Download ppt - Aleksandra Stojanović - Planiranje i Politika Proizvodnje

PLANIRANJE I POLITIKA PROIZVODNJE

Planiranje proizvodnje

• Proizvodnja mora organizovati svoje resurse tako da su oni dostupni:

• U odgovarajućoj količini.• U odgovarajućem momentu

vremena.• Na odgovarajućem nivou

kvaliteta.

Planiranje proizvodnje

• Da bi ovo ispunili, proizvodne operacije moraju uzeti u obzir sledeća dva elementa:

• Operaciono dostupne resurse kao što su: radna snaga, mašine, materijal, itd.

• Opšte i specifične zahteve stvarnih i potencijalnih kupaca.

Planiranje proizvodnje • Među mnogim tehnikama i metodama koje

koristi PP&C, u cilju ostvarenja navedenih ciljeva, izdvajaju se:

• Just in Time (JIT)• Kanban:• Plan potrebnog materijala (MRP) (Material

Requirements Plan=MRP)• Plan potrebnog materijala (MRPII)• Planiranje resursa kompanije (ERP)

(Enterprise Resource Planing)• Chaku-Chaku• Heijunka• Takt time• SMED (Single Minute Exchange of Die)

Lejaut postrojenja

• Lejaut postrojenja bavi se odlučivanjem gde u fabrici rasporediti mašine, opremu, operatere i materijal i kako ih organizovati u okviru fabrike.

Lejaut postrojenja

• Odluka o rasporedu (Layout) postrojenja je jedna od najvažnijih odluka sa kojima se sreće menadžer proizvodnje.

• To je takođe jedna od prvih osobina koja je uočljiva u vezi sa fabrikom.

Lejaut postrojenja

• Kompanije moraju voditi računa o lejautu i toku materijala iz sledećih osnovnih razloga:

• Dizajn lejauta i tokova materijala je kompleksan proces gde je svaki detalj vezan za operaciju proizvodnje važan.

• Implementacija lejaut dizajna neumitno uključuje zgrade fabrike i pomeranje velikih mašina i čitavih postrojenja.

• U slučajevima gde je lejaut pogrešno određen to će uticati na efikasnost proizvodnje i naravno na samu produktivnost.

Planiranje i kontrola kvaliteta

• Proizvođači moraju biti svesni korisnosti upotrebe sistema menadžmenta kvaliteta, zasnovanih na ISO 9000 seriji standarda, da bi obezbedili da njihovi produkti odgovaraju porebama i očekivanjima naručioca kao i svim ostalim statutarnim i regulatornim zahtevima.

Planiranje i kontrola kvaliteta

• Statistička kontrola procesa (SPC) je odavno uspostavljen metod monitoringa, kontrole i, u idealnom slučaju, unapređenja procesa kroz statističku analizu.

• Četiri osnovna koraka uključuju:

• merenje performansi procesa, • eliminisanje identifikovanih odstupanja u procesu, • monitoring prirodnih promena u procesu i • unapređenje procesa u cilju smanjenja prirodnih

promena u okolini prosečne vrednosti.

Planiranje ljudskih resursa u okviru proizvodnje

• Ljudski resursi kompanije su njen najvažniji resurs.

• Upravljanje ljudskim resursima ima značajnu ulogu u tome koliko će efikasno i efektno ovaj resurs biti upotrebljen.


• U teorijskom smislu upravljanje ljudskim resursima definiše način na koji operatori rade svoj posao i pomaže definisanju njihovog ukupnog doprinosa organizaciji.


• Koje radne zadatke treba dati kojem radniku?• Koje je pravo mesto obavljanje radnog zadatka?• Ko još treba biti uključen u posao?• Na koj način se u obavljanju radnog zadatka

koriste mašine i alati?• Kakvi trebaju biti uslovi rada na radnim

mestima?• Koje su veštine potrebne za obavljanje radnih

zadataka?


• Studija metoda rada predstavlja sistematsko snimanje i kritičko proučavanje metoda kojima se obavlja rad, u cilju razvoja jednostavnijih i efikasnijih načina.

• Merenje učinka je tehnika koja se koristi za uspostavljenje potrebnog vremena da kvalifikovani radnik obavi određeni zadatak.

Održavanje proizvodnih postrojenja

• TPM je metod pomoću koga se može obezbediti stalna dostupnost mašina.

• Cilj je obezbediti da je svaka mašina u procesu uvek sposobna da izvede potrebnu radnu operaciju, i na taj način izbeći zastoje.

Operativno planiranje

• Razrađen proizvodni zadataka za svaki pogon, odeljenje, radionicu, po količini i vrsti.

• Rokove početka i završetka pojedinih elemenata proizvodnog zadatka,

• Specifikaciju potreba po vrstama i količinama u materijalu, delovima, poluproizvodima i drugom.

• Potrebe u radnoj snazi za pojedine pogone, odeljenja,• radionice,• Plan za izvršenje radova na održavanju mašina sa

rokovima i specifikacijama potreba u materijalu, radnoj snazi i ostalo.

Operativno planiranje

• Logičan nastavak operativnog planiranja u smislu daljeg detaljnijeg definisanja u vremenu i prostoru predstavlja terminiranje.

• Suština terminiranja sastoji se u vremenskom usklađivanju toka tehnoloških operacija, pri čemu se polazi od rokova za završavanje proizvoda uz istovremeno što racionalnije korišćenje mašina.