2. Empirisk processFljer inte planenNr istllet mlet 3. Karta vs
VERKLIGHET 4. Inspect & Adapt 5. Transparens och mandat 6.
Agila manifestetIndividuals & interactions over processes &
toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer
collaboration over contract negotiationResponding to change over
following a plan 7. Product Backlog 8. Product Backlog 9. Product
Backlog 10. NyckeltalVelocity: Kundnytta per tidsenhetvriga mtetal:
Defekter Utvecklargldje (mad/sad/glad) Testtckning Kodrenhet
Komplexitet ... eller vad som nu ska inspekteras ... 11. Agila
praktikerMan kan blanda praktiker frisktPraktiker r ramverk eller
elementKolla in litteraturen, metoderna,coacherna fr tips: Scrum,
Kanban, TDD, XP,retrospektiv, Lean, User Stories...Det viktiga r:
Prva er fram Folk ska ha mandat att sjlva bestmma 12.
MlstyrningKundrepresentant, t ex produktgareKLAR-kriterium
(Definition of DONE)Mtbara ml = testbar
funktionalitetDemonstrerbara resultat ger insiktTeamet, ingen
annan, lovarI allt: krbar kundnytta! 13. TeamSamkrda och stabila5-9
personerEmergent ledarskapFokuserade: samma ml, inga
dubblalojaliteterHg bandbredd, mycket rlighetPerforming krver
Forming, Norming,Storming! 14. SjlvstyreBaserat p vetenskapliga
insikter Kognitionsvetenskap (kommunikation) Gruppsykologi (inre
motivation) Kteori (pull-system)Krver fortfarande chefer, men inte
folksom sger till dem vad de ska gra.Ansvarar ven fr
metaprocessen.Effektivare n alternativen 15. Ledarskap i
teametEmergent ledarskap, inofficiellt ledarskap ger rtt sorts
ledarskap i rtt tidFacilitatorer undanrjer hinderEndast svra frgor
krver hrd styrning Personliga problem MaktkamperPull-flden, makt
att stoppa och sga nejIngen vet mer n mnniskan p golvet 16. Frgor p
det? [email protected]
