dup o perioad de edere la munc nstrintate. Efectele nedorite ale plecrii n strintate se concretizeaz n mbtrnireapopulaiei, nesupravegherea copiilor, creterea absenteismului colar i lipsa forei demunc pentru lucrrile agricole din gospodriile individuale. Din acest motiv, multe dinterenurile aflate n proprietate individual se afl n paragin.

Iniiativa individual este extrem de redus n rndul persoanelor din mediu rural. Ceimai muli dintre respondeni prefer individualismul i consumerismul pe termen scurt nlocul asociativitii i investiiei pe termen lung. Succesul n afaceri este asociat cu hoia,astfel nct omul de afaceri este privit nc uor indezirabil n mediul rural, dei exist oateptare general privind atragerea de investiii i crearea de locuri de munc. Existnsi persoane care apreciaz antreprenorii prin curajul de asumare a riscului i creareade locuri de munc. Se poate afirma, cu mici excepii, c n mediul rural nu exist o

3Diagnoza situaiei actuale privind dezvoltarea economei sociale n spaiul rural. Extras din raportul IRES


4/26

Investetenoameni!



4

cultur antreprenorial semnificativ, nota general n rndul persoanelor din grupuriledezavantajate fiind aceea a dependenei fa de ajutoarele de stat i neasumare ariscului.

Asociativitatea este fundamentul dezvoltrii oricrei forme minimale de economiesocial. Asocierea este considerat ca fiind important n contextul fragmentriiproprietii. Din pcate, aceast importan este mai mult declarativ, practicademonstrnd eecul celor mai multe dintre experienele de asociere din mediul rural.Existi exemple de succes n asociere, n special asociaiile de tip agricol cu suprafeemari de teren, dar ele sunt o excepie, iar impresia general fa de asociere este decooperativizare forat, de revenire mascat la C.A.P. O alt explicaie a eeculuiasocierii n mediul rural este suspiciunea sau nencrederea reciproc generat deincapacitatea de gestionare democratic a responsabilitii i a beneficiilor cooperrii.Exerciiul votului responsabil, care implic interesele proprii versus interesele celorlalintr-o ecuaie de cooperare, este relativ recent i insuficient neles i asimilat. Absenaunui leadership persuasiv care s defineasc interesele comune, s coaguleze eforturileindividuale i s mobilizeze oamenii spre scopuri comune reprezint o alt piedicsemnificativ n calea asocierii.

Solidaritatea este apreciat ca fiind n general redus iar voluntariatul aproapeinexistent. Dac nu exist o relaie de rudenie sau apropiere, puine persoane din mediulrural sunt dispuse s acorde un sprijin i s presteze un serviciu n beneficiul celor aflain nevoie. Caritatea este aproape inexistent n comunitile n care nota dominant estesrcia. Cu toate acestea, n situaii de urgen (incendii, inundaii), la ndemnulautoritilor locale, solidaritatea poate fi manifest. Preotul i primarul reprezintprincipalii factori de coagulare a solidaritii comunitare.Voluntariatul nu este o opiunepentru comunitile aflate n srcie. n opinia multor respondeni, orice serviciu prestattrebuie recompensat, mai ales dac nu ai o surs constant de venit. Singurele exemplede gesturi voluntare din aria de referin sunt n general izolate i derulate de unele

ONG-uri care au vizat aciuni de protejare a mediului, asistena btrnilor imbuntirea situaiei romilor.

Din punctul de vedere al persoanelor din grupurile dezavantajate, tendinageneral este de a atribui Guvernului i Parlamentului responsabilitatea pentru situaiadefavorabil a persoanelor din mediul rural. Puine sunt situaiile n care persoanele dingrupurile dezavantajate i asum pe deplin responsabilitatea pentru starea pauper ncare se afl. Exist o dependen explicit fa de ajutoarele sociale oferite de stat iartipul de mentalitate paternalist dependent a asistatului resemnat n faa srciei estedominant n rndul persoanelor din grupurile dezavantajate. Disponibilitatea de nvarei formare continu a persoanelor din grupurile dezavantajate este foarte mic icondiionat adesea de cerine exagerate. Cei mai muli respondeni se ateapt ca dupun curs de formare profesional s i primeasc un loc de munc. Atitudinea proactiv

este aproape inexistent. Puini dintre respondeni i asum responsabilitatea schimbriistrii actuale i tot att de puini ar fi dispui s i asume riscul nceperii unei afaceri.

Romii reprezint grupul cel mai dezavantajat n mediul rural. Ei sunt poziionai, deregul, la marginea comunelor, n zone mai greu accesibile i departe de coal.Majoritatea locuinelor de romi nu sunt racordate la reeaua de electricitate iar accesul lasurse de ap potabil este dificil. Starea general de sntate este mult mai precar ncazul romilor dect n rndul populaiei majoritare. Nivelul sczut de colarizare i decalificare ngusteaz semnificativ orizontul de obinere legal a unui venit. Cei mai mulidintre romi triesc din ajutoare sociale, VMG i alocaii pentru copii. Sezonier, neavndnicio calificare, romii mai obin venituri din munca n agricultur sau la fermele decretere a animalelor. Percepia romilor de ctre majoritari este una marcat detolerani compasiune dar i repro legat de stilul de via tradiional i rezistena laschimbare n vederea integrrii sociale. Exist proiecte de succes n comunitile de romii exemple de bune practici care pot fi multiplicate.


5/26

Investetenoameni!



5

3. Dezvoltarea comunitar: caracteristici i principiiDezvoltarea comunitar este procesul prin care diferii actori din sectorul public, mediulde afaceri i sectorul non-guvernamental colaboreaz pentru a crea condiii mai bune decretere economic i pentru a genera noi locuri de munc, cu scopul final de ambunti calitatea vieii ntregii comuniti i creterii competitivitii economice.

Comunitatea dezvoltat presupune: o situaie economic dezvoltat (locuri de munc, activiti economice,

ntreprinztori); infrastructur de servicii adecvat (dotri edilitare: drumuri de acces, iluminat public,

unitate medical, uniti colare, grdini, curent electric, telefonie/internet etc.) oameni activi i relaii armonioase ntre ei (capital social pozitiv).

Caracteristici ale dezvoltrii comunitare: este un proces participativ n cadrul cruia membrii comunitii din toate sectoarele

lucreaz mpreun pentru a stimula activitatea comercial local care s conduc ladezvoltarea durabil economic a localitii;

este i un mijloc de asisten n crearea de noi locuri de munci creterea niveluluide trai al tuturor membrilor comunitii.

ncurajeaz administraia public local, sectorul asociativ (ONG-urile) i sectorulprivat (micii ntreprinztori sau micul business local) s creeze un parteneriat i scolaboreze n cutarea soluiilor pentru nevoile economice comune.

Pentru aceasta membrii comunitii, participanii locali (actorii) trebuie s utilizezeeficient oportunitile de afaceri, resursele de munc, capital i alte resurse locale pentruatingerea scopurilor prioritare ale comunitii locale respective, care vor duce la creareade noi locuri de munc, mai decente, reducerea srciei, stabilizarea situaiei economice

a comunitii, generrii taxelor locale pentru ridicarea calitii serviciilor prestate iavnd ca rezultat final ridicarea nivelului de trai i deci al calitii vieii.

A face dezvoltare economic local nseamn i a ridica competitivitatea economic aunei arii locale n scopul mbuntirii viitorului economic al acesteia. Dezvoltareaeconomiei locale i mbuntirea competitivitii sunt cruciale, deoarece succesulcomunitilor depinde de adaptarea lor la schimbrile care au loc n mediul extern.

Dezvoltarea comunitar reprezint:- un proces de diversificare i de dezvoltare a activitilor economice i sociale la nivelul

unui teritoriu pornind de la mobilizarea i coordonarea resurselor i energiilor existente;

- o strategie eficace ce permite gsirea unor soluii la problemele grupurilor defavorizate,ct i ale colectivitilor mai puin dezvoltate;

si trebuie s vizeze:

- dezvoltarea resurselor umane, fizice i financiare ale unei colectiviti;- integrarea dezvoltrii economice i sociale la nivelul colectivitii;- ameliorarea mediului colectivitii, a calitii serviciilor i a capacitii acesteia de a-i

regla propriile probleme socio-economice;- favorizarea unei dezvoltri durabile i acceptabile din punct de vedere social;- posibilitatea colectivitii de a beneficia de investiiile sociale;- creterea numrului de firme, care pot plti impozite locale i care rspund nevoilor

colectivitii.


6/26

Investetenoameni!



6

Comunitatea dezvoltat, durabil, cu un nivel crescut al calitii vieii:- are la baz crearea ncrederii la nivel comunitii prin:

o dezvoltarea ncrederii n sine a membrilor comunitiio promovarea aciunilor pozitive;o organizare comunitar eficient;o implicare i participare.

- necesit schimbarea promovat n contextul:o dezvoltrii sociale;o dezvoltrii economice;o dezvoltrii infrastructurii;o dezvoltrii ecologice;

- rspunde principiilor fundamentale:o este o comunitate n care i place s trieti;o este o comunitate echitabil, neexclusivist.

Dezvoltarea comunitar poate fi realizat doar dac modalitile de intervenie sunt

ajustate n funcie de condiiile locale. Practica arat c trebuie respectate urmtoareleprincipii:

Aciunea colectiv:

Oamenii lucreaz mpreun pentru a combate situaiile de dezavantajare i discriminareprin identificarea problemelor i a nevoilor comune i prin gsirea de soluii pentruacestea;

Democraie:

- grad maxim de participare din parte tuturor prilor interesate;

- includerea comunitii largi n procesele de luare a deciziei;- deschiderea i transparena aciunilor care privesc comunitatea;- hotrrea de a asigura egalitatea;- procese de luare a deciziilor care s asigure includerea i care s duc la crearea unor

preri comune i la obinerea consensului;

mputernicire

- nvare reciproci schimb de experien;- Dezvoltarea abilitilor, cunotinelor i capacitii individuale i n cadrul grupului;- mputernicirea indivizilor i a grupurilor astfel nct acetia s i poat exprima n mod

ncreztor opinia n cadrul sistemelor de luare a deciziilor i a sistemelor politice.

Factorii interesai la nivelul comunitii care ar putea influena sau pot fi influenai deaciunile la nivel comunitar:

- persoane- grupuri de persoane- instituii- comuniti- asociaii- firme

La nivelul comuniti gradul de implicare al cetenilor reprezint o msur a participriilor la aciune n timp ce puterea lor de influen reprezint o msur a participrii lor laluarea deciziilor. Astel, progresiv, cetenii pot:

- fi informai- fi consultai


7/26

Investetenoameni!



7

- decide- decide i aciona.

Parteneriatul la nivel comunitar presupune4:

- Cultura reuitei: bazat pe afirmare proprie, cu accent pe dezvoltare, succes idifereniere fa de ceilali;

- Cultura sprijinului: bazat pe comunitate, cu accent pe reciprocitate, valori, deservireaceluilalt i integritate;

- Cultura puterii: bazat pe supraviuire, cu accent pe putere, hotrre i decizie;- Cultura rolului: bazata pe garantarea respectrii legii, cu accent pe ordine, stabilitate,

control i profit.

Ca proces, dezvoltarea comunitar implic, adesea, schimbare. Charles Darwin ne aratc nu supravieuiesc cei mai frumoi, cei mai detepi sau cei mai puternici ci cei care seadapteaz cel mai bine la schimbare. Acetia tiu cnd este nevoie de schimbare i cndtrebuie s reziste schimbrilor. Schimbarea este "un proces continuu de confruntare,

identificare, evaluare i aciune".

Schimbarea este ca un echilibru dinamic al unor fore care, pe de o parte, fac presiuniasupra schimbrii, iar pe de alt parte, determin o rezisten la schimbare. Multitudineade elemente, care prin natura coninutului lor, genereaz schimbarea sunt de mai multefeluri. Acestea pot fi factori politici, economici, socio-culturali sau tehnologici.

Perceperea clar i profund a nevoii de schimbare de ctre membrii comunitii esteindispensabil procesului schimbrii. Perceperea schimbrii este important, dar nusuficienti de aceea trebuie susinut de un complex de activiti efective din parteacelor direct interesai. Prin urmare, unul dintre cele mai importante aspecte esteinelegerea de ctre membrii comunitii, a nevoii de schimbare.

Pentru a aciona, grupul de iniiativ la nivelul comunitii trebuie s cunoasc foartebine situaia-problem care implic schimbarea. Pentru aceasta este necesarparcurgerea unei etape care presupune o diagnosticare a problemelor. Principalele fazeale diagnosticrii sunt:

q Identificarea tipului de problem. Presupune, in esen, descoperirea tuturorproblemelor cu care se confrunt membrii comunitii i care, de fapt, necesitschimbarea. Cu siguran complexitatea problemelor i posibilitile comunitii sunt celecare influeneaz de fapt procesul de implementare a schimbrilor.

q Formularea simptomelor pozitive i negative pe care le genereaz problema.

Fr indoial, orice problem, identificat sau nu, genereaz direct sau indirectsimptome pozitive i negative. In aceast faz trebuie structurate clar atat simptomelepozitive, cat i cele negative pe care problemele actuale le genereaz.

q Stabilirea cauzelor care genereaz problemai a efectelor pe care situaiile de faptle au sau le pot avea pentru fiecare tip de problem. Esenial in aceast faz esteinelegerea naturii cauzelor care au generat simptome pozitive i negative. Cauzele pot fidirecte, indirecte, principale/secundare. Efectele pot fi imediate, pe termen mediu saulung.

q Precizarea modalitilor prin care problemele pot fi soluionate, precum i aresurselor pe care le implic acest proces. Principalele modaliti de aciune vorconduce in acest fel la diminuarea/amplificarea influenei cauzelor care au generat

4 Harrison, Roger Diagnosing Organizational Culture, John Wiley and Sons, Inc. 1992


8/26

Investetenoameni!



8

simptomele negative, in primul rand, dar i cel pozitive. Apoi se stabilesc resurselenecesare pe care le implic modalitile de aciune respective i procesul deimplementare a schimbrilor.

q Estimarea rezultatelor la care se ajunge prin rezolvarea schimbrii. In ultima faz se

urmrete anticiparea aspectelor de eficien cuantificabili necuantificabil, care voraprea ca urmare a rezolvrii problemelor schimbrii.

n vederea derulrii n condiii optime a schimbrii, este necesar realizarea unuiechilibru ntre nevoile generale ale comunitii i cele specifice, individuale ale membrilorsi. De aceea, cunoaterea i inelegerea cauzelor ce determin rezisten la schimbaresunt eseniale pentru gsirea mijloacelor cele mai adecvate de reducere rezistenei laschimbare care se poate face prin:

implicarea oamenilor in planificarea schimbrii, prin centrarea acestora asuprapropriilor sentimente, asupra propriilor nesigurane, asupra propriei rezistene. Cand

oamenii se confrunt deschis unii cu alii, cand au informaii in loc de nesiguran, ei pots participe la schimbare mai curand decat s reziste schimbrii. Oamenilor trebuie s lise ofere ansa de a discuta i a inelege natura schimbrii i a propriilor temerideclanate de aceasta.

gsirea surselor de disconfort a oamenilor ce se tem de schimbare i nu pe folosireasanciunilor sau ameninrilor ca mijloace de a convinge oamenii s se implice inschimbare.

identificarea corecta a modelelor comportamentale de munca ce au fost dejastatuate sau instituionalizate in organizatie, cu alte cuvinte, obiceiurile si rutineleoamenilor

comunicarea cu angajaii, ajutandu-i s ineleag necesitatea schimbrii. Aceastmetod este eficient atunci cand principala cauz a rezistenei este lipsa de informaii aindivizilor in legtur cu procesul de schimbare. Timpul i efortul implicate de aceastatactic sunt principalele dezavantaje ale ei, mai ales cand schimbarea afecteaz unnumr mare de oameni.


9/26

Investetenoameni!



9

4.

Definiia i principiile economiei socialeSchimbarea reprezint, practic, procesul prin care dezvoltarea comunitar se poateproduce iar economia social, mai precis, reprezint un mecanism la ndemanacomunitilor.

Oamenii au nevoie de locuri de munc pe care s i bazeze traiul zilnic: ntreinereacasei, coala copiilor, meninerea sntii. Atunci cnd ntreprinderile nu producsuficiente locuri de munc pentru toat lumea sau cnd - din diverse motive - accesul laun loc de munc este limitat, exist posibilitatea ca indivizii s si creeze ei nii oocupare, locuri de munc, i nu doar pentru ei, ci chiar s ofere i altora oportunitateade a munci.

Aceast activitate se ntmpl atunci cnd individul i manifest spiritul antreprenorialpe care fiecare individ l are ntr-o msur mai mic sau mai mare. Termenul deeconomie social se refer la acele organizaii localizate ntre sectorul public (autoritipublice, etc) i sectorul privat (companii, etc). active n piaa non-profit5. Organizaiilecare sunt active n economia social sunt legate mai degrab de revigorarea economici social a unei comuniti dect de succesul propriu al organizaiei6.

Organizaiile din economia social acioneaz n baza urmtoarelor principiifundamentale:1. sunt independente fa de autoritatea public.2. primeaz persoana i scopul social, nu obinerea de bani, ceea ce nseamn

c ele se gestioneaz transparent, democratic (un membru un vot), i prinparticiparea tuturor, deciziile lundu-se n funcie de ct a muncit persoana,nu n funcie de ci bani a adus persoana (capital) sau a produs persoana(profit);

3. se primesc ctiguri n funcie de ct a muncit persoana, nu n funcie de cibani a adus sau a produs persoana n organizaie (exemplu: o cooperativ);

4. se promoveaz solidaritatea interni cu comunitatea, favoriznd realizareaunui compromis ntre nevoia de a asigura beneficii tuturor, egalitatea deanse i sustenabilitatea7.

Economia social:- Se bazeaz pe principiile solidaritii i a implicrii individuale n procesul ceteniei

active;

- Genereaz slujbe de bun calitate i un nivel de via mai bun;- Ofer un cadru care s permit apariia unor noi ntreprinderi i noi forme de munc;- Joac un rol important n dezvoltarea locali n creterea coeziunii sociale;- Este responsabil social;- Este un factor de democraie;- Contribuie la stabilitatea i la pluralismul pieelor economice;- Este formatoare de noi mentaliti care s contribuie la atingerea unei contiine sociale

de ordin superior;

5 Ceea ce nu nseamn c aceste organizaii nu pot sau nu trebuie s produc un profit6 Dumfries and Galloway Community. Disponibil la: http://www.dgcommunity.net/dgcommunity/miniweb.aspx?id=2037 Ministerul Muncii i Migraiei al Regatului Spaniei, 2010:5


10/26

Investetenoameni!



10

- Corespunde prioritilor Uniunii Europene i ale obiectivelor strategice: coeziune social,ocupare deplin, lupta mpotriva srciei, democraie participativ, o mai bunguvernare, dezvoltare durabil.

Economia social exista n fapt dar nu i n drept. Este aproape imposibil s dm odefiniieprecis i uniform dat fiind faptul c exist o diversitate a abordrilor naionale iregionaleatt n statele membre ale UE ct si n cele candidate. Aceasta constatare nu trebuie sane mpiedice sa progresam. De altfel se poate considera faptul ca daca exista la niveleuropean o asemenea diversitate n ceea ce privete economia social, aceastareprezint o bogie i nu un obstacol.

Activitile economiei sociale:- Asigur realizarea infrastructurii i a serviciilor necesare pentru a face mai uor pentru

alii s nfiineze ntreprinderi mici sau s nceap proiecte generatoare de venit pentrucomunitile locale.

- Asigur servicii comunitare i comerciale care s satisfac necesitile locale cele maiimportante i mai urgente.

- Se angajeaz n activitile de comer din care sectorul privat s-a retras ca urmare afaptului c nu era destul de profitabil.

- Acioneaz s furnizeze unele dintre serviciile care n trecut erau asigurate de sectorulpublic, lupt mai degraba pentru o comunitarizare a serviciilor publice dect pentru oprivatizare a acestora.

- Acioneaz intens pentru a crea locuri de munc mai ales pentru persoanele care suntslab calificate sau pentru persoanele cu dizabiliti.

- Folosete resursele umane disponibile pe plan local pentru a dezvolta proiecte locale.

Se constat, de asemenea, c Economia Social creaz un mediu mai sigur dect o facemunca independent obinuit. n felul lor, ntreprinderile Economiei Sociale permitcetaenilor obinuii s fac ceea ce fac din 1990 cele mai mari ntreprinderi: s i punn comun i s i coordoneze resursele i aptitudinile. Ele recunosc competenele,capitalul i munca unui mare numr de indivizi i pot astfel s dobndeasc dimensiunicare le permit s fie competitivi n materie de producie de bunuri i de oferte de servicii.n fine, Economia Social furnizeaz procedee practice de succes n domeniulresponsabilitii sociale i al auditului social al ntreprinderilor, cu att mai mult cu ctTratatul de la Maastricht a introdus o dimensiune democratic la locul de munc pentrutoate ntreprinderile.


11/26

Investetenoameni!



11

5. Formele economiei sociale i aspecte legale ale acestora.Formele legale ale economiei sociale pot s varieze de la o ar la alta. Cel mai adesea,

economia social este asociat cu concepte precum "al treilea sector" sau "sectorul non-profit" cu referire la o gam larg de organizaii plasate ntre instituiile statului i celeale economiei de pia, cu obiective att sociale ct i economice. Ele nu urmrescdistribuirea profitului, ci fie reinvestirea lui n consolidarea activitii economice, fiefinanarea proiectelor sociale ale organizaiei.

Ca activitate, economia social e legat n perspectiv istoric de cooperative i deasociaiile populare care constituie coloana sa vertebral. Sistemul acestora de valori iprincipii a servit la formularea conceptului de economie social, structurat n jurulcooperativelor, al societilor de ajutor reciproc, al asociaiilor i al fundaiilor. Economiasocial, n manifestarea ei iniial sub forme de ntrajutorare ale muncitorilor a aprut nAnglia, odat cu industrializarea, n jurul anilor 1850. De atunci i pn acum trei

decenii, 4 actori eseniali au definit domeniul economiei sociale: asociaiile, fundaiile,societile de ajutor reciproc i cooperativele.

n Romnia industrializarea a fcut posibile primele manifestri ale economiei sociale.Societatea agronomic i manufacturier (Falansterul de la Scieni) din 1835 areprezentat una din primele forme de ES. Forme specifice ES au existat nc de lajumtatea sec. al XIX-lea. n 1845 a fost publicat Proiectul pentru o cas de pstrare imprumutare care marcheaz oficial nceputurile dezvoltrii sectorului cooperatist.Funcionarea cooperativelorafost reglementat de Codul de Comer (1887), n vigoarepn n 1903. nainte de primul rzboi mondial funciona Societatea MICA Brad,societate de ntrajutorare a minerilor. n 1921 a aprut prima reglementare romneascprivind asociaiile i fundaiilei, tot atunci menionm Cooperativa Mrul nfiinat n

1921 n Geoagiu de Sus dup model olandez. Cooperativa de consum i desfacereStremean din Teiu, important furnizor n rzboi, este un alt exemplu relevant decooperative din perioada anterioar comunismului.

n perioada 1947 1949, societatea civil i structurile asociative susceptibile acontraveni intereselor comuniste au fost desfiinate. n aceast categorie au fost inclusepeste 1.000 de asociaii locale i naionale, profesionale i culturale sau structuri obtetiprecum: Asociaia de Ajutor Reciproc Micarea, Asociaia invalizi, orfani, vduve,prizonieri, lupttori, Asociaia ntreprinztorilor de lucrri publice i private, Asociaiapentru ocrotirea orbilor, Asociaia profesional a meseriailor brutari, Asociaia Solidar aPensionarilor, Frontul Plugarilor, Reuniunea meseriailor din Gherla, Societatea debinefacere Sfnta Fecioar Maria, Societatea Pantofarilor Patroni din Sibiu sau Societatea

pentru exploatri forestiere.Organizaiile de mas tolerate erau cooperativele, organizaiile de fabric i uzinele,asociaii fr partid ale femeilor, organe de pres, organizaii cultural educative i uniuniale tineretului8. Societile cooperative de consum i meteugreti i desfurauactivitatea ntr-o relativ autonomie, fiind acuzate frecvent de promovarea principiilorcapitaliste. nfiinarea asociaiilor voluntare comuniste nu s-a produs pentru a creasolidariti ntr-o societate atomizat (...), ci pentru a crea nuclee autonome, pluraliste,care s ngrdeasc tendinele uniformizatoare ale statului comunist9.

9 Vladimir Tismneanu (coord.) Raport final, Comisia Prezidenial pentru analiza dictaturii comuniste dinRomnia, Bucureti, 2006, p. 362


12/26

Investetenoameni!



12

Reeaua de organizaii tolerate ca forme de control ideologic al populaiei a fost reunitncepnd cu anul 1974 n Frontul Unitii Socialiste. Aceasta includea Uniunea Naionala Cooperativelor Agricole de Producie, Uniunea Central a CooperativelorMeteugreti, Uniunea Central a Cooperativelor de Producie, Achiziie i Desfacere,

Societatea Crucea Roie i cultele. Frontul Unitii Socialiste era promovat ca argumentsuprem pentru o societate democratic. n ciuda aparenelor democratice, acesteorganizaii reprezentau un instrument ideologic. Obligate s promoveze obiectiveleregimurilor totalitariste i s se legitimeze prin aparteneni voluntariat forat, au ajunss joace rolul unor agenii cvasi-publice. n Romnia, o parte au fost interzise n anii1970.

Concluzionm cu idea c exist o continuitate a economiei sociale, prin casele dentrajutorare, n Romnia i c de la nceputuri din economia social fac parte:

asociaiile; fundaiile; cooperativele; casele de ajutor reciproc

n Romnia, asociaiile, ca i fundaiile sunt persoane juridice de drept privat deciindependente de autoritatea public cu scop nepatrimonial dar care pot desfuraactiviti economice. Organizaiile non-profit pot deci desfura activiti economicedirecte cu condiia ca acestea s fie legate strns de scopul principal al ONGului i saib caracter accesoriu.

Asociaiile i fundaiile respect astfel cele 4 principii fundamentele ale economiei socialecu excepia aspectului decizional n fundaii care se bazeaz pe decizia fondatorilorfundaiei.

Asociaia Ateliere fr frontiere(www.atelierefarafrontiere.ro):

Activitatea de economie social: AFF lupt mpotriva risipei prin echiparea asociaiilor cu calculatoare

recondiionate spre profitul solidaritii. AFF favorizeaz inseriunea socio-profesional a persoanelor n mare

dificultate.Impact:

10 salariai n inseriune 43 asociaii i coli beneficiare ale Atelierului de inseriune.

Provocri: integrarea n sistemul de reglementare economic (avize pompieri,mediu, faciliti de taxe vamale) ntruct asociaiile nu sunt normateca actori economici n majoritatea legilor/normelor.


13/26

Investetenoameni!



13

Cooperativele/ societile cooperative sunt reglementate n Romnia de Legea1/2005 privind organizarea i funcionarea cooperaiei. Societatea cooperativ e unagent economic cu capital privat. Societile cooperative sunt clasificate n: societi cooperative meteugreti; societi cooperative de consum; societi cooperative de valorificare; societi cooperative de locuine; societi cooperative de transporturi; societi cooperative pescreti; societi cooperative forestiere; societi cooperative agricole care beneficiaz i de legislaie special prin Legea

566/2004 a cooperaiei agricole. societi cooperative de alte forme cu respectarea dispoziiilor Legii 1/2005.

nfiinarea i funcionarea cooperativelor respect cele 4 principii fundamentale aleeconomiei sociale cu excepia principiului privind distribuirea profitului care conform legiise distribuie proporional cu aportul de capital al membrilor cooperatori.

Fundaia Alturi de voi(www.alaturidevoi.ro):

Economie social: AdV prin atelierele sale UTIL DECO produce obiecte textile i din

hrtie personalizate. AdV integreaz activ pe piaa muncii tineri cu HIV .

Impact: 20 salariai n inseriune Piee de desfacere n Iai, Trgu-Murei Constana.

Provocri: obinerea de recunoatere i sprijin din partea autoritilor publice

pentru rolul lor de actori eseniali ai dezvoltrii locale prin sisteme decertificare/marcare social.

Uniunea Naional a Cooperaiei Meteugreti (UCECOM.ro)

Economie social: UCECOM grupeaz cooperative productoare de bunuri i servicii

ncadrate n 130 de coduri de activitate economic CAEN. UCECOM este constituit cu scopul de a asigura interesele

membrilor cooperatori i asociai.

Impact: 3000 de uniti de producie/servicii n Romnia 21.000 membri n 567 de entiti cooperatiste

Provocri: repoziionarea ca agent economic important,creator de locuri de

munci coeziune social.


14/26

Investetenoameni!



14

Casele de ajutor reciproc ale salariailor (CARS) i casele de ajutor reciproc alepensionarilor (CARP) funcioneaz n Romnia n baza Ordonanei de Urgen aGuvernului OUG 26/2000 cu privire la asociaii i fundaii, i n plus n baza unui actnormativ cu caracter special pentru fiecare: cele ale pensionarilor beneficiaz adiional

de prevederile Legii 540/2002 i au ca scop sprijinirea i ntrajutorarea membrilor prinacordarea de mprumuturi cu dobnd i alte activiti sociale, culturale i turistice.Membrii CARP pot fi persoane pensionare, beneficiarii de ajutor social i membrii defamilie ai primelor dou categorii. Casele de ajutor reciproc ale salariailor beneficiaz nplus de Legea 122/1996 i au ca scop sprijinirea i ntrajutorarea membrilor prinacordarea de mprumuturi cu dobnd. Casa de ajutor reciproc a pensionarilor irespectiv a salariailor constituie una dintre cele mai reprezentative forme specifice aleeconomiei sociale, relevante att pentru domeniu n general ct i pentru anumitecategorii de persoane vulnerabile.

Reglementrile romneti n vigoare asigur respectarea tuturor principiilorfundamentale ale economiei sociale.

n cadrul mai amplu al economiei sociale a cptat amploare un nou tip de iniiative deeconomie social denumite ntreprinderi Sociale (S), ntreprinderi mnate de spiritantreprenorial, ns concentrate asupra obiectivelor sociale. ntreprinderile sociale

ndeplinesc rolul de furnizori de servicii (ambientale, sociale i culturale) n domeniulcomerului echitabil i al altor activiti bazate pe valoare i pentru integrareapersoanelor dezavantajate. Aceast ultim activitate joac un rol major n luptampotriva excluderii sociale asigurnd ocuparea temporar sau permanent aforei de munc, precum i instruirea, asigurarea competenelor i ncurajareapersoanelor excluse din punct de vedere social.

n Uniunea European acestea se ntlnesc sub diverse denumiri de la companii deinteres comunitar (Community Interest Company) n Marea Britanie la ntreprinderi deinserie n Frana sau Belgia.

Romnia nu a reglementat pn n prezent statutul ntreprinderii sociale, dei referiri lantreprinderile sociale se fac n legislaia romneasc n diverse acte cum ar fi: HG1.175/ 2005 privind aprobarea Strategiei naionale pentru protecia, integrarea iincluziunea social a persoanelor cu handicap 2006-2013 sau Ordinul comun al

Casa de Ajutor Reciproc a Salariailor (www.casedeajutorreciproc.ro)

Economie social: C.A.R. are ca scop ntrajutorarea membrilor si prin acordarea de credite. C.A.R. apr interesele membrilor si salariai sau cu venituri de natur

salarial pe principiul solidaritii.

Impact: Peste 1 milion de membri C.A.R., salariai din sectorul public i privat. Peste 100 oficii C.A.R. n Romnia: acoperire naional.

Provocri

extindereaacordrii de ajutor reciproc la creditarea micilor afaceri ntr-oabordare profesionalizat prin acordarea de servicii de consiliere iacompaniere pe parcursul dezvoltrii afacerii (n prezent se crediteaz afaceri,dar fr consiliere i acom aniere .


15/26

Investetenoameni!



15

ministrului muncii, familiei i egalitii de anse i al ministrului economiei i finanelor254/1169/2008.

n realitatea de pe teren, ntreprinderile sociale se ntlnesc destul de frecvent n

Romnia sub forma SRL-urilor n care acionar unic este un ONG. Dei ncnerecunoscut legal, este o form practic de a desfura activiti economice deanvergur susinnd n acelai timp proiectele sociale ale ONGului.

Pe lng cele 5 din cele mai frecvente forme de uniti de economie social ntlnite nRomnia, de-a lungul timpului s-au dezvoltat i alte forme de organizare relevantepentru economia sociali anume: unitile protejate autorizate; microntreprinderile, IMMurile; instituiile financiare nebancare;

anumite societi comerciale.

Ferma Pater Paulus, sat Bacova, Timi (www.federatia-caritas.ro)

Economie social:

Ferma Pater Paulus desfoar activiti agricole, de legumicultur icreterea porcilor.Din complex fac parte i 1 moar, 1 atelier demecanic, 1 atelier tmplrie i 1 atelier panouri solare.

n complex activeaz Centrul de Integrare Socio-profesional apersoanelor fr adpost crora li se ofer multiple opiuni vocaionale.

Impact: 21 de persoane cazate i angajate n complex produse de calitate i inovatoare pentru nevoile Caritas Timisoara i

pentru cele din regiune.

Provocri: activarea unui program pe termen mediu i lung cu autoritile publice. reglementarea statutului ntreprinderii sociale.


16/26

Investetenoameni!



16

6. Activiti inovatoare de economie social:Asociaia pentru Susinerea Agriculturii rneti i Danone Grameen.

ASAT (Asociaia pentru Susinerea unei Agriculturi rneti) este forma sub care s-adezvoltat n Romnia, ncepnd cu anul 2008, un demers de agricultur de susinere acomunitii centrat pe producia de legume. Modelul utilizat pentru Romnia este cel dinFrana, urmrindu-se dezvoltarea unor parteneriate locale solidare ntre urban i rural.Conceptul de agricultur susinut de comunitate a aprut n 1960 n Japonia, n anii 70acest sistem dezvoltndu-se i n Europa. n Frana acest sistem se numete AMAP iexist peste 900 de iniiative la nivel naional.

n Romnia, proiectul a pornit ca iniiativ n cadrul unui program european sprijinit deConsiliul Europei i este coordonat la nivel naional de ctre organizaia CRIES Centrulde Resurse pentru Iniiative Etice i Solidare (www.cries.ro).

Iniiativa a fost lansat n iunie 2008 cu un productor i 20 de familii de

consumatori din Timioara.

n anul 2008 a fost susinut primul productor agricol din judeul Timi, comuna Belin(Ioan Jivu), care a ncheiat parteneriate cu un numr de 20 de familii. n anul 2010,numrul de consumatori care a ncheiat parteneriatul cu domnul Jivu a crescut la 180 defamilii.

ncepnd cu anul 2010, Asociaia CRIES a sprijinit un al doilea productor din judeulArad, Comuna Ghioroc, sat Cuvin (Maria Leordean), facilitnd formarea unui grup deconsumatori alctuit din 23 de familii. n 2011 are loc lansarea celui de al treileaparteneriat ASAT, cu un productor din Comuna agu, sat Firiteaz (Marcel Ha).

Cele 3 Asociaii pentru Susinerea Agriculturii rneti dezvoltate pn n prezent nRomnia reprezint fiecare un demers de economie social care presupune relaiadirect ntre un grup de consumatori care se asociaz pentru susinerea unui micproductor local. Acest demers se bazeaz pe ncredere ntre consumatori i productori.

Dezvoltarea unui parteneriat ASAT presupune:1. formarea unui grup de consumatori interesai s consume produse locale, de

bun calitate.2. alegerea micului productor de ctre grupul de consumatori;3. discutarea de ctre consumatori i productor a produselor i agrearea unui pre

corect pentru productor;4. ncheierea parteneriatului ntre productor i grupul de consumatori i achitarea

de ctre consumatori a unui avans;5. realizarea unor vizite periodice la ferma productorului;6. distribuirea produselor se realizeaz odat pe sptmn;7. analizarea i evaluarea colaborrii, precum i pregtirea contractului din anul

viitor.

Acest exemplu ilustreaz mai multe caracteristici importante ale economiei sociale: favorizeaz interesele membrilor i ale colectivitii locale; ofer autonomie de gestiune (deciziile importante se iau de ctre membrii

parteneriatului: productorul i consumatorii); promoveaz democraia participativ la nivel local: cetenii i asum

responsabilitatea pentru rezolvarea unor probleme cotidiene (sigurana

alimentar, protecia mediului, pstrarea locurilor de munc la nivel local;


17/26

Investetenoameni!



17

promoveaz principiul solidaritii i responsabilitii sociale.

Grameen Danone Foods

Cunoscut popular ca Grameen Danone este o ntreprindere social lansat n2006 cu scopul de a oferi copiilor nutrienii cheie care lipsesc din dieta tipica acopiilor n Bagladesh. Este condus pe principiul Fara pierderi, fara dividende.Fabrica produce un iaurt ce conine proteine, vitamine, fier, calciu, zinc i alimicronutrieni cu scopul de a ameliora deficitul nutriional al copiilor dinBagladesh. Un recipient de iaurt de 80 g cost approx. 30 de bani.

Profesorul Muhamad Yunnus, fondatorul bncii sracilor i laureatul PremiuluiNobel pentru Pace pe 2006 a propus proprietarului Danone in 2005 s nceap oafacere prin care s formeye o companie numit Grameen Danone Foods n

Bangladesh. Obiectivul su este s ofere o nutritie sntoas zilnic sracilordin Bangladesh i s atenueze srcia prin implementarea unui model deafaceri bazat pe comunitate n care nicin profit s nu fie nsuit de investitoriiparteneri, ci s fie reinvestit.


18/26

Investetenoameni!



18

7. Competene necesare n practica economiei socialeIniiativa individual, asociativitatea i solidaritatea reprezint valori centrale pe careiniiatorii oricror forme de ale economiei sociale trebuie s le mprtasc. Acesteasunt corelate cu o dou competene elementare care definesc relaiile sociale de calitate:abilitatea de a lucra n echip i capacitatea de comunicare eficient. Impreun facposibil rezolvarea problemelor de orice natur.

Lucrul n grup

ntr-un sens foarte general grupul reprezint acele persoane care au obiective pe care ile mprtesc unii altora pe parcursul unei perioade de timp, ntr-un numr suficient demic pentru a le permite s comunice unii cu alii, fa n fa, nu prin intermediul altorpersoane. Folosim ocazional cuvntul grup n vorbirea de zi cu zi grupurile de interes ,grupurile etnice etc. Grupul reprezint, ns, doi sau mai muli oameni careinteracioneaz interdependent pentru a realiza un scop comun.

Interaciunea reprezint aspectul esenial al grupului indicnd cine este i cine nu este ncadrul grupului. Aceasta nu nseamn c trebuie s fie neaprat fa i faa sau verbal.Interaciunea presupune c membrii grupului se bazeaz ntr-o anumit masur unii pealii pentru atingerea scopurilor. n plus, toate grupurile au unul sau mai multe scopuripe care membrii lor caut s le ating. Aceste scopuri pot cuprinde o gam tematic careacoper subiecte de la divertisment pn la lansarea unui nou produs.

Apartenena la grupuri este foarte important din dou motive. n primul rnd, grupurileexercit o influen deosebit asupra indivizilor; sunt mecanismul social prin care suntachiziionate multe dintre credinele, valorile, atitudinile i comportamentele umane. Deasemenea, grupurile sunt importante deoarece asigur contextul pentru indivizi de aexercita controlul unii asupra altora. Grupul trebuie s serveasc membrilor si aa cum

acetia trebuie s contribuie la dezvoltarea grupului.

Un aspect semnificativ important pentru un grup l reprezint relaia ce se stabiletentre interesele de grup i cele individuale n cadrul su. Potenialul de incompatibilitatentre interesele de grup (atingerea obiectivelor propuse/ sarcinii) i cele individuale(personale) exist n mod clar. Dar aceste interese nu necesit ntotdeauna un conflict i,de fapt, adesea sunt compatibile. Un potenial pentru conflictul dintre interesele de grupi interesele individuale este sugerat de situaia celor care acumuleaz informaii fr aoferi n schimb nimic grupului. Urmtoarele observaii reflect aceste potentiale striconfictuale n asociere cu interesele comune:

Grupul exist totui i toi membrii si trebuie s l ia n calcul; Grupul mobilizeaz fore puternice care produc efecte importante pentru

indivizi; Grupul poate produce rezultate att pozitive ct i negative; Grupul poate fi condus n direcia creterii beneficiilor.

Abiliti de comunicare eficient

Nevoia de a comunica, de a transmite sau de a afla de la semenii notri idei, informaii,sentimente, este o trstur fudamental a omului. Ea i-a condiionat existena intreaga evoluie, devenind o necesitate vital.

n nelesul su de baz, comunicarea este un transfer de informaii ntre dou priparticipante la actul comunicrii: un emitor (un individ sau un grup) i un receptor (un altindivid sau grup), n urma cruia informaia transmis i captat este neleas iinterpretat n acelai mod de ctre cele dou pri. Pentru o comunicare eficient seimpune att cunoaterea propriei persoane, ct i a celorlali.


19/26

Investetenoameni!



19

Comunicarea reprezint un mod de interaciune ntre persoane/ grupuri, ca relaiemijlocit de cuvnt, imagine, gest, simbol sau semn. Prin intermediul su, indivizii imprtesc cunotine, interese, atitudini, simminte, idei.

Procesual, comunicarea const n transmiterea i schimbul de informaii (mesaje) ntrepersoane, n circulaia de impresii i comenzi, n mprtirea unor stri afective, dedecizii i judeci de valoare, n vederea obinerii unor efecte n reprezentrile indivizilor.

Emitor i receptor.Oamenii se implic n comunicare pentru c au idei i sentimente pecare vor s le mprteasc. Procesul nu este unidirecional: pentru o bun comunicareo persoan trebuie s fie att emitor, ct i receptor.

Canalele comunicaionale reprezint traseele ntre emitor i receptor. Pentrucomunicarea public sau pentru comunicarea de mas, aparatura de emisie-recepiendeplinete aceast funcie. n cazul comunicrii interpersonale, sunt implicate unul saumai multe simuri (auditiv, vizual, tactil, miros, gustativ). Astfel, transmiterea se poate

desfura att pe ci verbale, ct i non-verbale.

Mesajul include informaiile transmise precum i simbolurile codificate i prezintconinutul ideilor i al sentimentelor. Acestea pot fi mprtite doar dac suntreprezentate prin simboluri verbale (abstracte) sau non-verbale (comunicare non-verbal).

Informaie de stare: (sau despre ce informez). Mrturisirea despre propria persoan(sau ce comunic despre mine) Relaie (sau ce prere am despre tine i care este situaia noastr unul fa de

cellalt) Apel(sau ce a vrea eu s te ndemn s faci).

Bariere n ascultare. n contextul procesului comunicrii interlocutorii trebuie s fiecontieni de multitudinea factorilor existeni care, avnd impact asupra elementelorcomunicrii, pot afecta procesul.

Absena feed-back-ului Falsul feed-back Rezistena la critic Percepia selectivi subiectivitatea Interpretarea mesajului transmis Alegerea neinspirat a locului sau momentului Dificultile de limbaj Barierele culturale Limbajul gestual

Expresiile i formulele neadecvateFeed-back Se da atunci cand poate fi receptat in mod optim de catre celalalt. Trebuie sa fie concret si cuprinzator, mai curand SPECIFIC decat GENERAL; In cadrul feed-back-ului, perceptiile trebuie transmise ca perceptii, banuielile ca

banuieli si sentimentele ca sentimente; Rolul feed-back-ului nu este de a-l analiza pe celalalt; Feed-back-ul trebuie sa cuprinda cu precadere sentimentele si perceptiile pozitive;

Nu este un proces unidirectional ci bidirectional; Trebuie sa tina seama de capacitatea celuilalt de a prelucra informatia; Trebuie sa faca referire la un comportament concret si strict delimitat cu care

receptorul poate sa faca ceva; Nu trebuie facut la mult timp dupa ce comportamentul la care se refera a avut loc, ci

cat mai curand cu putinta;


20/26

Investetenoameni!



20

Este receptionat in bune conditii numai atunci cand partenerul o doreste, fiind maicurand SOLICITAT decat IMPUS;

Trebuie verificat pentru a se asigura o comunicare clara; Acceptati un feed-back numai atunci cand sunteti dispusi sa-l receptati intr-adevar; Daca ati hotarat sa acceptati un feed-back, ascultati mai intai cu calm ceea ce vi se

spune; Rolul sau este de a da informatii, nu de a-l schimba pe celalalt; este mai curand

DESCRIPTIV decat EVALUATIV.


21/26

Investetenoameni!



21

Ascultare activ.Tehnici utilizate:

Tipuri Idei de baz Scop ExempleATENT Folosirea de mesaje non-

verbale pentru a artaatenia ndreptat asupravorbitorului

Manifestarea

interesului fade vorbitor imesajul sau

Priviri, nclinri alecapului cu sensafirmativ, aezareacu faa la vorbitor

NEUTRU Folosire de cuvinte neutre,care nu exprim nici acordul,nici dezacordul cu vorbitorul

ncurajareavorbitorului scontinue svorbeasc, fra interveni

neleg, Aha,Interesant

REPETITIV Repetarea afirmativ antregii sau a ultimei pri apropoziiei finale avorbitorului

Dovada caasculttorul estefoarte atent;

Ajut vorbitorul

s nu-i piardfirul gndirii

Orice citat direct dinceea ce a spusvorbitorul

REZUMATIV Strngerea ideilor i/sausentimentelor n reafirmarealor drept concluzii. Se cereconfirmarea prin ntrebareaAa este?

Punct de controlpentru discuiiviitoare;

Pune n discuieproblemavorbitorului

Acestea sunt ideilede baz pe care le-aiexprimat...?Dac neleg bine...,nu?

PARAFRAZA Rspuns n ceea ce priveteconinutul i prereavorbitorului, exprimat n

cuvintele asculttorului. Prinparafrazare se repetesenialul din cele spuse decineva

Arat c s-aneles ce a spusi ce a simit

vorbitorul Verific

percepia Confer empatie Clarific

problemelepentru vorbitor

V: edina a fostproastA: Eti suprat de

ceea ce s-a n timpuledinei?

NTREBRI Adresarea de ntrebrideschise. Se ncepe cu Cumsau Ce pentru a ncurajaexprimarea mai mult dectrspunsurile de tipul DA sau

NU. ntrebrile pot fifolositoare pentru a clarifica,elabora i menajasentimentele sau pentru arezolva probleme. ntrebriletrebuie s fie simple, clare,s nu nceap cu de ce sausa induc rspunsul.

Pentru a obineinformaiisuplimentare.

Ajut vorbitoruls cerceteze

toate aspecteleproblemeirespective

Ce consecine crezic ar putea avea?Cum reacioneazceilali la aceastpropunere?


22/26

Investetenoameni!



22

8. Planificarea activitii de economie socialPentru derularea n bune condiii orice activitate trebuie s parcurg o serie de etape nvederea atingerii obiectivelor propuse. n acest sens sunt eseniale etapele preliminarede planificare i organizare a activitii urmate de o bun execuie i o bun coordonare.

Planificarea activitii

Determin ce trebuie fcut i cum va fi fcut pentru identificarea scopurilor ispecificarea pailor ce trebuie parcuri. Planificarea ajut la reducerea riscului i laanticiparea viitorului, la mbuntirea eficienei i eficacitii muncii echipei.

Dimenisunile planificrii: Timpul

o Pe termen lungo Pe termen mediuo Pe termen scurt

Domeniulo Planuri strategiceo Planuri operaionale

Frecvenao De unic folosin (programe, proiecte, bugete)o Permanente (politici, proceduri standard, reguli, planficarea de sus n jos,

planificarea de jos n sus ) Nivelul managerial

o De vrfo Mediuo De baz

Planificarea presupune, n prim rnd, stabilirea priortilor. Aceasta se face innd contde:

Importan

UrgenDA NU

DA 1. Te ocupi imediat de ele

3. Poate altcineva sa se ocupe

de ele n locul tu?

NU2. Stabileti un termen limit

4. Mai gandete-te nc o dat:chiar vrei se te ocupi de asta?

Stabilirea obiectivelor

CE - Ce anume doresc s realizez? Ce reprezint asta pentru mine?


23/26

Investetenoameni!



23

DE CE - De ce vreau s fac asta? De ce am nevoie de acest obiectiv? De ce anumeaa ceva m-ar face mplinit/fericit ?

CUM - Cum am de gnd s procedez ?

Pai pentru atingerea obiectivelor:

Stabilete unde eti acum Decide unde ai vrea sa fii Hotrete cum vei ajunge acolo Stabilete cum vei ti c ai ajuns acolo

Pentru a planifica eficient trebuie stii:

S analizezi situaia curent S decizi ceea ce trebuie s realizezi S hotrti cum vei realiza aceste lucruri S evaluezi progresul i s faci ajustri pe parcurs

Organizare

Divizarea muncii i specificarea resurselor materiale i umane necesare pentru a duce labun sfrit toate sarcinile, precum i alocarea corect a acestor resurse

Ce sarcini trebuie ndeplinite Ce materiale vor fi necesare pentru fiecare sarcin n parte Cine va ndeplini aceste sarcini

Un bun organizator:

Gndete logic Este capabil s aloce corect resurse Ia decizii corecte

Coordonare

Conducerea oamenilor Comunicarea problemelor ce trebuie rezolvate, eventual a modului de rezolvare Valorificarea la maximum a resurselor umane

Mecanisme de coordonare:

Ajustarea reciproc - realizeaza coordonarea muncii prin comunicare. Oamenii carelucreaz mpreun interacioneaz unii cu ceilali n vederea coordonrii aa cum doicanotori ntr-o canoe i ajusteaz aciunile unul dup altul

Supervizarea direct - o persoan coordoneaz dnd ordine ceorlalti. 15 oameni nuse pot coordona prin ajustare reciproc; ei au nevoie de un lider pentru asta.

Standardizarea procesului muncii - specificarea n mod direct a coninutului muncii,procedurile ce trebuie urmate, ca n cazul instruciunilor de folosire ale unui produs.

Standardizarea rezultatelor - specificarea nu a ceea ce se face ci a rezultatelorobinute.

Standardizarea abilitilor precum i a cunotinelor - pune accent pe lucrtor maidegrab dect pe munca sa sau pe rezultatele muncii sale. Lucratorul estereprezentat de abilitile, priceperile i cunotinele sale utilizate n procesul muncii.

Standardizarea normelor - procesul prin care lucrtorii mprtesc un set comun de

credine i care se pot coordona n baza acestora.


24/26

Investetenoameni!



24

Coordonarea resurselor umane nseamn:

S conduci oamenii n direcia cea bun S comunici ceea ce trebuie fcut

Sa i motivezi pe oameni s munceasc bine

Surse de finanare

A.Finanarea directreprezint sprijinul financiar alocat din bugetul public la nivelcentral sau local ctre o organizaie neguvernamental n mod direct, care poate mbrcaurmtoarele forme:

- Subvenii. Finanri guvernamentale care ofer sprijin general activitilor societiicivile fr a fi legate de un proiect specific. Ele pot fi folosite pentru acoperireacosturilor operaionale precum i implementarea unor aciuni specifice, reprezentnd

sprijin general pentru organizaiile neguvernamentale care i aduc contribuii laimplementarea politicilor gurvernamentale. Pot fi furnizate din bugetele locale icentrale, fiind, de regul, determinate printr-un proces centralizat dar care pot fialocate i distribuite de ctre ministerele de resort.

- Granturi. Sunt folosite n general pentru acoperirea unor costuri generate deimplementarea unor proiecte specifice care reflect obiectivele guvernamentaleprogramatice i, prin urmare, sunt considerate a fi de valoare public. Spredeosebire de subvenii sunt acordate printr-un proces de aplicare tip ofertdeschis i nu prin decizia individual administrativ a unui oficiu guvernamentalcentral sau local. Accesul la la procedurile competiionale pentru granturi presupuneca organizaiile aplicante s ndeplineasc anumite criterii de eligibilitate.

- Achiziii. Activitatea de cumprare de ctre autoritile publice a unor bunuri i

servicii furnizate de organizaii neguvernamentale. Procedura este stabilit, de obicei,pentru toti participanii poteniali (entiti de afaceri i organizaiineguvernamentale) i, dat fiind valoarea mare a proiectelor deschise pentruachiziii, acesul organizaiilor non-profit este adesea limitat.

- Sprijin financiar normativ. Similar sistemului de aciziii sociale, reprezint un rambursacordat organizaiilor neguvernamentale care ofer servicii n domenii precumsntatea sau educaia cuantumul fiind determinat pe baza serviciilor deja oferite. ncadrul acestui sistem persoanele fizice au dreptul de a-i alege propriul furnizor deservicii.

B. Sprijin financiar indirect. Cedarea unui venit/bun cuvenit statului n favoareaorganizaiilor neguvernamentale astfel nct acestea s i poat ndeplini obiectivele

statutare.- Avantajele fiscale. Sprijin financiar indirect acordat organizaiilor civice sub forma

beneficiilor i dispenselor, n vederea ncurajrii i susinerii activitilor acestora, cao recunoatere a contribuiei lor la binele public.

- Folosirea proprietii publice cu titlu gratuit sau cu costuri reduse. Reprezint situaian care autoritile publice permit organizaiilor neguvernamentale s foloseascproprietatea statului pentru activitile statutare, incluznd, de exemplu, spaiu debirouri sau pentru derularea unor activiti specifice.

C. Site-uri pentru identificarea resurselor de finanare:

www.nesst.org/romania.asp Competitia intreprinderilor sociale NESsT

www.socialbusinesstour.net Fundaia Erste (BCR Romnia)


25/26

Investetenoameni!



25

www.mmssf.ro Ministerul Muncii, Solidaritii Sociale i Familiei informaiipentru finanri pe programe de dezvoltare a resurselorumane (POS DRU)

www.mfinante.ro Ministerul Finanelor Publice Informaii persoane juridice,surse de finanare

www.mdlpl.ro Ministerul Dezvoltrii Regionale i Turismului

www.finantare.ro Informaii surse finanare

www.animmc.ro Ministerul pentru IMM, comeri Mediul de afaceri finanripentru IMM-uri (inclusiv programul START)

www.adprp.ro Agenia de Pli pentru Dezvoltare Rurali Pescuit informaii finanare mediul rural

www.fseromania.ro Programul Operaional Sectorial pentru DezvoltareaResurselor Umane (POS DRU)

www.garantare.ro Fondul Naional pentru IMM-uri (FNIMM)

www.amposcce.minind.ro Programul Operaional Sectorial Creterea CompetitivitiiEconomice (POS CCE)


26/26

26

Bibliografie

T. H. Marshal - Cetenia i clasa social, Editura Universitii Cambridge,1950

Hidalgo, N. 1993. Introspecia profesorului multicultural. U: Parrz, T. AndFraser, I. (Eds.) Freedoms Plow. A preda n Clasele multiculturale. New York:Routledge.

Diagnoza situaiei actuale privind dezvoltarea economei sociale n spaiulrural. Extras din raportul IRES. Bucureti 2011.

Centrul Internaional de Cercetare i Informare privind Economia Public,Sociali Cooperatist (CIRIEC).Economia social n Uniunea European.Rezumatul raportului ntocmit pentru Comitetul Economic i Social European.

Bruxelles. 2007. Ministerul Muncii i Migraiei.Regatul Spaniei. Proiect de lege a economiei

sociale. 2010. Reeaua European Antisrcie. Statutul economiei sociale. Bruxelles.2007. Rifkin, Jeremy .The End of Work. The Decline of the Global Labour Force

and the Dawn of the Post-market Era. New York: G. P. Putnams Sonspublishing Group. 1995

Ministerul Muncii, Familiei i Solidaritii Sociale. Raport de cercetare privindeconomia social n Romnia din perspectiv european comparat.Bucureti.2010.

Dumfries and Galloway Community Scoia. Disponibil la: http://www.dgcommunity.net/dgcommunity/miniweb.aspx?id=203

www.atelierefarafrontiere.ro www.alaturidevoi.ro www.casedeajutorreciproc.ro http://www.caritasmuscel.ro/?Asociatii:Caritas:Proiectul_impreuna www.ucecom.ro www.federatia-caritas.ro http://www.danone.com/en/what-s-new/focus-4.html http://asat.ecosapiens.ro/