Download pptx - Berpikir strategis

Associated Trainer

Owner Nawayaksa InHi Train

Consultant di berbagai perusahaan Nasional

Instruktur/ Pelatih 1. Sekolah Penerbang/ Sekbang TNI AU2. Pasukan Komando TNI3. IMAA (Indonesian Military Authority

Airworthiness)4. Skadron Pendidikan 104 TNI AU,5. Sekolah Staf dan Komando (SESKO) TNI AU6. Pusat Studi Pancasila UGM

AM “Bebet” Darmawan

maka, Ijinkan diri anda menjadi Trouble shooter yang sekaligus:

TrainerCoachInstrukturMentorFasilitatorGuruPendidikKonsultan pembelajaran

Yang selalu menciptakan WOW (wide open wonder) ketakjuban yang luar biasa

Siswa Instruktur Penerbang dan Navigator TNI’65

amda

rmaw

an.b

logs

pot.c

om

Let’s Rock

DefinisiStrategis 1. Menurut Stephanie K. Marrus, pengertian strategi adalah suatu proses

penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai

2. Menurut Morrisey (1995:45), strategi adalah proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong yang akan membantu perusahaan dalam menentukan produk, jasa, dan pasarnya di masa depan.

Thinking Definisi yang paling umum dari berfikir adalah berkembangnya ide dan konsep di dalam diri seseorang (Bochenski, dalam Suriasumantri (ed), 1983:52) Berpikir adalah suatu kegiatan mental yang melibatkan kerja otak. Walaupun tidak bisa dipisahkan dari aktivitas kerja otak, pikiran manusia lebih dari sekedar kerja organ tubuh yang disebut otak. Kegiatan berpikir juga melibatkan seluruh pribadi manusia dan juga melibatkan perasaan dan kehendak manusia.

Definisi

Strategic Thinking Seluruh upaya kegiatan mental berpikir untuk meraih hal yang paling mungkin bisa dilaksanakan untuk mencapai visi misi perusahaan di tengah kompleksitas dinamika yang mungkin terjadi

Dalam menjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, para pemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilih dan menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terus menerus berubah.

Strategic Thinking• Strategic thinking is about

developing strategy.• Strategy is about the future.

ergo…• Strategic Thinking is thinking

about the future.

Beyond Success

?????

am

darm

aw

an.b

logsp

ot.

com

Strategic Thinking

1st Improve your Communication skills

amda

rmaw

an.b

logs

pot.c

om

Sukses: 1. 20% hard-skill (kemampuan teknis)2. 80% soft-skill (mengelola diri & orang lain)

seperti bekerjasama, berkomunikasi, Bahasa asing dst

amdarmawan.blogspot.com

KomunikasiKata atau istilah komunikasi ( “communication”), secara etimologis (asal kata) adalah dari bahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber pada kata communis memiliki makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha Yang memiliki tujuan untuk kebersamaan atau kesamaan makna.

Gambarlah alat vital

Menggambar Alat

Penelitian Osborne, 2004, kemampuan berbicara & berkomunikasi

adalah kualitas yang tercatat paling menonjol bagi seseorang untuk membukakan jalan menuju semua jenis kesuksesan dan disemua bidang pekerjaan ……

Sukses pribadi, sukses Institusi

Kompetensi Kompetensi adalah syarat yang distandarisasi bagi seorang individu untuk

melakukan pekerjaan spesifik. Meliputi kombinasi pengetahuan (knowledge), ketrampilan (skill) dan perilaku (behavior) untuk meraih keberhasilan. Lebih jauh lagi, Kompetensi adalah keadaan atau kualitas untuk menjadi tangguh dan berkualifikasi sangat bagus, mempunyai kemapuan (ability) untuk megerjakan tugas-peran (role) khusus.kompetensi sering dibedakan menjadi dua tipe, yakni:

1.Soft competency atau jenis kompetensi yang berkaitan erat dengan kemampuan untuk mengelola proses pekerjaan, hubungan antar manusia serta membangun interaksi dengan orang lain. Contoh soft competency adalah: leadership, communication, interpersonal relation, dll.

2. Hard competency atau jenis kompetensi yang berkaitan dengan kemampuan fungsional atau teknis suatu pekerjaan. Dengan kata lain, kompetensi ini berkaitan dengan seluk beluk teknis yang berkaitan dengan pekerjaan yang ditekuni. Contoh hard competency adalah : electrical engineering, marketing research, financial analysis, manpower planning, dll.


RAGAM TINGKATAN KOMUNIKASI ATAU KONTEKS-KONTEKS KOMUNIKASI

1. Komunikasi intrapribadi (intrapersonal communication) yaitu komunikasi yang terjadi dalam diri seseorang yang berupa proses pengolahan informasi melalui panca indera dan sistem syaraf manusia. self talk

2. Komunikasi antarpribadi (interpersonal communication) yaitu kegiatan komunikasi yang dilakukan seseorang dengan orang lain dengan corak komunikasinya lebih bersifat pribadi. Curhat, konsultasi, BK, terapi pribadi..dst

3. Komunikasi kelompok (group communication) yaitu komunikasi yang berlangsung di antara anggota suatu kelompok. Rapat, meeting

4. Komunikasi organisasi (organization communication) yaitu pengiriman dan penerimaan berbagai pesan organisasi di dalam kelompok formal maupun informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005:52). institusi

5. Komunikasi massa (mass communication). Komunikasi massa dapat didefinisikan sebagai suatu jenis komunikasi yang ditujukan kepada sejumlah audien yang tersebar, heterogen, dan anonim melalui media massa cetak atau elektrolik sehingga pesan yang sama dapat diterima secara serentak dan sesaat


…in order to make better informed decisions about action to take today.

Studi Kasus & Problem Solving

amda

rmaw

an.b

logs

pot.c

om

Persepsi adalah sebuah proses saat individu mengatur dan menginterpretasikan kesan-kesan sensoris mereka guna memberikan arti bagi lingkungan mereka.

1. Menyamakan Persepsi2. Menyatukan Persepsi

?

Strategic Thinking

2nd Improve Perception with the others

Resiko

?

Do we operate from our interpretation of the past, or our anticipation of the future?

Study Kasus & Problem Solving

“The only definition of a leader is someone who has followers.”“Definisi pemimpin hanyalah seseorang yang memiliki pengikut.”– Peter Drucker

“Leadership is influence – nothing more, nothing less.”“Kepemimpinan adalah pengaruh – tidak lebih, tidak kurang.”– John C. Maxwell

Strategic Thinking

3th Be Situational Leadership

Who The next Indonesian Leader

Resiko ?

Definisi kepemimpinan berimplikasi.

• Kepemimpinan adalah fenomena antara pemimpin, pengikut dan situasi

• Kepemimpinan adalah ilmu dan juga seni

• Kepemimpinan adalah suatu proses dan bukan posisi

• Kepemimpinan adalah rasional dan juga emosi

Pemimpin

SituasiPengikut

Facing The Giant

Case & Problem Solving

BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER(Warren G Bannis, 1989)

MANAJER PEMIMPIN

Administrator Inovator

Peniru Kreatif dan original

Mempertahankan organisasi Mengembangkan organisasi

Fokus pada sistem dan struktur Fokus pada orang

Mengandalkan kontrol dan pengawasan Menginspirasi kepercayaan dan komitmen

Wawasan jangka pendek Wawasan jangka panjang

Bertanya bagaimana dan kapan Bertanya apa dan mengapa

Melihat bttom line Melihat horizontal

Menerima dan mempertahankan status quo

Menentang status quo dan memberi perubahan

Melakukan suatu dgn benar Melakukan sesuatu yang benar

BEDA PEMIMPIN DAN MANAJER Bennis and Nanus (1995). Pemimpin berfokus pada mengerjakan yang

benar sedangkan manajer memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat ("managers are people who do things right and leaders are people who do the right thing, ").

Kepemimpinan memastikan tangga yang kita daki bersandar pada tembok secara tepat, sedangkan manajemen mengusahakan agar kita mendaki tangga seefisien mungkin.

Beda Pemimpin dan BossBoss Pemimpin

Memperkerjakan bawahannya Mengilhami mereka

Mengandalkan kekuasaan Mengandalkan kemauan baiknya

Menimbulkan ketakutan Memancarkan kasih sayang

Berkata “aku” Berkata “kita”

Menunjukan siapa yg bersalah Menunjukan apa yang salah

Tahu bagaimana sesuatu dikerjakan Tahu bagaimana mengerjakannya

Menuntut rasa hormat Membangkitkan rasa hormat

Berkata “Pergi” Berkata “mari kita pergi”

Sinergisme


KomunikasiPersepsi

Leadership

Super TEAM ….???

Implemented

Kesimpulan