Transcript
Page 1: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Budapest, 2010. május 19.1

Irányított és koordinált iparfejlesztési koncepció, és megvalósítása

A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének

alakítása az alföldi térségben

European Patent Office – Magyar Szabadalmi Hivatal

A technológiatranszfer és a szellemi tulajdon védelmének támogatása az egyetemeken - Workshop

Prof. Dr. Palkovics László – ÜgyvezetőDr. Lukács Pál Projekt portfólió menedzser

Page 2: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

2

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

Page 3: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

3

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

Page 4: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A program háttere és indokoltsága

• A Daimler-Benz idetelepülési szándékával mind a régióban,mind az országban intenzív előkészítő tevékenység kezdődötta programben való direkt vagy indirekt részvétel érdekében.

– Teljes mértékben érezhető az összefogásra vonatkozó

szándék — régióktól, partikuláris érdekektől függetlenül az

adott cél érdekében.

• Pozitív társadalmi reakció (elégedettség, büszkeség stb.),ugyanakkor erőteljes elvárások tapasztalhatók.

– A fenti — Magyarországon szokatlanul pozitív —

hozzáállást maximális mértékben ki kell használni annak

érdekében, hogy a program maximális gazdasági,

társadalmi hasznosulását biztosítani tudjuk.

• A program céljai, struktúrája, és várható eredményei teljesmértékben megfelelnek és illeszkednek a kormány általelfogadott Közúti Járműipari Akcióterv 2009-2013 c.dokumentumnak, megvalósítása azzal teljes összhangban van.

4

Page 5: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

„Lessons-learned” – erőteljes szakmai és társadalmi összefogás

A program stratégiai célkitűzései

1. A program a Suzuki, az Audi, a Bosh, a ZF, a Knorr-Bremsemagyarországi létrehozásának és működésének tapasztalataitfelhasználva kíván előre felkészülni azokra a problémákra, amelyekugyan a Daimler-Benz üzemszerű működésén kívül esnek, defontosak és segítik a gördülékeny ügymenetet.

– A program választ kíván adni arra a kérdésre, hogyan lehet a régiónak,

a kistérségnek, a városnak a lehető leghatékonyabban kihasználni a

beruházás előnyeit, és ehhez milyen feltételek kellenek.

2. A Mercedes felértékeli Kecskemétet, általában az Alföldet, mint befektetési célterületet.

3. A program kidolgozása során megalkotásra kerül egy olyan minta,amely minden Magyarországon megvalósuló nagyberuházás eseténalkalmazható és leírja a beruházás általános menetét.

5

Page 6: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A program várható eredményei

• Már a Daimler-Benz idetelepülését megelőzően kialakulnak azok afeltételek, amelyek jelentős részével a vállalat csak a későbbiekbenszembesülne, és ezek kialakítása — amelyek egyébként számára nemrendelkeznek hozzáadott értékkel — időbeli és hatékonysági problémákatokozna.

• A regionális „egyablakos ügyintézés”: az átgondolt hosszú távú stratégiaattraktívvá teszi a régiót az idetelepülni szándékozó további külföldivállalkozások számára.

• A tudatos kormányzati és regionális politika eredményeképp a magyartulajdonú beszállítók, szolgáltatók korábban és fokozott mértékben jutnaküzleti lehetőséghez, amely kedvező hatással lesz a régió munkaerőpiacihelyzetére.

6

Page 7: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A program várható eredményei

• Az infrastruktúra fejlesztése nemcsak az autóipari vállalkozások számárajelent vonzerőt, hanem más ágazatokhoz tartozó iparágak is megjelennek atérségben.

• A modern környezeti technológiák meghonosítása egy újfajta regionálismintához vezet, amely sikerrel lesz alkalmazható további, hasonlóhelyzetben lévő régiókban.

• A Daimler-Benz köré szerveződő beszállítói háttér az országban egyedülállólehet, amennyiben ennek tudatos kialakítása már a program kezdetiszakaszában megkezdődik. Ennek vonzáskörzete lényegesen a régióhatárain túl terjedhet, lehetőséget adva új interregionális programokmegkezdésére.

• A gazdasági kapcsolatok erősödése várható a Daimler-Benz németországitelephelyeinek környezetével (alapvetően Baden-Würtenbergtartománnyal), amelyek további beruházásokat eredményezhetnek.

7

Page 8: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Hosszú távú hatások

• A program hozzájárul az Alföld ágazati struktúrájánakmódosításához: az alapvetően mezőgazdasági, biotechnológiaiiparági jelleg mellett erősödik a gépipari meghatározottság, amelymind a régió, mind az ország nagyobb mértékű gazdaságikiegyensúlyozottságához vezet.

• A Kecskemét környéki feltételrendszer kialakulása hatással lesz ateljes dél-alföldi régió gazdasági, munkaerőpiaci helyzetére, éserőteljes húzóerőt jelent a környező városok és kistérségekfejlődésére.

• A régió fejlődése hatással lesz a Románia és Szerbia határ körüliterületeinek lakosságára is, mivel a program vonzástartománya ahatáron lényegesen átnyúlik

8

Page 9: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Hosszú távú hatások

• Általában, a régió a közép-kelet-európai térség logisztikaiközpontjának szerepét veheti át, amely a vasúti, közúticsomópontjaival, valamint a kikötői közelséggel egyedülálló.

• A Daimler-Benz által képviselt és megkövetelt munkával kapcsolatosviselkedési normák (munka hatékonyság, munkaerkölcs,munkakultúra, stb.) következetes tudatformálással való kialakításaután a régió további beruházások fogadására válik alkalmassá.

• A program lehetőséget teremt hátrányos helyzetű munkavállalókbizonyos csoportjainak felzárkóztatására (alacsony képzettség,tartós munkanélküliség, részleges munkaképtelenség stb.)

9

Page 10: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

10

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

Page 11: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

11 Társadalmi és költségvetési szervezetek garantálják a transzparens működést

Koordinátor – szakmai konszenzuson alapuló közhasznú projektcég, AIPA

Page 12: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

.12

Tevékenységi mátrix

Fizikai környezet

Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra

HR

Beszállítói környezet

K+F

Gaál József(KIK)

Dr. Danyi József (KeFo)

Palotás József(RKK)

Nagypál Sándor(Kecskemét)

Dr. Sztahó-Pekáry István

(KeFo)

Dr. Csatári Bálint(MTA)

Dr. Ruppert László (KTI)

Felügyelő Bizottság

Ügyvezetés

Vállalati ko-ordinációs testület

Felsőoktatási ko-ordinációs testület

Fejlesztési ko-ordinációs testület

Önkormányzati ko-ordinációs testület

Dr. Zombor Gábor, Dr. Balogh László, Lepsényi István

Versegi János(VOSZ)

Dr. Kiss István(VFA)

Dr. Brúszel László

Szemereyné Pataki Klaudia

Prof. Dr. Palkovics LászlóSzemereyné Pataki Klaudia

(Ügyvezetés)

Page 13: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Karcsú szervezet, meghatározott időre és feladatra alapult közhasznú, non-profit projektcég

Organizáció

13

Szemereyné

Pataki Klaudia

Ügyvezető

Dr. Palkovics

László

Ügyvezető

Dr. Lukács Pál

Portfólió igazgató

Kocsis Bence

Referens

Sárkány Tibor

Referens

Dr. Kardos Gyula

Jogi támogatás

Kolonics Krisztián

IT koordinátor

Kócsó Márta

Pénzügyi támogatásKü

lső

mo

gat

ók

Tis

ztsé

g-

vise

lők

Üg

yvez

etés

Page 14: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Az AIPA Kapcsolatrendszere

Kormányzat

(NFGM, SZMM, OKM,

AVCSM, KVVM)

Önkormányzatok

(Kecskemét, Szeged, Kiskunfélegyháza, Nagykőrös)

Regionális szervezetek

(DARFÜ, DARFT, RIÜ.)

Szakmai szervezetek

(ITDH, kamara, alapítványok, klaszterek)

Szolgáltató vállalkozások

(Bácsvíz, Kunság Volán, stb.)

Szakmai szövetségek

(Autós Nagykoalíció, MGSZ,

MAJOSZ, GOE)

Társadalmi kapcsolatok

(DUIHK, egyesületek)

Vállalatok

(Mercedes Benz, Alcufer, Knorr

Bremse, Bosal, KKV-k stb.)

Egyetemek, kutatóhelyek

(BME, KF, SZE, MTA RKK, MTA

SZTAKI, stb.)

Tanácsadók

(PROVICE, ProjectMine)

Page 15: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Kommunikáció

15

• Folyamatosan aktualizált 3

nyelvű honlap

www.aipa.hu

• Rendszeres hírlevelek

• Kiadványok

• Konferenciák és

workshopok

Page 16: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A gazdaságfejlesztési program felépítése

Koordinációs

testületek

• Az érdekcsoport

igényeinek,

elvárásainak

meghatározása

• Minősítési rendszer

kidolgozása

• Minősített projektek

jóváhagyása

Szakmai

munkacsoportok

• Stratégiai terv

részletezése az adott

területen

• A javasolt

projektportfólió

kialakítása (top-down)

• A projektek szakmai

megvalósulásának

monitorozása

AIPA

• Befektetők

azonosítása,

kezdeményezés

• Projekt portfólió

menedzsment

• Projekt támogatás

• Marketing

• Kommunikáció

• Részleges

megvalósítás

Tervezési és koordinációs pillér

16

Fizikai környezet Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra •Közművek (utak, víz,

szennyvíz, hő, villamos

energia), vasúti szárnyvonal

•Beszállítói forgalom

modellezése

•Iparvágány fejlesztés

•Parlagfű mentesítés

•Több nyelvű és nemzetiségű

oktatási létesítmények,

• „egyablakos” ügyintéző központ

•Német és egyéb nyelvű hitélet

•Beszállítókat tömörítő

ipari park,

•Vasúti logisztikai központ,

•Innovációs központ,

inkubátorház

•Kulturális

létesítmények

(bölcsőde, óvoda, ált.

iskola, hitéleti

létesítmények, német

nemzetiségi közösségi

házak)

Humán

erőforrás

•KeFo Gépjármű Tanszék

létrehozása

•Egységes járműmérnöki

szakirányokra irányuló

tananyagfejlesztés

(BME/KEFO/GYŐR)

• KeFo GJT

infrastruktúrájának kialakítása

•FSZ, főiskolai (BSc) és egyetemi

(MSc) szintű képzés,

•Egészségügyi ellátás

összehangolása, rehabilitációs és

munkaegészségügyi szolgáltatások

fejlesztése

•Szakképzés és szakmunkásképzés

összehangolása a felsőoktatással

•Munkaerő mobilitásának

biztosítása,

• Közösségi közlekedés

fejlesztése

•Rugalmas munkaerő

szállítás

•MTMI képzések

népszerűsítése,

toborzás, munkaerő

megtartása,

természetbeni

juttatások

•Önkormányzati

roadshow

Kutatás-

fejlesztés és

innováció

•Alternatív energiatermelési

módok kutatása, anyag- és

energiatakarékos,

környezetbarát technológiák

•Akkreditált Gépjármű laborok

•Járműteszt pálya

•Társadalmi-demográfiai helyzetkép

felmérése,

•szociológiai stratégiai terv,

•inverz „agyelszívás”-i program

•Tudás- és technológia-

transzfer,

• K+F kiszervezés,

•Tesztlétesítmények,

kompetencia-központok

kialakítása

•Tudományos

eredmények

disszeminációja

Beszerzés,

beszállítói

rendszerek

•Újrahasznosítás, hulladék-

gazdálkodás

•Beszállítói kompetencia-

központ

•Beszállítói kompetencia-központ

•A potenciális beszállítók felmérése

és helyzetbe hozása

•Szolgáltatás-kiszervezés,

szerviz-infrastruktúra

•Adatbank létrehozása

•Gazdaságfejlesztési

mintaprojekt,

• Tőkevonzás

kommunikációja

Fizikai környezet Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra •Közművek (utak, víz,

szennyvíz, hő, villamos

energia), vasúti szárnyvonal

•Beszállítói forgalom

modellezése

•Iparvágány fejlesztés

•Parlagfű mentesítés

•Több nyelvű és nemzetiségű

oktatási létesítmények,

• „egyablakos” ügyintéző központ

•Német és egyéb nyelvű hitélet

•Beszállítókat tömörítő

ipari park,

•Vasúti logisztikai központ,

•Innovációs központ,

inkubátorház

•Kulturális

létesítmények

(bölcsőde, óvoda, ált.

iskola, hitéleti

létesítmények, német

nemzetiségi közösségi

házak)

Humán

erőforrás

•KeFo Gépjármű Tanszék

létrehozása

•Egységes járműmérnöki

szakirányokra irányuló

tananyagfejlesztés

(BME/KEFO/GYŐR)

• KeFo GJT

infrastruktúrájának kialakítása

•FSZ, főiskolai (BSc) és egyetemi

(MSc) szintű képzés,

•Egészségügyi ellátás

összehangolása, rehabilitációs és

munkaegészségügyi szolgáltatások

fejlesztése

•Szakképzés és szakmunkásképzés

összehangolása a felsőoktatással

•Munkaerő mobilitásának

biztosítása,

• Közösségi közlekedés

fejlesztése

•Rugalmas munkaerő

szállítás

•MTMI képzések

népszerűsítése,

toborzás, munkaerő

megtartása,

természetbeni

juttatások

•Önkormányzati

roadshow

Kutatás-

fejlesztés és

innováció

•Alternatív energiatermelési

módok kutatása, anyag- és

energiatakarékos,

környezetbarát technológiák

•Akkreditált Gépjármű laborok

•Járműteszt pálya

•Társadalmi-demográfiai helyzetkép

felmérése,

•szociológiai stratégiai terv,

•inverz „agyelszívás”-i program

•Tudás- és technológia-

transzfer,

• K+F kiszervezés,

•Tesztlétesítmények,

kompetencia-központok

kialakítása

•Tudományos

eredmények

disszeminációja

Beszerzés,

beszállítói

rendszerek

•Újrahasznosítás, hulladék-

gazdálkodás

•Beszállítói kompetencia-

központ

•Beszállítói kompetencia-központ

•A potenciális beszállítók felmérése

és helyzetbe hozása

•Szolgáltatás-kiszervezés,

szerviz-infrastruktúra

•Adatbank létrehozása

•Gazdaságfejlesztési

mintaprojekt,

• Tőkevonzás

kommunikációja

Nagyvállalatok

Knorr-Bremse

Alufer

Trigon (K+F)

- K+F-ben részvétel

- Vizsgálati technológiák

eszközeinek fejlesztése és

gyártása

- Egyedi (gyártó, szerelő,

teszt) készülékek

tervezése és gyártása

Trimetrik Kft.

Műanyag fröccsöntés

Kókai Kft.

Tömítés, egyéb gumi

termékek

Kreatív Living-Lab Kft.

(K+F)

- Gyártás

- Termék és K+F

fejlesztés

- Nemzetközi megjelenés

Alcufer Kft.

- Közös energetikai

eszközbeszerzés

- Marketing

- K+F (hulladékból

energia) Kunplast Zrt.

- Közös eszközbeszerzés

- Gyártás

Polar-Stúdió Kft. (áram)

- Termék fejlesztés

- Kutatás összehangolása

- Nemzetközi megjelenés

- Információ csere

Roncs - Autó Kft.

- Közös eszközbeszerzés

- Marketing

- Környezetvédelmi

szolgáltatás

- Hulladék kezelés

Ramsys Kft.

- Közös érétkesítés

- Közös fejlesztés

- Közös marketing

Ver-Bau Kft.

Taképszolg Bt.

Szimikron Kft.

- Közös érétkesítés

- Közös K+F

- Speciális mérő labor

Metalconstruct Zrt.

- Marketing

- Pályázatmanagement

- Projektfinanszírozás és

management

- Stratégia előrejelzés

- Tanácsadás, konzultáció,

audit

Frigolux Zrt.

- Lemez és fémmunka

- Gépgyártás

- Vákuumformázás

- Klíma és hűtő gyártásDiana Szakképző Iskola

- Közös szolgáltatás, oktatás

- Közös megjelenés,

marketing

Panol - Plusz Kft

- Piaci vezetés

- Gyártás

- Közös eszközbeszerzés

- Kapcsolható irányítási

rendszer hatékony

működtetése

- Klasztertagok erőforrás-

kihasználása

- Andragógi elemeinek

hatákony alkalmazása

Horváth Légtechnika Kft.

AIPA Kft.

MetalCom Zrt.

Barizber Kft.

- Piaci termékbevezetés

- Közös értékesítés

- Közös egységes célok és

megvalósítása

Print 2000 Kft.

KIK-FOR Kft.

Kecskeméti Regionális

Hulladéklerakó

Közszolgáltató Kft.

- Marketing

- Lobbi

Saubermacher Kft.

- Marketing

- Lobbi

Bácsvíz Zrt.

Provice Kft.

Hulladék

hasznosítás

Fém-

megmunkálás,

gépgyártás

K + F

Műanyag

feldolgozás

Építőipar

Szolgáltató

Informatika,

híradás technikaHulladék kezelés Építőipar

Műanyag

feldolgozás

Informatika

K+FFémmegmunkálás

Szolgáltatás

Nagyvállalat

Gazdasági és

közösségi partnerek

Megvalósítási pillér

Projekt portfólió

Iparfejlesztési Klaszter

Page 17: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Az AIPA kiemelt feladatai és tevékenysége

• A régió autóipari stratégiai tervének elkészítése (levezetve az egyes ágazati stratégiákból)

• Ennek megfelelően meghatározni azokat a területeket és projekteket, ahol a fejlesztés szükséges (top-down megközelítés)

• A projektek minősítési rendszerének kidolgozása és egyeztetése

• A fejlesztési tervbe illeszkedő kívülről érkező projektek vizsgálata, minősítése, ill. azokon a területeken, ahol a „top-down” megközelítésben definiáltaknak megfelelően nincs javaslat, a projektek generálása, befektetők azonosítása, motiválása

• A jóváhagyott, és támogatást nyert projektek megvalósulásának ellenőrzése, a teljes projekt portfólió menedzsmentje

• Kapcsolatépítés és tartás a résztvevők és a külső környezet között

• A „regionális klaszter” működtetése

• Kiemelt projektek kezdeményezése

• A program folyamatos monitorozása, tájékoztatás

17

Page 18: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

18

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

Page 19: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Követelmények:Társadalmi és gazdasági hatások

Társadalmihatások

A létrejött projektnek biztosítania kell a munkavállalási körülményeket (munkahely megtartása ésfejlesztése) , azaz igazolható társadalmi hasznossága kell, hogy legyen!

Nyújtsunk további pluszt a lakosságnak - az iparfejlesztési elképzelés megvalósulása mentén.(lakható környezet, jobb életminőség, javuló közösségi közlekedés, minőségi közösségiszolgáltatások )

Gazdasági hatások Gépjárműipari ágazat hosszú távon meghatározó legyen a gazdasági térségben

A gazdasági térségben megvalósuló projektek hatására, vonzó befektetési célpont legyen avállalkozások számára

A változó szerkezetű, iparosodó térség , gazdaságilag felértékelődik

A kialakuló új ipar- és gazdaságfejlesztési szerkezetet és tőkevonzó képességet, fenntarthatóvá kelltenni hosszú távon!

19

Követelményrendszer definiálása

Page 20: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Követelmények:Érdekeltek elvárásai

Daimler A Gazdaságfejlesztési Program mentén megvalósuló többlet teljesítményhez, további infrastruktúrafejlesztésre lesz szükség. (út, közút, vasút)

Minőségi előírásokhoz való ragaszkodás, azok betart(at)ása, a jelenlegi állapot katasztrofális. (nem jóalkatrészt kell csinálni, hanem elégedett vevőt)

Daimler-Benz egyéb igényei amelyek mentén bizonyos szegmenseket fejleszteni lehetne! (vagyonvédelem,takarítás, logisztika stb.)

Klaszter tag Valósítsunk meg, növeljük és mérjük a magasabb hozzáadott hazai értéket egy adott projekten belül! Milyenfeltételeknek kell ehhez teljesülni a vállalatok részéről? (K+F tevékenység, magyar (tulajdonú) beszállítói kör)

K+F háttér fejlesztése/szellemi műhelyek/infrastruktúra/kompetencia/módszertanok

Ösztönözni a nagyvállalatokat, hogy integrálják a kisebb (a régióban működő) cégeket. (segíteni aköltséghatékony megoldást)

Intézmények Önkormányzatok összefogásának elősegítése és támogatása

Közbiztonság és a vállalkozások vagyonbiztonságának biztosítása.

Az elvárások között jelenjenek meg egészségügyi, szociális, kulturális szempontok, és ehhez kapcsolódóvállalkozási folyamatokat indukáló projektek!

20

Követelményrendszer definiálása

Page 21: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Projekportfólió (áttekintés)

21

Fizikai környezet Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra •Közművek (utak, víz,

szennyvíz, hő, villamos

energia), vasúti szárnyvonal

•Beszállítói forgalom

modellezése

•Iparvágány fejlesztés

•Parlagfű mentesítés

•Több nyelvű és nemzetiségű

oktatási létesítmények,

• „egyablakos” ügyintéző központ

•Német és egyéb nyelvű hitélet

•Beszállítókat tömörítő

ipari park,

•Vasúti logisztikai központ,

•Innovációs központ,

inkubátorház

•Kulturális

létesítmények

(bölcsőde, óvoda, ált.

iskola, hitéleti

létesítmények, német

nemzetiségi közösségi

házak)

Humán

erőforrás

•KeFo Gépjármű Tanszék

létrehozása

•Egységes járműmérnöki

szakirányokra irányuló

tananyagfejlesztés

(BME/KEFO/GYŐR)

• KeFo GJT

infrastruktúrájának kialakítása

•FSZ, főiskolai (BSc) és egyetemi

(MSc) szintű képzés,

•Egészségügyi ellátás

összehangolása, rehabilitációs és

munkaegészségügyi szolgáltatások

fejlesztése

•Szakképzés és szakmunkásképzés

összehangolása a felsőoktatással

•Munkaerő mobilitásának

biztosítása,

• Közösségi közlekedés

fejlesztése

•Rugalmas munkaerő

szállítás

•MTMI képzések

népszerűsítése,

toborzás, munkaerő

megtartása,

természetbeni

juttatások

•Önkormányzati

roadshow

Kutatás-

fejlesztés és

innováció

•Alternatív energiatermelési

módok kutatása, anyag- és

energiatakarékos,

környezetbarát technológiák

•Akkreditált Gépjármű

laborok

•Járműteszt pálya

•Társadalmi-demográfiai helyzetkép

felmérése,

•szociológiai stratégiai terv,

•inverz „agyelszívás”-i program

•Tudás- és technológia-

transzfer,

• K+F kiszervezés,

•Tesztlétesítmények,

kompetencia-központok

kialakítása

•Tudományos

eredmények

disszeminációja

Beszerzés,

beszállítói

rendszerek

•Újrahasznosítás, hulladék-

gazdálkodás

•Beszállítói kompetencia-

központ

•Beszállítói kompetencia-központ

•A potenciális beszállítók felmérése

és helyzetbe hozása

•Szolgáltatás-kiszervezés,

szerviz-infrastruktúra

•Adatbank létrehozása

•Gazdaságfejlesztési

mintaprojekt,

• Tőkevonzás

kommunikációja

Page 22: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

22

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

Page 23: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Aktuális súlyponti tevékenységek

• Szervezetépítés (finanszírozás, kommunikációs rendszer, kapcsolatrendszer, újabb munkacsoportok, stratégiai partneri megállapodások)

• A követelményrendszer véglegesítése a koordinációs testületekkel, kiegészítve a Daimler igényeivel

• A projekt portfólió alapváltozatának felépítése, a projektek értékelése, intézkedési terv meghatározása

• Projektek iniciálása (a portfólió prioritási rendszere alapján)

• A Daimler munkaerővel kapcsolatos problémáiban segítségnyújtás a HR munkacsoport és az ITDH részvételével

• Tananyagfejlesztés a KF-val (TÁMOP pályázatok)

• Interregionális tudástranszfer (Budapest, Győr, Miskolc)

• A Daimler logisztikai problémáiban segítségnyújtás (vasút, út, szinkronizálás)

• Interregionális kapcsolatok kialakítása (Románia, Szerbia, Németország)

• Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter felépítése, a klaszter pályázat beadása

• A KIIK koncepció folytatása

23

Page 24: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Tartalom

24

1. A program tartalma, stratégiai terv felépítése

2. Az Alföldi Iparfejlesztési Non-Profit Közhasznú Kft. felépítése

3. Követelményrendszer és projektportfólió

4. Az AIPA aktuális tevékenysége

5. Az Alföldi Iparfejlesztési Klaszter

6. Az elmúlt hónap eseményei

Page 25: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A klaszter fő fókuszai

• Daimler elvárások alapján gyárnyitásra felkészülés

• Ipar-, és gazdaságfejlesztésre történő felkészülés

I fázis

•Ipar és gazdaságfejlesztési program megvalósítása

•Térségi feltételek képessé válása

II fázis

• Ipar-, és gazdaság fejlesztés megerősítése

•Megújuló program előkészítése

III fázis

25

2010 -2012-ig 2012 -2017-ig 2017 -2020-ig

Követelmények,

Stratégiák,

TervezésDaimlerhez igazodóan

Ipar és gazdaság

Fejlesztés,

KKV fókuszú

megvalósítás

Új program

előkészítés,

eredmények újra

hasznosítása

Page 26: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Klaszter Nagyvállalatok

Knorr-

Bremse

Alcufer

ÁNY Zrt.

Oktatás

KETISZK

KeFo

Diána

IT

SDA stúdió

Ramsys Zrt.

Metalcom

Építőipar

Ver-bau

Vidra

Polar-Stúdió

Hulladék

feldolgozás

Hírös Héh

Alcufer

Roncsautó Kft.Kecskeméti

Hulladéklerakó

Saubermacher

K+F

TrigonKreatív

Living-Lab

Gyártás

SzimikronHorváth

Légtechnika

Metalconstruct

Nyomda

ÁNY Zrt.

Print 2000

Szolgáltató

Projectmine

Brandhouse

Szervezetek

Bácsvíz

Asallus

Provice

BKMKIK

BKMVFA

MAF

AIPA

KIKFOR

Résztvevők és a „fürtösödés” alapelemei

26

Hulladék

kezelés

Építőipar

Oktatás

Informatika

K+F, KKV

Gyártás

Szolgáltatás

NagyvállalatNyomda,

azonosítás

Szervezetek

Page 27: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

A Klaszter kapcsolati, erőforrás és hatásmátrixa

Programcsoportok ProjektekKnorr-Bremse

Fékrendszerek

Kft.

TRIGON Electronica

Fejlesztő és

Szolgáltató Kft

Kreatív Living-

Lab Kft

ALCUFER Ipari

Kereskedelmi és

Szolgáltató Kft.

Polar-Stúdió

Kft.

RONCS AUTÓ

KFT. RAMSYS Zrt.

KIIK létrehozása

Ipari műanyagok alkalmazása

járműrendszerekben

Termékazonosítási rendszer

fejlesztése

Másodlagos gépjármű- és

alkatrészazonosítási rendszer 1

Integrált közlekedésirányítási

rendszer

Középfokú szakképzés a Daimler

igényeinek megfelelően

Felsőfokú képzés

Szeminárium sorozat

Regionális együttműködés

Szervezetfejlesztési tanácsadás

Innovációs képesség felmérése

Innovációs képesség fejlesztése

Beszállítói képesség felmérése

Beszállítói képesség fejlesztése

Pályázatírás

Beruházásfigyelés

Hírlevél indítása

Más klaszterekkel való

kapcsolattartás

Tőkebefektetés, beruházás

Egyablakos ügyintézés, kormányzati

kapcsolattartás

Munkaerő mobilitás fejlesztése

JárműpróbapályaProjektek közös monitoringja

1 0 0 0 0 0 0Klasztertag projektjeinek száma

K+F

Oktatás

Közös vállalkozási kultúra fejlesztés

Közös szolgáltatások fejlesztése

27

Klaszter tagok

Pro

gra

mcso

po

rto

k é

s p

roje

kte

k

• A klaszter tagok együttműködése

a projektekben

• Az egyes projektek erőforrásai

tagonként

• A klaszter tevékenység okozta

hatás mátrix

Page 28: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Klaszter felépítése és működése

Klaszter Tanács-

Központi szervezet

AIPA, koordinációs testületek és munkacsoportok -koordinációs szervezet

Klaszter tagok , illetve projektjeik

Oldalszám: 28

Szervezeti szintek

• Klaszterre vonatkozó jóváhagyási döntési kompetencia,

• SZMSZ mentén meghatározott jogkörök

• Klaszter Tanács: félévente két ülés

• Klaszter célok alapján prioritások és szabályrendszerek meghatározása, átalakítása,

• Beszámoltatás, eredményesség értékelése

Felelősségek, hatáskörök

• A Klaszterek Tanácsa megbízásából koordinál, és kooperációt szervez,

• Projekt portfóliót kezel, célok, források összehangolása

• Alternatívák közüli választás és döntés előterjesztések az AIPA ügyvezetése felé

• Együttműködési szabályok mentén a közös munka támogatása, szervezése,

•A régióban lévő klaszter tagok összehangoltan közös projekteket valósítanak meg,

• Döntési jogkör: egyes projektek szintjén önálló hatáskörben, de a koordinációs központtal egyeztetett formában,

• Közvetlen kapcsolat a Projektcég irányítóival28

Page 29: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Partnerünk - Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség

2010. május 17-én (a Magyar Műszaki Értelmiség Napja alkalmából) alakult

• 17 alapító taggal, 6 tiszteletbeli taggal jött létre, 20 mió Ft-os alaptőkével

• Elnöke: Prof. Dr. Palkovics László akadémikus, tszv. egyetemi tanár (Knorr)

• Alelnökök: Dr. Ficzere Ferenc (Bosch), Varjasi Gábor (MOL), Zemlényi Tamás (Bosch), Wahl István (Thyssen-Krupp)

• Titkár: Dr. Finna Henrietta (BME)

• Fővédnök: Sólyom László Köztársasági elnök

Céljai:

• Végezzenek naprakész tudással rendelkező és munkaerő-piaci igényeknek megfelelő képességű mérnökök,

• Legyen magasabb a mérnöki pálya társadalmi presztízse,

• Váljanak népszerűbbé a természettudományok.

• Alapítók: ABB Kft., Audi, BAZ megyei Kereskedelmi és Iparkamara, Bosch, Continental Teves, Ericsson, IVSZ, Jabil Circuit, Lego, Magyar Autóműszaki Felsőoktatásért Alapítvány, Magyar Innovációs Szövetség, MOL, NI Hungary, Nokia, Pro Progressio Alapítvány, Siemens, Thyssen-Krupp Presta

29

Page 30: A Daimler-Benz gazdasági, társadalmi környezetének ... · T á rsadalmi-demográ fiai helyzetk é p felmé ré se, szociol ógiai strat égiai terv, inverz Å agyelszívá sµ

Köszönjük a figyelmet!

Szemereyné Pataki Klaudia

Prof. Dr. Palkovics László

Dr. Lukács Pál

30


Recommended