Download pdf - BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN Visi pembangunan …sakip.sampangkab.go.id/wp-content/uploads/2019/09/5-BAB... · 2019-12-13 · BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1 Visi

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024 V - 1

BAB V

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

5.1 Visi

Visi pembangunan daerah dalam RPJMD merupakan visi kepala daerah dan

wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala

daerah. Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin

diwujudkan dalam periode lima tahun mendatang. Visi juga harus menjawab

permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan

dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang

daerah. Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh aparatur serta

masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kinerja dalam rangka mewujudkan visi

tersebut. Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis pada bab sebelumnya maka rumusan Visi

Kabupaten Sampang tahun 2019-2024 adalah:

“Sampang Hebat Bermartabat”

Terdapat dua pilar utama dalam rumusan visi pembangunan Kabupaten

Sampang 2019-2024. Dalam upaya mewujudkan Sampang yang hebat dan bermartabat

diperlukan berbagai upaya secara sistematis dan komprehensif, sehingga visi tersebut

dapat tercapai. Memperhatikan Visi Kabupaten Sampang diatas serta perubahan kondisi

dan situasi baik internal dan eksternal yang akan dihadapi pada masa yang akan datang,

diharapkan Kabupaten Sampang dapat lebih berperan dalam perubahan yang terjadi di

lingkup regional terkhusus di Pulau madura, Provinsi Jawa Timur, tingkat nasional

maupun global. Perumusan dan penjelasan terhadap Visi dimaksud, menghasilkan

pokok-pokok Visi yang diterjemahkan pengertiannya, sebagaimana tabel 5.1.

Tabel 5.1 Perumusan Penjelasan Visi

No. Visi Pokok-

pokok Visi Penjelasan Visi

1

Sampang

Hebat

Bermartabat

Hebat

Kabupaten Sampang berusaha untuk mencapai

keberhasilan pembangunan yang dilakukan melalui

proses perubahan yang cepat, tepat, dan bermanfaat

dengan semangat bangkit bersama dan bersatu menuju

masyarakat sejatera. Kondisi hebat diindikasikan oleh

terwujudnya sumber daya manusia berkualitas dan

berdaya saing, serta tercapainya pembangunan ekonomi

yang inklusif.



No. Visi Pokok-

pokok Visi Penjelasan Visi

2 Bermartabat

Kabupaten Sampang berusaha untuk mewujudkan

keadaan masyarakat yang mandiri, maju, berakhlak

mulia yang senantiasa berlandasan taqwa kepada Allah

SWT/Tuhan yang maha esa. Kondisi tersebut

diindikasikan oleh terwujudnya masyarakat yang

harmonis.

Rumusan Visi RPJMD Kabupaten Sampang 2019-2024 memiliki keterkaitan

dengan visi RPJPD Sampang 2005 – 2025, visi RPJMD provinsi Jawa Timur 2019-

2024, dan visi RPJP Provinsi Jawa Timur 2005-2025. Dalam upaya menjamin

konsistensi, sinergitas antara rencana pembangunan jangka menengah daerah dengan

RPJMN dan RPJPD, penjelasan visi harus menggambarkan keterkaitannya dengan RPJPD

dan RPJPN untuk RPJMD provinsi dan keterkaitannya dengan RPJPD provinsi untuk

RPJMD kabupaten Sampang. Keterkaitan visi Kabupaten Sampang dengan RPJPD

Sampang 2005-2025, RPJPD dan RPJMD Provinsi Jawa Timur dapat dilihat dalam tabel

berikut.

Tabel 5.2 Keterkaitan Visi dengan RPJMD dan RPJP Provinsi

Visi RPJP Jatim 2005-2025

Visi RPJMD Jatim 2019-2024

Visi RPJD Sampang 2005-2025

Visi RPJMD Sampang

2019-2024

Terwujudnya Jawa

Timur sebagai pusat

agribisnis terkemuka,

berdaya saing global

dan berkelanjutan

Terwujudnya Jawa Timur

yang adil, sejahtera, unggul

dan berakhlak dengan tata

kelola pemerintahan yang

partisipatoris inklusif melalui

kerja bersama dan gotong

royong

Membangun Sampang

Bersatu, Berkualitas,

dan Berdaya Saing,

Untuk Kesejahteraan

Umat

Sampang

Hebat

Bermartabat

Visi pembangunan Kabupaten Sampang dirumuskan berdasarkan kerangka

logis pencapaian. Setidaknya terdapat tiga pilar untuk mencapai visi Sampang Hebat

Mermartabat yaitu sumberdaya manusia berkualitas dan berdaya saing, pembangunan

ekonomi yang inklusif dan kehidupan masyarakat yang harmonis. Kerangka logis

pencapaian visi tersebut dapat dilihat dalam gambar berikut:



Gambar 5.1 Kerangka Logis Pencapaian Visi Kabupaten Sampang tahun 2019 – 2024

Tiga pilar pencapaian visi diharapkan dapat mewujudkan kabupaten

Sampang Hebat Bermartabat. Pilar pertama yaitu mewujudkan sumber daya manusia

berkualitas dan berdaya saing. Kondisi SDM yang berkualitas dan berdaya saing

diindikasikan oleh kondisi masyarakat yang berkualitas (IPM). Pilar kedua,

pembangunan ekonomi berkualitas dan inklusif yaitu pembangunan tidak hanya

berorientasi terhadap pertumbuhan ekonomi namun juga pada aspek pemerataan dan

kesejahteraan masyarakat yang diindikasikan oleh menurunnya ketimpangan

pendapatan (gini rasio), pertumbuhan ekonomi, dan Indeks Desa Membangun (IDM).

Pilar terakhir adalah masyarakat yang harmonis yang diindikasikan oleh toleransi yang

tinggi antar masyarakat. Pilar pertama dan kedua akan menjadi indikasi terwujudnya

Sampang yang hebat. Sedangkan pilar ketiga berkaitan langsung dengan pencapaian

Sampang yang bermartabat. Dalam upaya mewujudkan visi Sampang Hebat bermartabat,

akan didukung pula oleh penyediaan infrastruktur yang berkualitas dan berwawasan

lingkungan. Selain itu, didukung juga oleh tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

yang berorientasi pada pelayanan publik yang diindikasikan oleh indeks reformasi

birokrasi.



5.2 Misi

Terdapat lima misi pembangunan dalam upaya mewujudkan visi

pembangunan Kabupaten Sampang tahun 2019 – 2024. Rumusan misi merupakan

penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus

dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran

serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh

untuk mencapai visi. Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan,

kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi disusun

untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai

perwujudan visi.

Gambar 5.2 Misi Pembangunan Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024

Lima butir misi diatas didasarkan kepada kebutuhan pembangunan yang

telah ditemakan dalam bentuk Visi pembangunan daerah Kabupaten Sampang

2019-2024. Dalam upaya penyamaan persepsi terhadap misi tersebut serta mengurangi

potensi ambiguitas dalam memahami butir misi, maka penjabaran Misi diatas dapat

dijelaskan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 5.3 Perumusan dan Penjelasan Misi

No. Pokok-pokok Visi Misi Penjelasan Misi

1 Hebat

Mewujudkan sumber

daya manusia yang

berkualitas dan

berdaya saing

Dimaksudkan untuk mewujudkan manusia

yang cerdas, sehat dan mandiri;

menurunnya jumlah Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS); tingginya

peran pemuda dalam pembangunan, dan

meningkatnya prestasi olah raga tingkat

nasional dan internasional.



No. Pokok-pokok Visi Misi Penjelasan Misi

2

Mewujudkan

kemandirian ekonomi

daerah dan Perdesaan

melalui pengembangan

agribisnis, pariwisata

dan ekonomi kreatif

Dimaksudkan untuk meningkatkan

kesempatan kerja dan perlindungan tenaga

kerja, menciptakan iklim usaha yang

kondusif, mengembangkan koperasi dan

UMKM, mewujudkan pariwisata yang

berdaya saing dan berkelanjutan,

Meningkatkan ketahanan pangan.

3

Meningkatkan

pembangunan

infrastruktur yang

berkualitas dan

berkelanjutan

Mewujudkan pembangunan infrastruktur

serta pengendalian pemanfaatan ruang

yang berkualitas dengan memperhatikan

daya tampung dan daya dukung lingkungan

secara berkelanjutan

4

Bermartabat

Memperkuat tata

kelola pemerintahan

daerah dan desa yang

transparan, akuntabel

dan berorientasi pada

pelayanan publik

Dimaksudkan untuk mewujudkan

pelayanan birokrasi pemerintah Kabupaten

Sampang yang prima, menjalankan fungsi

birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang

didukung dengan kompetensi aparat yang

professional dan system modern berbasis

informasi teknologi (IT) menuju tatakelola

pemerintahan yang baik (Good Governance)

dan pemerintahan yang bersih (Clean

Government)

5

Mewujudkan

harmonisasi kehidupan

masyarakat yang

waspada, tanggap,

tertib, damai dan

bersatu

Dimaksudkan untuk mewujudkan warga

Kabupaten Sampang yang berkepribadian

dan berbudaya yang dicirikan oleh

meningkatnya suasana tentram, tertib, dan

aman; meningkatnya ketahanan keluarga;

pengarusutamaan gender; terpeliharanya

seni dan warisan budaya.

5.3 Tujuan dan Sasaran

Sesuai dengan visi dan misi yang telah diuraikan diatas, maka dapat

dirumuskan tujuan dan sasaran sebagai berikut:

5.3.1 Tujuan dan Sasaran Misi 1

Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan sumber daya manusia yang

berkualitas dan berdaya saing, maka tujuan pembangunan ditetapkan sebagai berikut:

1. Terbangunnya sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing, dengan

sasaran pembangunan sebagai berikut:

a. Meningkatnya kualitas pendidikan masyarakat

b. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

c. Menurunnya jumlah PMKS

d. Meningkatnya akses prasarana dasar pemukiman dan perumahan

e. Terkendalinya laju pertumbuhan penduduk



f. Meningkatnya peran serta pemuda dalam pembangunan

Tujuan dan Sasaran kemudian dapat dengan mudah dipahami melalui desain

kerangka logis pencapaian Misi-1 sebagai berikut:

Gambar 5.3 Kerangka Logis Pencapaian Misi-1


Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan kemandirian ekonomi daerah dan

perdesaan melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi kreatif, maka

tujuan pembangunan ditetapkan sebagai berikut:

1. Meningkatnya pemerataan dan pertumbuhan ekonomi daerah dan perdesaan

melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi kreatif, dengan

sasaran pembangunan sebagai berikut:

a. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja

b. Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi dan usaha mikro

c. Meningkatknya kemampuan keuangan daerah

d. Meningkatnya pengelolaan sektor unggulan dan ekonomi kreatif

e. Meningkatnya pengelolaan sektor parisiwsata

f. Meningkatnya ketahanan pangan daerah

g. Meningkatnya perdagangan sektor agribisnis

h. Meningkatnya kemajuan dan kemandirian desa

Kerangka logis pencapaian misi kedua sesuai dengan tujuan dan sasaran diatas

dapat diuraikan dalam gambar berikut:





Dalam rangka pencapaian misi Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang

berkualitas dan berkelanjutan, maka tujuan pembangunan ditetapkan sebagai berikut:

1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas pembangunan infrastruktur secara

komprehensif dan berkelanjutan, dengan sasaran pembangunan sebagai

berikut:

a. Meningkatnya kualitas infrasruktur daerah

b. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan penanganan bencana

Tujuan dan Sasaran kemudian dapat dengan mudah dipahami melalui Desain

kerangka logis Pencapaian Misi ketiga yang disajikan sebagai berikut:





Dalam rangka pencapaian misi Memperkuat tata kelola pemerintahan dan desa

yang transparan, akuntabel dan berorientasi pada pelayanan publik, maka tujuan

pembangunan ditetapkan sebagai berikut:

1. Terselenggaranya reformasi birokrasi melalui tata kelola kepemerintahan dan

desa yang profesional dan berorientasi pada pelayanan publik, dengan sasaran

pembangunan sebagai berikut:

a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

b. Meningkatnya akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan daerah

c. Meningkatnya tata kelola pemerintahan desa

Pemahaman terhadap linieritas Misi, Tujuan hingga Sasaran kemudian dapat

dengan mudah dipahami melalui desain kerangka logis Pencapaian Misi keempat yang

disajikan sebagai berikut:

Gambar 5.6 Kerangka Pencapaian Misi-4


Dalam rangka pencapaian misi Mewujudkan harmonisasi kehidupan masyarakat

yang waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu, maka tujuan pembangunan ditetapkan

sebagai berikut:

1. Meningkatnya toleransi kehidupan masyarakat untuk mewujudkan suasana

waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu, dengan sasaran indikator

pembangunan sebagai berikut:

a. Meningkatnya kenyamanan, ketertiban dan keamanan lingkungan serta

penyelesaian konflik sosial



b. Meningkatnya budaya daerah yang dilestarikan

c. Meningkatnya kesetaraan gender dan perlindungan anak

Kerangka logis pencapain misi kelima sesuai dengan tujuan dan sasaran yang

sudah ditetapkan dapat dilihat dalam gambar berikut

Gambar 5.7 Kerangka Pencapaian Misi-5

Kesesuaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran dalam RPJMD Kabupaten

Sampang 2019-2024 menjadi tuntutan yang perlu diperhatikan. Konsistensi

penjabaran Visi dan Misi ke dalam Tujuan dan Sasaran menentukan efektivitas

pembangunan daerah sesuai dengan amanat pembangunan yang tertuang dalam Visi dan

Misi Bupati Terpilih. Berangkat dari tuntutan tersebut, maka dapat dijabarkan

konsistensi Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran tersebut kedalam matriks berikut ini.


Tabel 5.4 Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah Kabupaten Sampang Tahun 2019-2024

MISI/TUJUAN/SASARAN INDIKATOR TUJUAN/SASARAN SATUAN

KONDISI

AWAL TAHUN

KONDISI

AKHIR

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

M.1 Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing

T.1 Terbangunnya sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing

IT.1 Indeks Pembangunan

Manusia - 61,00 62,62 63,93 65,43 66,78 68,22 70,00 70,00

IT.2 Angka Kemiskinan % 21,21 19,76 18,64 17,34 15,94 14,25 12,51 12,51

S.1 Meningkatnya derajat kesehatan

masyarakat IS.1 Indeks Kesehatan - 0,740 0,748 0,756 0,736 0,764 0,772 0,780 0,780

S.2 Meningkatnya kualitas pendidikan

masyaakat

IS.2 Indeks Pendidikan - 0,47 0,49 0,51 0,53 0,55 0,57 0,59 0,59

IS.3 Indeks Minat Baca - 34,94 37,00 40,00 43,00 46,00 49,00 52,00 52,00

S.3 Menurunnya PMKS IS.4 Persentase PMKS % 9,67 9,47 9,27 9,07 8,87 8,67 8,47 8,47

S.4 Meningkatnya akses prasarana dasar

perumahan dan permukiman IS.5

Persentase perumahan

dan permukiman sehat % 52,03 55,78 60,06 64,35 68,63 72,91 77,19 77,19

S.5 Meningkatnya peran serta pemuda

dalam pembangunan IS.6

Persentase peningkatan

prestasi pemuda di

tingkat nasional

% 8,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 17,00 17,00

S.6 Pengendalian laju pertumbuhan

penduduk dan identitas kependudukan

IS.7 Laju pertumbuhan

penduduk % 1,10 0,98 0,86 0,74 0,62 0,50 0,50 0,50

IS.8

Persentase penduduk yang memiliki dokumen kependudukan dan pencatatan sipil

% 37,08 43,00 49,00 54,00 60,00 65,00 71,00 71,00



KONDISI

AWAL TAHUN

KONDISI

AKHIR

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

M.2 Mewujudkan kemandirian ekonomi daerah dan perdesaan melalui pengembangan agribisnis, pariwisata dan ekonomi kreatif

T.2

Meningkatnya pemerataan dan

pertumbuhan ekonomi daerah dan

Perdesaan melalui pengembangan

agribisnis, pariwisata dan ekonomi

kreatif

IT.3 Pertumbuhan

ekonomi % 4,93 5,42 5,63 5,73 5,83 5,92 6,02 6,02

IT.4 Indeks Gini - 0,29* 0,29 0,28 0,28 0,28 0,27 0,27 0,27

IT.5 Indeks Kinerja

Agribisnis - 74,25 74,52 74,94 75,21 75,68 76,12 76,53 76,53

S.7 Meningkatnya partisipasi angkatan

kerja IS.9

Tingkat Pengangguran

Terbuka (TPT) % 2,48 2,38 2,33 2,30 2,26 2,23 2,21 2,21

S.8

Meningkatnya kualitas koperasi dan

kuantitas usaha mikro IS.10

Persentase

pertumbuhan koperasi

berkualitas

% 10,28 11,02 11,45 11,64 11,66 12,09 12,25 12,25

IS.11 Persentase Pertumbuhan UM Mandiri

% 2,58 2,76 3,18 3,32 3,44 3,55 3,60 3,60

S.9 Meningkatnya kemampuan keuangan

daerah IS.12

Derajat Desentralisasi

Fiskal % 8,22 8,37 10,12 11,37 12,36 13,59 15,48 15,48

S.10 Meningkatkan pengelolaan sektor

unggulan dan ekonomi kreatif

IS.13

Persentase

pertumbuhan PDRB

sektor pertanian

% 5,14 5,79 6,33 6,75 7,08 7,31 7,47 7,47

IS.14

Persentase

pertumbuhan PDRB

sektor perikanan

% 5,26 5,36 5,46 5,71 6,01 6,36 6,76 6,76

IS.15

Persentase

pertumbuhan PDRB

sektor industri

% 4,99 5,14 5,29 5,44 5,58 5,73 5,88 5,88

IS.16

Persentase

pertumbuhan PDRB

sektor perdagangan

% 7,54 8,28 9,02 9,76 10,50 11,24 11,98 11,98

IS.17 Persentase kenaikan

realisasi investasi % 13,80 13,85 13,87 13,88 13,90 13,95 13,99 13,99



KONDISI

AWAL TAHUN

KONDISI

AKHIR

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IS.18

Persentase

pertumbuhan pelaku

ekonomi kreatif

% 11,11 16,67 20,00 26,19 28,30 32,35 38,89 38,89

S.11 Meningkatnya pengelolaan sektor

pariwisata IS.19

Persentase

pertumbuhan

kunjungan wisata

% 154,11 11,42 11,68 15,05 20,19 25,11 30,04 30,04

S.12 Meningkatnya Ketahanan Pangan

Daerah IS.20

Indeks Ketahanan

Pangan - 68,69 69,03 69,38 69,73 70,07 70,42 70,78 70,78

S.13 Meningkatnya perdagangan sektor

agribisnis IS.21

Persentase peningkatan

nilai perdagangan

sektor agribisnis

% N/A 5,00 5,20 5,40 5,50 5,70 5,90 5,90

S.14 Meningkatnya kemampuan dan

kemandirian desa IS.22

Indeks Desa

Membangun (IDM) - 0,580 0,590 0,610 0,640 0,660 0,680 0,700 0,700

M.3 Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berkualitas dan berkelanjutan

T.3

Meningkatnya kuantitas dan kualitas

pembangunan infrastruktur secara

komprehensif dan berkelanjutan

IT.5 Indeks Kepuasan

Layanan Infrastruktur - 5,5 5,7 5,9 6,2 6,5 6,8 6,8 6,8

IT.6 Indeks Kualitas

Lingkungan Hidup - 73,85 74,02 74,79 74,74 75,06 75,41 75,89 75,89

S.15 Meningkatnya kualitas infrasruktur

daerah

IS.23 Indeks Kualitas

Pelayanan Jalan - 52,88 49,06 54,11 59,35 64,69 69,92 75,26 75,26

IS.24 Indeks Kinerja

Sumberdaya Air - 56,37 60,57 67,16 72,00 76,84 83,08 90,81 90,81

IS.25 Indeks Layanan

Perhubungan - 7,00 7,40 7,70 8,00 8,30 8,70 9,10 9,10

S.16 Meningkatnya kualitas lingkungan

hidup dan penanganan bencana

IS.26

Indeks Kualitas Air

- 53,64 53,80 53,98 54,15 54,20 54,30 54,90 54,90

IS.27 Indeks Kualitas Udara - 76,70 77,00 78,00 79,00 80,00 81,00 82,00 82,00



KONDISI

AWAL TAHUN

KONDISI

AKHIR

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

IS.28 Indeks Kualitas Tutupan

Lahan - 86,93 86,95 86,97 86,99 87,01 87,03 87,05 87,05

IS.29

Persentase kepatuhan

pemanfaatan ruang

terhadap RTRW

% 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

IS.30 Indeks Risiko Bencana - 154,80 151,70 148,67 145,70 142,78 139,93 130,00 130,00

M.4 Memperkuat tata kelola pemerintahan dan desa yang transparan, akuntabel dan berorientasi pada pelayanan publik

T.4

Terselenggaranya reformasi

birokrasi melalui tata kelola

kepemerintahan dan desa yang

profesional dan berorientasi pada

pelayanan publik

IT.7 Indeks Reformasi

Birokrasi - 75 76 77 78 79 80 81 81

S.17 Meningkatnya kualitas pelayanan

publik IS.31

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) - 80,40 81,05 81,55 81,75 82,00 82,05 82,55 82,55

S.18

Meningkatnya penyelenggaraan

pemerintahan yang akuntabel, efektif

dan efisien

IS.32 Nilai Opini BPK - WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

IS.33 Nilai Sakip - 64,23 (B)

77,00 (BB)

80,01 (A)

82,00 (A)

84,00 (A)

86,00 (A)

88,00 (A)

88,00 (A)

IS.34 Indeks Profesionalitas

ASN - 56,00 71,00 75,00 77,00 81,00 83,00 85,00 85,00

IS.35 Indeks SPBE - 1,50 2,00 2,70 3,00 3,50 4,20 4,50 4,50

S.19 Meningkatnya tata kelola pemerintahan

desa IS.36

Persentase desa dengan

tata kelola

pemerintahan desa yang

baik

% 55,50 66,60 77,70 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00



KONDISI

AWAL TAHUN

KONDISI

AKHIR

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

M.5 Mewujudkan harmonisasi kehidupan masyarakat yang waspada, tanggap, tertib, damai dan bersatu

T.5

Meningkatnya toleransi kehidupan

masyarakat untuk mewujudkan

suasana waspada, tanggap, tertib,

damai dan bersatu

IT.8 Indeks Toleransi - 3,52 3,57 3,62 3,67 3,72 3,77 3,82 3,82

S.20

Meningkatnya ketentraman

masyarakat dan ketertiban umum serta

penyelesaian konflik sosial politik

IS.37

Persentase

penyelesaian konflik

sosial politik

% 100 100 100 100 100 100 100 100

IS.38

Persentase penurunan

gangguan ketentraman

masyarakat dan

ketertiban umum

% 56,37 60,57 67,16 72,00 76,85 83,18 90,76 90,76

S.21 Meningkatnya budaya daerah yang

dilestarikan IS.39

Persentase budaya

daerah yang

dilestarikan

% 35,71 40,48 45,24 50,00 54,76 59,52 64,29 64,29

S.22 Meningkatnya kesetaraan gender dan

Perlindungan Anak IS.40

Indeks Pembangunan

Gender (IPG) - 84,25 84,65 85,00 85,43 86,03 86,39 86,94 86,75