Download pdf - Criza Economiei Sau Economia de Criza

7/25/2019 Criza Economiei Sau Economia de Criza

1/262

CONFERINA ECONOMIC NAIONALA CADRELOR DIDACTICE I STUDENILOR

CEN 2013

CRIZA ECONOMIEI SAU ECONOMIA DE CRIZ- OPORTUNITI

I PROVOCRI ALE PIEEI ROMNETI

Volum ngrijit de lect. univ. dr. Lucian-Dorel ILINCU Director adjunct CCDMCIG


2/262

2


3/262

3

EDITURA UNIVERSITARBucureti, 2013

CENTRUL DE CERCETRI N DOMENIILEMANAGEMENTULUI, CONTABILITII I INFORMATICII

DE GESTIUNE - CCDMCIG -

CONFERINA ECONOMIC NAIONALA CADRELOR DIDACTICE I STUDENILOR

CEN 2013

CRIZA ECONOMIEI SAU ECONOMIADE CRIZ - OPORTUNITII PROVOCRI ALE PIEEI

ROMNETI

Volum ngrijit de lect. univ. dr. Lucian-Dorel ILINCU

Director adjunct CCDMCIG


4/262

4

Colecia:

Redactor: Gheorghe Iovan

Tehnoredactor: Amelua Vian

Coperta: Angelica Mlescu

Editur recunoscut de Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice (C.N.C.S.)

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei

Toate drepturile asupra acestei lucrri sunt rezervate, nicio parte din aceast lucrare nu poate

fi copiat fr acordul Editurii Universitare

Copyright 2013

Editura Universitar

Director: Vasile MuscaluB-dul. N. Blcescu nr. 27-33, Sector 1, Bucureti

Tel.: 021 315.32.47 / 319.67.27

www.editurauniversitara.ro

e-mail: [email protected]

Distribuie: tel.: 021-315.32.47 /319.67.27 / 0744 EDITOR / 07217 CARTE

[email protected]

O.P. 15, C.P. 35, Bucureti

www.editurauniversitara.ro

DOI: (Digital Object Identifier): 10.5682/


5/262

5

CUPRINS

SIMULAREA ASISTRII DECIZIEI N MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE SISTEMEINFORMATICE ECONOMICE, conf.univ. dr. Maria ANDRONIE, prof. univ.dr. ZenovicGHERASIM, lect.univ.dr. Iustin ANDRONIE, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de

Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] .............................. 9

PROVOCRILE COMPORTAMENTULUI ORGANIZAIONAL N ERA INFORMATICII, drd.Irina Elena ANDRONIE, A.S.E. Bucureti i lect. univ. dr. Mihai ANDRONIE, UniversitateaSpiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] 16

FESTIVALURILE CULTURALE: NTRE SPRIJINUL SECTORULUI PUBLIC ICONTRIBUIA ECONOMIC A VIZITATORILOR, Bianca BALSAN, Centrul de Cercetarei Consultan n Domeniul Culturii Ministerul Culturii, e-mail: [email protected] .. 22

VALIDAREA N TIMP A CONTRIBUIEI ADUSE DE SPIRU HARET LA TEORIA I

PRACTICA SOCIAL-ECONOMIC PR IN LUCRAREA MECANICA SOCIAL ,conf.univ.dr. Aurelian Virgil BLU, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de ManagementFinanciar-Contabil, e-mail: [email protected] ........................................................ 27

BAZE DE DATE OBIECT TRANS-RELAIONALE,lect.univ.dr.Radu BUCEA-MANEA-ONI, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] .................................................................................... 37

STUDIU PRIVIND INFLUENA CHELTUIELILOR CU AMORTIZAREA ASUPRAIMPOZITULUI PE PROFIT, prof. univ. dr. Cicilia IONESCUilect. univ. dr. Maria RamonaCHIVU,Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] ........................................................................................... 42

PARTICULARITI PRIVIND APLICAREA PRINCIPIILOR CONTABILE N RELAIACONTABILITATE-FISCALITATE. SIMETRII I ASIMETRII, lect.univ. dr. Maria RamonaCHIVU,Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] ................................................................................. 53

THE VERY HUNGRY CATERPILLAR: A DARK LESSON OF CRISIS, prof. univ. dr. CarmenCOSTEA1- Prorector, drd. Diana TAMPU2idrd. Mihaela TOMA2Universitatea Spiru

Haret, Facultatea de Marketing i Afaceri Economice Internaional1, A.S.E. Bucureti2,e-mail: [email protected]..................................................................................................... 64

PREZENTAREA SITUAIILOR FINANCIARE N CONTEXTUL NOILOR ABORDRI ALEORGANISMELOR CONTABILE DE NORMALIZARE / THE PRESENTATION OF FINANCIALSTATEMENTS IN CONTEXT OF NEW APPROACHES OF NORMALIZATION ACCOUNTING

BODIES, lect.univ.dr. Liana GDU, Universitatea Spiru Haret, Faculatea deManagement Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] .......................................... 71

TEORII I MANAGERI OPERATORI N FLUXURI MANAGERIALE DOXASTICE, conf. univ.dr. Ioan I. GF-DEAC, Universitatea Spiru Haret, Facultatea de Drept i Administraie PublicBucureti, e-mail:[email protected] ..................................................................................... 78

FORMULE DE GESTIUNE CORPORATIV N ROMNIA N CONTEXT COMPARATIV CU

GESTIUNEA DIN MEDIUL PRODUCTIV-ECONOMIC I SOCIAL REGIONAL/GLOBAL,


6/262

6

conf.univ.dr. Maria GF-DEAC, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de ManagementFinanciar-Contabil, e-mail: [email protected] .................................................................... 85

ANALIZA I EVALUAREA FLUXURILOR DE NUMERAR ALE FIRMEI. OPTIMIZAREACASH-FLOW-ULUI AFACERII,lect.univ.dr. Floarea GEORGESCU,Universitatea Spiru

Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] ... 94

UTILIZAREA INSTRUMENTELOR DE CLASIFICARE A DATELOR N ASISTAREA DECIZIEIECONOMICE, prof.univ.dr. Zenovic GHERASIM1, drd. Raluca Mariana TEFAN2, drd.Mariua ERBAN3, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil1,A.S.E. Bucureti2, Universitatea din Piteti3,e-mail: [email protected].............. 115

GESTIUNEA ECONOMIC A STOCURILOR NMANAGEMENTUL FINANCIAR MODERN,asist.univ.dr. Ion-Iulian HURLOIU, conf.univ.dr. Lcrmioara Rodica HURLOIU,Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] .......................................................................................... 120

SISTEMUL DE DESFACERE N MANAGEMENTUL MODERN, asist.univ.dr. Hurloiu Ion-Iulian, Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] .......................................................................................... 127

ELABORAREA SITUAIILOR FINANCIARE - BILANUL - NTRE LIBERTATE ICONFORMITATE, lect.univ.dr. Lucian-Dorel ILINCU, Universitatea Spiru Haret,Faculatea de Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] ............... 133

ELABORAREA SITUAIILOR FINANCIARE-CONTUL DE PROFIT I PIERDERE -NTRELIBERTATE I CONFORMITATE, lect.univ.dr. Lucian-Dorel ILINCU, UniversitateaSpiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected] .. 162

INSTRUMENTE SOCIAL MEDIA UTILIZATE N MANAGEMENTUL RELAIILOR CUCLIENII/ SOCIAL MEDIA INSTRUMENTS USED IN CUSTOMER RELATIONSHIP

MANAGEMENT, drd. Andreea IONESCU, drd.Andreea Teodora CICEO, A.S.E. Bucureti,e-mail:[email protected] ..................................................................................... 176

UN PUNCT DE VEDERE ASUPRA METODELOR DE MSURARE A CALITIISERVICIILOR / AN OVERVIEW REGARDING THE METHODS OF MEASURING SERVICEQUALITY,drd. Andreea Teodora CICEO, drd. Andreea IONESCU, A.S.E. Bucureti,e-mail: [email protected] ................................................................................................... 183

BIROCRAIA I CORUPIA N CADRUL EFECTURII UNOR OPERAIUNI FINANCIAR-

CONTABILE,conf.univ.dr. Luminia IONESCU,Universitatea Spiru Haret, Faculatea deManagement Financiar-Contabil, e-mail: [email protected].......................... 190

INDUSTRIILE CREATIVE I POZIIA ACESTORA PE PIAA ECONOMIC N PERIOADADE CRIZ, Liviu Sebastian JICMAN, Ministerul Culturii, e-mail: [email protected] 195

PROCESUL DE GLOBALIZARE AL FIRMELOR I OPORTUNITI OFERITE DE NOUATEHNOLOGIE PRIVIND ETICA I RESPONSABILITATEA N AFACERI, prof.univ.dr.Marius Daniel MARE, lect.univ.dr. Valerica MARE, Universitatea Spiru Haret, A.S.E.Bucureti, e-mail: [email protected]...................................................................... 201

IMPORTANA SITUAIILOR FINACIARE PENTRU INVESTITORI, lect.univ.drd.Alexandrina MERU,Universitatea Spiru Haret, Faculatea de Management Financiar-Contabil,e-mail: [email protected] ................................................................................ 208


7/262

7

CORELAIA INFRASTRUCTURII EDUCAIONALE CU DEZVOLTAREA ECONOMICO-SOCIAL, prof.ec. Mirela Nicoleta DINESCU, prof. Marius MORAR,coala superioarcomercialNicolae Kretzulescu,e-mail: [email protected] ............................... 212

PARTICULARITILE FUNCIEI DE RESPONSABIL FINANCIAR N ECHIPA DEMANAGEMENT CE IMPLEMENTEAZ PROIECTE CU FINANARI EUROPENE DINCATEGORIA POSDRU, prof.univ.dr. Dumitru NICA, lect.univ.drd. Cristinel ClaudiuCOCOATU, Universitatea Spiru Haret, e-mail: [email protected]................ 220

PRUDENA I GUVERNANA CORPORATIV, conf.univ.dr. Bianca PREDA, conf.univ.dr.Lcrmioara HURLOIU, asist.univ.dr. Elena BURTEA, Universitatea Spiru Haret, Faculateade Management Financiar-Contabil, e-mail: [email protected]......................... 235

METODE DE CLASIFICARE I SECURITATEA DATELOR MACROECONOMICE, drd.Raluca-Mariana TEFAN1, drd. Mariua ERBAN2,A.S.E. Bucureti1, Universitatea dinPiteti2, e-mail: [email protected] ............................................................................ 241

CONSTRUIREA DE APLICAII INFORMATICE N VISUAL BASIC FOLOSIND FIIERE,

conf.univ.dr. Dan Mircea TRAN, Universitatea Spiru Haret, Facultatea de Contabilitate iFinane Rmnicu Vlcea, e-mail: [email protected] .................................................... 246

ANEXA Agenda CEN 2013 ...................................................................................................... 254


8/262

8


9/262

9

SIMULAREA ASISTRII DECIZIEI N MANAGEMENTULPROIECTELOR DE SISTEME INFORMATICE ECONOMICE

DECISION SUPPORT SIMULATION IN PROJECT MANAGEMENT OF

ECONOMIC SOFTWARE SYSTEMS

Conf.univ.dr.Maria ANDRONIE,Prof. univ.dr.Zenovic GHERASIM,Lect.univ.dr.Iustin ANDRONIE,

Universitatea Spiru Haret,Facultatea de Management Financiar-Contabil, Bucureti,

Departamentul de Management i Contabilitate,Colectivul de Informaticde Gestiune.

Rezumat

Managementul proiectelor de sisteme informatice economice se constituie, pentru manageriide proiect, ntr-un ansamblu de activiti de mare complexitate ce presupun aplicarea ntreguluispectru de principii, metodologii, metode i tehnici manageriale dezvoltate de liderii mondiali aidomeniului. Particularitatea dezvoltrii proiectelor de sisteme informatice economice pe ntregul lorciclu de via impune aciunea concertat a tuturor categoriilor de stakeholder-i din cadrul

proiectelor, concomitent cu adaptarea continula cerinele mereu schimbtoare ale pieei de profil,ale mediului socio-economic.

Scopul lucrrii este reprezentat de abordarea, ntr-o manier sintetici integratoare, aunora dintre problematicile de baz ale simulrii asistrii deciziei n managementul proiectelor desisteme informatice economice, n corelaie cu principiile de fond ale modelrii i simulriieconomice.

AbstractProject management of economic software systems represents for project managers a highly

complex set of activities involving application of the full range of principles, methodologies, methodsand management techniques developed by world leaders in the field. The particularity of economicsoftware systems projects development throughout their entire life cycle requires the concerted actionof all categories of stakeholders in the project and, while continuously adapting to the ever changingmarket requirements, and to socio-economic environment.

The aim of the paper is the approach in a synthetic and integrating manner some of the basicissues of the decision support simulation in project management of economic software systems, inconjunction with the fundamental principles of economic modeling and simulation.

Cuvinte-cheie: managementul proiectelor, simulare economic, sisteme informaticeeconomice, sisteme informatice pentru asistarea deciziei, joc de ntreprindere

Key-Words:project management, economic simulation, economic software systems, decision

support system, enterprise gameJEL Classification: C53, C73, M15

1. Introducere

Managementul proiectelor de sisteme informatice economice se constituie, pentrumanagerii de proiect, ntr-un ansamblu de activiti de mare complexitate ce presupunaplicarea ntregului spectru de principii, metodologii, metode i tehnici managerialedezvoltate de liderii mondiali ai domeniului. Particularitatea dezvoltrii proiectelor de sistemeinformatice economice pe ntregul lor ciclu de via impune ac

iunea concertat

a tuturor


10/262

10

categoriilor de stakeholder-i din cadrul proiectelor, concomitent cu adaptarea continu lacerinele mereu schimbtoare ale pieei de profil, ale mediului socio-economic.

Scopul lucrriieste reprezentat de abordarea, ntr-o maniersintetici integratoare, aunora dintre problematicile de baz ale simulrii asistrii deciziei n managementul

proiectelor de sisteme informatice economice, n corelaie cu principiile de fond ale modelriii simulrii economice.

Importana tematicii abordate rezult din faptul c anumite decizii n managementulproiectelor de sisteme informatice economice se pot lua o singurdatpe ntregul ciclu de viaal acestora; revenirea asupra unei decizii de importan capital pentru proiectul respectiv

nseamn, uneori, introducerea unor costuri suplimentare uriae, iar alteori, provocareainsuccesului proiectului; simularea asistrii unor astfel de decizii determinante previne apariiasituaiilor nedorite i contribuie la creterea calitii instruirii managerilor de proiect imembrilor echipelor de lucru la proiect.

Lucrarea abordeaz, progresiv, elemente ale problematiciimanagementului proiectelorde sisteme informatice economice, caracteristici ale asistrii deciziei n astfel de procesemanageriale, urmate de tratarea sintetic a simulrii asistrii deciziei n managementulproiectelor de sisteme informatice economice. n finalul lucrrii sunt prezentate cteva dintre

instrumentele informaticedestinate simulrii asistrii deciziei n managementul proiectelor desisteme informatice economice.Existo bogatliteraturde specialitate care trateazatt problematica simulrii asistrii

deciziei manageriale, ct i aceea a managementului proiectelor de sisteme informaticeeconomice. Noutatea lucrrii const n abordarea, ntr-o manier sintetic i integratoare, asimulrii asistrii deciziei n managementul proiectelor de sisteme informatice economice, cuintroducerea conceptului de model conceptual al spaiului afacerii (proiectului) n modelulfolosit n simularea asistrii deciziei.

2. Managementul proiectelor de sisteme informatice economice

Sistemele informatice economicesunt abordate n prezent, n esen, n contextul mailarg al sistemelor informatice integrate organizaionale (SIIO), adic al acelor sistemeinformatice integrate ce au n compunere: sisteme (subsisteme) informatice dedicate n funciede nivelurile de management ale organizaiei economice (integrare pe vertical), respectivsisteme (subsisteme) informatice dedicate n funcie de domeniile de gestiune ale organizaiei(integrare pe orizontal).

Managementulproiectelor de sisteme informatice economice reprezint un procescontinuu, adic exploatarea acestei categorii de sisteme informatice este concomitent lautilizatorul final cu continuarea dezvoltrii pe care o asigur n cooperare furnizorul ibeneficiarul.

Dintre metodologiile de dezvoltare a proiectelor de sisteme informatice economice,

cele mai folosite sunt metodologiile incrementale care asigur participarea activ abeneficiarului la proiectarea, realizarea, implementarea i dezvoltarea de ctre furnizor asistemelor informatice economice.

3. Asistarea deciziei n managementul proiectelor de sisteme informaticeeconomice

Procesul de asistare a deciziei n managementul proiectelor de sisteme informaticeeconomice prezint anumite particulariti legate, pe de o parte, de specificul activitilorgenerate de metodologiile managementului proiectelor, iar pe de alt parte, de specificulmetodologiilor de realizare aproiectelor de sisteme informatice economice.

Specificul activitilor generate de metodologiile managementului proiectelorconduce, n principal, la rezolvarea, semiautomat i automat, a problemelor de asistare a


11/262

11

deciziilor structurate i semistructurate, utilizarea intensiv a soluiilor bazate pe modele iabloane (pattern-uri), folosirea instrumentelor informatice dedicate managementuluiproiectelor (Microsoft Project, Primavera, Spider etc.), creterea vitezei de prelucrare adatelor i micorarea timpului de rspuns al sistemelor, crearea unor faciliti sporite deintercomunicare ntre membrii echipelor de lucru la proiecte, diversificarea posibilitilor deinstruire i nvare, evidenierea i reevaluarea configuraiilor de lucru la proiecte cu

introducerea de coreciinecesitate de evoluia n timp a proiectelor.Specificul metodologiilor de realizare a proiectelor de sisteme informatice economicese refer, ntr-un cadru de lucru al sistemelor complexe, mari i foarte mari, pe baz demodelare i analiz, la abordrile modulare, incrementale, cu introducerea operativa ideilorinovative de proiectare i dezvoltare.

Figura 1. Componentele de bazale unui sistem informatic pentru asistarea deciziei

Componentele de baz ale unui sistem informatic pentru asistarea deciziei sunt

prezentate n fig.11. Gestiunea modelelor este corelat cu gestiunea datelor i cu gestiuneacunotinelor, realizndu-se astfel abordarea integrat i coerent a asistrii deciziei nprocesul managerial.

Asistarea deciziei n managementul proiectelor de sisteme informatice economice sebazeazpe folosirea modelelor inovativecapabile ssusinreacia n timp reala managerilori membrilor echipelor de lucru la proiecte n corelaie cu producerea schimbrilor,concomitent cu posibilitile sporite de efectuare a simulrilor dedicate asistrii deciziei.

4. Simularea asistrii deciziilor n managementul proiectelor de sistemeinformatice economice

n teoria modelrii, se apreciaz c, n situaiile n care studierea pe cale analitic aunui sistem, proces sau fenomen economic este imposibil sau prea laborioas, se prefersimularea, adic studierea experimental a unui model. Modelul sistemului, procesului saufenomenului economic astfel studiat reprezintun model de simulare.Se poate concluziona cexist o interdependen direct dintre modelare i simulare. Oricum, simularea fr unminimum de modelare nu este posibil.

Termenul de simulare provine din limba latin, de la simulatio, care semnificcapacitatea de a reproduce, reprezenta sau imita ceva. Simularea poate fi definit i ca ometodde implementare a unui model, cu luarea n considerare a strilor acestuia pe axa de

1 Gherasim, Z., Fusaru, D., Andronie, Maria Sisteme informatice pentru asistarea deciziei economice,Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2008.

GESTIUNEA

DATELOR

GESTIUNEA

MODELELORBAZA DE

DATE

BAZA DE

MODELE

GESTIUNEA

CUNOTINELOR

BAZA DE

CUNOTINE

INTERFAA CU UTILIZATORUL


12/262

12

timp. Simulatorul, reprezinto categorie specialde simulri de tipul omul n bucl, HITL(Human In The Loop) i care nseamn dispunerea omului (managerului de proiect saumembrului echipei de lucru la proiect) ntr-un control de supervizare a simulriicare asigurun set extins de interaciuni ale acestuia cu simularean curs de desfurare.

Simularea managementului afacerilor (managementului proiectelor)se referla aceametod sau tehnic de studiere experimental a unui model al managementului afacerii

(proiectului), n scopul obinerii, prin intermediul modelului, a unor concluzii relevante pentrusegmentul din universul real (socio-economic) supus modelrii i simulrii, prin imitareaderulrii unei anumite afaceri (proiect). Simulareaeste nsoitde culegerea, nregistrarea iprelucrarea datelor (indicatori economici, parametri tehnici, valori ale nivelurilor decompetenale personalului etc.) i care vor servi ulterior pentru analizi sintez, pentruformularea de msuri de mbuntire a proceselor studiate prin modelare i simulare. De celemai multe ori, folosirea simulrii managementului afacerilor (managementului proiectelor)este necesardeoarece, prin existena anumitor caracteristici ale afacerilor (proiectelor), nu sepoate realiza studierea completpe cale analitica modelelor utilizate. De regul, modelelespecifice managementului afacerilor (managementului proiectelor) sunt de natura jocurilordifereniale fundamentate pe combinarea modelrii deterministe cu modelarea stocastic

(modele analitice continuede simulare deterministcombinate cu modelediscretede simularestochastic).

Jocurile de ntreprindere reprezint simulri ale unor afaceri, inclusiv pentruasistarea deciziei n managementul proiectelor de sisteme informatice economice, simulriutilizate pentru realizarea unor studii, analize sau instruiri ale managementului afacerii/echipelor de lucru la proiect, destinate sasigure o mai bunnelegere a derulrii afacerilorsau proiectului, o mai bun evaluare a profitului i pierderilor ntr-o afacere/proiect, asituaiei resurselor consumate sau necesare pentru succesul afacerii/ proiectului, acumulriiexperienei i datelor necesare dezvoltrilor ulterioare att ale afacerilor/ proiectelor, ct i ale

ntreprinderii sau ale proiectului (ale aceluiai proiect sau ale altor proiecte similare), precumi pentru perfecionarea metodelor de instruire a personalului. Ele implic prezenamanagerilor afacerii/managerilor de proiect i membrilor echipelor de lucru n proiect, netapele de informare, procesare sau cu sarcini de decizie n cadrul unei situaii actualeipotetice i utilizeazreguli, date i proceduri pentru ghidarea aciunilor. Caracterul de jocal unui joc de ntreprindere rezultdin faptul c juctorii nu cunosc aciunile viitoare aleadversarului, astfel nct, n determinarea i desfurarea aciunilor proprii, se bazeazdoar pecunoaterea capabilitilor proprii i capabilitilor presupuse ale adversarului. n limbaenglez termenul este enterprise gamei are multiple analogii cu jocurile de rzboi (wargames).

n simularea asistrii deciziilor n managementul proiectelor de sisteme informaticeeconomice, repartiia optimal a resurselor proiectului este o problem extrem de

important, rezolvabil n manier clasic cu ajutorul cercetrilor operaionale. Trebuieprecizat faptul c literatura de limbenglez folosete i n prezent termenul de cercetareaoperaiilor pentru disciplina denumit la noi cercetare operaional, denumire colectivatribuitcoleciei de modele i metode matematicerealizate n a doua parte a secolului trecutpentru a asigura utilizarea eficienta resurselor alocate diferitelor activiti umane.

Noiunea de model conceptual al spaiului afacerii2(proiectului) - CMBS(ConceptualModel of Business Space)/ CMPS (Conceptual Model of Project Space) este analoag cunoiunea de model conceptual al spaiului misiunii, CMMS (Conceptual Model of MissionSpace), noiune introdusn informatica militarodatcu adoptarea DoD 5000.59-Modeling

2Andronie, Maria Analiza i proiectarea sistemelor informatice de gestiune, Editura Fundaiei Romnia deMine, Bucureti, 2007.


13/262

13

and Simulation (M&S) Master Plann octombrie 19953. CMBS/CMPS include dounoiunifundamentale: modelul conceptual i spaiul afacerii (proiectului). Noiunea de modelconceptualeste definitca fiind o descriere aconinutuluii reprezentrii interne a concepieicombinate a utilizatorului i dezvoltatorului n ceea ce privete modelul folosit n simulare.Referitor la noiunea de spaiul afacerii (proiectului), aceasta este definit ca reprezentndansamblul entitilor, aciunilor i interaciunilor care includ un set de procese intercorelate

folosite de ctre persoane i organizaii economice (manager de proiect, echipa de lucru laproiect, metode i tehnici de lucru) pentru ndeplinirea activitilor legate de afacere(proiect). Ca urmare, modelul conceptual al spaiului afacerii (proiectului) reprezint odescriere a coninutului i reprezentrii interne a concepiei combinate a utilizatorului idezvoltatorului pentru modelul ansamblului entitilor, aciunilor i interaciunilor ce includun set de procese intercorelate folosite de ctre persoane i organizaii economice (managerde proiect, echipa de lucru la proiect, metode i tehnici de lucru) pentru ndeplinireaactivitilor legate de afacere (proiect).

Esena dezvoltrii CMBS/CMPS constn realizarea unui cadru de lucru (framework)comun pentru modelareai simularea proceselor de afaceri (proiectelor),n scopul asigurriiinteroperabilitii i reutilizabilitii componentelor folosite de simulare, inclusiv pentru

simularea asistrii deciziei n managementul proiectelor de sisteme informatice economice.

Figura 2. Exemplu de model conceptual de metadate

Metadatele reprezint date despre date. Este generat, n acest scop, un dicionar almetadatelorce poate conine inclusiv metadate partajate. Dacse prevede un server comunde metadate, atunci orice aplicaie informaticse poate folosi de aceste metadate. Un exemplude model conceptual de metadate este prezentat n fig.24.

Simulrile economice de tipul jocurilor de ntreprinderecombin, n anumite situaii,simularea clasic cu realitatea virtual i cu mediul Web, toate structurate n sisteme

3 erb, A.; Ghi. Al.; Russu, M.A.; Gherasim, Z. - Modelare i simulare militar, Vol. I Concepte i

tehnologii, Vol. II Sisteme i infrastructur, EdituraAcademiei Tehnice Militare, Bucureti, 2002.4Oancea, M. Sisteme informatice pentru asistarea deciziei financiare, Editura ASE, Bucureti, 2005.

APLICAIEACCES LA SISTEM

INTERFAA UTILIZATOR

ALGORITM

MODEL DE METADATE

MODEL DE DATE

ACCES LA DATE

SERVER DE EVENIMENTE

DICIONAR DEMETADATE


14/262

14

informatice pentru asistarea deciziei.5 Acest tip de simulare a asistrii deciziei nmanagementul proiectelor de sisteme informatice economice este utilizat n cazurile n carejuctorii (managerii de proiecte, membrii echipelor de lucru la proiect) interacioneaziconcureaz n mediul sintetic complex stabilit anterior. Fiecare participant la joc transmitesoluia sa de decizie sau rezolvarea problemelor ridicate n cadrul proiectului de sisteminformatic economic, de pe calculatorul su, ctre conductorul jocului de ntreprindere. Pe

timpul diferitelor activiti, juctorii (managerii de proiecte, membrii echipelor de lucru laproiect) i pot pune ntrebri de tipul Ce ar fi dac? (WhatIf?) att n raport cu planulgeneral de management al proiectului, ct i n legturcu aspectele de detaliu ale derulriisimulatea proiectului de sistem informatic economic. De asemenea, participanii repet, ntrease i opt ori, procesul decizional (replanificare i analiz, luarea deciziilor, transmitereadeciziilor, simularea deciziilor i ciclul se repet).

5. Instrumente informatice destinate simulrii asistrii deciziei n managementulproiectelor de sisteme informatice economice

Dei s-au realizat o diversitate de instrumente informaticedestinate simulrii asistrii

deciziei n managementul proiectelor de sisteme informatice economice, nici una dintreaceste simulri, orict de complexar fi ea, nu poate reprezenta singurspaiul complet alafacerii (proiectului), i nu poate acoperi nevoile tuturor beneficiarilor de astfel deinstrumente. Este demn de menionat i faptul cnici o firmpentru proiectare i dezvoltarede instrumente n domeniul modelriii simulrii economicenu poate acoperi toate domeniilespecifice acestuia.

Un astfel de exemplu este SimulTrain care reprezint un instrument softwareeducaional de simulare special destinat studenilor n managementului proiectelor nspecial pentru fazele de planificare i de execuie ale proiectelor. SimulTrain este uninstrument multimedia care permite participanilor s ia decizii n ceea ce privete (fig.3)crearea structurii unui proiect, monitorizarea progresului n derularea proiectului, precum idecizii care se refer la modul de folosire a instrumentelor informatice dedicatemanagementului proiectelor. SimulTraina fost realizat pe baza tezei de doctorat a lui RolandSauter care a avut, n anul 1996, ca tem modelarea factorilor umani n managementul

proiectelor6.

Figura 3. Structura SimulTrain (Sursa: Wikipedia)

5Bruzzone, A.G., Giribone, P. Decision Support Systems and Simulation for Logistics: Moving Forward fora Distributed Real-Time, Interactive Simulation Environment, Proceeding SS '98 - Proceedings of the The 31st

Annual Simulation Symposium, IEEE Computer Society Washington, DC, USA 1998.6Wikipedia.


15/262

15

6. Concluzii

Caracteristica holistic a simulrii asistrii deciziei n managementul proiectelor desisteme informatice economice impune o abordare sistemica tuturor proceselor specifice.

Sarcina managerului de proiectse simplificatunci cnd are la dispoziie componente

de simulare a asistrii deciziei. Astfel de componente de simulare genereaz rezultateprevizibile atunci cndpunctele critice din planul general de management al proiectului suntmult mai bine controlate.

Bibliografie

1. Andronie, Maria Analiza i proiectarea sistemelor informatice de gestiune, Editura FundaieiRomnia de Mine, Bucureti, 2007.

2. Andronie, Mihai, Commercially Available Data Mining Tools used in the Economic Environment,Database Systems Journal, Vol. I, No. 2/2010, pag. 45-54, ISSN 2069-3230;

3. Andronie, Mihai,Science in the Mirror. Towards a new method of paradigm comparison: DataMining Techniques Integrated into Information Systems, Editions du Tricorne, Geneva, 2012,pag.321-344;

4. Blu, A.V. -Influences of costs on modern company development, Metalurgia, 60, 2008, SpecialNumber, 1.

5. Bruzzone, A.G., Giribone, P. Decision Support Systems and Simulation for Logistics: MovingForward for a Distributed Real-Time, Interactive Simulation Environment, Proceeding SS '98 -Proceedings of the The 31st Annual Simulation Symposium, IEEE Computer Society Washington,DC, USA 1998.

6. Fusaru, D., Gherasim, Z. Informatic managerial. Editura Fundaiei Romnia de Mine,Bucureti, 2008.

7. Gherasim, Z., Fusaru, D., Andronie, Maria Sisteme informatice pentru asistarea decizieieconomice, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2008.

8. Gherasim, Zenovic (coord.), Andronie, Maria; Alexandru, Dumitru; Raluca Marianatefan; Mariua, erban Managementul proiectelor, Editura Fundaiei Romnia de Mine,Bucureti, 2010.

9. Gherasim Z., Andronie, I. - Intelligent Decision Support in Investment Management forRenewable Energies, Volumul Sesiunii de Comunicri tiinifice, Editura Fundaiei Romnia deMine, Bucureti, 2011.

10.Keen, P., Qureshi, S. Organizational Transformationthrough Business Models: A Frameworkfor Business Model Design, Proceedings of the 39th Hawaii International Conference on SystemSciences, 2006, www.tricss.hawaii.edu.

11.Laudon, K., Laudon, J. Essentials of Management Information Systems, Organization andTechnology in the Networked Enterprise, Eighth Edition, JWS, New York, 2009.

12.Oancea, M. Sisteme informatice pentru asistarea deciziei financiare, Editura ASE, Bucureti,

2005.13.Pyle, D. Business Modeling and Data Mining, 1st Edition, Morgan Kaufmann, 2003,www.elsevier.com.

14.Salas, E., Wildman, J. L., Piccolo, R. F. - Using simulation-based training to enhancemanagement Education, Academy of Management Learning & Education, 8, 2009, 559573.

15.erb, A.; Ghi. Al.; Russu, M.A.; Gherasim, Z. - Modelare i simulare militar, Vol.IConcepte i tehnologii, Vol.II Sisteme i infrastructur, Editura Academiei Tehnice Militare,Bucureti, 2002.

16.Turban, E., Aronson, J.E., Liang, T.P., Sharda, R. Decision Support and BusinessIntelligence Systems, Pearson, Prentice Hall, New Jersey, 2007.

17.Weil, P., Malone, Th.W., DUrso, V.T., Herman, G., Woerner, St. Do Some Business ModelsPerform Better than Others? A study of the 1000 Largest US Firms, Sloan School of Management,

Massachusetts Institute of Technology, 2005, css.mit.edu-papers.18.www.wikipedia.com, www.oracle.com, www.ibm.com, www.cmm.org.


16/262

16

PROVOCRILE COMPORTAMENTULUI ORGANIZAIONALN ERA INFORMATICII

Drd. Irina Elena ANDRONIE,Institutul de Studii Doctorale, A.S.E. Bucureti

Lect. univ. dr. Mihai ANDRONIE,

Universitatea Spiru HaretBucureti

Rezumat:Domeniul comportamentului organizaional, ca si alte domenii de activitate a fost profund

influenat de noile dezvoltri din domeniul tehnologiei informaiilori n special a comunicaiilor careau fcut posibil transferul aproape instantaneu de informaii ntre persoane care n multe cazuri nu secunosc dect din spaiul virtual. Astfel, prin mobilitatea sporit a informaiilor, anumite fenomenesunt accelerate i idei i opinii care n trecut puteau fi frnici un fel de urmri astzi pot duce laconsecine importante.

Noile tehnologii informatice i de comunicare la distan nu au influenat numaicomportamentul angajailor unei instituii, ci i comportamentul managerilor i a persoanelor aflate

n funcii de conducere, comportamentul acestora putnd avea un impac chiar mai mare dect alangajailor de rnd. n acest context comportamentul organizaional capto pondere mult mai maredect n trecut n conducerea ctre un succes durabil al organizaiilor economice.

Un caz aparte l reprezinti organizaiile economice n care lucreazmpreunpersoane dinlocaii foarte diverse, provenind din ri cu culturi diferite. Persoane din astfel de ri pot lucrampreun n comuniti virtuale frsse ntlneasc fizic. Fiecare dintre acestea va avea un mod

propriu de comportament generat de cultura din care provine i este posibil saparconflicte sau altgen de probleme legate de comportamentul organizaional al acestora datorate nenelegeriireciproce.

Cuvinte cheie: comportament organizaional, comunicaii, tehnologii informaionale,management

1. Introducere

Noiunea decomportament organizaionala luat natere prin alaturarea a doi termeni,cel de "comportament" i cel de "organizaie". Conform dicionarului explicativ al limbiiromne, comportamentul este "modalitate de a aciona n anumite mprejurri sau situaii;conduit, purtare, comportare.Ansamblul manifestrilor obiective ale animalelor i aleoamenilor prin care se exteriorizeaz viaa psihic". Tot aici noiunea de "organizaie" estedefinitca fiind "Asociaie de oameni cu concepii sau preocupri comune, unii conform unuiregulament sau unui statut, n vederea depunerii unei activiti organizate. Mod de organizare,ornduire, aranjare; rnduial, alctuire." [16].

n contextul prezentei lucrri se va face referire n continuare la organizaii din punctulde vedere al organizaiilor economice. Performana organizaiilor economice depinde n maremsur de conducerea acestora. n acest context sunt relevante i diferitele stiluri demanagement precum i legturile dintre deciziile luate de manageri i efectele acestora asupraperformanei ntreprinderii n contextul informatizrii societii, cunoscut fiind impactul pecare tehnologia informaiei i a comunicaiilor l-a avut asupra celor mai multe domenii deactivitate.

2. Abordri actuale privind comportamentul organizational

Din alturarea termenilor comportament si organizatie rezult cprin comportament

organizaional se nelege modalitatea de a aciona n anumite mprejurri sau situaii, dar i


17/262

17

conduita, comportarea acestora n cadrul organizaiilor economice (firme, intreprinderi,companii de stat sau private) a tuturor persoanelor implicate n buna func ionare a acestora:angajai, manageri, acionari, patroni, colaboratori etc. (Figura 1).

Pe lng explicaia dat anterior noiunii de comportament organizaional carepornete de la definirea n sens lingvistic a termenilor utilizai, de-a lungul timpului au fostdate i o serie de definiii de ctre cercettori n domeniu.

Andrew Creed definete o organizaie ca fiind "format din oameni i resurse carelucreazmpreunpentru atingerea unui scop urmnd o strategie unitar" [2], comportamentulorgnizaional fiind privit de acesta ca "studiul indivizilor i comportamentele i caracteristicilegrupului n contextul strategiei i structurilor de la locul de munc" [2].

Ali autori considercomportamentul organizaional ca o "disciplinhibrid, care iare rdcinile n tiine precum psihologia, sociologia i antropologia" [3]. Aceastperspectiv asupra comportamentului organizaional ine cont de faptul c managerii uneiintreprinderi sau companii, atunci cnd lucreazcu oamenii (angajai, acionari, colaboratorietc.) trebuie s in cont de personalitatea acestora, aptitudinile de lucru n echip alefiecruia, mentalitile, trsturile de caracter i multe altele. Din acest motiv multe dintreteoriile care se regsesc n studiul comportamentului organizaional provin din alte discipline.

Studiul domeniul comportamentului organizaional exist, cu scopul de adetermina influena i interaciunea persoanelor n cadrul structurii organizaionale i modul

n care acestia pot pune mai eficient n practicstrategia companiei. Comparand organizatiacu un roi, coal sau turm, n cazul n care oamenii ncep snu fie de acord, lupta sau seferesc de responsabilitate ntr-o organizaie, reprezintmomentul apariiei unor probleme carear putea descompune sincronizarea n vederea formarii unui ntreg funcional [4]. Este nnatura uman s coopereze, dar, de asemenea, i s concureze [5], i aceast contradicie

suprtoare trebuie administrat cu grij n cazul n care o organizaie se dorete s fiedurabil. Efectul interaciunilor umane privind intrrile, procesele i rezultatele muncii de zicu zi este omniprezent i la fel de provocatoare pentru angajati i manageri.

nceputurile studiului comportamentului organizaional n forma sa modern sedatoreazdezvoltrii extraordinare asociate revoluiei industriale care a avut ca efect apariiaunor in ntreprinderi cu un numar mare de angajai. n timp, s-a putut constata catmosfera dela locul de munc mpreun cu atitudinea fiecrui angajat n ndeplinirea sarcinilor care irevin aveau un efect direct asupra rezultatelor muncii pe care acetia o desfurau.

Atmosfera la locul de muncpoate fi influenata de factori externi precum diversitateaoamenilor i percepiile acestora dar i de factori interni care pot fi controlai.

n ceea ce priveste factorii externi, noile tendine sunt de a privi ntreprinderea ca pe o

organizaie vie ce trebuie plasat n contextul globalizrii care este unul continuu n care

Organizaie = "Asociaie de oameni cuconcepii sau preocupri comune, unii

conform unui regulament sau unui statut, nvederea depunerii unei activiti organizate"[16]

Comportament = "modalitate de a aciona nanumite mprejurri sau situaii; conduit,

purtare, comportare" [16]

Comportament organizaional = modalitatea de a aciona n anumite mprejurri sau situaii atuturor persoanelor implicate n buna funcionare a organizailor

Figura 1. Definirea conceptului de comportament organizaional


18/262

18

transferul informational rapid, cu ajutorul noilor tehnologii, duce la existenta unei legturistrnse ntre organizaiile de pe tot globul. Tot prin tehnologie cnd vine vorba deposibilitile de a se ncadra pe piaa n fora de munc, oamenii pot face acest lucru de laorice locaie de pe pmnt. Acesta este un moment emotionant pentru amestecul cultural, darunul a unor tensiuni i ateptrile rigide bazate pe influenele culturale mbibate de-a lungultimpului care nu sunt ntotdeauna uor de depit [6].

Factorii interni care trebuie studiai n ceea ce priveste atmosfera la locul de muncasunt modificarile in relatia angajat-angajator precum sigurana locului de munc,outsourcing, remunerare, discriminarea i echilibrul ntre viaa profesional i viaapersonal [2].

n continuare vor fi prezentai civa dintre cei mai importani factori care influeneazcomportamentul persoanelor angajate n cadrul diferitelor organizaii economice:

Sigurana locului de munca este unul din factorii importani de care un managertrebuie sincont n momentul n care organizaia trece prin schimbri tot mai imprevizibileale ciclurilor economice n condiiile n care apar noi oportuniti de reglementare naional,acorduri comerciale globale i evoluii tehnologice. Toate acestea pot duce spre externalizarecare este o restructurare organizaionalo companie poate externaliza o funcie unui furnizor

de contract care poate fi att naional ct i internaional [7]. Aceste oportunitati au dus laschimbari sociale si culturale mai ales n ri cu forde munca multi ieftinprecum Indiasi China care au permis stabilirea companiilor multinationale n interiorul granielor sale.Aceasta a dus la redistribuirea forei de munca i la mobilitatea internaionala angajailorctre ri care atrag exodul de creiere, miscare care a fost facilitat n mare masura dedezvoltarea tehnologica din ultimul secol.

Discriminarea n organizaii se poate face n funcie de factori precum vrst, sex,etnie, religie, sntate mintal i diferenele de competen [8]. Uneori, discriminarea dinpartea managerilor poate aprea aproape incontient, deciziile care promoveaza inegalitatilefiind mascate de valori ascunse ale acestuia. Astfel barbatii pot fi platiti mai mult dectfemeile pentru aceleai tipuri de locuri de munc, persoane cu o anumitetnie sfie angajaiprioritar fade alii sau femeile nsrcinate pot fi tratate difereniat fade ceilali angajaisau la polul opus disponibilizate.

Relaiile ntre indivizi i factori de dinamic a grupului stabilesc de multe ori cineeste angajat ntr-un post si nivelul salarial pe care il obine. Situaiile tensionate trebuie

ntotdeauna rezolvate cu flexibilitate din partea ambelor pari. [2]Stilul de viaa a multor persoane a crescut ca urmare a industrializrii i s-a creat

deasemenea nevoia de a avea un loc de munccare screeze un venit suficient satisfaceriinevoilor tot mai crescute. Marile centre urbane au devenit locul unde s-au infiinat corporaiileceea ce a determinat i cresterea populaiei n acele zone precum i costuri mari pentruasigurarea nivelului de trai sperat. Astfel se pune problema gasirii unui echilibru ntre

volumul de munc prestat i timpul petrecut alturi de familie. Soluia se poate gsi i ndesfaurarea de muncpart time pentru unul din membrii familiei sau chiar lucrul ocazionalsau de acascare spermitinteraciune mai stransntre membrii familiei[9].

Pentru a rezolva aceasta problem companiile au nceput s apeleze la cursurispecializate ( online, la sediul firmei sau la sediul companiilor care organizeazcursurile) pecare le pltesc pentru angajai astfel ncat s i ncurajeze s pstreze un echilibru n viaapersonalsi timpul petrecut la munc. Aceasta deoarece au ajuns la concluzia cun angajatrelaxat este unul mai productiv.

Alte aspecte care in de comportamentul organizaional sunt stans legate de acordurilede munca n baza crora fiecare individ este de acord s lucreze n sperana obinerii unuinivel de recompens monetar sau de alt fel n schimbul muncii prestate. Pe de alt parte

organizaia se asteapt s primeasc productivitate i prestarea unei munci de calitate dinpartea angajatului. n funcie de natura companiei sunt ateptate i contribuii la spiritul de


19/262

19

echip sau idei creative, [10] aspecte care nu pot fi trecute ntotdeauna ntr-un cadrul legalchiar dacexistclauze contractuale care protejeazangajaii de discriminare i abuzurile deputere.

Comportamentul organizaional poate fi privit i din punctul de vedere a orientariidiferite a indivizilor la locul de munca si anume raportul ntre sarcini si relaiile inter-umane. Unele persoane pun accent pe ceea ce trebuie facut, specificaiile jobului, alii se

orienteazmai mult pe relaiile de muncpe care le dezvolt.Ideal este gsirea unui echilibru a ntre cele dou extreme, dar n organizaiile desucces se pot gsi lideri care sunt n cea mai mare parte concentrai pe activitile care ajutlaproductivitate, eficieni realizarea planurilor strategice sau n cazul crora concentrarea seaxeaz mai mult pe relaie fiind un tip potrivit pentru construirea moralului echipei,promovarea fondului comercial i crearea un sentiment de apartenen, minimiznd astfelabsenteismul i fluctuaia personalului [2].

Se pot gsi multe motive pentru fenomenele de mai sus dar resortul care se aflla bazalor este motivarea i satisfacia la locul de munc. Satisfacerea nevoilor angajatului estefoarte importantdeoarece dac nu gsete motivaia de a continua o anumit activitate vadecide snu mai facacel lucru.

Nevoile fiecaruia ca individ au un rol important n absenteism si decizia de a renun ala locul de munci unul din criteriile importante este starea de snatate a individului, astfel,managerii ar trebui sacorde atenie la condiiile de muncpe care le ofera. [11]

3. Noile tehnologii cu impact asupra comportamentului organizaional

n principal impactul pe care l are utilizarea noilor tehnologii din domeniulinformaticii i al comunicaiilor asupra comportamentului n cadrul organizaiilor economicese datoreazaccesului mult mai rapid al tuturor persoanelor interesate la o serie de informa iicare n trecut nu erau acesibile tuturor.

Prin intermediul internetului i al comunicaiilor la mare distan (instantaneu nanumite cazuri email, telefon etc.) angajaii din instituii diverse au acces la informaii deactualitate ntr-un timp foarte scurt. Ideile noi se propagmult mai rapid dect n trecut iarconsecinele acestora se materializeazcu rapiditate, crend turbulene care afecteaz(n senspozitiv sau n sens negativ) situaia unor companii. [1].

n societatea informaional, oamenii sunt mult mai educai, mai conectai lainformaii, i astfel mai capabili de a discerne drepturile i obligaiile lor si de a identificaorganizaiile care prin conduita fade angajai sunt privite ca locuri bune de munca. Acestlucru face presiuni asupra managerilor sse comporte ntr-un mod ct mai onest, de ncredere,s respecte drepturile persoanelor angajate i, n general, s se comporte etic [2].. n erainformaticii, organizaiile care doresc s-i pstreze oameni buni, ca un mijloc pentru

asigurarea avantajului competitiv vor stabili de multe ori planurile strategice etice i vor apromova un cod de conduitn concordancu strategia adoptat[12].Accesul tot mai rapid la informatii a permis oamenilor sa distinga mult mai repede

binele de ru, corectul de incorect ceea ce plaseaza managerii n postura de a se comporta eticastfel nct sgenereze ncredere i srespecte drepturile persoanelor.

Pe lngaspectele deja menionate anterior, evoluia noilor tehnologii informatice icrearea posibilitilor de comunicare la nivel global n timp scurt au condus la apari ia desituaii cu totul noi, a cror apariie nu era posibiln cadrul instituiilor tradiionale.

n acest context meritamintite organizaiile economice n care lucreaz mpreunpersoane din locaii foarte diverse, provenind din ri cu culturi diferite. Persoane din astfel deri pot lucra mpreun n comuniti virtuale fr s se ntlneasc fizic. Fiecare dintre

acestea va avea un mod propriu de comportament generat de cultura din care provine i este


20/262

20

posibil saparconflicte sau alt gen de probleme legate de comportamentul organizaional alacestora datorate nenelegerii reciproce.

Pentru a evita nenelegerile cu substrat cultural dintre persoanele care lucreazmpreun, este necesar sfie dezvoltat un cod de comportament comun care sfie respectatde toate prile implicate i a crea un mediu de lucru productiv n care fiecare individ spoatfolosi ct mai bine competenele de care dispune pentru o productivitate crescut.

Noile tegnologii informatice nu au influenat numai comportamentul angajailor uneiinstituii, ci i comportamentul managerilor i a persoanelor aflate n funcii de conducere.Astfel ,bazele de date digitale din jurul lumii pot fi conectate avnd aspectul unei

retele cerebrale la care organizatiile pot participa mereu [13]. Datorita acestei posibilitati deconectare managerii au la dspozitie un creier virtual care creste in fiecare zi [14] si care estecontrolat de oameni ce introduc si extrag informatii. Complexitatea calculelor efectuate prinintermediul centrelor de prelucrare care lucreazn colaborare n reea nu poate fi executata lanivel de individ sau grup aceasta fiind una din caracteristicile noii lumi informaionale. Mareaprovocare a managerilor este sa lucreze cu avantajele si dezavantajele retelei informaionalenou create, minimizand riscul pierderii identitatii n acest sistem [15].

Este esenial pentru organizatii sconstruiasco arhitectura informationalpentru a

fi competitive i capabile sa se miste rapid atunci cand noi informatii apar si producschimbri. Managerii trebuie sfie din ce n ce mai pregatii pentru analiza acestor informaiii construirea unor scenarii posibile referitoare la piaa n care ii desfasoaractivitatea poatefi de un real folos pentru supravieuirea n noua era informatic[1].

Cu toate cnoile tehnologii au schimbat radical multe domenii de activitate, unelelucruri au rmas constante n studiul comportamentul organizaional: oamenii trebuie s fiemotivai slucreze; un salariu corect pentru o zi de muncechitabileste asteptat, abuzurilede putere i autoritate trebuie sfie atent monitorizate; cultura locului de muncare un efectasupra productivitii; liderul are o funcie vital, modificrile n structuri strategie trebuiesfie administrate cu grijde ctre toate persoanele implicate.

Pe de alta parte existi schimbri survenite n mediul organizaional, unele dintreacestea cauzate de progresele tehnologice, care pun la ncercare managerii i fac dincunoasterea comportamentului organizaional un domeniu de studiu ce trebuie mereuaprofundat. Pe langa globalizarea pieelor, impactul tehnologic privind viteza si tipurile demunca, potiticile de protectie sociala, contiina sportitn ceea ce privete evoluia mediului

nconjurator, schimbrile n echilibrul dintre munci viaa personal, angajaii au ateptritot mai crescute cu privire la un comportament etic din partea liderilor i a colegilor i cer oimplicare mai mare a managerilor pentru obinerea unei satisfacii sporite la locul de muncicreterea productivitii [2].

4. Concluzii

n era turbulentelor, cnd schimbrile se propag foarte repede prin tehnologie,studiul comportamentului organizaional devine din ce n ce mai important deoarece ocunoastere a acestuia poate influena interaciunea persoanelor n cadrul structuriiorganizaionale i modul n care acestea pot pune eficient n practicstrategia companiei.

Schimbrile provenite n mediul organizaional datoritaccesului mult mai rapid lainformaii de pe piaa muncii solicito implicare mai mare a managerilor pentru obinereaunei satisfacii sporite la locul de munci creterea productivitii.

Noile tehnologii informatice influeneazcomportamentul angajailor unei instituiict i comportamentul managerilor i a persoanelor aflate n funcii de conducere. Mareaprovocare a managerilor este sa lucreze cu avantajele si dezavantajele retelei cerebrale nou

create, minimizand riscul pierderii identitatii n acest sistem. Astfel este esenial pentru


21/262

21

organizatii sconstruiasco arhitectura informationalpentru a fi competitive i capabile sase miste rapid atunci cand noi informaii apar i produc schimbri.

Bibliografie

1. Philip Kotler, John A. Caslione, Chaotics, management si marketing in era turbulentelor, Publica,

2009;2. Andrew Creed, Organisational Behaviour, Oxford University Press, 2011;3. Judge, T., Robbins, S. P., Organizational behavior.Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2011;4. John B. Miner - Organizational Behavior 3: Historical Origins, Theoretical Foundations, and the

Future, M. E. Sharpe, Inc. 2006;5. Gnyawali, D., & Madhavan, R., Cooperative networks and competitive dynamics: A structural

embeddedness perspective.Academy of Management Review,2001;6. Syed, J., & Kramar, R., What is the Australian model for managing cultural diversity, Personnel

Review,2008;7. Farok J. Contractor, Vikas Kumar, Sumit K. Kundu and Torben Pedersen (eds), Global

Outsourcing and Offshoring: An Integrated Approach to Theory and Corporate Strategy,Cambridge University Press, 2011;

8. Syed, J., & Kramar, R., Socially responsible diversity management.Journal of Management &Organization,2009;9. Michel, J., Mitchelson, J., Pichler, S. & Cullen, K, Clarifying relationships among work and

family social support, stressors, and work-family conflict.Journal of Vocational Behavior,2010;10. Restubog, S. L.,& Bordia, P.,One big happy family: Understanding the role of workplace familism

in the psychological contract dynamics., Advances in organisational psychology, 1st edn,Australia: Australian Academic Press, 2007;

12. Singh, J., Carasco, E., Svensson, G., Wood, G. & Callaghan, M., A comparative study of thecontents of corporate codes of ethics in Australia, Canada and Sweden.Journal of World Business,2005;

11. Holden, L., Scuffham, P., Hilton, M., Vecchio, N. & Whiteford, H, Work performance decrementsare associated with Australian working conditions, particularly the demand to work longer hours.

Journal of Occupational & Environmental Medicine,2010;13. Mukherjee, A. , Leading the networked organization.Leader to Leader,2009;14. Sawhney, M., & Nambisan, S, The global brain: Your roadmap for innovating faster and smarter

in a networked world.Upper Saddle River, NJ: Wharton School, 2010;15. Atwater, J., Kannan, V. & Stephens, A, Cultivating systematic thinking in the next generation of

business leaders.Academy of Management Learning and Education,2008;16. Dicionarul explicativ al limbii romne DEX 1998.


22/262

22

FESTIVALURILE CULTURALE: INTRE SPRIJINUL SECTORULUIPUBLIC I CONTRIBUIA ECONOMICA VIZITATORILOR

Bianca Maria BALSANCercettor, CCCDC

Rezumat:n ultimele decenii, festivalurile culturale au fost n atenia cercetrilortiinifice, a politicilor

publice i a campaniilor de sponsorizare a diferitelor companii. Mijloace de promovare a diferitelorforme culturale, aceste evenimente atrag turiti, creeazprofit economic, mbuntesc imaginea uneidestinaii i creeazoportuniti de dezvoltare pentru comunitate. Pe de altparte, dezvoltarea loreste condiionatde abilitatea lor de a obine sprijin din partea sectorului public sau sponsorizri din

partea companiilor private. Nivelul sponsorizrilor a fost afectat de criza economic, de aceeaorganizatorii festivalurilor sunt nevoii s gseasc noi metode de finanare. Prin cercetarealiteraturii critice, acest articol urmrete s identificarea rolului suportului public i a contribuieispectatorilor n dezvoltarea unui festival cultural.

Introducere:

n ultimii ani, festivalurile muzicale au nceput s atrag tot mai mult ateniacomunitii academice, a actorilor politici i a diferitelor companii. Din punct de vedereeconomic, piaa festivalurilor este n continu cretere, dar numrul celor care reuesc ssupravieuiascprimilor ani este destul de redus.

Produse culturale, festivalurile se concentreaz mai degrab pe promovarea actuluiartistic dect pe satisfacia clienilor. Studiile realizate pn n prezent aplic concepteledescoperite n marketingul clasic acestui produs cultural. Majoritatea cercetrilor realizate cu

scopul evalurii satisfaciei consumatorilor se concentreaz pe msurarea nivelului deperforman a unor categorii predefinite, fr a identifica n prealabil nevoile i dorineleconsumatorilor.

Rolul festivalului cultural n dezvoltarea durabil

Festivalul cultural, ca manifestare artistic, poate fi urmrit pnn secolul al XI-lea,cnd breslele de trubaduri francezi se ntlneau pentru a-i prezenta creaiile (Frey, 1994).Treptat, festivalurile culturale au crescut att n termeni de mrime, ct i n numrulparticipanilor. Disputate att de economia culturii, ct i de industria turismului, festivalurile

joacun rol deosebit de important n modelarea identitii unui ora. Creterea numrului de

festivaluri poate fi interpretat ca o ncercare de eliberare a actului artistic de restriciileexistente n instituiile tradiionale, dar i ca instrumente de promovare locali mijloace deincluziune social. n acelai timp, n conceperea unui plan de marketing trebuie sse ia nconsiderare natura specifica festivalului.

Creterea numrului de festivaluri, diversitatea i efectele lor a fcut ca organizatoriide evenimente, geografii economici i culturali i autoritile publice sfie tot mai interesatede aceste produse culturale. Caracterizate prin periodicitate (n general anuale sau bianuale),durat limitat la cteva zile, spectacole aparinnd aceluiai gen i o locaie specific(Berneman i Petit, 2006) festivalurile sunt o parte importanta economiei culturii. Mai multsau mai puin lucrative n termen de ctiguri financiare, festivalurile reprezintun motor decreterea al economiilor locale, o asigurare n faa fluctuaiilor pieei, precum i o modalitate

de incluziune a membrilor comunitii (Gibson, Waitt, Walmsley, Connell, 2010).


23/262

23

n funcie de misiunea lor, Grisel (citat n Berneman, Petit, 2006) identific treicategorii de festivaluri. Prima categorie este cea afestivalurilor creative; adica festivalurilorfundamentate pe obiective pur culturale sau artistice. ndreptate spre protejarea creaiilororiginale i spre descoperirea noilor talente, festivalurile creative sunt recunoscute pe plannaional, i chiar internaional. Cea de-a doua categorie, a festivalurilor turistice are dreptobiective dezvoltarea atractivitii unui spaiu, a unui monument sau a unui site turistic prin

atragerea unei noi categorii de public. Festivalurile care au drept obiectiv creterea notorietiisau mbuntirea imaginii unui loc sunt reunite n cea de-a treia categorie, afestivalurilor deimagine. (Berneman i Petit, 2006, p. 4)

Multitudinea obiectivelor este reflectat de impactul cultural, economic i social alfestivalurilor. Festivalurile sunt vzute ca un loc de stimulare a creativitii i inovaiei,nefiind supuse numeroaselor reglementri la care sunt supuse activitile culturalepermanente. n acelai timp, n ciuda costurilor absolute ridicate, festivalurile sunt un succeseconomic (Frey, 1994). Contribuia economica festivalurilor apare att n cheltuielile fcutede spectatori i de organizatori, dar i n cele realizate de sponsori. Festivalurile sunt uniceprin impactul pe care l au asupra comunitii gazd, fiind fundaia pe care se poate construiimaginea unui loc.

Componenta turistic a festivalurilor este un motiv de controvers ntre economitiiculturali i specialitii n turism. Teoria turismului festivalurilor (Getz, 2010) sefundamenteaz pe ideea c organizarea evenimentelor ajut la dezvoltarea turistic a unuispaiu i componenta creativ este mijlocul de atragere a publicului, nu scopul organizriievenimentului. De partea cealalt, economitii culturali (Ginsburgh i Throsby, 2006) sunt deprere cturismul festivalurilor trebuie analizat n contextul industriilor culturale i creative.

Transformarea festivalurilor culturale n atracii turistice genereaz o nou serie deprobleme pentru organizatorii lor. Acetia sunt pui n faa dilemei gsirii unui echilibru ntrescopurile artistice ale festivalurilor i necesitile economice, care uneori sunt contradictorii(Quinn, 2005, p. 934).

Cererea n cazul festivalurilor muzicale

Cererea este influenat de caracteristicile specifice ale spectatorilor, industrieimuzicale, sponsorilor i actorilor politici (Frey, 1994).

Organizate n jurul unui act performativ live, festivalurile muzicale au capacitatea de aatrage o palet largde spectatori(Bowen i Daniels, 2005). Multe festivaluri muzicale auloc ntr-un spaiu public, ceea ce le face foarte atractive pentru un grup important alpopulaiei. n alegerea locului de desfurare a festivalului muzical, organizatorii fac un efortde a merge aproape de oameni (Frey, 1994, p.31) alegnd locuri pu in neconvenionale, darcare reuesc s atrag atenia spectatorilor i s devin o parte integrant a identitii

festivalului.Chiar dac festivalurile muzicale reuesc s atrag un grup mare i eterogen despectatori, n centrul acestui grup se aflspectatorii care urmresc participarea la o experienculturalextraordinar(Frey, 2000, p. 4). Conceptul unui festival este de multe ori specializatpe un artist, o anumitperioada evoluiei muzicale, un anumit gen muzical, ceea ce duce laatragerea unui grup de spectatori interesai de acest subiect. Atrai de actul artistic, acetispectatori cltoresc, uneori distane mari (Frey, 2000, p. 5), ceea ce duce la cretereacosturilor asociate participrii la festivalele muzicale.

Cercetrile realizate pnn prezent demonstreazcmuzica, alturi de crearea uneiatmosfere festive i distractive, sunt cele mai importante caracteristici n crearea unui festivalmuzical de durat(Bowes i Daniels, 2005). n ciuda diversificrii mijloacelor de distribuie a

muzicii, numrul biletelor vndute la festivalurile muzicale continu s fie foarte mare. Demulte ori, artitii cnt piese care nu au fost nc nregistrate, improvizeaz sau adapteaz


24/262

24

cntecele lor, ceea ce face ca fiecare concert s fie unic (Rondan-Cataluna i Martin-Ruiz,2010, p.1412 (3)).

O alt caracteristic a festivalurilor muzicale este dat deorganizarea lor n timpulvacanelor. Considerate uneori atracii turistice (Getz, 2010), festivalurile muzicale au scopulde a atrage un numr ct mai mare de vizitatori n zona unde se desfoar(Frey, 1994, p. 31).Cercetrile realizate n domeniu au demonstrat cn timpul vacanelor cheltuielile realizate de

turiti cresc, comparativ cu cheltuielile realizate n timpul anului. n acelai timp, turitiidispun de mult mai mult timp liber, fiind atrai de experienele culturale (Frey, 2000, p. 6). Demulte ori, activitile culturale tradiionale ofer un numr limitat de locuri, n timp ceasocierea festivalurilor muzicale cu turismul determin multe agenii s ofere n pachetulturistic bilete pentru festivalul muzical (Frey, 1994, p. 33).

Cererea pentru festivalurile muzicale este influenatde evoluia societii; odat cucreterea continua standardului de via, a venitului disponibil i a timpului liber, cerereapentru evenimente culturale (inclusiv festivale muzicale) a crescut (Felsenstein i Fleischer,2003, p. 385).

Industria muzical, sponsorii i actorii politici reprezint grupuri care determin nmod indirect formarea cererii de festivaluri muzicale (Frey, 1994, p. 32). Din punctul de

vedere a industriei muzicale, festivalurile reprezintmodalitatea de promovare a unor artitisau a unui gen muzical. Pentru sponsori, festivalurile muzicale reprezintoportunitatea de aatinge segmentul vizat al audienei, reprezentat cel mai adesea de oameni tineri. Mai multsponsorizarea unor evenimente de acest tip are potenialul de a genera un important avantajcompetitiv pentru sponsor i s fie un instrument de promovare mult mai viabil dectpublicitatea, vis-a-vis de raportul costuri beneficii. (Rowley i Williams, 2008). Frey (1994)identifici un al treilea grup care influeneazn mod indirect cererea de festivale muzicale,actorii publici. Acetia vd n festivalurile muzicale o modalitate de a evidenia imagineaoraului sau rii n care au fost alei (Quinn, 2005), profitnd n acelai timp de organizareaacestora pentru a-i promova reputaia de mecena a artelor (Frey, 1994, p. 32). Ali cercettoriconsider cactorii politici se implicdoar dacfestivalele muzicale sunt suficient de maripentru a nu mai fi ignorate (Gibson, Waitt, Walmsley, Connell, 2010, p.290).

Oferta n cazul festivalurilor muzicale

Oferta este influenat de motivaiile ce stau n spatele deciziei de organizare afestivalelor muzicale (Frey, 1994, p. 33), precum i de costurile aferente organizrii lor.

De cele mai multe ori, autoritile publice nu sunt implicate n organizareafestivalurilor. Crearea festivalurilor muzicale este de multe ori asociat cu lupta mpotrivarestriciilor i inflexibilitii instituiilor culturale tradiionale. Mai mult, de cele mai multe ori,festivalurile muzicale i datoreazexistena viziunii unui individ sau a unui grup de indivizi

(Quinn, 2005, p. 926). Organizarea festivalelor muzicale are un cost marginal mai redus dectcostul producerii mai multor concerte n mod separat. Bazate de multe ori pe un personalredus i pe muli voluntari, festivalurile muzicale pot profita de pe urma obineriisponsorizrilor (Frey, 1994, p.35)

Motivaiile pentru organizarea festivalurilor muzicale i gsesc originea n beneficiileeconomice, sociale, culturale i politice ale acestora. Din punct de vedere a componenteituristice a festivalurilor muzicale, cele mai importante motive pentru realizarea i promovareafestivalurilor muzicale este dat de dou elemente. n primul rnd, festivalurile duc lacreterea cererii pentru turismul local, ceea ce reprezint punctul de plecare n dezvoltareaeconomiclocal. n al doilea rnd, festivalurile care au succes pot duce la recrearea imaginiiunui loc i la creterea gradului de expunere a unei locaii pe harta turistic a zonei

(Felsenstein i Fleischer, 2003, p. 385). Cercetrile realizate n domeniu au demonstrat c


25/262

25

inclusiv festivalurile ce au un puternic scop cultural reuesc s influeneze promovareaimaginii unui ora(Quinn, 2005, p. 932).

Cercetrile realizate pnn prezent au demonstrat cfestivalurile muzicale au un roldeosebit de important att din punct de vedere cultural, ct i din punct de vedere economic.

Finanarea festivalurilor culturale

Complexitatea festivalurilor culturale impune cutarea unor surse de finanaremultiple, care sasigure desfurarea lor n bune condiii.

n cazul activitilor culturale, guvernul rmne cel mai important susintor financiar.Guvernul susine artele att n mod direct, prin subvenii, granturi i premii, ct i n modindirect prin oferirea unor deduceri de taxe. Importana sprijinului public este cu att maimare n cazul unor forme artistice care nu pot supravieui doar prin sprijinul consumatorilor.

Impactul cultural, social i economic al multor festivaluri a dus la obinerea unuisprijin din partea guvernului, care a asigurat supravieuirea acestor evenimente culturale. nacelai timp dependena de subveniile guvernamentale a inclus festivalurilor n domeniul

public, n organizarea lor gndirea economic fiind trecut pe plan secund, comparativ curolul cultural i social.

Urmnd o gndire exclusiv economic, festivalurile ar trebui s vnd produse(merchandise) i servicii (preul biletelor) pentru a genera suficient profit astfel nct s

justifice existena lor sau obinerea unei investiii private. Datoritcomplexitii produselorculturale aceast gndire nu poate fi aplicat n totalitate, organizatorii festivalurilor fiindnevoii s se gndeasc la calitatea cultur a serviciului oferit. n aceste condiii, venitulgenerat din vnzarea biletelor trebuie suplimentat de venituri obinute din subvenii publice,din reduceri de taxe sau sponsorizri private (Getz, 2010). Costurile foarte mari ale organizriifestivalului nu pot fi susinute doar din vnzarea biletelor.

Cercetrile realizate la nivel european au scos la iveala faptul c majoritateafestivalurilor sunt coordonate de actori privai, dar depind de sprijinul public7.Pe timp de criz, cnd subveniile pentru activitile culturale au fost reduse,

organizatorii festivalurilor trebuie s gseasc noi metode de finanare. n 2012, 235 defestivaluri europene au aplicat pentru obinerea unui grant de la UE, dupce n 2010 au fost

nregistrate 674 aplicaii. Acest declin nu nseamncexistmai puine evenimente, sau cnevoia de bani europeni este mai mic, ci reflectprobabilitatea foarte micde a ctiga ofinanare european.

Concluzii

Aceast trecere n revist a literaturii de specialitate din domeniul festivalurilorculturale este primul pas, urmrindu-se continuarea sa cu o cercetare asupra modului definanare a festivalurilor culturale romneti i a impactului sprijinului public. Aceastcercetare este relevantmai ales datoritcaracteristicilor particulare ale festivalurilor. Modul

n care un serviciu cultural este finanat influeneazfuncionarea sa i modul de valorificare.Mai mult, n cazul produselor i serviciilor culturale, valoarea merge dincolo de prei acestlucru ar trebui luat n considerare n modul de evaluate a proiectelor culturale ce urmrescobinerea unei finanri naionale sau internaionale.

7The Budapest Observatory, martie 2013


26/262

26

Bibliografie

1. Berneman, C., i Petit, C., (2006). Festivals and product life cycle : an exploratory study in theRhone-Alpes region prezentat la International CongressMarketing trends.

2. Bowen, H. i Daniels, M. (2005). Does the music matter? Motivations for attending a musicfestival. Event Management, 9, 3, p.155-164.

3. Cronin, J., Brady, M., Hult, G., (2000). Assessing the effects of quality, value, and customersatisfaction on consumer behavioral intentions in service environments. Journal of Retailing, 76,2, p. 193-218,

4. Drengner, J., Jahn, S., Gaus, H., (2010). Events and loyalty formation: the role of satisfaction, feltcommunity, emotional experience, and frequency of use. n Zanger, C., Stand und Perspektivender Eventforschung,(p. 152-165), Gabler Verlag, Wiesbaden.

5. Felsenstein, D., i Fleischer, A. (2003). Local festivals and tourism promotion: the role of publicassistance and visitor expenditure.Journal of Travel Research, 41, p.385-395.

6. Frey, B., (1994). The economics of music festival.Journal of Cultural Economics, 18, p. 29-39.7. Frey, B., (1999). State support and creativity. Some new consideration. Journal of Cultural

Economics, 23, p. 71-85.8. Frey, B., (2000). The rise and fall of festivals. Reflections on the Salzburg Festival. Institute for

Empirical Research in Economics, University of Zurich.9. Frey, B., (2008). What values should count in arts. n M. Hutter M. i D. Throsby, Beyond Price.Value in culture, economics and the arts(p. 261-269). New York: Cambridge University Press.

10.Getz, D., (2010). The nature and scope of festival research. International Journal of Eventmanagement research, 5, 1, p.1-47.

11.Gibson, C., Waitt, G., Walmsley, J., Connell, J., (2010). Cultural festival and economicdevelopment in nonmetropolitan Australia. Journal of planning education and research, 29, 3,p.280-292

12.Grappi, S., (2009).De la reperele ecologice ale festivalurilor la loialitatea lor. Romanian Journalof Marketing, 4, p.84-103.

13.Klamer A., (2003). Social, cultural and economic values of cultural goods. Cultural economics,Japanese Association for Cultural Economics, 3, 3, p.17-38.

14.Hume, M., i Sullivan Mort, G., (2006). Satisfaction in performing arts: the role of value?.European Journal of Marketing, 42, , p. 311-326.

15.Quinn, B. (2005). Arts festivals and the city. Urban Studies, 42, 5/6, p. 927-943.16.Quinn, B. (2009). Festivals, events and tourism, n Jamal, T. i Robinson, M. The SAGE

Handbook of Tourism Studies. Sage, Londra.17.Rojas, C. i Camarero, C. (2007). Visitors' experience, mood and satisfaction in a heritage context:

Evidence from an interpretation center, Tourism Management, 29, p.525-53718.Rondan-Cataluna, J., i Martin-Ruiz, D., (2010). Customers' perceptions about concerts and CD.

Management Decision, 48,9, p.1410-1421.19.Rowley, J. i Williams, C. (2008). The impact of brand sponsorship of music festivals.Marketing

Intelligence & Planning, 26(7), p. 781-792.20.Tian Cole, S., i Illum, S.F., (2006). Examining the mediating role of festival visitors

satisfaction in the relationship between service quality and behavioral intentions. Journal ofVacation Marketing, 12, p. 160-175.

21.Thomas, S., Pervan, S., i Nuttall, P. (2009). Marketing orientation and arts organisations: the caseof business sponsorship.Marketing Intelligence & Planning, 27, 6, p.736-752.

22.Yuan, J., i Jang, S., (2008). The effects of quality and satisfaction on awareness and behavioralintentions: exploring the role of a wine festival.Journal of Travel Research, 46, 271-288.


27/262

27

VALIDAREA N TIMP A CONTRIBUIEI ADUSE DE SPIRU HARETLA TEORIA I PRACTICA SOCIAL-ECONOMIC

PRIN LUCRAREA MECANICA SOCIAL

Conf.univ.dr.Aurelian VirgilBLUFacultatea de Management Financiar-Contabil din Universitatea Spiru Haret

Rezumatn acest articol prezint materialul grupat pe cteva seciuni. n primul capitol intitulat

Probleme generale sunt tratate ncadrarea n timp i spaiu a operei lui Spiru Haret i aspecte determinologie necesare la nelegerea lucrrii Mecanica social i a ntregii opere a savantuluiSpiru Haret.

n capitolul Mecanica social - element de referin pe drumul integrrii calcululuimatematic n economie sunt incluse seciuni care se refer la aspectele calitative ale utilizriicalculelor matematice n economie, la extrapolarea i utilizarea adecvata metodologiei matematicen cercetarea social i n economie, la argumentarea adecvat a ipotezelor metodologice, la

modelarea proceselor sociale i economice prin relaii larg acceptabile. n capitolul avnd titlul Integrarea dintretiinele exacte i cele sociale. Aplicaii n economie sunt incluse probleme privindintegrarea metodei istorice n explicarea evoluiei proceselor sociale, introducerea conceptului de

forn studiul fenomenelor sociale i economice, valorificarea n fenomenele sociale i economice aconceptului de sistem material.

n capitolul 4 avnd titlul Cauzele n procesele sociale este prezentatfilosofia sistemuluicauzal n opinia lui Spiru Haret cu observaii speciale privind lipsa rolului statului sau al comeruluiexterior, utilizarea ipotezei aciunii directe i nemijlocite, limitele cunoaterii n baza ipotezelorutilizate. Ipoteza aciunii independente a cauzelor are la rndul ei o poziie specialn acest capitolalturi de principiul minimei aciuni.

Un alt capitol trateazAbordarea interdisciplinara cercetrilor n economie i societate, cai rolul important al fizicii n modelarea proceselor economice i sociale. Sunt punctate evoluii

ulterioare ale gndirii lui Spiru Haret n utilizarea ca reper a fizicii n cercetrile sociale ieconomice . Un loc special este acordat uneia din marile controverse a secolului XX, rolul factoruluiuman n societate i economie, inclusiv poziionarea independenti distinct a teoriei lui Spiru

Haret fade includerea n modelarea economica factorului uman.

Cuvinte cheie: Spiru Haret, Mecanica social, teoria i practica n domeniul economic,tiine sociale, modelare matematic.

Introducere

Se mplinesc 100 de ani de cnd marele savant Spiru Haret a trecut n lumea drep ilor.Este un moment n care avem ocazia srecitim i saprofundm opera pe care ne-a lsat-o.Numele su este legat n vremurile prezente de al uneia din cele mai mari universiti dinRomnia i de un brand pentru educaie deja consacrat. Pe lngopera de formator de coalSpiru Haret a lsat i o opertiinificremarcabil. n aceastcomunicare mvoi referi lacomponenta economic i social a operei marelui savant omagiat n acest an, n principalMecanica social.

Remarcabila lucrare Mecanica social a fcut obiectul unor prezentri i interpretriacademice att n perioada n care a fost publicat ct i ulterior. Principalele contribuii naceastdirecie au fost strnse n volumul X din Operele lui Spiru Haret ( Operele, 2010). ninterpretarea lucrrii Mecanica social majoritatea celor care au elaborat studii au avut n

vedere n cea ce privete aplicabilitatea n primul rnd formularea strict literar. Dintr-o astfel


28/262

28

de interpretare lucrarea marelui savant ar avea aplicaie n domeniul tiinelor sociale saunumai n sociologie. Dezvoltrile ulterioare ale tiinei economice au pus n valoareconsideraiile profesorului Spiru Haret inclusiv n acest domeniu. Conexiunile tot mai strnsemai ales pe plan metodologic dintre economie i tiinele sociale au permis extrapolareaconcluziilor lui Spiru Haret de la social spre economic. Acest mod de nelegere a operei luiSpiru Haret se ncadreaz cu evoluiile ulterioare din tiin n direcia studiilor

interdisciplinare.n cuprinsul comunicrii subliniez unele elemente ale teoriei lui Spiru Haret care suntutile pentru practica economicdin zilele noastre. Art de asemenea conexiunea unor pri alelucrrii Mecanica social cu teorii economice dezvoltate dup publicarea acesteia. Estefolositastfel analiza de coninut ca metodde cercetare.

1. Probleme generale

1.1 ncadrarea n timp i spaiu a operei lui Spiru Haret

Spiru Haret a creat opera sa, inclusiv pe cea din domeniul economic, la cumpna

dintre secolul XIX i secolul XX. Era perioada primei modernizri a Romniei din vremeadomniei Marelui Rege Carol I. n cadrul procesului de modernizare tiina, cultura i

nvmntul aveau un rol important. n timpul lui Spiru Haret tiina romneasca ajuns sfie parte a celei europene iar oamenii de tiin romni egali celor din Europa. Exista nvremea respectiv o puternic emulaie creatoare, inclusiv n domeniul tiinei, i o mareresponsabilitate sociala oamenilor de tiin.

Spiru Haret face parte din categoria oamenilor de tiinde tip enciclopedic, care aulsat creaii tiinifice remarcabile n mai multe domenii. Este din acest punct de vederecontinuatorul lui Garabet Ibrileanu i al lui Dimitrie Cantemir, contemporanul lui TituMaiorescu i predecesor al lui Nicolae Iorga.

n condiiile unei opere de tip enciclopedic este fireasc clasificarea acesteia atuncicnd este pussub lupnumai o parte din acesta. Din punct de vedere al domeniilor n care acreat opera lui Spiru Haret cuprinde mecanica, matematica, tiinele sociale, tiineleeducaiei, economia. n cadrul domeniului economic se desprinde Mecanica social, lucrarecare va face n principal obiectul comunicrii. Din punct de vedere al formei n care a i-alsat Spiru Haret opera scris identificm cri, articole tiinifice, proiecte de legi, acte aleadministraiei centrale a statului, discursuri parlamentare, coresponden privat. ncomunicare m voi concentra pe coninutul economic al lucrrii Mecanica social i peactele normative iniiate de Spiru Haret privind educaia naional, domeniu recunoscut totmai mult ca parte a economiei.

Spiru Haret poate fi ncadrat tot att de bine prin Mecanica social i alte pri ale

operei sale n coala romneasc de tiine sociale alturi de Dimitrie Gusti, Henri Stahl,tefan Zeletin, Constantin Dobrogeanu-Gherea, Constantin Stere, .a. ncepnd cu a douajumtate a secolului al XIX-lea penetrarea n lumea tiinei nu mai era un apanaj exclusivistal claselor dominante i bogate. Muli oameni de tiinau provenit fie din clasa de mijloc saudin categorii srace ale populaiei, fie aveau un contact direct i nemijlocit cu realitilesociale ale categoriilor srace. In acest context multe voci ale tiinei romneti au susinutcauza celor sraci, mai ales prin accesul mai larg la educaie. Spiru Haret face parte din ceicare gndeau extinderea educaiei pentru toate categoriile sociale att ca un factor de justiiesocialdar i ca un motor al dezvoltrii economice, aspect validat din ce n ce mai mult nsecolul XX i mai ales n secolul XXI.

Din punct de vedere al colii romneti de economie Spiru Haret trebuie plasat n

categoria creatorilor originali de opere valoroase economice cu abordare interdisciplinaralturi de N. Georgescu-Roegen, Mihail Manoilescu, Angel Rugin, etc. Chiar dacau scris


29/262

29

uneori din puncte de vedere doctrinare diferite opera corifeilor menionai mai sus au catrsturi comune originalitatea i, din pcate, recunoaterea mai nti n strintate i apoi nar. Dacprioritatea temporalam pierdut-o nu ne rmne dect consecvena n studierea iaprofundarea operei romnilor creatori de curente sau opere economice de circulaieinternaional.

Biografia recent a lui Spiru Haret i grupeaz opera tiinific n dou categorii:

tiine exacte i tiine sociale. Mecanica socialse plaseazn ambele grupe.

1.2. Aspecte de terminologie

n opera sa Spiru Haret vorbete la modul general despre tiine sociale, fr sparticularizeze separat economia. n schimb, n cea mai mare parte a raionamentelor sale are

n vedere aspecte din economie. Practic Spiru Haret vede economia ca parte inseparabil atiinelor sociale. Toate consideraiile sale privind tiinele sociale vor putea fi aplicate naceste condiii i la economie. De fapt economia a fost cea care a preluat n evoluia saulterioarcea mai consistentparte din rezultatele cercetrilor lui Spiru Haret.

2. Mecanica social - element de referin pe drumul integrrii calcululuimatematic n economie

Una din direciile majore n care a evoluat tiina economic este integrarea tot maiputernica matematicii sau, mai exact spus, a calculului matematic. Economia este cea careface legtura dintre sistemele sociale reale i procesele de evoluie.

2.1 Aspectele calitative ale utilizrii calculelor matematice n economie

Ideea de a utiliza formule matematice pentru modelarea proceselor economice sau

sociale nu era noula momentul n care a fost scrisMecanica social. Spiru Haret atrageatenia asupra unor aspecte calitative.Mijlocul care se impune n modul cel mai firesc spiritului este acela de a msura valorilecorespunztoare variabilelor x i y prin ct mai multe experiene, realizate n condiii ct se

poate de variate, i de a ncerca, apoi, gsirea unei formule care sfie satisfcutde toateaceste cupluri de valori.

Am artat mai sus cum se poate proceda pentru a gsi aceast form cu ajutorulrezultatelor date de experieni de observaie. Dar aceastdeterminare devine extrem dedificil atunci cnd numrul variabilelor este destul de mare ca n exemplul de care neocupm.( Mecanica social, pag.14).

Spiru Haret atrage atenia n acest fragment asupra unei probleme specifice ndomeniul modelrii matematice a fenomenelor din societate i n egal msur a celoreconomice: de a exista o corelaie ct mai bunntre model sau ecuaie i realitatea reflectatprin model sau ecuaie. Msurarea exact i riguroas a valorilor nregistrate de variabilelesupuse modelrii matematice este o condiie pe care i la nceputul secolului XXI o discuteconomitii. n plus ordinea de realizare a modelrii este important: mai nti msurareaexperimental i apoi includerea datelor ntr-un model matematic. Teoria economiccontemporana fost practic asaltatde numeroase modele propuse care nu aveau ca susinerenici un fel de date colectate din sistemele informaionale economice. Aceast evoluie ateoriei economice a reprezentat unul din argumentele invocate pentru criza tiinei economice.Dacs-ar fi respectat riguros concluziile lui Spiru Haret de la nceputul secolului XX nu ar fi

existat aceastevoluie negativ.


30/262

30

2.2. Extrapolarea i utilizarea adecvata metodologiei matematicen cercetarea sociali n economie

Matematica are legi, axiome i teoreme specifice. Din acest motiv nu este posibil cantregul ei aparat tiinific s fie preluat de alte discipline. n acest context Spiru Haret aremarele avantaj c stpnete foarte bine att matematica ct i teoria social n ansamblu.

Metodologic el propune o abordare utiltiinelor sociale n general i a economiei n special.n chestiunea care ne preocup, putem aplica metoda aproximrilor succesive.Cunoscnd acestea, putem enuna legea urmtoare: Toate fenomenele sociale sunt

continue. Aceastlege generalse stabilete prin observaie.

2.3. Argumentarea adecvata ipotezelor metodologice

Pentru ipotezele metodologice grele Spiru Haret aduce argumente necesare i utile. Deexemplu n susinerea metodei aproximrilor succesive acesta prezintargumentele prezentatemai jos.

Pe de alt parte, este un fapt de observaie acela c, fiind date condiiile unui

fenomen social, schimbrile de stare ale corpului social se fac prin grade imperceptibile,nct nu se poate trece de la o stare la alta fr a parcurge toate strile intermediare.

Aceasta nseamnc, daclegea fenomenului este reprezentatprintr-o curbsau o parte decurbcuprinsntre punctele A i B, toate punctele curbei cuprinse ntre aceste doupunctevor corespunde unor faze succesive ale fenomenuluii nu vor avea loc niciodatntreruperi.

n fine, ct vreme nu se schimb condiiile sale, la nici un fenomen social nu seobservo oprire brusc.

2.4. Modelarea proceselor sociale i economice prin relaii larg acceptabile

n direcia utilizrii unor ecuaii clare aplicabile n procesele sociale, inclusiv neconomie, Spiru Haret propune utilizarea ecuaiei cantitilor de micare sub forma:

tmv - mv0 = Pdt

ton baza acestei relaii pentru o valoare determinat a lui mv, dac masele cresc,

vitezele se vor micora, i reciproc. Pentru o valoare dat lui mv, dac facem s creascforele, timpul va scdea; dacmicarea dureazmult timp forele necesare vor fi mai mici.

Spiru Haret face o analogie din lumea fizicii, n sensul cceea ce se ctign forse pierde n timpi reciproc; ceea ce se ctign masse pierde n vitezi reciproc.

Concluzia matematica ecuaiei cantitilor de micare sunt:- cu ct masele puse n micare sunt mai mari, cu att forele necesare trebuie sfie

mai mari pentru un timp dat;- dacforele sunt limitate, timpul necesar pentru a produce o micare dattrebuie sfie cu att mai lung cu ct masele sunt mai mari;

- dac vrem s sporim vitezele imprimate unor mase date, trebuie s sporim fieforele, fie timpul.

Simplitatea ecuaiei propuse dar i puterea ei informaional este susinut naplicaiile privind modelarea fenomenelor economice i sociale prin trimiterea la cunotinedobndite n alte domenii sau la teoreme din tiindemonstrate i larg acceptate. n felulacesta se reduce consumul de energie n proiectarea evoluiei pe baza modelrii matematice,consum generat n principal de acceptarea modelului utilizat.

Rigoarea corelaiei dintre model i realitatea economica fost dezvoltatulterior deNicholas Georgescu Roegen. Acesta a susinut cn tiinele reale, deci i n economie, spre


31/262

31

deosebire de tiinele logico-matematice, singurul criteriu al adevrului este practica iconfruntarea cu realitatea: regularitile comportamentului uman, activitile economice realeale oamenilor, legturile care se formeazntre oameni pe baza acestor activiti, care sunt nnentreruptevoluie( N Georgescu Roegen, 1979, pag.29).

3. Integrarea dintre tiinele exacte i cele sociale. Aplicaii n economie

Prin Mecanica social Spiru Haret face un pas mare ntr-o direcie care la nceputulsecolului XX era slab conturat: formarea mega-tiinei, a domeniilor inter-disciplinare destudiu, a disciplinelor de granii a celor de sintez.

Mecanica socialpoate fi pusdin acest punct de vedere pe acelai plan cu Legeaentropiei i procesul economic a distinsului savant romn Nicholas Georgescu Roegen, citatanterior.

3.1. Integrarea metodei istorice n explicarea evoluiei proceselor sociale

Atunci cnd explic funcionarea cauzalitii sociale ca argument pentru teoria sa

matematic Spiru Haret introduce cu mult discernmnt metode istoric. n evoluiascalavagismului spune Spiru Haret au intervenit noi factori care au schimbat condiiileanterioare. Este vorba de cretinism, care a atacat fundamentele teoriei dreptului celui maitare i care a subminat bazele religiilor dintre ale cror manifestri a fost sclavia:cretinismul a schimbat deci doudin condiiile relevate mai sus i era natural ca instituiasclaviei, dependentde ele, sfiei ea atins.

Observm cteva particulariti n formularea teoriei de ctre Spiru Haret. n primulrnd metoda istoric este ataat la modelarea matemati