Zure ingurugiroa hobetzen lan egi ten dugu

Construcciones Olabarri, S.L. 1980an eratu zen Bilbaon.Bere lehenengo jarduera-urtetik, enpresak nabarmen gehituizan du bere salmenta-kopurua. Hori dela eta, beraren haz-kunde-erritmoa garrantzitsua izan da, eta eutsia. Bainaazken bost urteotan lortu du nabarmen haztea eta bere arlo-buruzagitzaren bokazioa sendotzea ahalbidetzen ari zaizkionenpresa-gakoak aurkitzea. Gaur egun, enpresak 100 langileditu gutxi gorabehera.

OLABARRIren arlo espezializazio eta laneko arloek berdinhartzen dituzte barnean eraikuntza eta obra zibila. Lazetxebizitza, industrialde eta azpiegitura asko betearaziziren eta ekitaldi honetan ere hiru atalotako jarduera gehi-tzea espero da.

Motibazioa

Gure erronka hobetzen jarraitzea da, enpresa hazi eta gara-tzeko urratsak sendotzea, talde tekniko eta giza talde onaizatea, bai kudeaketan bai lanean, eta beraren prestakuntzaeta osasuna eta, horrekin batera, ekiten diogunaren kalitateaziurtatzea. Ahaleginak egin behar dira OLABARRI Kalitatealortzeko aurreratutako kudeaketa bereganatzen duen enpre-sa lehiakorra izan dadin. Gure giza taldeko pertsonen dedi-kazioa, helburu hori lortzekoa, funtsezkoa izan da. Gure tal-

dean gure lankideen segurtasuna eta prestakuntza zaindugura da enpresaren lehiakortasunaren eta sendotutako haz-kundearen aldeko haren apustuaren oinarri bezala.

Garapena

OLABARRIk kalitatearen, ingurugiroaren eta lan-arriskuenprebentzioaren alde egiten du, kudeaketa-eredu bat defini-tzeko orduan, Kalitatea Kudeatzeko Sistemari, Ingurugiroarieta Lan Arriskuen Prebentzioari begira indarrean dagoenarautegia hartuz.

Garatutako lan-planari begira, adierazi behar da ezen2000ko azken hiruhilekoan ISO 9002 Arauaren arabera kali-tatea kudeatzeko gure sistema ziurtatuko dugula. Gero pro-zesua errepikatuko dugu Ingurugiroarekin; horretarako, den-bora gutxiago beharko dugu; izan ere, kudeaketa-ereduahalako moldez egin dugu ezen horrek, aldi berean, ISO-14000 Araua eta, bere egunean, Prebentziorakoa sistemaaldatu barik aplikatzea ahalbidetuko baitu.

Topo egin dugun zailtasun nagusiak "giza izaera"koak izandira: langileek denbora asko behar izan dute (maila guz-tietan) sistema horrek enpresari eta beraiei onurak ekarri-ko dizkiela onartzeko. Erantsi den beste zailtasun bat eko-nomikoa izan da; izan ere, informazioak, prestakuntzak etaerregistroak betetzeak eta dokumentatzeak eta abarrekdenbora eta gastu batzuk dakartzate aldean. Gastuhoriek, hasiera batean, ez zioten zuzeneko onurarik ekarrienpresari, inbertsio hori laster egiaztatu ahal izatea esperodugu baina.

Emaitzak

Denboraren poderioz konturatu garenez, sistema zehaztua(espezifikazioak), produzitua (prozedurak), egiaztatua (pro-dukzio-kontrola) frogatua (harrera-kontrola) eta dokumenta-tua (buruturiko guztiaren artxiboa eta dokumentazioa) izate-ak gastuen gaineko desfaseak, definiziorik ezak eta langile-en motibazio-galtzea zuzentzen dituen metodologiadakarkigu; halaber, erregistro dokumentatuak dakartza,kostu txikiagoak, prozesuetako kontrol zehatza, erantzuki-zun-banaketa eta langileen potentzialaren erabilera.

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Trabajamos mejorando tu entorno

Pio Baroja plaza 3 zbk., 1.CPlaza Pío Baroja, nº 3, 1ºC48001 BILBAOTeléfono/a: 94 661 20 34Fax/a: 94 425 72 47e-mail/a: olabarri@olabarri.com

Construcciones Olabarri S.L., se constituyó en el año 1980en Bilbao. Desde su primer año de actividad, la empresa havenido incrementado de forma sensible su cifra de ventas,logrando un ritmo de crecimiento importante y sostenido.Pero ha sido en los últimos cinco años cuando ha logradodar con las claves empresariales que están permitiendo cre-cer de forma importante y consolidar así su vocación deliderazgo sectorial. La empresa cuenta actualmente conunos 100 trabajadores.

Las áreas de trabajo y especialización sectorial de OLABA-RRI, abarcan por igual la obra civil y la edificación. Duranteel año pasado se ejecutaron un número elevado de vivien-das, polígonos industriales, e infraestructuras, y en este ejer-cicio se espera aumentar igualmente la actividad en estostres capítulos.

Motivación

Nuestro reto es seguir mejorando, consolidar cada paso enel crecimiento y desarrollo de la empresa, contar con unbuen equipo técnico y humano, tanto en la gestión como enel trabajo, y asegurar su formación, su salud y, con ello, lacalidad de lo que emprendamos. Este esfuerzo consiste enhacer de OLABARRI una empresa competitiva que asumecomo propia la gestión avanzada para el logro de la Cali-dad. La dedicación de las personas de nuestro equipohumano para lograr este objetivo ha sido fundamental.Desde él se cuida la seguridad y la formación de nuestroscolaboradores como base de la competitividad de la empre-sa y de su apuesta por el crecimiento consolidado.

Desarrollo

OLABARRI realiza una apuesta por la calidad, el medioambiente y la prevención de riesgos laborales, a la hora dedefinir un modelo de gestión, tomando la normativa vigenteen lo que a Sistema de Gestión de calidad, Medio Ambientey Prevención de Riesgos Laborales se refiere.

En cuanto al plan de trabajo desarrollado, indicar que en elultimo trimestre del año 2000 certificaremos según la ISO9002 nuestro sistema de gestión de calidad. Posteriormenterepetiremos el proceso con Medio Ambiente, lo cual nos lle-vará menos tiempo puesto que hemos elaborado de tal

manera el modelo de gestión, que éste permite a su vez laaplicación de la Norma ISO-14000 y en su día la de Preven-ción sin alterar el sistema.

Las principales dificultades con las que nos hemos encon-trado han sido de "carácter humano": ha tardado en cuajarentre los trabajadores (a todos los niveles) que este Sistemaiba a reportar beneficios a la empresa y a ellos mismos. Otradificultad añadida ha sido la económica, puesto que la infor-mación, formación, rellenar los registros, documentarlos,etc.… conlleva un tiempo y unos gastos que si bien en unprincipio no aportaron beneficios directos a la empresa,esperamos poder comprobar próximamente esa inversión

Resultados

Con el tiempo nos hemos dado cuenta que el tener un sis-tema definido (especificaciones), producido (procedimien-tos), comprobado (control de producción), demostrado(control de recepción) y documentado (documentación yarchivo de todo lo actuado), nos aporta una metodologíaque corrige desfases, sobre gastos, indefiniciones y des-motivación de los trabajadores; así mismo aporta registrosdocumentados, menores costes, control exacto en los pro-cesos, reparto de responsabilidades y utilización delpotencial de las personas.

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