¿Hacia donde va la fotovoltaica?
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en medio de lA turbulenciA finAncierA que AfectA lA demAndA en europA y norteAméricA, y Ante el AvAnce sin concesiones de los fAbricAntes chinos, lA industriA fotovoltáicA globAl se encuentrA envueltA en un período de ciclotimiA generAlizAdo que AmenAzA con perpeturArse. de qué mAnerA quedArá configuArAdo el mercAdo. el desArrollo en ArgentinA.
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+ eólicA. Gastre, el parque eólico más Grande del mundo.+ entrevistA centrAl. daniel montamat.+ ActuAlidAd. las empresas más verdes.+ solAr. pueblo solar.+ 10 preguntAs pArA... europa defiende el biodiesel arGentino.
solar impulse, avión Hb-sia sobrevolando bélGica
la remake de la Gran convulsión financiera global de 2008 ha retornado como una plaga mesiáni-ca que azota con fiereza el territorio del viejo continente, y consecuentemente plantea dificultades y coletazos varios a nivel global. que el campo de batalla de semejante descalabro sea justamente europa, el mercado más maduro para las energías limpias, no puede sino generar incertidumbre entre gobiernos, empresas, lobistas y entusiastas del sector.
a medida que la gran ola de crecimiento de la energía eólica dio paso a “la etapa de oro de la foto-voltaica”, abundantes recursos alrededor del globo fueron alocados en un desarrollo tecnológico y económico sin precedentes que permitió una acentuada contracción en el precio final de los módulos… amén de algún escandalete político como el acontecido en estados unidos con el affai-re solyndra. incluso se presentaron avances tecnológicos inusuales, como el avión de solar im-pulse que ilustra nuestra portada.
el florecimiento y la caída de fabricantes y desarrolladores, la híper competitividad, la virtual bancarrota del sistema español y la siempre presente amenaza de las manufacturas chinas con-figuran un cocktail con resultado incierto. la gran implicancia que puede tener sobre la industria de renovables en general, pero también sobre la economía y la política, ameritan una mirada a fondo sobre el tema.
además, mientras el planeta celebra las olimpadas más verdes de la historia, se anuncia en ar-gentina la construcción del mayor parque eólico del mundo que, de realizarse, se convertiría en un verdadero game changer para una industria que a esta altura boquea por oxigeno. Y el biodiesel vuelve a ser noticia, a medida que la industria europea se apresta a litigar contra lo que considera el dumping de la producción nacional y el propio Gobierno impone medidas cuya dureza pueden propiciar una debacle imprevista.
idas y vueltas de la industria, en una edición que aspira a adelantarse a los temas del mañana.
bienvenido a clean energy.
federico spitznageldirector editorial
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Dirección EditorialFederico C. Spitznagel
Dirección ComercialFederico Zanettin
Colaboraciones fotográficas:Fundación Eco Andina, Siemens AG, Toyota, Buenos Aires Green Drinks, ABB, Catalina Boccardo Passalacqua, Geasa, Greenpeace, IMPSA, NRG Patagonia, Getty Images, Gina Remonda, Constellation Energy, Rodrigo Herrera Vegas.Flickr CC: Honda News, Samantha Celera, Matt Stewart, Borja de Mesa, Arlington County, Black Rock Solar, Colin Grey, La Citta Vita, Ocean Flow
Energy, PSNH, Think Geo Energy, Uk in Italy, Steel & Silicon, Clean Energy Resource Teams, futureatlas.com, London Permaculture.
Foto de tapa© Solar Impulse | Jean Revillard
RedacciónRodrigo Herrera Vegas, Gabriela Ensinck, María Eugenia Baliño, Santiago Arostegui, Martín Cagliani, Leandro Magri, Marcelo Androetto, Leo Serjai.
EditorialesCarlos St. James, Arq. Eliseo Cabrera, José Ignacio Escobar.
Humor gráficoGuadalupe Suárez
DiseñoDiego L. de Guevara
Asesor ComercialUnited Traders
Prensa y relaciones públicasMatías Zanettin
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Clean Energy es propiedad de Media Traders S.A.Talcahuano 638 8ºb. CABA.
ArgentinaTel (5411) 4371-6985info@mediatraders.com.arwww.cleanenergymag.com.arImpresa en Buenos Aires, Argentina.
Edición Nº 12 Año Nº 3 agosto de 2012.ISSN 2250-401XRegistro de Propiedad intelectual número 958980, todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción de cualquier material de la revista sin previa autorización. El editor no se responsabiliza por el contenido de las notas firmadas ni por el contenido de los anuncios publicitarios.
12 · nota tapainnovación tecnológica y desafío económico
18 · actualidadverde marca registrada
22 · eólicagastre: de basurero nuclear a megaparque eólico
26 · eólicawind made in argentina
30 · actualidadpueblos solares andinos: la energía renovable en la puna
34 · entrevista centraldaniel montamat - “la convertibilidad energética va a terminar mal”
40 · Green lifelondres 2012: ecojuegos
44 · 10 preGuntas para...dra. paulette vander schueren
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50 · opinióneliseo cabrera - presidente cÁmara solar del uruguay
52 · opinióncarlos st. james - presidente de lac core
54 · opiniónjosé ignacio escobar - vice presidente de acera
56 · finanzas“en argentina estamos muy activos en materia de renovables y hay muchos proyectos que se estÁn evaluando”
60 · empresas verdesgestión de la energía, un valor de peso
64 · medio ambienteradiografía de una lucha
68 · defensoresmultiplicar es la tarea
72 · fuera de focoalejandro loidl
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nueva alianZa
AWS Truepower, LLC con sede en New York y AIRES Renewa-bles con sede en Buenos Aires han firmado un acuerdo estra-tégico de colaboración con la finalidad de cubrir las necesidades de consultoría en energías renovables en el Cono Sur.
Esta alianza entre ambas empresas empezó a materializarse a principios del año. En febrero de 2012 AWS Truepower y Aires Renewables hicieron pública su unión específica en un proyecto de 1,1M$ con la finalidad de identificar y cuantificar los recursos solares y eólicos de la Provincia de San Juan, Argentina. La lici-tación, financiada por EPSE tiene como objetivo la de proveer al gobierno de un atlas solar y eólico validado, datos de largo plazo
y la preselección de emplazamientos en el territorio de la provin-cia. El proyecto, se alargará hasta finales de 2013.
‘La alianza estratégica entre AWS Truepower y AIRES Renewa-bles nos permitirá ofrecer a empresas privadas, gobiernos y entes públicos acompañamiento y consultoría necesarios para el desarrollo de proyectos de energías renovables, tales como: identificación de zonas de interés, diseño de proyectos, estudios de bancabilidad, campañas de medición, negociación de contra-tos y servicios de predicción y optimización de parques eólicos en marcha’ – añade Sebastian Kind, CEO de Aires Renewables.
En la misma línea, se han celebrado contratos independientes tanto con CAMMESA como con la empresa ENARSA dando servicios de predicción de parques eólicos en Argentina, además de dar soporte a empresas locales e internacionales en estos mercados.
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pensando el futuro urbano KPMG presentó el informe Infrastructure 100: World Cities Edi-tion, que muestra 100 de los proyectos de infraestructura urbana más innovadores e inspiradores de todo el mundo. Esta edición, presentada en la reciente Cumbre de Ciudades del Mundo en Singapur, analiza los desafíos a los que se enfrentará esta indus-tria para responder a la pujante demanda mundial sin descuidar el bienestar económico de la población y el medioambiente.
"Los proyectos estratégicos de infraestructura urbana son el motor de una renovación económica al conectar comunidades y aumentar el empleo, a la vez que generan crecimiento e impac-tos tangibles a largo plazo. Sin embargo, no se puede dejar de recalcar la importancia de invertir en una infraestructura sólida e inteligente" dijo James Stewart, Presidente de Infraestructura Global de KPMG .
Dentro de los 100 proyectos seleccionados globalmente en el informe, se destaca uno que incluye a Argentina, es el Corre-dor Bioceanico Aconcagua. “Este proyecto implica un paso a través de la cordillera a través de un túnel de 52 kilómetros de extensión, para el cruce de un tren de carga, en su primer etapa, y luego de pasajeros, entre nuestro país y Chile. Este corredor ferroviario unirá Mendoza con el Puerto de Valparaíso, en el país vecino. Implica un enorme avance en el proceso de integración regional y prevé una inversión de entre tres mil y cinco mil millo-nes de dólares. De esta manera, se considera una obra de simi-lar envergadura al Canal de Panamá”, señaló Guillermo Ferraro, Director a cargo de la Industria de Infraestructura.
the clean energy report for eXport
La Oficina Comercial de la Embajada de Austria recientemente obtuvo para Advantage Austria los derechos de traducción al alemán del estudio The Clean Energy Report: estado de la in-dustria argentina de energías renovables, creado por Carlos St. James y editado por Federico Spitznagel.
“Nos pareció un documento excelente; explica de manera or-denada la situación actual de la industria de energías limpias en la Argentina”, indicó Stephan Stürzer, Agregado Comercial de la Embajada de Austria en el país. “El gobierno austriaco ha tomado la decisión de enfocar su desarrollo industrial hacia
tecnologías limpias, y este estudio facilitará el entendimiento por parte de las empresas austríacas de las muchas oportunidades existentes en el país.”
El autor del estudio es co-fundador de la Camara Argentina de Energías Renovables (CADER) y actual presidente del Latin Ame-rican & Caribbean Council on Renewable Energy (LAC-CORE) en Washington, así como miembro del directorio del Global Rene-wable Fuels Alliance, cuya sede está en Toronto.
El estudio trata, en una serie de capítulos que incluyen gráficos, tablas y mapas, los avances y los retos actuales de la industria de renovables en el país, divididos por cada sub sector. También cuenta con una base de datos completa acerca de los proyectos actuales y en desarrollo al mediano plazo. La versión en español del estudio puede descargarse sin cargo en www.cleanener-gymag.com.ar y www.cader.org.ar; la versión en inglés se en-cuentra disponible en www.lac-core.org.
gm obtiene el premio “motor verde del año”
El motor 1.4 L que permite extender el rango de autonomía en el Chevrolet Volt y el Opel Ampera obtuvo el premio “Motor in-ternacional del año” en la categoría mejor motor verde, entre 45 competidores. Esta es la primera vez en los 14 años de historia de este premio, que se reconoce a un motor que extiende el rango de autonomía.
“Hasta que el Volt y el Ampera fueron desarrollados, el rango de autonomía que proporcionaban las baterías de vehículos eléctricos era muy corto y no permitían su uso diario de manera idónea”, dijo Uwe Winter, Ingeniero en Jefe y Director de Línea de Vehículos Opel, quien recibió el reconocimiento entregado por la revista Engine Technology International. “Nuestro revolucionario sistema de propulsión elimina este obstáculo siendo amigable con el Medio Ambiente. El premio “Motor Verde del Año” es el máximo reconocimiento por este logro”.
Un jurado de 76 periodistas especializados en autos de 35 paí-ses, evalúan 12 categorías de excelencia en la ingeniería del sis-tema de trenes motrices. Participaron en el concurso 39 motores totalmente nuevos.
Una batería de iones de litio de 16kWh propulsa al motor eléc-trico de 111kW/150 Hp del Volt y del Ampera. Dependiendo del estilo de conducción y de las condiciones del camino, puede re-correr una distancia entre 40 y 80 kilómetros en modo puramente operado por la batería, con cero emisiones contaminantes. Las ruedas del auto son siempre propulsadas de manera eléctrica. El modo de autonomía extendida se activa cuando la batería ha alcanzado su nivel mínimo de carga, en ese momento un genera-dor eléctrico de 1.4 litros y 63 kW/ 86Hp propulsado por nafta alimenta de energía al motor eléctrico. El modo de autonomía extendida le permite alcanzar un rango total de conducción de más de 500 km, sin necesidad de reabastecerse.
vehículos - generadores
Toyota Motor Corporation anunció que ha desarrollado un sistema de Vehículo a Hogar para el uso recíproco de ener-gía entre vehículos eléctricos (PHV, Plug-in Hybrid Vehicles y EV, Electric Vehicle) y los hogares. El sistema de suministro energético bidireccional V2H comenzará las pruebas a fines de 2012 utilizando varios Prius plug-in hybrid en aproximad-amente diez hogares de Japón, como parte del Proyecto de Verificación de Bajas Emisiones de Toyota City.
El nuevo sistema bidireccional V2H puede transferir ener-gía del hogar al vehículo o viceversa. Un inversor de 100 V CA colocado en el Prius plug-in hybrid convierte la energía
almacenada en corriente alterna apta para uso doméstico, mientras que, el flujo energético se controla mediante la co-municación entre el vehículo, el punto de recarga y el hogar. El objetivo de este nuevo método, es optimizar el uso de la electricidad baja en carbono generada mediante gen-eradores solares, o la electricidad de bajo costo en horario nocturno, almacenarla en la batería del vehículo y luego em-plearse para suministrar energía al hogar durante los picos de consumo ó ante un corte de suministro eléctrico de red.
Las baterías de los vehículos también se pueden utilizar como fuente de energía en caso de emergencia. Con la bat-ería totalmente cargada y el depósito lleno de combustible, un Prius plug-in hybrid puede suministrar energía para el uso eléctrico de un hogar japonés medio (aproximadamente 10 kWh) durante cuatro días.
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basf y la construcción verde
Como miembro del Congreso Internacional de Construc-ción Verde (World Green Building CongresS - WGBC), BASF patrocinó la Noche Mundial de la Construcción Verde, que se realizó el 18 de junio en Stuttgart. El evento consistió en un lanzamiento festivo del Congreso Interna-cional de Construcción Verde y Consenso 2012, la feria comercial internacional para la construcción, inversión, operación comercial y mantenimiento sustentables.
Como proveedor líder de materias primas, formulaciones y sistemas para la industria de la construcción, BASF ofrece soluciones económica y ecológicamente sólidas que con-tribuyen a la construcción de edificios y viviendas modernas,
cómodas y sustentables. Entre ellas se incluyen productos para aislamiento térmico, como el poliestireno expandible (EPS) Neopor® Plus.
Además, BASF está desarrollando aditivos que hacen que el cemento sea más duradero y reducen su impacto ambien-tal. Estos aditivos facilitan el procesamiento, por ejemplo, a través de la mejora en las propiedades de fluidez, fijación y endurecimiento. También aumentan la resistencia y durabili-dad de las estructuras de cemento terminadas. Por ejemplo, X-Seed®, el acelerador de fraguado del hormigón de BASF, mejora significativamente la eficiencia energética de la pro-ducción de piezas de hormigón prefabricadas. Por lo tanto, se puede evitar o reducir en forma significativa el uso de calor en el proceso de hidratación.
Para obtener más información sobre las actividades de BASF para la industria de la construcción ingrese en www.basf.com/group/chemistry-in-daily-life/housing-construction.
innovación tecnológica y desafíos económicos
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A tAsAs de crecimiento promedio del 58% AnuAl en lA cApAcidAd instAlAdA en los últimos 5 Años, lA energíA solAr fotovoltAicA hA experimentAdo lA mAyor expAnsión de todAs lAs tecnologíAs AlternAtivAs. Asimismo, lA mAyor competividAd del mercAdo y lA crisis económicA del “mundo desArrollAdo” golpeAn durAmente Al sector, de formA tAl que en el pAnorAmA fotovoltAico pueden vislumbrArse múltiples retos, tAnto técnicos como económicos.
Texto: Leandro Magri
Flickr CC Clean Energy Resource Teams
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El Sol es el recurso energético renovable más abundan-te del planeta. Con un promedio de 198 W de radiación solar por metro cuadrado de superficie terrestre, en to-tal, cerca de 885 millones de millones de MWh de ener-gía solar inciden sobre la superficie de la Tierra cada año, unas 6200 veces la energía que la humanidad con-sume en nuestros tiempos. Esto significa que en tan sólo 1 hora con 25 minutos, se recibe toda la energía demandada anualmente, o que idealizando, esta última cantidad equivale a la irradiación de tan sólo el 0,06% de la superficie continental.
La necesidad cada vez más rotunda de resolver pro-blemáticas de seguridad energética, cambio climático y desarrollo sostenible, pone presión sobre la implemen-tación de tecnologías energéticas alternativas basadas en recursos renovales e implementadas con un mínimo impacto ambiental, estando entre ellas las celdas fo-tovoltaicas, capaces de convertir luz solar en energía eléctrica de forma directa.
La energía solar fotovoltaica (FV) es la tecnología de generación a partir de fuentes renovables que mayor crecimiento ha mostrado durante la última década. De acuerdo con datos citados en el “reporte de estado global de energías renovables 2012” del organismo internacional REN21, durante el 2011 fueron añadidos casi 30 GW de celdas solares a lo largo y ancho del globo, llevando la capacidad instalada hasta 70 GW y estableciendo la enorme tasa de crecimiento anual del 74%, o si se tiene en cuenta el promedio de los últimos 5 años, 58%.
“…cerca de 885 millones de millones de mWh de energía solar inciden sobre la superficie de la tierra cada año”.
Flickr CC futureatlas.com
Evolución de la capacidad instalada global (MW). Fuente: “Global market outlook 2012”, European Photovoltaic Industry Associaton (EPIA).
rdm: resto del mundo / mea: medio este y africa / apac: asia y pacífico.
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“durante el 2011 fueron añadidos casi 30 gW de celdas solares a lo largo y ancho del globo, llevando la
capacidad instalada hasta 70 gW”.
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Toda la capacidad instala tiene el potencial de producir 85 millones de MWh de energía eléctrica cada año, lo suficiente para cubrir la demanda eléctrica de 20 millo-nes de hogares. No obstante, y sin demérito del logro, si se contrasta la cifra con los 20.055 millones de MWh de energía eléctrica generados mundialmente durante el 2009 (Agencia Internacional de Energía) puede verse que aquellos 85 millones de MWh sólo representan un 0,4% de la matriz eléctrica mundial, lo que significa que aún hay un largo camino por recorrer.
El crecimiento acelerado del sector se ha producido gracias a mecanismos de incentivo implementados principalmente por la Unión Europea y Estados Unidos. En efecto, Europa lidera con un 75% de la capacidad instalada, y es seguida por Japón, Estados Unidos y China. Es destacable que Italia y Alemania lideraron el mercado durante el 2011, con el 57% de la capacidad operativa añadida y que por primera vez en la historia, la Unión Europea añadió más capacidad de generación con solar fotovoltaica que con cualquier otra tecnología.
Según el Ing. Marcelo Álvarez, Director del Comité So-lar de la Cámara Argentina de Energías Renovables (CADER), “el driver de mercado es la conexión a la red,
tanto mediante parques solares como distribuida urba-na. Industrialmente se destaca China, por volumen y por porcentaje sobre las primeras diez empresas del mundo, ya que siete son chinas. Por tecnología, Alemania, y por apuesta sustitutiva Estados Unidos, que apuesta por
capa delgada, menos eficiente por unidad de superfi-cie que el Silicio pero más barata. Europa apuesta por techos y fachadas o terrenos de costo alto y Estados Unidos por utilizar grandes zonas semidesérticas.”
Fuera de Europa, países con enorme potencial ubi-cados en África, Medio Oriente, el Sudeste Asiático y América Latina, si bien casi duplicaron su capacidad entre 2010 y 2011, recién comienzan su desarrollo. En abril de este año, la Agencia Nacional de Energía Eléc-trica de Brasil (ANEEL), emitió las normativas necesarias para establecer un sistema de “net-metering” que per-mite a los consumidores instalar pequeños generadores intercambiar la energía con el prestatario local del servi-cio eléctrico. Además, ANEEL aprobó normativas para descuentos sobre tarifas de sistemas de distribución y transmisión para parques solares de hasta 30 MW.
En Chile, la central fotovoltaica Calama Solar 3 de 1 MW ha sido construida en el desierto de Atacama e inaugu-rada recientemente. Asimismo, hay más proyectos en marcha, como una central fotovoltaica de 250 MW (una de las más grandes del mundo) a construir en un terre-no de 1000 hectáreas en la región de Tarapacá. Por otra parte, Bolivia cuenta con 50 MW de proyectos fotovol-taicos financiados por el Banco de Desarrollo Alemán, mientras que Perú integrará a su red 80 MW licitados durante el 2011, de mano a su objetivo comprometido internacionalmente de tener el 40% de su matriz ener-gética generada a partir de energías renovables a fines del año 2020.
En la Argentina, en abril del corriente año, se inaugu-raron los primeros 5 MW del parque Cañada Honda de Energías Sustentables S.A., subsidiaria de GENNEIA, ubicado a 60 km de la ciudad de San Juan. Se estima que para junio de 2013 el parque estará completamente
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Capacidad fotovoltaica operativa según países. Fuente: “Global status report 2012”, REN21.
opinióndr. Julio bragagnolo, cofundador y cto de one solar energy y coordinador de la mención solar de la maestría en energías renova-bles de la universidad tecnológica nacional.
el desarrollo de una industria fotovoltaica argentina capaz de competir internacionalmente es posible. no sólo posible, es esencial para poder contar con una fuerza de trabajo que entienda la industria fv global, sus oportunidades y tendencias. mi enfoque preferido comienza por la evaluación de oportunidades de inserción argentina en la cadena de valor (cdv) global, incluyendo materiales, celdas, módulos, ingeniería, procura, comisionado, equipo de medición y de manufactura. la palabra “global” es esencial. el tamaño de la cdv global da pie a la elaboración de planes de negocios de volumen atractivo.
respecto de la manufactura de celdas o módulos, en este momento ocurren casi diariamente, en todo el mundo, remates de equipo de capital para la manufactura fv con precios equivalentes a una fracción de su costo inicial. fabricantes en usa y europa cierran o disminuyen su planta. las condiciones para comprar equipo usado de última tecnología y contratar a tecnólogos con la experiencia necesaria para manejarlo e impregnar grupos argentinos de este conocimiento son inmejorables. esta decisión, opuesta a la compra de plantas “llave en mano”, lamentablemente requiere conocimiento gerencial e inversión aun no abundantes en los medios de decisión argentinos, lo cual se agrega a la tendencia natural y explicable de minimizar el riesgo tecnológico comprando afuera. por el contrario, de poder formarse un equipo argentino encargado de incorporar la tecnología necesaria, esta puede convertirse en ‘propiedad intelec-tual local’ vendible fácilmente en nuestra región. un estimulo del orden de 100 mW al mercado local puede servir para financiar plantas de manufactura de estos nuevos productos de tamaño relativamente pequeño, expandibles a niveles de capacidad consistentes con el mercado global.
la competitividad de la tecnología fv es función de variables locales. el parámetro crítico para las energías renovables es el “levelized cost of energy” (lcoe), es decir el costo de la energía generada utilizando todos los factores de costo, concepto comparable al de “cost of ownership” (coo) de uso corriente en operaciones de manufactura. minimizar el lcoe implica desarrollar nuevas tecnologías de dis-positivos, bos y financieras. debemos poner énfasis sobre esto último: la tecnología específicamente fv debe ser integrada con planes de financiamiento adecuados en paquetes estandarizados, lo que quiere decir: diseñar una vez, vender muchas veces. esto es cierto para el desarrollo reciente en estados unidos y a nivel global. en argentina, la falta de reglas nacionales de conexión a la red impide la factibilidad de instalaciones fv: la estandarización técnica y financiera no podrá hacerse eficiente hasta que este asunto se resuelva.
first solar
sunpower
canadian solar
sharp
Kyocera
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suntech power
Yingli Green energy
trina solar
tianwei new energy
Hanwha-solarone
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Hareon solar
Ja solar
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ventas totales = > 40 GW
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Reparto de mercado de fabricación de módulos, Fuente: “Global status report 2012”, REN21.
terminado. A su máxima capacidad, abarcará 84 hec-táreas de superficie, tendrá una potencia nominal de 20 MW y producirá anualmente 40.000 MWh equivalentes al consumo aproximado de 14.000 hogares. El total de la inversión: USD 97 M provistos por fondos privados.
Un mes antes de la inauguración de Cañada Honda, GENNEIA anunció que en los próximos diez años des-tinará USD 1.800 M para incorporar 1000 MW de reno-vables al parque energético nacional, de los cuales 250 MW serán FV.
“el permer ha electrificado 28.797 viviendas y se encuentra en trámite la autorización para gestionar un
nuevo préstamo de usd 120m que permitiría electrificar más de 40.400 viviendas”.
Además de proyectos solares de gran envergadura, en la Argentina existen emprendimientos con alto con alto contenido social como el Proyecto de Energías Renova-bles en Mercados Rurales (PERMER), que busca abas-tecer de electricidad a todas aquellas personas que por razones técnico-económicas no pueden conectarse al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Victor Russo, Coordinador General del PERMER, profundiza: “Habitualmente sólo se importan los paneles, los regu-ladores, las lámparas compactas de 12 V, y en los ca-sos en que corresponda los inversores, elementos que representan alrededor de un 15% del costo total. La mano de obra es enteramente local. El Proyecto se financió con una donación del Fondo para el Medio-ambiente Mundial (GEF) de USD 9,5 M y un préstamo del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) de USD 30 M. Posteriormente se obtuvo un fi-nanciamiento adicional del BIRF de USD 50 M. A todo esto se suma un aporte local de USD 16,4 M. Debe destacarse que aunque la gran mayoría de los equipos se instalan totalmente a cargo del Proyecto, el usua-rio paga una tarifa por el servicio que habitualmente las provincias subsidian fuertemente”. Otro jugador global que opera en el país es Solaria, que recientemnete firmó un acuerdo con ENARSA para desarrollar proyectos hasta 50 MW en el país.
Según datos oficiales del censo 2010, habría en Argen-tina (excluido GBA) 142.374 viviendas sin electricidad, siendo las provincias más afectadas Santiago del Es-tero, Salta y Chaco. El PERMER ha electrificado 28.797
viviendas y finalizará en diciembre de este año, no obstante, se encuentra en trámite la autorización para gestionar un nuevo préstamo de USD 120 M (PERMER II) que permitiría electrificar más de 40.400 viviendas, además de 500 escuelas, puestos sanitarios y otros servicios no cubiertos al día de hoy.
En la actualidad, la crisis económica europea se está manifestando en los incentivos fiscales para instalacio-nes FV. Alemania ha reducido los precios reconocidos en el sistema “Feed in Tariff” (FiT). En España, se sus-pendieron los estímulos para las obras aún no iniciadas, y se recortaron los subsidios ya otorgados, resultado en un duro golpe al sector, comparable, salvando escalas, al impacto de la burbuja inmobiliaria. Al respecto, según Marcelo Álvarez, “España ha cometido varios errores, el primero fue alimentar la demanda en una época en que la industria no estaba integrada verticalmente y establecer una curva de crecimiento no sostenible económicamente. Destruyó el 75 % de las pymes que creó, eliminó alrededor de 15.000 puestos de trabajo y generó un aumento de precio artificial como resultado de la anomalía de mercado.”
Mientras que 2011 fue un buen año para instaladores y consumidores, los fabricantes de celdas y módulos debieron luchar en un sector altamente competitivo. Debido a las economías de escala, las innovaciones tecnológicas, las pujas comerciales, una gran caída en el precio del silicio, y una sobreoferta de módulos, el último año se caracterizó por precios muy competitivos,
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US$/W2.740.180.41
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2011
US$/W2.490.170.39
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2012
US$/W2.310.170.38
0.46
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2013
US$/W2.100.160.36
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US$/W1.960.160.35
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2015
US$/W1.820.150.33
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Proyección de costos para módulos FV de Silicio cristalino para grandes instalaciones. Fuente: “Solar Energy Perspectivess 2011”, International Energy Agency (IEA).
quiebras, cierres de fábricas y abandono de mercados. Solyndra, Q-Cells, BP Solar, y First Solar, son ejemplos de empresas líderes que resultaron damnificadas.
La fuerte expansión del mercado fotovoltaico chino también tiene sus controversias. En el pasado mes de mayo, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos emitió una resolución antidumping preliminar contra fabricantes chinos de celdas y módulos solares. La medida, impulsada en primera instancia por fabri-cantes occidentales, asevera que los productos chi-nos son comercializados a un precio demasiado bajo y establece aranceles impositivos entre 30 y 250%, sujetos a previo análisis y fallo de la International Trade Commission (ITC). Antes de llegar a esta etapa final, las empresas chinas deberán brindar información sobre su facturación y costos de producción a fin de que su situación sea evaluada al finalizar el corriente año y se cuantifiquen daños provocados sobre la industria local, si los hubiere.
Medidas antidumping contra China también están siendo planteadas desde la Comunidad Europea. El ministro de Ambiente alemán, Meter Altmaier, declaró que se estaba evaluando una demanda antidumping contra la nación asiática, mientras que parte de la industria solar euro-pea atribuye su crisis a la reducción de subvenciones es-tatales, pero también a las importaciones Chinas.
Dentro de este panorama de crisis fotovoltaica global, la tendencia para muchos fabricantes es mantener la competitividad integrándose verticalmente en el desa-rrollo de proyectos, la venta directa, la instalación y el
servicio post venta. Además de esto, la innovación y el desarrollo siguen siendo factores cruciales: mejoras de procesos, adelantos en la eficiencia de conversión de las celdas, desarrollo de nuevos materiales, tecnologías (celdas de capa delgada, celdas orgánicas, fotovoltaica concentrada, celdas multicapa, etc.) y equipamiento para balance de sistemas (BOS) como inversores, ba-terías, medidores inteligentes, entre otros.
La coyuntura del sector conjuga peligro y oportunidad. La recesión en los mercados centrales provoca que la industria haga foco en países con economías emer-gentes. En el mejor de los casos, puede ocurrir que lo segundo compense lo primero, balanceando oferta y demanda, y estabilizando el costo de los sistemas FV y a la industria en sí. Caso contrario, y más probable, los costos seguirán bajando, poniendo en peligro la su-pervivencia de aún más fabricantes. De acuerdo con el informe de perspectivas de mercado de la “European Photovoltaic Industry Associaton” (EPIA), la evolución dependerá de la capacidad de la Unión Europea de mantener sus políticas de incentivo, y según sus esti-maciones, para el año 2016, la capacidad mundial foto-voltaica oscilará entre 200.000 y 340.000 MW.
“según estimaciones de la european photovoltaic industry Associaton (epiA), para el año 2016 la capacidad mundial fotovoltaica oscilará entre 200.000 y 340.000 mW".
Act
uAli
dAd
interbrAnd AcAbA de publicAr su segundo informe sobre lAs meJores mArcAs verdes del mundo: un ránking de sumo interés que permite conocer el desempeño green de lAs empresAs y deJA de sosolAyo el vitAl interés de lA sustentAbilidAd pArA los nuevos directivos del mundo corporAtivo y sus potenciAles clientes.
Texto: Martín Cagliani18 1
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verde marca registrada
Las compañías son percibidas por la gente a través de sus marcas, y hoy en día, para estar a tono con la nueva conciencia mundial sobre la necesitad de ser cada vez más sustentables y amigables con el medio ambiente, las marcas deben hacer de ejemplo práctico. Por eso Interbrand, una de las consultoras de marcas líderes mundiales, ha realizado un reporte sobre las 50 Mejores Marcas Verdes del Mundo.
Es el segundo año que realizan este reporte, pero hace más de una década que vienen realizando uno en el que se elijen las 100 mejores marcas a nivel mundial en todo sentido, y este ranking de las marcas más ecológicas es uno que se debía desprender lógicamente del mayor, ya que hoy en día es muy importante para una marca no sólo realizar acciones para ser cada vez mas sustentables, sino que deben lograr que los consumidores lo sepan.
Este año se han llevado los primeros puestos Toyota (#1), Johnson & Johnson (#2), Honda (#3), Volkswagen (#4) y HP (#5). El informe se ha realizado gracias trabajo de Deloitte, un grupo que realiza servicios sustentables, entre ellos el de consultora verde. Según ellos es vital que las impresiones de los consumidores de una marca estén alineadas con las prácticas que realizan en pos de la sustentabilidad, sino los esfuerzos de la marca en esa área serían una especie de desperdicio o podrían sufrir la acusación de green washing, es decir de hacerlo sólo para aparentar responsabilidad para con el medio am-biente, sin acciones de verdadera relevancia.
Metodología
Para el Ranking de las 50 Mejores Marcas Verdes es importante lo que se hace, pero también lo que los con-sumidores perciben. En cuanto a la performance, la or-ganización debe demostrar que sus fuentes, productos y la distribución de esos productos y servicios se rea-lizan de la forma más sustentable posible. La percep-ción sería el trabajo de la organización para construir un valor clave en la audiencia que es la credibilidad al hacer públicas sus prácticas por el bien del medio ambiente.
Por eso es que Interbrand mide la brecha entre estas dos características, una brecha positiva indica que lo que realiza la marca es mucho más de lo que los con-sumidores perciben, es decir que no están haciendo suficiente prensa. Mientras que si la brecha es negativa es indicadora de que los consumidores perciben a la marca como si fuese más sustentable de lo que real-mente es, lo que puede ser por una muy buena imagen anterior, o porque hacen prensa exagerada o de más.
Para poder cubrir esto, Deloitte ha realizado estudios entre más de 10 mil personas, mil en cada uno de los países con economías más grandes, incluyendo a Esta-dos Unidos, Japón, China, Alemania, entre otros. Esto aporta un puntaje al medir parámetros cómo la auten-ticidad, la relevancia, la diferenciación, la consistencia y la presencia. A lo que se le suma lo que realmente hacen. También se incluye el cambio de cada marca con respecto a sus resultados en el Ranking de 2011.
Las Marcas
Las marcas que más han rankeado en el informe 2012 son las automotrices y las empresas de tecnología. To-yota no sólo viene apostando por los coches cada vez más eficientes, y por el abandono de los combustibles fósiles a través de sus tecnologías híbridas o totalmente eléctricas, sino también por la sustentabilidad de sus fábricas y concesionarias, que casi todas apuntan a conseguir el certificado LEED, que sólo reciben edificios realmente sustentables.
Una de las que han subido mucho en el ranking de este año es Danone, empresa francesa representada aquí en Argentina por La Serenísima, principalmente. Han re-
ducido su huella de carbono en un 30 por ciento para fines de 2012. Clean Energy pudo conversar con Pilar Fourcade, de Danone, gerente de innovación social y co-ordinadora latinoamericana del Fondo Ecosistema. “En Danone nuestra misión de brindar salud a través de la alimentación al mayor número de personas”, nos cuenta Fourcade, “se articula sobre lo que internamente llama-mos “el doble proyecto”: la creación de valor económico junto a la creación de valor social. Esta concepción, que nace hace ya 40 años, se ha ido enriqueciendo con ini-ciativas en todo el mundo y nos encuentra hoy orgullosos de recibir este tipo de reconocimientos”.
“A nivel local, destacamos acciones relativas al cuidado del medio ambiente en nuestras actividades, con una fuerte reducción de la huella de carbono. En particu-lar, incorporamos soluciones innovadoras en nuestros sistemas productivos y operaciones, llevamos adelante varias iniciativas vinculadas al reciclaje, como es el for-talecimiento de cooperativas de recuperadores urba-nos junto con la Fundación Avina, además de acciones habituales de reducción de materiales en packaging y otros. Asimismo, trabajamos muy firmemente en el cui-dado de biodiversidad desde la Reserva Natural Villavi-cencio y apoyándonos en esta experiencia, acabamos de concluir una campaña de la marca Villavicencio, muy exitosa, junto al Banco de Bosques para favorecer la creación del parque nacional La Fidelidad”.
Otra empresa que ha quedado bien ubicada entre los diez primeros es Siemens, gracias a que ha abandona-do sus negocios con la energía nuclear a favor de tec-nologías renovables, pionera con diversas tecnologías sustentables. Actualmente no sólo apunta a que la tec-nología vuelva la vida cada vez más sustentable, sino que en sus edificios pregonan con el ejemplo, consigu-iendo certificaciones LEED.
De acuerdo con Francisco do Pico, vocero de la em-presa, “para Siemens es muy importante este recono-cimiento. Creemos que nuestra compañía es una de las empresas green líderes no sólo por su porfolio ambien-tal, sino también por sus políticas de sostenibilidad que abarcan todos los aspectos de sus operaciones”.
“es vital que las impresiones de los consumidores de una marca estén alineadas con las prácticas que realizan en pos de la sustentabilidad, sino los esfuerzos de la marca en esa área serían una especie de desperdicio o podrían sufrir la acusación de green washing”
“la organización debe demostrar que sus fuentes, productos y la distribución de esos productos y servicios
se realizan de la forma más sustentable posible”
“No sólo tenemos el porfolio verde más importante del mundo”, continúa do Pico, “exigimos también a nuestro management que vendan año a año un mayor porcentaje de productos sostenibles, y aplicamos cri-terios de producción sostenible a nuestros procesos productivos, proyectos, e incluso a nuestro día a día en el lugar de trabajo. En todo esto reside nues-tro diferencial. Siemens es sinónimo de sostenibilidad y de empresa green. No tenemos que esforzarnos en mostrar como mitigamos el impacto de nuestras operaciones en el ambiente. Son nuestros produc-tos, o sea el fruto de nuestro trabajo, lo que mitiga
el impacto de otros en el ambiente. Es este nuestro compromiso y la filosofía que nutre nuestros valores”. Según Máximo Rainuzzo, Presidente de Interbrand Cono Sur (ver columna adjunta), “es importante que las marcas que lideran el mercado mundial no sólo sean cada vez mas verdes, sino que se lo demuestren a sus consumi-dores, para que estos a su vez esperen y demanden cada vez más sustentabilidad de parte de las empresas que dominan cada aspecto de nuestras vidas cotidianas”.
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verde que te quiero verdepor máximo rainuzzopresidente de interbrand cono sur
todos los años interbrand publica, desde hace más de una década, el ranking de las mejores marcas del mundo, en el que se ven reflejadas las marcas con más valor a nivel global, una información de enorme trascendencia en el mundo de los negocios. pero desde hace dos años, y como natural correlato de una tendencia de gran relevancia, nuestra con-sultora viene publicando el ranking de las mejores marcas verdes.
en los últimos años, las audiencias se han hecho algo más suspicaces en cuanto a una sobrecargada comunicación por parte de las marcas y si bien mu-chas de ellas se ven involucradas en actividades relacionadas con la sustentabilidad, no siempre este compromiso se encuentra realmente en el corazón de su corporación. en este aspecto, debemos identi-ficar varios factores que han determinado un cam-bio esencial de orientación hacia lo que nosotros definimos como corporate citizenship. por un lado, el universo de los empleados, en el que es decisivo el perfil de la llamada generación de los millenni-als, quienes desean trabajar para compañías que hagan cosas positivas en el entorno y en el mundo en el que se desarrollan. también la tecnología tiene una influencia decisiva en este plano, borrando los límites demasiado precisos entre vida laboral y vida personal, en donde la calidad de vida de una y otra convergen en una sola realidad.
asimismo del lado de los proveedores de un negocio nos encontramos hoy con objetivos de sustentabili-dad, cuyos resultados son tenidos en cuenta tanto por clientes como por consumidores en general.
por último, dado que la conversación entre marca y consumidor es cada vez más intensa, frecuente y espontánea, el comportamiento real de las marcas es cada vez de mayor relevancia más allá de lo que éstas digan o comuniquen. el comportamiento de una marca con su entorno puede ser monitoreado en tiempo real y de modo detallado. una mayor con-cientización significa que las posibilidades de boicot o de rechazo son cada vez más reales.
de todo esto se desprende la insoslayable importan-cia de conocer la performance real de las marcas en su compromiso con la sustentabilidad y con las prácticas amigables con su entorno y el medio am-biente y este es el sentido del ranking de las mejores marcas verdes de interbrand. porque las marcas son el activo intangible más valioso de una compañía y para seguir siéndolo, se espera que su color sea cada día más verde.
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Johnson & JohnsonHonda
volkswagenHp
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gastre: de basurero nuclear a megaparque eólico
con unA inversion de us$ 3.500 millones, el grupo chino bceg se Asoció A lA compAñíA locAl geAssA pArA construir un pArque eólico de 1.350 mW en gAstre, lA locAlidAd chubutense donde en los 80 se plAneó instAlAr un repositorio nucleAr.
proyecto eólico chino-Argentino en lA pAtAgoniA
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Texto: María Gabriela EnsinckFotos: cortesía Geassa22
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flickr cc nic mcphee
El viento sopla hoy a favor de Gastre, un poblado de 600 habitantes en el medio de la provincia de Chubut, cuyo nombre bien podría haber sido borrado del mapa, de no ser por la lucha de movimientos sociales que durante una década se opusieron a la instalación de un basurero nuclear. Desactivado aquel proyecto de la Comisión Na-cional de Energía Atómica en 1997, ya están avanzados los planes de construcción de un parque eólico de 1.350 MW de potencia, suficiente para abastecer las necesi-dades energéticas de 2,5 millones de personas.
Se trata del proyecto más grande de energía eólica en el país, emprendido por la compañía local Gene-radora Eólica Argentina del Sur S.A. (GEASSA), y la constructora china Beijing Construction Engineering Group (BCEG). El emprendimiento, por un valor de u$s 3.500 millones, "será financiado en un 85% por el
Banco de Desarrollo Chino, con participación de SINOSURE, que es la agencia de Crédito y
Seguros a la Exportación de China, con condiciones de plazo y tasas muy fa-
vorables", destaca Francisco Sábato, director del proyecto en GEASSA.
Una vez concluido (en 2017), el parque eólico de Gastre contribuirá a la oferta de energía eléctrica local en un 4%, e implicará un ahorro en la importación de combustibles de
aproximadamente u$S 600 millones al año.
En tanto, el desembarco de capitales chinos y la asociación con un jugador local
en este proyecto, responde a una estrategia a largo plazo del dragón asiático, que busca asegu-
rarse la provisión tanto de energía como de materias primas en América Latina, para alimentar el impresio-nante crecimiento de su economía. (Ver Clean Energy Nr 6, agosto 2011)
La historia del proyecto
Los primeros estudios de factibilidad para la construc-ción de una central eólica en Gastre se realizaron du-rante 2007. Entonces se determinó que era posible colocar hasta 1.350 MW, y su transmisión mediante el sistema argentino de interconexión (SADI) hasta el Gran Buenos Aires. En 2008, se constituyó la compañía GE-ASSA, del Grupo Garfunkel (con negocios en diversas ramas industriales y últimamente en medios de comuni-cación) con el objeto específico de desarrollar la Central Eólica Gastre.
A tal fin, GEASSA adquirió 45.000 hectáreas en la zona de Pampa de Gastre, próxima a la estación transfor-madora Piedra del Águila, y celebró un acuerdo con la Corporación Andina de Fomento (CAF), por el cual ésta asumió el rol de asesoría financiera del proyecto.
En enero de 2009, se instalaron dos torres meteorológi-cas para efectuar registros de velocidad del viento, di-rección, temperatura y presión. Y en agosto de ese año, la Secretaría de Energía emitió la Resolución Nr. 597
"el emprendimiento, por un valor de u$s 3.500 millones, será financiado en un 85% por el banco de desarrollo chino".
visual Galpones farm
"una vez concluido, el parque eólico de gastre contribuirá a la oferta de energía eléctrica local en un 4%, e
implicará un ahorro en la importación de combustibles de aproximadamente u$s 600 millones al año”.
por la cual autorizó a GEASSA como Agente Generador del Mercado Eléctrico Mayorista. En tanto, la operación y mantenimiento del sistema de transmisión estará a cargo de Transener.
Durante los años 2010 y 2011 se realizaron las evalua-ciones de impacto ambiental y se obtuvieron autoriza-ciones por parte de la Dirección Provincial de Recursos Hídricos de Neuquén para la realización de la obra de Cruce del Río Limay aguas abajo de la represa Piedra del Aguila, y del Consejo de Ecología y Medio Ambiente (CODEMA) de Río Negro para la construcción del sistema de transporte de energía desde la Central Eólica Gastre.
En mayo de 2012, el Ente Nacional de Regulación Eléc-trica (ENRE) sancionó la resolución 92/2012 autorizan-do a GEASSA la construcción del megaparque eólico. Finalmente, el pasado 1ero de junio, en la ciudad de Beijing y en el marco de la Primera Feria Internacional de Acuerdos Comerciales en el área de Servicios, se celebró un contrato marco de Obre EPC (Engineering, Procurement & Construction) con la compañía china BCEGI, en asociación con North China Power Engi-neering Co.
En marcha
El emprendimiento se encuentra actualmente en "el último tramo de desarrollo, previo al cierre financiero y comienzo de obras", apunta Sabato. "Sólo resta ce-lebrar el contrato de Abastecimiento a 15 años con CAMMESA, para lo cual hemos hecho una oferta que es la más baja que se haya contratado en el país por energías renovables", asegura el ejecutivo de GEASSA.
El comienzo previsto de las obras es durante el primer trimestre de 2013. El proyecto está dividido en 9 eta-pas. A partir de la finalización de la Etapa I que com-prende 150 MW y la línea de transmisión de 500 KV a los 27 meses, se comenzará a despachar energía al Sistema de Transmisión. Completada esta etapa, la CEG crecería unos 300 MW por semestre hasta alcan-zar la capacidad instalada de 1.350 MW en 2017.
GEASSA es la desarrolladora del proyecto, y quien será la propietaria y comercializadora de la energía que gene-
rará la Central Eólica Gastre. Los aerogeneradores que se instalarán en el parque son de procedencia China, con tecnología alemana. Aunque "se está analizando un plan de producción que contempla la posibilidad de integración local", destaca Sabato.
En materia de empleo directo, la construcción del parque eólico ocupará a unas 600 personas durante cuatro años. La línea de Alta Tensión y las estaciones transformadoras en Gastre y Piedra del Águila genera-rán unos 190 empleos más a lo largo de dos años. En tanto, la operación y el mantenimiento de la línea, las estaciones y el parque ocuparan a unas 80 personas en forma permanente.
Además de generar oportunidades de negocios y em-pleos en la zona, el proyecto eólico de Gastre permitirá la reducción de emisiones de 2,4 millones de toneladas anuales de gases de efecto invernadero (GEI), con lo que contribuye a mitigar el calentamiento global.
En particular, el potencial para generación eólica de la Argentina es enorme. Según el informe "Estado de la In-dustria Eólica en la Argentina 2011”, de la Cámara de Energías Renovables (CADER), el país tiene una capaci-dad eólica de 2.000 Gigawatts (Gw), de los que, con algo más de 30 Megawatts (Mw) instalados entonces – a la fe-cha la cifra asciende a 142 MW - , no llega a aprovechar ni el 2%. El trabajo destaca que "la Patagonia presenta
highligts del proyecto
el parque eólico Gastre generará,cuando esté en ple-no funcionamiento, 1.350 mW de energía en chubut.
es el proyecto eólico privado más grande de la ar-gentina por el momento.
la inversión total ronda los u$s 3.500 millones, que serán financiados en un 85% por el banco de desa-rrollo chino.
las obras comienzan en el primer trimestre de 2013 y está previsto finalicen en 2017. los primeros 150 mW estarían operando y entregando energía al sis-tema argentino de interconexión en junio de 2015, para luego crecer unos 300 mW por año y totalizar los 1.350 mW hacia mediados del 2017.
el proyecto está a cargo de Geassa, Generadora eólica argentina del sur s.a., quien comercializará la energía generada en el parque eólico
la constructora es la compañía bceG (beijing cons-truction engineering Group), y los aerogeneradores serán de origen chino con tecnología alemana.
en una fase posterior se contempla la integración con proveedores locales
el desarrollo del parque eólico ocupará a 600 personas durante 4 años. la línea de alta tensión y estaciones trasnformadoras ocuparán a 190 personas durante 2 años, y la operación y mante-nimiento del parque eólico generará 80 empleos permanentes.
el parque eólico de Gastre contribuirá a la oferta eléctrica total nacional en un 4% y permitirá aho-rrar u$s 600 millones al año en importación de combustibles.
la generación eólica disminuirá la emisión de 2,4 millones de toneladas de co2 anuales.
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Gastregreenpeace
condiciones de viento que posibilitan factores de capaci-dad (FC, energía generada por unidad de potencia nomi-nal) que duplican los promedios mundiales".
A esto se suma el impulso a las energías limpias a partir de la Ley 26.190, que prevé para 2016 cubrir el 8% del consumo nacional de electricidad con energía reno-vable, un 50% de ella proveniente del viento. Proyeccio-nes más optimistas, como el informe Revolucion Ener-gética de Greenpeace, estiman que para 2050, Argenti-
na podría cubrir el 85% de sus necesidades energéticas con fuentes renovables. "Esta reconversión reduciría un 80% las emisiones de gases de efecto invernadero”, destaca Mauro Fernández, coordinador de la Campaña de Clima y Energía de Greenpeace, una de las ONG que más fuertemente se opuso en su momento a la instalación del depósito nuclear en Gastre.
“La idea de construir un parque eólico en el pueblo es bienvenida”, dice Javier Rodríguez Pardo, fundador del Movimiento Antinuclear del Chubut (www.machpatago-nia.com) y autor del libro “En la Patagonia No”, que re-lata la lucha contra el basurero nuclear en Gastre. No obstante, el dirigente ambientalista muestra algunos reparos a la luz del crecimiento de la actividad minera en la zona, con la cuenca de uranio de Cerro Solo (de la CNEA) y el proyecto de explotación de Plata y Plomo “Navidad” a cargo de la empresa Canadiense Aquiline Resources. “No vaya a ser que el parque eólico termine generando energía para las mineras, que además de contaminar se llevan el agua”, apunta Rodriguez Pardo, con suspicacia. El proyecto eólico está en marcha, y la duda flota en el viento.
"los aerogeneradores que se instalarán en el parque son de procedencia china, con tecnología alemana. Aunque se está analizando un plan de producción que contempla la posibilidad de integración local".
gastre: un pueblo que sobre-vivió al olvido
la mañana del 27 de marzo de 1982, los lectores de un matutino nacional se enteraban que “sierra del medio, 70 km al oeste del minúsculo poblado de Gastre, ofrece el mejor afloramiento granítico para construir el primer repositorio de desechos radioactivos de alta actividad del planeta” (clarín, 27/3/1982). para la mayoría, era la primera vez que escuchaban la palabra “Gastre”. luego otros sucesos, lamentables como el de la Guerra de malvinas, y finalmente la vuelta de la democracia, desviaron la atención de esa noticia.
pero no fue así para un grupo de pobladores pa-tagónicos, la mayoría residentes en trelew, que comenzaron a reunirse alarmados por la posibili-dad de tener un basurero nuclear a pocos kilóme-tros de sus casas. su lucha, que llevó más de 10 años, está en parte relatada en el libro “en la pa-tagonia no”, de Javier rodríguez pardo, uno de los protagonistas de esta gesta.
“aún hoy Gastre es un poblado, más parecido a una aldea”, cuenta rodríguez pardo a clean energy. “son pocas casas; sus 600 habitantes son de origen mapuche y viven de la cría de ovejas para lana. no hay intendente elegido por el pueblo, sino un jefe comunal designado por el gobernador de la pro-vincia”, describe.
“al principio, los lugareños querían el basurero nu-clear, porque esto significaría algo de trabajo y de progreso para el pueblo”, confiesa el fundador de mach (movimiento antinuclear chubut). “de he-cho, hoy Gastre tiene luz gracias a la cenea (co-misión nacional de energía atómica, la impulsora de la instalación del repositorio”.
el movimiento antinuclear se gestó en los pueblos y ciudades aledañas, como trelew, esquel, puerto madryn y comodoro rivadavia. tras quince años de marchas y protestas, en 1997, la cenea desac-tivó definitivamente el proyecto.
casi 15 años más tarde, el nombre de Gastre vuelve a sonar en los medios. esta vez, los planes son aus-piciosos. la instalación de un megaparque eólico traerá empleos y el tan ansiado progreso en la zona. sin embargo, rodríguez pardo es cauteloso: cerca de Gastre está floreciendo la actividad mine-ra. “las empresas llegan e intentan ganarse a las poblaciones que serán afectadas”. por otra parte, al dirigente ambientalista le resulta “sospechoso” que se instale un parque eólico de semejantes di-mensiones. ¿no será para llevar energía a las mi-nas?, y no habla de mujeres…
matt stewart
wind made in argentina
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el cluster eólico Argentino buscA convertirse en el punto de reunión pArA empresAs nAcionAles que se ubicAn A lo lArgo de lA líneA de producción de lA industriA eólicA, de mAnerA de mAximizAr el componente locAl en los AerogenerAdores. ¿puede lA industriA desArrollArse sin los influJos provenientes del exterior?
Texto: Martín CaglianiFotos: cortesía NRG Patagonia e IMPSA.
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Argentina es uno de los países con mayor capacidad para la energía eólica a nivel mundial. Tanto en la Pa-tagonia, como en la región atlántica de la provincia de Buenos Aires, el potencial eólico es enorme. Países con una capacidad infinitamente inferior a la de la Argentina han logrado desarrollar su industria en los últimos 15 años, como España o Dinamarca, mientras que aquí no consigue despegar el aprovechamiento de esos vientos fuertes y constantes. Por eso es que las industrias del sector han decidido unirse para crear el Clúster Eólico Argentino, que apunta a un crecimiento coordinado que pueda lograr políticas energéticas y un marco regula-torio adecuado para hacer económicamente viable la sustitución de las importaciones de equipos eólicos a fin de que para 2020 la industria eólica sea abastecida por proveedores locales que tengan calidad para com-petir a nivel internacional.
Cultivando el viento
En enero de este año, la Cámara de Industriales de Proyectos e Ingeniería de Bienes de Capital (CIPIBIC) dio a conocer la creación de un clúster industrial que agrupa a las empresas relacionadas con la energía eólica. Actualmente, el Clúster Eólico Argentino (CEA) está integrado por 61 empresas del sector desperdiga-das por 11 provincias. Dentro de estas empresas están las más importantes a nivel nacional: IMPSA, que viene fabricando aerogeneradores de diseño nacional desde hace ya varios años, con proyectos terminados y en curso tanto aquí en Argentina, como en países vecinos: Brasil y Uruguay; INVAP, la sociedad estatal que está desarrollando tecnología nacional en aerogeneradores de baja potencia, con el nuevo centro de desarrollo tec-nológico de Cutral Co; y NRG Patagonia, que ha dise-ñado un aerogenerador especialmente adaptado a los fuertes vientos de la Patagonia.
Una vez formado, el CEA se ha establecido objetivos a corto y a largo plazo. Lo inmediato es comenzar a hacer lobby en el sector público para impulsar políticas energéticas y un marco regulatorio que promueva las
inversiones en todo lo relacionado con la energía eólica. Desde la fabricación de los componentes menores de un aerogenerador, hasta la entrega de un parque eólico llave en mano. Con esto se podrá ir sustituyendo la importación de equipos eólicos, para que no siempre suceda como con el reciente Parque Rawson, total-mente abastecido por Vestas con equipos importados. Para esto se debe fomentar el intercambio de experien-cia profesional y empresarial entre todos los asociados al Clúster, a fin de lograr una tecnología nacional que pueda competir a nivel mundial.
A largo plazo se han impuesto objetivos para 2020, año en el que esperan haber logrado 10 mil puestos de trabajo relacionados con la industria eólica, un mínimo de 1000 MW eólicos de producción nacional anual, y que se puedan instalar 500 megavatios anuales en el país, con una escala acorde para poder exportar tam-bién 500 megavatios por año. Para esto esperan tener al menos 500 proveedores y 4 marcas de aerogenera-dores nacionales.
Un aerogenerador
Un aerogenerador se compone de una torre (incluyendo las partes internas, como el ascensor), la góndola, el ge-nerador, las palas, la electrónica y la potencia (tableros,
“…el clúster eólico Argentino (ceA) está integrado por 61 empresas del sector desperdigadas por 11 provincias”
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“…el clúster tendrá la capacidad de abastecer de todo lo necesario para la fabricación e instalación de
aerogeneradores”
cables, etc), carenados, etc. A esto hay que sumarle toda la logística que va desde el transporte de todos es-tos componentes, que a veces son gigantescos, hasta la logística misma del parque en sí. El Clúster apunta a que todo esto lo pueda aportar la industria nacional, no una única empresa, sino muchas que trabajen en con-junto para fortalecer el sector.
“La idea del Clúster es cubrir la cadena completa del equipamiento eólico”, aclara Santiago Miles, gerente de comunicaciones corporativas de IMPSA. “Hoy en Ar-gentina ya se están produciendo componentes muy im-portantes de lo que es el aerogenerador que remplazan muchas piezas que antes se importaban. El objetivo principal del Clúster es generar la máxima integración nacional posible en cada uno de los proyectos eóli-cos que se construyan en Argentina, garantizando así fuentes fidedignas de trabajo”.
“El Clúster debe estar acompañado por políticas que también impulsen el sector y acompañen el crecimiento y alto potencial que tiene la Argentina en este sentido.
El recurso natural esta y la tecnología también está”, concluye Miles.
Según Ismael Retuerto, director NRG Patagonia SA, el Clúster tendrá la capacidad de abastecer de todo lo necesario para la fabricación e instalación de aero-generadores, aunque el camino no está exento de de-safíos: “el proceso será progresivo. Como toda industria especializada requiere un tiempo de consolidación de los distintos sectores. La mayoría de los que se instalan hoy en día vienen del exterior”.
“El Clúster intenta generar una nueva rama de la indus-tria argentina”, continúa Retuerto, “la experiencia de otros países, de muy diferente desarrollo industrial entre sí, como los casos de Dinamarca, España, Alemania, China o India permiten estimar que con medidas con-ducentes, financiamiento y un fuerte compromiso sec-torial y políticas estructurales sería posible”.
Por el momento, ninguno de los fabricantes tiene la capacidad de producir todos los componentes de un aerogenerador en el país. NRG Patagonia está en condiciones de producir algunos componentes y el en-samblado y montaje en el parque eólico, su puesta en marcha, operación y mantenimiento. Por su parte, IMP-SA cuenta con una fábrica de palas, torres y góndolas operativa en Mendoza, pero parte de la tecnología es importada desde la central de IMPSA Wind, en Brasil.
Resume Retuerto que “la idea es trabajar en forma conjun-ta con posibles proveedores. Como por ejemplo la torre, las palas, etc. Es un proceso de varios años, en algún mo-mento todos los componentes podrían fabricarse, pero el objetivo es alcanzar en el mediano plazo que más del 80 % del aerogenerador sea de fabricación nacional”.
Como bien decía Miles, el recurso natural es excelente, el recurso humano, cada vez mejor, y la tecnología ya está encaminada. Sólo falta el empujón necesario que debe aportar el Gobierno para que lluevan las inver-siones en una industria que tiene muchísimas posibili-dades en el país.
pueblos solares andinos:la energía renovable en la puna
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desde hAce 24 Años, lA fundAción ecoAndinA impulsA el AprovechAmiento de energíA solAr térmicA pArA AbAstecer A los pueblos más necesitAdos del norte Argentino. el proyecto pueblo solAr se presentA como un modelo destAcAdo pArA replicAr en otrAs regiones del pAís.
Texto: Rodrigo Herrera Vegas, co-fundador de Sustentator.com Fotos: cortesía Fundación EcoAndina
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Hace tiempo venía escuchando que en los pueblos del norte argentino la energía solar se estaba presentan-do como una verdadera solución para satisfacer las necesidades de los ciudadanos más humildes. Me puse a investigar y me encontré con una situación mejor de la que podría haber imaginado: Pueblos solares.
Se trata de pueblos que utilizan la energía renovable proveniente de la luz solar para calentar agua, bañarse, cocinar, climatizar. ¿Quién está detrás de esta increíble iniciativa? La Fundación EcoAndina, que asesora, ca-pacita y acompaña a los habitantes de los Pueblos so-lares con el único propósito de, en palabras de Silvia Rojo, presidente y directora ejecutiva de la fundación, “mejorar su calidad de vida”.
Un poco de historia
La Fundación EcoAndina surgió como un emprendi-miento familiar. Silvia Rojo, comunicadora social, y su padre, un geólogo de La Quiaca, dieron comienzo al proyecto con el propósito de ayudar a los habitantes más necesitados de la región.
Desde un comienzo, la fundación contó con el apoyo de la pareja alemana, Heinrich Kleine-Hering y Bár-bara Holzer, quienes se ocuparon de analizar una alternativa económica y ecológica a la leña, y con-tribuyeron en la acción de proveer de artefactos so-lares a las comunidades.
Así fue como EcoAndina empezó con hornos solares de caja que permitían cocinar alimentos con mayor tiempo de cocción, potabilizar agua y conservar caliente la co-mida. Luego, las investigaciones y la inversión de capital
contribuyeron al progreso y facilitaron el acceso a coci-nas y calefactores solares.
Tras el fallecimiento de su padre, hace cinco años, Silvia asumió el cargo de presidente de la fundación y hoy conserva la línea de familiaridad del proyecto al incor-porar al equipo a su esposo. Desde el 2005, impulsaron iniciativas para difundir el accionar de la fundación por fuera de la Puna.
Dado que el 90% del capital provino históricamente del ex-terior, la fundación hoy se ve afectada por la crisis europea y requiere de inversores para la logística de los proyectos.
Concepto de Pueblo Solar
La crisis económica argentina del 2001 acarreó un au-mento del gas y el combustible en el norte argentino que impulsó a sus habitantes a considerar la energía solar. “El usuario siempre tiene en cuenta el beneficio económico o de su cotidianeidad”, explica Rojo y ejemplifica: “La obtención de leña era un problema porque su cantidad disminuía, estaba en lugares lejanos para trasladarse y pagarle a un camión era una opción muy costosa”.
La fundación advirtió que sus distintas intervenciones en los pueblos norteños respondían a un concepto de Pueblo solar pero aún había algunos aspectos por con-cretarse. Decidieron entonces empezar a trabajar con un pueblo que no contaba con ningún equipo solar, a fin de utilizarlo como modelo para ver qué faltaba por completar en los demás, y replicarlo.
El primer proyecto se emprendió en Lagunillas del Fa-rallón, en el extremo noroeste de Jujuy a 4.200 metros sobre el nivel del mar, en 2008.
“Jujuy cuenta con un circuito de diez pueblos solares ya constituidos y 20 en proceso de preparación, con un total de 700 equipos solares”.
“el proyecto incluye, además, promover una actividad económica que les permita a los pueblos solares
generar ingresos”.
¿Qué es entonces el Pueblo solar? Es un pueblo que busca satisfacer las necesidades básicas de sus ha-bitantes a través del uso de equipamientos que aprovechan la luz solar para generar energía, con el único propósito de mejorar su calidad de vida desde el punto de vista social, económico y ambiental.
Hoy, Jujuy cuenta con un circuito de diez Pueblos so-lares ya constituidos y 20 en proceso de preparación, con un total de 700 equipos solares.
Características técnicas
Cada Pueblo Solar cuenta con artefactos especial-mente diseñados para las características ambientales de la región y para las necesidades que buscan satis-facer. “Los equipos emplean la luz del sol convirtiéndola en calor, constituyéndose así en una alternativa energé-tica limpia y renovable”, subraya Rojo.
1. Cocina solar
Es una cocina solar parabólica que las familias utilizan en sus hogares para la preparación de guisos, sopas, estofados, frituras y otras comidas. Permite calentar agua para higiene personal y lavado de vajilla, y her-virla para su consumo en infusiones calientes. Hay dos modelos diseñados. Por un lado, Nina, cuyo peso de 10,5 kilos facilita su desarme y transporte; permite pre-parar hasta ocho porciones y hierve un litro de agua en 12 minutos. Por otro, Ruphay es más robusta –pesa 25 kilos- por lo que su instalación es fija. Su diámetro de 1,4 metros permite hervir un litro de agua en ocho minutos y calentar hasta 16 porciones.
2. Cocinas y hornos solares comunitarios
Ambos artefactos se instalan en comedores escolares y centros comunitarios. Para satisfacer la demanda que exigen estos espacios, las cocinas tienen una parábola de 3,50 metros de diámetro con capacidad para coci-nar para más de 50 personas. Se instalan permanente-mente frente al recinto de la cocina y, mediante un riel, se selecciona el uso para hornalla de 50 u 80 litros, u horno para panificación. Los hornos cocinan dos kilos de pan en 20 minutos. El servicio funciona de nueve a 18 y también está disponible para la utilización de aque-llas personas que lo necesitan para su consumo familiar.
3. Calefón solar
Se trata de un termotanque conectado a un colector solar que calienta el agua para su posterior uso higiéni-co y contribuye a reemplazar el uso tradicional de leña. Se instalan unidades de 100, 200 o 300 litros en los techos de casas particulares, escuelas y centros veci-nales, según corresponda.
Mientras que el calefón familiar satisface la ducha diaria de tres personas, los calefones comunitarios tienen ca-pacidad para 20 a 30 personas. Ambos alcanzan una temperatura promedio de 70ºC, resisten congelamiento y amplitudes térmicas y pueden conectarse entre 2 -co-munitario- y 3 -familiar- en serie.
4. Baño solar comunitario
Presenta la construcción de una casa tradicional pero con un concepto de arquitectura solar que garantiza una climatización acorde. Están equipados con sani-tarios completos, bañeras para bebés y duchas cuya agua caliente es generada mediante calefones solares.
¿El motivo? Las casas de familia de estos pueblos no disponen de baños bien equipados y las enfermedades por enfriamiento –desde resfrío hasta pulmonía- se pro-ducen en el momento de la higiene personal.
5. Calefacción solar
Ante las bajas temperaturas de la altiplanicie andina y la escasez de equipos de calefacción, EcoAndina dispuso sistemas de calefacción solar en las escuelas. El panel fotovoltaico acciona los ventiladores que arrastran el aire hacia la chimenea. Así, durante el invierno, algunas de las aulas llegan a tener 12º de temperatura, por lo que en ellas se dan clases compartidas para que los alumnos no sufran del frío.
6. Riego con bombeo solar
A fin de contrarrestar la escasez de agua para agricultura y recuperar cultivos, se instalaron bombas de agua que son accionadas por paneles solares fotovoltaicos y ge-neran riego por goteo en los cultivos de papas andinas, quinua, ajo, cebolla, zanahoria y otras hortalizas. Gracias al sistema, se llegó a duplicar el rendimiento de los cul-tivos para autoconsumo y con vistas a comercializarlo.
Beneficios sociales, ambientales y económicos
Si bien se considera que el Pueblo solar abarca de-terminados aspectos, en la práctica se responde a las necesidades de cada pueblo en particular, para que lo vean como una solución y no como una imposición. Con ese mismo propósito, la fundación constituye su casa en Misa Runi como un espacio de cursos y ca-pacitación sobre los equipos.
El proyecto incluye, además, promover una actividad económica que les permita generar ingresos. Por un lado, junto con el bombeo para riego, el equipo de secador solar de la quinua les permitirá a los habitan-tes industrializar y comercializar el cereal. Este año, se instaló por primera vez un secador solar en una comu-nidad aborigen de la Puna. Por otro, se podría constituir un circuito de pueblos solares pensados como espacio de visita de un turismo rural eco-tecnológico que con-tribuya a la economía de sus miembros.
Un verdadero ejemplo que demuestra que el presente y el futuro están en las energías renovables.
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un kiosco solar móvilse trata del proyecto más reciente de la fundación. sus objetivos responden a los tres ejes de la susten-tabilidad: beneficiar económicamente a los habitan-tes de las localidades norteñas dándoles una fuente de trabajo a partir del uso de un producto alimen-ticio local; contribuir a una alimentación más salu-dable en la sociedad con ingredientes autóctonos; y aprovechar la energía solar para cocinar.consiste en un carro transportable en el que se traslada una cocina parabólica de menor tamaño donde se cocinan comidas rápidas y sanas con in-gredientes locales. actualmente, ya cuentan con un kiosco en pur-mamarca y buscan expandirse a distintas locali-dades de la provincia. por el momento, están lle-vando a cabo el proceso de búsqueda de empleados locales que deseen trabajar en el kiosco, a fin de ca-pacitarlos y brindarles las herramientas pertinentes.
Solar Brasil16-17 de Outubro de 2012, São Paulo, Brasil
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President & Chief Executive Officer, Beautiful Earth Group
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The first Brazilian grid connected solar conference
Just some of the key speakers include:
Jose Anibal, Energy Secretary, State of Sao Paulo
Roberto Smith, President, Agencia de Desenvolvimento do Estado do Ceara
Máximo Luiz Pompermeyer, Superintendente de Pesquisa e Desenvolvimento e Eficiência Energética SPE, ANEEL
Rafael Takasaki Carvalho, Gerente de Departamento, Departamento de Planejamentodo Sistema, Eletrosul
Marcus Temke, Chief Operating Officer, MPX Energia
Plus many more!
10785 Solar Brazil Advert for Clean Energy_Layout 1 01/08/2012 10:00 Page 1
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en exclusivA pArA cleAn energy, el reconocido AnAlistA y ex secretArio de energíA AnAlizA lAs últimAs novedAdes del sector. lA expropiAción de ypf, el populismo energético y el futuro de lAs renovAbles en un mundo “entrAmpAdo en el presente”.
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Texto: Federico SpitznagelFotos: Catalina Boccardo Passalacqua34
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“la convertibilidad energética va a terminar mal”
¿Cómo evaluaría la actual situación energética del país?
Argentina tiene un problema energético serio. La ener-gía es hoy parte del problema económico, cuando la energía en un país que tiene una estrategia de desa-rrollo económico y social debe ser parte de la solución. Yo venía observando este problema energético hace años y la respuesta del Gobierno era que no había pro-blema energético y lo reducía a que no se apagaban las luces. Bueno, la luz no se ha apagado de manera general, pero viene reduciéndose la calidad del servi-cio energético. Yo decía que el problema energético iba a terminar repercutiendo en el programa económico y eso es lo que se vino a descubrir el año pasado porque debido a la policía energética que entrampó a este sec-tor de largo plazo en el cortísimo plazo, con reglas de corto plazo, señales de precio cambiantes y falta de estrategia, declinó la inversión, cayó la producción y como la demanda venía en aumento por el crecimiento económico pero también por señales de precio, la bre-cha comenzó a satisfacerse con importaciones, lo que impactó sobre las cuentas públicas y las cuentas exter-nas. Hasta 2011 el país perdió el superávit energético en casi 3000 millones de dólares, con lo cual ahora la energía demanda dólares.
Toda esa energía viene a precios internacionales que no son los del mercado doméstico y entonces la diferencia se absorbía con subsidios, que fueron creciendo ex-ponencialmente y minando el superávit de las cuentas fiscales, con lo cual el problema energético empezó a llevarse puesto el programa económico por el lado de los superávits gemelos.
¿Cómo golpea esto al sector de renovables?
Este año el déficit energético va a ser mayor que el año pasado y ya no es posible financiarlo con impuestos, sino con inflación. Al ser un panorama complicado en hidrocarburos, que representan el 80 o 90% de la matriz energética, es complicado para el resto de las energías, sobre todo para las renovables porque como hemos mantenido pisados los precios de los hidrocarburos es muy complicado desarrollar otras fuentes de energía. Entonces las renovables, que ya tienen que competir contra energías que no internalizan los costos am-bientales, imaginate cuando tienen que competir con precios subsidiados de la energía fósil. Se hace muy difícil y por eso diversificar la matriz primaria se hace muy complicado porque por más de que tengan ga-rantías de precios, al final a las empresas se las hace muy difícil conseguir financiamiento, y los precios están intermediados por Enarsa y Cammesa, con lo cual es my complicado.
Da la impresión de que en Argentina vivimos con crisis energética, ¿de qué manera logramos que estos temas no vuelvan cíclicamente?
El país alcanzó la autosuficiencia energética en 1988, yo era presidente de YPF. Ahí comenzó a tener balanza energética positiva, y tuvimos fuertes superávits en la década de los 90. Pero siempre que se entrampó la
energía, que es un sector capital intensivo, en el corto plazo, el país tuvo problemas serios. Porque cuando esto sucede, el país empieza a consumirse los stocks de energía, caen las reservas probadas, se degradan las obras de infraestructura energética, y ahí empieza el problema. Mientras uno va usando los stocks el pro-blema no se siente, pero el gran drama de estos años es que nos hemos consumido el stock de reservas de gas natural, parte de las de petróleo, y también el stock de generación eléctrica que tenía el país. Reponer to-das estas reservas no es sólo una cuestión de inversión, sino que precisa mucho tiempo.
Para evitar estos problemas, los países tienen que tener un sector energético regido por políticas de Estado. En Argentina la energía es víctima del desarrollo ausente.
En el contexto actual en el cual existe una crisis energética y pareciera que el país no cuenta con recursos genuinos para incentivar la exploración y el desarrollo del sector, pero a la vez tampoco con un nivel de inversión extranjera directa suficiente, ¿cómo se vislumbra una solución?
Hay que cambiar la política energética. Primero, hay que tener reglas. Argentina ha tenido subordinado el sector energético a reglas contingentes, que per-manentemente cambian. Si tuviera que hacer una definición del sector en este periodo de gobierno, diría que es “intervención discrecional”. Uno puede discutir más o menos presencia del Estado en la economía o en un sector, lo que está fuera de discusión es que esa presencia no puede ser discrecional. Necesitamos re-glas que den un norte. Segundo, hay que rever los pre-cios. Le estamos pagando a Bolivia US$11,27 el millón de btu. Lo importamos por barco a US$ 18. Y en pro-medio a nuestras cuencas lo estamos pagando a US$ 2,65. ¿Qué es esto, una política de promoción de las importaciones? Hemos resignado una recomposición gradual de los precios tras la crisis del 2002 y la Ley de emergencia económica porque el Gobierno no quiso
“…el problema energético empezó a llevarse puesto el programa económico por el lado de los superávits gemelos”
“uno puede discutir más o menos presencia del estado en la economía o en un sector, lo que está fuera de dis-cusión es que esa presencia no puede ser discrecional”
pagar ningún costo y empezó a hacer populismo ener-gético. Los precios están divorciados de sus costos y tenemos un sector eléctrico fundido: las empresas de trasporte y distribución de gas prácticamente en ce-sación de pagos, los únicos a los que les queda algo de renta es a quienes están aguas arriba en la industria del petróleo y del gas. El resto de la cadena está fundida, y tenemos que volver a precios naturales, porque si no, ¿quiénes van a venir a invertir? Más con la desconfianza que hemos generado con nuestro comportamiento de incumplidores seriales. Lo tercero es que el sector debe tener una planificación orientativa. Yo no me resigno a los mecanismos de asignación del mercado, que son eficientes en el corto plazo, pero este sector tiene que estar acoplado a una estrategia país de largo plazo. Aquí entran algunas obras que son interesantes de hacer y que no las va a hacer el sector privado, por ejemplo las represas binacionales. A lo mejor alguna otra central nu-clear, el país tiene un know how muy interesante. Todas estas otras energías alternativas, la eólica, la biomasa, la solar…que se vayan insertando para que vayamos recorriendo la curva de aprendizaje. Todo eso necesita una programación de largo plazo. De otra manera cada vez vamos a ser más presos de una matriz de fósiles.
Resumiendo: otra política energética es la cuestión básica. Todo esto hay que compatibilizarlo con el rol de la nueva YPF, que debe mantenerse como una empresa con gestión autónoma.
El tema del precio, justamente, es muy sensible. Argentina aún presenta una realidad social muy vulnerable, en la cual hay mucha gente que no puede afrontar otras tarifas. ¿cómo se conjuga esto con las necesidades del sector de volver a la rentabilidad?
Primero hay que separar del universo de usuarios residenciales a aquellos que por indicadores socio económicos van a necesitar una protección especial. Esto ya debería estar relevado. Con los otros, no hay alternativa: van a tener que afrontar precios que per-mitan recuperar costos. El Gobierno estuvo recibiendo beneficios políticos de estos subsidios generalizados que fueron terribles. Mucho del 54% de votos que ob-tuvo la presidenta es un voto a estos precios que no recuperan costos y que terminaron favoreciendo más a los sectores altos y medios que a los pobres.
Ahora vamos hacia una energía escasa, que necesita-mos importar en parte y esto ya no es una cuestión de gustos, sino de necesidad, porque esto se resuelve por la vía del absurdo: estamos importando ya un 20% de nuestras necesidades de gas, estamos importando entre 4 y 5 millones de metros cúbicos de gas oil, so-bre un consumo de 16 millones, estamos empezando a importar nafta… entonces, ¿si llegamos a importar toda la energía, cuáles van a ser los precios? Los de refe-rencia internacional. Les quisimos cerrar la puerta y se nos meten por la ventana vía importación. ¿No es mu-cho mejor pagar precios realistas que recuperen costos para que la energía se produzca en el país?
Concuerdo que es un tema complicado porque hemos estado haciendo populismo energético y la gente ha vo-tado estos precios. En los ‘90 nos entramparon con el tipo de cambio barato, en esta época nos entramparon con energía barata. La convertibilidad terminó mal y la convertibilidad energética de esta gestión también va a terminar mal.
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En un escenario en donde la política prima sobre la economía y lo social sobre lo energético, y continua-mos absorbiendo cada vez mayor cantidad de im-portaciones, ¿por cuánto tiempo puede ser viable?
Si no se corrige la política energética, las tendencias em-piezan a adquirir velocidad exponencial, no aritmética. Hasta 2010 la balanza comercial energética era positiva en 1900 millones de dólares, en 2011 fue negativa en casi 3000 millones y en 2012 será deficitaria entre 6000 y 7000 millones de dólares, y eso a causa del parate económico. Son tendencias fuertemente negativas y exponenciales, con lo cual si esto no para prontamente la realidad te viene impuesta por las importaciones y esto termina en una crisis de balanza de pago.
Uno de los temas que se está susurrando en el mercado es la pesificación de las tarifas eléc-tricas. Con varios proyectos de renovables en construcción, ¿cree que esto puede pasar?
Sería un disparate. Todas esas obras que se están ha-ciendo de GENREN si les violentan los precios y les trans-forman los US$ 126 en pesos se terminan todos esos proyectos. Hay que respetar las reglas de juego porque estaríamos dando una pésima señal para lo que viene.
¿Ve viable que pueda suceder algo así?
En la Argentina energética y en la general puede su-ceder. Pero es lamentable y sentaría precedentes muy negativos para el desarrollo de las energías alternativas.
Recién hablábamos de YPF, ¿cuán importante es contar con una petrolera “de bandera” a la hora de garantizar la seguridad energética?
Para tener soberanía energética y económica necesi-tás un Estado eficiente, más que una empresa del Es-tado en el sector. Soberanía energética es poder au-toabastecerse y manejar la energía como una ventaja comparativa para desarrollar ventajas competitivas internamente. Todo eso depende de tener empresas que inviertan y reinviertan en la geología del país, te-ner índices de exploración que te repongan reservas, tener diversificado el parque de empresas para que no haya estructuras monopólicas en los mercados, tener estrategias de largo plazo. Y ahí te diría que podés o no tener una petrolera estatal. Brasil la tiene, Petrobras convive con otras empresas y Brasil ha logrado el au-toabastecimiento y ha logrado reservas en el off shore. Hay otros países que sin una petrolera estatal han lo-grado resultados significativos, Canadá por ejemplo.
En este negocio de los hidrocarburos, más que el tema propiedad lo que se juega es cuáles son las reglas que rigen el negocio. Cuáles son las reglas de distribución de la renta. Cuando tenés reglas contingentes no te fun-ciona ni la empresa estatal ni la empresa privada. La convivencia o no de una empresa estatal con privadas depende del tamaño e importancia de tus yacimientos y de tu geología en el contexto internacional. Arabia Saudita, que está sentada en un mar de petróleo, tiene grandes incentivos para tener una petrolera estatal que domine el sector y apropie la renta.
En Argentina hemos hecho correr mucha tinta dis-cutiendo “propiedad” de las empresas, y hemos escrito muy poquito sobre cómo se apropia y se distribuye la renta del sector. Y te diría que cuando miras la historia argentina desde el punto de vista de la renta, no de la propiedad, entiendes mucho mejor lo que pasó y los vaivenes. Cuando el estado se apropió de la renta o la renta se politizó en una YPF que se manejaba política-mente, ahí declinaba la producción, declinaba las reser-vas y volvíamos a importar.
¿En ese sentido, cómo ve las perspectivas de la actual nacionalización?
Debo aclarar que yo me opuse a esta expropiación de YPF. No por cuestiones principistas, sino porque creía
que la expropiación estaba poniendo el carro adelan-te del caballo. Lo que sucedió en el sector hidrocar-burífero, la necesidad de volver al mercado mundial como importadores, la pérdida del autoabastecimiento, es consecuencia de la política petrolera. Si la YPF de los españoles o la “argentinizada” maximizó su com-portamiento en función de los incentivos que fijaba esa política petrolera lo hizo con el consentimiento y el acuerdo del Gobierno. Pero lo que hicieron todas las empresas en función de la política petrolera de estos últimos años, unas más y otras menos, fue sobre explo-tar los yacimientos sin reponer reservas. Eso era lo que teníamos que corregir.
La nueva criatura depende de dos termas. Uno, que cambie la política petrolera. A YPF que maneja un 30% del negocio y también a las restantes. Y en segundo lugar que se respete la autonomía de gestión, porque si la politizan esta YPF termina siendo parte del problema y no de la solución. Hay algunas señales que uno las puede haber considerado positivas, como haber desig-nado a una gestión profesional, pero hoy mientas ha-blamos estuve examinado la reglamentación de la ley de expropiación y genera más sombras sobre el futuro del sector y de la política petrolera y me parece que una de las grandes perjudicadas de estas nuevas sombras es la propia YPF. Con lo cual, pronóstico reservado con lo que va a suceder…
Es importante no generar expectativas falsas. Así se asumieran cambios en la política energética y se res-petara la autonomía de gestión de YPF, si hacen muy bien las cosas con estos yacimientos de shale gas pue-den entrar a producir masa crítica para revertir las ten-dencias en no menos de seis años. Si querés descubrir yacimientos off shore, estás hablando de 10 años.
En ese escenario, ¿qué oportunidad ofrecen las energías alternativas y los biocombustibles?
Casi el único punto de confluencia entre oficialismo y oposición es la necesidad de diversificar la matriz de energía primaria y de producción eléctrica. ¿Qué hay que hacer? Primero tener una estrategia de largo plazo. Segundo, dejar de subsidiar la energía fósil. Tercero, in-troducir de alguna manera vía impuestos o mecanismos de cap-and-trade la internalización de los costos am-bientales de la energía fósil para dar mayor competitivi-dad. Tercero, tomar de la experiencia que ha servido en el mundo, y eso quiere decir que al principio se introdu-cen con más costos porque hay que recorrer una curva de aprendizaje, asegurándoles ciertos precios para que el que lleve adelante el proyecto tenga posibilidad de acceder a fuentes financieras.
Estas energías tienen que tener una mayor inserción y luego están las tendencias internacionales. Si en el mundo hay saltos en estas tecnologías, van a empezar a desplazar a las convencionales. Lo bueno de las reno-vables, que a veces poco se subraya entre los propios promotores de estas energías, es que entre el 2003 y 2011 casi un 50% de los nuevos MW de potencia ins-talada a nivel global provienen de fuentes renovables.
Argentina también tiene ventajas comparativas en el desarrollo de biocombustibles y a partir de esas venta-jas comparativas y por medio de los institutos de in-
“¿si llegamos a importar toda la energía, cuáles van a ser los precios? los de referencia internacional. les qui-simos cerrar la puerta y se nos meten por la ventana vía importación”.
vestigación quiero estar anotado en la carrera de estas energías porque entrando a la segunda generación, Ar-gentina tiene desarrollos biotecnológicos propios como para estar en el tema.
Un potencial cuello de botella puede ser que la mayoría de las empresas productoras de bio-diesel son alimenticias y hay que ver si quieren seguir en el negocio de la bioenergía.
Correcto, pero por eso hay que generarles demandas estables. Es más, cuando se lanzó este tema yo era más partidario de tener el surtidor de biocombustible, y no la mezcla obligatoria porque si no desaparece el incentivo y desaparece la necesidad de mezclar y en-tonces se borra la industria. Pero hemos avanzado en biodiesel mucho, con un parque interesante y todos esos son desarrollos que hay que seguir apuntalando.
A raíz del actual conflicto con la Unión Europea por el biodiesel, ¿qué pasaría si la UE prospera con sus sanciones antidumping?
Todo esto lo agravó la forma en que expropiamos YPF. El segundo problema es que el biodiesel viene susten-tado en diferenciales de retenciones, si se cambian esos parámetros los incentivos desaparecen. Como hay una mezcla obligatoria hay cierta flexibilidad para volcar algo de la producción en el mercado interno pero creo que el gran desafío en los biocombustibles es nuestra es-trategia mirando al Asia. Tenemos que desarrollar una estrategia regional para relacionarnos con China y con India. El eje de esta estrategia – que tenemos que llevar a cabo en conjunto entre Argentina, Brasil y Mercosur, de ser necesario – es llegar a un acuerdo de largo plazo para que nosotros en cambio de proveerlos de proteína vegetal le proveamos proteína animal y biocombus-tibles. Porque la gente de ingresos medios en aquel-los países ya quiere dejar la proteína vegetal e ir hacia la animal. De lo contrario, si lo hacemos como hasta ahora por aproximaciones aisladas, corremos el peligro de convertirnos en las repúblicas sojeras del siglo XXI. El tema de los biocombustibles hoy pasa por Europa y hay que defender ese mercado, pero a largo plazo hay que hablar de una estrategia con los chinos.
¿Cree factible que se cumpla con la ley 26.190 de energías limpias que establece un 8% de compo-nente renovable en la matriz para 2016?
Tal cual estamos hoy y si no se revisa la política ener-gética, veo una matriz más dependiente de los hidro-carburos incluso que la actual. ¿Por qué? Porque viene la tentación de decir “bueno, tenemos solucionado el tema del gas con el no convencional, olvidémonos de las renovables”. No, no. El reto sigue siendo diversificar la matriz de energía primaria y tenemos que tener mu-cho más eólico, energía de la biomasa, lo solar, aunque un poco más caro y complicado. La política energé-tica debe darle un lugar muy especial a estas energías aunque desarrollemos las potencialidades del gas no convencional, que lo que hace es liberarnos líquido del petróleo, que en todo caso podemos exportar. O po-demos potenciar el mercado también exportando algu-nos flujos de gas si el gas natural se llega a desarrollar, preservando el desarrollo de las energías limpias.
Mucho se ha hablado acerca de Vaca Muerta desde el famoso informe de la AIE que postu-laba a dicho yacimiento entre los más grandes del mundo en cuanto a las reservas de shale gas, ¿Son reales las estimaciones? ¿puede ser extraí-do a un costo razonable?
Hay gran potencial en Argentina para el gas no conven-cional, y también para el convencional. Argentina no ha alcanzado su peak gas, sino su pico institucional por haber hecho mal las cosas. Para darte una idea com-parativa y para que nos manejemos con realidades y no con expectativas, en Estados Unidos el shale gas tiene casi 25.000 perforaciones y una curva de aprendizaje que lleva entre 12 y 15 años.
¿La ola de inversiones de más de 10.000 millones de dólares en renovables que ha ingresado en la región es pasajera o cree que podemos esperar que continúe firme?
El mundo tiene tasa de interés cero. Hay liquidez y hay deseo de invertir en proyectos. Lo que pide el inversor son reglas de largo plazo. Hay dos tipos de inversión: la financiera, que puede ser golondrina, y la inversión en capital fijo. Hay aversión a invertir en capital fijo. Había un economista premio Nobel en el ’86, Hicks, que tenía una frase que era: “el que invierte en capital fijo entrega re-henes al futuro”. Porque una vez que enterraste la inver-sión te cambian las reglas y no te podés llevar puesto un yacimiento, o sacar los molinos de viento. El capital mira, hay oportunidad, hay liquidez, pero la política energética argentina no ofrece condiciones. Si esto se corrige va a haber inversiones para el desarrollo hidrocarburífero en primer lugar, porque el mundo todavía no se decide a in-ternalizar los costos ambientales de la energía fósil. Pero también va a haber interés en nuevos desarrollos en las energías renovables. Yo lo veo como una oportunidad, no como un problema. Hace cinco años atrás había una gran presión sobre el paradigma de las energías renova-bles porque el mundo se estaba quedando si petróleo y sin gas. Ahora el tema de los recursos no convencio-nales abre una transición intra fósil, aunque el shale gas va a ser muy cuestionado por cuestiones ambientales. Pero en el día después esas energías renovables se van a ir imponiendo porque el paradigma energético mundial no solo tiene restricciones materiales, sino ambientales. Estamos emitiendo dióxido de carbono y el mundo está entrampado en el corto plazo y el futuro se nos vino en-cima. Tenemos que tomar decisioneshoy porque ya hay consecuencias de no haberlo hecho ayer. En la medida en que el mundo revalorice el futuro las renovables van a tener una convocatoria cada vez más promisoria. El gran problema del mundo de hoy es que se ha vuelto posmoderno y populista, y de esa simbiosis todo es pre-sente y el futuro no existe. Las renovables son la gran promesa para un mundo que redescubre el valor del fu-turo en el presente.
“hasta 2010 la balanza comercial energética era positi-va en 1900 millones de dólares, en 2011 fue negativa en casi 3000 millones y en 2012 será deficitaria entre 6000
y 7000 millones de dólares”
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veintiseis deportes, 39 disciplinAs, 10.500 AtletAs. cuAtro mil árboles, 20 por ciento de energíAs renovAbles, 50 por ciento de reducción de lAs emisiones de cArbono. yA seA que hAblemos de lA competenciA en sí o del perfil ecológico pretendido por los orgAnizAdores, por estos díAs cuAlquier cAmino numérico conduce A londres, sede de los Juegos olímpicos más verdes de lA historiA.
Texto: Marcelo AndroettoFotos: Getty Images40
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londres 2012: ecojuegos
Agregarle sustentabilidad al deporte. Esa fue una de las apuestas realizada por la candidatura London 2012 para seducir años atrás al Comité Olímpico Internacio-nal (COI) y ganarse el derecho a albergar los Juegos por tercera vez en la era moderna, un honor exclusivo de la capital británica.
Parece que a Londres le sienta bien el papel de precur-sora. En 1908, mostró la novedad de un estadio olímpi-co por primera vez especialmente construido para unos Juegos. Y en 1948, la justa en territorio inglés fue la pri-mera transmitida en vivo por televisión. Sesenta y cua-tro años después, la ciudad a orillas del Támesis ofreció un evento amigable con el medio ambiente.
“Estos serán los primeros Juegos sustentables de la historia”, puntualizó antes del acontecimiento el Mi-nisterio de Relaciones Exteriores británico. De hecho, “Hacia un único planeta 2012” fue la consigna lanzada en su momento por el comité organizador (LOCOG) . El enfoque guarda relación con el concepto introducido por el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) de “Vivir en un solo planeta” (One Planet Living®), que insta a vivir con los recursos disponibles en el planeta en lugar de utilizar los equivalentes a “tres planetas”.
Así, el “plan verde” para los Juegos londinenses se basó en cinco pilares: cambio climático, biodiversidad, basura, inclusión y vida sana, cada uno con sus respectivas me-tas. Para garantizar el cumplimiento de estos compromi-sos se creó un organismo independiente (la Comisión de Sustentabilidad Londres 2012), encargado de controlar el desempeño e informar sobre ello al público.
Hechos, no palabras
Del dicho al hecho, hay mucho trecho, dice el conocido refrán. Pero si bien las evaluaciones definitivas recién llegarán con la perspectiva que otorga el tiempo, está claro que las responsables de los Juegos intentaron ser consecuentes de múltiples maneras con la filosofía de unos Juegos verdes.
Un ejemplo de ello fue el Parque Olímpico. El corazón del evento estuvo ubicado en Stratford , en la poco fa-vorecida zona Este de la ciudad, jaqueada por la con-taminación y la falta de empleo. Allí se parquizaron cien nuevas hectáreas, con más de cuatro mil árboles, 74 mil plantas, 60 mil bulbos de plantas y 350 mil plantas de humedal, lo que constituye el proyecto de plantación más grande en la historia del Reino Unido. En un acto simbólico, la Reina Isabel II plantó los tres primeros ár-boles, en noviembre de 2009.
Además, el 97 % de los materiales de demolición del
parque fueron reciclados o reutilizados y fueron limpiadas dos millones de toneladas de tierra contaminada, que de lo contrario tendría que haber sido retirada del lugar.
Un detalle pinta de cuerpo entero el cuidado con el eco-sistema: cien sapos, 4.000 tritones y 3.000 lagartijas fueron reubicados fuera del parque para protegerlos de las obras en construcción. Minimizar el efecto de los Juegos sobre la vida silvestre y su hábitat dentro y al-rededor de las sedes olímpicas, dejando un legado de hábitats mejorados donde fuera posible, se contó entre las aspiraciones de los organizadores.
Medalla de oro para las renovables
Como era de esperar, el tema energético estuvo en el centro de la escena. Por eso se construyó en pleno Parque Olímpico el Energy Centre (Centro de Energía), que incluye una planta combinada de refrigeración y calefacción, que capturará el calor generado por la pro-ducción de electricidad y conllevará a una reducción de carbono de más de mil toneladas por año en Londres.
Más del 10 % de la energía utilizada en la Villa Olímpica provino de una turbina eólica del Centro de Energía. Tras
los Juegos, el albergue de los atletas tiene como destino trasnformarse en 2.818 casas nuevas, construidas de acuerdo al Nivel 4 del Código de Viviendas Sustentables. En total se instalaron 15.000 metros cuadrados de pa-neles solares entre la villa y otras instalaciones olímpicas.
Las sedes deportivas del Parque Olímpico utilizaron al menos un 40% menos de agua que edificios similares, gracias a iniciativas como la recolección de agua de lluvia de los techos para que sea utilizada en los baños. Eso sucedió, por caso, en el estadio de handball, denomi-nado la Caja de Cobre, que tiene más de 3.000 metros cuadrados de revestimiento externo de cobre, en su ma-yoría reciclado, y cuenta con 88 tuberías solares en el te-cho que permiten que el recinto se ilumine naturalmente.
La estructura del estadio de básquet está envuelta en 20.000 m2 de PVC reciclable y en varias instalaciones se utilizó madera proveniente de fuentes sustentables. El anillo que rodea el techo del Estadio Olímpico se hizo con tuberías de gas reaprovechables. Ese coliseo es el más liviano de la historia de los Juegos: sólo se uti-lizaron 10.000 toneladas de acero.
“…el plan verde para los Juegos londinenses se basó en cinco pilares: cambio climático, biodiversidad, basura, inclusión y vida sana”.
Nada se pierde, todo se transforma
“Otra de nuestras mayores preocupaciones es la mini-mización de los desperdicios”, afirmó en su momento David Stubbs, máximo responsable de la organización en el área del cuidado ambiental. Por ese motivo, toda la comida a consumirse en los predios olímpicos estuvo envasada con códigos de colores diferentes a fin de fa-vorecer su reciclaje en los contenedores correspondien-tes. El Parque Olímpico lució colorido con sus cajas de cartón con tres divisiones para diversos tipos de basura.
El transporte, por supuesto, fue otra de las claves. En el Estadio Olímpico existe un estacionamiento para 7.000 bicicletas y además se alentó a que la gente se acercara a las subsedes con los servicios de transporte público, tal como autobuses de baja emisión, disponibles en la autopista de circunvalación de Londres, o trenes de alta velocidad como el bautizado “Jabalina Olímpica”.
La contaminación ambiental es de todas formas una amenaza permanente que pende sobre Londres, de-bido al smog acicateado por las altas temperaturas y las corrientes de viento del este. Ya Pekín, hace cua-tro años, había recibido numerosas críticas por su alto grado de contaminación, que afectó el desempeño de los atletas, en particular en disciplinas disputadas en exteriores y de gran esfuerzo físico como el ciclismo de ruta, la maratón y el triatlón.
El futuro es hoy
En Londres, el compromiso asumido por los organi-zadores de los Juegos fue lograr reducir hasta el año próximo el 50 % de las emisiones de carbono provo-cadas por la construcción del Parque Olímpico. Mini-mizar las emisiones de gases de efecto invernadero y asegurar que las construcciones que quedaron como legado puedan hacer frente a los efectos del cambio climático, fueron algunos de los objetivos postulados por los organizadores. Pero el gran reto será, en cual-quier caso, extender esa conciencia ambiental más allá de “espacio controlado” en que se desarrollaron los Juegos, una vez concluidos, tal como admitió Stubbs.
La filosofía del funcionario quedó patente en una red social: “Me interesa que el deporte y los grandes even-tos sirvan para promover el desarrollo sustentable ante nuevos públicos”. Una audiencia televisiva conjunta estimada en 4.000 millones de personas ofreció una oportunidad de oro para que la ideología verde que se desparrama por el mundo encontrara nuevo impulso.
Como sea, Londres 2012 dejó la vara de la sustentabi-lidad bien alta de cara a Río 2016.
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“en total se instalaron 15.000 metros cuadrados de paneles solares entre la villa y otras instalaciones olímpicas”.
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"la industria europea está usando mecanismospara eliminar la competencia"
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con el reciente anuncio por parte de la comisión europea de formalizar una denuncia anti dumpinG contra el biodiesel arGentino, entrevistamos a paulette vander scHueren, socia del bufete maYer broWn, que defendió los intereses de la industria estadounidense en europa ante denuncias similares en lo que se conoció como el affair del splasH and dasH.
la dra. vander scHueren lidera el equipo de comercio internacional de maYer broWn. su práctica se enfoca en temas relacionados al comercio exterior Y la orGanización mundial de comercio, incluYendo acuerdo de disputas, cumplimentación de acuerdos, neGociaciones internacionales, Y reGulaciones de la unión europea. la dra. vander scHueren Ha sido reconocida como una de las meJores aboGadas en comercio Y aduanas del mundo por mucHos años Y Ha sido nombrada por el sitio especializado cHambers como "una de las más brillantes aboGadas comerciales de bruselas".
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dra. paulette vander schuerenabogada - socia del bufete mayer brown
1| ¿cuáles son las credenciales de su estudio en casos de anti-dumping de biocombustibles?
El estudio Mayer Brown es uno de los mejores estudios legales en Bruselas cuando se trata de representar a exportadores en investigaciones de anti-dumping en la Unión Europea. Hemos logrado cerrar investigaciones sin aranceles de anti-dumping en los últimos cuatro casos que hemos manejado para nuestros clientes. En los últimos cinco años, también hemos estado involu-
crados en todas las investigaciones relacionados a bio-diesel y bioetanol importados, representando los intere-ses de los productores y logrando un margen de cero dumping para un exportador importante de biodiesel de los Estados Unidos.
2| desde hace muchos años existen roces entre la industria argentina de biodiesel y sus pares europeos, de la mano de la ebb. sin embargo, sólo recientemente este conflicto se ha trasladado a las cortes. ¿puede explicar de qué se trata este caso? ¿que está en juego?
La industria europea de biodiesel está plagada de inefi-ciencias, decisiones de inversión equivocadas e imple-mentación incoherente de requerimientos. En vez de tratar los verdaderos temas en juego, la industria eu-ropea está yendo tras la solución más sencilla que ve: eliminar la competencia del mercado. Lo están hacien-do a través de cupos, estándares, parámetros de emi-
siones de gases de efecto invernadero y, últimamente, a través de aranceles anti-dumping. En este sentido, el conflicto no es entre la Unión Europea y la Argentina sino entre la industria europea y las condiciones libres de competencia en el mercado de la Unión. Esto es simplemente proteccionismo.
3| ¿hay similitudes entre el caso del splash & dash de los estados unidos y éste contra la Argentina? ¿cómo se resolvió ese caso?
La investigación anti-subsidios en contra del biodiesel estadounidense resultó en la imposición de aranceles adicionales para contrarrestar la práctica del “splash & dash”. Dado que la industria de biodiesel de Argentina no está subsidiada, no hay similitud entre los casos; de he-cho, la industria europea no está haciendo acusaciones
relacionadas a subsidios con respecto al biodiesel im-portado de Argentina. La única similitud es que una vez más la industria europea está usando mecanismos pro-teccionistas para eliminar la competencia del mercado e incrementar los precios a niveles exorbitantes, todo para compensar por sus propias ineficiencias.
“la industria argentina debería trabajar de cerca con sus clientes europeos, quienes al final de cuentas podrían tener que pagar por muchos años por el proteccionismo europeo”.
7| europa tiene reputación de ser muy hábil para proteger a sus industrias, en detrimento de la competencia extranjera. ¿cree ud. que la industria de biodiesel europea tiene un argumento sólido en contra de la Argentina?
No creemos que la industria de biodiesel europea tenga un caso sólido. Los problemas que sufre esta industria no están relacionados a las importaciones. De hecho, la misma Unión Europea ha reconocido que por falta de su-ficiente suelos fértiles, la meta de consumo de biocom-
bustibles del 2020 tendrá inevitablemente que incluir im-portaciones. Las alegaciones dañinas de dumping contra la Argentina son ilegitimas, pero deben ser tomadas en serio, como lo demuestra la investigación europea sobre la producción estadounidense de biodiesel.
6|la industria europea había enfocado sus reclamos iniciales en la incapacidad del biodiesel de soja de alcanzar los estándares de reducción de emisiones fijados por la unión, aunque más tarde desestimó esa afirmación. ¿puede co-mentar al respecto? De hecho, desde la adopción de la Directiva de la Unión Europea en 2008, el marco que establece los paráme-tros para la reducción de emisiones de materias primas del biodiesel como la soja y la colza no han sido cam-biados. Habiendo dicho esto, es cierto que la Unión Eu-ropea ha desde entonces reconocido que el estándar establecido para el metil ester de soja era demasiado bajo cuando se tomaba en cuenta nueva evidencia
científica. Sin embargo, también parece que este tema se vio envuelto en la discusión europea acerca de cam-bio de uso de suelos (ILUC, por sus siglas en ingles), el cual, si se llegara a adoptar, sería negativo para las ma-terias primas tradicionales, tanto la soja como la colza, cuando se la compara, por ejemplo, con bioetanol a partir de caña de azúcar.
5| ¿recomendaría ud. que la industria argentina de biodiesel buscara establecer alianzas con otros países exportado-res como indonesia y los estados unidos en este caso?
La industria argentina ciertamente debería establecer aliados en la medida de lo posible con los productores indonesios, cuyas exportaciones también están inclui-das en la misma investigación, en particular para ase-gurarse la consistencia en el argumento de que la causa del sufrimiento de la industria europea de biodiesel no
se debe a importaciones de Argentina o de Indonesia. Más importante aún, la industria argentina debería tra-bajar de cerca con sus clientes europeos, quienes al final de cuentas podrían tener que pagar por muchos años por el proteccionismo europeo.
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¿cuál cree será el resultado de este caso?
¿qué rol pueden jugar las asociaciones que representan a los exportadores en esto?
¿qué deberían hacer los productores argentinos para prepararse para la investigación?
Aun si el caso de la industria europea no es muy fuerte, requerirá de un esfuerzo importante por parte de la in-dustria argentina para protegerse contra los aranceles anti-dumping. Las investigaciones de este tipo requie-ren de un grado significativo de cooperación coordina-da por los exportadores argentinos y su asociación. El resultado de este caso está en gran medida en manos de los productores mismos.
Varios de los temas clave que investigará la Unión Eu-ropea, como por ejemplo el diferencial de retenciones, los perjuicios a los productores europeos y el impacto de las importaciones argentinas a Europa son comunes para la industria de su país en conjunto. Por lo tanto,
tiene sentido que una institución como CARBIO tome el liderazgo para armar una defensa común en estos te-mas y se presente como el único interlocutor por parte de todos los exportadores.
En la primera etapa de la investigación, la Unión Euro-pea elegirá a 5 o 6 grandes exportadores para una in-vestigación detallada. Sin embargo, todos los exporta-dores deberían cooperar con la investigación, entregan-do dentro de los quince días siguientes al comienzo de la investigación sus datos acerca de exportaciones a la Unión Europea así como las ventas al mercado na-
cional. Eso permitiría que los exportadores no seleccio-nados sean considerados como cooperativos y por lo tanto podrán tomar ventaja de los resultados promedio de las empresas seleccionadas.
Los exportadores seleccionados debieran contratar un estudio jurídico y prepararse para una cooperación de-tallada y muy laboriosa con la Comisión Europea.
4| la Argentina usa un sistema de diferencial de retenciones para promover el desarrollo de la industria nacional de biodiesel. como se ha tratado en diversos estudios, la organización mundial de comercio (omc) no se opone al uso de estos diferenciales; no sólo eso, es un mecanismo usado en muchos países. ¿cuál es su perspectiva al respecto?
El tema de las tarifas diferenciales será clave en esta investigación de anti-dumping. Debido a que compa-raciones precio-con-precio probablemente demues-tren que no ha habido dumping por parte de los ex-portadores argentinos, la industria europea probable-mente alegará que estas ventas se están haciendo por debajo de su costo. Y también alegarán que el costo de producción en la Argentina debería ser ajustado ha-
cia arriba para compensar los diferenciales de reten-ciones que afectan negativamente las exportaciones de soja y por lo tanto han mantenido artificialmente bajo el precio de esta materia prima. Pero esto sería una violación flagrante a los compromisos de la Unión Europea ante la OMC y la industria argentina, y vues-tro Gobierno Nacional debiera montar una oposición fuerte a tal metodología.
En la próxima edición de Clean Energy, que se editará en octubre venidero, hemos solicitado al estudio Mayer Brown que publique un artículo en mayor profundidad con respecto a la situación del comercio entre Europa y la Argentina, específicamente en lo referente a las tratativas por el tema biocombustibles.
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cámara solar del uruGuaYuruguay y argentina son los únicos países que tienen el sol en la bandera, además de países hermanos comparti-mos ese hecho interesante donde los fundadores de nues-tros países fueron realmente visionarios. en la cámara solar del uruguay llevamos el sol en el corazón y en la mente, nuestro principal objetivo es lograr el desarrollo sostenido de la tecnología para el aprovechamiento de la energía solar.
en este primer contacto deseo explicar cuál es el último avance realizado en el país en esta materia, se trata del “plan solar”. es un plan desarrollado por el gobierno, con el apoyo de la c.s.u. para lograr que las residencias accedan con facilidades a los beneficios de la energía so-lar térmica.
el plan solar es una herramienta para desarrollar la energía solar térmica (est) en uruguay, en línea con la política energética al 2030 de diversificar la matriz ener-gética del uruguay, principalmente a partir de fuentes autóctonas y renovables. está dirigido al sector residen-cial, en nuestro país el 37 % de la factura eléctrica de una familia está destinada al calentamiento de agua ya que más del 90% de las familias utiliza el calefón eléctrico y no el gas. el sistema solar a instalar en el plan solar podrá ahorrar entre un 60 y un 70 % del consumo de energía des-tinada al calentamiento de agua.
para lograr el acceso a financiación el banco Hipotecario del uruguay brinda la posibilidad de pagar el equipo has-ta en 5 años, lo cual hace que el valor de la cuota sea muy similar al ahorro que se obtiene por utilizar menos tiempo el calefón. a la vez, ute, la empresa estatal de distribución de energía eléctrica, brindará un bono de eficiencia a cada familia que se adhiera al plan, a descontar de su factura.
el sistema solar tendrá una garantía mínima de 5 años y una vida útil que se estima mayor a 15 años (existen siste-mas con vida útil mayores a 25 años), y su precio de venta estará en el entorno de los us$1900 + impuestos.
el plan solar no es la única acción que se está implemen-tando en el país, pero es la última que ha sido instrumen-tada y por ello es motivo de esta nota. en el presente año la mesa solar, la cámara solar, y el gobierno se dedican a elaborar un programa solar más amplio y con la pers-pectiva de dinamizar el mercado de la energía solar. uno de los objetivos de la cámara es lograr la instalación de 1.000.000 de m2 de colectores solares, lo que representa para la población actual del país cerca de 30m2 por cada mil habitantes, guarismo que se encontraba a fines de 2010 en 1,5m2/1000.
Arq. eliseo cAbrerApresidente cámara solar del [email protected]
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mi rol institucional requiere que dedique tiempo a tener algo de claridad acerca de por qué algunos mercados desa-rrollan sus industrias de energías renovables más exitosa-mente que otras: comparando a latinoamerica con otros continentes, así como analizando diferencias dentro mismo de nuestra región. mucho se habla acerca de las diferencias culturales entre pueblos y continentes como explicación de una diferencia clave. ciertamente no falta literatura que apoya este punto de vista, comenzando con su primer de-fensor, max Weber, autor alemán de hace más de un siglo del libro, la ética protestante y el espíritu del capitalismo.
sin embargo hay un problema: en ese libro, Weber señaló a dos culturas como particularmente propensas a la po-breza y el estancamiento económico: china y Japón. pero como bien sabemos, ambos países han demostrado una gran proeza en lo que concierne el crecimiento económico en las últimas décadas. Y hace pocos años la india tam-bién se conocía como una economía de muy bajo creci-miento; sin embargo, hoy el banco mundial proyecta a ésta como la economía más grande del mundo a partir de mediados de este siglo.
Weber también argumentaba que la religión afectaba el crecimiento económico de un pueblo, y en ese libro, los musulmanes ni merecían mención. sin embargo, las pró-ximas dos economías del mundo proyectados a llegar al trillón de dólares de producto bruto nacional son demo-cracias musulmanas: turquía e indonesia.
en latinoamerica, aquellos países que han incorporado políticas pro-inversionistas, por llamarlos de alguna ma-nera y que – y esto es igual de importante – han demos-trado consistencia en esas políticas, son los que más éxito han logrado en atraer inversiones para la generación de energía limpia.
en el 2011, latinoamerica recibió 9,4 mil millones de
dólares en inversiones de energías renovables. para po-nerlo en otros términos, esto es suficiente para instalar unos 7800 megawatts de energía eólica en la región. en un año. Y la inversión en la región ha excedido los 10 mil millones de dólares en cada año desde el 2007. clara-mente abunda el acceso a capital de inversión en un conti-nente con tanta riqueza en recursos naturales que puedan convertirse en energía limpia; es que los inversores buscan aquellas economías cuyas políticas las favorecen y no las restringen en exceso.
brasil, por ejemplo, recibió siete mil millones de dólares de inversión de ese total de 2011; eso representa tres cuartos del total de la región, aunque méxico y chile también han recibido inversiones importantes.
cuando en el 2003 lula y su partido dos trabalhadores tomó la presidencia en brasil de cardoso y su partido da social democracia brasileira centrista, el mundo inversor supuso que el famoso péndulo latinoamericano de políti-cas de derecha a izquierda y de nuevo a derecha iba darse de nuevo; el hecho de que el consenso de Washington ya había comenzado a perder prestigio importaba poco. sin embargo el nuevo presidente mantuvo gran parte de las políticas – ya de estado – de su predecesor y no se dieron los cambios extremos del pasado. resultado: el mundo inver-sor recompensó a brasil con el comienzo de una ola de in-versión que como vemos, continua actualmente en el rubro de renovables, creando miles de fuentes de trabajo nuevos.
me reúno con empresarios y emprendedores de países como venezuela, Haití o ecuador, quienes se lamentan de la “cultura” de su país que, según ellos ahuyenta inver-sión. sin embargo están mirando el marcador erróneo: el éxito o fracaso reside en las políticas de estado y su con-sistencia. esa variable tiene mucha más influencia que una percepción cultural.
cArlosst. JAmespresidente del latin american and caribbean council on renewables energy
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el crecimiento de la economía chilena durante los últimos veinte años, así como las características del desarrollo socio económico de nuestra población e industrias, hacen que el consumo energético aumente sostenidamente so-bre todo en la demanda de electricidad, trayendo consigo un sinnúmero de desafíos, sobretodo desde el punto de vista social y ambiental.
chile cuenta con una matriz eléctrica que combina básica-mente gran hidráulica, térmicas de carbón, ciclos combi-nados degas y diesel, siendo las energías renovables no convencionales ernc, solo un 4 % de la generación. la no disponibilidad de gas natural desde argentina el in-tento de suplir el problema construyendo terminales e Gnl, nos ha obligado como país a remplazarlo por otros combustibles fósiles, diesel en el corto plazo y carbón para el largo plazo. esto es debido a que para el inversionista energético, con el actual marco regulatorio resulta más atractivo invertir en tecnologías de bajo costo de inver-sión, gestionables y de alta disponibilidad. esto nos está llevando a tener más de 8.000mW de proyectos térmicos en construcción y desarrollo.
Hacia 2030 chile debería incorporar unos 12.000 a 15.000 mW de nueva capacidad, además de la tan esperada in-terconexión entre el sic y el sinG. las ernc deben pasar del actual 4% a un 20% al 2020, e idealmente llegando a 30% en 2030. esto permitirá tener una matriz mucho más diversificada y sustentable en el largo plazo. sin embargo, es importante recalcar que el estado de chile no se plant-ea objetivos por tecnologías. el desarrollo de la oferta es sólo por criterios económicos y los actores privados invier-ten en las tecnologías que les parecen más adecuadas, sin tampoco existir un costo asignado a las externalidades – positivas y negativas – de las formas de generación. en ese escenario las ernc deben buscar su espacio jus-tificado en competitividad económica, lo que no será un problema con el alto nivel de precios que exhibe actual-mente el mercado eléctrico chileno. la autoridad en todo caso, debería sin subsidiar, mejorar la regulación para dar certeza de ingresos a los ernc para que sean fácilmente financiados por la banca y se acelere la inversión.
la situación actual de las ernc en chile se puede resumir en la siguiente tabla:
José ignAcio escobArvice presidente ejecutivo acera
actualmente se encuentra en la cámara de diputados el proyecto de ley 20/20 que apunta a aumentar la cuota a 20% de ernc al 2020. además establece un sistema de licitaciones para las energías renovables. este nuevo mar-co regulatorio sumado al potencial eólico de chile –que se estima en 40.000 mW- y solar –que se estima en 228.000 mW- hacen de chile un país importante para invertir en energías renovables.
en resumen, chile debe concebir las ernc no como un re-curso marginal, sino como un suministro de importancia para la red troncal y para los usuarios finales. el país tam-bién debe reconocer el uso eficiente de la energía eléctrica (ueee) no sólo como una estrategia de ahorro en períodos de escasez de la oferta, sino como un recurso energético generado a partir de la racionalización de la demanda y de la gestión eficiente de la energía en los distintos usos finales y procesos productivos.
proyectos del seA AgrupAdos por estAdo de AvAnce
Potencia (MW)
Tipo de Tecnología Construidos En Construcción RCA En Calificación Total
energía eólica 203,3 414 2496 1774,2 4887,4
energía solar 1 0 693,3 2552,6 3246,9
biomasa 219 0 90,8 0 309,8
Geotérmica 0 0 50 0 50
mini Hidro 232,1 49 241,4 135,9 658,4
Total 655,4 463 3571,5 4462,7 9152,6
“en argentina estamos muy activos en materia de renovables y hay muchos proyectos que se estÁn evaluando”
fin
An
zAs
mAuricio gArrón, eJecutivo principAl de energíA de cAf, brindA un pAnorAmA sobre los proyectos de energíA renovAble que está finAnciAndo el bAnco de desArrollo en lA región, , AnAlizA el pAnorAmA ActuAl del sector y dA A conocer sus expectAtivAs pArA los próximos Años.
Texto: María Eugenia Baliño56 5
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flickr cc borja de mesa
Fiel a su misión de promover un modelo de desarrollo sostenible para Latinoamérica, el banco de desarrollo CAF ha ganado en el último tiempo un rol más activo en el financiamiento e impulso de las energías renovables. Con aproximadamente 1.000 millones de dólares otorgados en 2011 al desarrollo de proyectos de energías limpias a través de su Programa Especial de Financiamiento para Proyectos de Energía Limpia (Propel), la CAF se afianza como una de las principales fuentes de financiamiento multilateral para el sector y, según Garron, el objetivo de la entidad es continuar alentando el fuerte potencial en materia de renovables que presenta la región.
¿Qué impulsó a la CAF a generar una línea específi-ca para financiar proyectos de energías renovables?
El rol de CAF se ha incrementado en los últimos años de manera acelerada en sector energético, especialmente por el crecimiento que ha registrado la región en ma-teria económica en los últimos años, lo cual generó un mayor requerimiento de energía para acompañar ese desarrollo. Además, la incorporación de más países miembros en Sudamérica, como Brasil, Argentina, Uru-guay, Panamá y Paraguay –lo que hace que CAF sea ya un banco latinoamericano- también incrementó las necesidades de financiamiento en el sector energético.
Así, CAF se convirtió en una de las principales fuentes de financiamiento del sector energético para América Latina y, dentro de este financiamiento, las energías renovables fueron ganando un espacio muy importante.
En 2011 hemos financiado más de 1.000 millones de dólares incluyendo centrales hidroeléctricas.
Dentro de Sudamérica, ¿en qué proyectos están tra-bajando hoy más activamente?
CAF está muy activa en Argentina, financiando líneas de transmisión para extraer la energía de los centros donde hay mayor potencial eólico y ayudando también en la estructuración de proyectos de fuentes eólicas. Además está apoyando al Gobierno mediante el otor-gamiento de una garantía para el programa Genren.
Igualmente en Uruguay CAF está muy activa en el sector de la energía eólica, apoyando al sector privado a través de la estructuración de los proyectos y de su financiamiento.
En Perú, que es otro actor importante en materia de energía renovable, CAF está no solamente apoyando la estructuración de proyectos eólicos sino también im-pulsando el desarrollo de estudios para aprovechar el potencial hidroeléctrico mediante minicentrales.
Latinoamérica no sólo tiene potencial eólico y solar sino también de mini hidro. Por eso CAF tiene un programa regional para apoyar el desarrollo de minicentrales; ya hemos empezado en Brasil, en el Estado de San Pablo, ahora estamos comenzando en Perú y próximamente en Colombia.
¿Qué dificultades encontró la CAF en su de-sembarco en materia de energía renovable en Latinoamérica?
CAF tiene una ventaja en relación a la banca tradicional y es que puede apoyar los proyectos desde sus inicios; CAF puede ayudar a financiar los estudios previos. Dada esa ventaja importante, no tenemos mayores problemas en apoyar proyectos de energía renovables en Latinoamérica.
CAF acompaña el desarrollo del proyecto en su totali-dad y eso hace que no existan barreras para apoyar los proyectos que se desarrollan en la región. Quizá un tema importante es la identificación de dónde está el potencial en materia de renovables en la región, como es el caso de las mini hidros, que no se están desarro-llando tanto como se esperaría dado el potencial que tiene Latinoamérica justamente por esta falta de iden-tificación de potenciales que existe en muchos casos. Pero CAF está desarrollando un programa en este sen-tido y esperamos que la mini hidro se incorpore fuer-temente en la matriz energética en los próximos años.
“hay países donde la banca privada está ingresando muy fuerte en el financiamiento de las energías renovables, como el caso de colombia, perú o chile”.
“…la crisis financiera en europa ha hecho que se comience a ver a latinoamérica como uno de los mejores mercados
para las renovables”.
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¿Qué sectores dentro de las renovables son los que más crédito vienen demandando?
Las principales fuentes son las hidroeléctricas media-nas y grandes, que esperamos sigan creciendo en los próximos años y demandando mucho financiamiento. Después están creciendo de forma muy fuerte los proyectos eólicos; la energía eólica ha bajado mucho los costos y se están viendo precios muy competitivos en las subastas que han hecho Argentina, Brasil, Uru-guay y Perú.
Y, en la medida que el potencial de las pequeñas cen-trales se actualice, las mini hidros son una energía muy competitiva que creemos puede ganar mucho espacio en los próximos años.
¿Qué proyectos están financiando hoy en Argentina?
En Argentina estamos muy activos en materia de reno-vables y hay muchos proyectos que se están evaluando. Estamos apoyando muchos proyectos desde sus inicios, porque hay una fase previa a la estructuración financiera que es crítica y ahí es donde la CAF está asistiendo.
Otro tema que ha sido importante en la Argentina son las líneas de transmisión para transportar la energía, lo cual es un problema en básicamente todos los países de la región, porque las líneas de transmisión no es-tán listas para extraer la energía de los parques eólicos –que en general están ubicados lejos de los grandes centros- y esto es una restricción muy importante en muchos países.
Esto es una desventaja, porque los parques eólicos en sí mismos no pueden incluir los costos de las líneas de transmisión, que corresponden a otro sector. Pero igualmente estamos apoyando en este tema a los Go-biernos y las empresas privadas en la medida que re-quieran nuestro apoyo.
¿Cómo evaluaría el rol de los Gobiernos latinoamer-icanos en el sector de las energías renovables?
En los últimos dos a tres años hubo un incremento en el apoyo gubernamental a las energías renovables muy fuerte y esto se debe al crecimiento que están regis-trando los países latinoamericanos; las economías de la región están creciendo por encima del promedio históri-co en estos últimos años.
Por eso, si bien las fuentes tradicionales están crecien-do enormemente, a la vez se está viendo un potencial en energía renovable enorme en Latinoamérica.
La demanda de energía es tan grande que está impul-sando a todas las fuentes, y eso está haciendo que crezcan las energías renovables.
¿Cómo ve el panorama para el financiamiento en renovales en Latinoamérica?
El panorama es muy interesante. Hay países donde la banca privada está ingresando muy fuerte en el finan-ciamiento de las energías renovables, como el caso de Colombia, Perú o Chile. Tradicionalmente estas fuentes necesitaban subsidios, condiciones especiales para poder financiarse pero hoy en día la banca local tiene un mayor conocimiento de sector, sabe que existe bajo riesgo porque son programas apoyados en general por los Gobiernos y entonces se les está haciendo un es-pacio para que ingresen en su estructura de créditos.
Por otro lado, las subastas que se están llevando a cabo por los Gobiernos también han sido muy exitosas.
Creo que el problema no es que no exista finan-ciamiento hoy en día para estas fuentes, sino que el tema es poder realizar los estudios previos, estructurar los proyectos bien y llevarlos a buen término. Hoy se cuenta con fuentes de financiamiento suficiente para el desarrollo de las fuentes renovables.
¿Cree que la crisis europea está teniendo algún im-pacto en el desarrollo del sector en Latinoamérica?
La crisis financiera en Europa, contrariamente a lo que uno creía, lo que ha hecho es que se comience a ver a Latinoamérica como uno de los mejores mercados para las renovables. La fuerte crisis que hubo en España hizo que muchas empresas españolas se trasladen a Latinoamérica. Varias empresas productoras de energía renovable han venido a operar a Latinoamérica en el úl-timo tiempo y muchas de ellas ya cuentan con el capital propio, porque son grandes compañías.
el banco de desarrollo caf fue creado en 1970 y actualmente está conformado por 18 países de américa latina, el caribe y europa, y por 14 bancos privados de la región andina.
la entidad brinda créditos, recursos no reembolsa-bles y apoyo en la estructuración técnica y finan-ciera de proyectos del sector público y privado de latinoamérica.
su sede está en caracas, venezuela, y cuenta con oficinas en buenos aires, la paz, brasilia, bogotá, qui-to, madrid, ciudad de panamá, lima y montevideo.
de 2007 a 2011, caf otorgó un total de 30.582 mi-llones de dólares en créditos, lo que la posiciona como una de las principales fuentes multilaterales de financiamiento de la región.
en materia de renovables, el banco cuenta actual-mente con el programa especial de financiamiento para proyectos de energía limpia (propel), cuyo objetivo es promover la ejecución de proyectos de pequeña y mediana escala en el sector de energías limpias y alternativas, al igual que la eficiencia energética en latinoamérica.
gestión de la energía, un valor de peso
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Abb es unA de lAs empresAs líderes en tecnologíAs eléctricAs y de AutomAtizAción, con más de 100 Años de experienciA en el mundo. su rAmA locAl reAlizA cursos de cApAcitAción en eficienciA energéticA pArA lA totAlidAd de empleAdos en su plAntA de vAlentín AlsinA, Además de pArticipAr en progrAmAs y congresos AmigAbles con el medio Ambiente.
Texto: Santiago Aróstegui. Fotos: cortesía ABB.
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“¿Por qué motivo alguien iba a tener un comportamiento racional con respecto a un recurso que no es valioso ni caro?”, se pregunta el ingeniero Carlos Bondoni, Gerente de Desarrollo de Negocios en la División DM y Repre-sentante de la Dirección para el Sistema de la Gestión de la Energía de ABB Argentina. Ese interrogante es uno de los muchos que trata de descifrar en los cursos de capacitación sobre eficiencia energética que la compañía realiza para sus empleados. En realidad sabe muy bien que la energía sólo aparenta no ser valiosa o cara, ya que los costos para el medio ambiente pueden ser muy elevados cuando se la usa de forma indebida.
Bondoni también sospecha que el argentino medio tiene demasiadas preocupaciones que no lo dejan ocu-parse con más énfasis en temas relacionados con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. “El ar-gentino común está interesado en llegar a fin de mes, en cómo vivir con la inseguridad y con la inflación. Hay iniciativas gubernamentales, hay iniciativas particulares y hay ONGs que están trabajando sobre la eficiencia en las viviendas. Pero me da la impresión de que, si bien el tema está creciendo, todavía está tibio”, dice.
Quizás por esta razón la firma decidió lanzar un pro-grama de capacitación para generar conciencia entre sus trabajadores. Un programa que fue un éxito inme-diato y tuvo una realimentación positiva en los partici-pantes: mientras que algunos mandaron mails en los que decían “me alegra que la compañía se preocupe de las generaciones futuras y del medio ambiente”, otros preguntaron si podían compartir el material de los cur-sos con sus hijos. Carlos dice: “Esperábamos que la gente fuera a los cursos porque tenía la obligación de hacerlo y, de repente, nos encontramos con un entu-siasmo superior al que imaginábamos”.
Los cursos, en los que participaron los 650 empleados que la empresa tiene en la planta de Valentín Alsina, se hicieron a lo largo de este año y se dedicaron más de dos meses en encuentros semanales con 40 personas por grupo, con material de apoyo. “Los primeros resul-tados que se obtienen para bajar el consumo energé-tico de cualquier proceso que se analice dependen del cambio de conducta de la gente involucrada en cada proceso. Eso lo entendimos desde un comienzo y en los objetivos para este año estaba claramente la capa-
“en la terraza de la planta la firma cuenta con 160m2 de paneles solares con capacidad para generar el 5% de la potencia que la planta demanda”.
citación de personal y las modificaciones de los com-portamientos que, de alguna manera, despilfarran ener-gía”, explica. Si bien estas capacitaciones continuarán realizándose para los nuevos empleados que ingresen a la firma, los organizadores tienen pensado armar cursos especiales para el resto de los trabajadores aunque sin repetir el mensaje: todavía resta mucha información por difundir y mucho conocimiento por descubrir acerca del cuidado de los recursos naturales.
“El impacto ambiental se mira desde el punto de vista de la emisión de gases del efecto invernadero. Nuestra planta no tiene emisión propia, sino que el ahorro que se mide es el que se deja de emitir en la central térmica a la cual se le compra electricidad. Se hace un cálculo matemático de cuánto se ha dejado de generar en una planta térmica por nuestra reducción de consumo eléc-trico”, nos dice Carlos, y aprovecha el tema para hacer
una salvedad cuando se menciona el uso eficiente y uso racional de la energía como dos conceptos que apuntan a lo mismo (que es bajar el consumo): el uso racional tiene que ver con la conducta de las personas y el uso eficiente con la tecnología empleada.
El ejemplo empieza puertas adentro
Más allá de los cursos de capacitación, ABB cuenta con una certificación ISO 14000 como norma de gestión ambiental y, hace un año, comenzó el funcionamiento de una planta de generación fotovoltaica experimental, para la que se hizo una importante inversión de capital. Además, en la terraza de la planta la firma cuenta con 160m2 de paneles solares con capacidad para generar el 5% de la potencia que la planta demanda.
“Si bien el concepto de la gestión de la energía tiene años, nuestro disparador es la publicación a nivel in-ternacional de la norma ISO 50001, de junio de 2011. Se puso una norma a nivel internacional que permite certificar los sistemas de gestión de energía”, cuenta Bondoni. Explica que el enfoque de la compañía es ayudar a sus clientes a que aumenten su productividad y disminuyan el impacto ambiental. “Entonces, tratando de que en casa de herrero no haya cuchillo de palo, nos metimos a trabajar sobre nuestra propia productividad y nuestra propia eficiencia energética”.
Aunque la empresa no es un gran consumidor de ener-gía, sus acciones sustentables tienen como finalidad predicar con el ejemplo y contagiar a otros para que se comporten de manera similar. “¿Qué beneficios ve-mos para la sociedad? Creo que nuestro mayor valor es haber sido pioneros en algo que la gente no se anima a transitar. Nos tomamos la molestia de ser la primera compañía en la Argentina de certificar un sistema de gestión de la energía. Para que el país note que se ha hecho algo, debe juntarse una masa crítica de empre-sas que hagan lo mismo. Si a nivel nacional se lograra disminuir el 1% de consumo de la electricidad, podría significar 2500 millones de dólares de ahorro en gas natural licuado no comprado al exterior”.
Proyectos y congresos
De forma paralela a sus acciones dentro de la empresa, la gente de ABB también salió de su planta para par-ticipar de encuentros asociados al mundo sustentable. Durante los días 11 y 12 de abril la compañía formó parte del Clean Energy Congress & Expo 2012 en el Sheraton Convention Center de la Ciudad de Buenos Aires, un evento que nucleó a los protagonistas del mer-cado de energías renovables y eficiencia energética a nivel regional.
ABB participó en dos paneles de debate. Uno de ellos a cargo de Carlos Bondoni, quien mostró la visión de la compañía en el campo de la eficiencia energética. Bon-doni compartió panel con Marta Zaghini, Directora Gene-ral de Cooperación y Asistencia Financiera de la Secreta-ría de Energía de la Nación y Nicolás Maggio, Presidente del Foro de Vivienda Social y Eficiencia Energética.
Mientras que en otro debate el ingeniero Marcelo Ko-valenko, Territory Marketing Manager, presentó las soluciones innovadoras que ofrece ABB en materia de subestaciones de transmisión eléctrica. “Las mejoras de las subestaciones obedecen a los requerimientos de los usuarios (empresas de energía eléctrica), y las soluciones de ABB que satisfacen esos requerimientos se basan en el desarrollo de las tecnologías más mo-dernas. La importancia de trabajar en la mejora con-
tinua es para permanecer en la posición de liderazgo que actualmente ocupamos”, afirmó Kovalenko durante su disertación.
Por otro lado, la firma participó en el XV Congreso Ar-gentino de seguridad, Salud Ocupacional, Recursos Humanos, Medios Ambiente y Comunidad (ver recua-dro) y, a nivel global, adhirió a los principios de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) que, en ocasión del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, se centró en la promoción de la seguridad y la salud laboral en una economía verde.
“si a nivel nacional se lograra disminuir el 1% de consumo de la electricidad, podría significar 2500
millones de dólares de ahorro en gas natural licuado no comprado al exterior”.
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responsabilidad en la gestión medioambiental y en seguridad y la salud ocupacional
dentro de todas las ventajas que generan la correc-ta implementación de los sistemas de Gestión me voy a detener en dos iniciativas más que están ínti-mamente relacionadas con una gestión responsa-ble del negocio.
dentro del sistema de gestión medioambiental (bajo la norma iso 14001), uno de los temas a trabajar es el tratamiento responsable de los re-siduos. en este sentido, abb desarrolló junto a la cooperativa de la fundación ambiente y sociedad un programa de reciclado de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos -raee- por el cual la com-pañía relocaliza este tipo de materiales para que los mismos sean reutilizados, reciclados y comer-cializados por los responsables de la cooperativa. lo mismo sucede con el plástico, el papel y el con-venio histórico con el Hospital Garrahan. el mismo sistema establece que ésta es la manera responsa-ble de operar y no depende de un área específica de responsabilidad social, sino de la conducta de todos los colaboradores de abb.
la segunda iniciativa que quiero resaltar tiene que ver con la gestión en materia de seguridad y salud ocupacional de nuestros colaboradores y con-tratistas. certificada bajo la norma internacional osHas 18001, abb se esfuerza en proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable en todos los lugares e instalaciones en los que desarrolla su actividad, tomando medidas adecuadas para pre-venir incidentes y daños a la salud durante la eje-cución de los trabajos, eliminando o minimizando, las causas de los peligros inherentes en el ambiente de trabajo. dentro del sistema de gestión, funcio-nan programas de capacitación, toma de concien-cia y formación en liderazgo muy potentes que han transformado la cultura de nuestra gente y disminuido, en consecuencia, la tasa de incidentes.
en conclusión, los sistemas de gestión facilitan el accionar responsable de todos y garantizan el de-sarrollo sostenible de las organizaciones. sin des-cuidar las siempre valiosas iniciativas de inversión social, es inminente que las empresas vayan incor-porando cada vez más la rse dentro de la gestión misma de sus operaciones.
Javier mayorca, corporate communications ma-nager de abb s.a.
Over 50 Leading Expert Speakers, including:
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Book now – Call +1 971 238 0700 or Online at: www.worldbiofuelsmarkets.com/brazil
Simultaneous translation between English and Portuguese • Tradução simultânea de Português para Inglês
Keynote Speakers
José AníbalSecretary of Energy for the State of São Paulo
Bernardo Gradin Chairman of Graal Investments & GraalBio
Ozires SilvaFounder of Embraer, former President of Petrobrasand Varig Airlines and Minister of State for Infrastructure of Brazil
Pedro Moura Costa Founder and President of BVRio (Rio de Janeiro's Green Exchange), and ContributingAuthor to the Intergovernmental Panel on Climate Change
Jacyr Costa Filho, Chief ExecutiveOfficer, GuaraniDario Costa Gaeta, President, Paraíso BioenergiaAndré Rocha, President, SIFAEG — Syndicate of Ethanol Producers of the State of GoiásMaurílio Biagi Filho, President, Grupo MaubisaJoão Norberto Noschang Neto,Head of Technology, Petrobras BiocombustívelRicardo Mussa,Chief Executive Officer, Radar Propriedades AgrícolasManoel Teixeira Souza Junior,Chief Executive Officer, EMBRAPA AgroEnergiaIsmael Perina, President, ORPLANA - The Association of Sugar CaneProducers of Central Southern Brazil
Meet the leaders of the industries that are solving Brazil's structural biofuels shortages
EarlySaving
Book Before 21 August and Save 10%
The annual meeting of the Brazilian biofuels sector
18-19 September 2012, The Grand Hyatt, São Paulo
Silver Sponsors Endorsed by Media Partner:
Gold Sponsors
Platinum Sponsor
Co-located event:
Network with over 400attendees
10745 WBM Brazil Advert_10131 WBM Brazil Brochure 27/07/2012 15:03 Page 1
radiografía de una lucha
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lA ley de protección de glAciAres tiene unA historiA llenA de controversiAs, riñAs, AvAnces y retrocesos. si bien quedó en pleno funcionAmiento trAs el reciente fAllo de lA corte supremA de JusticiA, todAvíA restA surcAr un lArgo cAmino pArA que seA AplicAdA en su plenitud.
Texto: Santiago ArósteguiFotos: Gina Remonda
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El 3 de julio de este año algo singular sucedió en nues-tro país: una noticia sobre medio ambiente llegó a la portada de diarios y fue tema de cabecera en noticie-ros de radio y televisión. La Corte Suprema de Justi-cia había puesto en plena vigencia la Ley 26.639 de la Nación Argentina, comúnmente conocida como Ley de Protección de Glaciares. La medida fue celebrada con algarabía y -por qué no decirlo- con cierto desa-hogo por asociaciones ambientalistas, particulares y un grupo de funcionarios adeptos al cuidado de los recur-sos naturales.
Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN), Greenpeace Argentina, Asociación Argentina de Abo-gados Ambientalistas y Diálogo por el Ambiente fueron algunas organizaciones que presionaron al Gobierno, utilizando legítimos recursos, con el fin de revocar las medidas cautelares dictadas por la Justicia Federal de San Juan que habían puesto un cerrojo a la ley en esa provincia. Aquel día, un comunicado en la web de Greenpeace Argentina informaba: “La Ley de Protec-ción de los Glaciares sancionada en el año 2010 queda plenamente vigente, incluyendo los seis artículos claves que habían sido suspendidos”.
El fallo, firmado por los jueces Ricardo Lorenzetti, Elena Highton de Nolasco, Carlos Fayt, Santiago Petracchi y Juan Carlos Maqueda, suspendió las medidas cau-telares dictadas por el Juez N°1 de San Juan, Miguel Ángel Gálvez, a quien cuestionaron porque no se ad-vertían cuáles eran “los efectos irreparables” en los in-tereses de las empresas que había tenido en cuenta el juez sanjuanino para frenar la aplicación de ley. “Esa medida cautelar era contradictoria y ponía en riesgo el control ambiental”, dijo a medios de prensa Ricardo Lorenzetti, presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.
Gonzalo Strano, Coordinador de la Campaña de Glacia-res de Greenpeace Argentina, explica que, tras el fallo de la Corte, es necesario que se cumpla con todos los puntos que establece la ley, entre los que se encuentran un inventario de glaciares y las auditorias necesarias para controlar proyectos mineros que pueden poner en peligro los recursos naturales de la región. “Hubo un si-lencio de años –dice-, y la Justicia está actuando donde falla el Poder Ejecutivo. El caso del fallo de la Corte fue histórico y sentó un precedente para que, dos semanas después, pasara lo mismo en Chilecito, con un juez que falló para que se suspendiera el acuerdo entre la minera Osisko y EMSE, del Gobierno de La Rioja”.
Una ley de novela
Toda reglamentación nueva tiene sus nudos y sus intrín-gulis, sus avances y sus retrocesos. La promulgación de la Ley de Protección de Glaciares no fue la excepción y, por un momento, estuvo cerca de diluirse y morir en un complicado sistema de laberintos sin salida. En 2008 el primer proyecto de ley, elaborado por la ex diputa-da Marta Maffei y presentado por el diputado Miguel Bonasso, fue aprobado por mayoría en la Cámara de Diputados. Poco duró el festejo: el 10 de noviembre de aquel año el Boletín Oficial publicó el decreto 1837/08, a través del cual la presidenta Cristina Fernández de Kirchner vetaba la ley recién salida del horno.
Dos años más tarde, el propio Bonasso -alejado de Frente para la Victoria y embanderado con el Movi-miento Proyecto Sur- volvió a la carga. Al igual que con la anterior propuesta, el texto de Bonasso iba a sufrir críticas y retruécanos, convirtiendo la Cámara Baja en una verdadera caldera. A mediados de julio de 2010 se iniciaron las conversaciones para logar un acuerdo entre las posturas de Bonasso y el senador oficialista Daniel Filmus, quien tenía un proyecto similar para tratar la ley. “Hemos tomado lo mejor de los dos proyectos, preservando un objetivo común, la preservación de los glaciares”, dijo en su momento Filmus, mientras que Bonasso celebró “estamos frente a un acuerdo históri-co”. Pese a ello, días antes del acuerdo había dejado bien en claro que, si bien no había tanta distancia entre ambos proyectos, sólo avanzaría si se aceptaba como punto saliente la defensa del las áreas periglaciales.
Finalmente, el Congreso aprobó la ley y fue reglamen-tada por el decreto 207/2011 el 28 de febrero de 2011. “Creo que es una muy buena ley, que incluye la definición de ambiente periglaciar. Además, incluye el inventario de glaciares, que es sumamente importante, y las auditorías a los proyectos que ya existen. La ley es muy clara: si se están realizando proyectos -no solamente mineros- que afectan glaciares o el ambiente periglaciar, deben sus-penderse”, explica hoy Gonzalo Strano.
“el 10 de noviembre de 2008 el boletín oficial publicó el decreto 1837/08, a través del cual la presidenta cristina fernández de kirchner vetaba la ley”.
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San Juan en la mira de todos
Si bien la sanción de la ley en el Parlamento fue ce-lebrada con bombos y platillos por sus impulsores, un nuevo palo en la rueda aguardaba. Cuando Miguel Án-gel Gálvez, Juez N°1 de San Juan, sancionó medidas cautelares para seis puntos de la nueva reglamentación en esa provincia, la ley quedó virtualmente suspendida. El reclamo fue presentado a la justicia sanjuanina por las empresas mineras Barrick Exploraciones Argentina S.A. y Exploraciones Mineras Argentinas S.A., así como por Minera Argentina Gold S.A., con el fin de seguir avanzando en los polémicos emprendimientos de ex-tracción de oro y plata en las minas a cielo abierto de Pascua Lama y Veladero.
Estas medidas habían logrado frenar el artículo 3º, que disponía realizar un inventario de recursos; el artículo 5º, que prohíbe actividades que impliquen la destrucción de glaciares; el artículo 7º, que obliga a realizar estu-dios de impacto ambiental; el artículo 7º, que establecía la obligación de presentar un cronograma para la eje-cución del inventario, entre otros.
Poco después de la sanción del fallo de la Corte Supre-ma de Justicia, que significó un duro revés a las mineras interesadas y al gobierno de San Juan, el tema estuvo nuevamente en el candelero cuando Jorge Lanata visitó la zona de Cuyo para hacer un informe in situ en su pro-grama televisivo Periodismo para todos. En vivo desde Famatina, La Rioja, atacó a Barrick Gold y declaró que “en los últimos 10 años, la megaminería aumentó un 3311%”. El informe reveló que en Pascua Lama se ex-trae oro, en un 75% del lado chileno y un 25% del ar-gentino, aunque el 90% del agua para hacerlo proviene de la Argentina.
El debate cerca de las montañas dividió las aguas: ambientalistas v. mineros. “Greenpeace nunca se va a meter con el trabajador minero. Entendemos que es una forma de subsistencia más. Lo que nosotros pre-tendemos es que la gente entienda que, a largo plazo, la minería termina siendo perjudicial. Una vez que se acaba el oro las grandes mineras se van a su país de origen o se van a buscar un proyecto a otro lado”, ex-plica Gonzalo Strano.
El inventario
Uno de los puntos más destacados de la ley hace refe-rencia al Inventario Nacional de Glaciares, en donde se individualizarán todos los glaciares y geoformas perigla-ciares que actúan como reservas hídricas existentes en el territorio nacional. “El inventario es el corazón de la Ley de Glaciares, tenemos que saber cuántos hay, de qué composición son, para saber qué reserva de agua te-nemos”, dijo Miguel Bonasso en el programa de Lanata.
Datos del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) informan que sólo el 2,5 % del agua del planeta es dulce y, de ese porcentaje, casi el 79% se encuentra en forma de hielo permanente en los polos y glaciares, por lo que el inventario tiene un valor incal-culable para conocer con mayor certeza los recursos naturales de nuestro país.
El relevamiento debe ser llevado adelante por el Insti-tuto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Am-bientales (IANIGLA), organismo con sede en Mendoza y dependiente del Conicet. “El IANIGLA finalizó la primera
etapa en Mendoza. Ahora están auditando glaciólogos externos (franceses, en el caso de Mendoza). Una vez que esa información esté chequeada será publicada en el Inventario Nacional de Glaciares”, cuenta Strano.
“Se avanza a paso lento, pero se avanza”, razonan al-gunos. Lo cierto es que, si bien aún no se le ha quitado todo el jugo a la Ley de Protección de Glaciares, poco más de dos años atrás el panorama era oscuro y el futuro incierto. Hoy la ley es un hecho y, tras el reciente fallo de la Corte Suprema de Justicia, hay motivos para mostrar optimismo.
“uno de los puntos más destacados de la ley hace referencia al inventario nacional de glaciares, en donde
se individualizarán todos los glaciares (…) que actúan como reservas hídricas”.
¿qué dice la ley?la ley tiene como objetivo establecer los presupues-tos mínimos para la protección de los glaciares y del ambiente periglacial con el objeto de preservarlos como reservas estratégicas de recursos hídricos para el consumo humano; para la agricultura y como proveedores de agua para la recarga de cuencas hi-drográficas; para la protección de la biodiversidad; como fuente de información científica y como atrac-tivo turístico constituyendo a los glaciares como bienes de carácter público.además, el artículo 15º establece que en un plazo no mayor a ciento ochenta días deberá realizarse el in-ventario nacional de Glaciares, donde se individual-izarán todos los glaciares y geoformas periglaciares que actúan como reservas hídricas existentes en el territorio nacional.
frases calientes“el inventario es el corazón de la ley de Glaciares, tenemos que saber cuántos hay, de qué composición son, para saber qué reserva de agua tenemos”. miguel bonasso, diputado nacional “la medida de la corte suprema es un avance re-levante para empezar a definir las zonas a proteger en san Juan”. daniel filmus, diputado nacional“si destruimos los glaciares vamos a destruir nues-tro tanque de agua”. Julio martínez, diputado na-cional“los glaciares están en peligro porque desde hace pocos años comenzaron a operar en la cordillera de los andes los grandes yacimientos mineros a cielo abierto y en altura con toneladas de explosivos”. pino solanas, diputado nacional“el ambiente es algo que hay que cuidar pensando en las generaciones futuras”. ricardo lorenzetti, pre-sidente de la corte suprema de Justicia de la nación.
multiplicar es la tarea
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mArtín riverós es el defensor de turno, y en estA edición cuentA su historiA en representAción de los ActivistAs enfocAdos en el desArrollo sostenible. siempre consciente sobre lA importAnciA de cuidAr del medio Ambiente, unA tArde cAyó en green drinks y trAgo de por medio sintió que hAbíA encontrAdo un espAcio pArA terminAr de desArrollAr sus ideAs. se ofreció A colAborAr y desde este Año es el coordinAdor de prensA de lA originAl red de encuentros donde el netWorking y el mArco informAtivo son los conceptos protAgonistAs. unA propuestA pArA tomAr en serio, y sin moderAción.
Texto: Leo Serjai Fotos: Cortesía Green Drinkswww.greendrinksba.org68
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thatdamnvegan.wordpress.com
Tras casi 50 minutos, la charla junto al coordinador de Prensa de Green Drinks, Martín Riverós, había termi-nado. Los silencios que siguieron a sus historias prime-ro comenzaron a dibujar algunas escenas imaginarias para poder representar una gran parte de su historia. Pero después sonó una melodía que fue mucho más expresiva, y entonces la carta de presentación ante los lectores de este defensor de la sustentabilidad comen-zó a tomar forma de canción.
“Voy tratando de crecer y no de sentar cabeza”, es-cribió Fito Páez, pero canta Juan Carlos Baglietto… Es la misma filosofía que eligió Martín desde chico para en-frentar su vida: “Contrariando a los hábitos de mi familia, desde muy chiquito me cuestionaba por qué tenía que comer animales, si nosotros somos tan animales como ellos. También siempre me preguntaba por qué la gente tira basura en la calle cuando no cuesta esperar me-dia cuadra para usar el tacho de basura. Nací con esa preocupación ambiental y mi pensamiento fue evolucio-nando hasta que me surgió la necesidad de colaborar activamente en pos de la concientización sobre los pro-blemas del medio ambiente”.
Todo se fue sucediendo poco a poco, hasta que un día el activismo pasó a ser parte de su vida. “Hoy soy un articu-lador –cuenta entre orgulloso y satisfecho-, un nexo entre la información en todas sus formas y el que desconoce. Me propongo dejar al menos un granito de arena y des-pertar inquietudes. ¿Sabés que podés colaborar con el medio ambiente, que nosotros somos responsables?”.
Martín afirma que esa es la filosofía que lo moviliza, su modo de crecer que tomó formas en un grupo de vegeta-rianos Facebook, en la organización de eventos vegeta-rianos y en sumarse a Green Drinks. Y siempre poniendo muchas energías para que todo ello tenga difusión.
“Y así las flores crecen junto a los cardos, y derrotan las tormentas”… Martín contaba qué lo movilizaba para que un día, causalmente, llegara hasta Green Drinks: “Hace más de dos años que trabajo en el área de Res-ponsabilidad Social Empresaria y Medio Ambiente de una multinacional, pero ya desde antes que vengo ori-entado en esta dirección. Así conocí a Green Drinks, primero desde el lado de los asistentes. Tras participar de algunos encuentros, en 2011 les ofrecí a los organi-zadores mi colaboración, y este año se concretó la pro-puesta a través mi cargo de coordinador de Prensa”.
Claro que la oferta de organizaciones que se movilizan alrededor de temas afines es por demás variada. En-tonces venía una pregunta obvia: ¿Y por qué elegiste
“green drinks nació en inglaterra en 1989. surgió desde la informalidad cuando dos chicos apasionados por la sustentabilidad, que estaban en un bar tomando algo y hablando de este tema, escucharon que en una mesa contigua había otra gente que mantenía una conversación parecida”.
el green drinks buenos Aires(por martín riverós)
descripción:“es una red de encuentros de temas de desarrollo sos-tenible que tiene dos objetivos: generar networking y brindar un buen marco informativo. la propuesta es una herramienta particular de difusión, generar un contexto muy descontracturado ya que la idea es que los asistentes estén distendidos y abiertos a conocer otras gentes. el tema de la vinculación entre los participantes es una cuestión fundamental”.
ingredientes:3 a 5 líderes de opinión50 a 100 asistentes (profesionales, políticos, em-presarios, emprendedores y otros interesados en la temática)1 temática vigente1 bar de buenos aires100 a 200 tragos
preparación:el 2º martes de cada mes, entre las 18:30 y las 21, elegir una temática y juntar a los expositores y a los asistentes en un bar de buenos aires con entrada li-bre y gratuita (inscripción previa vía web). dar lugar a que cada expositor haga su presentación, apoyada sobre conceptos teóricos o sobre un caso de éxito; re-volver entre 5 y 10 minutos y puede incluir soporte audiovisual, como filminas o videos. invitar a los asistentes a escuchar para informarse y después incentivar un marco de interacción y vinculación, tanto entre los mismos asistentes como entre ellos y los expositores. motivar el consumo de tragos.
cómo servir:“cuando alguien tiene a primera mano un líder de opi-nión que te informa sobre cómo es la situación real, le otorga otro valor. Y cuando al terminar la exposición se puede interactuar con esa persona, se le puede pre-guntar o consultar, el impacto es aún mayor”.
Green Drinks? “Es una propuesta única y abocada a la sustentabilidad, un tema que engloba tanto lo am-biental como lo económico. Y acá lo económico no es menor: hay que entender que se pueden generar negocios siendo sustentable. Me interesa transmitir el mensaje que es posible ganar dinero colaborando con la economía de las comunidades locales, mejorando la calidad de vida de la sociedad, y todo en convivencia con el medio ambiente”, dice Martín muy convincente, y después redondea: “Vivimos en un ecosistema donde lo económico, lo social y lo ambiental están en armonía cuando hablamos de sustentabilidad”.
“Todavía me emocionan ciertas voces… todavía tengo en mente cambiar algo”… Los minutos corren y Martín jamás pierde la pasión, más bien como cualquier fuego bien encendido la charla se va alimentando cada instan-te. Así también se avivan sus días: “A Green Drinks le debo dedicar un 30 ó un 40 por ciento de mi tiempo. El mail lo tengo siempre abierto y trato de contestar rápi-do cuando me llega algún mensaje. La idea es que mi activismo sea trasversal a mi vida. Ni hablar que estoy lejos de sentirlo como una carga”.
Y para finalizar el encuentro, pasa a enumerar algu-nas metas como organizador de Green Drinks, o casi lo mismo, podría decirse objetivos personales: “Quiero lograr más presencia en los medios, que estas cues-tiones alcancen mayor difusión hacia el público general. La idea es que los encuentros reciban asistentes intere-sados no sólo en la sustentabilidad, sino también per-sonas comprometidas con llevar una vida mejor, con el planeta, con el medio ambiente. También que crezca, que cada vez seamos más. Todo esto tiene un efecto multiplicador porque alguien se lleva una semilla que va a ir plantando en diferentes personas, y así la cosa va a ir creciendo”.
“Multiplicar es la tarea, es la tarea”…
“A la Argentina llegó hace más de tres años de la mano de un francés, emilienne lepoutre, y de paula Alvarado, que
es una periodista especializada en medio Ambiente”.
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unA recetA inglesA
“Green drinks –relata martín riverós- nació en ingla-terra en 1989. surgió desde la informalidad cuando dos chicos apasionados por la sustentabilidad, que estaban en un bar tomando algo y hablando de este tema, escucharon que en una mesa contigua había otra gente que mantenía una conversación parecida. entonces se pusieron a charlar entre todos y después empezaron a convocar periódicamente a una gran mesa dentro de algún bar para tocar dis-tintos temas ligados a la sustentabilidad. así nació la propuesta en el norte de londres, y empezó a mul-tiplicar primero dentro de inglaterra y después hacia otras ciudades europeas. Hoy se realiza en más de 700 ciudades alrededor del mundo.
a la argentina llegó hace más de tres años de la mano de un francés, emilienne lepoutre, y de paula alvarado, que es una periodista especializada en medio ambiente. empezaron a desarrollar los prime-ros encuentros y en seguida se sumó al staff ethel bonnet-laverge, una consultora de sustentabilidad.
este año se amplió un poco el equipo hasta llegar a cinco personas: emilienne regresó a francia y paula está detrás de algunos proyectos personales, pero me sumé yo junto a Gonzalo colombres, sophie chauliac y vanina estrugo. Y la idea es que próxi-mamente pegue un salto cualitativo a través de una organización un poco más formal, que Green drinks alcance un marco institucional”.
1. ¿Cuál es tu idea de la feliCidad perfeCta? Estar en una casa en la playa, despreocupado por todo
y haciendo lo que me gusta. 2. ¿Cuál es la mayor desdiCha? No ser libre. 3. ¿Cuál es tu mayor
miedo? Equivocarme grosso. 4. ¿Con qué personaje históriCo te identifiCás? Héctor de la Ilíada.
5. ¿a qué persona viva admirás? A Stephen Wozniak, Paul Mc Cartney, Nelson Mandela y a Lionel Messi.
6. ¿qué rasgo de tu personalidad Cambiarías? Querer tener siempre el control de todo. 7. ¿qué
rasgo de personalidad detestás en otras personas? La hipocresía. 8. ¿Cuál es tu mayor
extravaganCia? Mi estilo informal. 9. ¿en qué oCasiones mentirías? En lo que comúnmente se llama
"mentira piadosa". Por ejemplo, cuando una dama me pregunta "¿Te gusta mi nuevo peinado? Soy igual a Jennifer
Aniston, ¿no?". 10. ¿qué es lo que menos te gusta de tu aparienCia? Los dedos de las manos.
11. ¿dónde y Cuándo fuiste más feliz? En este momento, haciendo lo que realmente me gusta. 12. si
pudieras Cambiar algo en tu persona, ¿qué sería? No enojarme tanto por cosas que a la larga, no
son tan importantes. 13. ¿Cuál Considerás que ha sido tu mayor logro? Haber construido y generado
un montón de cosas de la nada. 14. si murieras y reenCarnaras en otra Cosa o persona, ¿qué
pensás que serías? Una estrella de rock. 15. ¿Cuál es tu posesión más preCiada, material o
espiritual? Mi novia me va a matar…pero mi notebook, jajaja. Es mi puerta al mundo. 16. ¿Cuál es en tu
opinión la forma más baja de miseria? Basarte en un poder real o ficticio para someter o denigrar a otro
individuo. 17. ¿quiénes son tus héroes o heroínas? Mis héroes son Richard Winters, Irene Sendler y
Gandhi. 18. ¿qué Cosas te disgustan profundamente? La violencia, la falta de respeto, la prepotencia y
la soberbia. 19. ¿Cómo te gustaría morir? Durmiendo y acompañado. 20. ¿qué puesto te gustaría
oCupar si tuvieras la oportunidad? Algún puesto en el cual pueda hacer una diferencia en el mundo. 21.
¿adónde te gustaría vivir? Me encanta vivir en la Argentina y Buenos Aires, pero también me gustaría vivir
en la costa sur de Francia. 22. ¿Cuál es tu estado de ánimo a la feCha? Contento. 23. ¿Cuál es tu
oCupaCión predileCta? (más allá del oCio) Hacer deporte y tocar la guitarra. 24. ¿hay algún viaje
que te haya marCado? Si, las playas de Normandía en Francia. 25. ¿Cuál es tu palabra preferida?
¿y la menos? Mi palabra preferida “libertad”, y la menos “deber ser”. 26. ¿qué persona ha tenido gran
influenCia en tu vida? Todas las mujeres que han pasado por ella.
perfiles fuera de foco
Alejandro Loidl es cofundador y presidente de la fundación Energizar, una de las nuevas ONG´s más pujantes en la promoción de las energías limpias. Ingeniero graduado en el ITBA y a cargo de un grupo de investigación aplicada en renovables en dicha institución, se desempeña en el sector privado como consultor externo para distintos proyectos de ingeniería. Fanático de la música y los deportes al aire libre, Alejandro comparte en este cuestionario Fuera de Foco su propensión por la informalidad, y su admiración por los héroes de la Segunda Guerra Mundial.
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