Upload
vonhu
View
224
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA: ULOGA RUKOVODITELJAZoran Sušanj
Filozofski fakultet u Rijeci
2
Sadržaj
� što je organizacijska kultura i zašto je važna?
� koji su njeni elementi/slojevi?
� kako mjeriti kulturu?
� koje su dimenzije/tipovi kulture?
� kako ona nastaje i kako ju mijenjati?
� kakav je odnos nacionalne i organizacijske kulture?
� kakav je odnos kulture i uspješnosti organizacij?
� gdje je tu mjesto upravljanja ljudskim resursima?
� koja je uloga rukovoditelja?
3
Organizacijska kultura: definicija
� pojmovna konfuzija u literaturi
� ipak, dominira kognitivna perpektiva:
� zajedničko mišljenje
� ideologija
� koherentni skup uvjerenja
� skup podijeljenih osnovnih vrijednosti
� temeljne pretpostavke
� zajednička vjerovanja
� važna shvaćanja
� kolektivne želje
� kolektivno programiranje svijesti
Definicija kulture (Schein, 1990)
a Obrazac vrijednosti ili temeljnih pretpostavki
b kojeg je izumila, otkrila ili razvila određena grupa
c dok je učila suočavati se s problemima vanjske
prilagodbe i unutrašnje integracije,
d a koji se pokazao dovoljno dobrim da je smatran
valjanim,
e pa stoga tom obrascu treba poučiti nove članove
f kao ispravnom načinu percipiranja, mišljenja i
osjećanja u odnosu na te probleme.
6
Funkcije kulture
� određivanje granica
� osjećaj identiteta
� razvoj pripadnosti
� stabilnost sustava
� značenje okoline
7
Elementi ili slojevi kulture
1 Površinski sloj: artefakti ili manifestacije
2 Srednja razina: vrijednosti
3 Najdublji sloj: temeljne pretpostavke
8
Operacionalizacije slojeva kulture
� manifestacije:
rituali; priče, legende i mitovi; simboli; jezik; geste;
heroji; logo; arhitektura; dizajn; tehnologija;
oblačenje; statusni simboli; percepcija prakse...
� vrijednosti:
prijeporne, očevidne i javne (espoused values)
eksplicitne: normativna i moralna funkcija
� temeljne pretpostavke:
ultimativne, neosporne i neupitne vrijednosti
implicitna i podsvjesna razina
9
Mjerenje kulture
� pristupi mjerenju
� kvalitativne / kvantitativne mjere
� induktivni / deduktivni pristup
� kultura rijetko sagledana u cjelini
� percepcija organizacijske prakse (klima)
� normativna uvjerenja ili očekivanja
� organizacijske vrijednosti
� temeljne pretpostavke i uvjerenja
10
Dimenzije organizacijske kulture
� nejednoznačnost sadržaja (dimenzija) kulture zbog:
� načina mjerenja:
� kvantitativni pristup
� kvalitativni pristup
� razlike u temeljnom cilju istraživanja:
� normativni (praksa)
� heuristički (teorija)
Dimenzije kulture: temeljne pretpostavke
� o eksternoj adaptaciji/preživljavanju
� o misiji i strategiji, ciljevima, sredstvima, kriterijima i
mjerenju rezultata, korekciji ciljeva, ...
� o internoj integraciji
� o zajedničkom jeziku, granicama i kriterijima
uključivanja/isključivanja članova, distribuciji moći i
statusa, normama intimnosti i prijateljstva, alociranju
nagrada i kazni, ...
� dublje pretpostavke o prirodi
� realnosti i istine, vremena, prostora, ljudske prirode,
ljudske aktivnosti, odnosa među ljudima, ...
12
Tipologija organizacijske kulture
� razvojna, adhokracija ili kultura moći
� hijerarhijska, birokratska ili kultura uloga
� racionalna, cilju orijentirana ili kultura zadatka
� grupna, timska ili usmjerena pojedincima
Model suparničkih vrijednosti (Quinn i Rohrbaugh, 1981)
13
GRUPNA
RACIONALNA
INTERN. O. EKSTERN. O.
FLEKSIBILNOST
KONTROLA
RAZVOJNA
HIJERARHIJSKA
14
PODRŠKA
CILJEVI
INTERN. O. EKSTERN. O.
FLEKSIBILNOST
KONTROLA
INOVACIJA
PRAVILA
• razumijevanje• pomaganje• povjerenje• koordinacija• prijateljska atmosfera• “topla” radna klima
• nove ideje /stvari / mišljenja• novi načini rada• izazovi• nova tržišta• novi proizvodi• preispitivanje starih ideja
• pisane procedure• visoka specijalizacija u radu• vertikalna komunikacija• hijerarhijski autoritet• naglašavanje pravila• formalni propisi
• postavljanje ciljeva • mjerljivost radnih aktivnosti• rokovi• postignuća /rezultati• ind /grup /org ciljevi• ind /grup /org izvedba
15
Kako kultura nastaje?
� Organizacijskim učenjem, tj. zajedničkim naporima
zaposlenih vezano uz promjene:
1. problematična situacija
2. rješenje (zajedničko iskustvo)
3. uspjeh (eksternalno i internalno)
4. nove vrijednosti se prenose dalje:
selekcijom, učenjem po modelu, socijalizacijom
� uloga vođa
� zakonitosti učenja
16
Mehanizmi učenja u razvoju kulture
� pozitivno rješavanje problema
� problem: cilju usmjerena mobilizacija napora
� uspjeh je potkrepljenje
� lako se mijenja (bolje rješenje)
� učenje izbjegavanjem
� problem: strah
� pokušaji i pogreške ili slučajno učenje
� uspjeh u redukciji anksioznosti
� teško se mijenja (čak i kad izvor straha više nije prisutan)
17
� uloga osnivača i vođa
poslovna filozofija, akcije i konkretna ponašanja
managera, njihove vizije, ciljevi i osobne radnevrijednosti
� organizacijski čimbenici
važni događaji u prošlosti; organizacijska struktura i dizajn; sustavi i procedure; fizičko okruženje; formalneizjave o filozofiji, viziji i strategijama
� kultura šireg socijalnog konteksta
nacionalni, etnički, religijski, politički, djelatnostorganizacije (industrija ili branša), struka (profesija)
Determinante kulture u praksi
Organizacijska i nacionalna kultura
NACIONALNAKULTURA
PROMJENEU DRUŠTVU
ORGANIZACIJSKAKULTURA
HRM
Nacionalne Nacionalne vrijednosti vrijednosti (Hofstede, 1980)(Hofstede, 1980)
� individualizam – kolektivizam� pojedinac ili grupa/organizacija
� distanca moći� velika ili mala udaljenost
� maskulinost – femininost� spolne uloge
� izbjegavanje nesigurnosti� veća ili manja tolerancija
� dugoročna – kratkoročna usmjerenost� vremenska dimenzija
Nacionalne vrijednostiNacionalne vrijednosti
� usmjerenost na rezultat� isticanje / nagrađivanje uspjeha i kvalitete
� univerzalizam� dosljednost u sustavima, jednakost/pravednost
� specifičnost� stupanj i jasnoća podjele funkcija i formalnih propisa
� paternalizam� očekivanje da će autoritet voditi brigu i pružiti zaštitu
� fatalizam� vjerovanje o osobnom utjecaju na rezultate djelovanja
� usmjerenost na status� koliko je za status važno porijeklo, a koliko osobne
zasluge i rezultati
� pluralistički politički sistem
� tržišno gospodarstvo
� privatizacija
� nezaposlenost
� društveni standard i kvaliteta života
� nove tehnologije
� globalna kompeticija i međunarodna kooperacija
� promjene radnog prava i odnosa zaposlenik-
rukovodstvo-poslodavac
Promjene u društvu
Po čemu ih prepoznajemo?
NACIONALNAKULTURA
PROMJENEU DRUŠTVU
ORGANIZACIJSKAKULTURA
Organizacijska kultura
� organizacijske vrijednosti
� stvarnost ili “slovo na papiru”
� proklamirane vrijednosti:
� timski rad, suradnja
� znanje, učenje, stručnost
� kvaliteta, profesionalnost
� učinkovitost, dostizanje ciljeva
� kreativnost, inovativnost
� nagrađivanje za rezultate rada
� kako ih “oživjeti”?
27
Kultura šire
okolineOrg. kultura
Procesi HRM
Organizacijska klima
Organizacijska uspješnost
Kognitivna i afektivna
stanja pojedinca
Djelovanje pojedinca
Model kulture, HRM-a i uspješnosti
28
KULTURA
HRM
KLIMA
ORGANIZACIJSKI USPJEH
ZADOVOLJSTVO
INDIVIDUALNI UČINAK
Što to znači u praksi?
29
KULTURA
HRM
KLIMA
ORGANIZACIJSKI USPJEH
ZADOVOLJSTVO
INDIVIDUALNI UČINAK
Na što možemo zaista utjecati?
30
KULTURA
HRM
KLIMA
ORGANIZACIJSKI USPJEH
ZADOVOLJSTVO
INDIVIDUALNI UČINAK
Na što možemo zaista utjecati?
31
1. Strateška usmjerenja
2. Zahtjevi 4. Mjerenje i praćenje
5. Godišnji razgovor
3. Pribavljanje selekcija
8. Kadrovske analize
7. Karijera
6. Osposo-bljavanje
9. Nagraje-vanje
11. Pravni aspekti
10. Posebne teme
12. Admini-stracija
1. Strateška usmjerenja
2. Zahtjevi 4. Mjerenje i praćenje
5. Godišnjirazgovor
3. Pribavljanjei selekcija
8. Kadrovske analize
7. Karijera
6. Osposo-bljavanje
9. Nagrañi-vanje
11. Pravni aspekti
10. Posebne teme
12. Admini-stracija
hrNAVIGATOR
hrNAVIGATOR
1. Strateška usmjerenja
2. Zahtjevi 4. Mjerenje i praćenje
5. Godišnji razgovori
3. Pribavljanje i selekcija
8. Kadrovske analize
7. Karijera
6. Osposo-bljavanje
9. Nagrañi-vanje
11. Pravni vidici
10. Posebne teme
12. Admini-stracija
1. Strateška usmjerenja
2. Zahtjevi 4. Mjerenje i praćenje
5. Godišnjirazgovori
3. Pribavljanjei selekcija
8. Kadrovske analize
7. Karijera
6. Osposo-bljavanje
9. Nagrañi-vanje
11. Pravni aspekti
10. Posebne teme
12. Admini-stracija
HRM i organizacijske vrijednostiHRM i organizacijske vrijednosti
Procesi i sustavi HRM-a
� kadrovske politike i strategije
� sistematizacija i vrednovanje radnih mjesta
� sustav pribavljanja, odabira i zapošljavanja
� procjena radne uspješnosti i povratna informacija
� obrazovanje, osposobljavanje i razvoj
� sustav i kriteriji napredovanja
� sustav materijalnog i nematerijalnog nagrađivanja
jasno pokazuju što se zapravo vrednuje.
34
Uloga rukovoditelja?Uloga rukovoditelja?
35
Uloga rukovoditelja?Uloga rukovoditelja?
36
Uloga rukovoditelja kao nositelja HRMUloga rukovoditelja kao nositelja HRM--aa
�briga za zaposlene
� kadrovska administracija
� strateško i operativno upravljanje
�agent promjena
37
Suparničke uloge rukovoditeljaSuparničke uloge rukovoditelja
�briga za zaposlene
� kadrovska administracija
� strateško i operativno upravljanje
� uvođenje promjena
38
PODRŠKA
CILJEVI
INTERN. O. EKSTERN. O.
FLEKSIBILNOST
KONTROLA
INOVACIJA
PRAVILA
briga za
zaposlene
strateško i
operativno
upravljanje
uvođenje
promjena
kadrovska
administracija
$
Režiser
INTERN. O. EKSTERN. O.
FLEKSIBILNOST
KONTROLA
Monitor
Rukovodne uloge
Mentor
$
Facilitator
Koordinator
Posrednik
Producent
Inovator
INTERN. O. EKSTERN. O.
FLEKSIBILNOST
KONTROLA
1. Živjeti s promjenom2. Kreativno misliti3. Upravljati promjenom
1. Prim. i org. informacija2. Evaluacija rutinskih inf.3. Odgovaranje na rut. inf.
Rukovodne kompetencije
$
1. Izgradnja i održanje moći2. Pregovaranje za pristajanje3. Prodavanje ideja
1. Osobna prod. i motivacija2. Motiviranje drugih3. Uprav. vremenom i stresom
1. Preuzimanje inicijative2. Postavljanje ciljeva3. Efikasno delegiranje
1. Planiranje2. Organiziranje3. Kontrola
1. Razumijevanje sebe i drug.2. Interpers. komunikacija3. Razvoj podređenih
1. Razvoj tima2. Participativno odlučivanje3. Rješavanje konflikata
MEN
FAC
MON
KOO REŽ
PRO
INO
POS
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA: ULOGA RUKOVODITELJAZoran Sušanj
Filozofski fakultet u Rijeci
HVALAZoran Sušanj
Filozofski fakultet u Rijeci